車間個(gè)人先進(jìn)事跡范文5篇

車間個(gè)人先進(jìn)事跡范文5篇愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，下面是我給大家?guī)淼能囬g個(gè)人先進(jìn)事跡范文5篇，以供大家參考!

車間個(gè)人先進(jìn)事跡范文1

我在-有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)當(dāng)手組組長，參與工作已有兩年，在這兩年的時(shí)間里，我與共同成長，共同成熟，不知不覺中，對(duì)它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，到處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補(bǔ)強(qiáng)、安裝人孔擋板、螺栓補(bǔ)強(qiáng)工作以及葉片配套后做配重工作。我個(gè)人認(rèn)為，下一工序都是每個(gè)工序的客戶，前一工序也是該工序的合。在每次灌注、預(yù)固化過程，作為組長我會(huì)讓我的組員牢記真誠服務(wù)、樂觀溝通的意識(shí)，假如是模具有問題，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)與蒙皮組準(zhǔn)時(shí)溝通并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使同樣的問題不會(huì)重復(fù)消失;產(chǎn)品脫模后，我及我的組員都會(huì)將產(chǎn)品的每一個(gè)非正常狀態(tài)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導(dǎo)或協(xié)作解決相關(guān)問題。作為手糊灌注組組長，我深深感到自己責(zé)任重大，由于我們組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蚨际顷P(guān)鍵工序或特別過程，因此做好每一項(xiàng)工作必需嚴(yán)格把關(guān)，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，削減返修率，避開人工和原材料的鋪張。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合?？p是否有錯(cuò)位，粘接面是否達(dá)到粘接標(biāo)準(zhǔn)，葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)覺問題與現(xiàn)場工程師討論解決方案，把消失的質(zhì)量問題反饋給主管工段長及相關(guān)組長，通過與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)組長主動(dòng)溝通使類似問題不會(huì)重復(fù)消失，避開影響到下一步工作。我認(rèn)為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對(duì)組中各項(xiàng)工作仔細(xì)管理是分不開的，這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

今年六月份起，在原來手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我下定決心肯定要把這項(xiàng)工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓(xùn)關(guān)于灌注工作中的留意事項(xiàng)，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓全部員工都能平安、細(xì)致、清晰地把握在操作過程中的細(xì)節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)增加，由原來的生產(chǎn)每支葉片用32小時(shí)提速到28小時(shí)，在我組人員緊、任務(wù)重的狀況下，經(jīng)過細(xì)心、細(xì)致的支配，在提速后將六套模具灌注工作順當(dāng)完成，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中消失問題，我在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，不論白天，還是深夜，將問題準(zhǔn)時(shí)處理。

任何工作都必需把平安放在第一位，我組把平安教育始終放在首位。每周一給全體員工開平安會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行平安教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘，下班培訓(xùn)10分鐘，形成習(xí)慣，讓他們?cè)诠ぷ髦辛粢馄桨?，時(shí)刻牢記平安的重要性，常常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故?！痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何平安事故，這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開的。

我們組中有員工40多人，這樣一個(gè)大家庭，我在工作中對(duì)他們嚴(yán)格要求，合理支配時(shí)間，讓他們帶著輕松開心的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工，他們離家遠(yuǎn)，有心情不好、想家的時(shí)候，我

會(huì)組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工關(guān)心有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個(gè)大家庭的暖和。在公司舉辦的消防競賽中，我們組也報(bào)名參與，最終取得了團(tuán)體第一名的好成果，在公司舉辦的書畫、攝影競賽中獲得兩個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，這些成果的取得與我們團(tuán)結(jié)是分不開的。我們組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛的班組，大家相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有肯定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，樂觀主悅耳從領(lǐng)導(dǎo)支配。

