財(cái)務(wù)人員素質(zhì)探討

摘要財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的重要組成部分，它貫穿于其發(fā)展和管理的全過程。在這瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，無論在企業(yè)還是行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理人員都起著舉足輕重的作用，隨著全球化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求將更高，優(yōu)秀的管理人員就能使單位蒸蒸日上，抓住問題的實(shí)質(zhì)為單位出謀劃策，提出合理化建議。財(cái)務(wù)管理當(dāng)然離不開財(cái)務(wù)管理人員，那么如何才能最大限度的發(fā)揮作用呢，這就要求其必須認(rèn)清自己的角色，必須具備良好的道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策的能力、溝通與交流能力、使用人及培養(yǎng)人的能力。相信只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，才能應(yīng)對時(shí)代的發(fā)展。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)能力要求AbstractFinancialmanagementisanimportantpartofenterpriseorbusinessunitmanagement,itthroughoutthecourseofitsdevelopmentandmanagement.Inthisrapidlychangingeconomy,financialmanagementisparticularlyimportant,nomatterinbusinessoradministrativeinstitution,financialmanagementplaysanimportantrole,withthespeedingupofglobalization,thefinancialworkoffinancialmanagementpersonnelwillbehigher,goodmanagementcanmaketheunitprogressesdaybyday,getthegistoftheunit,andputforwardreasonableSuggestions.Financialmanagement,ofcourse,inseparablefromthefinancialmanagementpersonnel,sohowtomaximizetherole,whichrequiresthemustseetheirownrole,musthavegoodmoralqualitiesandprofessionalqualities,haveacertainorganizationandcoordinationability,analysisability,abilitytoparticipateindecisionmaking,communicationandcommunicationskills,usersandtheabilitytotrainaperson.Believethatonlybyconstantlystrengthenfinancialmanagementpersonnel'sprofessionalqualityandability,tocopewiththedevelopmentofTheTimes.

Keywords:

