車間個人先進事跡范文5篇

車間個人先進事跡范文5篇愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，下面是我給大家?guī)淼能囬g個人先進事跡范文5篇，以供大家參考!

車間個人先進事跡范文1

我在-有限公司生產車間擔當手組組長，參與工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己，根據領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，到處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補強、安裝人孔擋板、螺栓補強工作以及葉片配套后做配重工作。我個人認為，下一工序都是每個工序的客戶，前一工序也是該工序的合。在每次灌注、預固化過程，作為組長我會讓我的組員牢記真誠服務、樂觀溝通的意識，假如是模具有問題，我們會準時與蒙皮組準時溝通并上報相關領導，使同樣的問題不會重復消失;產品脫模后，我及我的組員都會將產品的每一個非正常狀態(tài)準時與相關工序聯(lián)系，并全力主導或協(xié)作解決相關問題。作為手糊灌注組組長，我深深感到自己責任重大，由于我們組擔當的工序都是關鍵工序或特別過程，因此做好每一項工作必需嚴格把關，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產品的質量，削減返修率，避開人工和原材料的鋪張。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI組內骨干員工首先檢查產品的外觀，合模縫是否有錯位，粘接面是否達到粘接標準，葉根前后緣是否有干紗現象，發(fā)覺問題與現場工程師討論解決方案，把消失的質量問題反饋給主管工段長及相關組長，通過與領導及相關組長主動溝通使類似問題不會重復消失，避開影響到下一步工作。我認為只有這樣才能保證產品質量不受影響，嚴把質量關，做出優(yōu)質合格產品，這與我對組中各項工作仔細管理是分不開的，這樣的工作得到了領導的認可。

今年六月份起，在原來手糊工作的基礎上領導又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領導對我的信任，我下定決心肯定要把這項工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓關于灌注工作中的留意事項，以及如何灌注才能出合格的產品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓全部員工都能平安、細致、清晰地把握在操作過程中的細節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產過程中，由于生產任務增加，由原來的生產每支葉片用32小時提速到28小時，在我組人員緊、任務重的狀況下，經過細心、細致的支配，在提速后將六套模具灌注工作順當完成，保證了生產進度。生產過程中消失問題，我在第一時間趕到現場，不論白天，還是深夜，將問題準時處理。

任何工作都必需把平安放在第一位，我組把平安教育始終放在首位。每周一給全體員工開平安會，對員工進行平安教育。工作中做到班前培訓10分鐘，下班培訓10分鐘，形成習慣，讓他們在工作中留意平安，時刻牢記平安的重要性，常常講“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故?！痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何平安事故，這與領導的教育與本組的重視是分不開的。

我們組中有員工40多人，這樣一個大家庭，我在工作中對他們嚴格要求，合理支配時間，讓他們帶著輕松開心的心情工作，在生活中關注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工，他們離家遠，有心情不好、想家的時候，我

會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農村的，家中有農活，我們就組織員工關心有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個大家庭的暖和。在公司舉辦的消防競賽中，我們組也報名參與，最終取得了團體第一名的好成果，在公司舉辦的書畫、攝影競賽中獲得兩個紀念獎，這些成果的取得與我們團結是分不開的。我們組是一個年輕的班組，是團結友愛的班組，大家相互關心，相互學習，有很強的責任心，并且有肯定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，樂觀主悅耳從領導支配。

在這幾年里，我們組培育出一大批具有肯定水平的手糊工，在二分廠開頭生產時，我們組做出大力支持，把組中骨干調入二分廠，讓二分廠的生產工作能夠正常運行。之后，為酒泉公司培育兩批手糊操作工，在我們組內他們學習了三個多月，學到了全部手糊操作學問和技術，再回到酒泉公司，有的員工就當上班組長，有的代班長，我們?yōu)樾值芄九嘤柫艘慌忠慌趾瞬牛矠榭偣窘鉀Q了技術操作工太少的難題。

由于所管業(yè)務既有蒙皮灌注、預固化又有手糊工藝工作，加上所轄人員較多，有時深感自己力量有所欠缺，雖然今年已經40歲了，但是自己感覺仍舊很有必要進行學習再充電。現在我利用業(yè)余時間進修大專學業(yè)，專業(yè)方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。個人認為不僅要向書本學習，向各級領導及同事也是重要的資源，由于這更貼近我們公司的詳細狀況，所以在工作中和工作之余，我常常與各位同事就詳細問題進行溝通，并就某些困惑的問題向領導請示。通過這些生動活潑的學習方式和過程，我感覺個人力量有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中消失的各種問題，組內的工作條理性、方案性比以前都有明顯的改進。

車間個人先進事跡范文2

是我們常溫一車間罐頭工段的檢質員。一年來，她在其工作中，仔細落實本工段的質量平安生產工作要求，在工段中樹立了堅固的食品平安生產意識，幫助工段長使現場各項管理工作都能保質保量完成，為本車間的食品平安生產管理工作做出了很大貢獻。

