工廠類型企業(yè)-績效考核制度全

1目的

規(guī)范、明確并指導(dǎo)行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評(píng)價(jià)和改善

員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2合用范圍

2.1除總經(jīng)理以外的所有員工（包括暫時(shí)員工

2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù),不納入工資考核范圍

3術(shù)語與定義

3.1績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制

定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)

造性,提高員工工作效率和基本素偵。

3.2績效考核指標(biāo)：是考核人通過測量或者與被考核人商議所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分

的基準(zhǔn)

3.3業(yè)績考核：是對(duì)員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程

度的衡量和評(píng)價(jià),直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值,是績效考核的核心內(nèi)容。

3.4工作態(tài)度：是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工

作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。

4績效考核組織、職責(zé)與權(quán)力

4.1考核的直接責(zé)任人

各級(jí)直線上級(jí)為員工的考核者,是績效考核的直接責(zé)任人,具體地說：

a總經(jīng)理是直接下屬一一行政部部長、財(cái)務(wù)部部長、技術(shù)部部長、銷售部部長、工程

部部長、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部主管的考核責(zé)任人

A部長是直接下屬一一部門主管的考核責(zé)任人

A主管是直接下屬一一科員、普工的考核責(zé)任人

考核者的責(zé)任包括但不限于

A設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

?組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用

A實(shí)施績效考核，包括：業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計(jì)，績效評(píng)估，

業(yè)績面談,考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理,等等

A催促下級(jí)部門實(shí)施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況

A協(xié)調(diào)隔級(jí)因考核引起的爭議,審核被考核人的意見和申訴,并對(duì)其作出裁決

考核者在決策時(shí)，與決策結(jié)果有厲害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避

考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個(gè)考核周期以上的直屬管理關(guān)系，當(dāng)直屬管理關(guān)系不足半

個(gè)考核周期時(shí)，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級(jí)溝通，征詢意見后進(jìn)行打分

考核者應(yīng)當(dāng)公正、客觀地評(píng)價(jià)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理修正，

以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯判斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)和誤差,避免夸

大或者縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力

考核者承擔(dān)對(duì)被考核者客觀評(píng)價(jià)、專業(yè)分析、及時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提

出解決方案和建議，匡助被考核者改善績效，必要時(shí)應(yīng)將問題報(bào)行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求

解決

4.2績效考核的支持機(jī)構(gòu)

行政部是主管、部門部長績效考核的支持機(jī)構(gòu),其核心責(zé)任包括兩個(gè)方面：

A協(xié)助總經(jīng)理,完成對(duì)主管、部門部長的績效考核工作。包括：業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)

重的確定，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持,數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計(jì),業(yè)

績面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理,等等

A催促各部門負(fù)責(zé)人按照既定的方案對(duì)下屬（主管、科員、普工實(shí)施業(yè)績管理，協(xié)助

總經(jīng)理調(diào)查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案

4.3績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

行政部是績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括：

A技術(shù)服務(wù)。包括：績效考核體系的設(shè)計(jì)、應(yīng)用輔導(dǎo)，績效考核技術(shù)、技能方面的培

訓(xùn)，疑難問題的解決,等等；

A總體控制。包括：對(duì)績效考核結(jié)果的總體平衡，對(duì)考核結(jié)果的綜合分析,等等；

A檢查督導(dǎo)。采用定期、不定期的方式，檢查績效考核過程的規(guī)范性、及時(shí)性，考核結(jié)

果的公平性、客觀性,并催促其即時(shí)改正。

A處理投訴。調(diào)查和處理科級(jí)干部、主管的績效申訴。

A檔案保管。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)基層關(guān)鍵人員（主管及主管以上的績效考核檔案，并對(duì)

績效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。

5員工績效考核

5.1績效考核對(duì)象

A公司部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工

A考核對(duì)象不包括以下員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過考核期"2的員工

5.2績效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說：

A非生產(chǎn)部門的研發(fā)、項(xiàng)目工程師、主管級(jí)、部長級(jí)的績效考核周期一一季度考核

A非生產(chǎn)部門的助工、普通工程師、科員級(jí)、普工級(jí)的績效考核周期一一月度考核

A生產(chǎn)部門的部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工的績效考核周期一一月度考核

5.3績效考核計(jì)分方式：百分制

5.4績效考核時(shí)間安排

A月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)采集完成時(shí)間確定；員

工考核時(shí)間不超過3個(gè)工作日；月度考核需在月度5日前完成

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A季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)采集完成時(shí)間確定；員工

