大廠組織變革實(shí)施方案

大廠組織變革實(shí)施方案匯報部門：集團(tuán)人力資源部匯報部門：集團(tuán)人力資源部制定時間：2024年7月30日本次組織改革的導(dǎo)向：1、整合組織價值創(chuàng)造資源2、釋放組織活力3、提升組織價值創(chuàng)造和核心能力3總體改革的思路：以內(nèi)部運(yùn)營管理的載體，設(shè)計集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成后臺管理板塊、服裝設(shè)計生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、智能互聯(lián)網(wǎng)板塊、生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園板塊、房產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊及研發(fā)設(shè)計板塊以板塊為第一級責(zé)任主體，逐級分解，依此建立戰(zhàn)略管理體系、內(nèi)部管理會計核算體系、管理報告體系、預(yù)算管理體系、績效考核體系、一級責(zé)任主體（經(jīng)理人）考評體系，明確各級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營管理改變成本節(jié)約模式：把降低成本的重心放到系統(tǒng)成本和波動成本上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)、智能制造以及信息化系統(tǒng)提升效率降低消耗：例如品質(zhì)成本、研產(chǎn)銷銜接的摩擦成本、供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的“多余”（庫存）和“不足”（斷貨）成本、價值鏈運(yùn)動的時間成本、與顧客需求不吻合的各類成本、客戶訂制的回應(yīng)成本，以及產(chǎn)能、設(shè)備利用不足的固定成本等。尋找、開發(fā)產(chǎn)品的附加值源泉：提升設(shè)計、生產(chǎn)和銷售諸環(huán)節(jié)協(xié)同一體化的整體能力，打造“極致產(chǎn)品”的理念，從多個維度提升、豐富產(chǎn)品的價值含量，并在動態(tài)上形成產(chǎn)品價值的連續(xù)“邊際（增量）”，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的遞進(jìn)和超越。賦予國際化新的內(nèi)涵：加大自主品牌滲透開發(fā)，重構(gòu)價值鏈，尤其是供應(yīng)鏈和渠道鏈，加大國際性購并重組的力度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈位置上的轉(zhuǎn)移：向上游或下游附加值更高的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域滲透和轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)制造高級化-制造上下游分享在動態(tài)競爭中創(chuàng)新成長：不斷優(yōu)化“刺激——反應(yīng)”模式，適應(yīng)環(huán)境，準(zhǔn)確應(yīng)變，以邊際（增量）方式持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，打破原有的競爭規(guī)則，進(jìn)行“破壞性創(chuàng)新”。重點(diǎn)在商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等方面關(guān)注長期戰(zhàn)略性基礎(chǔ)和要素：把戰(zhàn)略重心從機(jī)會獲取轉(zhuǎn)向能力鍛造，重視人，重視團(tuán)隊，重視知識，重視管理平臺目錄目錄3組織變革理論、工具及方法PartOne PartOne 渠道運(yùn)營產(chǎn)品用戶管理運(yùn)營中心：大R與中R用戶管理與運(yùn)營。新產(chǎn)品研發(fā)中心：新產(chǎn)品孵化。教研部：課程、教材。師訓(xùn)部：師資培養(yǎng)。選聘部：師資選聘。呼叫中心：客服。運(yùn)營管理部：教務(wù)、拓展。新產(chǎn)品研發(fā)部：適合培優(yōu)的新產(chǎn)品研發(fā)，包括教學(xué)手段，直播，答疑等等。PartPartTwoPartTwoPartTwo一、組織能力與戰(zhàn)略不匹配組織層面：組織能力<戰(zhàn)略需求1.生態(tài)布局某集團(tuán)集團(tuán)“智能物聯(lián)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈2.向2B、2C、2F的綜合性集團(tuán)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型升級A、組織能力與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在差距A、組織能力與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在差距B、專業(yè)與創(chuàng)新能力薄弱，核心能力未形成補(bǔ)給組織核心能力的短板；提升自身管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力！補(bǔ)給組織核心能力的短板；提升自身管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力！內(nèi)運(yùn)營管理與對外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)某集團(tuán)中國缺失缺失缺失缺失益豪公司進(jìn)出口研發(fā)中心推廣部人力資源部法務(wù)部管理中心電腦部開發(fā)部公共事業(yè)部財務(wù)部測試中心行政中心進(jìn)出口研發(fā)中心推廣部人力資源部法務(wù)部管理中心電腦部開發(fā)部公共事業(yè)部財務(wù)部測試中心行政中心WeWearehere!