績(jī)效考核方案九篇

【必備】績(jī)效考核方案匯總九篇

【必備】績(jī)效考核方案匯總九篇

為了確保事情或者工作有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，

方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或者涉及面比較大的工作，普通都用

帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是的績(jī)

效考核方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希翼對(duì)大家有所匡助。

總編辦隸屬采編體系，即是業(yè)務(wù)部門，又是管理部門。根據(jù)總

編辦工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定部門績(jī)效考核方法及工作量化標(biāo)準(zhǔn)。

1、根本工資+福利+年終獎(jiǎng)。

(1)根本工資總額按照?qǐng)?bào)社各崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)福利包括：工齡補(bǔ)貼、午餐費(fèi)、費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等，按報(bào)

社統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)年終獎(jiǎng)按報(bào)社各崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、根本工資=崗位工資+績(jī)效工資

崗位工資占根本工資的70%,績(jī)效工資占根本工資的30%。

績(jī)效工資考核按百分制計(jì)，可分為三部份：月度思想政治表

現(xiàn)、月度日常業(yè)務(wù)工作完成情況、月度暫時(shí)性工作完成情況。其中

思想政治表現(xiàn)占總分值的30%,日常業(yè)務(wù)工作完成情況占總分值的

50%,暫時(shí)性工作完成情況占總分值的20%o

1、月度思想政治表現(xiàn)。(30分)

(1)月度思想政治表現(xiàn)主要包括支部活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、報(bào)社組

織的各類活動(dòng)、出勤等，實(shí)行減分制，總分值30分。

(2)每少參加一次報(bào)社要求參預(yù)的相關(guān)活動(dòng)或者學(xué)習(xí)，減5分,

扣完為止。

2、日常業(yè)務(wù)工作完成情況。(50分)

(1)日常業(yè)務(wù)工作完成情況主要是指履行所在崗位賦予的崗位

職責(zé)的完成情況及完成的程度，實(shí)行加分制，總分值50分。

(2)按照?qǐng)?bào)社制定的相應(yīng)工作崗位職責(zé)，將各自所應(yīng)該履行的

業(yè)務(wù)工作按工作量及重要程度，分列出不同的分值，根據(jù)是否在規(guī)

定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)、完成難易程度以及完成結(jié)果的好壞，制定

不同的打分標(biāo)準(zhǔn)，合計(jì)總分值為50分，封頂。如遇崗位職責(zé)的調(diào)

整，在總分值不變的前提下，可調(diào)整每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的分值比例，以

整月計(jì)。

3、暫時(shí)性工作完成情況。(20分)

(1)暫時(shí)性工作完成情況是指非本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的，報(bào)社或

者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，普通屬于突發(fā)性的，非常態(tài)的，非

本職的工作及報(bào)社要求的加班等?？偡种?0分，實(shí)行加分制。

(2)根據(jù)暫時(shí)性工作的完成難易度及重要程度，每一個(gè)單項(xiàng)

(每一個(gè)單項(xiàng)工作的全過(guò)程)按5-10分計(jì)分值，報(bào)社要求的加

班，每加班4小時(shí)按5分計(jì)分值。(或者10分)。由總編辦集體討

論評(píng)估每月每一個(gè)單項(xiàng)工作的分值。工作完成難度非常大的，有

突出表現(xiàn)或者重大奉獻(xiàn)的，給報(bào)社防止了重大損失，或者產(chǎn)生較

大效益的，上報(bào)報(bào)社黨委，由報(bào)社黨委討論確定單項(xiàng)工作的詳細(xì)

分值。該工程分值上不封頂。

采取自評(píng)與公評(píng)相結(jié)合、周評(píng)與月評(píng)相結(jié)合的方法，自評(píng)占

30%,部門公評(píng)占70%。同時(shí)，按周評(píng)統(tǒng)計(jì)出月評(píng)分值，再按月評(píng)統(tǒng)

計(jì)出年評(píng)分值，歸檔，做為年終評(píng)先及年度考核的重要指標(biāo)之一。

績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)采用適合企

業(yè)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)可衡量的方法，對(duì)各級(jí)管理者

和員工在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中既定任務(wù)的工作績(jī)效和效果發(fā)展價(jià)值

評(píng)價(jià)的過(guò)程。績(jī)效考核實(shí)施工作包括考核方案、考核方式和考核結(jié)

