施工員年終工作總結(jié)

第第頁施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)篇1有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當經(jīng)過了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不絕的出現(xiàn)，自身很努力的想要捉住些什么，卻發(fā)覺自身捉住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片構(gòu)成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目，隨著項目的不絕進行，工程靜靜的接近了尾聲，那時候間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維護和修理的汽笛。假如說，10月份只是施工和交樓維護和修理兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的重要樞紐。在資料員的工作中，我依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，適時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方；適時的將現(xiàn)場的過程資料依照施工節(jié)點上報甲方驗收；適時的將參加料子按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，適時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；適時的將項目的進度、人力、資金、料子的計劃上報公司；適時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。也正是經(jīng)過了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同料子的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。由于工作的需要，從六月份開始，我漸漸的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上重要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的`跟蹤使我學會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石參加，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才略削減大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處置方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從閱歷豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易顯現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處置閱歷。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力試驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去掌控和躲避常見質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。第二步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的重要問題。從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其重視外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和適時發(fā)覺前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪伴業(yè)主驗房過程中，學會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處置方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立刻投身到了實際的維護和修理崗位中。在維護和修理的跟蹤過程中，不絕暴露出的的問題使學會了對問題的處置不同方法和在后期施工過程中最簡單顯現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維護和修理的工作是一件耐性細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流磨練方式。感想一年的時間，差不多就圍圍著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：1.公司對新進員工的培訓還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇笸瑢W，在擔負實在某個職位前，肯定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是學問和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)閱歷，讓閱歷豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，信任年輕的員工肯定能快速成長并脫穎而出；3.在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是閱歷豐富的施工員；4.在交樓維護和修理過程中，肯定要使用閱歷豐富的員工，要適時的與業(yè)主進行有效的溝通和適時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；當20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我信任，新的開年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我和瑞和肯定能有個新的起點、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！施工員年終工作總結(jié)篇2尊敬的領(lǐng)導：時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和引導下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工地現(xiàn)在的情況在20xx年這一年中的大半年時間里依舊在諸江帝王濕地公園這個工地，整個工地已完成80%的蒔植任務，但由于資金不到位等種種原因始終不能完工，以至于明年還將可能再做一年。二、苗木栽植情況由于去年對本地氣候，水源等情況不是很清楚且年初忙于重慶工地，以至于去年栽植的.苗木大面積死亡，死亡率實現(xiàn)50%，在領(lǐng)導的信任與激勵之下，虛心向本地人請教，努力學習終究將今年栽植苗木的成活率提高到90%，但整個工地的成活率還是較低，自我感覺辜負了公司與領(lǐng)導的信任。三、苗木死亡原因自我總結(jié)1、去年工人只有三人一批苗木栽植時間過長，定根水澆灌時間過長。2、年初由于電源不通，沒有方法抽水，冬季四個月的時間未能澆到春水。3、夏季由于風大，陽光直射土壤表層水分蒸發(fā)很快項目經(jīng)理要求工人勤澆水，以至于一些耐旱植物被淹死。4、一直疏忽了一個問題，工地當中使用的為井水，溫度較低，在夏季高溫之下溫差較大，造成苗木死亡。四、工地當中存在的問題1、由于工地已經(jīng)做了兩年，不想再拖下去，想盡快完工以至于在苗木驗收工作上比較寬松，在不影響苗木成活的前提下，都收下了，但假如規(guī)格上有問題的在送貨單上全部都有備注。2、可能由于自身的問題吧，項目經(jīng)理對我不信任，（）不管是人工進度，苗木統(tǒng)計，工作布置上總是通過其他人調(diào)查。個人覺得一個團隊中領(lǐng)導對下面人不信任，工作起來真的很累。五、20xx年工作規(guī)劃在驗收苗木時，嚴格依照規(guī)格要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的苗木堅決不收；在人工機械管理上做到科學合理的管理—不窩工，嚴格掌控本錢。在工作中基本上能完成自身的本職工作，但自身的專業(yè)技術(shù)還不過硬，業(yè)務水平有待提高，為此，我將努力提高自身的水平，多為公司做貢獻。