《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試達標檢測卷（含答案和解析）

《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試達標檢測

卷（含答案和解析）

一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有

兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，

所選的每個選項得0.5分）。

1、關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，“見證點”和“待檢點”的說法,

錯誤的有（）。

A、見證點通常指重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等

B、見證點，施工方應該在施工完后24h內(nèi)書面通知監(jiān)理單位

C、待檢點包括隱蔽工程等

D、待檢點施工檢查前必須自檢完成

E、待檢點應提前48h通知監(jiān)理單位

【參考答案】：BE

2、應用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義體現(xiàn)在（）。

A、實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲

B、有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C、有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

D、確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性

E、可方便地形成各種項目管理需要的報表

【參考答案】：ACDE

【解析】：本題涉及的考點是應用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的

主要意義。應用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有：①

實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；②有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和

查詢；③提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；④確保項目管理數(shù)據(jù)處理的

準確性；⑤可方便地形成各種項目管理需要的報表。

3、建設(shè)工程項目的組織風險有（）。

A、設(shè)計人員的能力

B、組織人員的能力

C、安全管理人員的能力

D、一般技工的能力

E、監(jiān)理工程師的能力

【參考答案】：ACDE

【解析】：建設(shè)工程項目的風險類型。

【解析】組織風險包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；

⑶任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管

理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包

方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

因此，正確選項是ACDE。

4、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。

A、肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C、用直尺檢查地面的平整度

D、用線墜吊線檢查墻面的垂直度

E、現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度

【參考答案】：CD

【解析】：本題涉及的考點是施工質(zhì)量檢查實測法的運用。實測

法的檢查手段可概括為“靠、量、吊、套"四個字。①靠，就是用直

尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；②量，就是指用測

量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏

差，如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌和料的溫度，混凝土坍落度

的檢測等；③吊，就是利用托線板及線墜吊線檢查垂直度，如，砌體

垂直度檢查、門窗的安裝等；④套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查，

如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構(gòu)件的方正、門窗口及

構(gòu)件的對角線檢查等。

5、對施工分包單位管理方法的表述，正確的有（）。

A、建立對分包人進行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包

人都有負責管理的部門或人員，實行對口管理

B、分包單位的選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可

C、對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據(jù)

其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查

D、責成分包單位建立責任制

E、對指定分包單位進行管理的責任主體是業(yè)主

【參考答案】：ABCD

【解析】：本題考核的是分包管理的方法。應該建立對分包人進

行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包人都有負責管理的部門

或人員，實行對E1管理。分包單位的選擇應該經(jīng)過嚴格考察，并經(jīng)業(yè)

主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可，其資質(zhì)類別和等級應該符合有關(guān)規(guī)定。要

對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據(jù)其施工

內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。要責成

分包單位建立責任制，將項目的質(zhì)量、

安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環(huán)節(jié)，督促

分包單位對各項工作的落實。對加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表

負責對加工廠

6、新建、改建、擴建工程的初步設(shè)計要經(jīng)過（）部門的審查，

同意后方可進行施工。

A、行業(yè)主管部門

B、安全生產(chǎn)管理部門

C、衛(wèi)生部門

D、工會

E、政府質(zhì)量監(jiān)督部門

【參考答案】：ABCD

【解析】：新建、改建、擴建工程的初步設(shè)計要經(jīng)過行業(yè)主管部

門、安全生產(chǎn)管理部門、衛(wèi)生部門和工會的審查，同意后方可進行施

工；工程項目完成后，必須經(jīng)過主管部門、安全生產(chǎn)管理行政部門、

衛(wèi)生部門和工會的竣工檢驗。

7、項目人力資源管理可以遵循（）等步驟確定和選聘到有能力

的員工。

A、編制人力資源規(guī)劃

B、進行人員的強化

C、通過招聘增補員工

D、通過解聘減少員工

E、進行人員甄選

【參考答案】：ACDE

【解析】：人力資源管理的工作步驟包括：①編制人力資源規(guī)劃;

