人材機進場計劃

人材機進場計劃（一）現場管理組織機構1、組織施工的指導思想1.1樹立并貫徹“嚴守合同、確保工期、質量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細、精益求精”的工作作風。1.2注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應抓好地磚樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。1.3采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。考慮采取合理安排平行作業(yè)施工、加強成品和半成品保護等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數。2、指揮機構在公司范圍內把該工程列為重點工程，首先成立工程領導小組。組長：公司總經理助理、技術負責人；成員：計劃部、技術部、質量安全部、材料部及相關工種負責人。領導小組下設精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質保體系和質量檢測體系。領導小組在全公司范圍內對人、財、物的投入要突出重點，確保重點，尤其是進入本工程的工程部管理人員和施工班組，已進行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會制度及時解決施工中發(fā)生的問題，確保質量、工期、文明、安全等指標的實現。3、工程管理人員的主要職能3.1工程經理崗位職責3.1.1工作職責組織制定工程總體規(guī)劃和施工設計，全面負責工程部生產、經營、質量、安全、禮貌、財務等一系列管理工作。3.1.2負責整個工程各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。3.1.3合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保障工程質量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實現。3.1.4及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好工程工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。3.1.5協調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程工程正常進行；3.1.6負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程工程的施工成本；3.1.7按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。3.1.8組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；3.1.9解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；3.1.10按照圖紙、合同需求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；3.1.11完成領導交辦的其他工作任務；3.1.12認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)及上級的有關方針、政策，帶頭執(zhí)行局、公司、建設單位、監(jiān)理各項規(guī)章制度，遵紀守法，合法經營，根據工程實際組織制定相應的實施細則，并監(jiān)督落實。3.1.13嚴格履行合同，處理好質量、工期、安全、文明施工、效益之間的關系，全面負責，齊抓共管，確保實現各工程標，全權處理工程管理過程中遇到的問題。3.1.14動態(tài)控制好工程效益，強化資金管理，抓好工程各項基礎工作，定期分析經營成果并采取相應的措施，高效配置生產要素的運行。3.1.15推進技術進步和管理現代化，提高工程質量，保障安全生產，堅持文明施工，爭取理想經濟效益。3.1.16組織優(yōu)化勞動組合，合理安排人力，抓好崗位職責落實，堅持按勞分配原則，充分調動職工生產積極性。3.1.17做好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的協調工作。3.1.18注重廉政建設，嚴格遵守財經紀律，廉潔從業(yè)。3.1.19接受黨組織、上級單位、職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織、上級單位、職工代表大會報告工作，支持工會、共青團等群眾組織開展工作。3.1.20考核指標3.1.21每周例會、每一天工作早會制度執(zhí)行率100%；3.1.22施工進度計劃完成率90%以上；3.1.23工程質量合格率95%以上；3.1.24工程安全重大事故為零。3.1.25上報報表、工作計劃及時準確率100%。3.1.26工作職權3.1.27經授權組建工程工程部，對工程部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權；3.1.28主持工程部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權；3.1.29參與各單項工程的勞務業(yè)務的聯系、審核與審批，對單項工程業(yè)務有管理、考核權與獎懲權；3.1.30在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權；3.1.31對工程業(yè)務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權；3.1.32有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員。3.1.33對工程工程部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調配、調整權和整頓權。?3.2工程總工崗位職責3.2.1接受公司總工程師系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，協助工程經理負責本工程施工技術管理工作。3.2.2負責組織收集、學習和貫徹與工程相關的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準等。3.2.3全面負責工程部施工全過程的技術管理。負責組織相關人員進行施工現場調查；參加建設、設計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術交底；負責組織圖紙會審、圖量復核、施工測量、試驗檢測、技術交底、工程日志以及與技術有關的簽證等技術基礎管理。