設(shè)計進度計劃橫道圖

設(shè)計進度計劃橫道圖

一、項目背景

隨著項目的推進，為確保設(shè)計階段工作順利進行，提高項目管理效率，制定一份詳細的設(shè)計進度計劃橫道圖至關(guān)重要。本計劃橫道圖旨在明確各階段設(shè)計任務(wù)、責(zé)任主體、時間節(jié)點及相互之間的關(guān)系，為項目設(shè)計階段提供清晰的時間規(guī)劃和進度控制。

二、設(shè)計進度計劃橫道圖概述

1.圖表構(gòu)成

設(shè)計進度計劃橫道圖主要由以下幾部分構(gòu)成：

（1）橫道：表示各設(shè)計階段的工作任務(wù)及持續(xù)時間；

（2）節(jié)點：表示各階段的關(guān)鍵時間點；

（3）箭頭：表示各階段之間的邏輯關(guān)系；

（4）備注：對橫道圖中的特殊情況進行說明。

2.時間單位

本橫道圖采用的時間單位為周，以方便對各階段設(shè)計任務(wù)進行細化和管理。

三、設(shè)計進度計劃橫道圖詳細內(nèi)容

1.初步設(shè)計階段

（1）任務(wù)內(nèi)容：完成項目初步設(shè)計，包括平面布局、空間組織、建筑造型、結(jié)構(gòu)方案等；

（2）責(zé)任主體：設(shè)計團隊；

（3）時間安排：自項目啟動之日起，共計12周；

（4）關(guān)鍵節(jié)點：第4周完成初步設(shè)計方案，第8周完成初步設(shè)計評審。

2.施工圖設(shè)計階段

（1）任務(wù)內(nèi)容：根據(jù)初步設(shè)計成果，完成施工圖設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)施工圖；

（2）責(zé)任主體：設(shè)計團隊；

（3）時間安排：初步設(shè)計階段結(jié)束后，共計20周；

（4）關(guān)鍵節(jié)點：第12周完成施工圖設(shè)計，第16周完成施工圖審查。

3.深化設(shè)計階段

（1）任務(wù)內(nèi)容：根據(jù)施工圖設(shè)計，對關(guān)鍵部位和復(fù)雜節(jié)點進行深化設(shè)計，確保施工順利進行；

（2）責(zé)任主體：設(shè)計團隊；

（3）時間安排：施工圖設(shè)計階段結(jié)束后，共計8周；

（4）關(guān)鍵節(jié)點：第20周完成深化設(shè)計方案，第24周完成深化設(shè)計審查。

4.設(shè)計變更及優(yōu)化階段

（1）任務(wù)內(nèi)容：根據(jù)項目實施過程中的需求，對設(shè)計方案進行變更和優(yōu)化；

（2）責(zé)任主體：設(shè)計團隊；

（3）時間安排：自深化設(shè)計階段開始，貫穿整個項目實施過程；

（4）關(guān)鍵節(jié)點：根據(jù)項目實際進度，及時完成設(shè)計變更及優(yōu)化。

四、總結(jié)

本設(shè)計進度計劃橫道圖旨在為項目設(shè)計階段提供明確的時間規(guī)劃和進度控制，確保各階段設(shè)計任務(wù)按計劃推進。各責(zé)任主體應(yīng)嚴格按照橫道圖的時間節(jié)點完成相關(guān)工作，確保項目設(shè)計進度不受影響。同時，項目管理人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)計進度，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，為項目的順利推進提供保障。

特殊應(yīng)用場合及增加的條款：

1.特殊應(yīng)用場合：緊急項目或快速響應(yīng)項目

-增加條款：

a.緊急響應(yīng)機制：明確設(shè)計團隊在遇到緊急情況時的快速響應(yīng)流程和時間要求。

b.快速審批流程：設(shè)立專門針對緊急設(shè)計的審批通道，簡化審批流程，確保設(shè)計進度不受影響。

詳細說明：對于這類項目，時間非常緊迫，需要設(shè)計團隊在短時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)。因此，需在原有橫道圖基礎(chǔ)上增加緊急響應(yīng)機制和快速審批流程，以提高工作效率。

2.特殊應(yīng)用場合：大型復(fù)雜項目

-增加條款：

a.階段性評審：在每個設(shè)計階段完成后，增加一次全面評審，確保設(shè)計質(zhì)量。

b.專項協(xié)調(diào)會：針對項目中出現(xiàn)的跨專業(yè)問題，定期召開專項協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作。

詳細說明：大型復(fù)雜項目涉及多個專業(yè)，協(xié)調(diào)難度較大。通過增加階段性評審和專項協(xié)調(diào)會，有助于提高設(shè)計質(zhì)量，確保項目順利推進。

3.特殊應(yīng)用場合：異地設(shè)計項目

-增加條款：

a.遠程協(xié)作機制：明確設(shè)計團隊在異地項目中的溝通、協(xié)作方式，確保信息暢通。

b.定期匯報制度：要求設(shè)計團隊定期向項目管理人員匯報工作進度，以便及時了解項目動態(tài)。

詳細說明：異地設(shè)計項目面臨溝通不便的問題，通過設(shè)立遠程協(xié)作機制和定期匯報制度，有助于提高項目管理的實時性和有效性。

4.特殊應(yīng)用場合：創(chuàng)新性設(shè)計項目

-增加條款：

a.創(chuàng)新設(shè)計評審：設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計評審環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案的創(chuàng)新性進行評估。

b.知識產(chǎn)權(quán)保護：明確設(shè)計團隊的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，加強對創(chuàng)新設(shè)計成果的保護。

詳細說明：創(chuàng)新性設(shè)計項目需要保護設(shè)計團隊的知識產(chǎn)權(quán)，同時確保設(shè)計方案具有創(chuàng)新性。通過增加創(chuàng)新設(shè)計評審和知識產(chǎn)權(quán)保護條款，有助于激發(fā)設(shè)計團隊的創(chuàng)新能力。

實際問題及注意事項：

1.問題：設(shè)計進度計劃橫道圖在實際操作過程中，可能出現(xiàn)時間安排不合理、任務(wù)分配不明確等問題。

注意事項：在制定橫道圖時，要充分考慮各階段任務(wù)的復(fù)雜程度、資源需求等因素，確保時間安排合理、任務(wù)分配明確。

解決辦法：加強與設(shè)計團隊的溝通，了解實際工作情況，及時調(diào)整橫道圖，確保其準確性和可行性。

2.問題：設(shè)計過程中可能出現(xiàn)突發(fā)情況，導(dǎo)致設(shè)計進度延誤。

注意事項：在制定橫道圖時，預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對突發(fā)情況。

解決辦法：建立緊急響應(yīng)機制，快速解決問題，盡量減少設(shè)計進度延誤。

3.問題：設(shè)計團隊在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)作不力等問題。

注意事項：加強團隊建設(shè)，提高團隊協(xié)作能力，確保設(shè)計工作順利進行。

解決辦法：定期召開團隊會議，加強溝通與交流，明確各