通信與廣電工程找答案（三）

通信與廣電工程找答案（三）1、多選

下列諸項中（）是防止出現(xiàn)滲透變形的工程措施A.水平鋪蓋B.護坡C.排水溝D.蓋重E.反濾層正確答案：A,C,D,E2、單選

VSAT小站的組成不包括（）（江南博哥）。A.天線

B.射頻單元

C.本地操作控制臺

D.調(diào)制解調(diào)器

正確答案：C參考解析：VAST小站是用戶終端設(shè)備，主要由天線、射頻單元、調(diào)制解調(diào)器、基帶處理單元、網(wǎng)絡(luò)控制單元、接口單元等組成。3、多選

有線電視CATV鄰頻傳輸系統(tǒng)有()。A.VHF系統(tǒng)B.UHF系統(tǒng)C.300MHz系統(tǒng)D.740MHz系統(tǒng)E.全頻道系統(tǒng)正確答案：C,D4、多選

水工建筑物按其作用可分為()A.永久性建筑物B.擋水建筑物C.臨時性建筑物D.泄水建筑物E.輸水建筑物正確答案：B,D,E5、多選

失事后造成巨大損失，或者對水利水電工程造成十分嚴(yán)重影響的永久性水工建筑物，經(jīng)過論證并報主管部門批準(zhǔn)，其級別可提高一級適用于（）永久性水工建筑物A.2級B.3級C.4級D.5級E.6級正確答案：A,B,C,D6、單選

某光纜的型號為gygtA2484，其中g(shù)y代表()。A.通信用室(局)內(nèi)光纜B.通信用室(野)外光纜C.通信用特殊光纜D.通信用移動光纜正確答案：B7、多選

接入網(wǎng)的主要功能可分解為()。A.用戶口功能B.業(yè)務(wù)口功能C.核心功能D.信道功能E.系統(tǒng)管理功能正確答案：A,B,C,E8、問答?某電信工程局(乙方)于某年4月20日與一電信公司(甲方)簽訂了通信管道土方挖掘合同，管道全長2km，其中挖掘土方4500m3(5元/m3)。假設(shè)采用機械施工，機械租賃費用為450元/臺班，技術(shù)工人費為24元/工日，現(xiàn)場管理費率為40％，甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工，在實際施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成窩工10個工日；事件二：施工過程中，因土質(zhì)問題，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工為15個工日。事件三：5月19日，接到監(jiān)理工程師5月20日復(fù)工令，同時提出管道溝深度加深，此需增加開挖土方量900m3。事件四：5月20日至22日，因下大暴雨，迫使開挖暫停，造成人員窩工10個工日、機械窩工3個臺班。事件五：5月23日永久性道路被沖壞，應(yīng)業(yè)主要求修復(fù)用了30個工日，5月24日恢復(fù)正常挖掘工作，最終于5月30日完成。問題1．上述事件中，哪些乙方可以向甲方要求索賠，哪些不可以?簡要說明理由。2．每項事件的工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3．合理索賠金額是多少?4．乙方應(yīng)向甲方提供哪些索賠文件?5．簡述如何提高索賠成功率。正確答案：1．能不能索賠的關(guān)鍵在于分清責(zé)任，屬于甲方責(zé)任的，可以索賠，而由于乙方自身的原因造成延誤的，不能索賠。參考答案如下：事件一：不能提出索賠，因為租賃的挖掘機大修延誤開工屬于承包商(乙方)的責(zé)任；事件二：可以提出索賠，因為地質(zhì)條件的變化屬于業(yè)主(甲方)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；事件三：可以提出索賠，因為協(xié)調(diào)設(shè)計的變更屬于業(yè)主(甲方)的責(zé)任；事件四：可以提出索賠，因為天氣(大暴雨)屬不可抗力，工期順延；事件五：可以提出索賠，因為協(xié)調(diào)修復(fù)被沖壞的永久性道路屬于業(yè)主(甲方)的責(zé)任。2．可索賠的工期如下：事件二：可索賠工期5天(15～19日)；事件三：可索賠工期2天，900m3÷(4500m3+10天)=2天；事件四：可索賠工期3天(20～22日)；事件五：可索賠工期1天(23日)；可索賠工期共計5+2+3+1=10天。3．可索賠的費用如下：事件二：人工費：l5工日×24元/32日×(1+40％)=504元機械費：450元/臺班×5臺班(天)=2250元；事件三：900m3×5元/m3=4500元；事件四：只能索賠工期，無費用索賠；事件五：人工費：30工日X24元/工日×(1+40％)=1008元機械費：450元/臺班×1臺班(天)=450元；可索賠費用共計504+2250+4500+1008+450=8712元。4．索賠時乙方應(yīng)向甲方提供的索賠文件包括：索賠信、索賠報告、詳細(xì)的計算公式和相關(guān)證據(jù)。5．要提高索賠成功率，乙方應(yīng)重點做好下列工作：充分論證索賠權(quán)；合理計算索賠金額；按時提出索賠要求；編寫好索賠報告；提供充分的索賠證據(jù)；力爭友好協(xié)商解決；隨時申報、按期結(jié)算；必要時施加壓力等。9、單選