在這幾年里，我們組培育出一大批具有肯定水平的手糊工，在二分廠開頭生產(chǎn)時(shí)，我們組做出大力支持，把組中骨干調(diào)入二分廠，讓二分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運(yùn)行。之后，為酒泉公司培育兩批手糊操作工，在我們組內(nèi)他們學(xué)習(xí)了三個(gè)多月，學(xué)到了全部手糊操作學(xué)問和技術(shù)，再回到酒泉公司，有的員工就當(dāng)上班組長，有的代班長，我們?yōu)樾值芄九嘤?xùn)了一批又一批手糊人才，也為總公司解決了技術(shù)操作工太少的難題。

由于所管業(yè)務(wù)既有蒙皮灌注、預(yù)固化又有手糊工藝工作，加上所轄人員較多，有時(shí)深感自己力量有所欠缺，雖然今年已經(jīng)40歲了，但是自己感覺仍舊很有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)再充電。現(xiàn)在我利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修大專學(xué)業(yè)，專業(yè)方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。個(gè)人認(rèn)為不僅要向書本學(xué)習(xí)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事也是重要的資源，由于這更貼近我們公司的詳細(xì)狀況，所以在工作中和工作之余，我常常與各位同事就詳細(xì)問題進(jìn)行溝通，并就某些困惑的問題向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。通過這些生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式和過程，我感覺個(gè)人力量有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中消失的各種問題，組內(nèi)的工作條理性、方案性比以前都有明顯的改進(jìn)。

車間個(gè)人先進(jìn)事跡范文2

是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來，她在其工作中，仔細(xì)落實(shí)本工段的質(zhì)量平安生產(chǎn)工作要求，在工段中樹立了堅(jiān)固的食品平安生產(chǎn)意識(shí)，幫助工段長使現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本車間的食品平安生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一是喜愛本職工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場質(zhì)量各項(xiàng)工作要求。作為工段的質(zhì)檢員，對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本工段人員仔細(xì)完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)完成工段內(nèi)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的幫助工段長工作。

二是始終把平安工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化平安責(zé)任，狠抓平安落實(shí)。作為工段的質(zhì)檢員，對(duì)食品平安生產(chǎn)重要性的熟悉水平直接影響著工段的食品平安管理水平。該-能夠嫻熟把握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定，并督促本工段人員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握、在生產(chǎn)過程只能怪嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段檢品員仔細(xì)檢查，發(fā)覺現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量消失偏差馬上指出問題，并進(jìn)行現(xiàn)場整改。要求本工段人員對(duì)本職工作的相關(guān)內(nèi)容達(dá)到嫻熟水平。每天對(duì)工段現(xiàn)場的食品平安都進(jìn)行檢查，確保了本工段食品平安的穩(wěn)定。本年度管理范圍內(nèi)無食品平安事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。

三是樂觀協(xié)作并仔細(xì)完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升車間食品平安管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員樂觀做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，還要求和督促工段人員協(xié)作車間樂觀開展“食品平安

生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品平安生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成果。在食品平安活動(dòng)中，不斷的在為提升車間平安管理水平和員工的平安文化素養(yǎng)而樂觀努力。

車間個(gè)人先進(jìn)事跡范文3

-車間成立以來，--以精湛的技術(shù)挑起了全面負(fù)責(zé)車間技術(shù)工作及運(yùn)行班組日常工作的大梁，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣。從平安運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今平安運(yùn)行2800多天;車間從一股新生的力氣成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者、湖北省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組……勝利與榮譽(yù)的背后分散著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)!身為一名技術(shù)人員，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

鉆研技術(shù)，做學(xué)問型職工

-車間是電解車間的“心臟”，為了更好的了解設(shè)備的性能，他刻苦攻讀設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，向閱歷豐富的師傅虛心學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干，無論是運(yùn)行班組的倒閘操作，還是檢修人員修理設(shè)備，他每次都在現(xiàn)場仔細(xì)地觀看學(xué)習(xí)。車間二萬噸系統(tǒng)是引進(jìn)美國GE公司的產(chǎn)品，其PLC模塊采納了先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以把握，作為車間技術(shù)員，這塊“硬骨頭”肯定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，--仔細(xì)聽取講解，并拿起英語詞典熟識(shí)英文標(biāo)識(shí)認(rèn)真做好記錄;為了能使二萬噸早日投產(chǎn)，他加班加點(diǎn)工作在二萬噸工地上，在現(xiàn)場參加安裝及試驗(yàn)工作。