組織架構(gòu)在路上……業(yè)務(wù)策略業(yè)務(wù)策略成功因素成功因素缺乏聚焦缺乏聚焦責(zé)任體系責(zé)任體系評價體系激勵體系集團(tuán)資產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營XX事業(yè)部XX集團(tuán)資產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營XX事業(yè)部XX事業(yè)部XXXXXX公司XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會計系統(tǒng)外部稅務(wù)會計外部稅務(wù)會計系統(tǒng)外部稅務(wù)會計系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)營管理會計系統(tǒng)、工具及方法組織改革理論、工具及方法組織改革理論組織價值觀組織方向中心”，一切都要服從這個中心）（實(shí)現(xiàn)全體“奮斗者”物質(zhì)與精神雙豐收）組織目標(biāo)達(dá)成組織價值觀實(shí)現(xiàn)組織使命實(shí)現(xiàn)Wearehere!組織目標(biāo)組織目標(biāo)組織核心業(yè)務(wù)組織目標(biāo)組織目標(biāo)組織架構(gòu)調(diào)整績效、晉升、激勵等“客戶需應(yīng)對“市場變化”組織架構(gòu)調(diào)整績效、晉升、激勵等組織能力高級優(yōu)組織制度組織能力高級優(yōu)秀人才）服裝設(shè)計 房產(chǎn)生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園群供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈印染制造 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群/體系部/產(chǎn)品線/團(tuán)隊事業(yè)部/中心/廠部/產(chǎn)品線/團(tuán)隊?根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模與?根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模與為體系?設(shè)立事業(yè)部的前提是該分支業(yè)務(wù)可以獨(dú)立進(jìn)行人、財、物的核算分部/組?如果第三級人員規(guī)?正常情況下第三級?如果第三級人員規(guī)或人員規(guī)模小暫不設(shè)立第三級直接在第二級下設(shè)第四級組；規(guī)模較大的組可以稱之為分部經(jīng)營委員會：經(jīng)營委員會：各組織層面成立以部門一把手為主得經(jīng)營委員會，主導(dǎo)部門整體業(yè)務(wù)、組織變革和團(tuán)隊管理建設(shè)集團(tuán)主席集團(tuán)主席***事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群服裝設(shè)計事業(yè)群***事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群服裝設(shè)計事業(yè)群經(jīng)營委員會專業(yè)支持職能部門經(jīng)營委員會專業(yè)支持職能部門xx中心xxxx中心xx事業(yè)部xx部xxxx部xx部產(chǎn)品線n集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)保持不變Xx組n新增相應(yīng)的管理委員會，以促使集團(tuán)的額核心競爭力Xx組XxXx組公司矩陣式組織管理模式智能互聯(lián)生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)智能互聯(lián)生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)印染制造服裝設(shè)計鏈產(chǎn)品研發(fā)（前言技術(shù)）智能辦公平臺（IT）人力資源財務(wù)管理（投資）行政、法務(wù)及工會其他職能（品牌、戰(zhàn)略）產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品客戶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品客戶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品客戶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品總部:人力資源管理、財務(wù)管理、品牌管理、行政法務(wù)、戰(zhàn)略說明l業(yè)務(wù)單元以商業(yè)模式劃分，如服裝、印染、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)園、房產(chǎn)…，各業(yè)務(wù)單元有獨(dú)立規(guī)劃和執(zhí)行權(quán)力，有自己的銷售、市場職能，是盈虧中心，為各個區(qū)域提供產(chǎn)品、市場、品牌的支持l互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群除了一般職能外，還需協(xié)助其它事業(yè)群與用戶、客戶溝通，通過機(jī)制進(jìn)行管理，并同時承擔(dān)任務(wù)優(yōu)點(diǎn)l理解不同客戶或用戶群的需求并提供服務(wù)l有利于提升市場人員的專業(yè)性和系統(tǒng)整體性l有利于全面預(yù)算體系的推行可能的風(fēng)險l會存在渠道沖突，即互聯(lián)網(wǎng)體系與其他事業(yè)群之間會存在用戶/客戶渠道資源的沖突，需要完善相關(guān)配套的機(jī)制l對于各事業(yè)群/體系領(lǐng)導(dǎo)力的要求更高集團(tuán)的愿景和戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略對組織體系的要愿景和戰(zhàn)略對組織體系的要求新組織需解決的主要問題集團(tuán)組織現(xiàn)狀 集團(tuán)核心KPI：集團(tuán)核心KPI：降低集團(tuán)整體運(yùn)營成本20%組織設(shè)計的基本目標(biāo)組織設(shè)計的基本原理要求考核和激勵支持部門職能的履行Wearehere!