班組安全生產(chǎn)建設(shè)新規(guī)制度匯編

目錄班前、班后會和交接班制度……………1班組安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度……………6班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度……………8班組事故報告及處置制度……………10學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………12班組安全承諾制度……………………班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………18班組民主管理制度……………………21班組績效考核制度……………………22班組長任用考核管理制度……………23班成員工維權(quán)制度……………………25班組“三不少”、“三到位”管理制度………………27班組安全舉報制度……………………28……………班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度………………30班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度…………31班組安全生產(chǎn)檢查制度………………33班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為夯實我礦安全生產(chǎn)基本管理，不斷增強全員安全意識和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)，全面推動“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。（一）班前安全培訓(xùn)和安全教誨重要方式1、“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教誨。即職能科室（安指中心、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室）結(jié)合各自工作特點，有籌劃地到班前開展安全培訓(xùn)教誨。2、“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教誨。即讓職工家屬適時走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3、“娛教式”安全培訓(xùn)和安全教誨。即組織與礦井安全關(guān)于聯(lián)小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂目。4、“宣講式”安全培訓(xùn)和安全教誨。即組織擅長演講人員，定期進(jìn)班邁進(jìn)行以礦井典型案例為主安全培訓(xùn)教誨宣講。5、“音畫式”安全培訓(xùn)和安全教誨。即有籌劃地制作適合、實用安全教誨節(jié)目，定期運用電視網(wǎng)絡(luò)傳播開展培訓(xùn)教誨。（二）班前安全培訓(xùn)和安全教誨重要內(nèi)容和會議程序1、班前安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容：（1）講清當(dāng)班安全工作重點；（2）講清規(guī)程辦法和應(yīng)當(dāng)注意問題；（3）講清當(dāng)班任務(wù)和詳細(xì)規(guī)定。2、班前安全培訓(xùn)教誨重要程序：（1）由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會議；跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。（2）站立點名，由班長負(fù)責(zé)清點當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況（與否飲酒或有不良病癥）。（3）及時傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)指令、會議精神和工作規(guī)定。（4）聯(lián)系實際，認(rèn)真開展警示教誨，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。（5）每日進(jìn)行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和解說，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平（重要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程辦法》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》培訓(xùn)內(nèi)容為主）。（6）每班總結(jié)分析上一班工作狀況，對違章作業(yè)提出批評和懲罰意見，對遵章守紀(jì)、體現(xiàn)突出職工進(jìn)行表揚。（7）簡介作業(yè)環(huán)境，指出容易引起事故工作環(huán)節(jié)、重點部位和存在安全隱患，側(cè)重對重點工程、新開工作業(yè)地點，進(jìn)行解說，提出整治意見、辦法、辦法和注意事項，安排布置當(dāng)班工作任務(wù)，提出詳細(xì)規(guī)定。（8）明確作業(yè)現(xiàn)場工作分工，特別是流動崗位、交叉作業(yè)崗位，詳細(xì)貫徹每一名職工，每一種崗位和每一種崗位安全責(zé)任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊安全規(guī)定。（9）詳細(xì)簡介作業(yè)現(xiàn)場防災(zāi)避險詳細(xì)辦法和疏散路線。（10）認(rèn)真進(jìn)行會議總結(jié)及其她內(nèi)容，并做好會議記錄。（11）班前安全教誨時間不少于30分鐘，（12）每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。（13）每周由班組組織至少進(jìn)行2次安全常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。（14）制定安全視頻教誨培訓(xùn)籌劃，每周不少于2次（周二、周四）播放教誨培訓(xùn)專項。（15）基層班組準(zhǔn)時組織收看安全視頻教誨培訓(xùn)節(jié)目。（16）安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓(xùn)教誨進(jìn)行指引。（三）班前會會議室管理及會后管理1、班前會會議室管理：重要做到“三無一貫徹”：（1）地面無雜物；（2）桌面無灰塵；（3）桌椅無亂放；每項工作貫徹到個人。2、會后行走管理：由班長和安全員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)當(dāng)班所有人員有序進(jìn)入更衣室、入井。（四）考核與獎罰1、指揮中心負(fù)責(zé)每周不少于1次對全礦各班前教誨開展?fàn)顩r進(jìn)行動態(tài)抽查。2、指揮中心負(fù)責(zé)每月對班前安全培訓(xùn)教誨抽查狀況進(jìn)行匯總。4、未按上述規(guī)定執(zhí)行，一次（項）罰款50元。5、對持續(xù)兩次違背上述規(guī)定，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部安全獎勵（安全獎、質(zhì)量原則化獎）50%。6、對持續(xù)兩個月違背上述規(guī)定，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎；取消當(dāng)月班長以上干部安全獎勵（安全獎、質(zhì)量原則化獎）100%。二、班后會管理制度（一）班后會管理制度1、班后會由當(dāng)班班長主持，安全員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其他任務(wù)完畢狀況，對做好要予以表揚或提出獎勵，對差提出批評或解決，對存在問題要分析因素加以改進(jìn)，在安全或質(zhì)量原則化方面有問題時，安全員要進(jìn)行點評。3、班后會要有專人負(fù)責(zé)記錄，筆跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。4、不按規(guī)定會議內(nèi)容開會，罰當(dāng)班班長50元。不按規(guī)定開班后會，罰當(dāng)班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。5、班后會記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當(dāng)班班長20元。（二）班后會議室管理制度1、班后會會議室由專人負(fù)責(zé)管理。2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整潔。3、班后會會議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長30元，罰維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人10元。4、班后會會議室內(nèi)桌椅如有損壞，損壞者要按價補償，如找不到損壞者，由專職負(fù)責(zé)人按價補償。5、會后，開會單位清掃完會議室，并專人驗收。三、交接班制度1、必要嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必要留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場狀況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必要認(rèn)真對待交接班，必要做到工作地點狀況交待不清不交接、安全隱患解決不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)既有人不按規(guī)定交接班，要按制度嚴(yán)肅解決。