②通過招聘增補員工；③通過解聘減少員工；④進行人員甄選（經(jīng)過

以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工）；⑤員工的定向；

⑥員工的培訓；⑦形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員

工；⑧員工的績效考評；⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

8、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF一

2003—0214）,屬于承包人工作的有（）。

A、負責編制施工組織設(shè)計

B、科學安排作業(yè)計劃

C、組織編制年、季、月施工計劃

D、負責工程測量定位

E、負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

【參考答案】：ACDE

【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》

（GF—2003—0214）,承包人的義務(wù)包括：①組建與工程相適應的項

目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工

作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；②完成勞務(wù)分包人施工前期

工作；③負責編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制

年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、

安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗

收；④負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)

一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗

9、某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。

A、多個起點節(jié)點

B、有多余虛箭線

C、出現(xiàn)交叉箭線

D、沒有終點節(jié)點

E、出現(xiàn)循環(huán)回路

【參考答案】：AB

【解析】：本題考查單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點：

(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡

單；

(2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

(3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀;

(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),

項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。

A、項目可行性研究報告

B、相關(guān)市場和環(huán)境信息

C、設(shè)計文件、標準、規(guī)范

D、項目建議書

E、招標文件及有關(guān)合同文件

【參考答案】：ABCE

【解析】：項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

(1)可行性研究報告。

(2)設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

(3)招標文件及有關(guān)合同文件。

(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

11、采用贏得值曲線進行成本費用分析得到的結(jié)果如下圖所示，

要預測項目完工時的費用偏差，需要的數(shù)據(jù)有()。

A、計劃工作預算費用

B、預測的項目完工估算

C、項目完工預算

D、已完工作實際費用

E、已完工作預算費用

【參考答案】：BC

【解析】：贏得值分析法。

【解析】預測項目完工時的費用偏差(ACV)一項目完工預算(BAC)

一預測的項目完工估算(EAC)o

因此，正確選項是BC。

12、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施

工階段，包括()。

A、施工準備過程

B、施工安全的管理過程

C、施工質(zhì)量控制過程

D、施工作業(yè)技術(shù)活動過程

E、施工成本的控制過程

【參考答案】：AD

【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程

是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)

是按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標準，實施目標管

理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進的方法，嚴格按設(shè)計圖紙施工；

正確合理地配備施工生產(chǎn)要素，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標

準的建設(shè)工程產(chǎn)品。

13、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分

工。

A、項目各參與方

B、項目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項目各職能主管工作部門

【參考答案】：BE

【解析】：本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應用。在

項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控

制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管

工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

14、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有

（）O

A、編制資源需求計劃

B、明確資金供應條件

C、落實經(jīng)濟激勵措施

D、審核設(shè)計預算

E、應用價值工程方法

【參考答案】：ABC

【解析】：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、

資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

15、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有

()O

A、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

B、投標人的報價較有依據(jù)

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設(shè)周期

【參考答案】：ADE

【解析】：本題涉及的考點是施工總承包管理模式與施工總承包

模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方

面的優(yōu)點有：④合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以

后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目

的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過招標獲得有競爭力的

投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分

包合同價對業(yè)主是透明的。故選項

A、D正確。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

故選項E正確。施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),

投標人的投標

16、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為2天。在該計劃執(zhí)

