醫(yī)院建設(shè)的意見(jiàn)和建議【6篇】

醫(yī)院建設(shè)的意見(jiàn)和建議【6篇】醫(yī)院建設(shè)的意見(jiàn)和建議【6篇】一、組織管理方面:1.加強(qiáng)思想政治教育:俗話說(shuō)“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，老祖宗的話不無(wú)道理，但要做到真正理解這句話的內(nèi)涵，需要從思想的不斷地去引導(dǎo)。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導(dǎo)致個(gè)人主義及私心私欲現(xiàn)象比較凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，還需要從“頭”開(kāi)始，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的頭腦中。2.無(wú)規(guī)矩不成方圓，謀業(yè)干事，沒(méi)有規(guī)矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)約束機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，以鏡明人。3.充分發(fā)掘調(diào)動(dòng)科室負(fù)責(zé)人的積極性及責(zé)任意識(shí)，既然做，就要做好，對(duì)上要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對(duì)下要以身作則，率先垂范，對(duì)個(gè)別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對(duì)的勇氣，堅(jiān)決避免做老好人。4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一些思想素質(zhì)高，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)的同志做為業(yè)務(wù)骨干，并派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.在不違反各項(xiàng)規(guī)定的前提下，定期組織職工自費(fèi)外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強(qiáng)交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。6.為使各項(xiàng)工作的開(kāi)展更智能化、便利化及節(jié)約化，建議建立本單位公共QQ賬號(hào)及QQ工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到各位職工的文件通知，均可采用此方式下發(fā)。7.全面落實(shí)崗位責(zé)任制，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫，并與年度考核結(jié)果掛鉤。8.值班人員本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，每晚7-8點(diǎn)鐘在總值班的帶領(lǐng)下對(duì)醫(yī)院的門(mén)窗水電及樓層巡查一遍，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又能對(duì)各科室的工作起到監(jiān)督作用。9.必要時(shí)設(shè)置意見(jiàn)箱及公開(kāi)投訴電話，接到投訴后，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任劃分，第一次誡勉談話，第二次要采取相應(yīng)懲罰措施。處罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。10.定期召開(kāi)主任辦公會(huì)及科室負(fù)責(zé)人例會(huì)，一則加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二則反饋并解決相關(guān)問(wèn)題。二、醫(yī)療衛(wèi)生方面:1.優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，充分利用導(dǎo)診臺(tái)這一服務(wù)窗口，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到每個(gè)流程之中。2.發(fā)展特色診療服務(wù)，對(duì)門(mén)診醫(yī)生使用新技術(shù)及開(kāi)展新診療項(xiàng)目，在合乎各種規(guī)定及患者接受的前提下，要給予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.醫(yī)生、醫(yī)護(hù)及醫(yī)技、護(hù)護(hù)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)自己要求多一些，對(duì)他人要求少一點(diǎn)，讓每個(gè)人都須明白“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”這個(gè)道理。4.門(mén)診和護(hù)理上要加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，盡量減少或杜絕此方面的事情，門(mén)診主任和護(hù)士長(zhǎng)作為主要負(fù)責(zé)人，既要增強(qiáng)所屬人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又要對(duì)所負(fù)責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)。5.門(mén)診和護(hù)理人員交接班時(shí)要做到人、財(cái)、物的全面交接，不清則不交接。6.藥房人員要提高對(duì)醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)醫(yī)生溝通并糾正，堅(jiān)決避免發(fā)藥時(shí)多發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。藥房與藥庫(kù)藥品要分類(lèi)擺放并排列整齊，符合相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)藥品要及時(shí)入庫(kù)，藥品清單與入庫(kù)單保持一致，對(duì)藥品庫(kù)存要做到賬面清晰，每季度對(duì)藥品盤(pán)點(diǎn)一次并報(bào)院長(zhǎng)辦公室。7.其他醫(yī)技輔助科室要本著為病人服務(wù)、為臨床服務(wù)的思想加強(qiáng)本科室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)的意識(shí)和能力。三、公共衛(wèi)生方面:1．加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，對(duì)不打報(bào)告，私自停診外出的行為要進(jìn)行規(guī)范。2．加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴(yán)格按照公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并下發(fā)資金，對(duì)達(dá)標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者給予處罰，每季度考核評(píng)比一次，處罰資金由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)款專(zhuān)用并公開(kāi)接受監(jiān)督，如有盈余，則滾動(dòng)到下個(gè)季度。3．對(duì)村衛(wèi)生室的工作加強(qiáng)督導(dǎo)，重點(diǎn)是居民健康檔案及基礎(chǔ)藥品的使用，凡發(fā)現(xiàn)使用非基礎(chǔ)藥品，一律沒(méi)收并進(jìn)行處罰。4．免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項(xiàng)規(guī)章制度，疫苗購(gòu)進(jìn)和使用要做好登記記錄，同時(shí)要注意疫苗的保存和有效期限。5．對(duì)每次下村體檢要做好前期的準(zhǔn)備工作及事后的總結(jié)、匯報(bào)和相關(guān)材料歸集工作。6．為加強(qiáng)對(duì)村室的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建議創(chuàng)建村醫(yī)QQ工作群并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。四、后勤保障方面:1．建立房屋設(shè)施的使用、維修、改建等基礎(chǔ)檔案。2．保障供水、供電、供氣、供氧等設(shè)備的使用、維修及安全管理。3．加強(qiáng)防火、防盜等措施，杜絕各類(lèi)災(zāi)害事故和其他重大意外事故的發(fā)生。4．