細(xì)化要求考核和激勵支持部門職能的履行Wearehere!細(xì)化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的具體崗位設(shè)置及職責(zé)描述績效考核和激勵機(jī)制的設(shè)計決定執(zhí)行流程的主體和程序明確各部門在管理流程中的職責(zé)依托流程保障激勵機(jī)制的執(zhí)行流程設(shè)計權(quán)責(zé)設(shè)計要求人力資源激勵機(jī)制支持流程的執(zhí)行和高效PartFore關(guān)鍵策略與舉措一、打造平臺型公司，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動組織快速轉(zhuǎn)型1.1構(gòu)建集團(tuán)平臺與管控職能：基于集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和智能互聯(lián)，以快速響應(yīng)市場，創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向，從智能互聯(lián)的企業(yè)價值鏈出發(fā)，界定總部職能平臺與定位某集團(tuán)中國某集團(tuán)中國前臺后臺前臺后臺市場營銷、供應(yīng)鏈、投資、互聯(lián)網(wǎng)電商等1.強(qiáng)化后臺戰(zhàn)略引導(dǎo)、驅(qū)動及支撐IT、產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計創(chuàng)新能力2.加強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)管控3.搭建以區(qū)域為中心的銷售模式，強(qiáng)化市場開拓與渠道創(chuàng)新能力4.強(qiáng)化集團(tuán)智能物聯(lián)的生態(tài)布局1.2基于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈布局戰(zhàn)略，逐步從單核走向多核的整體產(chǎn)業(yè)升級，提升集團(tuán)整體價值創(chuàng)造能力，及整體轉(zhuǎn)型升級整體轉(zhuǎn)型升級某集團(tuán)中國某集團(tuán)中國優(yōu)化調(diào)整后的組織架構(gòu)1.新增干部管理委員會1.新增干部管理委員會2.各級部門建立經(jīng)營管理班子群服裝設(shè)計事業(yè)群群服裝設(shè)計事業(yè)群司業(yè)務(wù)拓展部戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營管理中心群產(chǎn)品研發(fā)中心財務(wù)中心行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)拓展部戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營管理中心群產(chǎn)品研發(fā)中心財務(wù)中心行政服務(wù)中心T臺人力資源中心市場運(yùn)營中心貿(mào)易部利潤中心利潤中心部部益豪事業(yè)部部二、事業(yè)群/體系組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)整合思路：關(guān)鍵特征優(yōu)點(diǎn)n整合集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)模塊單元，設(shè)立服裝設(shè)計事業(yè)群n成立事業(yè)群市場營銷中心：按照區(qū)域這個主維度來劃分市場銷售組織，將區(qū)域銷售組織定位成利潤中心，按照利潤中心來核算、來考核、來激勵n成立事業(yè)群產(chǎn)品研發(fā)中心：按照產(chǎn)品來劃分產(chǎn)品開發(fā)組織，將產(chǎn)品線定位成利潤中心，也是按照利潤中心的方式來核算、來考核、來激勵n成立事業(yè)群服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理部：納入統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各服裝制造分公司的生產(chǎn)?全面升級打造“大平臺、大營銷”的獨(dú)立核算運(yùn)營的業(yè)務(wù)組織，協(xié)同營銷?橫向拓展新渠道、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)及品牌管理，縱向挖深產(chǎn)品開發(fā)能力，市場開拓能力?強(qiáng)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，推動形成集團(tuán)核心能力與競爭力?銷售組織分產(chǎn)品的收入、利潤和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流，同時也是產(chǎn)品體系分產(chǎn)品線的收入、利潤和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流?降低成本、快速向市場推出優(yōu)質(zhì)、滿足客戶需求的有競爭力的產(chǎn)品，由此帶來的利潤、收入和現(xiàn)金流增長?對積極銷售其產(chǎn)品的區(qū)域銷售組織的績效的貢獻(xiàn)?直接協(xié)調(diào)和控制的公共平臺資源，包括供應(yīng)鏈、交付、技術(shù)支援、產(chǎn)品行銷、銷售……?統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一考核，貫徹了責(zé)權(quán)對等、統(tǒng)一指揮的組織原則?