果反響這幾個(gè)方面。

績(jī)效管理走向成功的第一個(gè)關(guān)鍵步驟就是：績(jī)效方案?？?jī)效方

案是管理者和員工共同對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效發(fā)展探討并達(dá)成

共識(shí)的過(guò)程?？?jī)效方案工作開展的有效和到位與否，對(duì)于績(jī)效管理

的成敗有著至關(guān)重要的作用?？己朔桨竿ǔ０ㄒ韵聨追矫鎯?nèi)容：

(1)建立績(jī)效管理小組。其主要職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)公司高

層人員工作業(yè)績(jī)的考核工作；審查并完善所在企業(yè)績(jī)效管理制度的方

案;協(xié)調(diào)各部門之間開展績(jī)效管理活動(dòng);承受和解決績(jī)效考核過(guò)程中

的各種咨詢和投訴;檢查并催促各部門績(jī)效管理工作的有效開展。

(2)擬定實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)間方案安排。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，擬

定出完整的績(jī)效管理工作的詳細(xì)時(shí)間安排，暫定考核周期為一年。

在每一個(gè)季度檢查、催促并調(diào)整企業(yè)各部門以及高層管理人員對(duì)于

考核指標(biāo)完成的情況。(3)擬定相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。為了確?？?jī)效

管理工作能夠有效執(zhí)行，擬定出配套的實(shí)施制度和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，

并同時(shí)定出各部門和全體員工的詳細(xì)開展績(jī)效管理的工作方案。

(4)開展績(jī)效考核。根據(jù)指定績(jī)效考核實(shí)施方案，將考核工作落實(shí)

到各部門單位，開始對(duì)不同崗位和個(gè)人實(shí)施考核。(5)溝通反響

改進(jìn)。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合公司開展需要，對(duì)公司崗位和個(gè)人開展

結(jié)果評(píng)估，將考核結(jié)果向個(gè)人發(fā)展反響，與之溝通，并給出相應(yīng)的

處理措施。

確定符合企業(yè)和員工實(shí)際情況的考核者是績(jī)效考核工作得以展

開的第一步。通常，考核者應(yīng)該能夠比較持續(xù)和全面地考察被考核

者的工作狀況；同時(shí)又能夠比較客觀真實(shí)正確地評(píng)價(jià)考核者的情況。

在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，可以作為考核者的有：上級(jí)、同事(同級(jí)

部門)、下級(jí)、員工自己、客戶五種：

1.員工自身評(píng)價(jià)。員工自身評(píng)價(jià)是指被考核者對(duì)自己在績(jī)效考

核周期間內(nèi)的對(duì)照考核指標(biāo)完成的工作情況。自我評(píng)價(jià)要求被考核

者能夠比較客觀、實(shí)事求是地總結(jié)和評(píng)價(jià)自己在績(jī)效考核周期內(nèi)的

業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力。

2.上級(jí)考核。主要指被考核人的直接上級(jí)對(duì)其發(fā)展考核?？己?/p>

時(shí)應(yīng)注意：考核者應(yīng)當(dāng)本著對(duì)公司、對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)被考

核者的實(shí)際工作情況發(fā)展實(shí)事求是、比較客觀的考核，從而便于開

展和提高員工的工作績(jī)效和工作能力，沒(méi)有主觀偏見，不以個(gè)人喜

好作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.下級(jí)考核。即下級(jí)員工對(duì)上級(jí)管理者的考核。在發(fā)展考核工

作時(shí)，考核者應(yīng)本著對(duì)企業(yè)和工作負(fù)責(zé)的想法，遵照客觀事實(shí)，科

學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展考核;此外，考核被考核者的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工

作能力的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采用無(wú)記名評(píng)價(jià)的方式。

4.員工互評(píng)。也稱為同級(jí)考核。該考核方式合用于所有管理崗

位的人員。考核者應(yīng)本著對(duì)工作、所在單位、團(tuán)隊(duì)火伴負(fù)責(zé)的態(tài)

度，在客觀事實(shí)根抵上，科學(xué)開展考核；同時(shí)應(yīng)當(dāng)衡量和評(píng)價(jià)被考核

者的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及能力，而不是把被考核者的性格脾氣

作為評(píng)價(jià)的依據(jù);評(píng)價(jià)應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)、公正公開，防止個(gè)人親疏好