4、對未進(jìn)行交接班而浮現(xiàn)問題，雙方均有責(zé)任并在解決中從嚴(yán)懲罰。5、對于存在嚴(yán)重問題，接班人員可以回絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員解決。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。2、制定切實可行各項班組安全管理目的。3、必要嚴(yán)格貫徹各項安全管理、文明施工管理制度，貫徹各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)辦法（方案）危險性大要編制專項安全技術(shù)辦法。并進(jìn)行嚴(yán)格審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過程中必要嚴(yán)格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)辦法進(jìn)行施工。6、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教誨，依照工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補充完善。7、必要要做好施工現(xiàn)場文明施工環(huán)保工作。8、班組長每天必要對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時整治。班組內(nèi)設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必要做到無隱患；（1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，禁止設(shè)備帶病作業(yè)；（2）、上崗前必要按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必要認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）、特種作業(yè)人員必要持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必要在具備相應(yīng)資格人員監(jiān)護(hù)下工作。（5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；（6）、新上崗職工必要明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作。（7）、班組必要建立安全教誨培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。（8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明體現(xiàn)。全體職工必要遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（9）、要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象。（10）、上崗必要穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必要嚴(yán)格執(zhí)行。（11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。保證安全生產(chǎn)和職工身心健康。（12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。（13）、房間和工作場合應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整潔，圖、表、冊掛貼完好清潔。（14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、精確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。（15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。（16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，防止重大安全事故發(fā)生，增進(jìn)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度組織管理：成立以班長為負(fù)責(zé)人隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):1、負(fù)責(zé)《災(zāi)害防止與解決籌劃》貫徹學(xué)習(xí)實行，明確事故隱患分布，發(fā)生事故也許性及其限度，負(fù)責(zé)事故隱患現(xiàn)場管理。2、進(jìn)行安全教誨，組織模仿事故發(fā)生時應(yīng)采用緊急處置辦法。3、隨時掌握事故隱患動態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患整治、貫徹。5、出具事故隱患報告書并注明如下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患級別、影響范疇、整治辦法、整治資金、整治負(fù)責(zé)人、整治時間及整治預(yù)期目的。6、負(fù)責(zé)檢查各項辦法實行執(zhí)行狀況。二、整治組織實行:1、依照現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其他危害：機電、運送、絞車提高等。2、嚴(yán)格區(qū)別事故隱患與質(zhì)量原則化等其他規(guī)定，對檢查成果，隱患小組必要進(jìn)行評估，屬于事故隱患及時下達(dá)《事故隱患解決告知書》。3、要做到現(xiàn)場整治、貫徹安全監(jiān)管工作，保證整治期間人員安全。4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行辦法。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后檢查驗收工作。6、對隨時危及安全事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊及時解決。三、獎勵及懲罰:1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整治并有效防止事故發(fā)生個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故級別及限度，予以個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報，予以通報批評解決，由事故隱患管理小組出具《事故隱患整治告知書》。3、對接到《事故隱患整治告知書》而未及時整治，予以班組及個人懲罰。班組事故報告及處置制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)及時向跟礦長、調(diào)度值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)報告。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等。（2）事故簡要通過、傷亡人數(shù)和初步預(yù)計直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生初步因素。（4）事故發(fā)生后采用辦法及控制狀況二、事故分析處置制度1、事故分析解決要堅持“五不放過”原則，即事故因素沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到解決不放過；群眾沒有受到教誨不放過；沒有貫徹防范辦法不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險狀況不采用有效辦法、不積極解決以致導(dǎo)致事故，對關(guān)于負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無合法理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供關(guān)于狀況和資料，將按照關(guān)于規(guī)定，對關(guān)于負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人員予以處分；構(gòu)成犯罪，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必要嚴(yán)肅解決：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違背勞動紀(jì)律，導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（2）對已列入整治項目不按期實行，又不采用應(yīng)急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采用緊急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“五不放過”原則解決，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采用整治辦法，事故重復(fù)發(fā)生重要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強職工尋常安全教誨培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)習(xí)慣，各隊組特制定本制度。

