工程項(xiàng)目管理教學(xué)大綱

教學(xué)大綱1工程項(xiàng)目管理概論（一）基本要求了解工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的含義，掌握工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)，了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念，掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任，項(xiàng)目管理咨詢合同，工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。（二）本章結(jié)構(gòu)1.1工程項(xiàng)目管理背景1.1.1工程項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展及背景1.1.2項(xiàng)目及工程項(xiàng)目滿足的條件1.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.2工程項(xiàng)目管理含義1.2.1PM三大目標(biāo)1.2.2傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式1.2.3工程項(xiàng)目管理類型1.2.4深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解1.3項(xiàng)目管理咨詢工程師的要求1.3.1項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)1.3.2項(xiàng)目管理咨詢工程師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)1.3.3項(xiàng)目管理咨詢工程師的責(zé)任1.3.4項(xiàng)目管理合同2項(xiàng)目管理的組織理論（一）基本要求掌握組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，掌握工程項(xiàng)目承發(fā)包的組織模式、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目管理組織模式，了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。（二）本章結(jié)構(gòu)2.1組織的重要性2.2組織論的主要內(nèi)容2.3工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.4工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式2.5.1平行承發(fā)包2.5.2設(shè)計(jì)/施工總承包2.5.3設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位2.5.4項(xiàng)目總承包2.5.5施工聯(lián)合體2.5.6CM的定義2.6工程項(xiàng)目實(shí)施的組織2.6.1項(xiàng)目的組織系統(tǒng)（OP）2.6.2項(xiàng)目的管理組織2.6.3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織2.7工程項(xiàng)目管理組織文件2.7.1工程項(xiàng)目管理組織文件2.7.2工程項(xiàng)目管理方案2.7.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3項(xiàng)目策劃（一）基本要求了解項(xiàng)目策劃的基本概念、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的分析、項(xiàng)目決策階段目標(biāo)策劃和項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)策劃。掌握項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容，了解項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證、組織策劃和目標(biāo)控制策劃。（二）本章結(jié)構(gòu)3.1項(xiàng)目策劃的概念3.1.1項(xiàng)目策劃的定義3.1.2項(xiàng)目策劃的類型3.1.3工程項(xiàng)目的策劃3.1.4項(xiàng)目策劃的主要作用3.2項(xiàng)目策劃的組織3.3項(xiàng)目策劃的任務(wù)3.3.1構(gòu)思的選擇3.3.2環(huán)境調(diào)查及狀況分析3.4項(xiàng)目策劃的方法3.5項(xiàng)目策劃的案例4建設(shè)項(xiàng)目投資控制（一）基本要求掌握投資控制的含義、目的,掌握項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的意義,掌握投資控制的任務(wù)和方法,掌握項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的任務(wù)與措施，了解項(xiàng)目投資目標(biāo)論證和分析,了解項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制。（二）本章結(jié)構(gòu)4.1投資控制的含義和目的4.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用4.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義4.1.3建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理4.1.4建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)4.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法7.2建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過(guò)程和內(nèi)容7.2.1信息管理的主要工作內(nèi)容7.3建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理7.3.1項(xiàng)目信息編碼體系7.3.2工程結(jié)構(gòu)編碼（PBS）7.3.3工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）7.3.4項(xiàng)目編碼表7.4項(xiàng)目管理信息化7.4.1信息管理制度7.4.2建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集7.4.3建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集7.4.4工程竣工階段的信息收集7.4.5工程項(xiàng)目管理的記錄和報(bào)表7.4.6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）7.4.7信息化的概念8設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理（一）基本要求了解項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，掌握設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型，掌握項(xiàng)目管理的組織，掌握項(xiàng)目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)。