惡或者公報(bào)私仇的現(xiàn)象。

5.客戶評(píng)價(jià)。有一些企業(yè)也把客戶評(píng)價(jià)作為考核的一部份。有

些特殊的崗位，惟獨(dú)客戶是能夠直接觀察并衡量員工績(jī)效工作情況

的人，所以這種情況下，顧客是對(duì)此類員工發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)的最好對(duì)

象。

績(jī)效評(píng)價(jià)完畢后，為了讓員工能夠了解自身工作情況，管理者

應(yīng)當(dāng)把績(jī)效結(jié)果的詳細(xì)情況、員工目標(biāo)完成的情況、沒(méi)有完成的原

因以及今后改進(jìn)的方案向員工發(fā)展反響。通過(guò)員工和管理者的績(jī)效

結(jié)果的持續(xù)反響和溝通，員工的績(jī)效能力不斷得到提高，企業(yè)的整

體績(jī)效水平也會(huì)不斷提高。

1.結(jié)果的溝通。管理者完成對(duì)員工的'績(jī)效情況考核評(píng)價(jià)工作

后，應(yīng)該和員工發(fā)展本次績(jī)效考核所得結(jié)果的溝通和分析。通過(guò)員

工和管理者之間對(duì)績(jī)效考核情況的持續(xù)溝通，員工的績(jī)效能力得到

不斷的提高，整個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平也會(huì)不斷得到提升?？?jī)效管理的

目的是否可以實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于這一環(huán)節(jié)的績(jī)效結(jié)果的反響

和溝通。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的溝通反響，管理者和員工共同分析

績(jī)效目標(biāo)完成情況、實(shí)施期間存在的問(wèn)題以及這些問(wèn)題如何來(lái)解決；

同時(shí)通過(guò)績(jī)效結(jié)果的溝通反響，員工可以非常清晰地知悉管理者對(duì)

自身工作情況的看法;此外通過(guò)績(jī)效結(jié)果的溝通反響，管理者和被考

核者在商議達(dá)成一致的根抵上共同來(lái)確定下一個(gè)階段績(jī)效的目標(biāo)和

改進(jìn)措施。

2.結(jié)果的運(yùn)用。為了能夠通過(guò)績(jī)效管理工作激發(fā)鼓勵(lì)員工提高

自身的業(yè)績(jī)和能力，管理者應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果。通

常，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面對(duì)考核結(jié)果加以運(yùn)用。

(1)結(jié)果直接與薪酬掛鉤?？己四康氖菫榱水a(chǎn)生更多的績(jī)效，

于是要求和薪酬掛鉤，如果績(jī)效考核結(jié)果不和薪酬掛鉤，績(jī)效考核

往往成為形式，所以績(jī)效考核結(jié)果是薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。通

過(guò)績(jī)效考核得分與績(jī)效工資系數(shù)的轉(zhuǎn)換，反響考核結(jié)果與報(bào)酬的對(duì)

應(yīng)關(guān)系。(2)職位的輪換。管理者可以根據(jù)考核結(jié)果的積累，來(lái)評(píng)

價(jià)員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)也可以更清晰地發(fā)現(xiàn)員工對(duì)其現(xiàn)有職位的

適應(yīng)性。如果考核能級(jí)比較好的員工，在目前的崗位上無(wú)法發(fā)揮其

全部的才干;也或者考核能級(jí)比較低的員工，沒(méi)方法適應(yīng)現(xiàn)有的職

位。對(duì)這兩種情況可以參加考核結(jié)果并結(jié)合個(gè)人選擇，將其調(diào)換至

適宜的崗位，真正做到人適其事、人盡其才。（3）員工職位升遷或

者調(diào)配的依據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)員工在某一階段持續(xù)的績(jī)效考核的

情況來(lái)選拔員工和職務(wù)升遷。（4）個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。通過(guò)管

理者和員工之間對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反響和溝通，共同分析員工績(jī)

效考核完成的情況、在工作過(guò)程中存在的優(yōu)缺點(diǎn)以及員工未來(lái)改

進(jìn)工作的方案和目標(biāo)等。通過(guò)這樣持續(xù)的溝通，員工不斷提高自

己的工作能力和績(jī)效，從而匡助員工達(dá)成個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也