一、各隊組充分運用班前會和安全活動日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、辦法、各類安全知識和礦關(guān)于安全規(guī)定。

二、安全知識及業(yè)務(wù)尋常學(xué)習(xí)時間：每周二、五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點學(xué)習(xí)。每周一、三、四、六、七學(xué)習(xí)制度，下午4點，依照值班分管副隊長值班狀況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)記錄本：規(guī)定必要做到職工人手一本，由各隊組統(tǒng)一購買發(fā)放。

四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必要寫明姓名及所在班組。

五、學(xué)習(xí)記錄本發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰負(fù)責(zé)人10元；丟失記錄本，每本罰負(fù)責(zé)人50元。

六、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必要由職工親自記錄，不準(zhǔn)她人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰負(fù)責(zé)人（涉及代筆者）10元。

七、學(xué)習(xí)記錄規(guī)定：應(yīng)準(zhǔn)時間先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。八、充分運用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)內(nèi)容，回答不對的者每人罰10元。

九、每月由職工本人寫出學(xué)習(xí)心得，由各隊部登記訂立意見，寫出評語，凡不及時寫心得、不及時訂立意見，予以每一次10元。十、每月15日前由班長負(fù)責(zé)將家庭作業(yè)本收齊交技術(shù)員批閱，無端不交者罰款50元。十一、每日一題，由授課分管隊長出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。

十二、每月一考，由各單位技術(shù)員依照不同職務(wù)工種出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范疇為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文獻(xiàn)批示精神、煤礦三大規(guī)程，試題類型分為應(yīng)知、應(yīng)會兩某些，每一某些至少規(guī)定一道必會題，凡必會題有一題答錯或答不出，該試卷為零分。

十三、每月一評，由各單位依照職工本月參加安全學(xué)習(xí)狀況和考試成績，評出先進(jìn)、合格、基本合格和不合格，并以量化考核形式將考核，考核成果與工資掛鉤。