施工員年終工作總結(jié)篇320xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。一、工程技術(shù)管理方面認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設計上有很多遺漏、過錯和沖突的地方。在發(fā)覺了技術(shù)問題后，我適時準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處置方案，最后實現(xiàn)解決問題，確保了施工圖的精準性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、安全隱患，適時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處置問題，待處置完畢后，進行檢查驗收，最后實現(xiàn)除去質(zhì)量安全隱患。這是我們工程部掌控的重點之一、審查項目部的工程進度計劃的合理性、精準性。而且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度實現(xiàn)了預期的掌控目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自身，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力掌控好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)覺問題適時處置，若有重點問題，適時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、適時的.處置問題，使工程順當?shù)倪M行。三、工程本錢掌控方面凡涉及加添工程量的更改，我都反復的核實，確定其更改的精準性、必須性和應用性。全部更改都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理更改或削減施工內(nèi)容。認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并適時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精準性。施工員年終工作總結(jié)篇4作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自身，不絕提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自身，認真對待自身的工作，自身很好的為自身定位。爭取以高標準要求自身。積極自動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不絕地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不絕地更改自我，適時地對自身提出不同的要求，在工作中不絕總結(jié)閱歷，提升自身工作本領(lǐng)的同時，不絕提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。在這近一年多工作經(jīng)過使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自身的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：1、認真諳習施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)；要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，諳習圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準備：諳習施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。其次要諳習施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務中的軟弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，諳習施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。2、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務制造良好的施工條件。最最緊要的是在施工全過程中依照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等訂立可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，防備返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時矯正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設計修改或施工條件變更，應隨時進行增補交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。3、建立良好的人際關(guān)系在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才略使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工情形得到甲方及監(jiān)理的充足與認可。作為中化大家庭的一份子不但要為企業(yè)著想，更應當為中化建設做出自身的貢獻。所以我嚴格要求自身、有責任心、上進心。我希望通過我的不絕學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不絕完善自身，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，譬如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不足嚴謹，這都是我去改善的問題。在這里我也希望領(lǐng)導對我工作確實定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自身盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝福中化六建越做越大，效益越來越好！20xx施工員個人年終工作總結(jié)（五）20xx年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門緊密搭配下，基本進展順當。一、端正態(tài)度，認真工作回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自身深深的感到工作責任心的緊要性。今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況特別嚴峻。天氣惡劣、施工場所多而雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不適時。我一直在努力擺正自身的位置，合理到位地布置各項事務，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處置方法，躲避工程上不必須的損失。另外，自身一直在加強專業(yè)學問的學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的.要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)整各班組之間的沖突，嚴格管理，從而保證了工程進度。現(xiàn)場施工管理中，明確自身的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信?，F(xiàn)場施工管理中，精準找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范快捷運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)省了施工本錢。二、對公司的合理化建議對于項目部的實際困難，公司應當自動協(xié)調(diào)解決，這樣才略保證工程順當進展，公司才略盈利。公司應當自動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素養(yǎng)，為公司將來的進展儲備氣力。