職工食堂要設(shè)計(jì)好食譜，做飯及打掃衛(wèi)生人員要按照值班表輪流值班，值班表要具體到每個(gè)人，防止出現(xiàn)相互依賴、相互指責(zé)現(xiàn)象，該誰(shuí)值班沒(méi)有做到位的，繼續(xù)值班。5．所有購(gòu)進(jìn)的一次性用品及耗材都要入庫(kù)登記，誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)簽字，各科室也要加強(qiáng)自己科室物品的管理。6．加強(qiáng)每位職工的節(jié)約意識(shí)，無(wú)論是個(gè)人還是在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電及破壞公用物品現(xiàn)象，第一次提醒警示，第二次則進(jìn)行處罰并公示。一．堅(jiān)決杜絕藥品回扣藥品回扣一直以來(lái)是全國(guó)醫(yī)療單位的頑疾，藥品回扣不但增加患者的醫(yī)療成本，降低醫(yī)療效果，還嚴(yán)重影響醫(yī)院的聲譽(yù)。要杜絕藥品回扣，應(yīng)該要從源頭上抓，而且要采用最嚴(yán)厲的方法，本人認(rèn)為可以采取以下措施：1．與藥品供應(yīng)商簽訂協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)藥品回扣，將凍結(jié)及扣除貨款甚至取消供貨資格。2．與醫(yī)護(hù)人員及藥品采購(gòu)人員簽訂協(xié)議，一旦發(fā)現(xiàn)藥品回扣，首次將扣除全年資金，再犯將開(kāi)除公職。3．設(shè)立藥品回扣舉報(bào)電話，一旦查實(shí)，將重賞舉報(bào)人員（用扣除的有關(guān)人員的款項(xiàng)）。4．加大杜絕藥品回扣的宣傳力度，一者可以警示有關(guān)人員，二來(lái)可以給患者一個(gè)放心的診療環(huán)境，提高單位的誠(chéng)信度和聲譽(yù)。二．提高醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心醫(yī)護(hù)人員是直接面對(duì)患者的一線工作人員，他們的工作態(tài)度將直接影響到醫(yī)院的聲譽(yù)和效益，要切實(shí)提高他們的責(zé)任心，本人認(rèn)為可以采取以下措施：1．設(shè)立患者滿意度調(diào)查，以最簡(jiǎn)單和直接的方法讓患者在就診后在調(diào)查卡上打鉤（滿意、一般和差），調(diào)查卡的結(jié)果將直接影響醫(yī)護(hù)人員的年度獎(jiǎng)金。2．設(shè)立患者信息回饋，病人就診后，用藥后的診療結(jié)果醫(yī)生往往都無(wú)從考究，患者的信息回饋不但可以反映醫(yī)生的工作水平，也可以提高醫(yī)生的責(zé)任心，還可以間接顯示出醫(yī)院高素質(zhì)的管理水平。對(duì)有進(jìn)行信息回饋的患者，可以在下次就診時(shí)適當(dāng)扣減一到兩圓診療費(fèi)以資鼓勵(lì)。3．設(shè)立“售后三包”機(jī)制，對(duì)初次就診無(wú)效的患者，再次就診時(shí)免收診療費(fèi)（醫(yī)生無(wú)診金），這樣不但可以提高醫(yī)院的信譽(yù)，也可以提高患者的信心，對(duì)再次吸引患者前來(lái)就診也有一定作用。1、存在的問(wèn)題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明原因剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語(yǔ)焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開(kāi)，可是會(huì)后沒(méi)有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒(méi)有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(zhǎng)一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò)。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。對(duì)應(yīng)措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了，必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開(kāi)崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則給醫(yī)院的建議書(shū)_對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議給醫(yī)院的建議書(shū)_對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系?！爸贫鹊纳谟趫?zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。2、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒(méi)有正確的發(fā)展觀原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢(qián)就行，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見(jiàn)摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問(wèn)題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。3、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應(yīng)答機(jī)制。原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有設(shè)臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺(tái)。我們每天安排專(zhuān)人收集一次意見(jiàn)稿，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類(lèi)，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋?zhuān)屗麄兊玫揭粋€(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系給醫(yī)院的建議書(shū)_對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議建議書(shū)4、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒(méi)有重視考勤的重要性。對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。考勤是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的'管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。清徐縣人民醫(yī)院：醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。xxxx年x月x日第5篇:醫(yī)院建設(shè)的意見(jiàn)和建議醫(yī)院管理部門(mén)的叔叔阿姨們：您好!近期是流感，發(fā)熱的高峰階段。因此，現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細(xì)度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：1、將醫(yī)院的通風(fēng)量加大，以避免患者與患者間相互傳染。2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門(mén)診)和工作效率又快又好的掛號(hào)部門(mén)的工作人員，避免排成“長(zhǎng)龍”隊(duì)。3、緊急疏散部門(mén)有更加嚴(yán)密。4、在掛號(hào)處安裝鐵柵欄，以防插隊(duì)。5、在一些社區(qū)開(kāi)分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開(kāi)的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時(shí)更省力，大醫(yī)院也不會(huì)那么擁擠了。6、將掛號(hào)區(qū)分開(kāi)，流感掛號(hào)一處，發(fā)熱掛號(hào)一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫(yī)院，做到“分流”，避免因?yàn)橐患裔t(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問(wèn)題。真誠(chéng)希望可以采納上面的建議!第6篇:醫(yī)院建設(shè)的意見(jiàn)和建議一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、