班組安全生產(chǎn)月總結(jié)

班組安全生產(chǎn)月總結(jié)為切實做好安全生產(chǎn)工作，與時俱進(jìn)，做到“安全責(zé)任，重在落實”。在馬上過去的2023年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，仔細(xì)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，增加員工安全責(zé)任意識，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：

一、大力開展學(xué)習(xí)、宣傳教育，做到知行合一

我班始終致力于員工的安全教育培訓(xùn)工作，每年都會建立符合當(dāng)前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并結(jié)合實際工作，仔細(xì)制定方案，針對易消失問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定詳細(xì)的實施方案。依據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周組織班組學(xué)習(xí)會。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。

二、完善體制、明確責(zé)任，切實強化安全監(jiān)管

安全工作始終受到站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我班會定期召開安全工作會議，對班組成員職責(zé)進(jìn)展明確分工，從而明確詳細(xì)職責(zé)，將安全生產(chǎn)切實落實到個人，做到專人專項負(fù)責(zé)。要求各班組成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、治理、監(jiān)察，為全站安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)組織保障，在去年的根底上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)展了充實和完善，為強化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，供應(yīng)了有力的措施保障。

三、加大安全檢查力度，嚴(yán)格落實責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)活動

各班組成員進(jìn)展分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特殊在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進(jìn)展細(xì)致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的安全治理，對于安全生產(chǎn)發(fā)覺的隱患問題，積極地進(jìn)展整改，對不能整改的隱患做到準(zhǔn)時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。

四、積極響應(yīng)、群策群力，切實增加安全生產(chǎn)意識

班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細(xì)、抓實，積極部署，廣泛發(fā)動。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)視，做到早發(fā)覺早處置，防范于未然，將各類事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

五、開展各項活動，深化活動內(nèi)涵

我班積極響應(yīng)上級部門有關(guān)開展各項安全生產(chǎn)活動的建議，積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動;做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心;并組織了消防、防盜搶等演練活動，增加了應(yīng)急力量，取得了良好的成效。

在今后的工作中，我班將連續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完善各項制度、落實責(zé)任、排查到位，全面推動安全生產(chǎn)各項工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危急源監(jiān)掌握度，完善事故應(yīng)急救援機制，強化安全生產(chǎn)根底，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻(xiàn)我們的微薄之力。

班組安全生產(chǎn)月總結(jié)【2】

依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于仔細(xì)開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的要求，我廠著重開展了為其一個月的安全生產(chǎn)月活動。依據(jù)廠部的組織要求，以及部門下發(fā)的安全活動月活動方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實、注意實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)學(xué)問、公司安全生產(chǎn)治理制度以及講解公司安全事故案例為重點。我班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大了隱患排查治理力度，嚴(yán)峻打擊各類“三違”行為，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的熟悉，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量。現(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，強化治理。

依據(jù)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動的布置，各個階段的安全工作均有負(fù)責(zé)人落實對詳細(xì)活動方案的開展。從上到下建立起了監(jiān)視、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級治理，使廣闊員工從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好活動氣氛，根本做到了全體發(fā)動、人人參加。

同時通過一年一度的全員安規(guī)考試，進(jìn)一步強化了對安全的熟悉，由于安全生產(chǎn)，警鐘要長鳴。同時，也組織部門成員參與了廠部的安規(guī)抽考，這也作為一種抽查手段，強化了崗位人員對安全的熟悉。

二、實行多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，依據(jù)廠運行實際狀況，利用學(xué)習(xí)班、每周的安全日活動等形式將大家組織起來進(jìn)展全方位的安全培訓(xùn)教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。通過期間的講解、爭論和安全反思活動，對電廠發(fā)生的多起起事故案例與會者通過談教訓(xùn)，講體會，共同找措施，起到了警醒提高的目的。積極運造了一個安全工作人人抓，人人管的良好氣氛;通過組織參與了安全學(xué)問競賽活動，NOSA學(xué)問競賽等活動，通過競賽活動提高了員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

三、以安全月為契機，加強現(xiàn)場治理，實實在在解決幾個問題

在活動期間，加強了重要操作、技改現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對重要、簡單易發(fā)生事故的操作實行“安全專盯”。先后組織參與了幾次專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全。針對再次期間#14爐168運行的實際狀況，要求崗位人員對技術(shù)監(jiān)視和安全雙重把關(guān)。加大對“兩票”制度執(zhí)行狀況的督查，對技術(shù)安全措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象準(zhǔn)時查處、處理到位，確保不反彈;準(zhǔn)時組織各級治理人員和員工學(xué)習(xí)公司6月份安全事故通報，對發(fā)生的安全事故和存在的問題進(jìn)展緣由分析，提高防范事故的安全意識，并結(jié)合自身實際排查作業(yè)過程中擔(dān)心全思想和行為。活動期間通過加強現(xiàn)場治理，各項工作安全有序的進(jìn)展，沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，確保了整個工作按規(guī)劃順當(dāng)?shù)耐苿印?/p>

我們將仔細(xì)總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的閱歷教訓(xùn)，本著活動效勞于生產(chǎn)實際的原則，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的開展供應(yīng)強有力的保障。一是積極創(chuàng)新，豐富活動內(nèi)容和形式，使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。二是突出重點，把反“三違”、反習(xí)慣性違章，落實隱患整改，加強現(xiàn)場治理，注意實際效果相結(jié)合，真正提高員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范力量，防止和削減各類安全生產(chǎn)事故的”發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)月總結(jié)【3】

一.安全治理方面

1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識力量加強，使班組內(nèi)危急源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2為了取得合格班組的勝利驗收和班組安全工作建立狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3對于xx年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4加強班組安全建立，強化班組安全治理，由于班組是安全生

產(chǎn)的根底，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的熟悉。

二.生產(chǎn)治理方面

1嚴(yán)格落實分廠各項治理制度，狠抓工藝指標(biāo)治理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)展操作。特殊對于特別指標(biāo)準(zhǔn)時分析緣由，準(zhǔn)時解決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2注意培育班組員工的本錢意識，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。

3嚴(yán)格執(zhí)行績效考核治理制度。仔細(xì)落實了每天的點名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時制止。

三.在現(xiàn)場治理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不仔細(xì)清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準(zhǔn)時賜予考核，并責(zé)令其整改。清掃仔細(xì)完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎。通過每日分廠自查加以標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)展集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極仔細(xì)的帶著班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

四.抓好班組建立

班組是企業(yè)的細(xì)胞，