能夠匡助員工進(jìn)展個(gè)人的職業(yè)生涯開展和規(guī)劃。

1.績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，

對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素

質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，那末降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，

那末予以調(diào)整。

2.績(jī)效考核為浮開工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確

衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮開工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)。

3.績(jī)效考核是對(duì)員工發(fā)展鼓勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，

對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

1.客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原那末；

2.階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那末，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)

價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

1.中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

2.員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3?月考核時(shí)間安排為1.2.4.5.7.8.10.月的每月日開始，至下月

日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為3.6.月的每月日開始，至下月日上報(bào)考核情

況；

半年考核時(shí)間安排為月日開始，月日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日完畢。

1.三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

()領(lǐng)導(dǎo)能力()部屬哺育

()士氣()目標(biāo)達(dá)成

()責(zé)任感()自我啟示

2.員工的績(jī)效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

四績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

1.集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作發(fā)展組織、部

署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2.中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3.(更多精彩文章“優(yōu)習(xí)網(wǎng)”)員工的考核由其直接上級(jí)、主管

領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1.中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與

量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2.本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出

真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本

考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

3.量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素，再將一定

的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，

然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)

價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4.根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那末”，員工月考核的分

數(shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該

按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，詳細(xì)各考核周期考核結(jié)果分

數(shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)十二月份考核分

數(shù)）X%+本季度考核分?jǐn)?shù)X%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分

數(shù)）義％+本季度考核分?jǐn)?shù)X%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)十八月份考核分

數(shù)）X%+本季度考核分?jǐn)?shù)X%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)

果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）X+（十月份考核分?jǐn)?shù)十十一月份

考核分?jǐn)?shù)）X%+年度考核分?jǐn)?shù)義％

5.個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)

算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的詳細(xì)情況，聽取有關(guān)被考核人

對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果發(fā)展匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)

協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降

等問(wèn)題發(fā)展調(diào)整。

1.浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超

出比例上浮浮開工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差

距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2.獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保

證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3.中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考

核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并

報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議

做出決定。

以上方案自之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎

實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

（一）根抵設(shè)施（30分）

1、房屋穩(wěn)固，室內(nèi)璀璨透風(fēng)，院容美觀；院內(nèi)實(shí)現(xiàn)通電、通

水、通硬化路、通；配備滅火器等消防安全設(shè)施（5分）。

2、敬老院設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、活動(dòng)室、浴室、洗手間和

冬季集中取暖室等輔助用房，并懸掛標(biāo)識(shí)（5分）。

3、房間床位利用率在95%以上（10分）。

4、積極開展院辦經(jīng)濟(jì)，有生產(chǎn)用地，蔬菜、蛋類等根本實(shí)現(xiàn)自

產(chǎn)自給（10分）。

（二）內(nèi)部管理（20分）

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)，并定期

查訪工作和研究解決實(shí)際問(wèn)題；各項(xiàng)內(nèi)部管理、安全防范制度健全

（2分）。

2、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會(huì)，委員會(huì)成員

中供養(yǎng)對(duì)象所占比例不少于二分之一，并對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)行使民主

管理職能（3分）。

3、敬老院工作人員與供養(yǎng)對(duì)象按1:10比例配備，工作人員的

選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的意見，報(bào)民政局備案，原那末上普通

工作人員不超過(guò)65歲，工作人員要熱愛本職工作，以院為家，對(duì)院

民有濃厚的感情，熱心為院民效勞，不怕苦，不怕累，責(zé)任心強(qiáng)（5

分）O

4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)

展會(huì)計(jì)核算，錢賬分管；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示，承受院民的監(jiān)視

（5分）。

5、每季度召開一次全體院民大會(huì)（有會(huì)議記錄）；縣民政局社

會(huì)救助股隨機(jī)抽查院民滿意率在85%以上（2分）。

6、與入院對(duì)象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》，入院自愿，出院自由；

每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動(dòng)，并有照片、圖象記錄等

檔案資料（3分）。

（三）供養(yǎng)效勞（30分）

1、工作人員實(shí)行24小時(shí)值班，值班期間對(duì)院內(nèi)各房間發(fā)展巡

查，并有值班巡查記錄；對(duì)院民實(shí)行分級(jí)護(hù)理，對(duì)體弱、行動(dòng)不便

和臥床對(duì)象要有專人護(hù)理（6分）。

2、為每位入住對(duì)象建立根本信息檔案和臺(tái)賬；備有常用藥品，

保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療，并定期發(fā)展安康體檢，每年不少于1

次（6分）。

3、廚房、餐廳分設(shè)，廚房配備餐具消毒和食品儲(chǔ)存等必要設(shè)