中波天線鋼塔安裝過程中，要求每安裝（）塔節(jié)，應(yīng)調(diào)整一次塔身垂直度。A.一層

B.二層

C.三層

D.四層正確答案：B參考解析：安裝鋼塔要求：每安裝兩層塔節(jié)，應(yīng)調(diào)整一次塔身垂直度。10、單選

在光傳輸設(shè)備中，光發(fā)射機的作用不包括()。A.由調(diào)制電路將模擬電信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字電信號B.由光源產(chǎn)生光纖通信系統(tǒng)所需要的載波C.輸入接口在電/光之間解決阻抗、功率及電位的匹配問題D.線路編碼包括碼型轉(zhuǎn)換和編碼正確答案：A11、單選

一般通信行政處罰程序，除依法可以當(dāng)場決定行政處罰外，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)公民、法人或其他組織有違法行為依法應(yīng)當(dāng)給予通信行政處罰的，應(yīng)當(dāng)填寫《行政處罰立案呈批表》報()批準(zhǔn)。A.本部門負(fù)責(zé)人B.本機關(guān)負(fù)責(zé)人C.上級機關(guān)負(fù)責(zé)人D.行業(yè)機關(guān)負(fù)責(zé)人正確答案：B12、多選

對于重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要，設(shè)計過程包括（）幾個階段A.初步設(shè)計B.技術(shù)設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.擴大初步設(shè)計E.可行性研究正確答案：A,B,C13、單選

（）不是節(jié)目后期制作的工作.按照節(jié)目的要求和創(chuàng)意，在前期節(jié)目素材拍攝的基礎(chǔ)上進行選材、編輯與特技處理B.配加音樂、字幕、效果、解說與對白C.承擔(dān)錄制和直播任務(wù)D.加工成完整、符合要求的節(jié)目正確答案：C參考解析：節(jié)目后期制作是按照節(jié)目的要求和創(chuàng)意，在前期節(jié)目素材拍攝的基礎(chǔ)上進行選材、編輯與特技處理，配加音樂、字幕、效果、解說與對白，加工成完整、符合要求的節(jié)目。C承擔(dān)電視新聞節(jié)目的錄制或直播是新聞中心的功能14、多選

根據(jù)《電信建設(shè)管理辦法》，中斷電信業(yè)務(wù)給電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者造成的經(jīng)濟損失包括（）。A.直接經(jīng)濟損失

B.電信企業(yè)因中斷電信業(yè)務(wù)向他人提出遷改電信設(shè)施的費用

C.電信企業(yè)采取臨時措施疏通電信業(yè)務(wù)的費用

D.因中斷電信業(yè)務(wù)而向用戶支付的損失賠償費用

E.電信企業(yè)自行采取措施防止再次中斷電信業(yè)務(wù)的費用正確答案：A,C,D參考解析：中斷電信業(yè)務(wù)給電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者造成的經(jīng)濟損失包括：（1）直接經(jīng)濟損失。（2）電信企業(yè)采取臨時措施疏通電信業(yè)務(wù)的費用。（3）因中斷電信業(yè)務(wù)而向用戶支付的損失賠償費。15、單選

長期以來，廣電工程一直定位于廣播電影電視設(shè)備施工、安裝和調(diào)試工程，2001年建設(shè)部建設(shè)與管理司重新頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中未列入這一類別，針對行業(yè)現(xiàn)狀，目前廣電工程的資質(zhì)管理暫時套用()專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。A.機電設(shè)備安裝工程B.通信設(shè)備安裝工程C.建筑設(shè)備安裝工程D.電子設(shè)備安裝工程正確答案：A參考解析：智能電網(wǎng)主要涉及無線抄表、智能用電、電力巡檢、電氣設(shè)備、輸電線路狀態(tài)檢測、電力搶修管理等方面。16、多選

運營商之間應(yīng)為各自的用戶通信提供保障，應(yīng)保證自己的用戶能夠順利地與其他運營商的用戶進行通信。運營商之間如果存在()的行為，將受到相應(yīng)的處罰。A.中斷或限制網(wǎng)間通信B.影響網(wǎng)間通信質(zhì)量C.啟用電信碼號資源，拖延開放網(wǎng)間業(yè)務(wù)、拖延開通新業(yè)務(wù)號碼D.違反網(wǎng)間結(jié)算規(guī)定E.其他引發(fā)互聯(lián)爭議正確答案：B,D,E17、單選