跟蹤計劃的執(zhí)行，積極反饋執(zhí)行中的問題，推動這些問題的及時解決外部（市場、顧客）外部（市場、顧客）貿(mào)易平臺（接單）互聯(lián)網(wǎng)平臺整合（杭州）美國英國香港訂單處理中心外發(fā)計劃跟單Merchandising工廠合伙人合伙人合伙人合伙人合伙人A廠貿(mào)易平臺（接單）互聯(lián)網(wǎng)平臺整合（杭州）美國英國香港訂單處理中心外發(fā)計劃跟單Merchandising工廠合伙人合伙人合伙人合伙人合伙人A廠服裝設(shè)計事業(yè)群服裝設(shè)計事業(yè)群經(jīng)營與考評委員會達(dá)針事業(yè)部服裝中心某集團(tuán)盛時裝事業(yè)部益豪事業(yè)部市場營銷部營銷部國內(nèi)營銷部互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群市場營銷中心國際營銷部供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部集團(tuán)人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)營部人力資源部生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)運(yùn)營部品牌運(yùn)營部服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理部采購部財務(wù)部設(shè)計部集團(tuán)財務(wù)中心設(shè)計部財務(wù)部HRBP團(tuán)隊HRBP團(tuán)隊HRBP團(tuán)隊集團(tuán)行政服務(wù)行政服務(wù)部總經(jīng)辦公室經(jīng)營與考評委員會達(dá)針事業(yè)部服裝中心某集團(tuán)盛時裝事業(yè)部益豪事業(yè)部市場營銷部營銷部國內(nèi)營銷部互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群市場營銷中心國際營銷部供應(yīng)鏈運(yùn)營部供應(yīng)鏈運(yùn)營部集團(tuán)人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)營部人力資源部生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)運(yùn)營部品牌運(yùn)營部服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理部采購部財務(wù)部設(shè)計部集團(tuán)財務(wù)中心設(shè)計部財務(wù)部HRBP團(tuán)隊HRBP團(tuán)隊HRBP團(tuán)隊集團(tuán)行政服務(wù)行政服務(wù)部總經(jīng)辦公室財務(wù)部財務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)中心印染制造事業(yè)群印染制造事業(yè)群經(jīng)營與考評委員會 經(jīng)營與考評委員會 產(chǎn)品研發(fā)中心市場營銷中心技術(shù)&產(chǎn)品研發(fā)中心市場營銷中心技術(shù)&生產(chǎn)運(yùn)營工業(yè)工程部計劃物控中心質(zhì)量管理部計劃物控中心質(zhì)量管理部人力資源部人力資源部成檢部采購部設(shè)備工程部成檢部采購部設(shè)備工程部財務(wù)部財務(wù)部電商部計劃部染整部坯檢部電商部計劃部染整部坯檢部行政服務(wù)部印花部行政服務(wù)部印花部設(shè)計部配飾部配飾部組織結(jié)構(gòu)整合思路：互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群n設(shè)立智能互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群運(yùn)營中心技術(shù)研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計部客戶服務(wù)部商務(wù)部運(yùn)營中心技術(shù)研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計部客戶服務(wù)部商務(wù)部商業(yè)產(chǎn)品組與移動端）設(shè)計組商業(yè)產(chǎn)品組與移動端）設(shè)計組電商直銷組渠道拓展組人力資源部質(zhì)量保證部產(chǎn)品組市場拓展組內(nèi)容運(yùn)營組財務(wù)部質(zhì)量保證部產(chǎn)品組市場拓展組內(nèi)容運(yùn)營組財務(wù)部行政服務(wù)部行政服務(wù)部?互聯(lián)網(wǎng)電商平臺業(yè)務(wù)，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品分發(fā)、流量聚集、數(shù)據(jù)運(yùn)營、商務(wù)規(guī)劃及外部附加值產(chǎn)品接入?搭建用戶社群，提升客戶活躍度與粘性?獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)單元?大R與中R用戶管理與運(yùn)營三、職能與IT平臺組織結(jié)構(gòu)3.1集團(tuán)總部調(diào)整集團(tuán)總部集團(tuán)總部化化服裝研發(fā)中心互聯(lián)網(wǎng)印染供應(yīng)鏈房產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)園其它服裝研發(fā)中心互聯(lián)網(wǎng)印染供應(yīng)鏈房產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)園其它n流程的各個環(huán)節(jié)和不同的職能所需的技能不同，按職能和流程部門化有利于集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)化的職能配置研發(fā)中心測試中心某集團(tuán)中國會會開發(fā)部推廣部進(jìn)出口財務(wù)部電腦部人力資源部管理中心重組后的部門新設(shè)的部門研發(fā)中心測試中心某集團(tuán)中國會會開發(fā)部推廣部進(jìn)出口財務(wù)部電腦部人力資源部管理中心重組后的部門新設(shè)的部門行政中心工會公共事業(yè)部行政中心工會公共事業(yè)部輔料法務(wù)部平平臺中心企業(yè)管理部產(chǎn)品研發(fā)中心財務(wù)中心行政服務(wù)中心運(yùn)營管理中心業(yè)務(wù)拓展部市場運(yùn)營中心戰(zhàn)略發(fā)展部貿(mào)易部品牌中心產(chǎn)品研發(fā)中心財務(wù)中心行政