Financialmanagement，Professionalquality，Capacityrequirements電子科技大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)探討目錄引言....1第一章財(cái)務(wù)管理的概述1第二章財(cái)務(wù)管理人員存在的主要問題......2第一節(jié)財(cái)務(wù)管理人員理論知識更新慢.....2第二節(jié)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)工作不夠規(guī)范..........2第三節(jié)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德下降3第四節(jié)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)3第三章加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性.....3第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞3第二節(jié)企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會的進(jìn)步4第三節(jié)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁4第四節(jié)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出問題的根源，拿出解決問題的方法...4第四章提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和能力要求的對策及建議.........5第一節(jié)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)...5第二節(jié)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力要求6第三節(jié)提高職業(yè)素養(yǎng)和能力的對策及建議8結(jié)束語........11謝詞.........12參考文獻(xiàn)........13同其債權(quán)人之間、企業(yè)同其被投資單位、企業(yè)同其債務(wù)人、企業(yè)內(nèi)部各單位、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間等幾方面。第二章財(cái)務(wù)管理人員存在的主要問題第一節(jié)財(cái)務(wù)管理人員理論知識更新慢目前，在崗的會計(jì)人員中相當(dāng)一部分是“師傅帶徒弟”的方式培養(yǎng)起來的，會計(jì)中介機(jī)構(gòu)多是應(yīng)付各類考試而開辦的，很少有針對專門的職業(yè)技能提高而進(jìn)行的培訓(xùn)。加之我國從事財(cái)務(wù)工作的人員需要進(jìn)行會計(jì)證考試，但考試還多偏理論，只要通過簡短的理論學(xué)習(xí)和簡單的上機(jī)操作就可以取得，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識水平并不高。同時(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員在工作后盡管邊學(xué)邊干，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但系統(tǒng)的財(cái)會專業(yè)知識仍比較欠缺，這樣就導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)判斷力不強(qiáng)，對政策法規(guī)的運(yùn)用處理不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計(jì)、判斷偏差較大，會計(jì)信息失真，更無法運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論或方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)的實(shí)踐工作。加上財(cái)務(wù)管理工作繁忙，工作壓力大，難有空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，長此以往，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)老化、更新較慢，難以滿足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。第二節(jié)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)工作不夠規(guī)范一、財(cái)會人員非專業(yè)化，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。財(cái)會人員大部分是半路出家，所學(xué)專業(yè)不對口，且未經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)會專業(yè)培訓(xùn)；有的單位沒設(shè)專職會計(jì)，財(cái)會人員根本不懂賬，不懂財(cái)務(wù)制度，就連基本的賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系都不懂。二、原始憑證審核不嚴(yán)、不合法、不真實(shí)的發(fā)票得以報(bào)支的現(xiàn)象隨處可見。三、會計(jì)核算不符合制度要求。許多單位不按照《會計(jì)準(zhǔn)則》和《會計(jì)法》的要求，自行設(shè)置和隨意使用、混用會計(jì)科目，造成會計(jì)核算不倫不類、會計(jì)信息大量失真。某些缺乏法律意識的領(lǐng)導(dǎo)階層作出的錯誤指示。某些領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏法律意識，為了一己私利或者其他目的，擅自授意會計(jì)人員出具不真實(shí)的會計(jì)結(jié)果、做假賬、擾亂各方面監(jiān)督檢查，而會計(jì)人員迫于領(lǐng)導(dǎo)階層給出的壓力，不敢行使自身監(jiān)督職能，領(lǐng)導(dǎo)階層下達(dá)什么命令，就依令行事。從事情表面來講，外人只當(dāng)會計(jì)人員沒有認(rèn)真工作，自身所應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，實(shí)際上是為了掩蓋虛假會計(jì)。更有甚者，為了私利同少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同流合污，共同侵吞國家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，最終走上犯罪不歸路。第三節(jié)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德下降現(xiàn)階段多數(shù)企事業(yè)單位中執(zhí)行財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只需要管理好企業(yè)資金以及及時(shí)準(zhǔn)確的做好財(cái)務(wù)核算就可以了。就如從企業(yè)融資來說，在一定情況下企業(yè)能夠通過適度的融資解決資金困難的問題，但是在融資的過程中一定要把握度，如果融資過度不僅不能解決所面臨的資金困難，反而會讓企業(yè)陷入更加困難的境地。如今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)上都普遍存在較高的負(fù)債資金，并且出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理化，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者演變成企業(yè)債務(wù)管理者，給財(cái)務(wù)加重負(fù)擔(dān)，也埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理著對控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解很片面，以為只要對企業(yè)的資金管理好，做好財(cái)務(wù)核算就行了，其實(shí)不然，例如拿融資來說，如果融資合理能夠解決企業(yè)資金困難的現(xiàn)狀，但是如果融資過度，不僅不能解決困境反而會讓企業(yè)陷入更加困難的處境。現(xiàn)在企業(yè)普遍都存在著不合理的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)象，負(fù)債過高，企業(yè)的負(fù)債使財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)加重，埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。第三章加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性第一節(jié)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會的進(jìn)步隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價(jià)格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三節(jié)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁財(cái)務(wù)會計(jì)的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過會計(jì)核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來財(cái)務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。第四節(jié)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出問題的根源，拿出解決問題的方法財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部門通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，以此促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四章如何提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及能力第一節(jié)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)一、道德素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員是單位核心部門的負(fù)責(zé)人，因其所處位置的重要性，它的道德素質(zhì)對單位的發(fā)展尤為重要。財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)主要有以下幾個方面。（一）作風(fēng)正派。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員人員應(yīng)正確執(zhí)行黨和國家的方針政策，具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是。在財(cái)務(wù)管理中遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，抵制弄虛作假行為，高質(zhì)量，高效率地完成本職工作。（二）敬業(yè)精神。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員人員應(yīng)熱愛本職工作，把工作看作一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在工作中不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（三）對單位忠誠。主要表現(xiàn)在，視單位利益高于自身利益，不做任何不利于單位的事情，財(cái)務(wù)管理人員人員要嚴(yán)格保守單位的商業(yè)機(jī)密，自覺維護(hù)單位形象，并為單位發(fā)展出謀劃策。