3.2.4負責本工程實施性施工組織設計的主筆編制和報批工作；負責組織單項工程的施工組織設計、臨時工程方案設計、專項施工方案、營業(yè)線要點施工方案的編制和報批工作；監(jiān)督、指導施工方案、施工組織設計和技術交底的執(zhí)行和落實，并根據現場實際，負責對施工方案和施工組織設計進行動態(tài)優(yōu)化；對于未經許可，不按技術交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權制止并有權力和責任向上級（或越級）匯報。3.2.5負責組織工程關鍵和特殊過程施工作業(yè)指導書的編制；負責組織工程部的技術交底（包括安全、質量、規(guī)章、規(guī)范、技術標準、技術工藝等）；負責組織召開工程部技術會議，研究解決施工中出現的技術問題。3.2.6負責工程部的施工測量管理工作。負責組織施工范圍內線路控制點的交接、復測以及與相鄰工程部進行線路中線、高程的核對工作，進行所承擔工程的施工放樣測量、沉降觀測、竣工測量工作；負責組織編制特殊結構和關鍵工程的單位（分部）工程施工測量（放樣）方案；負責審核施工測量計算資料和測量結果；負責組織測量技術交底。3.2.7負責工程部試驗檢測管理工作。負責策劃和指導本工程試驗室的建設、人員配置、儀器設備配備等工作；負責落實公司試驗檢測標準化建設與管理需求，規(guī)范工程部試驗檢測日常管理，抓好日常試驗檢測工作。3.2.8負責工程部科技管理工作。負責組織策劃本工程部科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研工程（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應用“四新”技術，管理并使用好科技經費。3.2.9負責工程部工程創(chuàng)優(yōu)和QC工作。負責組織制定本工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)各項措施，加強創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現；負責組織本工程部開展QC小組活動，積極參加各級成果發(fā)布。3.2.10負責工程部節(jié)能減排工作。負責貫徹上級有關節(jié)能減排的文件精神，組織制定工程部節(jié)能減排目標和措施，督促和協調工程部相關部門開展節(jié)能減排工作，重點抓好節(jié)能減排措施的落實，及時掌握工程部節(jié)能減排整體進展情況，確保實現本工程部節(jié)能減排工作目標指標。3.2.11負責工程部員工和勞務人員培訓工作。負責組織制定和落實本工程部培訓計劃，抓好工程部崗前、轉崗培訓工作（包括安全、質量、規(guī)章、規(guī)范、技術標準、技術工藝等）。3.2.12負責工程部管理體系運行工作。負責工程部質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）的建立、實施、保持和持續(xù)改進工作。3.2.13負責安排、控制工程總體進度計劃，編制工程年、季、月度進度計劃；審批物資、設備需用計劃；負責督導工程工程綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用；負責組織（或與工程總經協同）做好本工程部Ⅰ類、II類設計變更技術資料的編制、整理、匯總。3.2.14完成領導交辦的其他工作。3.3工程副經理崗位職責3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關質量的法律、法規(guī)及政策，確保本工程工程的監(jiān)測質量和檢測服務得到保障。3.3.2遵守公司和工程部的各項規(guī)章制度。3.3.3配合工程經理做好上級有關部門和監(jiān)督的工作。3.3.4配合工程經理做好工程部的內部日常管理工作。3.3.5工程經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好工程經理的得力助手。3.3.6協助工程經理帶領工程工程部中全體員工嚴格執(zhí)行現場管理的各項制度，注意防火、防盜，保障文明施工。3.3.7協助工程經理貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.8負責檢測下屬員工崗位紀律，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和設備保養(yǎng)、保養(yǎng)工作中發(fā)現不良現象及時糾正。3.3.9負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度、年度維修保養(yǎng)計劃和備件、備品采購計劃并組織安排實施。3.3.10每天負責巡視檢測下屬人員完成的日間工作情況，包括工作質量，工作效率。3.3.11每天巡檢所屬系統(tǒng)主要設備的運行控制狀態(tài)，發(fā)現設備故障隱患及時組織人員處理。3.3.12協助工程經理認真做好現場工作日記。3.3.13協調工程部的各個部門按工程標準和質量管理體系需求開展業(yè)務工作；包括無損檢測技術、質量信息反饋、生產安排、HSE等工作，保障生產的正常運行3.3.14對現場檢測人員進行監(jiān)督管理，做好安全教育工作，保障檢測任務安全順利地完成。3.3.15配合工程經理做好質量和技術文件、設備的管理3.3.16協助工程經理監(jiān)督工程部費用的支出情況，嚴格把關，實報實銷，杜絕先支出后匯報的現象，監(jiān)督有關人員做好財務方面的記錄整理工作，保障工程部的正常施工。3.3.17協助工程經理解決員工工作中遇到的困難，及時了解員工的思想動態(tài)、工作情緒，關心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。3.3.18協助工程經理考察所管工程部的工作區(qū)域、工作難度、工作時段、根據實際情況對工程經理提出合理的頂崗定員的建議。3.3.19協助工程部經理對下屬員工進行職業(yè)道德和專業(yè)技術知識培訓。3.3.20配合工程經理按時召開每周例會，并對工程部具體工程情況傳達給公司。3.3.21協助工程經理對文控人員填報的各種報表進行檢測，保障其正確性，配合文控人員做好施工資料、膠片的記錄、整理、保管工作，保障其記錄資料的連續(xù)性和完整性，為竣工驗收做好充分準備。3.3.22配合工程經理管理工程部后勤管理工作，保障人員的生活環(huán)境整潔、廚房及廚具衛(wèi)生達標，并需求工作人員在工作期間穿戴整齊、規(guī)范。3.3.23服從上級安排，完成工程經理及上級交辦的各項工作。3.4工程施工員崗位職責3.4.1做好施工準備工作現場準備?，F場“四通一平”（即水、電、道路、通信通暢，場地平整）的檢驗和試用。進行現場抄平、測量放線工作并進行檢驗。根據進度需求組織現場臨時設施的搭建施工；安排好職工的住、食、行等后勤保障工作。根據施工進度計劃和施工平面圖，合理組織材料、構件、半成品、機具繼續(xù)進場，進行檢驗和試運轉。做好施工現場的安全、防汛、防火措施。技術準備。調查搜集必要的原始資料。