服務(wù)中心運(yùn)營管理中心業(yè)務(wù)拓展部市場運(yùn)營中心戰(zhàn)略發(fā)展部貿(mào)易部品牌中心人力資源中心集團(tuán)本部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵特征關(guān)鍵特征優(yōu)點(diǎn)n設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部：負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略決策的實(shí)施（聯(lián)盟、并購、資本運(yùn)作配合下屬業(yè)務(wù)板塊的具體項目的開展和實(shí)施，為集團(tuán)對重大項目的投資決策提供支持n設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與規(guī)劃，集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略的審核，及集團(tuán)競爭環(huán)境的監(jiān)測與評估n設(shè)立運(yùn)營管理中心：集團(tuán)所投產(chǎn)業(yè)的專業(yè)知識與行業(yè)背景，與下屬板塊企業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通能力，數(shù)據(jù)分析與報告能力n該部門的設(shè)立在組織結(jié)構(gòu)上保證了或更利于集中集團(tuán)需要的業(yè)務(wù)拓展、資本運(yùn)作方面最優(yōu)秀的人才n組織結(jié)構(gòu)上保證集團(tuán)本部重大項目的開發(fā)效率，而且能對下屬業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)開發(fā)提供支持n可以為集團(tuán)對下屬公司報批的投資項目提供建議，有利于集團(tuán)決策的科學(xué)性n在業(yè)務(wù)的開展過程中，該部門可以為集團(tuán)培育優(yōu)秀的人才n提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力n橫縱向深挖對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的研究分析能力n有利于集團(tuán)對各業(yè)務(wù)板塊企業(yè)的運(yùn)營過程和運(yùn)營績效進(jìn)行統(tǒng)一、集中的監(jiān)控和管理，尤其在產(chǎn)品和營銷方面的協(xié)同定位定位集團(tuán)對外貿(mào)易和統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)工作職能職能l負(fù)責(zé)收集整理國家對外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)政策法規(guī)l負(fù)責(zé)集團(tuán)的對外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進(jìn)集團(tuán)的對外商務(wù)交往以及產(chǎn)品出口工作l負(fù)責(zé)合資合作、新建或擴(kuò)大出口生產(chǎn)基地改造項目的立項申報及日常聯(lián)絡(luò)工作l負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)出口額統(tǒng)計上報工作l負(fù)責(zé)組織進(jìn)出口許可證及進(jìn)口稅收減免等的申報工作l承擔(dān)來訪外賓的接待并辦理邀請來訪的有關(guān)事項l建立和健全集團(tuán)采購管理制度及采購工作的操作實(shí)施細(xì)則l收集集團(tuán)所需各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動向，建立各類產(chǎn)品的信息庫l負(fù)責(zé)組織集團(tuán)大宗采購物資的公開招標(biāo)工作l負(fù)責(zé)對外大宗物資采購工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行l(wèi)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評價工作l負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、更新產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心檢測部檢測部梭織開發(fā)部針織開發(fā)部梭織開發(fā)部針織開發(fā)部人力資源部人力資源部財務(wù)部財務(wù)部行政服務(wù)部行政服務(wù)部定位定位研發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)材料，推動公司業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)職能職能l組織編制集團(tuán)的中、長期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施l組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計劃，報集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施l從不同產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)出發(fā)，開展相關(guān)基礎(chǔ)研發(fā)工作，逐步為子公司的產(chǎn)品研發(fā)提供支持；l組織編制集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費(fèi)用預(yù)算方案，報集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施l合理組建并不斷完善集團(tuán)各級研發(fā)機(jī)構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持l組織制定集