生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)方案的制定要求七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度Next前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平上下的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴〞和“臟、亂、差〞狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證平安生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人〔工人和管理人員〕、機(jī)〔設(shè)備、工具、工位器具〕、料〔原材料〕、法〔加工、檢測(cè)方法〕、環(huán)〔環(huán)境〕、信〔信息〕等進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

2.優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)①定員合理，技能匹配；②材料工具，放置有序；③場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清晰；④工作流程，有條不紊⑤規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格⑥現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；⑦設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；⑧平安有序，物流順暢；⑨質(zhì)量保質(zhì)，調(diào)控均衡；⑩登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求效率Efficiency整潔Neatness秩序Order本錢Expenses士氣MoraleNext美觀DecorationNext二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法〔一〕、5S現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理“5S〞活動(dòng)起源于日本，主要內(nèi)容為：整理〔Seiri〕、整頓〔Seiton〕、清掃〔Seiso〕、清潔〔Seiketsu〕和素養(yǎng)〔Shitsuke〕這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S〞，所以簡(jiǎn)稱為“5S〞。2、根本內(nèi)容：①整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；②整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；③清掃：去除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生；④清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、貫徹執(zhí)行并維持成果；⑤素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。Next3、實(shí)施5S管理的作用：①提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低本錢；②營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；③工作標(biāo)準(zhǔn)有序，提高工作效率；④美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；⑤提高企業(yè)的知名度和形象。4、5S管理的方法要求：〔1〕、整理①所在的工作場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查；②制定“需要〞和“不需要〞的判別基準(zhǔn)；③去除不需要物品；④調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；⑤制定廢棄物處理方法；⑥每日自我檢查。Next〔2〕整頓①要落實(shí)前一步驟整理工作；②布置流程，確定置放場(chǎng)所；③規(guī)定放置方法；④劃線定位；⑤標(biāo)示場(chǎng)所物品〔目視管理的重點(diǎn)〕整頓重點(diǎn)：①整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；②要站在新人，其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；③對(duì)于放置處與被紡織物，都要想方法使其能立即取出使用；④另外，使用后要能容易恢復(fù)到原來，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。；Next〔3〕、清掃清掃要領(lǐng)：①建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)外〕；②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；③執(zhí)行例行污染源，予以杜絕；④建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)。清掃的內(nèi)容：①例行掃除，清理臟污；②資料文件的清掃；③機(jī)器設(shè)備的清掃；④公共區(qū)域的清掃。〔4〕、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)結(jié)果。Next清潔要領(lǐng)：①落實(shí)前3S工作；②制定目視化管理的基準(zhǔn)；③制定稽核方法；④制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；⑤維持5S意識(shí)；⑥高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視?！?〕素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。素養(yǎng)內(nèi)容：①持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；②制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；③制定禮儀守那么；④教育訓(xùn)練〔新進(jìn)人員加強(qiáng)〕⑤推動(dòng)各種凈勝提升活動(dòng)〔早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕NextNextNext4、如何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Next選擇作業(yè)工程工程參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修正試驗(yàn)論證確定不斷更新完善5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題①制定標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理②切記不要搞形式主義】③不要一刀切，該制定的制定④注意堅(jiān)持經(jīng)常〔三〕目視管理1、目視管理的涵義：目視管理是利用形象直觀而又色彩事宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式2、目視管理的內(nèi)容方法“紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等等。Next3、目視管理的作用：①迅速快捷地傳遞信息②形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來；有利于提高工作效率；③客觀、公正、透明化；④促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成；⑤透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮鼓勵(lì)作用；⑥有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。4、推行目視化管理的根本要求：統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；簡(jiǎn)約：各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂。一目了然；鮮明：各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清；實(shí)用：不擺花架子，少花錢，講實(shí)效；嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。Next三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的根底環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。1、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)法〔戴明環(huán)〕P〔Plan〕——方案階段D〔Do〕——執(zhí)行階段C〔Check〕——檢查階段A〔Action〕——處理階段NextNextNextNextNextNextNext3、QC小組的活動(dòng)方法四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。②現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原那么：.統(tǒng)一指揮原那么；.權(quán)責(zé)對(duì)等原那么；.集權(quán)與分權(quán)適度原那么；.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原那么③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職責(zé)說明書來制定。④生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)任清、便于指揮。下屬單元一般在8-15人或〔班組〕之間，原那么上不設(shè)副職Next五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn).積極推行企業(yè)文化.會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度.倡導(dǎo)者與實(shí)施平安生產(chǎn).防止各種不必要的浪費(fèi).向上管理和向下負(fù)責(zé).善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理.使用現(xiàn)代管理工具的多面手Next2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：①嚴(yán)格執(zhí)行制度②提高員工技能③關(guān)心員工④積極處理問題⑤上下信息傳遞⑥修正管理制度⑦設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程⑧提高工作效率⑨確定產(chǎn)品質(zhì)量⑩平安生產(chǎn),實(shí)施員工績(jī)效考核Next六、生產(chǎn)方案的制定要求生產(chǎn)方案就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體方案?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)方案制定的主要操作者之一。Next1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)方案制定的要求：①客觀闡述生產(chǎn)能力；②提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；③準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)本錢。2、生產(chǎn)方案實(shí)施中對(duì)管理者的要求：①優(yōu)化操作流程②解決瓶頸問題③協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系④提高生產(chǎn)效率⑤及時(shí)溝通信息Next七、生產(chǎn)本錢控制的概念：生產(chǎn)過程中的本錢控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)本錢形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)本錢控制方法：.制定本錢標(biāo)準(zhǔn)；.方案指標(biāo)分解法；.預(yù)算法；.定額法；.監(jiān)督本錢的形成；.及時(shí)糾正偏差；.用管理控制生產(chǎn)本錢。Next影響生產(chǎn)本錢的主要因素：.產(chǎn)品質(zhì)量事故；.設(shè)備故障事故；.產(chǎn)品流程瓶頸；.員工工作消極；.生產(chǎn)流程不順；.員工技能偏低；.生產(chǎn)能力缺乏；.過多生產(chǎn)浪費(fèi)等。Next本錢管理的有效方法〔一〕消滅浪費(fèi).制造過多的浪費(fèi).等待的浪費(fèi).搬運(yùn)的浪費(fèi).加工過程中的浪費(fèi).庫(kù)存的浪費(fèi).動(dòng)作的浪費(fèi).制造不良品的浪費(fèi)Next本錢管理的有效方法〔二〕搞好員工培訓(xùn)①增進(jìn)員工對(duì)公司的了解；②提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；③增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率；④培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗；⑤能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。Next本錢管理的有效方法〔三〕流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)是對(duì)原材料加工、零件加工、分裝盒總裝活動(dòng)在整個(gè)車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計(jì)。①流程建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以期到達(dá)更好的效果；②流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書面化的知識(shí)〔流程圖、流程說明〕，使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)到達(dá)迅速、降本錢擴(kuò)張的目的；③簡(jiǎn)化是流程管理的精髓；④流程管理的生命力在于時(shí)刻評(píng)估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的接口。Next本錢管理的有效方法〔四〕多動(dòng)因理論.主觀動(dòng)因員工的本錢管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)；企業(yè)主人翁地位意思；工作態(tài)度和責(zé)任感；員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。.多動(dòng)因理論的新思想、新概念將本錢控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一局部；在員工行為標(biāo)準(zhǔn)中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵(lì)的機(jī)制。Next八、