二、業(yè)務(wù)素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須熟悉和掌握一定的專業(yè)知識和相關(guān)知識，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)管理人員必須熟練掌握會計(jì)知識和企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，同時(shí)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，以及國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員要具備微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。這些知識可以給其以正確的思維方法，能較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢對單位經(jīng)營的影響。在會計(jì)準(zhǔn)則方面不僅要求財(cái)務(wù)管理人員熟悉國內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)會計(jì)準(zhǔn)則和制度，還要熟悉國際慣例和西方主要國家的準(zhǔn)則和制度，在財(cái)經(jīng)法規(guī)方面，要求財(cái)務(wù)管理人員了解我國的法律法規(guī)和相關(guān)的國際法律法規(guī)。財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動最重要的信息來源即會計(jì)賬目，單位的一切活動和營運(yùn)情況都在會計(jì)賬目中反映，因此財(cái)務(wù)管理人員人員要熟練掌握會計(jì)知識。在業(yè)務(wù)核算方面，財(cái)務(wù)管理人員要掌握國內(nèi)貿(mào)易及國際貿(mào)易核算方法;在成本控制方面，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員會按國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)控制，還要會按國際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)去控制;在核算工具方面，財(cái)會人員實(shí)行會計(jì)電算化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。三、知識素質(zhì)財(cái)務(wù)人員必須具備微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，這些知識給財(cái)務(wù)人員以正確的思維方法，使之能比較好的把握經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響。必須熟練掌握會計(jì)知識，會計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動最重要的信息來源便是會計(jì)賬簿和報(bào)表，企業(yè)的一切活動和經(jīng)營情況都在會計(jì)賬目中有所體現(xiàn)。必須具備一定的政策水平，一名優(yōu)秀的會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注宏觀政策，把握重大會計(jì)政策出臺的背景、意義、原則和理念以及需要解決的問題還必須具備與會計(jì)工作密切相關(guān)的財(cái)政、稅收、金融、證券、法律等知識。只有具備了這些專業(yè)知識，才能從較高的視角上把握財(cái)會工作的運(yùn)行規(guī)律，才能根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅?jì)政策，做出合理的會計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)的會計(jì)信息。第二節(jié)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力要求一、組織協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)管理與人們的切身利益密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常面臨著兩難的問題，這就需要較強(qiáng)的組織能力來協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理人員的組織能力就是策劃指揮，安排調(diào)度的能力。財(cái)務(wù)管理人員把下屬組織成為一個有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。另外，財(cái)務(wù)信息的收集、投資、籌資和利潤分配的活動都需精心組織，周密安排。在融資渠道方面不僅要求財(cái)會人員利用銀行信貸融資，還要使用資本市場衍生工具和吸引外資來降低單位融資成本和擴(kuò)大融資渠道。

二、分析判斷能力

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備從相關(guān)信息中分析出自己所在單位所面臨的問題及相應(yīng)解決方案的能力。就外部而言，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備對整個宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及開放的世界市場環(huán)境變化的分析判斷能力，按照市場上的財(cái)務(wù)機(jī)會和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。就內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動中，揭示其規(guī)律性的東西，找出存在的問題并提出解決的方案。三、參與決策的能力

財(cái)務(wù)管理人員作為單位重要的部門主管之一，會經(jīng)常參與到單位的各種決策活動中，財(cái)務(wù)管理人員在這其中的主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財(cái)務(wù)方面的支持。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從盡可能降低耗費(fèi)，用好資金，提高效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評價(jià)，為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)。

四、溝通與交流能力

要想做好財(cái)務(wù)管理人員，僅靠一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，這樣能減少彼此之間的矛盾，獲得別人和其他部門的支持。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會使單位各部門凝聚在一起，在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢，自己的工作價(jià)值此時(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。

五、熟悉國家的方針政策及法律法規(guī)財(cái)務(wù)管理工作政策性很強(qiáng)，規(guī)范性很強(qiáng)。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都有著嚴(yán)格的政策界限或法律、法規(guī)、制度要求。若不掌握這些政策界限，不熟悉法律、法規(guī)、制度的要求，就會給財(cái)務(wù)工作帶來難以預(yù)料的后果。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)成為一個單位的有關(guān)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策及法律、法規(guī)、制度方面的行家里手。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握和熟悉的國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策主要有國家財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)和制度。如會計(jì)法、審計(jì)法、稅收征收管理法、公司法、破產(chǎn)法、會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度等。這些法律、法規(guī)和制度，從不同方面對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。六、使用人及培養(yǎng)人的能力

財(cái)務(wù)管理人員作為單位的部門負(fù)責(zé)人，要學(xué)會有效地培養(yǎng)和使用骨干，依靠骨干的力量，帶動整個財(cái)務(wù)工作的順利開展。