備，餐廳配齊桌椅；保持清潔，炊具、餐具洗刷干凈，分類定位擺

放，定期消毒；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴(yán)防食物中毒（6

分）0

4、入住對(duì)象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放；每周有食

譜，膳食營(yíng)養(yǎng)搭配合理，伙食費(fèi)占供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80%以上（6分）。

5、飯菜品多質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養(yǎng)可口（3分）。

6、為五保老人提供干凈、得體的服裝和床上用品，每月?lián)Q洗一

次床上用品（3分）。

（四）院容院貌（20分）

1、院容美觀、環(huán)境清潔，無(wú)蚊蠅、無(wú)鼠害（5分）。

2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔，除配置用具外不放置其他雜物，家具和床上

用品擺放整齊，室內(nèi)無(wú)異味（10分）。

3、洗手間（公廁）內(nèi)有坐便器（椅），衛(wèi)生清潔無(wú)惡臭（5分）。

各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況，按照年度考評(píng)與日常檢

查相結(jié)合的方式發(fā)展。年度考評(píng)分占60%,年底由縣民政局組織進(jìn)

展考核評(píng)分；日常檢查分占40%,由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一

次發(fā)展檢查評(píng)分，取平均分為全年考核得分。

另有以下情況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證

屬實(shí)的每次扣5分；未按要求及時(shí)參加會(huì)議和培訓(xùn)的，缺席1次扣

5分；對(duì)縣民政局安排工作不落實(shí)、緩作為的扣5分；被省（部）

級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣50分；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣35

分；被縣（處）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣20分；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)

批評(píng)的扣10分；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的扣30

分，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的每處分一人扣20

分；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的扣20分，其他工作人

員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的每處分一人扣10分。同一行為有兩

種及兩種以上扣分檔次的，就高扣分。被?。ú浚┘?jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)

的加50分；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加35分；被縣（處）級(jí)

單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加20分；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分。

縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核小組，組長(zhǎng)由縣民政局

局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由局班子成員擔(dān)任，成員為社會(huì)救助股、辦公

室、財(cái)務(wù)室、紀(jì)檢組工作人員。考核小組負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理

考核的組織、協(xié)調(diào)和年度考評(píng)工作。

1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)為敬老院實(shí)住人數(shù)每人

每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)考核得分將敬老院分為一、二、三類，一類敬老院設(shè)4

所，二、三類不限，一類單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)在根本標(biāo)準(zhǔn)上上浮20%,二

類單位按根本標(biāo)準(zhǔn)撥付，三類單位在根本標(biāo)準(zhǔn)上下浮20%o

3、年內(nèi)未按上級(jí)要求開展工作，發(fā)生較大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)

事故、食物中毒事件的實(shí)行一票否決制，取銷全年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的撥

付。

一、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的

效勞意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作的積

極性和主觀能動(dòng)性，從而到達(dá)保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，

提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公

司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

二、績(jī)效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工

工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求到達(dá)公司的組織目標(biāo)。

三、績(jī)效考核的功能

1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或者

改善的地方，月整體考核成績(jī)能表達(dá)該月份整體管理成績(jī)。

2、鼓勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工

的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)地去完成

公司目標(biāo)。

3、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核，使員工

更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效

益和實(shí)力。

4、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，就是任務(wù)在數(shù)

量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，那末是公司對(duì)你

一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原那末客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)

便的原那末。實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)

展考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開制，承受全體員工

監(jiān)視。

五、考核流程：物流部份揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青

平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資

源部審核、批準(zhǔn)。

六、考核細(xì)那末

1、考核金額：元

2、資金：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對(duì)公司、對(duì)員工都表

達(dá)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出

元作為考核金額。

3、考核總分：50分。

4、考核分值：元+50分=元/分七、考核內(nèi)容（附后）八、實(shí)施

時(shí)間：年月日人力資源部審核/

物流部份揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，

不遲到、早退。遲到或者早退一次扣1分，三次（含三次）以上取銷

本項(xiàng)考核，曠工一次取銷本項(xiàng)考核;上下班必須打卡，一次不打卡

扣1分.（5分）

2、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊，無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及

