維護(hù)設(shè)備管理制度（四篇）

第2頁共2頁維護(hù)設(shè)備管理制度一、備品備件的計劃管理1.備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：⑴.維護(hù)需要的備件，即易耗、常換件。⑵.大、中修需用的備件，即非常換件。⑶.事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。⑷.進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。2.全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計劃）以后確定的實際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。3.每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在____月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在____月____日前上報設(shè)備管理部門，在____月____日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。____月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。6.備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。二、事故備件的處理設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。三、對外訂貨管理1.嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。2.嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。4.非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。5.備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。四、備件、部件的修復(fù)再生設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。五、備件的報廢1.腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。2.技術(shù)落后的備件。六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)設(shè)備管理制度（二）一、管理范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。二、管理職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。三、管理內(nèi)容1、特護(hù)設(shè)備包括：略2、車間設(shè)備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、記錄一次。3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。4、廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動。每月組織一次，時間為月底____日對查出的問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。5、每次活動班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運行情況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時抽查一次記錄，并列入考核。6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關(guān)。7、車間____月____日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，____月____日前交全年的總結(jié)。四、考核辦法1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對特護(hù)承包獎的考核與發(fā)放。2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30—____元。3、責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，每次扣100—____元;檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機(jī)的扣100—____元;影響設(shè)備停工的扣200—____元。4、不按要求參加特護(hù)活動或特護(hù)分析會，或未寫總結(jié)的，扣100—____元。維護(hù)設(shè)備管理制度（三）1、為確保工廠電儀設(shè)備的正常運行與精確監(jiān)控，從而保證我廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：2、值班人員值班時間為下午5：____至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機(jī)必須開機(jī)。3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū)，如果有事須離開必須向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠時間，辦事完畢后必須返回廠區(qū)，并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、值班人員在處理現(xiàn)場問題時嚴(yán)禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，在不能確認(rèn)有無危險隱患的場所處理問題時，必須由崗位人員確認(rèn)安全并給與監(jiān)護(hù)。5、值班人員值班需按要求認(rèn)真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細(xì)。6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈，給白班人員營造一個舒適的工作環(huán)境。7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前____小時通知工段長，禁止擅自換班。維護(hù)設(shè)備管理制度（四）根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對備用設(shè)備的盤車進(jìn)行了如下規(guī)定：一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實際狀況，分類制定盤車周期如下：A.大型設(shè)備盤車周期為每三天一次;B.油站每七天啟動運行一次;C.泵類設(shè)備盤車周期為每兩天一次。二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤車操作。三、盤車操作規(guī)定如下：A.大型設(shè)