考核時(shí)間不超過5個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月6日前完成

5.5績效考核的內(nèi)容由以下三個(gè)部份的考核指標(biāo)組成：

?業(yè)績考核指標(biāo),指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)

A態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)

A安全文明考核指標(biāo),指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)

5.6考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例：

非生產(chǎn)部門的中層管理者（部長、副部長、主任、主管、研發(fā)工程師及項(xiàng)目工程師

A季度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1工作計(jì)劃完成情況50依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

4直接上級(jí)評(píng)議20

5.6.2生產(chǎn)部門的中層管理者（生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、物流主管

A月度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1生產(chǎn)數(shù)量/質(zhì)量/成本指標(biāo)50依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

4直接上級(jí)評(píng)議20

部門職員

.1非生產(chǎn)部門職員（包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、品質(zhì)部除中層管理者之外的所

有員工

.2生產(chǎn)部門職員（除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工

A月度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1工作計(jì)劃完成情況50依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

4直接上級(jí)評(píng)議20

生產(chǎn)部門班組長

A月度考核如下:

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1生產(chǎn)數(shù)量/質(zhì)量/成本指標(biāo)50依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定

2本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

3本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

4直接上級(jí)評(píng)議20

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生產(chǎn)車間操作工人＜車工、裝配工、數(shù)控工、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油漆工、

倉管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗(yàn)員〉

A月度考核如下：

序號(hào)考核事項(xiàng)權(quán)重備注

1生產(chǎn)數(shù)量20

2生產(chǎn)質(zhì)量20

3生產(chǎn)成本10

4崗位規(guī)范違紀(jì)情況20

5行政紀(jì)律違紀(jì)情況10

6工作態(tài)度10

7文明衛(wèi)生5

8安全指標(biāo)5

5.7績效考核方式

業(yè)績考核方式：

A車間員工：參見《生產(chǎn)車間考核量化指標(biāo)》

A科長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工：直接負(fù)責(zé)人根據(jù)月工作計(jì)劃確定

5.7.2崗位規(guī)范考核方式：

A車間各類工人：參見附件1之一《生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法》

A倉庫管理員：參見附件1之二《倉管員崗位規(guī)范管理辦法》

A外協(xié)、采購員：參見附件1之三《外協(xié)、采購崗位規(guī)范管理辦法》

A檢驗(yàn)員：參見附件1之四《車間檢驗(yàn)崗位規(guī)范管理辦法》

A辦公人員：參見附件1之五《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》

5.7.3行政紀(jì)律考核方式：

A所有員工：參見附件2《行政紀(jì)律考核細(xì)則》

5.8績效成績的計(jì)算規(guī)則

非生產(chǎn)部門的中層管理者：

A季度績效考核得分=工作計(jì)劃得分X50%+崗位規(guī)范得分X2(?+行政紀(jì)律得分X

10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.2生產(chǎn)部門的中層管理者

A月季績效考核得分=工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分義50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政

紀(jì)律得分X10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.3生產(chǎn)部門的部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工

A月季績效考核得分=工作計(jì)劃得分X50%+崗位規(guī)范得分X20機(jī)行政紀(jì)律得分X

10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.4部門職員

A月季績效考核得分=工作計(jì)劃得分X50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政紀(jì)律得分X

10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

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5.8.5生產(chǎn)部門組長

A月季績效考核得分=工作數(shù)量、質(zhì)量、成本得分X50%+崗位規(guī)范得分X20%+行政

紀(jì)律得分X10%+直接上級(jí)評(píng)議得分X20%

5.8.6生產(chǎn)部門操作工人

＞月季績效考核得分=工作數(shù)量得分X20%+工作質(zhì)量得分X20%+工作成本得分X10%

+崗位規(guī)范得分X20%+行政紀(jì)律得分X10%+工作態(tài)度得分X10%+文明衛(wèi)生得分X

5%+安全事故得分X5%

5.9績效考核結(jié)果處理步驟如下：

部長級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工：

?直線上級(jí)對(duì)全部下屬的考核成績按照分值進(jìn)行排序

A按照排序順序分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，各級(jí)別的分布比例如下：

直接下屬總數(shù)分布方法ABCDE

1不強(qiáng)制排序1

2人以上不強(qiáng)制排序

A考核級(jí)別與考核事項(xiàng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:

序號(hào)考核事項(xiàng)ABCDE

1行政紀(jì)律/分^90%285%280%270%<70%

2其它各類事項(xiàng)/分285%280%270%260%<60%

3考核總分/分290無275>60無

1、A-D等級(jí)須同時(shí)滿足所有考核事項(xiàng)要求;

備注

2、E等級(jí)者只須達(dá)到任一項(xiàng)考核事項(xiàng)要求;

5.10績效考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資

A基層員工績效工資比例：

績效工考核周

工種ABCDE

資期.