公司技術(shù)氣力比較軟弱，公司應當積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)省施工本錢，提高工程效益。三、將來的工作計劃通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規(guī)范，把握專業(yè)學問，提高自身的工作本領(lǐng)，加強工作責任感。總之，在今后的工作中，我將不絕地總結(jié)與反省，不絕地鞭策自身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。施工員年終工作總結(jié)篇5自打大學畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深。想要干好自身的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。施工員在工地都該干些什么：測量放線、提料子計劃、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工進度掌控等等。這次說說測量放線，重要是水準儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學會簡單，但是嫻熟運用就要困難很多，要在平常的工作中不絕嫻熟、把握。放線量尺寸時肯定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。測量放線在施工時尤其緊要，一點疏忽可能造成特別大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場順手喊個工人來幫助，這實在是不合適，你不能要求項目配備充足的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好把握的，假如你不反復叮囑，差個3～5毫米一點也不古怪。作為工地施工員，水準儀、全站儀的使用操作是肯定要嫻熟的。再說料子計劃，不管計量員、料子員是否提了，作為技術(shù)員你必須自身動手再算一遍，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反而不足，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很精準。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)覺問題。施工中要記住合乎標準規(guī)范的`做法應當是什么，最好還是嚴格遵奉規(guī)范要求去辦，第一好處是自身心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的取得和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包含自身辦事做事的風格確實立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才略在將來的工作中作出更大的成績。施工員年終工作總結(jié)篇6光陰如梭，時間荏苒，大學畢業(yè)就匆促過去了兩年，在這兩年里經(jīng)過很多酸甜苦辣，既然選擇了這一條路，就注定需要孤獨負重前行。一、工作情況回顧20xx年x月至20xx年xx月，最開始在區(qū)間現(xiàn)場值班，那段時間初來乍到什么都不懂，每天帶個卷尺，拿本圖紙各處跑，才發(fā)覺“紙上得來終覺淺”學校所學與現(xiàn)場還是有肯定的差距，其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情，一次是九號線左線IVA斷面開挖的時候，我詢問區(qū)間測量員現(xiàn)場的施工里程，我發(fā)覺他給我說的里程和我記錄的里程無法對應，領(lǐng)導叫我自身一個人拿著卷尺兩米兩米的測量，這時候我知道了，立場與方向不一樣，別人的話不能輕信，凡是必須要自身去考證，第二次也是在區(qū)間九號線左線VA斷面墊層澆筑的時候，我在現(xiàn)場值班，澆筑質(zhì)量顯現(xiàn)了一些問題，我盡力去管控了但是沒有效果，我明白很多東西不是個人能夠左右的，我們每個或者都相像飄在大海的孤舟，誰又能決議風浪下次打向哪一個方向？每天跟不同的人打交道，每天發(fā)生的事情都不一樣，第一次對工地生活有了深刻的印象。后來工作調(diào)度，調(diào)動至車站施工，車站這邊環(huán)境要比區(qū)間惡劣的多，每天跟著xx在工地上東奔西跑，也明白了自身工作的意義所在，知道自身應當管什么，做什么了。每天現(xiàn)場值班，生活單調(diào)卻又有規(guī)律，那一段時間真的很艱苦，每天帶著口罩下去，回來的時候口罩上面確實黑色的灰塵油煙，有時候咳出來的痰都是灰褐色的`，自身用鋼筋去敲焊疤，焊渣飛濺起來在臉上躺了一個小疤，現(xiàn)在值班打混凝土現(xiàn)場守了一夜，第二天開會還要被人潑臟水說現(xiàn)在澆筑混凝土，技術(shù)人員不參加，爬上臺架上面去量超欠挖，下方裝載機確來移臺架，臺架的晃動，差點把我搖下來了。我曾一度懷疑過人生，懷疑自身上過的大學。再后來作業(yè)面開展的更多了，自身一個人獨立去管理4A出入口襯砌施工，雖然過程中出了一些小問題，但是總體方向把控還是心里面有一個數(shù)，還是保證安全質(zhì)量的前提下完成了4A出入口襯砌，那時候現(xiàn)場施工員是一個xx多歲的老隧道工，相當有閱歷，和他合作的這段時間確實還是收獲了很多東西，在重難點問題作出確定的時候，我都會跟他商討一下，由于自身閱歷不足，有的時候啟程點和想法都是很好的看法，到了現(xiàn)場確無法實施出來，這一段時間我明白了，我們技術(shù)部門就是服務于工區(qū)并管理工區(qū)，保證安全質(zhì)量的前提情況下保證施工進度的最大化。現(xiàn)在，人員調(diào)動原因，我也轉(zhuǎn)戰(zhàn)后勤內(nèi)業(yè)資料這一塊，負責據(jù)實結(jié)算、施工方案、計價已經(jīng)施工資料這一塊的管理，協(xié)調(diào)，感覺資料還是很亂，后期要做的工作還要好多好多。二、自我鑒定x年時間的工作，我對自身也有了肯定的認得，先說性格方面：做事雷厲風行、風風火火，但是卻有點毛躁，工作完成得快質(zhì)量卻不能得到保證，有時候資料修改的時間比做的時間還長。我今后肯定注意這一點，做事肯定要慢細。工作方面，雖然現(xiàn)場管理有了一些閱歷，但是明顯意識到自身現(xiàn)場管理閱歷還是不足的，不懂測量，很多問題上的考慮不足充足，現(xiàn)場管控本領(lǐng)還有點欠缺，方案編制過程很多問題考慮得還是不很詳細，規(guī)范簡單混淆，后期自身還需要加強學習與理解。三、自我總結(jié)這段時間，自身心境已經(jīng)安靜下來，知道自身需要做什么、應當做什么、想要做什么將來的路還很長自身的選擇也很明確，也給自身訂立了后期工作計劃：1、保證定時上下班，自身的工作加班也要定時完成；2、抽時間學習規(guī)范、文件、圖紙，每年看兩本工作外的讀物；3、盡自身最大努力完成x部長x總交代的事情；4、梳理后期資料，并適時布置人員進行修改整理；5、常常去工地，隨時把握工地施工動態(tài)，抽閑學習測量工作，爭取在今年考得二級建筑師證。6、穩(wěn)住自身的心情，不管任何時候，不拋棄不放棄，堅持自身選擇的路。施工員年終工作總結(jié)篇7辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對20xx年的公司工作進行計劃布置。一、總結(jié)過去找出不足過去的一年里我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，重要表現(xiàn)在以下幾點：（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃進展緩慢。（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施布置、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間搭配不足默契，團隊凝集力氛圍不濃，員工的信念失去和士氣低落，對公司的進展長景不樂觀。（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服務質(zhì)量未實現(xiàn)標準客戶充足度降低，客戶投訴時有發(fā)生。二、滿懷信念迎接20xx過去全部的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在將來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充足的準備滿懷信念迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為制造800萬的業(yè)績而沖刺。