熟悉或制訂施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的需求；并清楚完成施工任務時的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工序。熟悉有關合同、招標資料及有關現行消耗定額等，計算工程量，弄清人、財、物在施工中的需求消耗情況，了解和制訂現場工資分配和獎勵制度，簽發(fā)工程任務單、限額領料單等。組織準備。根據施工進度計劃和勞動力需要量計劃安排，分期分批組織勞動力的進場教育和各工種技術工人的配備等。確定各工種工序在各施工段的搭接，流水、交叉作業(yè)的開工、完工時間。全面安排好施工現場的一、二線，前、后臺，施工生產和輔助作業(yè)，現場施工和場外協作之間的協調配合。3.4.2進行有目標的組織協調控制為使施工中各項資源和各種關系能夠最佳配合，以確保工程的順利進行，在每一階段、每一工序實施綜合平衡、協調控制，主要有以下幾個要點：投標報價。施工員作為該工程的管理人員之一，應對工程有初步的了解，若報價中存在失誤，則可以在工程開工后盡可能進行彌補。施工員在報價中要注意采用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中采用何種報價方式，作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施。圖紙會審。施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等待確認。選擇施工方案。工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。因此，施工員應具備較強的專業(yè)技術及理論水平和一定的工程施工經驗。施工組織設計編制。施工前必須要編制施工組織設計，包括施工說明書、施工設計圖、施工計劃、工程預算等。施工測量。施工前建設單位應組織有關部門辦理交接手續(xù)，向施工單位進行現場交樁，提供資料。綜合性工程盡量使用兩個以上永久水準點進行校核；有兩個以上施工單位共同進行施工的工程，其相接處相鄰設置的水準點和控制樁，應相互校測，其偏差應進行調整。施工沿線排水。臨時排水措施和設施，應有專人管理和檢測，對于排水管道施工，應有可靠的臨時排水措施。對溝槽、頂管基坑和工地倉庫應采取有效保護措施，經常配備一定數量的抽水設備，以利于排除積水。施工交底。施工交底的內容主要包括工程意義、設計需求、施工方法、質量、安全、文明施工等目標和措施。封堵廢棄排水管道管口。封堵管道端頭的使用范圍如下：原有管道對新建管道施工有影響時；新建的管道中已有部分投入使用；新建管道根據設計水頭需求，需進行磅水的質量檢驗；封堵廢棄排水管道管口應達到不滲漏、不倒坍需求。施工資料的管理。施工員在施工過程中要認真記錄施工日記，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。交工驗收階段。工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同工程部相關人員進行自我驗收，對不符合需求的及時加以糾正。工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖，設汁變更通知單，現場簽證記錄，甲乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定，采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結算，對發(fā)現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，若發(fā)現審計中有不合理的審核要主動爭取。3.4.3施工員的職責作為施工單位及發(fā)包方代表的施工員，負責聯系、協商問題，協調施工現場的施工、設計、材料供應、工程預算等各方面工作，保障工程順利完成，施工員主要職責如下：在工程經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監(jiān)理，與施工班組一起復核工程量，提高工程量的正確性。負責本工程工程的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計需求、質量需求、具體做法要有清楚的了解并熟記，組織班組認真按圖施工。全面負責本工程施工工程的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復、臨時道路修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保障施工進度。參加圖紙會審，審查和解決圖紙中的疑難問題，碰到復雜的技術問題負責與業(yè)主和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部位混凝土配合比。對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計需求的，有權禁止使用。按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準需求，組織班組開展質量、安全自檢與互檢，努力提高工人技術素質和自我保護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程工程的施工。認真做好隱蔽工程分部、分項及單位工程竣工驗收簽證工作，收集、整理、保存技術的原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負責工程竣工后的決算上報。協助工程經理做好工程資料的收集、保管和歸檔。3.4.4施工員應具備的權利在分部分項、單位工程施工中，在行政管理上（如對勞動人員組合、人員調動、規(guī)章制度等）有權處理和決定，發(fā)現問題，應及時請示和報告有關部門。根據施工需求，對勞動力、施工機具和材料等，有權合理使用和調配。對上級已批準的施工組織設計、施工方案和技術安全措施等文件，需求施工班組認真貫徹執(zhí)行，未經有關人員同意，不得隨意變動。對不服從領導和指揮，違反勞動紀律和違反操作規(guī)程人員，經多次說服教育不改者，有權停止其工作，并做出嚴肅處理。發(fā)現不按施工程序施工，不能保障工程質量和安全生產的現象，有權加以制止，并提出改進意見和措施。督促檢測施工班組做好考勤日報，檢測驗收施工班組的施工任務書，發(fā)現問題進行處理。3.4.5施工員職業(yè)道德施工員作為施工現場管理人員，應具備的職業(yè)道德可歸納為以下幾點：施工員應以高度的責任感，對工程建設的各個環(huán)節(jié)根據技術人員的交底，做出周密、細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進行，防止盲目施工和窩工。對人民生命安全和國家財產極端負責的態(tài)度，時刻不忘安全和質量，嚴格檢測和監(jiān)督，把好安全和質量關。