一是喜愛本職工作，仔細履行崗位職責，模范遵守現場質量各項工作要求。作為工段的質檢員，對現場的質量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領本工段人員仔細完成質量專業(yè)線相關工作、嚴格監(jiān)控現場產品質量，仔細完成工段內的各項工作，嚴格根據生產工藝及相關要求并能很好的幫助工段長工作。

二是始終把平安工作擺在工程管理的重要位置，強化平安責任，狠抓平安落實。作為工段的質檢員，對食品平安生產重要性的熟悉水平直接影響著工段的食品平安管理水平。該-能夠嫻熟把握各種工藝標準和相應的管理規(guī)定，并督促本工段人員仔細學習把握、在生產過程只能怪嚴格執(zhí)行。要求本工段檢品員仔細檢查，發(fā)覺現場產品質量消失偏差馬上指出問題，并進行現場整改。要求本工段人員對本職工作的相關內容達到嫻熟水平。每天對工段現場的食品平安都進行檢查，確保了本工段食品平安的穩(wěn)定。本年度管理范圍內無食品平安事故發(fā)生，在德、能、勤三個方面表現突出。

三是樂觀協(xié)作并仔細完成車間交辦的各項工作任務，不斷為提升車間食品平安管理水平而奮斗。不僅帶領該工段人員樂觀做好職責范圍內的工作，還要求和督促工段人員協(xié)作車間樂觀開展“食品平安

生產月”、等豐富多彩的食品平安生產活動，并取得了良好的成果。在食品平安活動中，不斷的在為提升車間平安管理水平和員工的平安文化素養(yǎng)而樂觀努力。

車間個人先進事跡范文3

-車間成立以來，--以精湛的技術挑起了全面負責車間技術工作及運行班組日常工作的大梁，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣。從平安運行“零”起點到如今平安運行2800多天;車間從一股新生的力氣成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者、湖北省冶金系統(tǒng)先進班組……勝利與榮譽的背后分散著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為一名技術人員，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。

鉆研技術，做學問型職工

-車間是電解車間的“心臟”，為了更好的了解設備的性能，他刻苦攻讀設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，向閱歷豐富的師傅虛心學習，邊學邊干，無論是運行班組的倒閘操作，還是檢修人員修理設備，他每次都在現場仔細地觀看學習。車間二萬噸系統(tǒng)是引進美國GE公司的產品，其PLC模塊采納了先進的技術，一時難以把握，作為車間技術員，這塊“硬骨頭”肯定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，--仔細聽取講解，并拿起英語詞典熟識英文標識認真做好記錄;為了能使二萬噸早日投產，他加班加點工作在二萬噸工地上，在現場參加安裝及試驗工作。

由于他鉆研技術成果精彩，2022年他被派往公司四期技改工程支援110KV開關站建設，人少事多，為確保新五萬噸設備平穩(wěn)渡過磨合期，--帶領一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)覺問題、隱患準時處理解決，樂觀組織安裝調試，連續(xù)幾個月駐扎在工地，最終圓滿完成了100臺電解槽投產，為平安運行156天的五萬噸開關站順當交接、向五萬噸系列輸送骨干力氣和確保今后平安運行做出了貢獻。

在--的執(zhí)著追求下，他很快由一名一般的技術工人漸漸成長為一名學問型員工，他撰寫的《可控硅整流機組培訓教材》，將自己多年來在工作中總結的閱歷與大家共享，帶領車間員工達到共同進步的目的。他所把握的理論學問在實踐中也得到很好的應用，解決了大量生產中的技術難題，三年間，他率領職工先后完成了六次大規(guī)模的設備檢修、試驗工作，由他發(fā)覺并處理的設備大小隱患不下300余起，其中特大隱患一起，精確?????無誤地完成各種倒閘操作600余次，與此同時，他還主持參加完成各種技術改造項目，多次取得勝利，獲得“青年五小成果”、“技術創(chuàng)新”、“合理化建議”、“QC成果”等獎項，為公司節(jié)省了珍貴的人力、物力和財力，為公司節(jié)省資金和挽回經濟損失累計600多萬元，為車間的平安生產和公司的進展做出了突出貢獻。

參加管理，用技術帶動平安生產

為了樹立員工愛崗敬業(yè)、樂觀進取的仆人翁意識和責任感，他和車間領導不定期地組織職工學習國家平安法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分熟悉到“平安責任重于泰山”。--堅持每年組織職工業(yè)務培訓，指導職工們的業(yè)務學習，他參加編寫了《-車間規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《車間班組管理制度》、《車間定崗定員考核制度》、《勞動競賽細則》、《學習型班組評比細則》等多項管理方法。其中，學習型班組創(chuàng)建活動在車間內部掀起了“班班爭當學習型班組、人人爭做學習型員工”的學習工作高潮，充分調動了職工的工作樂觀性、主動性。

在每年的技術培訓中，他仔細備案，做好詳實的教學筆記，并親自授課，他制訂出符合職工學習特點的培訓方案，每人必需把握的《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)平安工作規(guī)程總則》是為了加強職工的平安意識，變壓器的工作原理及檢修、電壓和電流互感器檢修是檢修電工的學習任務;循環(huán)水系統(tǒng)及空壓站的工作流程、水泵的工作原理是空壓工的學習任務。