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關(guān)！服務宗旨：優(yōu)質(zhì)服務打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團結(jié)共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務年！同樣也是強大的一年、收獲的一年、騰飛的'一年?。ㄒ唬毫ψ兏Γ谖C中找商機，堅固龍頭地位20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到撞擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設計部搭配在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。（二）打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高做事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的緊要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素養(yǎng)基礎(chǔ)，加強團隊建設。（三）質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑，向客戶充足度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶充足度為主，細心打造客戶100%充足的精品工程。對工程施工過程中顯現(xiàn)的問題適時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最后客戶充足程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要加添優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。（四）不絕跟蹤網(wǎng)絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象在人員少工作量大的情況下連續(xù)做好搜集網(wǎng)絡市場信息，針對不同客戶群訂立推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。搭配市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡溝通邀約客戶來公司詳談。（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍聘請工作。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的聘請，實行選優(yōu)淘劣的方法，春季市場上有大量流動人才，是公司聘請人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才聘請會，同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行聘請。日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。適時精準地把握各方面的工作動態(tài)，適時向領(lǐng)導反饋各方面的信息，負責督促、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不絕加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變更、出勤統(tǒng)計管理工作。薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除另外還對在公司工作連續(xù)工作的職工加添工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特別貢獻的員工，實行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎相結(jié)合的原則，給員工制造適合個人進展的空間。員工培訓。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應市場的進展戰(zhàn)略外，更緊要的要能發(fā)掘員工潛能，凝集員工人心，激勵員工上進。培訓地方從室內(nèi)擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變?yōu)榛樱_展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，加強企業(yè)的凝集力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**由衷感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個從前，祝大家在新的一年里，工作順當、身體健康、全家歡快！施工員年終工作總結(jié)篇8在過去一年的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多建設工程的相關(guān)學問，但自身認得到為全身心投入到工作中應當更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學問和完善建筑管理學問?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、xx的施工建設工程項目。并進一步了解和把握了xx工程。二、工作進度1、5月23日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標準。5月27號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標準。無論在工程施工技術(shù)標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)學問不絕完善的前提下，公司領(lǐng)導讓我負責xx的建設項目。2、6月15日開始負責xx庫房建設。6月15日xx基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月末完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。3、搭配采購及相關(guān)后勤工作。三、在工作中重要存在的問題有由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙諳習、施工閱歷相對不足。但是通過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中，我會不絕的學習，完善自身的專業(yè)技術(shù)學問，提高對工作的認知本領(lǐng)，為以后更好的投入到工作中。四、工作心得1、在這兩個月的工作實踐中，我參加了很多集體工作，和同事的相處和順。在這個過程中我強化了最寶貴也是最緊要的團隊意識。在信任自身和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家相互提示和增補，提高了工作效率，全部的工作中溝通是最緊要的，肯定要把信息處置的適時、有效和清楚。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的引導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面的`進步。3、在工作中，我學到了很多技術(shù)上的學問，也強化了工程的質(zhì)量、本錢、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉铮瑥乃麄兩砩蠈W到了很多學問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們凝集成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。五、工作計劃20xx年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要受苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處置好每一個細節(jié)，努力提高自身的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高工作的自動性，做事干脆決斷，不拖泥帶水；2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；3、把握一切機會提高專業(yè)本領(lǐng)，加強平常學問總結(jié)工作；4、精細化工作方式的思考和實踐。