材料（周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃

材料（周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃一、主要材料投入計(jì)劃工程所需材料的及時(shí)投入是本工程按時(shí)完工的關(guān)鍵。本工程施工過(guò)程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工需求不同分批進(jìn)場(chǎng)投入。二、保證措施1、組織機(jī)構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由施工承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，材料及半成品供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括材料及半成品計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等內(nèi)容。（1）組建材料及半成品管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的材料及半成品供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位部長(zhǎng)、一位物資計(jì)劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行管理。2、物資采購(gòu)和合同簽訂（1）物資采購(gòu)計(jì)劃的制訂項(xiàng)目開始之初，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織工程技術(shù)部專業(yè)工程師進(jìn)行工程提料，制訂提料計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、單位、凈用量、技術(shù)要求條件以及使用時(shí)間，三大材要附編核算表。物資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計(jì)劃，合理加入消耗和儲(chǔ)備，制訂物資采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)注明：凈用量、工程用量、存庫(kù)數(shù)量、申請(qǐng)數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整原采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，工程部門在接到變更文件時(shí)應(yīng)首先盡快通知物資計(jì)劃管理工程師，以便及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃更改正式物資采購(gòu)計(jì)劃。不能更改時(shí)，因變更而形成的物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)并附上相關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。物資計(jì)劃管理工程師接到變更通知后，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對(duì)造成較大損失的，要查明原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究處理。（2）物資采購(gòu)和合同簽訂本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對(duì)工程物資嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，采購(gòu)工作嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系《物資采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部參與本投標(biāo)人供貨的采購(gòu)的全過(guò)程，副經(jīng)理和物資計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)；物資采購(gòu)前進(jìn)行供應(yīng)方評(píng)價(jià)工作，并建立“合格供應(yīng)方名冊(cè)”。我司采購(gòu)物資時(shí)將和供貨商簽訂嚴(yán)格的合同，主要內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、總價(jià)，交貨時(shí)間、地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方式和方法，付款方式、付款時(shí)間，違約責(zé)任，附加協(xié)議，技術(shù)要求條件等等。在采購(gòu)的同時(shí)，及時(shí)提出本投標(biāo)人要求駐廠監(jiān)造的合理要求，并要求供貨商提供物資設(shè)備的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。物資采購(gòu)的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)合同簽訂要由法人或經(jīng)法人授權(quán)的代理人來(lái)簽定。簽訂合同時(shí)不能確定到站和收貨人的，物資管理工程師應(yīng)隨著工程的進(jìn)展，通知供貨商到站地點(diǎn)和收貨人，掌握好工程進(jìn)度和供貨時(shí)間的銜接。合同簽訂后，物資管理工程師應(yīng)及時(shí)開具《進(jìn)料、催料通知單》（或合同原件、復(fù)印件），通知現(xiàn)場(chǎng)的收貨人員。物資管理工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的日常管理，收集、保管收貨單位的點(diǎn)收單、驗(yàn)收記錄,根據(jù)到料情況，對(duì)查采購(gòu)合同，處理帳務(wù)。當(dāng)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、資料不全、零部件短少、破損等，或達(dá)不到合同規(guī)定要求的，根據(jù)使用單位出具的相應(yīng)紀(jì)錄，物資管理工程師要負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商解決。3、運(yùn)輸組織方式（1）運(yùn)輸方式說(shuō)明主要設(shè)備、材料的運(yùn)輸以供貨商自行采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)為主，小宗物資以我方自行采購(gòu)采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）物資的短途搬運(yùn)和吊卸物資搬運(yùn)和吊卸按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件《搬運(yùn)和貯存程序》執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和吊卸方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在搬運(yùn)過(guò)程中和貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運(yùn)和裝卸過(guò)程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，大型設(shè)備的搬運(yùn)先由專業(yè)工程師制定搬運(yùn)作業(yè)方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械搬運(yùn)和吊卸時(shí)，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過(guò)程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標(biāo)識(shí)的，按吊裝點(diǎn)吊持，放置貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等）、超重超長(zhǎng)限物資搬運(yùn)時(shí)，下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或進(jìn)行口頭技術(shù)交底；送達(dá)目的地時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的保護(hù)狀態(tài)和完整情況進(jìn)行驗(yàn)證；機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。人工搬運(yùn)時(shí)，單人搬運(yùn)輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運(yùn)時(shí)，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運(yùn)中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。4、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的組織程序：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收的組織程序參照出廠驗(yàn)收程序進(jìn)行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報(bào)考核和檢驗(yàn)的具體安排計(jì)劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗(yàn)人員參加現(xiàn)場(chǎng)考核檢驗(yàn)。如果有部分設(shè)備、材料不能通過(guò)考核和檢驗(yàn)，我司將責(zé)成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗(yàn)通過(guò)的設(shè)備、材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請(qǐng)重新進(jìn)行考核和檢驗(yàn)?？己撕蜋z驗(yàn)完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報(bào)告。5、現(xiàn)場(chǎng)考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時(shí)接受其提出的任何其它合理的檢驗(yàn)和考核要求，以便對(duì)工程物資做進(jìn)一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗(yàn)，滿足工程的需要。如業(yè)主無(wú)特殊要求，物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照本投標(biāo)人ISO9001體系《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》執(zhí)行。