門衛(wèi)50月考504030200

月考

保潔/幫廚/副廚/輔助工1001008060400

試壓工/油漆工200月考200150100500

裝配/車工/數(shù)控/電焊300月考3002502001000

備注累計(jì)E等2次,下降1級(jí)工資：累計(jì)3次以上,解除勞動(dòng)協(xié)議;

A管理人員績效工資比例:

績效考核

管理級(jí)別ABCDE

工資周期

6/27

月考

管理1級(jí)200200150100500

管理2級(jí)/管理3級(jí)300月考3002502001000

月考

管理4級(jí)/管理5級(jí)4004003002501500

管理6級(jí)1500季考1500130010005000

季考

管理7級(jí)/管理8級(jí)18001800150012006000

季考

管理9級(jí)/管理10級(jí)300030002500180010000

備注累計(jì)E等2次，下降1級(jí)工資；累計(jì)3次以上，解除勞動(dòng)協(xié)議；

A績效工資發(fā)放：

a.基層員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。

b.管理人員―5級(jí)員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。

C.管理人員6-10級(jí)季度績效工資每季度發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間在下季度第一個(gè)月。

績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬級(jí)別的調(diào)整

A員工的績效考核結(jié)果與薪酬職等的調(diào)整關(guān)系:

年度考核結(jié)果薪酬職等調(diào)整I薪酬職等調(diào)整n

優(yōu)

下年度晉升一等基本工資與崗位工資上浮35%。

良

下年度晉升半等基本工資與崗位工資上浮20%°

可

下年度工資不變基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變

差

下年度下降一等

劣

轉(zhuǎn)入試用期或者解除勞動(dòng)合同

a員工薪酬職等只能在所在崗位的職級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整

A若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用

A員工薪酬職等調(diào)整II僅限于薪酬職等調(diào)整1不能滿足的狀態(tài)下使用

績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職位變動(dòng)

1員工晉升

A年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核等級(jí)為A的主管

級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工，行政部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，

最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理

A年度考核后的第一個(gè)部門經(jīng)理會(huì)，根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉

升提案，最終決定員工晉升名單,及員工晉升崗位

A行政部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單,并以書面形式通知晉升者

2工作調(diào)動(dòng)

A如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績,該員工可在年度

績效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求

A行政部通過對(duì)該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評(píng)估

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A如果行政部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)通知該員

工所在部門的經(jīng)理和目標(biāo)部門的經(jīng)理，讓其三者商議

A經(jīng)所在部門部長和目標(biāo)部門部長允許后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施

3辭退

A根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)為差的部長級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和考核等級(jí)為

劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同

A行政部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核為差的部長級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和考核

等級(jí)為劣的科員級(jí)、普工級(jí)員工名單提交總經(jīng)理決定

A總經(jīng)理對(duì)每一個(gè)年終考核為差的部長級(jí)、主管級(jí)負(fù)責(zé)人和年終考核等級(jí)為劣的

科員級(jí)、普工級(jí)員工的是否辭退作最終裁決

績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn)

1制定培訓(xùn)計(jì)劃

A年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，行政部將每一個(gè)員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀

況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定針對(duì)公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)

A總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，行政部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度培

訓(xùn)方案

2針對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃

A對(duì)于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的

員工，行政部將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求,確定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案

6績效考核制度修訂

6.1績效考核制度修訂形式

A績效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2周內(nèi)，若浮現(xiàn)以下任

一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由行政部決定,程序同定期修訂：

a.目前績效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重妨礙公司經(jīng)營

b.公司發(fā)生重大變更,必須改變績效考核體系

6.2修訂議案的提出

A任何對(duì)考核制度有疑問的員工都有權(quán)向行政部提出考核制度修訂提案,提案發(fā)起人

可以按照以下方式提出修訂提案：

a在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告給部門經(jīng)理并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交行政部

6.3修訂議案的受理

A績效考核修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門經(jīng)理集中

轉(zhuǎn)交行政部,行政部針對(duì)修訂提議采集基礎(chǔ)資料?；行政部主管將在隨后的一周時(shí)間

內(nèi)組織總經(jīng)理和部門經(jīng)理討論考核制度修訂提議，最終在本年度制度修訂會(huì)議上通

過投票方式?jīng)Q定是否按照修訂議案修訂績效考核制度

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6.4制度修訂過程

A在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分

之二參會(huì)人員贊成票的提案視為通過，會(huì)后行政部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根