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質、低耗，對已竣工的工程要主動回訪保修，堅持良好的施工后服務，信守合同，維護企業(yè)的信譽。施工員應嚴格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。不使用無合格證的產品和未經抽樣檢驗的產品，不偷工減料，不在鋼材用量、混凝土配合比、結構尺寸等方面做手腳，謀取非法利益。在施工過程中，時時處處要精打細算，降低能源和原材料的消耗，合理調度材料和勞動力，準確申報施工材料的使用時間、型號、規(guī)格、數量，既保障供料及時，又不浪費材料。施工員應以實事求是、認真負責的態(tài)度準確簽證，不多簽或少簽工程量和材料數量，不虛報冒領，不拖拖拉拉，完工即簽證，并做好資料的收集和整理歸檔工作。做到施工不擾民，嚴格控制粉塵、施工垃圾和噪聲對環(huán)境的污染，做到文明施工。3.4.6施工員的地位與義務施工員的地位施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態(tài)管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，對單位工程工程的施工負有直接責任。施工員是協調施工現場基層專業(yè)管理人員、勞務人員等各方面關系的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢測員、安全員、材料員等基層專業(yè)管理人員相互之間的關系。施工員是其分管工程施工現場對外聯系的樞紐。施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的信息集散中心。施工員與各部門的關系施工員與工程建設監(jiān)理。監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，所以施工員應積極配合現場監(jiān)理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等方面所做的各種工作和檢測，全面履行工程承包合同。施工員與設計單位。施工單位與設計單位之間存在著工作關系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時解決施工中設計文件出現的問題，負責設計變更和修改預算，并參加工程竣工驗收。同時，施工員在施工過程中發(fā)現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發(fā)生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設汁變更與洽商。施工員與勞務關系。施工員是施工現場勞動力動態(tài)管理的直接責任者，負責按計劃需求向工程經理或勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同；按計劃分配勞務人員，并下達施工任務單或承包任務書；在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，并按合同支付勞務報酬。3.5綜合辦主任崗位職責3.5.1負責工程行政公文處理工作的管理、指導和協調工作。3.5.2負責對各部門執(zhí)行局、公司會議決議、決定的情況進行監(jiān)督、指導工作。3.5.3負責工程綜合性會議的籌備、組織及后勤保障工作，并完成會議紀要或記錄工作。3.5.4負責工程信訪工作。3.5.5負責工程公章管理工作，負責工程印章的管理和使用。3.5.6負責工程復印、傳真、打印工作以及電子設備的日常管理、耗材控制、保養(yǎng)維護工作。3.5.7負責工程的郵件寄發(fā)工作及報刊訂閱工作。3.5.8負責工程行政、辦公、招待用品的計劃、統(tǒng)計、申請、采購、保管、分配、調劑、報廢等工作；負責工程辦公用品的管理工作。3.6工程部部長崗位職責3.6.1認真執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現行施工技術規(guī)范與質量標準，并監(jiān)督檢測執(zhí)行情況。3.6.2負責編制工程實施性工作計劃，制定工作目標并組織實施。3.6.3負責牽頭工程重大施工技術難題工作的組織和解決，負責工程高/新/特/難工程施工技術方案（含危險性較大工程專項施工方案）、技術組織措施的編制和上報。3.6.4負責工程施工論文、施工工法、施工工藝標準的編制上報工作。3.6.5落實“四新”產品的應用，落實施工先進技術的總結、推廣、提高和應用。3.6.6協助上級單位部落實科技研發(fā)工程的實施、編制、上報工作；3.6.7按照質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件規(guī)定，負責工程在施工過程中業(yè)主滿意程度信息、完工后的質量回訪信息的收集、分析和評價上報工作。3.6.8負責工程施工過程控制管理，并對施工工程及協作隊伍在施工過程中的質量管理情況進行檢測、指導。3.6.9負責工程工程質量的檢測和監(jiān)督，組織分部分項工程質量檢測驗收、質量監(jiān)督檢測和質量分析會，參加重大工程質量事故的調查、分析、處理等工作。3.6.10負責組織開展工程質量創(chuàng)優(yōu)、全面質量管理教育、QC小組活動，負責優(yōu)質工程獎項、工法、QC成果資料收集、整理、編制、上報工作。3.6.11負責交、竣工工程技術總結、音像資料、證明、質量鑒定證書的收集和匯總。3.6.12負責落實工程信用評價目標，落實相關責任，同時，做好信用評價過程跟蹤、信用評價結果上報工作。負責工程開工信息、竣工信息、在建信息的統(tǒng)計上報工作。3.6.13負責工程年（季、月）度施工生產計劃的編制、上報和下達工作，負責各工段施工產值的統(tǒng)計、匯總、對比、分析、上報等工作。3.6.14完成領導交辦的其他任務。3.7測量組組長職責3.7.1在工程總工的領導下，完成工程交接樁，工程測量樁點的保護。3.7.2負責編制測量方案設計，做好測量交底。3.7.3組織對原導線點、路中線、轉角點、沿線水準點、橋位和重要結構物的主要控制點等進行復測。3.7.4負責監(jiān)督各工段按設計圖表進行施工放樣。3.7.5負責辦理測量儀器購置申請、調撥和報廢申請。3.7.6負責測量儀器的日常維護、保養(yǎng)。3.7.7負責工程計量器具的購置申報、調撥、測量管理體系運行等工作。3.7.8完成領導交辦的其他任務。3.8試驗室主任崗位職責3.8.1負責原材料、半成品、成品等性能檢測。3.8.2負責建立各類試驗檢測臺帳，做好試驗原始記錄，編寫試驗報告。3.8.3負責施工配合比的設計、調整、優(yōu)化，提高使用性能，降低生產成本，監(jiān)督各工段按照給定的配合比施工。3.8.4負責聯系工地試驗室授權，迎接各類試驗檢測。3.8.5負責辦理試驗儀器購置申請、調撥和報廢申請，進行儀器的日常維護保養(yǎng)。3.8.6建立實物清單，組織試驗儀器定期盤點。3.8.7負責工程試驗、測量的監(jiān)督檢測、指導及人員的培訓等工作。