在人(手)孔內(nèi)作業(yè)時，首要應(yīng)防止()。A.跌落B.蛇咬C.中毒D.溺水正確答案：C18、單選

GPS天線應(yīng)處在避雷針頂點下傾()保護范圍內(nèi)。A.15oB.30oC.45oD.60o正確答案：C19、單選

自承式電纜的結(jié)構(gòu)纜芯結(jié)構(gòu)以25對為基本位，超過25對的電纜按單位組合，每個單位用規(guī)定色譜的單位扎帶包扎，以便識別不同單位。100對以上的電纜加有()的預(yù)備線對。A.1%B.2%C.3%D.4%正確答案：A參考解析：100對以上的全色譜全塑雙絞通信電纜加有預(yù)備線對(用SP表示)，備用線對的數(shù)量一般為標(biāo)稱數(shù)量的1%，但最多不超過6對，本題正確答案為A。20、問答?背景資料：某電信工程公司承擔(dān)綜合樓SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，該工程是引進的國外設(shè)備。工程進度已完成了60%，質(zhì)檢員在進行階段性檢查時發(fā)現(xiàn)大部分測試結(jié)果不合格。問題：1.利用因果分析法圖示工程中影響測試質(zhì)量的因素。2.針對質(zhì)量因素制定改進措施。正確答案：1.(本小題10分)從最末一層的原因中選取和識別(一般為3-5個)對結(jié)果有最大影響的原因，并對它們做進一步的研究、論證，然后采取措施和控制等，見圖3-1所示。2.(本小題10分)根據(jù)因果分析圖中的質(zhì)量因素制定改進措施見表3-1所示。21、多選

目前關(guān)于3G的標(biāo)準(zhǔn)有()。A.CDMAB.WCDMAC.CDMA2000D.TD—SCDMAE.GSM正確答案：B,C,D參考解析：CDMA和GSM是2G的標(biāo)準(zhǔn);WCDMA是歐洲的3G標(biāo)準(zhǔn);CDMA2000是美國的3G標(biāo)準(zhǔn);TD—SCDMA是大唐電信代表中國提出的3G標(biāo)準(zhǔn)。22、單選

郊區(qū)和長途直線段每隔()處均應(yīng)設(shè)置普通標(biāo)石。A.100mB.150mC.200mD.250m正確答案：D23、多選

關(guān)于聲音說法錯誤的有()。A.純音的音調(diào)和它的頻率有關(guān)，與它的強度無關(guān)B.當(dāng)改變放音系統(tǒng)的音量時，信號中各頻率的響度也會改變，聽起來覺得音色也起了變化C.聲音的聲壓級越低，人耳的聽覺響應(yīng)越趨平直D.同一個放音系統(tǒng)，在低聲級時會感覺音域變窄，單薄無力，在高聲級放音時會感到頻帶變寬，聲音柔和豐滿E.不同發(fā)聲體的材料和結(jié)構(gòu)不同正確答案：A,C參考解析：純音的音調(diào)和它的頻率有關(guān)，與它的強度也有關(guān)系;聲音的聲壓級越高，人耳的聽覺響應(yīng)越趨平直。24、單選

吊線原始垂度在200C以下安裝時和在200C以上安裝時，允許偏差分別不大于標(biāo)準(zhǔn)垂度的()。A.10%，5%B.5%，10%C.15%，10%D.10%，15%正確答案：A25、多選