據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效

7績效考核文件使用與保存

7.1績效考核文件保存格式

A員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序羅列，各年內(nèi)月度/季度考核文件再按時(shí)間

順序羅列

?各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效

考核袋按員工編號(hào)羅列

7.2績效考核文件分類編號(hào)方法

A績效考核袋是指用于存放員工月度/季度/年度績效考核表的檔案袋，行政部以員工

編號(hào)作為績效考核袋編號(hào),公司各員工績效考核袋編號(hào)惟一

A考核文件編號(hào)由二部份組成,第一部份是該員工編號(hào)，第二部份是資料編號(hào)，月度/

季度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組織,前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文Y代表月

度考核，英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2個(gè)數(shù)字代表時(shí)間羅列順序，

例如某編號(hào)為001的員工2022年一月份考核資料編號(hào)為001/06Y01,同年二月份考

核資料編號(hào)為001/06Y02；2022年第一季度考核資料編號(hào)為001/06J01,同年第二

季度考核資料編號(hào)為001/06J02,2022年年度考核資料編號(hào)為001/06N01,依此類

推。

7.3績效考核文件保存方法

A由行政部統(tǒng)一保管績效考核文件,考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔,

保存資料在員工離開公司1年后銷毀

A在月度/季度績效考核完成后10天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料

采集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作

A在年度績效考核完成后20天內(nèi)，行政部必須將所有崗位員工的績效考核資料采集

整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作

A行政部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱

7.4績效考核文件查閱權(quán)限

A為了達(dá)到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密

與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或者復(fù)印考核文件必須簽字

A各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱

a.為了解下屬員工歷年績效考核情況

b.在崗位輪換或者調(diào)動(dòng)過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況

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A總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件

A總經(jīng)理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，行政部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)

打印、復(fù)印全體員工績效考核文件,其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件

A任何人無權(quán)拷貝電子版員工績效考核文件

8績效考核申訴

8.1申訴條件

A在月度或者季度或者年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或者對(duì)考核結(jié)

果感到不滿意，有權(quán)在考核期偶爾得知考核結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)直接向行政部申訴,

逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理

8.2申訴形式

A員工向行政部申訴時(shí)需要以書面或者電子文檔形式提交考核申訴表,行政部負(fù)責(zé)將

員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交總經(jīng)理（行政部員工

如果有申訴，可以直接向總經(jīng)理反映，由總經(jīng)理進(jìn)行處理

8.3申訴處理

A行政部在接到申訴后10日內(nèi)必須對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，分析考

核是否浮現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見提交總經(jīng)理

A總經(jīng)理根據(jù)行政部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的考核者、行政部

績效專員組成的申訴評(píng)審會(huì)

＞如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按月度或者季度或者年度績效考核流程對(duì)

申訴人重新進(jìn)行績效考核,此次考核結(jié)果即該員工月度或者季度或者年度考核成

績，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理

A如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意，必須在得知評(píng)審結(jié)果后10日內(nèi)向行政部

提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告,否則視為默認(rèn)?？偨?jīng)理將根據(jù)具體情況,決定是否進(jìn)

行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審

A對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理或者其授權(quán)代表的最終評(píng)審意見為準(zhǔn)

8.4考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰

A若考核申訴是因?yàn)榭己苏叩脑?，每成立一件，考核者至少罰款100元：隨著成立申

訴案件的增加,每件罰款金額也應(yīng)該增加；若考核差錯(cuò)是由于行政部工作人員統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)過程中出錯(cuò)，則對(duì)該行政部員工的處罰可以相對(duì)減輕

A若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象,除罰款之外,行政

部將呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)肅處理,直至撤銷考核者職務(wù)

9附則

A本考核制度合用于普通常規(guī)性的工作，不合用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造

成嚴(yán)重?fù)p失或者帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類

重

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大事件單獨(dú)立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告

A本考核制度解釋權(quán)在行政部

A本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考

核制度實(shí)施之日起住手執(zhí)行

附件1之一：

生產(chǎn)車間崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn),有序生產(chǎn),安全生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化車間管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工號(hào)牌，特殊崗位需戴防護(hù)鏡，違

者每次扣款5元。

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次

扣款20兀。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃

部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn),

違者每次扣款10元。造成經(jīng)濟(jì)損失將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進(jìn)行處罰，造成

安全事故者將交公司行政部處理。

5、車間嚴(yán)禁明火，禁止在車間吸煙,違者每次扣款20元。如在車間發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙蒂，部門

扣款20元，依以類推。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔、器具清潔,操作人員下班前均要打掃場

地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次扣款10元。檢查不符合要求,部門每次扣款20元。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車