十四、除去每周二、五學(xué)習(xí)時間外，礦安全科組織各分管隊長及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由授課人員制定備課本，依照實際現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及施工危險源風(fēng)險評價報告，貼近現(xiàn)場進(jìn)行講座，對自身碰見某些設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。制定授課人員制定管理規(guī)定，授課人員必要準(zhǔn)時進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如授課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次隊組進(jìn)行罰款50元。十五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由授課人員及科、隊組技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及成果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在授課期間不得大聲發(fā)言、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違背規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。十六、隊組在人才管理方面本著因地制宜，依照隊組及崗位實際需要，對重點人選進(jìn)行考查，并制定民主評議、隊組管理人員評議方可進(jìn)行上崗培訓(xùn)。十七、隊組建立完善師徒合同制，對新分派工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員班組建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，保證徒弟可以學(xué)到業(yè)務(wù)知識及自身安全保障。每三月對徒弟進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，并對成績優(yōu)秀者，班組進(jìn)行恰當(dāng)獎勵。成績不及格著，予以恰當(dāng)調(diào)節(jié)原工作崗位，讓每個人都能感覺到壓力及機遇。十八、按公司規(guī)定派人參加礦外委培訓(xùn)籌劃，除執(zhí)行公司關(guān)于規(guī)定外，有一人次不參加罰技術(shù)員20元，隊長20元.十九、隊組依照自身狀況井下三八制年輕職工，基本技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱，班組技術(shù)人才少，應(yīng)變能力差，隊組研究決定在生產(chǎn)狀況容許下，抽調(diào)一名年輕職工去井下機修組或井下電工組進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過這一制度實行，既給井下三八制班組增強了技術(shù)力量，也給隊組培養(yǎng)了一批后備人才。二十、隊組結(jié)合大班維修班組業(yè)務(wù)知識能力不強，整個班組年輕人員居多、業(yè)務(wù)知識水平都普遍不高，防止類似降壓站事故發(fā)生，隊組經(jīng)班子人員研究，特予以大班維修班組配備班組顧問，由業(yè)務(wù)知識水平高、安全意識強、工作經(jīng)驗豐富教師傅擔(dān)任。班組安全生產(chǎn)承諾制度為強化全員安全意識，進(jìn)一步貫徹安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)自覺性，保證安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真貫徹安全承諾制度，是班成員工履行崗位安全職責(zé)基本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即訂立安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責(zé)為重要內(nèi)容，帶頭貫徹安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下生火、暫時停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。（5）積極接受安全教誨培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會純熟使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾范疇和程序：（7）與公司訂立勞動合同所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（8）新入職工在完畢培訓(xùn)教誨后訂立安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教誨，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（9）承諾人必要熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。（10）安全承諾書每年一月份訂立，有效期為1年。3、安全承諾規(guī)定：（11）班組長是實行安全承諾簽字負(fù)責(zé)人，組織實行和考核安全承諾負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期對承諾書貫徹狀況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違背本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、違背承諾責(zé)任（12）、承諾人違背承諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等關(guān)于條款進(jìn)行懲罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”良好氛圍，特制定本辦法：1、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況納入尋常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合本礦培訓(xùn)籌劃，制定適合本班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃，有籌劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出局限性，提出改進(jìn)意見。3、做好對新員工培訓(xùn)，重要涉及：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基本理論到實際應(yīng)用；從簡樸到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不斷地關(guān)懷勉勵新員工成長。5、要開展各種形式學(xué)習(xí)活動，調(diào)動人們學(xué)習(xí)興趣，增進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在活力，最后實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）規(guī)定：明確培訓(xùn)對象；擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；貫徹培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各有關(guān)文獻(xiàn)精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式辦法等。（3)學(xué)習(xí)辦法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、先進(jìn)人物做報告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。（4)集體學(xué)習(xí)：由班組長依照車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班構(gòu)成員建議擬定學(xué)習(xí)主題，指派有關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排恰當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5)個人自學(xué)：依照自身在工作實際狀況，選取和自身工作緊密有關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。（6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指引，培訓(xùn)和評價。同步學(xué)習(xí)效果均計入雙方考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無端不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必要按規(guī)定期間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無端缺席。8、集中學(xué)習(xí)時必要嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)事，要準(zhǔn)備好關(guān)于學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)成員要做到“八要”：一要注重人格人品培養(yǎng)；二要注重員工精神教誨和常識教誨；三要培養(yǎng)員工專業(yè)知識、對的規(guī)范操作技能和應(yīng)急事故解決能力；四要訓(xùn)練員工細(xì)心；五要培訓(xùn)員工競爭意識；六要注重員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提高班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)提高。