行一段時間后檢查實際進展情況時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)?3天，說

明工作M的實際進度（）。

A、拖后3天

B、影響工期3天

C、拖后5天

D、影響工期5天

E、拖后2天

【參考答案】：BC

【解析】：工作M的總時差變?yōu)橐?天，說明工作M不僅將原有

的2天總時差全部用完，而且在原計劃總工期內(nèi)還差3天，因此工作M

的實際進度拖后5天，影響總工期3天。所以

B、C正確。

17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。

A、采取應急措施，解決當前質(zhì)量問題

B、檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案

C、檢查實際條件是否發(fā)生了變化

D、檢查沒有執(zhí)行計劃的原因

E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價

【參考答案】：BCDE

18、信息管理部門的主要工作任務(wù)包括（）。

A、負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊

的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行

B、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作

C、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護

D、組織收集信息、處理信息

E、負責工程檔案管理

【參考答案】：ABCE

19、下列工作中，屬于項目實施階段的有()。

A、編制項目建議書

B、編制可行性研究報告

C、編制立項建議書

D、編制設(shè)計任務(wù)書

E、初步設(shè)計

【參考答案】：DE

【解析】：建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施

工階段、動用前準備階段和保修期。

因此，正確選項是DE。

20、建設(shè)工程項目施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括

()O

A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況

B、編寫設(shè)計要求文件

C、審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案等

D、審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算

E、審核分包單位資質(zhì)條件

【參考答案】：ACE

【解析】：在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的

主要任務(wù)。

【解析】施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專

項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；

(2)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；

(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員

資格；

(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

(5)審核分包單位資質(zhì)條件；

(6)檢查施工單

21、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),

屬于發(fā)包人工作的有()。

A、保證承包人施工人員的安全和健康

B、保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件

C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證

D、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料

E、負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責

【參考答案】：BCD

【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-

0201),發(fā)包人的工作包括：?

(1)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準或備案；

(2)提供施工現(xiàn)場；

(3)提供施工條件，包括將施工用水、電力、通信線路等施工所

必需的條件接至施工現(xiàn)場內(nèi)，保證向承包人提供正常施工所需要的進

入施工現(xiàn)場的交通條件；

(4)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需

的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地

下管線資料，氣象和水文觀

22、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均

應包括的內(nèi)容有()。

A、施工方案的選擇

B、施工方法和施工機械的選擇

C、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

D、工程概況

E、施工特點分析

【參考答案】：DE

【解析】：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

(1)工程概況及施工特點分析；

(2)施工方案的選擇；

(3)單位工程施工準備工作計劃；

(4)單位工程施工進度計劃；

(5)各項資源需求量計劃；

(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計；？

(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

(8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的

利用程度等)。

分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

23、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有

()O

A、人的因素

B、技術(shù)因素

C、社會因素

D、管理因素

E、環(huán)境因素

【參考答案】：ABDE

【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，包括人的因素、技術(shù)

因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。

對于建設(shè)工程項目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是

可控因素；

社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控

因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

24、關(guān)于風險對策的說法，正確的有()。

A、編制生產(chǎn)安全事故應急預案是生產(chǎn)者安全風險規(guī)避策略

B、招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略

C、承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策卻

D、承包商合理安排施工工期、進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災

害是承包商的質(zhì)量風險規(guī)避策略

E、依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的XX

【參考答案】：CDE

25、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,

合同文本由（）組成。

A、通用合同條款

B、合同協(xié)議書

C、標準和技術(shù)規(guī)范

D、專用合同條款

E、中標通知書

【參考答案】：ABD

【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工合同文本的構(gòu)成。各

種施工合同示范文本一般都由合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同

條款等部分組成。

26、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、

事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過以及（）。

A、事故受害人沒有獲得賠償不放過

B、事故責任人未受到處理不放過

C、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

D、事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過

E、事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過

【參考答案】：BC

【解析】：建設(shè)工程安全事故的處理原則。

【解析】一旦事故發(fā)生，通過應急預案的實施，盡可能防止事態(tài)

的擴大和減少事故的損失。通過事故處理程序，查明原因，制定相應

的糾正和預防措施，避免類似事故的再次發(fā)生。事故處理的原則（四不

放過原則）。

國家對發(fā)生事故后的四不放過處理原則，其具體內(nèi)容如下：

（1）事故原因未查清不放過

要求在調(diào)查處理傷亡事故時，首先要把事故原因分析清楚，找出

導致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過。直到找到

真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系

27、在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分

析之后要做的工作有（）。

A、項目的工作編碼

B、調(diào)查研究和收集資料

C、編制各層進度計劃

D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃

E、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整

【參考答案】：ACDE

【解析】：項目總進度目標論證的工作步驟。

【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料；

(2)項目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)項目的工作編碼；

(5)編制各層進度計劃；

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實施，則報告項目決策者。

28、運用因果分析圖法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，應注意

()O

A、一個質(zhì)量問題必須使用一張圖分析

B、應收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個

C、通常采用QC小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析

D、根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)