七、一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。無論是對財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的認(rèn)定，還是日常經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理，理財(cái)或?qū)嵤﹥?nèi)部控制，許多知識都是無法從書本直接學(xué)到的。一般的財(cái)務(wù)管理理論和具體單位的業(yè)務(wù)實(shí)踐之間始終存在一定的差距。因此，財(cái)務(wù)管理人員在掌握了財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本知識，具備了基本能力之后，還應(yīng)在實(shí)踐中認(rèn)真地、堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，總結(jié)和完善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一般來說，受過財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育的人員，至少要經(jīng)過半年的實(shí)踐，才能勝任某一方面的財(cái)務(wù)管理工作，至少要經(jīng)過二年以上的實(shí)踐，才能形成比較完整的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要包括:根據(jù)國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定和具體單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，設(shè)計(jì)并實(shí)施適用的財(cái)務(wù)管理制度的經(jīng)驗(yàn);根據(jù)各種利益矛盾的特點(diǎn)和法律制度規(guī)定，正確處理國家與單位內(nèi)部各種利益關(guān)系的經(jīng)驗(yàn);根據(jù)單位的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)力渠道，合理籌集、運(yùn)用、分配資金的經(jīng)驗(yàn);根據(jù)單位實(shí)際及管理要求，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施內(nèi)部控制制度的經(jīng)驗(yàn);根據(jù)單位的特定環(huán)境和人員構(gòu)成情況，正確協(xié)調(diào)和組織財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)等。八、創(chuàng)新能力在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是整個時(shí)代靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，它滲透于社會的各行各業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，同時(shí)給傳統(tǒng)會計(jì)的發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國會計(jì)改革在不斷深入，會計(jì)國際化的進(jìn)程在不斷加快，面對新形勢、新要求，會計(jì)人員要有危機(jī)感、緊迫感，樹立發(fā)展開放意識，要有不斷進(jìn)取創(chuàng)新精神，完善財(cái)務(wù)管理工作。第三節(jié)提高職業(yè)素養(yǎng)和能力的對策及建議一、樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

（一）重視財(cái)務(wù)管理工作。高度重視財(cái)務(wù)管理工作，全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的健康發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要樹立防范意識，通過對資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識別，及時(shí)評估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化。財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理能力的重要組成部分，財(cái)務(wù)文化通過形成財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此，財(cái)務(wù)文化決定著財(cái)務(wù)管理能力，決定著財(cái)務(wù)核心競爭能力的積累方向。類似于企業(yè)文化，財(cái)務(wù)文化一旦形成是存在作用力與反作用力的，包括“導(dǎo)向力、激勵力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量，各種力量相互作用，必然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，那就是財(cái)務(wù)核心競爭力。（四）形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理能力著眼于財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)決策者根據(jù)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行管理，追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)行為，不但要滿足當(dāng)前的生存需要，更要滿足未來的發(fā)展需要。二、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍和人才（一）形成重視財(cái)務(wù)人才的良好環(huán)境。如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，通過何種途徑提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，正是我們所面臨的、也是需要迫切解決的問題。良好的企業(yè)文化和內(nèi)部環(huán)境，對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和成長是非常必要的。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念。領(lǐng)導(dǎo)者要以誠待人，以德服人，善于經(jīng)常同下屬進(jìn)行思想交流，并能夠鼓勵每個下屬勇于發(fā)表各種不同意見，真正做到“知無不言，言無不盡”，而領(lǐng)導(dǎo)者又能虛懷若谷，從善如流。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)消除同屬下的隔閡，真正做到互相坦誠相待，成為知己，使下屬不致產(chǎn)生“懷才不遇”之感。領(lǐng)導(dǎo)者在此基礎(chǔ)上，才能識才、用材、知人善任，能把最合適的人放在最合適的位置上，做到人盡其才，才盡其用。領(lǐng)導(dǎo)的所作所為歸根結(jié)底是使每個人都感覺到自己得到了他人的認(rèn)可，受到了尊重，有成就感，能夠心情舒暢地開展工作。

同時(shí)，在組織內(nèi)部要形成民主、團(tuán)結(jié)、寬松、和諧、求真、務(wù)實(shí)的良好氣氛。企業(yè)要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使每個成員對本單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力與歸屬感，以我是單位的人而感到自豪，真正以一種主人翁的責(zé)任感，想單位所想，急單位所急，進(jìn)而在工作中能充分發(fā)揮團(tuán)體精神和能量。

（二）要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高工作。為財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與方法，有計(jì)劃地進(jìn)行各種適應(yīng)性的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。應(yīng)經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的知識，擴(kuò)大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務(wù)上不斷有所提高，以便更好地適應(yīng)復(fù)雜變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境；必須把思想教育和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，提倡良好的會計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；要培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

（三）財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況和新問題，財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功、豐富的財(cái)務(wù)管理知識和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理體制的要求。首先，財(cái)務(wù)人員要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，精通財(cái)會專業(yè)知識，能利用自身優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，并能從經(jīng)濟(jì)、法律等多角度進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的理財(cái)策略；其次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識。（四）建立財(cái)務(wù)人員道德評價(jià)和獎懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理管理能力的提高，需要高素質(zhì)的會計(jì)人才。財(cái)務(wù)行業(yè)管理部門要通過構(gòu)建會計(jì)人員、注冊會計(jì)師、會計(jì)師事務(wù)所、單位會計(jì)工作信用檔案制度和全國會計(jì)