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項管理制度，運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)部的專業(yè)化職能l負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的對外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部“借腦”工程l負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研和市場分析工作，注重科技情況情報的搜集和整理，建立、健全集團(tuán)的科技情報網(wǎng)l負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣l負(fù)責(zé)組織向集團(tuán)外部相關(guān)部門申報新的技術(shù)成果和專利，注重保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算管理風(fēng)險控制成本管理流程管理績效管理授權(quán)管理財務(wù)核算部經(jīng)營分析部內(nèi)控部預(yù)算管理風(fēng)險控制成本管理流程管理績效管理授權(quán)管理總賬管理費(fèi)用管理資金管理稽核內(nèi)控與經(jīng)營分析職能支撐定位定位1.提供可依賴、增值的會計信息，支撐各級業(yè)務(wù)部門不同緯度的業(yè)務(wù)支持并成為業(yè)務(wù)的Adviser和Partner，更好的滿足業(yè)務(wù)需求，提升業(yè)務(wù)價值。2.確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務(wù)報告的可靠性。職能職能l根據(jù)公司批準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算進(jìn)行管理l按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的要求，完善財務(wù)管理制度，提出管理建議并健全財務(wù)信息化建設(shè)管理工作l負(fù)責(zé)公司的日常會計核算工作,按時編制上市公司財務(wù)報告、財務(wù)分析，并向相關(guān)職能部門報送各類報表l負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理,辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)，評定及授信公司銀行信用等級，并按照公司生產(chǎn)經(jīng)營需要及時組織銀行貸款l辦理納稅申報工作,及時清繳各種稅費(fèi)；落實(shí)各項稅收優(yōu)惠政策，辦理各項退稅事宜；根據(jù)相關(guān)稅收政策，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作l對公司銷售及采購合同的審核；協(xié)助項目收款、提供合同及驗收資料的查閱l負(fù)責(zé)公司經(jīng)營合同的管理，并對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析管理l負(fù)責(zé)對公司各部門和下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制，并對各部門及下屬公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的進(jìn)行分析l配合外部審計部門對公司年度財務(wù)報告的審核，順利完成上市公司財務(wù)信息的對外披露工作l配合公司各種資質(zhì)的認(rèn)定、年檢；政府拔款的申請及項目的驗收l配合人力資源部門對本財務(wù)部門的人員建設(shè)培訓(xùn)及績效考核工作l協(xié)助公司相關(guān)部門的項目預(yù)算、核算、考核戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略企化專員戰(zhàn)略研究….經(jīng)營分析專員戰(zhàn)略企化專員戰(zhàn)略研究….經(jīng)營分析專員定位負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并開展相關(guān)資本運(yùn)作促成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 職能?把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險?分析集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn),對集團(tuán)已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析?收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為集團(tuán)提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見?協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織制定集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持?負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實(shí)施，跟蹤投資項目進(jìn)展?負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實(shí)施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作?配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對項目所在地的消費(fèi)、競爭等細(xì)分市場進(jìn)行市場調(diào)查群群群市場運(yùn)營中心市場開拓、資源協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、渠道及品牌管理銷售部市場開拓、資源協(xié)調(diào)