400第九編、資源配備計劃

第九編、資源配備計劃1.施工機械的進場計劃根據(jù)本工程的施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。1.1.場外材料運輸機械和運輸方式我公司為本工程配備裝載車，混凝土輸送泵、混凝土攪拌車等1.2.場內材料運輸機械和運輸方式場地內運輸采用手推車1.3.挖土設備土方用反鏟挖掘機開挖，現(xiàn)場配備反鏟挖掘機，。土方的運輸選用自卸汽車。1.4.攪拌設備本工程使用自拌混凝土，因此施工現(xiàn)場配備砼攪拌機和砂漿攪拌機。1.5.其它機械和機具其它機械主要有備用發(fā)電機、打夯機等，為各分項工程需用的施工機械；機具主要有測量器材等。1.6.機械設備詳細計劃表詳見“附表”。2.勞動力及工程材料的采購和進場計劃2.1勞動力投入計劃及保證措施1．主要施工管理人員計劃項目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如技術負責人、質量管理員、材料管理員、安全管理員、施工管理員、計劃管理員，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的施工。2．施工隊組計劃(1)主要施工技術人員及勞動力需用量，按如下配備：主要考慮木工、混凝土工、泥工、機械工、水電工；(2)以下工種由持有效證書的專業(yè)技術工人組成：防水工、架子工、電工、焊工、攪拌工等。(3)專業(yè)技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。3．勞動力計劃表根據(jù)施工進度，組織好勞動力進入現(xiàn)場進行施工，詳見“附表”。2.2勞動力保證措施選擇信譽好、實力強的勞務分承包及專業(yè)承包單位，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。合同中特別約定春節(jié)期間保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施，對節(jié)日期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)日期間人員加強考勤，提高獎罰力度。新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。2.3材料投入計劃及保證措施1周轉材料配置為加快施工進度，保證按期完工，我公司決定按配置所需的周轉材料。2.工程材料的采購與驗收材料采購定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。按品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則下?lián)駜?yōu)選定。材料供應過程中的質量驗收正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理，采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關檢測試驗資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購。材料驗收的質量驗收對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實行檢驗雙控，即要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。對于直接送到現(xiàn)場的材料及構配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術質量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務人員一起組織驗收。3.施工現(xiàn)場的材料管理措施施工前的準備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具