間,部門每次扣款10元。

8、操作機(jī)床設(shè)備,嚴(yán)禁戴手套,對(duì)于加工出來的鐵屑，禁止直接用手拉拽,在確保安全的

情況下，使用相應(yīng)工具摘取，違者每次扣款10元。

9、在沒有安全防護(hù)工具的情況下,嚴(yán)禁近距離挨近旋轉(zhuǎn)設(shè)備；刀具、量具不許放在旋轉(zhuǎn)

設(shè)備上或者旋轉(zhuǎn)設(shè)備旁，需保持安全距離,違者每次扣款10元。

10、設(shè)備工作旋轉(zhuǎn)期間，操作人員需堅(jiān)守崗位,不得擅自離開機(jī)床；用餐時(shí)間，需關(guān)閉

機(jī)床電燈和機(jī)器設(shè)備，違者每次扣款10元。

11、切割機(jī)下料時(shí),無論材料大小,都須在關(guān)閉電源的情況下，夾緊材料進(jìn)行切割，同時(shí)下

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料工要時(shí)常檢查切割片的固定情況，違者每次扣款10元。

12、任何人不得在切割機(jī)上進(jìn)行直接打磨或者去除毛刺等危（wei）險(xiǎn)行為，違者每次扣

款10元。

13、車間生產(chǎn)需安全用電，對(duì)于機(jī)床、風(fēng)扇等電器外面的電線要愛惜，如有損壞或者裸露

現(xiàn)象,相關(guān)責(zé)任人需及時(shí)報(bào)修,違者每次扣款10元。

14、未經(jīng)當(dāng)班人員、車間主任的許可，機(jī)床操作人員不得私自開啟或者關(guān)閉電閘,嚴(yán)禁打

開電焊用氣瓶閥蓋，更不可私自使用電焊工具，違者每次扣款10元。

15、所有車間人員需愛惜公用財(cái)物，嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施，違者每次扣款10元。

16、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁聊崗、串崗、打瞌睡、追逐嘻鬧等，上班期間應(yīng)保持良好的精神狀

態(tài),安全操作,規(guī)范生產(chǎn)，違者每次扣款10元。

17、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語，禮貌待人,違者每次扣款10元。

18、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排者每次扣款20元,對(duì)不服從安排者進(jìn)行

謾罵或者人身攻擊者每次扣款50元，并交公司行政部處理。

19、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

20、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外,并納入月終考核范疇。

21、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí),按實(shí)際情況賦予

10-100元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

22、鼓勵(lì)員工參預(yù)管理，對(duì)于提出的行之有效的建議或者意見，一經(jīng)采用，每次賦予10

元

-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

23、員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,按實(shí)際情況給

予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

24、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況賦予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。

四、本制度自二00七年六月一日起執(zhí)行。

附件1之二:

倉管員崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn),有序生產(chǎn),安全生產(chǎn),提高工作效率,強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

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1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服，佩帶工號(hào)牌，違者每次扣款5元。

12/27

2、保持辦公區(qū)、庫房內(nèi)外區(qū)域的清潔，違者當(dāng)事人每次扣款10元。

3、庫存原輔材料、包裝材料、配件、附件等必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，

發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次扣款10元。

4、庫房必須做好庫存貨物的防護(hù)工作,發(fā)貨應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則〈特殊情況除外）,違者

當(dāng)事人每次扣款10元。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才干將原輔材料、包裝材料、配件、附件

等發(fā)出。發(fā)錯(cuò)貨物由當(dāng)事人負(fù)責(zé)追回并按每件20元扣款，對(duì)于不能追回的，當(dāng)事人將按貨物

100%賠償。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次扣款20元；臺(tái)賬錯(cuò)誤或者未作記錄者每次扣款10元。

7、每月二十五日庫房負(fù)責(zé)盤庫，二十八日將月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部,遲報(bào)一天當(dāng)事人扣款10

元,依此類推。

8、部門主管或者財(cái)務(wù)抽查盤庫數(shù)據(jù)時(shí)，1-4顆料以內(nèi)，每顆扣款5元；5顆以上每顆扣

款10元。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次扣款10元。

10、嚴(yán)禁在車間、庫房吸煙,違者每次扣款10元。如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)煙蒂，一個(gè)煙蒂部門扣

款10元,依以類推。

11、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，

保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，違者每次扣款10元。

12、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語，禮貌待人,違者每次扣款10元。

13、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次扣款50元，對(duì)人身攻擊者每次

扣款100元，并交公司行政部處理。

14、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

15、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外,并納入月終考核范疇。

16、叉車使用必須填寫記錄單；使用完畢鑰匙白日交由倉庫主管或者叉車使用保管人，

晚上交由門衛(wèi)保管,違者每次扣款5元。

17、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。

18、鼓勵(lì)員工參預(yù)管理，對(duì)于提出的行之有效的建議或者意見，一經(jīng)采用，每次賦予10

元-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

19、員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,按實(shí)際情況給

予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

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20、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況賦予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。