時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。

商品擺放雜亂、浮現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有

自己所屬區(qū)域商品浮現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）

3、積極參預(yù)贈(zèng)品包裝工作，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2

分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。（5分）

4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲

袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品

在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或者錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）

5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，

無(wú)雜物，地面無(wú)垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有

雜物，特別是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?，?分/次，電扇未關(guān)閉、地面

有垃圾扣1分/次。（5分）

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取銷本月考核，

并處分金100元/次。（5分）

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安

排的其它暫時(shí)性的工作。（7分）總分金

物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，

不遲到、早退。遲到或者早退一次扣1分，三次（含三次）以上取銷

本

項(xiàng)考核，曠工一次取銷本項(xiàng)考核;上下班必須打卡，一次不打卡扣1

分.（5分）

2、積極參豫備用箱封箱工作，怠工扣2分/次。（5分）

3、裝箱員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不浮現(xiàn)遺落商品、定單、不錯(cuò)裝快運(yùn)

單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。浮現(xiàn)遺

落商品、單據(jù)等扣2分/次，浮現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15

分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕

放，嚴(yán)禁浮現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，浮現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)

象扣2分/次（15分）稱包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫

是否有誤。浮現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1

分/次。（15分）

4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示

卡。浮現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。（8

分）

5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面

無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。

（5分）

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取銷本月考核，

并處分金100元/次。（5分）

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安

排的其它暫時(shí)性的工作。（7分）

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，形成

個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游，人人比奉獻(xiàn)的工作競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面；克服考核過(guò)程中的形式

主義和人為因素，客觀公正評(píng)價(jià)每一個(gè)干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作

業(yè)績(jī)，特制定本方案。

局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工（包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年

以上的干部職工）。

考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作、群

眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面。

1、發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備：召開年度考核發(fā)動(dòng)大會(huì)，上交個(gè)人考核資料，匯

總平時(shí)檢查結(jié)果。

2、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分組進(jìn)

展個(gè)人述職。

3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)

職能部門提供的記載發(fā)展考核，確定每一個(gè)干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作的得分。

4、量化測(cè)評(píng)：按照年度工作考核評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾發(fā)展測(cè)

評(píng)。考核組按權(quán)重計(jì)算出每一個(gè)干部職工的測(cè)評(píng)實(shí)得分。

5、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核、量化測(cè)評(píng)的根抵上，

由考核組按得分上下提出考核等次意見。

6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次意見發(fā)展研

究，集體確定考核等次。

7、反響。

8、上報(bào)（個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào)）。

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）

①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記

4分，缺一項(xiàng)扣1分。

②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（含心得體味）達(dá)10000字以上。到達(dá)

記6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）

①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議（包括參加州、縣有關(guān)會(huì)議，4

分）。無(wú)故缺會(huì)1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。

②堅(jiān)持出滿勤，有事必先請(qǐng)假。曠工1天扣3分，事假1天扣

0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分。

出滿勤記6分。

3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)（10分）

①團(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。

②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法（5分）。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該

項(xiàng)記0分。

4、工作業(yè)績(jī)（20分）

①工作服從安排（5分）。不服從工作安排的1次扣2分。

②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)（5分）。未

完成工作任務(wù)的每次扣1分。

③全年工作無(wú)重大失誤（5分）。浮現(xiàn)1次工作重大失誤扣5

分。

④做好便民效勞工作（5分）。接到群眾不滿意意見1次扣1

分。

5、股室工作（20分）

機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類，一類股室

干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。

6、群眾測(cè)評(píng)（10分）

測(cè)評(píng)工程按“優(yōu)秀”、“稱職”、“根本稱職”和“不稱職”

四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的

30%□被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)X1+“稱職”個(gè)數(shù)

XO.9+“根本稱職”個(gè)數(shù)義0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)義0]XI00+參評(píng)人

數(shù)。

7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（20分）

測(cè)評(píng)工程按“優(yōu)秀”、“稱職”、“根本稱職”和“不稱職”

四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的

30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)X1+“稱職”個(gè)數(shù)

X0.9+“根本稱職”個(gè)數(shù)X0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)X0]X100+參評(píng)人

