綜合重點(diǎn)工程核心技術(shù)交底核心制度

中國(guó)建筑工程總企業(yè)CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.金茂云庭技術(shù)交底制度中建二局第三建筑工程中建二局第三建筑工程技術(shù)交底制度為規(guī)范金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，確?！班嵵菔薪Y(jié)構(gòu)中州杯”順利實(shí)現(xiàn)，一次驗(yàn)收成優(yōu)率100%。以“過(guò)程精品”為質(zhì)量方針，落實(shí)過(guò)程質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量確保項(xiàng)目標(biāo)整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過(guò)程中一直處于受控狀態(tài)，制訂此技術(shù)交底制度。技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底應(yīng)遵照所寫內(nèi)容必需針對(duì)工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)和要求；所寫內(nèi)容必需實(shí)事求是，切實(shí)可行，對(duì)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能因施工素質(zhì)不高而降低；交底內(nèi)容，必需關(guān)鍵突出，全方面具體，確保達(dá)成指導(dǎo)施工目標(biāo)；交底工作必需在開始施工以前進(jìn)行，不能后補(bǔ)；編寫程序和內(nèi)容應(yīng)努力爭(zhēng)取科學(xué)化?標(biāo)準(zhǔn)化，通常能用圖表表示，一律不用文字和敘述。1技術(shù)交底目標(biāo)施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件人員向?qū)嵤┕こ倘藛T說(shuō)明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確問(wèn)題，是施工企業(yè)一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)管理工作。交底目標(biāo)是為了使操作人員和管理人員了解施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)：明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制方法、安全、質(zhì)量、進(jìn)度方法等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)等。施工技術(shù)交底通常全部是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流怎樣實(shí)施工程信息，以達(dá)成工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板效果。2技術(shù)交底內(nèi)容不一樣施工階段、不一樣工程特征全部必需保持實(shí)施工程管理人員和操作人員全部了解交底者意圖。①技術(shù)交底應(yīng)包含施工組織設(shè)計(jì)交底、專題施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；各項(xiàng)交底應(yīng)有文字統(tǒng)計(jì)，交底雙方應(yīng)簽字齊全；②關(guān)鍵和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由企業(yè)技術(shù)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員進(jìn)行交底。其它工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由科技部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容包含：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和分工及質(zhì)量、安全技術(shù)方法等；③專題施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，依據(jù)專題施工方案對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，如有編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書和特殊環(huán)境、特種作業(yè)指導(dǎo)書，也必需向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過(guò)程、工序施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全方法等；④分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒有什么改變標(biāo)準(zhǔn)層，在第一次具體交底后交底中能夠只將此次不一樣內(nèi)容和前一次施工中存在問(wèn)題及改善方法進(jìn)行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底；⑤“四新”技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)專業(yè)人員編制；⑥設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計(jì)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、方法及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。3技術(shù)交底形式施工技術(shù)交底能夠用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也能夠用文字、圖像表示形式，但全部要形成統(tǒng)計(jì)并歸檔。4技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)交底制度是確保交底工作正常進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理關(guān)鍵內(nèi)容之一。技術(shù)交底實(shí)施關(guān)鍵內(nèi)容有：①技術(shù)交底責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)工長(zhǎng)、管理人員、操作人員等責(zé)任；②技術(shù)交底展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必需在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料；③技術(shù)交底前準(zhǔn)備：有書面技術(shù)交底資料或示范、樣板演示準(zhǔn)備；④技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)：作為推行職責(zé)憑據(jù)，技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)表格應(yīng)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接收交底人也應(yīng)在交底統(tǒng)計(jì)上簽字；⑤交底文件歸檔：技術(shù)交底資料和統(tǒng)計(jì)應(yīng)由交底人整理歸檔；⑥交底責(zé)任界定：關(guān)鍵技術(shù)交底文件應(yīng)在開工前界定，交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任人同意，交底時(shí)技術(shù)責(zé)任人應(yīng)到位；⑦例外標(biāo)準(zhǔn)：外部信息或指令可能引發(fā)施工發(fā)生較大改變時(shí)應(yīng)立即向作業(yè)人員交底。5技術(shù)交底分類5.1施工組織設(shè)計(jì)交底(1)施工組織設(shè)計(jì)交底目標(biāo)和內(nèi)容：中建二局第三建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)在工程開工前約定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)或分企業(yè)必需完成施工組織設(shè)計(jì)編制及內(nèi)部自審?fù)夤ぷ?。