E、分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因

【參考答案】：ACE

【解析】：因果分析圖法的應用。

【解析】因果分析圖法在應用時應注意的事項有：一個質(zhì)量特性

或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；通常采用QC小組活動的方式進行,

集思廣益，共同分析；必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣

泛聽取意見；分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，

列出所有可能的原因；在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用

投票或其他方式，從中選出1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。

因此，正確選項是ACE。

29、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其

特點包括（）o

A、能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料

B、能夠準確表達施工成本的絕對偏差

C、能夠準確表達施工成本的相對偏差

D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E、能夠直觀地顯示偏差的嚴重性

【參考答案】：BE

【解析】：本題涉及的考點是橫道圖法的特點。橫道圖法具有形

象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而

且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在

項目的較高管理層應用。

30、合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括（）。

A、合同的法律基礎(chǔ)

B、施工工期

C、違約責任

D、承包人的主要任務(wù)

E、竣工結(jié)算程序

【參考答案】：ABCD

【解析】：合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同

的內(nèi)容，通常有以下幾個方面：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù);

發(fā)包人的責任；合同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修;

索賠程序和爭執(zhí)的解決。所以

A、

B、

C、I）正確。

二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只

有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不

得分）。

1、《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞

動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（）。

A、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

B、同時開工

C、同時驗收

D、同時立項

【參考答案】：A

【解析】：《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、

改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時

施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。

2、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根

據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。

A、質(zhì)量問題整改通知單

B、局部暫停施工指令單

C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書

D、全面停工通知書

【參考答案】：C

【解析】：對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。

根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知

單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的

性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。

3、檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的“三同步”入手，

是指（）同步分析。一一

A、會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算

B、預算成本、目標成本、實際成本

C、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集

D、完成產(chǎn)值、消耗資源、實際成本

【參考答案】：D

4、建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）

的進度。

A、實施階段

B、決策階段

C、項目全壽命周期

D、使用階段

【參考答案】：A

【解析】：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進

度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、

物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。

5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326),施工方項目經(jīng)

理的管理權(quán)限包括()等。

A、主持項目的投標工作

B、組建工程項目經(jīng)理部

C、制定內(nèi)部計酬辦法

D、選擇具有相應資質(zhì)的分包人

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是項目經(jīng)理的管理權(quán)限。項目經(jīng)理具

有的權(quán)限包括：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目

經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投

入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的

分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)

的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。

6、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是

()O

A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工等工作人

員的健康安全的條件和因素

B、環(huán)境就是組織運行活動的外部存在

C、職業(yè)健康安全管理體系應獨立于組織的管理體系之外

D、環(huán)境管理體系應獨立于組織的管理體系之外

【參考答案】：B

7、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度

目標論證工作的()。

A、項目的結(jié)構(gòu)分析

B、項目的工作編碼

C、各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

D、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

【參考答案】：D

【解析】：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要

的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。其中三

級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項D

為正確答案。

8、下列選項中，不屬于專項成本分析的是()。

A、資金成本分析

B、成本盈虧異常分析

C、工期成本分析

D、敏感性分析

【參考答案】：D

【解析】：專項成本分析的內(nèi)容。

【解析】針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常

分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

(1)成本盈虧異常分析

施工項目出現(xiàn)成本盈虧異常情況，必須引起高度重視，必須徹底

查明原因并及時糾正。

檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因

為項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)