由于他鉆研技術(shù)成果精彩，2022年他被派往公司四期技改工程支援110KV開關(guān)站建設(shè)，人少事多，為確保新五萬噸設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，--帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)覺問題、隱患準(zhǔn)時(shí)處理解決，樂觀組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終圓滿完成了100臺(tái)電解槽投產(chǎn)，為平安運(yùn)行156天的五萬噸開關(guān)站順當(dāng)交接、向五萬噸系列輸送骨干力氣和確保今后平安運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。

在--的執(zhí)著追求下，他很快由一名一般的技術(shù)工人漸漸成長為一名學(xué)問型員工，他撰寫的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的閱歷與大家共享，帶領(lǐng)車間員工達(dá)到共同進(jìn)步的目的。他所把握的理論學(xué)問在實(shí)踐中也得到很好的應(yīng)用，解決了大量生產(chǎn)中的技術(shù)難題，三年間，他率領(lǐng)職工先后完成了六次大規(guī)模的設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作，由他發(fā)覺并處理的設(shè)備大小隱患不下300余起，其中特大隱患一起，精確?????無誤地完成各種倒閘操作600余次，與此同時(shí)，他還主持參加完成各種技術(shù)改造項(xiàng)目，多次取得勝利，獲得“青年五小成果”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“合理化建議”、“QC成果”等獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司節(jié)省了珍貴的人力、物力和財(cái)力，為公司節(jié)省資金和挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)600多萬元，為車間的平安生產(chǎn)和公司的進(jìn)展做出了突出貢獻(xiàn)。

參加管理，用技術(shù)帶動(dòng)平安生產(chǎn)

為了樹立員工愛崗敬業(yè)、樂觀進(jìn)取的仆人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家平安法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分熟悉到“平安責(zé)任重于泰山”。--堅(jiān)持每年組織職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)職工們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，他參加編寫了《-車間規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《車間班組管理制度》、《車間定崗定員考核制度》、《勞動(dòng)競賽細(xì)則》、《學(xué)習(xí)型班組評(píng)比細(xì)則》等多項(xiàng)管理方法。其中，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)在車間內(nèi)部掀起了“班班爭當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、人人爭做學(xué)習(xí)型員工”的學(xué)習(xí)工作高潮，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作樂觀性、主動(dòng)性。

在每年的技術(shù)培訓(xùn)中，他仔細(xì)備案，做好詳實(shí)的教學(xué)筆記，并親自授課，他制訂出符合職工學(xué)習(xí)特點(diǎn)的培訓(xùn)方案，每人必需把握的《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)平安工作規(guī)程總則》是為了加強(qiáng)職工的平安意識(shí)，變壓器的工作原理及檢修、電壓和電流互感器檢修是檢修電工的學(xué)習(xí)任務(wù);循環(huán)水系統(tǒng)及空壓站的工作流程、水泵的工作原理是空壓工的學(xué)習(xí)任務(wù)。

由于他的真誠付出，職工們的素養(yǎng)提高了，車間的整體素養(yǎng)也得到提高，多次榮獲公司職工教育先進(jìn)車間稱號(hào)，車間連續(xù)兩次獲得省總工會(huì)頒發(fā)的“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位，這其中--功不行沒，他本人則被聘為公司職工教育培訓(xùn)兼職老師，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

以實(shí)際行動(dòng)踐行著自己的諾言，他從不滿意于自己取得的成果，在不斷提高自己的綜合素養(yǎng)同時(shí)，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱忱，在平凡的崗位上干著自己不平凡的事情……