了解設(shè)計(jì)過(guò)程特點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型，了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)競(jìng)賽，掌握設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)計(jì)合同的簽訂，掌握設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)，掌握設(shè)計(jì)合同索賠管理，掌握設(shè)計(jì)階段投資控制，掌握設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制，掌握設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，掌握設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法，了解設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)涵，掌握設(shè)計(jì)階段信息管理任務(wù)，了解設(shè)計(jì)文件的分類與編碼，了解設(shè)計(jì)文件管理。（二）本章結(jié)構(gòu)8.1設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述8.1.1設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述8.1.2設(shè)計(jì)過(guò)程的特點(diǎn)8.1.3設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型8.1.4設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容8.2設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理8.2.1設(shè)計(jì)競(jìng)賽8.2.2設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式8.2.3設(shè)計(jì)委托的合同結(jié)構(gòu)8.2.4設(shè)計(jì)合同的類型8.2.5設(shè)計(jì)合同條款的分析8.3設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制8.3.1設(shè)計(jì)階段投資控制8.3.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制8.3.3設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制8.4設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)8.4.1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法8.5設(shè)計(jì)階段信息管理8.5.1設(shè)計(jì)階段信息管理的任務(wù)8.5.2設(shè)計(jì)文件的分類與編碼8.5.3項(xiàng)目編碼定義說(shuō)明8.5.4設(shè)計(jì)文件管理9工程發(fā)包與物資采購(gòu)（一）基本要求掌握項(xiàng)目采購(gòu)的基本原理、基本模式及項(xiàng)目咨詢服務(wù)采購(gòu)、項(xiàng)目工程采購(gòu)和項(xiàng)目物資采購(gòu)、了解項(xiàng)目采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。掌握工程發(fā)包與物資采購(gòu)的投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)；了解建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的目的和作用以及內(nèi)容和制訂；掌握資格審查的目的和作用，掌握資格審查的內(nèi)容和方法，掌握招標(biāo)文件，掌握評(píng)標(biāo)的基本程序，掌握投標(biāo)書檢查，工程采購(gòu)評(píng)標(biāo)的方法，掌握貨物采購(gòu)評(píng)標(biāo)的方法，掌握咨詢服務(wù)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)。（二）本章結(jié)構(gòu)9.1承發(fā)包模式的選擇9.1.1項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系9.1.2平行承發(fā)包模式9.1.3施工總承包模式9.1.4CM承發(fā)包模式9.2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)9.2.1法律制度體系9.2.2與工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)10施工階段的項(xiàng)目管理（一）基本要求掌握施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，熟悉施工準(zhǔn)備管理、政府報(bào)批手續(xù)、場(chǎng)地移交、圖紙交底和會(huì)審和施工方案審批，了解現(xiàn)場(chǎng)指令系統(tǒng)的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)，熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化與變更管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)，掌握單位工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，掌握工程款支付和費(fèi)用索賠與工期索賠實(shí)施程序，了解安全教育及檢查、緊急預(yù)案的制訂及實(shí)施，熟悉驗(yàn)收?qǐng)D紙、范圍及內(nèi)容，掌握驗(yàn)收組織及程序，了解工程試車及預(yù)驗(yàn)收，熟悉工程價(jià)款的結(jié)算，了解物業(yè)使用手冊(cè)及工程檔案移交、工程保修規(guī)定及實(shí)施和工程竣工與投入使用的銜接。（二）本章結(jié)構(gòu)10.1施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)10.1.1施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)10.2.1業(yè)主方項(xiàng)目管理10.2.2施工方項(xiàng)目管理10.2.3設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理10.2施工準(zhǔn)備管理10.2.1辦理各項(xiàng)建設(shè)行政程序10.2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10.2.2圖紙交底和會(huì)審10.2.3施工組織設(shè)計(jì)文件審批10.2.4施工管理制度10.3施工過(guò)程管理10.3.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化與變更管理10.3.2進(jìn)度協(xié)調(diào)10.3.3分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序10.3.4工程款支付10.3.5費(fèi)用索賠與工期索賠實(shí)施程序10.3.6安全教育及檢查10.3.7緊急預(yù)案的制訂及實(shí)施10.4工程竣工驗(yàn)收10.4.1驗(yàn)收?qǐng)D紙、范圍及內(nèi)容10.4.2驗(yàn)收組織及程序10.4.3工程試車及預(yù)驗(yàn)收10.4.4工程價(jià)款的結(jié)算10.4.5物業(yè)使用手冊(cè)及工程檔案移交10.4.6工程保修規(guī)定及實(shí)施10.4.7工程竣工與投入使用的銜接11項(xiàng)目管理前沿（一）基本要求了解計(jì)算機(jī)輔助的建設(shè)項(xiàng)目管理，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理。（二）本章結(jié)構(gòu)11.1落后的信息溝通現(xiàn)狀和最新發(fā)展趨勢(shì)11.1.1信息溝通的概念11.1.2信息交換手段的轉(zhuǎn)變11.1.3Internet在建筑業(yè)中的應(yīng)用11.1.4PSWS的定義11.1.5PSWS的功能構(gòu)成11.2項(xiàng)目專題網(wǎng)站（Project-specificWebSite)1