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐層審核同意后，由企業(yè)或分企業(yè)組織施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底是企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理一級(jí)技術(shù)交底，是對(duì)施工所做全方面性安排，是指導(dǎo)施工關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目標(biāo)關(guān)鍵是使參建者了解到施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面目標(biāo)及要求。對(duì)充足利用有利原因，克服不利原因，合理組織人力、物力起到主動(dòng)作用。施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容：①工程任務(wù)情況；②施工總方案、關(guān)鍵施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及布署；③施工組織技術(shù)方法，包含工程質(zhì)量、安全防護(hù)和環(huán)境污染防護(hù)等多種方法；④施工總平面部署；⑤總包單位和分包單位分工范圍及交叉施工布署等。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織,企業(yè)或分企業(yè)總工程師主持，科技部或分企業(yè)技術(shù)部門方案工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和負(fù)擔(dān)施工相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍責(zé)任人及技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部整理會(huì)議紀(jì)要，和會(huì)各方會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)鍵依據(jù)。5.2施工方案交底(1)施工方案交底目標(biāo)和內(nèi)容施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。分部、分項(xiàng)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)方法。施工方案對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、施工布署、施工組織、施工方法、工藝步驟和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強(qiáng)含有針對(duì)性和實(shí)用性，是企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理二級(jí)技術(shù)交底。其目標(biāo)是使具體指揮施工工長(zhǎng)了解各施工階段具體布署，對(duì)將要采取施工方法、工藝有一個(gè)全方面了解，為其編寫第三級(jí)技術(shù)交底提供依據(jù)。施工方案交底內(nèi)容通常包含：①施工次序確實(shí)定及流向，明確各專業(yè)交差次序，及相互間成品保護(hù)；②具體施工方法，尤其是新技術(shù)、新工藝和對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用分項(xiàng)，和工人在操作上還不夠熟練分項(xiàng)要進(jìn)行具體具體交底；③對(duì)施工中難點(diǎn)、疑點(diǎn)和輕易發(fā)生問(wèn)題說(shuō)明處理措施和采取方法；④大型機(jī)械選擇依據(jù)（施工對(duì)象特點(diǎn)、參數(shù)確實(shí)定）進(jìn)行交底；⑤所要達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收依據(jù)。(2)施工方案交底組織由項(xiàng)目位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目方案工程師向項(xiàng)目施工工長(zhǎng)及其它技術(shù)、質(zhì)量管理人員和負(fù)擔(dān)施工相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍責(zé)任人及其技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部整理會(huì)議紀(jì)要，和會(huì)各方會(huì)簽。施工方案交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)鍵依據(jù)。5.3分項(xiàng)技術(shù)交底(1)分項(xiàng)技術(shù)交底目標(biāo)和內(nèi)容分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案具體化。是更細(xì)致、更明確、愈加具體技術(shù)實(shí)施文件，是工序施工或分項(xiàng)工程施工具體指導(dǎo)文件。分項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容含有可行性和可操作性，是企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理三級(jí)技術(shù)交底，其目標(biāo)是使全部施工人員了解工程對(duì)象設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。分項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容通常包含：①圖紙要求：設(shè)計(jì)圖紙（包含設(shè)計(jì)變更）中尺寸、軸線，標(biāo)高和預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；②材料及配合比要求：所用材料品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等；③施工次序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)要求；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、成品保護(hù)和節(jié)省方法等；⑤施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度等具體要求；⑥提出克服質(zhì)量通病要求等，對(duì)分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)質(zhì)量通病提出預(yù)防方法。(2)技術(shù)交底組織技術(shù)交底由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)分包單位及外聯(lián)隊(duì)技術(shù)責(zé)任人和班組長(zhǎng)進(jìn)行書面和口頭交底，經(jīng)各方確定后在分項(xiàng)技術(shù)交底上進(jìn)行簽認(rèn)。分項(xiàng)技術(shù)交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工及作為質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)。6技術(shù)交底注意事項(xiàng)①技術(shù)交底必需在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；②技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)推行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)立即歸檔；③技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)施工過(guò)程改變，立即補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時(shí)也要立即進(jìn)行重新交底；④分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料搜集整理，并應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。7