作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，搭配著實際工作不絕的進步，無論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到，把自身的精力投入進去，工作都不可能做到完美程度，終歸工作項目太繁雜，項目多而會懂的人少，但多做出一些多學一點。我信任只要認真用心去做事情、誠實待人，肯定會成為公司合格的人才。施工員年終工作總結(jié)篇9時間飛逝，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來公司已經(jīng)快一年了。還記得剛剛踏出校門時，心里的忐忑與彷徨，那時的我對社會充足著古怪與抵觸；剛剛來公司時參加公司培訓，心里特別灰心，由于在培訓完企業(yè)文化后，還培訓了一個多月的電廠安規(guī)，那時候感覺學安規(guī)根本沒有用，自身又不干這行，不如培訓點基建學問，雖然心里存在疑問，可學習的腳步并未停止前行，當真正開始了自身的工作生涯后，才發(fā)覺學到的學問總有一天會用到。培訓結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，由于北海的各種條件不是很好，施工科領(lǐng)導常常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠磨練人，我也很喜愛艱苦的生活。那時候我負責220KV中心站，常常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很苦痛，但是我總是很興奮，感覺到痛并歡樂著。在施工科干施工員真的很辛苦，會碰到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土時要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上答應的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標準的，我們多次催趕但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊，而且試塊根本不做養(yǎng)護，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來認真想想我們的工作方法上應當是存在問題的，我們在現(xiàn)場發(fā)覺問題應當是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問題監(jiān)理單位應當適時去督促施工單位，我們來監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要更改的，要否則我們的工作會很被動。我還發(fā)覺混凝土試塊送檢做試驗，一點都不嚴格，存在很多問題，譬如一起做試驗的三個試塊并不肯定是同組試塊，而試驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做試驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結(jié)果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。在施工科的那段時間里我也發(fā)覺了自身的很多問題，在學校學的學問一點都不堅固結(jié)實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現(xiàn)場的很多問題發(fā)覺不了，感覺自身三年的大同學活都揮霍了，到了現(xiàn)場要從頭學起，適時發(fā)覺自身的不足，而懈怠的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不樂意去學習，懈怠懶散在那時是最大的敵人。在北海施工科上了三個月的班后，我被調(diào)到了技術(shù)科工作，剛來技術(shù)科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領(lǐng)導的率領(lǐng)下同事們的幫助下，我很快就適應了這里的工作，能夠積極的融入到這個環(huán)境當中。剛到這里的時候發(fā)覺自身的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐性，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能顯現(xiàn)錯誤，而顯現(xiàn)錯誤工作量就會加添很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。后來又開始聯(lián)系單位來投標，雖然打通極多個電話后的結(jié)果是徒勞無功，但是這磨練了我的語言表達本領(lǐng)，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個未曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也磨練了我的心理經(jīng)受本領(lǐng)，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯(lián)系施工單位投標的過程中，我才發(fā)覺語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯(lián)系結(jié)果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在不絕的努力磨練和學習，爭取能很快的成熟起來。再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，畏懼工作干不好，人一忙了就簡單出差錯，自身也越來越當心。我來到技術(shù)科已經(jīng)有半年了的，在這六個月中，最磨練人的也就是參加上海電力監(jiān)理糾紛一案。不絕地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現(xiàn)場各個部門聯(lián)系，搜集一切證據(jù)，搜集來的證據(jù)再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在適時聯(lián)系現(xiàn)場回復，一遍遍的無休止的重復，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自身還是漸漸堅持了下來，應當感謝領(lǐng)導和技術(shù)科的同事們不絕的幫助，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自身也收獲了很多，收獲了那份繁忙的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的伙伴；自身的法律意識加強了，了解了很多的法律學問，加強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據(jù)是有效的，要證明什么事需要什么證據(jù)。但是自身也感覺到戒備心加強了，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了，驀地發(fā)覺安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！時間過得很快也很慢，繁忙時總感覺時間不足用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結(jié)的過著一天又一天，漸漸的習慣。對于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要連續(xù)努力改進，同時也感覺自身的學問面、學歷還應當進一步提高。一年的時間不長也不短，發(fā)覺自身問題的同時也發(fā)覺公司的.一些問題，有時給我的感覺是公司特別不信任自身的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守舊規(guī)都怕顯現(xiàn)一絲錯誤，不敢去試驗新的東西，總是仿照舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪揪薮蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協(xié)調(diào)，部門與部門之間存在隔閡，應當明確各部門的職責相互之間多進行溝通與交流，分工不分家是好的。