四、本制度自二00七年六月一日起執(zhí)行。

牛1之三：

外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn),有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn),提高工作效率,強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

I、物料采購計(jì)劃在采購周期內(nèi)完成,延期一天扣款10元，以此類推（特殊情況除外，

如鑄件、外購物品等。

2、物料采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、單位、材質(zhì)、數(shù)量、分量、

金額、采購單位、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等（采購定單是合同的組成部份，

其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元；所有合同（定單都要編號(hào)保存，整理歸檔，未如期歸檔的扣款10

兀。

3、對(duì)新供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)材料的采集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營許可證、

特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)扣款5元，采集的材料交質(zhì)保部確

認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項(xiàng)扣款10元。

4、在業(yè)務(wù)往來中要建立供應(yīng)商臺(tái)帳,對(duì)供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、

資金往來等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元,未建立臺(tái)帳每月扣款10元。

5、凡質(zhì)檢部或者庫房以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺(tái)帳,對(duì)其基本情況作好

詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，

其中每缺少一項(xiàng)，扣款5元；對(duì)處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反

饋給供應(yīng)商的,每項(xiàng)扣款10元。

6、所有合同（定單發(fā)票都要正確輸入ERP系統(tǒng)，合同（定單在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期

每項(xiàng)扣款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)扣款5元。

7、經(jīng)查是因物料采購合同或者計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天,每次罰款

100元,一天罰款200元,以此類推。

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8、物料采購是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)

禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外,并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)肅

處理。

9、按照要求保持辦公區(qū)域的清潔，注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語，禮貌待人，違者

每次處以10元扣款。

10、每月5日將相關(guān)報(bào)表上報(bào)行政部，每逾期一天扣款10元，以此類推。

11、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等,

保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，違者每次處以10元扣款。

12、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元扣款，對(duì)人身攻擊者

每次處以100元扣款并交公司行政部處理。

13、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

14、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào),一經(jīng)核實(shí),按實(shí)際情況賦予

10元TOO元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

15、鼓勵(lì)員工參預(yù)管理，對(duì)于提出的行之有效的建議或者意見，一經(jīng)采用，每次賦予10

元-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

16、員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,按實(shí)際情況給

予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

17、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況賦予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。

四、本制度從二00七年六月一日起執(zhí)行。

牛1之四：

檢驗(yàn)崗位規(guī)范管理辦法

一、目的

促進(jìn)員工規(guī)范生產(chǎn),有序生產(chǎn),安全生產(chǎn),提高工作效率,強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

二、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服，佩帶工號(hào)牌，違者每次扣款5元。

2、保持辦公區(qū)域的清潔，違者當(dāng)事人每次扣款10元。

3、零件加工時(shí)及時(shí)首檢，對(duì)未首檢的零件按規(guī)程進(jìn)行處理，違者當(dāng)事人每次扣款10元。

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4、工序結(jié)束及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理，不拖拉；檢驗(yàn)結(jié)束及時(shí)流轉(zhuǎn)機(jī)械加工工

藝流程卡,違者每次扣款10元。

5、按規(guī)程檢驗(yàn)，對(duì)缺圖紙、工票或者工藝流程卡的零件拒檢（成品檢驗(yàn)依據(jù)生產(chǎn)創(chuàng)造指

示單/檢查表并上報(bào)上級(jí)主管，違者每次扣款10元。

6、非檢驗(yàn)人員未經(jīng)檢驗(yàn)員許可，使用檢驗(yàn)專用量具每次扣款10元；使用檢驗(yàn)圖章的每

次扣款50元。

7、嚴(yán)禁在車間吸煙,違者每次扣款10元。

8、員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止在上班時(shí)間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，

保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，違者每次扣款10元。

9、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人形象，文明用語，禮貌待人,違者每次扣款10元。

10、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次扣款50元，對(duì)人身攻擊者每次

扣款100元,并交公司行政部處理。

11、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

12、任何員工違反制度當(dāng)月處以一定扣款外,并納入月終考核范疇。

13、為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,鼓勵(lì)員工對(duì)各類違章行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。

14、鼓勵(lì)員工參預(yù)管理，對(duì)于提出的行之有效的建議或者意見，一經(jīng)采用，每次賦予10

元-50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

15、員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出并有效避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,按實(shí)際情況給