由于他的真誠付出，職工們的素養(yǎng)提高了，車間的整體素養(yǎng)也得到提高，多次榮獲公司職工教育先進車間稱號，車間連續(xù)兩次獲得省總工會頒發(fā)的“五一”勞動獎狀、學習型組織標兵單位，這其中--功不行沒，他本人則被聘為公司職工教育培訓兼職老師，負責對內、對外人員的技術培訓工作。

以實際行動踐行著自己的諾言，他從不滿意于自己取得的成果，在不斷提高自己的綜合素養(yǎng)同時，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱忱，在平凡的崗位上干著自己不平凡的事情……

車間個人先進事跡范文4

在擔當車間主任的5年時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從平安運行“零”起點到如今平安運行1668天;從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……勝利與榮譽的背后分散著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。

以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己熬煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚瑯淞⒆约涸谌罕娭械牧己猛?，童照勇視學習為自己的“其次工作”。在工作學習之余，他急躁向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素養(yǎng)得到提高，他樂觀支持并協(xié)作黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯(lián)系實際的面對面溝通，竭力協(xié)調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。

工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事鄙視不已。2022年，車間發(fā)生了一起違章操作大事，盡管此次操作因準時實行了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動擔當了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴峻處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟懲罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。今年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭受車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他快速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并關心處理善后事宜。

榜樣的力氣是無窮的，在--的領導下，動力車間漸漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。

精專業(yè)務保平安

動力車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，平安供電，--深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監(jiān)控愛護系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開關站的檢修試驗。從幫助設備的維護保養(yǎng)到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘閱歷、總結教訓。2000年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業(yè)余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

2022年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國GE公司的產品，其PLC模塊采納了更為先進的技術，一時難以把握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”肯定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，--仔細聽取講解，并拿起英語詞典熟識英文標識;為了能使2萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現場參加安裝及試驗工作。

為了保證現有五萬噸設備平安運行，樹立員工愛崗敬業(yè)的仆人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家平安法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分熟悉到“平安責任重于泰山”。據統(tǒng)計，動力車間已處理風、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;精確?????無誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節(jié)省資金近百萬。

文明管理求創(chuàng)新

為了協(xié)作公司的增收節(jié)支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，--利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發(fā)的各類相關文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統(tǒng)計，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

3年來，他堅持以提高職工素養(yǎng)為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了肯定的成效。2000年他領先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2022年初，擅長總結的他依據在實踐中發(fā)覺的弊端再次修改細則，推陳出新，以“動力車間月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成果與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。2022年，他與黨支部樂觀商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，--的心理有說不出的驕傲，這更激勵著他向著更高的目標邁進。2022年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。

面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然照舊。當問起他勝利的閱歷時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興盛進展。讓我們拿出、恒心、信念、決心和毅力向著更高的目標邁進。

車間個人先進事跡范文5

工業(yè)分公司支護車間現有職工-人，黨員-人，-個班組。在公司的正確領導下，以適應新形勢、新任務為要求，以確保對礦服務為宗旨，以貫徹總公司平安一號文為平安生產方針，把黨的先進性建設和基層服務貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作方案和上級交辦的各項工作任務，全年未發(fā)生一起平安事故。為-煤礦的平安正常生產供應了堅實有力的后勤保障。-車間做為-公司的下屬單位，特地負責加工和修護-煤礦井下支護產品，確保井下平安生產的任務。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、制造一流業(yè)績”為主題，以保質保量完成工作任務為目標，結合車間內部的技術設施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務。

一、從理順工作入手，加強現場管理。

該車間從謝橋礦接收過來，工業(yè)分公司領導支配下，從各個車間和新來工人中抽調組建新的班組，在新班組領導確定了經營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質按量的完成，交代下來的每一項工作任務。由于年久沒有清潔整理車間內部比較混亂，在不打亂工作產量的前提下，全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮，干凈。為此車間也被公司，分公司，礦領導多次表揚欣賞。同時車間領導還在職工工作現場監(jiān)督，督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭，加強自律，嚴格按規(guī)章程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互通氣，相互監(jiān)督。

二、仔細落實平安生產責任制

車間始終把平安生產工作作為重點，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”。車間利用班前班后會，一日一題，學習園地，黑板報等多種形式宣揚教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強平安自保意識。加強干部跟班制度及平安隱患排查制度。樂觀開展“六月平安月”和“百日平安無事故”活動。無論是車間內的設備設施，還是職工人身都是特別重視的。嚴格根據公司頒布的平安一號文和相關規(guī)定簽寫平安自保書。首先在思想上高度重視平安生產，在工作中發(fā)覺的隱患準時上報，節(jié)假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年平安性事故為零，平安生產工作達到了目標要求。

三、加強基層基礎建設，完善各種規(guī)章制度

車間是從礦上接收過來車間內部設備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領導在現場監(jiān)督的同時，在現有條件備的技術下對設備進行改進;在改進結束后，再結合職工在運作設備的同時制定了相應的操作規(guī)程。班組成員由于是一些老