10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)勉勵與精神勉勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。11、班構(gòu)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。12、班組長負(fù)責(zé)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。13、班組設(shè)一名學(xué)習(xí)員，履行好自己職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)成立以班工長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和隊組負(fù)責(zé)相結(jié)合，解決重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。3、傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實研究和解決職工提出問題。4、準(zhǔn)時召開班成員工大會，參加每月獎金分派、工資升級以及班組長任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理懲罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。班組安全績效考核制度為保證安全生產(chǎn)方針和目的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，勉勵員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目的，控制和消除風(fēng)險獲得可量化成果。安全績效考核算行百分制，總分為100分，按安全指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)、其他綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)揮、班組安全生產(chǎn)治理、安全制度、五型班組建設(shè)、班組廉政文化建設(shè)、班務(wù)公開民主公開、安全思想教誨、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)察、陣地建設(shè)等13個要素進(jìn)行考核，低于85分為不合格；85—95分為合格班組；95分以上為單位先進(jìn)班組。班組長任用考核管理制度為保證基層班組長具備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)夯實、敢說敢管、成為職工信賴生產(chǎn)骨干，使班組長認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組自治能力，特制定本制度。班組長任職審批程序：1、由隊組醞釀候選人員名單，并提交書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后報指揮中心。2、指揮中心收到報告后及時組織人員按關(guān)于規(guī)定對候選人進(jìn)行全面考核。3、指揮中心對候選人考核后向礦領(lǐng)導(dǎo)作以報告。4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對擬任人員實行公示。班組長監(jiān)督考核程序：1、尋常工作由各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。2、各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)監(jiān)督考核。3、指揮中心負(fù)責(zé)定期監(jiān)督考核‘4、凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，浮現(xiàn)失職行為，應(yīng)啟動責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行追究，并根據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)行解決。班組長任職資格：1、具備中專以上文化水平；2、中共黨員（或非黨積極分子），具備較高思想政治素質(zhì)；3、通過安全專業(yè)培訓(xùn)并獲得安全工作資格證書；4、具備解決生產(chǎn)中實際問題能力；5、具備較強組織、協(xié)調(diào)能力；6、從事該專業(yè)工作3年以上；7、熟知各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)；8、無嚴(yán)重以上“三違”記錄；9、兩年內(nèi)無事故直接責(zé)任記錄；10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，具備較高群眾威信。班成員工維權(quán)制度為了保證員工合法權(quán)益得到有效保護(hù)，及時消除各種隱患、危害和危險，持續(xù)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全奮斗目的，特制定本制度。班組“三不少”、“三到位”管理制度1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少（1）班前檢查不能少；接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整治。(2)班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整治狀況和生產(chǎn)過程中動態(tài)隱患。（3）班后復(fù)查不能少；當(dāng)班結(jié)束后安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整治狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了現(xiàn)場交接清晰，并及時報告。2、“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患解決到位（1）布置工作到位；班前布置工作必要詳細(xì)、清晰，工作任務(wù)、安全辦法等必要向工友交代明白，那個地方有上一班遺留問題，必要提示工友注意，及時解決。（2）檢查工作到位；對自己所管范疇，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，不放過任何一種隱患點。（3）隱患解決到位；無論在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能解決及時解決，當(dāng)時解決不了，就在明顯處用粉筆寫下隱患狀況，指令關(guān)于人員解決。班組安全舉報制度凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理煤礦工人均可舉報。1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報單位或?qū)κ鹿薁顩r弄虛作假行為。2、安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位單位。3、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。4、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)行為。5、礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》。6、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采用辦法整治行為。7、礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。8、礦工違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象和問題。9、礦安全監(jiān)察人員失職、失職、違法違紀(jì)行為。凡舉報問題一經(jīng)查實，礦安監(jiān)處對舉報者保密，并給于恰當(dāng)獎勵。班成員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。2、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。2、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。5、沒有安全辦法，工人有權(quán)不開工。6不組織班前會安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。7、未執(zhí)行“三位一體”（班長、安監(jiān)員、瓦檢員）安全檢查，工人有權(quán)不開工。8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運營不正常，工人有權(quán)不開工。9、不配全合格勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工。10避災(zāi)路線不標(biāo)記，工人有權(quán)不下井。班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對人確認(rèn)1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴狀況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對兩個以上崗位互相協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。二、對物確認(rèn)1、職工要對使用設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2、職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、