予10元-200元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

16、員工對(duì)于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有效，按實(shí)際情況賦予50元

-500元不等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋。

四、本制度自二00七年六月一日起執(zhí)行。

附件1江

辦公人員崗位規(guī)范管理辦法

一、會(huì)議室6S管理

1.1責(zé)任區(qū)

會(huì)議室6S責(zé)任區(qū)是指會(huì)議室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)、桌椅、調(diào)音臺(tái)、話筒、

白板以及空調(diào)等相關(guān)會(huì)議設(shè)備和設(shè)施。每一個(gè)預(yù)會(huì)人員均有責(zé)任做好個(gè)人會(huì)議室的6S工

作，遵守會(huì)議室6S的有關(guān)規(guī)定。

1.2會(huì)議室6S操作規(guī)范

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(1基本要求會(huì)議室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2每次會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)對(duì)會(huì)議室進(jìn)行整理。會(huì)議室只能存放會(huì)議桌椅、茶杯、話筒、

投影儀、暫時(shí)電源線插座、盆花、白板、白板筆、板擦、空調(diào)等設(shè)備，并進(jìn)行定置管理；

(3會(huì)議桌面允許擺放的物品包括茶杯、話筒及其支架，其它物品一律不得保留；

(4會(huì)前會(huì)后，及時(shí)進(jìn)行全面擦拭和清掃，清理垃圾，保證設(shè)備沒有灰塵或者污垢；保持

地板及桌面光滑亮潔，沒有污垢；保持空調(diào)、投影儀、盆景枝葉等設(shè)備干凈亮潔；

(5及時(shí)整理會(huì)議桌的抽屜,用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走；

(6不能在會(huì)議室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；

(7不能在會(huì)議室聊天、喧嘩、接電話，保持會(huì)議室的肅靜；

二、辦公室6S管理

2.1責(zé)任區(qū)

辦公室責(zé)任區(qū)是指辦公室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、

日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文件資料、綠色植物等設(shè)備和設(shè)施。每

個(gè)人均有責(zé)任做好辦公室的6S工作，遵守辦公室6S的有關(guān)規(guī)定。

2.2辦公室6S操作規(guī)范

(1基本要求辦公室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2每天上班前要對(duì)辦公室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作；保證地面、墻

面無灰塵，天花板、門窗無污垢，光滑亮潔；保證文件柜、辦公桌椅清潔無積塵，辦公桌、抽

屜、文件資料等擺放整齊，井然有序；保證空調(diào)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備干凈整齊，使用

性能良好：

(3公用物品應(yīng)明確責(zé)任人，公用區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯；

(4不能在辦公室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；

(5不能在辦公室吃零食、上網(wǎng)聊天、大聲喧嘩，撥打私人電話；

(6上班期間,不說與工作無關(guān)的話,不做與工作無關(guān)的事；

(7下班后及時(shí)關(guān)閉電源設(shè)備，關(guān)好門窗；

(8節(jié)約公司資源,愛護(hù)公共財(cái)物,有故障及時(shí)聯(lián)系維修,提前做好預(yù)防準(zhǔn)備,確保日常

工作的正常開展；

三、復(fù)印室6S管理

3.1責(zé)任區(qū)

復(fù)印室責(zé)任區(qū)是指復(fù)印室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和設(shè)

施。每一個(gè)復(fù)印人員均有義務(wù)做好復(fù)印室的6S工作，遵守復(fù)印室6S的有關(guān)規(guī)定。

3.2復(fù)印室6S操作規(guī)范

(1基本要求復(fù)印室物品應(yīng)定置撰放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2每一天上午對(duì)復(fù)印室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，

清理垃圾，保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔，沒有灰塵或者污垢；

(3復(fù)印時(shí)遵循先來后到原則，如果后者復(fù)印數(shù)量較少，前者可禮讓他人先行復(fù)?。?/p>

(4在公司里普通不許復(fù)印私人資料,復(fù)印時(shí)做好復(fù)印登記手續(xù)；

(5如果復(fù)印紙用完，謹(jǐn)記添加。若紙張卡塞或者需要更換碳粉,應(yīng)先處理好再離開。如

不懂修理,就請(qǐng)別人幫忙，不要悄悄走掉,把問題留給下一位同事；

(6使用完畢后，不要忘記將原件拿走,否則容易丟失原稿或者走露信息。使用完后，應(yīng)