生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。

如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。

“三同

9、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成

本計劃。

A、作業(yè)性

B、實施性

C、競爭性

D、指導性

【參考答案】：C

【解析】：競爭性成本計劃是指工程項目投標及簽訂合同階段的

估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、

技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為

基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、

水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全

部費用的估算。

10、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。

A、1

B、2

C、3

D、4

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定。

自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作

持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題中的關(guān)鍵線路有：

①T③T④-?⑥T⑨T?T?；①T②T⑥T⑨T?T?；

①T③T④T⑦T⑩T?。

11、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包商責任和義務(wù)的說法，錯誤的是

()O

A、承包商應保證其設(shè)計人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時

參加業(yè)主代表的討論

B、承包商應在業(yè)主每次確認設(shè)計文件后若干時間內(nèi)，向業(yè)主提供

若干套修改后的設(shè)計文件以備查，并收取設(shè)計成本費用

C、承包商購買材料必須符合工程技術(shù)的標準及建設(shè)實施要求、工

程材料及設(shè)備可選清單

D、承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準備進行的工作，

均需按照合同規(guī)定的方法制造加工

【參考答案】：B

12、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是()。

A、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險

B、全部工程量和通貨膨脹的風險

C、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險

D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是固定總價合同風險的承擔。采用固定總

價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因

此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風

險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報

價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量

計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成

的誤差等。

13、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，國家對嚴重危

及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。

A、淘汰

B、安全預評價

C、三同時

D、安全檢查

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)

規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，國家對嚴重危及

施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)

行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。

14、根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是

（）O

A、招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜

B、工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級

C、乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額5000萬元以下的

工程招標代理業(yè)務(wù)

I）、乙級工程招標代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務(wù)

【參考答案】：B

【解析】：A項，招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代

理機構(gòu)代為辦理招標事宜；C項，乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程

投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬元以下的

工程招標代理業(yè)務(wù)；D項，工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄

市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。

15、全部工作完成后，經(jīng)承包人認可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向

承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行

勞務(wù)報酬的最終支付。

A、7

B、14

C、28

D、30

【參考答案】：B

16、建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施是（）。

A、優(yōu)化項目設(shè)計方案

B、分析和論證項目進度目標

C、編制資源需求計劃

D、選擇項目承發(fā)包模式

【參考答案】：C

17、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。

A、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C、明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案

D、對計劃實施過程進行各種檢查

【參考答案】：D

【解析】：PDCA循環(huán)中，檢查C（Check）指對計劃實施過程進行

各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

18、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因

素的是（）。

A、施工單位質(zhì)量保證體系

B、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施

C、施工現(xiàn)場的給水排水條件

D、地質(zhì)、水文方面的影響

【參考答案】：A

19、項目管理最基本的方法論是（）。

A、項目目標的策劃

B、項目目標的動態(tài)控制

C、項目管理的目標

D、項目管理的信息化

【參考答案】：B

【解析】：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不

變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的,

因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控

制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

20、質(zhì)量管理體系文件中，明確企業(yè)質(zhì)量目標的文件是（）。

A、質(zhì)量體系程序文件

B、質(zhì)量策劃書

C、質(zhì)量手冊

D、質(zhì)量記錄

【參考答案】：C

21、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析

其（）。

A、報批責任

B、監(jiān)督責任

C、合作責任

D、組織責任

【參考答案】：C

【解析】：對建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責任進行分析時，主要

分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任。其責任通常包括：①業(yè)主雇用工程

師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任；②業(yè)主和工程師

有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方

面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤

造成的損失；③及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、

履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)

等；④提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路

等；⑤按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已

22、某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進度計劃系統(tǒng)

的第二層面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃。

A、計劃深度

B、計劃功能

C、項目參與方

D、計劃周期

【參考答案】：C

【解析】：圖中的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的

進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同

計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

23、下列建設(shè)工程項目招標投標活動，屬于合同承諾行為的是

()O

A、發(fā)布招標公告

B、發(fā)出招標文件

C、提交投標文件

D、發(fā)出中標通知書

【參考答案】：D

24、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)

監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師

B、發(fā)包人代表

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

【參考答案】：C

【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列

規(guī)定：

(1)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必

須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；

(2)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編

制。

25、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應當從項目投入

試生產(chǎn)之日起()個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的

環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。

A、1

B、2

C、3

D、6

【參考答案】：C

26、建設(shè)工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理

組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的()

A、進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)

B、應對進度計劃進行動態(tài)控制

C、應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化

D、應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)