3.8.8完成領導交辦的其他任務。3.9安全環(huán)保部部長崗位職責3.9.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關安全生產、環(huán)境保護法律、法規(guī)、條例、規(guī)章。落實上級單位和公司的各項安全管理制度。3.9.2在工程領導下，對工程施工生產、交通安全、環(huán)境保護等工作負責具體事項辦理，加強對協作隊伍的監(jiān)管。3.9.3負責國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、規(guī)章、標準等的收集、整理工作。3.9.4具體負責工程安全生產、交通安全、環(huán)境保護、消防各項制度、目標的制定，督促檢測制度的落實。負責組織相關部門編制、匯總、報批安全技術操作規(guī)程。3.9.5負責制定工程安全教育計劃、安全檢測計劃、個人安全防護用品使用計劃并組織落實，協助工程工會辦理防暑降溫有關工作。3.9.6組織對新員工進行三級安全教育，監(jiān)督檢測協作隊伍開展“作業(yè)隊、班組級”安全教育。做好安全生產宣傳，搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓，建立特種作業(yè)人員臺賬并對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢測。3.9.7組織工程危險源和環(huán)境因素的辨識和評價，對施工風險源進行告知，制訂預防措施并督促落實。3.9.8發(fā)現施工生產過程中危及職工生命、健康和財產安全時有權暫停施工作業(yè)，組織員工撤離現場并報告現場負責人或工程領導。3.9.9監(jiān)督檢測、督促安全生產和勞動保護設施及環(huán)境保護設施“三同時”工作的落實。3.9.10配合重大生產事故的調查取證工作，督促預防事故措施的落實。3.9.11進行職業(yè)病的登記、統(tǒng)計、分析、報告工作，組織提出預防措施，監(jiān)督實施。3.9.12負責安全信息的交流、分析、匯總和上報。3.9.13監(jiān)督督促落實生產事故應急準備與響應措施/方案。3.9.14負責職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的有關工作，參加工程每年對職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、指標及管理方案的考核。3.9.15監(jiān)督檢測和具體辦理施工作業(yè)區(qū)的綜合治理的有關工作3.9.16完成領導交辦的其他任務。3.10物設部部長崗位職責3.10.1認真貫徹執(zhí)行公司頒布的各項管理規(guī)章制度，結合本工程情況，制訂實施細則，并及時檢測執(zhí)行情況。3.10.2負責編制上報工程材料單價、采購合同申報、材料設備進場驗收及消耗等工作。3.10.3負責工程的周轉材料的使用、管理。3.10.4做好工程大宗自購材料的招投標工作，及時上報采購信息和采購合同，對有條件的地區(qū)采取大宗材料集中采購。3.10.5負責工程物耗量差、供料價差的控制、物資采購、計量收方、限額領料及協作隊伍的物料管理工作。3.10.6負責工程材料報表、節(jié)能報表和臺帳編制上報工作。3.10.7負責落實工程的節(jié)能措施。3.10.8負責對協作隊伍在機械設備使用維修、材料采購、運輸、儲存和在采購過程中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作情況進行檢測。3.10.9負責工程機械租賃單價、合同簽訂、使用情況等管理工作。3.10.10負責工程年、季度機械使用的編制上報工作。3.10.11負責工程新購機械的驗收工作，機械的分配、調動、編號、建帳、建卡和建檔上報等工作。3.10.12負責組織工程機械設備檢測、機械設備事故的分析、處理。3.10.13負責工程機械設備檔案、資料的收集、整理，建立健全固定資產臺帳，按規(guī)定及時匯總上報設備等各種報表。3.10.14負責工程租用內、外部設備及協作隊伍自有設備的使用和管理工作，并對其使用情況進行檢測、指導。3.10.15負責辦理行政用車、大型施工設備等的購置申請、詢價、報批，加強對設備的日常維護和管理。3.10.16參與公司組織的材料、設備管理人員的培訓工作3.10.17參與機械統(tǒng)計軟件和物料管理軟件系統(tǒng)建設推進工作。3.10.18負責收集、更新、傳達業(yè)務范圍內的有關職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面國家、行業(yè)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他需求。3.10.19完成領導交辦的其他工作。3.11經營部部長崗位職責3.11.1在公司分管領導的領導下，主持經營部日常各項工作；3.11.2參加工程合同、協議的談判工作，解釋合同條款，監(jiān)督合同的執(zhí)行，組織審查、處理合同的爭端、違約、索賠等；3.11.3負責組織編制工程建設造價控制計劃與實施方案，計劃方案經批準后，負責監(jiān)督實施；3.11.4參與重大技術方案和重大工程變更方案的審查；3.11.5負責初審委包工程標價工作；3.11.6協助公司領導控制工程各項費用的投入和支出；3.11.7組織對上報的工程計量支付報表進行復審、確認；3.11.8對由部門上報的各類文件進行審核、簽認；3.11.9負責組織工程竣工決算工作；3.11.10嚴格遵守工程公司的各項規(guī)定，做好本職范圍內的保密工作；3.11.11搞好部門內部的團結、協作、配合，完成公司領導交辦的其他工作。3.12工程財務主管崗位職責3.12.1工程財務主管接受公司財務總監(jiān)的領導。根據《會計法》和公司管理制度及公司董事長的委托，主要承擔對公司工程財務工作的稽核、督察、審計、考察，積極努力完成財務總監(jiān)交辦的各項工作。3.12.2完成工程所有的會計工作，對憑證、帳目、報表進行審核，報送和負責會計憑證、帳簿報表等資料檔案的裝訂、保管及檔案移交工作。3.12.3主管所有工程工程的帳目，對其進行審核，匯總及監(jiān)督。3.12.4主管民居收購工作的實物管理及帳務管理。3.12.5協助配合公司財務做好各工程工程的成本控制和存貨清點的核查工作。3.12.6發(fā)現問題及時查明原因，督促有關部門及時處理，并報公司財務總監(jiān)。