數(shù)。

考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相

結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組發(fā)展檢查考核；出勤和

參加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn)；現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局

長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)發(fā)展考核；工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)

意見后評(píng)定；股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)發(fā)展考核。

1、考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的

重要依據(jù)。

2、年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評(píng)優(yōu)對(duì)

象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級(jí)部門賦予嘉獎(jiǎng)外，并按規(guī)定給

予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的實(shí)

行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為根本稱職（根本合格）。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子

為了把局機(jī)關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實(shí)，成立考

核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，徐朝洪擔(dān)任組長(zhǎng)，石海林、張紹平、向海燕、周

隆發(fā)為成員，詳細(xì)考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、

楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負(fù)責(zé)。

1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)開展的動(dòng)

力，到達(dá)企業(yè)員工的雙贏工作。

2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作

中的主動(dòng)性和積極性。

4.建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)

的團(tuán)隊(duì)。

5.通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎(jiǎng)懲或者待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)

勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。

1.公平、公開性原那末：公司員工都要承受公司考核，對(duì)考核

結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化和制度化原那末：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直

接領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。

(1)公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員

工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。績(jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.百分制原那末：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。

4.靈便性原那末：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考

核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分

值比例各為50%0

定量考核：

A.管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因

經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。

B.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工

作，工作業(yè)績(jī)。

定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，效勞質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識(shí)

考核

1.考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)（定量）考核，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。

2.考核合用于正式員工（不含促銷員、導(dǎo)購(gòu)員）。

3.新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核，中途離職（自動(dòng)離職或者

被辭退）工作未滿月者當(dāng)月不參預(yù)考核。

4.內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，以調(diào)入時(shí)間

超過(guò)半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

1.參預(yù)業(yè)績(jī)考核部份工資比例：

①按參預(yù)考核員工崗位工資的10%發(fā)展考核（如員工的月工資

為800元，其浮開工資為80元即800元義10%=80元；如領(lǐng)班的月

工資為1000元，其浮開工資為100元即1000元X10%=100元；如

主管的月工資為1500元，其浮開工資為150元即1500元X10爐150

元；如經(jīng)理的月工資為20xx元，其浮開工資為200元即20xx元

X10%=200元）

2.業(yè)績(jī)考核部份的銷售、毛利、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入、商品損耗

率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分

工，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范

1.考核采取4個(gè)月考核一次，每年3、7、11月為考核時(shí)間。

2.考核到達(dá)85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，考核到達(dá)60-84

分保持原工資不變，沒(méi)到達(dá)60分將降一級(jí)工資。

3.本考核實(shí)行的同時(shí)取銷年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處

理。

4.本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)

上升

5.職業(yè)生涯：職員一付柜臺(tái)長(zhǎng)一柜臺(tái)長(zhǎng)一科長(zhǎng)［組長(zhǎng)］一主管一

付理一部門經(jīng)理一總監(jiān)一副經(jīng)理一總經(jīng)理

工資等級(jí)為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、

1750、20xx、2500

1.綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率*對(duì)應(yīng)的權(quán)

重比例相加之和。

2.業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾，原那末是員工只獎(jiǎng)

不罰，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中表達(dá)，人力資源部

于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異

議（因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成），于25日前將部門意見匯總到

人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或者公司例會(huì)討論后下發(fā)最終

獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。

4.如全店未完成預(yù)算的G0P指標(biāo)，但部門或者部組預(yù)算指標(biāo)超

額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)（另報(bào)），如全店完成預(yù)算的G0P指標(biāo)，但

部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.綜合達(dá)成率到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的那末不獎(jiǎng)不罰

6.獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合達(dá)成率100%,每增加1%,獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%

獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率

A.生鮮部某組的A=105%,

浮開工資獎(jiǎng)懲比例=105%T00%=5%

假設(shè)某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，那末可得獎(jiǎng)金

(1500X10%)X5%*10=75元.

B.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。

7.處分：

綜合達(dá)成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%o

處分扣款最高不超過(guò)個(gè)人浮

開工資部份

處分舉例說(shuō)明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率

A.生鮮部某組的A=90%,

浮開工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%

假設(shè)某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，那末扣款(1500X10%)

X10%*5=75元

B.其他人員的處分計(jì)算方法同上

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛

勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作