廣播電影電視工程建筑抗震設(shè)防類別劃分的依據(jù)因素有()。A.社會影響、直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失大小B.城市的大小和地位、工程建設(shè)規(guī)模和廣電技術(shù)性建筑的特點C.使用功能失效后對全局影響范圍的大小D.結(jié)構(gòu)本身的抗震潛力大小，使用功能恢復(fù)的難易程度E.建筑各部位重要性有不同時，進行局部的類別劃分正確答案：A,B,C,D26、問答?背景某電信工程公司是一家中型通信施工單位，具有健全的管理機構(gòu)和管理體系，所設(shè)置的管理部門齊全，機關(guān)管理人員占員工總數(shù)的2000。施工單位憑借資質(zhì)優(yōu)勢以預(yù)算定額9.5折的價格承接到國內(nèi)一級長途干線硅芯管管道光纜線路工程，施工內(nèi)容包括硅芯管敷設(shè)及光纜施工，線路全長458km，工期為4月1日至s月30日。建設(shè)單位負(fù)責(zé)路由報建工作，并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項目經(jīng)理部以中標(biāo)價so腸的費用完成此項目。，項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下轄6個施工處。項目經(jīng)理部由于拿到設(shè)計較晚，參加設(shè)計會審前未組織現(xiàn)場勘查，只針對圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩栴}。項目經(jīng)理部財務(wù)主管依據(jù)預(yù)算定額編制了成本控制計劃，此計劃由項目經(jīng)理掌握，在施工中由其執(zhí)行。項目經(jīng)理將成本控制指標(biāo)分解到各施工處，并委托各施工處負(fù)責(zé)人按照成本控制指標(biāo)審簽所轄段的開支。工程于4月1日開工。施工處在路由復(fù)測時發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的工作量，并報監(jiān)理單位確認(rèn)。4月10日，建設(shè)單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日，兩個施工處負(fù)責(zé)人電話通知項目經(jīng)理本月的費用已經(jīng)用完。4月28日，項目經(jīng)理部了解到還有三條過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。4月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)有兩個施工處除本月應(yīng)支費用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過對發(fā)票的分析，發(fā)現(xiàn)修車費、汽油費較多。項目經(jīng)理更換了兩個負(fù)責(zé)人。5月9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工，5月20日，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的風(fēng)擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)又有三個施工處拖欠大量的民工費。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費開支過大，6月15日，項目經(jīng)理部接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場附近另外一個施工項目也交給該項目經(jīng)理部施工。6月20日，財務(wù)主管報告核算給項目經(jīng)理部的資金已全部用完，項目經(jīng)理決定將新項目的資金用于本項目。6月25日，建設(shè)單位通知ODF架將于7月5日到貨。7月15日，一級干線工程交工。問題(1)該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問題？應(yīng)怎樣控制企業(yè)的成本？(2)項目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問題？應(yīng)采取哪些措施控制本工程的成本？(3)在一級干線工程中，項目經(jīng)理部可以辦理哪些索賠？正確答案：(1)該施工企業(yè)的成本控制存在以下問題①企業(yè)機關(guān)過于龐大。企業(yè)機關(guān)的費用開支屬于固定成本，如此龐大的機關(guān)開支使得工程項目的單位成本過大。對此，企業(yè)應(yīng)精簡機構(gòu)。②企業(yè)沒有自己的定額，使得項目經(jīng)理部編制的成本控制計劃不能很好控制工程成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的裝備水平、施工人員的技術(shù)實力、管理方法等編制自己的定額。③企業(yè)成本控制部門未進行現(xiàn)場檢查。企業(yè)成本控制部門應(yīng)編制成本控制計劃，定期檢查項目經(jīng)理部的賬目，定期考核項自經(jīng)理部的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理。④企業(yè)沒有嚴(yán)格實行項目管理。在一級干線未完工時，又將另一工程交給此項目經(jīng)理部施工，最后將導(dǎo)致兩個項目的成本難以清算的問題。對此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實行項目管理。⑤企業(yè)工程管理部門工作失誤，對項目經(jīng)理組建如此龐大的項目經(jīng)理部沒有制止。為了降低施工成本，項目經(jīng)理部的規(guī)模應(yīng)以滿足工程需要為宜，可以在當(dāng)?shù)亟鉀Q的資源應(yīng)在當(dāng)?shù)亟鉀Q。(2)項目經(jīng)理部的成本控制存在以下問題：①組建的項目經(jīng)理部規(guī)模過大，項目經(jīng)理部的開支屬于現(xiàn)場開支，項目經(jīng)理部的規(guī)摸過大，將會增大現(xiàn)場的成本，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程的實際需要，組建相應(yīng)規(guī)模的項目經(jīng)理部。②成本控制計劃的編制依據(jù)有問題。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額，不得完全依據(jù)預(yù)算定額。在沒有企業(yè)定額情況下，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，參考預(yù)算定額編制成本控制計劃。③項目經(jīng)理將成本控制權(quán)下放不妥。項目經(jīng)理應(yīng)善待自己的管理權(quán)力，不能圖省事而將權(quán)力下放。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本開支范圍，執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度；應(yīng)審簽現(xiàn)場開支，利用現(xiàn)代化的管理手段對現(xiàn)場的開支進行控制，變事后控制為事前控制。④成本控制計劃沒有向相關(guān)人員交底。項目經(jīng)理部編制的成本控制計劃應(yīng)請公司成本主管部門審批、備案，并向施工處項目負(fù)責(zé)人交底，要求他們落實下去。⑤成本控制沒有實行動態(tài)控制。項目經(jīng)理及財務(wù)主管應(yīng)按照適當(dāng)?shù)闹芷诙ㄆ跈z查成本控制計劃的落實情況，比較實際成本與計劃成本的偏差，發(fā)現(xiàn)