3.13工程質檢部部長職責3.13.1貫徹執(zhí)行國家和上級關于質量管理和質量保障以及工程質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴格執(zhí)行技術標準、質量標準和技術規(guī)范，并將質量方針貫穿于施工生產管理全過程；3.13.2在工程總工程師的領導下，負責本工程施工技術管理、工程質量管理及協調現場質檢工程師工作；3.13.3在工程總工程師的領導下，組織工程技術人員熟悉招標文件、施工設計文件，審核圖紙，提出完善設計的建議，參加業(yè)主組織的技術交底會；組織對各施工隊進行技術交底；3.13.4在工程總工程師的領導下，主辦新技術、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對施工生產中的關鍵工序、“特殊過程”控制制訂生產作業(yè)指導書，使之服務于現場施工作業(yè)及施工過程控制；3.13.5監(jiān)督檢測質量保障體系的運行情況，解決體系運行中存在的實際問題；對施工過程及質量檢測中不合格產品行使質量否決權，提出處置意見報總工程師審批；3.13.6協助總工程師做好施工質量事故的調查、分析、處理及補救工作，提出糾正及預防措施報領導審批，并檢測該措施的驗證效果；3.13.7配合監(jiān)理工程師及做好現場質量檢測工作，對監(jiān)理、業(yè)主提出的質量需求，逐步進行落實、改進，并將改進效果書面通知監(jiān)理或業(yè)主；3.13.8主持竣工文件編制，配合總工程師做好竣工交驗事宜；3.13.9負責制訂本部門及人員的崗位職責，并對履行職責情況按規(guī)定做出評價和考核；3.13.10完成領導交辦的其他工作。3.14安全員崗位職責3.14.1施工現場的作業(yè)環(huán)境進行安全檢測，發(fā)現各種不安全問題要及時處理，并向質安部負責人及工程經理匯報。3.14.2隨時監(jiān)督檢測班組執(zhí)行安全技術交底和安全技術操作規(guī)程情況，對違規(guī)行為要堅決給予制止。3.14.3配合執(zhí)行經理做好各分部分項工程安全技術交底，并履行好簽字手續(xù)。3.14.4做好對新入場工人的“三級安全教育”，并嚴格考核，未合格者嚴禁上崗。3.14.5參加輕、重傷事故的調查分析，提出處理意見，并組織實施改進措施。3.14.6做好安全管理資料的十本臺帳。3.14.7定期對工程部管理人員和操作工人進行安全知識的培訓。3.14.8及時提供工程月報資料（安全部分）。3.14.9參加機電設備、外腳手架的驗收工作。3.14.10督促檢測工程部管理人員執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，對違反操作規(guī)程者要及時給予指正。3.14.11參加工程部的定期安全檢測和不定期檢測活動，定期研究分析工程施工中存在的不安全生產問題，并加以落實解決。3.14.12協助工程經理建立健全本工程的安全管理機構、落實所有管理人員和安全生產崗位責任制、制定工程的安全管理辦法和安全達標計劃，并組織實施。3.14.13參加本工程工程施工組織設計或施工方案中安全措施的討論工作。3.14.14配合工程經理履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。3.14.15做好對單位的安全管理工作，要把單位安全工作納入工程部內進行統(tǒng)一管理，并協助工程經理與各單位簽訂安全承包合同。3.14.16配合工程經理做好每月對工程部管理人員進行安全目標考核，并做到考核與績效掛鉤。3.14.17組織每月初和月中的安全生產大檢測并負責評審。3.15材料員崗位職責3.15.1努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。3.15.2堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。隱瞞不報或未發(fā)現材料質量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。3.15.3加強文明施工管理，做好管區(qū)內的技術達標工作。每月對單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。3.15.4參加每周一次文明安全綜合值班檢測和不定期安全檢測。做好檢測日志記錄，保障檢測記錄有檢測部位、檢測人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。3.15.5檢測新購進材料、設備等是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。3.15.6參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。3.15.7機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。3.15.8負責組織經業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。3.15.9負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。3.15.10支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經濟活動分析。3.15.11負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢測各隊機械設備管理工作。3.15.12負責各種裝飾材料的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同需求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。3.15.13貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作需求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數據，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。3.15.14參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理需求，使之合理規(guī)劃現場存料場地、倉庫及其他運輸道路的位置。3.15.15根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料總用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領導。3.15.16搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現場文明。3.15.17組織做好各施工現場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現場無跑、冒、滴、漏現象，即滿足生產需要，又節(jié)約使用。3.15.18及時做好周轉工具的調度和補充申請。檢測周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。3.15.19及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經濟指標。