我還發(fā)覺了一些我工作中的問題，譬如在合同整理存檔過程中我發(fā)覺的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能適時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至欠妥心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保管，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以削減合同及內(nèi)附文件的丟失。還有一點就是部分監(jiān)督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領(lǐng)導同意而且肯定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯(lián)系中，態(tài)度過于強硬，個別部門顯現(xiàn)蠻不講理，顯示不出一個大公司應有的風采，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別工程顯現(xiàn)壟斷，造成該現(xiàn)象的原因有很多，我個人認為重要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、搭配上做的不足好。時間的車輪還在緩緩前行，新的一年立刻就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自身的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，彌補上一年工作中的不足，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素養(yǎng)，拼搏進取完成自身的工作。積極搭配各電廠工作，為各電廠服務好，保證適時精準的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順當進行；在平常工作中積極發(fā)掘高質(zhì)量的新單位，為每次招標供給最優(yōu)秀的單位，保證每次招標的順當進行；加強法律學問積極搭配律師工作，在工作中做好防患于未然，削減公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內(nèi)找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計投標保證金，做好保證金收據(jù)的存檔工作，適時更新并上傳保證金統(tǒng)計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。適時搭配好領(lǐng)導、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順當進行。希望在新的一年里技術(shù)科的同事們相互幫助、通力合作，把技術(shù)科的各項工作做好，為各電廠、各部門供給更優(yōu)質(zhì)的服務。施工員年終工作總結(jié)篇10緊張、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充足期望的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必須靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00、而一年后的今日：soho8月30日順當交房；小戶型11月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本實現(xiàn)的預期。全年沒有顯現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順當完成兩大交付節(jié)點：1）8月30日的soho辦公樓的交付。2）11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和準備。在經(jīng)過項目全體參加者的細心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝集了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重點。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不絕總結(jié)、連續(xù)提高供給了閱歷和基礎(chǔ)。其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供給了保障和支撐。二、成長假如說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不但是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不絕學習不絕提高的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》，自身熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自身的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)理想，自身的理想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是誑言是口號，通過不絕學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自身也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不絕踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不絕去幫助、帶動、影響自身身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不絕連續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經(jīng)過則算是對我的磨練。去年7—9月份公司布置由我負責主持項目。這段經(jīng)過帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向掛念支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的掛念和厚愛。我將以此為動力，連續(xù)不絕以更高的熱誠、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。三、不足20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效挽救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處置好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期特別之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批判。其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標段的工序搭接存在不足合理的地方，在1#樓的'裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不足有待加強。特別在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計劃謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作計劃、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充足細排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要精準詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有顯現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們更加要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和本領(lǐng)。