車間個(gè)人先進(jìn)事跡范文4

在擔(dān)當(dāng)車間主任的5年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。從平安運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今平安運(yùn)行1668天;從一個(gè)新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者……勝利與榮譽(yù)的背后分散著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)!身為車間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己熬煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚瑯淞⒆约涸谌罕娭械牧己猛?，童照勇視學(xué)習(xí)為自己的“其次工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他急躁向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素養(yǎng)得到提高，他樂觀支持并協(xié)作黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面溝通，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動(dòng)。

工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事鄙視不已。2022年，車間發(fā)生了一起違章操作大事，盡管此次操作因準(zhǔn)時(shí)實(shí)行了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了責(zé)任?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)峻處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。今年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭受車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他快速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并關(guān)心處理善后事宜。

榜樣的力氣是無窮的，在--的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)力車間漸漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。

精專業(yè)務(wù)保平安

動(dòng)力車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，平安供電，--深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控愛護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從幫助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘閱歷、總結(jié)教訓(xùn)。2000年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

2022年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國GE公司的產(chǎn)品，其PLC模塊采納了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以把握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”肯定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，--仔細(xì)聽取講解，并拿起英語詞典熟識(shí)英文標(biāo)識(shí);為了能使2萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參加安裝及試驗(yàn)工作。

為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備平安運(yùn)行，樹立員工愛崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國家平安法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分熟悉到“平安責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;精確?????無誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)省資金近百萬。

文明管理求創(chuàng)新

為了協(xié)作公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，--利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

3年來，他堅(jiān)持以提高職工素養(yǎng)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了肯定的成效。2000年他領(lǐng)先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2022年初，擅長總結(jié)的他依據(jù)在實(shí)踐中發(fā)覺的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“動(dòng)力車間月明星評(píng)比”的形式開展新的勞動(dòng)競賽，將評(píng)比成果與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。2022年，他與黨支部樂觀商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級(jí)青年文明號(hào)”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，--的心理有說不出的驕傲，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2022年4月28日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然照舊。當(dāng)問起他勝利的閱歷時(shí)，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興盛進(jìn)展。讓我們拿出、恒心、信念、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

車間個(gè)人先進(jìn)事跡范文5

工業(yè)分公司支護(hù)車間現(xiàn)有職工-人，黨員-人，-個(gè)班組。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對(duì)礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司平安一號(hào)文為平安生產(chǎn)方針，把黨的先進(jìn)性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作方案和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起平安事故。為-煤礦的平安正常生產(chǎn)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。-車間做為-公司的下屬單位，特地負(fù)責(zé)加工和修護(hù)-煤礦井下支護(hù)產(chǎn)品，確保井下平安生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、制造一流業(yè)績”為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。

一、從理順工作入手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

該車間從謝橋礦接收過來，工業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)支配下，從各個(gè)車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組，在新班組領(lǐng)導(dǎo)確定了經(jīng)營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運(yùn)作班組成員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)按質(zhì)按量的完成，交代下來的每一項(xiàng)工作任務(wù)。由于年久沒有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對(duì)車間做一次大整頓。使車間變的敞亮，干凈。為此車間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)欣賞。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，小事相互通氣，相互監(jiān)督。

二、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。車間利用班前班后會(huì)，一日一題，學(xué)習(xí)園地，黑板報(bào)等多種形式宣揚(yáng)教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強(qiáng)平安自保意識(shí)。加強(qiáng)干部跟班制度及平安隱患排查制度。樂觀開展“六月平安月”和“百日平安無事故”活動(dòng)。無論是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，還是職工人身都是特別重視的。嚴(yán)格根據(jù)公司頒布的平安一號(hào)文和相關(guān)規(guī)定簽寫平安自保書。首先在思想上高度重視平安生產(chǎn)，在工作中發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，節(jié)假日、重大活動(dòng)日都堅(jiān)決實(shí)行值班制度。使得全年平安性事故為零，平安生產(chǎn)工作達(dá)到了目標(biāo)要求。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種規(guī)章制度

車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督的同時(shí)，在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn);在改進(jìn)結(jié)束后，再結(jié)合職工在運(yùn)作設(shè)備的同時(shí)制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員由于是一些老