3.15.20及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數據無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。3.15.21負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報工程甲供材使用計劃。3.16設備管理員崗位職責3.16.1貫徹執(zhí)行公司及上級有關管理規(guī)章制度，結合實際情況制訂本部門機械設備管理規(guī)章制度并嚴格檢測督促落實。3.16.2根據工程任務情況，合理使用機械設備，提高機械設備利用率。3.16.3組織安排機械設備保修及配件供應工作，提高機械設備完好率。3.16.4組織檢測機械設備保管、使用、保修、核算、帳卡、技術檔案等。3.16.5組織申請鑒定報廢機械設備及廢舊機械設備的處理工作。3.16.6組織設備操作工和和維修工安全教育工作，會同有關部門處理重大機械事故。3.16.7會同有關部門組織機械人員的技術培訓，批準和處理較大機械設備技術問題。3.16.8負責組織機械設備核算，提高經濟效益。3.16.9處理其他有關的機械設備事宜。3.16.10合理使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3.16.11負責組織所屬機械設備的保修工作，執(zhí)行有關保修規(guī)范。3.16.12辦理其他有關機械設備事宜。3.16.13對技術檔案管理內容：3.16.14原始資料：含使用保養(yǎng)說明書、零件目錄、出廠合格證、設計資料等。3.16.15對機械設備附屬裝置、隨機工具、備品登記表及變更記錄。3.16.16對機械設備技術鑒定、運轉記錄、維修記錄、備品備件、圖紙資料和記錄。3.16.17對機械設備運用、保養(yǎng)和消耗匯總記錄，替換設備（輪胎、鋼絲繩、蓄電池等）及主要總成、基本件更換記錄。機械設備的保管要做到防水、防壓、防滑、防凍、防潮、防曬、防盜，要定期檢測，發(fā)現問題及時處理。停止及廢舊機械設備必須寫申請表，報廢表，未經局批準，不能拆卸，小型機具、工具、儀器、量具實行領用卡制度，丟失或損壞的，要折價賠償。3.16.18嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，合理使用機械設備。機械設備管理人員必須了解設備工程情況，關心設備質量和工作進度，并做好機械設備的檢測、保養(yǎng)和故障排除，合理儲備易損零件，保障進場機械設備正常運行。機械使用單位，在開工前必須對有關人員和操作手進行技術交底，使之掌握施工工藝和熟知施工質量需求，以提高機械作業(yè)水平，保障安全生產。班長和組長等管理人員要密切配合，合理組織現場施工作，減少維修時間，在機械設備的使用中，必須遵守機械設備操作規(guī)程，各級指揮人員要嚴格遵守，由于違章指揮造成的后果，由違章指揮者負責。3.16.19建立嚴格的機械使用責任制：機械設備的使用，必須貫徹人機固定的原則。機械設備要堅決做到定人、定機、定操作規(guī)程。各班作業(yè)的機械設備實行班長或組長負責制，并做好交接班記錄。3.17施工隊長崗位職責3.17.1按施工預算和設計圖紙及技術規(guī)范需求，配合工程經理完成施工組織方案，工程進度設計的編制。3.17.2施工前組織技術人員，施工管理人員實地勘察現場，組織施工員實施三級技術交底工作，明確技術，質量需求并落實到人。認真組織做好圖紙會審及設計變更相關工作及時傳達，參與合同擬定及內部審評。3.17.3負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作，做好現場的臨時設施及“三通一平”工作。3.17.4監(jiān)督指導施工員、安全員做好施工現場巡視，確保各項質量規(guī)范，工序及工藝切實可行。3.17.5組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收，根據工程完成工程量，進行工程人工、材料、機械費用的分析結算和統(tǒng)計。3.17.6按照施工進度計劃，參與編制工程材設采購，設備租賃的總體進場計劃。3.17.7審核工程日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。3.17.8施工條件變化時及時做好計劃調整方案。配合工程經理進行決策及做好記錄。3.17.9簽發(fā)班組作業(yè)計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展執(zhí)行做細致的分工，并對班組合理進行檢測和指導。3.17.10加強對勞工的培訓和管理，提高作業(yè)質量和效率。3.17.11施工過程中尋找降低成本的措施，沒月進行成本分析。3.17.12工程的質量、進度、安全文明施工進行監(jiān)督管理。3.17.13協助工程經理進行勞務結算工作。3.17.14對發(fā)現的質量通病，質量事故進行分析，組織制定修改方案及整改實施，現場材料設備機具的檢測和質量控制3.17.15根據工程現場檢測、巡視、分部分項驗收和質量整改情況做好記錄。3.17.16參加工程質量工作例會。3.17.17跟蹤工程的質量情況，及時上報質量事故。3.17.18工程日常安全生產管理和監(jiān)督檢測，并做好日常檢測記錄。3.17.19參與工程內部驗收工作。3.17.20負責工程質保期內的維修和保養(yǎng)工作，現場材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。3.17.21根據工程結算情況，對比工程成本控制指標進行工程成本總結。對比并分析差額原因。3.17.22負責工程總結中的生產管理方面的情況匯報。3.17.23及時準確填寫施工日記，對工料機耗量計量數據統(tǒng)計必須真實準確，對設計變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質量驗收檢測記錄等各項原始資料做好記錄備案。3.17.24配合公司各職能部門的檢測和指導。3.17.25工程部經理交待的其他工作。4、施工組織機構高效運作保障措施4.1施工組織機構的啟動4.1.1根據本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計需求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。4.1.2根據工程經理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高工程經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使工程經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。