【參考答案】：C

27、關(guān)于贏得值法評價指標的表述，錯誤的是()。

A、當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度延誤

B、當費用績效指數(shù)(CPD小于1時，表示超支

C、當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤

D、當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是贏得值法評價指標的相關(guān)概述。當進度

偏差SV為負值時，即表示進度延誤；當費用偏差CV為正值時，表示

項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。當費用績效指數(shù)(CPI)小

于1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。當進度績效指數(shù)(SPI)

>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快，所以A項錯誤。

28、承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復的，則()。

A、即進入仲裁或訴訟程序

B、即進行持續(xù)索賠

C、只能進入仲裁程序

D、只能進人訴訟程序

【參考答案】：A

29、某項工作的總時差為TF,自由時差為FF,則下列表達式一定

成立的是()。

A、TF=FF

B、TF>FF

C、TF<FF

D、TF2FF

【參考答案】：D

【解析】：該工作的總時差=該工作的最遲完成時間一該工作的

最早完成時間；該工作的自由時差=緊后工作的最早開始時間一該工

作的最早完成時間?？梢?，總時差2自由時差。

30、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

B、制定項目進度控制的工作流程

C、分析影響項目工程進度的風險

D、建立進度控制的會議制度

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目進度控制的管理措施。

為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度

的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風

險量。

31、施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要為（）。

A、應急工作原則

B、信息發(fā)布

C、應急預案體系

D、應急組織與職責

【參考答案】：D

【解析】：選項ABC屬于綜合應急預案編制的主要內(nèi)容。

32、在未設(shè)護欄的深基坑邊緣的人員是（）。

A、有害因素

B、危險因素

C、環(huán)境因素

D、警示因素

【參考答案】：B

33、建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包

括（）。

A、缺乏動態(tài)控制的觀念

B、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念

C、缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念

D、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念

【參考答案】：C

34、下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)

場處置方案的是（）。

A、信息發(fā)布

B、應急演練

C、事故征兆

D、經(jīng)費保障

【參考答案】：B

【解析】：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位

所制定的應急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。

現(xiàn)場處置方案應根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到

事故相關(guān)人員應知應會、熟練掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、

正確處置。

35、溝通過程中的（），構(gòu)成了信息的雙向溝通。

A、反饋

B、信息

C、干擾

D、符號

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是溝通過程的分析。發(fā)送者通過反饋以了

解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。溝通過程中的反饋，構(gòu)成

了信息的雙向溝通。

36、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。

A、比較

B、預測

C、分析

D、糾偏

【參考答案】：C

【解析】：本題考查的是施工成本控制的步躲。施工成本控制的

步驟包括：比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控

制工作的核心；糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

37、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體

系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。

A、質(zhì)量方針

B、程序性文件

C、質(zhì)量手冊

D、質(zhì)量記錄

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是

產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，對

質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以

記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。

38、檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)A天，到該工作計劃

最遲完成時刻尚余B天，原有總時差為C天，則該工作尚有總時差為

（）天。

A、C—A

B、C—B

C、A—B

D、B—A

【參考答案】：D

39、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影

響因素進行分析。

A、施工成本計劃

B、施工成本預測

C、施工成本核算

D、施工成本考核

【參考答案】：C

【解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的

形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的

途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

40、職業(yè)健康安全管理體系的要素中，不屬于核心要素的是

()O

A、法規(guī)和其他要求

B、文件和資料控制

C、管理評審

D、績效測量和監(jiān)視

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素。核

心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險

評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、

作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視;