物資到達(dá)時(shí)，物資管理人員核對(duì)發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購(gòu)計(jì)劃對(duì)照，通知中心料庫(kù)管庫(kù)員準(zhǔn)備收貨。管庫(kù)員準(zhǔn)備檢驗(yàn)場(chǎng)所和檢驗(yàn)器具。驗(yàn)收時(shí)，管庫(kù)員首先應(yīng)確認(rèn)說(shuō)明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，逐件清點(diǎn)，對(duì)計(jì)重的物資，檢重時(shí)填寫磅碼單，帶包裝計(jì)重的物資，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無(wú)破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號(hào)是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購(gòu)合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測(cè)單位進(jìn)行。填寫開箱記錄和物資驗(yàn)收記錄。使用前需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，由材料員或管庫(kù)員協(xié)助技術(shù)部門或試驗(yàn)室共同進(jìn)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)成供貨商進(jìn)行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊(duì)填寫《緊急放行物資請(qǐng)領(lǐng)單》，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)、審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可放行，同時(shí)做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗(yàn)不合格可以追回的物資。6、物資倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放（1）物資的儲(chǔ)存物資搬運(yùn)和貯存按照ISO9001體系文件《搬運(yùn)和貯存程序》執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場(chǎng)地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號(hào)，分庫(kù)、分區(qū)、分類存放，做到四號(hào)定位，五化堆碼。料棚、料場(chǎng)存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進(jìn)行堆碼，做到整齊、牢固、過(guò)目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。（2）物資的標(biāo)識(shí)物資標(biāo)識(shí)和可追溯按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件《物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》執(zhí)行。物資、設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止混淆、誤用。需要時(shí)能對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資實(shí)現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號(hào)、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說(shuō)明書等方式實(shí)現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號(hào)為不可離標(biāo)識(shí)，其它為可離標(biāo)識(shí)。同品種、同規(guī)格型號(hào)、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實(shí)行同存放、同標(biāo)識(shí)。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標(biāo)識(shí)，分類存放。物資、設(shè)備在出庫(kù)時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識(shí)如銘牌、印號(hào)、使用說(shuō)明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標(biāo)識(shí)由使用的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，其它標(biāo)識(shí)由管庫(kù)員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。如果業(yè)主對(duì)此有其它規(guī)定和要求，按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理。通過(guò)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。在出庫(kù)前需要追溯時(shí)，由物資管理工程師負(fù)責(zé)；物資投入安裝使用后，需要追溯時(shí)由施工的有關(guān)人員提供物資出庫(kù)時(shí)的記錄及安裝使用的分布和場(chǎng)所等標(biāo)識(shí)，并報(bào)工程部，視情況作進(jìn)一步的處理。（3）物資的發(fā)放本投標(biāo)人將采用限額領(lǐng)料的方式進(jìn)行物資發(fā)放，根據(jù)工程凈用量對(duì)工班組進(jìn)行物資發(fā)放，盡量減少物資消耗，定期進(jìn)行領(lǐng)料記錄查驗(yàn)，對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。限額領(lǐng)料是降低工程造價(jià)的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容，施工班組、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物資等人員密切配合，保證限額領(lǐng)料的貫徹執(zhí)行。三、材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)保證措施1、組織好材料供應(yīng)工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)不宜大量堆放材料因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。2、根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購(gòu)的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料部門所購(gòu)主要材料都要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。3、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。4、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。5、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。6、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。四、工程材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料供應(yīng)措施是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。4、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅(jiān)決不浪費(fèi)。五、、材料采購(gòu)環(huán)保措施1、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用原則采購(gòu)前，必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面確認(rèn)后方可購(gòu)買。對(duì)所購(gòu)的材料和設(shè)備等必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并向業(yè)主提供材料的樣品和有效的質(zhì)量證明書和國(guó)家有關(guān)部門的檢測(cè)報(bào)告。材料采購(gòu)前，必須進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格才能采購(gòu)。為保證工程質(zhì)量，所有的材料必須按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能投入生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，材料員為主的材料采供組，材料采購(gòu)、管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)材料。貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，建立嚴(yán)格的質(zhì)量采購(gòu)控制程序。建立合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)，經(jīng)過(guò)層層篩選獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料。建立材料的追溯性管理制度，建立材料臺(tái)帳，對(duì)各種材料進(jìn)行分類及登記。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、做好標(biāo)識(shí)，使工程材料、半成品不能混用，確保需要時(shí)可實(shí)現(xiàn)可追溯性，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可查清產(chǎn)品的來(lái)源，分析不合格原因，采取糾正措施，項(xiàng)目部材料員的追溯性管理。（2）實(shí)行材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員，加強(qiáng)材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：1）從倉(cāng)庫(kù)開始，做好材料保管工作，材料的運(yùn)輸、堆放都要分類定點(diǎn)，位置有序合理，避免在施工前就造成損傷。2）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向項(xiàng)目部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門