4.1.3用已制定的工程管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.1.4特別值得一提的是：我單位工程管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將工程職業(yè)道德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到工程每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。4.1.5針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入工程管理班子。建立健全工程經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織工程經理部管理人員會議，檢測工作質量。建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動工程各項工作的高效運轉。每天下午召開由工程經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。工程部主要管理人員主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程經理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及工程部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。工程經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響工程管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。4.2施工組織機構高效運作工程經理部主要成員均為施工生產第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強的管理人員進入工程管理班子。4.2.1施工組織機構高效運作施工組織機構高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現目標管理和目標需求，具體包括：質量職責和確保質量目標；安全職責及目標；標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；標準化管理和工期控制目標；工程進度職責和工期控制目標；工程全面履約保障；推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；協作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，需求各管理人員及現協作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。根據質量、安全、進度管理需求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協作配合的協調工作，把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項工程管理工作。大力推廣新技術及新工藝的應用：現代管理技術與計算機應用，應用工程網絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。新材料應用。重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴需求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質量通病的防治。把質量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保障各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理完善保障成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保障一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評。4.3施工組織機構高效運作保障措施加強與業(yè)主、設計院的聯系，加強與社會各職能部門的聯系，定期向業(yè)主、建設監(jiān)理部門匯報工作情況，保障工程順利進行。根據工程工程的特點和我單位在以往工程管理中的經驗，組建樹枝式工程部，層層負責，層層落實。強調以計劃為龍頭，工程部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢測、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢測、事后總結”。組建工程經理部時進行“雙向選擇”，公司選派工程經理，工程經理在公司內部選擇班子成員。保障工程經理部成員業(yè)務能力強、管理水平高，將工程部建成高效、精干的管理班子。強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。由公司組織對工程經理的工作績效進行考核，工程經理對公司負責；由工程經理、工程副經理對工程部成員進行考核，工程部各成員對工程經理負責?？己私Y果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。建立公司領導小組現場辦公制，公司領導每半月親臨現場，聽取工程部的生產情況匯報，解決工程生產中存在的重大問題（如資金、人員、設備等資源問題），帶動工程各項工作高效運作。工程部每天召開生產協調會，對當日工作進行檢測總結并與施工進度計劃進行對比分析，及時調整生產安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協調。參與由業(yè)主主持的生產協調會，提出并解決施工過程中出現的各種問題，保障工程施工順利進行。（二）勞動力計劃及保障措施1、勞動力安排1.1在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。1.2根據班組所承擔的施工工程需求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保障文件，明確其工作工程和范圍、工作目標施工需求、獎罰措施等事項，以滿足本工程工程整體的需求。2、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。2.1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.2正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。2.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。2.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。2.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。3、勞動力配置保障