內(nèi)部審核；管理評審。

41、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形

框之間的連接采用()。

A、折線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、直線

【參考答案】：C

【解析】：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，見教

材表1Z201032。所以C正確。

42、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用（）。

A、折線

B、直線

C、單向箭線

D、雙向箭線

【參考答案】：D

【解析】：合同結(jié)構(gòu)圖是反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同

關(guān)系，表示兩個單位之間的合同關(guān)系通常用雙向箭線表示。所以D正

確。

43、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,

“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測

量基準點，基準線和水準點有關(guān)資料，并進行現(xiàn)場交驗”是（）的責

任和義務(wù)。

A、發(fā)包人

B、設(shè)計單位

C、承包人

D、監(jiān)理人

【參考答案】：A

44、施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（）。

A、施工成本分析

B、施工成本控制

C、施工成本預測

D、施工成本考核

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是施工成本預測的相關(guān)知識。施工成

本預測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項

目成本決策與計劃的依據(jù)。

45、檢查企業(yè)領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健

全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項檢查屬于

（）O

A、查管理

B、查思想

C、查制度

D、查整改

【參考答案】：B

46、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。

A、業(yè)主

B、監(jiān)理單位

C、施工承包企業(yè)

D、設(shè)計單位

【參考答案】：C

【解析】：施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。

在平行發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包

模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各

分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量

計劃的深化和組成部分。

47、合同價格分析，不包括()。

A、違約合同責任

B、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍

C、工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序

D、合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依

據(jù)，索賠有效期的規(guī)定

【參考答案】：A

【解析】：建設(shè)工程施工合同價格分析的內(nèi)容。

【解析】對合同的價格，應重點分析以下幾個方面：

(1)合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；

(2)工程量計量程序，工程款結(jié)算(包括進度付款、竣工結(jié)算、最

終結(jié)算)方法和程序；

(3)合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依

據(jù)，索賠有效期規(guī)定；

(4)拖欠工程款的合同責任。

因此，正確選項是A。

48、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其

自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施

是（）

A、調(diào)整采購部門管理人員

B、調(diào)整材料采購價格

C、增加材料采購的資金投入

D、變更材料采購合同

【參考答案】：A

49、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進行查處，

對問題嚴重的單位可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)（）。

A、質(zhì)量問題整改通知單

B、局部暫停施工指令單

C、全面停工通知書

D、臨時收繳資質(zhì)證書通知書

【參考答案】：D

【解析】：政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)

量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)

量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位

也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。

50、建設(shè)單位應在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時

間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

A、7

B、3

C、14

D、15

【參考答案】：A

【解析】：建設(shè)單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收

時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

51、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法不正確的是（）。

A、項目的投資項編碼并不是概預算確定的分部分項工程的編碼

B、項目成本項編碼是預算定額確定的分部分項工程的編碼

C、項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途

的進度計劃工作項的需要

D、合同編碼應參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應反映合同的

類型、相應的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征

【參考答案】：B

【解析】：B項，項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施

工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合

考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的

編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。

52、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-

0214）,勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。

A、編制勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計

B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施

C、與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

D、做好已完工程的產(chǎn)品保護工作

【參考答案】：D

【解析】：負責編制施工組織設(shè)計，向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生

活臨時設(shè)施，是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，

不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。所以D正確。

53、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)

某些特定風險時才能調(diào)整的合同是（）。

A、施工合同條件

B、EPC交鑰匙項目合同條件

C、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件

D、簡明合同格式

【參考答案】：B

54、合同跟蹤的重要依據(jù)包括合同、依據(jù)合同編制的各種計劃文

件、各種實際工程文件以及（）。

A、原始記錄

B、報表

C、驗收報告

D、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解

【參考答案】：D

【解析】：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各

種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件，如原始記錄、報表、

驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)

場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

55、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點不包括（）。

A、管理原理基本相同

B、管理目標基本一致

C、不規(guī)定具體績效標準

D、需要滿足的對象相同

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點。

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點體現(xiàn)在：（1）管理目標基本一致;

⑵管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績效標準。

56、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。

A、政府主管部門

B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、項目法人

D、項目總承包方

【參考答案】：C

【解析】：我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范

疇，因此，向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是業(yè)主

方，即項目法人。

57、在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中，（）的項目管理,

擔負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任

務(wù)。

A、承包方

B、設(shè)計方

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

【參考答案】：C

【解析】：本題考核的是業(yè)主方項目管理的意義。在這個過程中,

業(yè)主方的項目管理，擔負著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標的策劃、

決策和實施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項目各參與方，則直接承擔著相

關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。

58、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（）。

A、差額計算法

B、指標對比分析法

C、