在加強項目團隊合作的同時，重視加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充足發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。5、連續(xù)加大個人業(yè)務本領(lǐng)和管理水平的學習。以“永不充足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，連續(xù)學習、連續(xù)提高、連續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。施工員年終工作總結(jié)篇11從一個剛出校門的懵懂同學到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)過了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認得了很多的伙伴，碰到了好多的“老師”，最緊要的是學會了好多的學問，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感受頗深。記得三月份剛來時，自身還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記恰那時候自身告知自身“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，或許自身知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自身也感到很充實，很踏實。在此期間，自身跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過試驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自身并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸連續(xù)續(xù)離開了這里，自身也從實習變更成了適用，從以前崗位的不確定，到正式調(diào)配成了一名施工員，從“場所的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的磨練，自身對施工員這個崗位有了進一步的了解和認得，接觸的工人多了，自身也總結(jié)出了一些與一線工人相處的閱歷，那就是：人人公平，不要以小領(lǐng)導自居，不要不敬重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。等到了T5塔樓開工后，自身也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自身的閱歷還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：第一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能顯現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的.遲到、早退以及對工作不認真等情況的處置方法進行公布。第二、由于前期勞務未按我方訂立及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有實現(xiàn)估計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤會，沒有領(lǐng)悟到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不足，對工人的領(lǐng)導力不足。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應當和勞務提前進行這方面的溝通，而且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的管束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年假如可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已充足充足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊成：干什么事都要有肯定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包含：一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、防備為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認真諳習施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工定期開會學習，合理布置、科學引導、順當完本錢工程的各項施工任務。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順當進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，布置、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的本錢核算（按單項和分部分項）單獨適時核算，并將核算結(jié)果適時通知承包部的管理人員，以便適時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及料子限額領(lǐng)料單。搭配項目經(jīng)理工作。九、督促施工料子、設備定時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。十二、組織隱匿工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為緊要的就是認真諳習圖紙，學習規(guī)范，由于實物的完成得靠圖紙的引導，而且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，而且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是特別優(yōu)秀，有著豐富閱歷的好領(lǐng)導，而且他們都會無私的毫無保管的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的看法和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的本錢分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參加它，不但是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清楚明白，對整體的資金本錢掌控也是一項特別好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包含安全、進度、質(zhì)量和本錢，通過客觀合理的測評、打分，進行肯定的獎罰這樣才略使得各塔樓管理人員存在肯定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱誠。第二，主抓重點和關(guān)鍵線路，找準目標合理的去布置工人工種，而且要對標準層的施工進度和質(zhì)量進行對比，比較后適時的分析原因，而且訂立可行方法。第三，就是再連續(xù)進行本錢分析會，而且應當分析的更實在，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進行匯報，應當是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何躲避此種情形的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最緊要的不是回味從前，也不是什么展望將來，人最緊要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個本領(lǐng)。施工員年終工作總結(jié)篇12時間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作水公平各方面都取得了肯定的進步，在這里由衷的表示感謝。為了更好的做好自身今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，現(xiàn)將過去一年的'工作情況總結(jié)如下：一、在去年6月份我進入水務部小紅門項目部工作在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進一步