將復(fù)印機(jī)設(shè)定在節(jié)能待機(jī)狀態(tài)。

(7復(fù)印結(jié)束后,如有廢紙請(qǐng)隨走帶走或者放置垃圾筒,不可隨地丟棄；

(8一次復(fù)印滿100張，請(qǐng)讓復(fù)印機(jī)歇息半小時(shí),不要連續(xù)復(fù)印，便于提高復(fù)印質(zhì)量和延

長復(fù)印機(jī)壽命；

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(9下班后復(fù)印完資料，請(qǐng)隨手關(guān)機(jī)，拔掉電源；

(10復(fù)印機(jī)是公司里使用頻率較高的公共設(shè)備，請(qǐng)愛護(hù)公共財(cái)物；

四、洗手間6S管理

4.1責(zé)任區(qū)洗手間責(zé)任區(qū)是指洗手間的地面、墻面、天花板、門窗、馬桶、

洗手池、衛(wèi)生紙盒、沖水器、鮮花盆景以及拖把、掃把、吸水器衛(wèi)生潔具等設(shè)備和

設(shè)施。每一個(gè)人均有責(zé)任做好洗手間的6S工作，遵守洗手間6S的有關(guān)規(guī)定。

4.1洗手間6S操作規(guī)范

(1基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；洗手間不能存

放拖把、掃把、吸水器等衛(wèi)生潔具，洗手臺(tái)面只能存放一瓶洗手液、一盆鮮花，其他

物品應(yīng)清理掉。(2每一天上午要對(duì)洗手間進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整

理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒有灰塵或者污垢；保持地板光滑

亮潔，天花板、門窗沒有灰塵，沒有污垢；保持沖水器、感應(yīng)器、水龍頭、不銹鋼

紙盒等設(shè)備干凈亮潔。

(3工作完后及時(shí)收回衛(wèi)生工具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；

(4及時(shí)補(bǔ)充洗手液和衛(wèi)生紙。洗手液要保持在1/4以上，少于1/4的要及時(shí)進(jìn)

行補(bǔ)充；衛(wèi)生紙要存有整筒的1/3以上，少于1/3的要及時(shí)進(jìn)行更換；

(5便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持洗手間井然有序、干凈亮潔的

環(huán)境;

(6保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，確保洗手間的

璀璨和空氣的清新自然：

五、宿舍6S管理

5.1責(zé)任區(qū)

宿舍責(zé)任區(qū)是指宿舍的洗浴間、洗漱間、洗手間、走廊、樓梯、地面、墻面、

天花板、門窗、櫥柜、桌子、椅子、床、空調(diào)、電風(fēng)扇等設(shè)備和設(shè)施。每一個(gè)住宿

員工均有責(zé)任做好宿舍的6S工作，遵守宿舍6S的有關(guān)規(guī)定。

5.2宿舍6S操作規(guī)范

(1基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2每天上午對(duì)宿舍進(jìn)行一次垃圾清理、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保

證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔，沒有灰塵或者污垢；

(3走廊通道保持干凈整潔，無雜物，日常晾曬衣物統(tǒng)一歸位；

(4宿舍內(nèi)通風(fēng)良好，無異味，無雜物，保證住宿環(huán)境舒適寬敞；

(5鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置擺放，并保持清潔整齊狀態(tài)；

(6宿舍內(nèi)不許私自使用電器，有故障及時(shí)聯(lián)系維修，確保安全用電；

(7宿舍員工須遵守《公司宿舍規(guī)定》，營造和諧、友好、愉悅的生活氛圍；

六、食堂6S管理

6.1責(zé)任區(qū)

食堂責(zé)任區(qū)是指食堂的廚房、就餐區(qū)、熱水供應(yīng)區(qū)等公共區(qū)域的地面、墻面、

天花板、門窗、桌椅、餐柜、餐具、潔具、灶具、個(gè)人形象等設(shè)備和設(shè)施。每一個(gè)

食

堂工作人員和就餐人員均有責(zé)任做好食堂的6S工作，遵守食堂6S的有關(guān)規(guī)定。

6.2食堂6s操作規(guī)范

(1基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；

(2每天要對(duì)食堂進(jìn)行兩次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，

清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒有灰塵或者污垢；保持地面光滑亮潔，天花板、門窗沒有

灰

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塵，沒有污垢;

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(3用餐結(jié)束后及時(shí)收回潔具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；

(4及時(shí)補(bǔ)充食堂輔料、原材料等，灶具燃料及時(shí)添加；

(5便后及時(shí)沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持洗手間井然有序、干凈亮潔

的環(huán)境；

(6保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時(shí)聯(lián)系維修；

七、門衛(wèi)6S管理

7.1責(zé)任區(qū)

門衛(wèi)責(zé)任區(qū)是指門衛(wèi)室、人員出入、公共區(qū)