江西嘉業(yè)勘察、設(shè)計(jì)、施工總包工作大綱

****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包投標(biāo)文件****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包相關(guān)項(xiàng)目總包工作大綱編制單位：江西嘉業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)目錄6468（一）概述 5302161.相關(guān)項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 561481.1基本信息 5125821.2相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)一覽表 6124661.3園區(qū)位置 7145021.4工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 758131.5招標(biāo)文件技術(shù)要求 8157952.相關(guān)項(xiàng)目范圍 8236533.相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn) 9326993.1相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn) 9102773.2施工特點(diǎn) 1314323.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 1332606（二）總體實(shí)施合適的方案 16228101.相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo) 16159811.1質(zhì)量目標(biāo) 1681481.2工期目標(biāo) 17196321.3造價(jià)目標(biāo) 178551.4安全目標(biāo)： 18221111.5環(huán)境管理管控目標(biāo) 18113301.6文明施工管理管控目標(biāo) 18250472.相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施組織形式 18283662.1EPC總承包管理管控組織模式 1811432.2設(shè)計(jì)工作合適的內(nèi)容 20319362.2.3設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式 21233702.2.4設(shè)計(jì)工作總體原則 21204552.2.5設(shè)計(jì)工作程序 23199822.3EPC總承包組織機(jī)構(gòu) 24229293.相關(guān)項(xiàng)目階段劃分 2459723.1初始工作階段 2498813.2設(shè)計(jì)階段 2589133.2采購(gòu)階段 25258563.3施工階段 2669434.相關(guān)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 26243654.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 2726744.2設(shè)計(jì)工作分解 27251585.對(duì)相關(guān)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 29199865.1設(shè)計(jì)階段 29287415.2施工階段 43231976.相關(guān)項(xiàng)目分包和采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃 44255186.1相關(guān)項(xiàng)目分包 44326046.2相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu) 4566847.相關(guān)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 4623507.1EPC總承包協(xié)調(diào)管理管控原則 4692077.2部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào) 46270897.3與供應(yīng)商、專業(yè)分包商的協(xié)調(diào) 46110237.4設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 46283217.5例會(huì)制度 5138347.6外部協(xié)調(diào) 51107427.7施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 5127997（三）相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 5232731.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 52157571.1初步設(shè)計(jì)階段工作要點(diǎn) 52231271.2施工圖階段工作要點(diǎn) 5287471.3設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)階段工作要點(diǎn) 52117171.4設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化思路 53267902.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 54189772.1采購(gòu)原則 54117232.1采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 55284653.施工實(shí)施要點(diǎn) 5660843.1總體實(shí)施合適的方案 564923.2道路工程施工實(shí)施要點(diǎn) 57228453.3排水工程施工要點(diǎn) 6834813.4道路照明工程施工要點(diǎn) 6937223.5預(yù)制構(gòu)件及安裝要點(diǎn) 6927773.6工藝設(shè)備安裝工程要點(diǎn) 72197024.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 7910754.1成立EPC試運(yùn)行投產(chǎn)部并明確職責(zé) 79157894.2編制試運(yùn)投產(chǎn)合適的方案 79112294.3編制作業(yè)指導(dǎo)書 79104654.4實(shí)施 80217094.5移交 8015121（四）相關(guān)項(xiàng)目管理管控要點(diǎn) 8044441.資源管理管控要點(diǎn) 80239721.1資源管理管控要素 8030761.2資源管理管控目的 8013271.3資源管理管控辦法 8048581.4人力和機(jī)具資源 81110442.質(zhì)量控制要點(diǎn) 81219432.1監(jiān)督與檢驗(yàn) 8155622.2質(zhì)量控制要點(diǎn) 8229903.進(jìn)度控制要點(diǎn) 83266993.1EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理管控主要職責(zé) 83137553.2相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理管控的一般步驟和方法 8319223.3進(jìn)度報(bào)告 85307444.費(fèi)用估算及投資控制要點(diǎn) 86307294.1總投資估算 86145444.2投資設(shè)計(jì)段控制要點(diǎn) 86214004.3設(shè)計(jì)工作中工程造價(jià)控制的具體措施 89202445.范圍變更及風(fēng)險(xiǎn)管理管控要點(diǎn) 9239926安全、環(huán)境及職業(yè)健康管理管控要點(diǎn) 94127566.1安全生產(chǎn)管理管控機(jī)構(gòu) 94270596.2安全生產(chǎn)管理管控職責(zé) 95185756.3建立健全安全生產(chǎn)管理管控制度 97128057.合同合約、協(xié)調(diào)及報(bào)告管理管控要點(diǎn) 97（一）概述1.相關(guān)項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1基本信息****工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于****經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于****市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)：該園區(qū)經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)投資建設(shè)，位于省級(jí)****經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東部，320國(guó)道和楚大鐵路通過(guò)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)面積2平方公里，首期開發(fā)500畝。園區(qū)內(nèi)主要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)及科研院所入園，開發(fā)和研制天然藥品、民族藥品、生物醫(yī)藥、藥用包裝以及醫(yī)療器械制造、天然保健品制造、新品種和新技術(shù)研制開發(fā)等。冶金、建材、化工園區(qū)：該片區(qū)位于****開發(fā)區(qū)東北面，總用地面積2.44平方公里，地處****城區(qū)下風(fēng)向及龍川江下流，鄰近楚大高速公路、320國(guó)道及廣大鐵路，是理想的工業(yè)用地，現(xiàn)已完成整體規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的方案、部分區(qū)內(nèi)路網(wǎng)配套建設(shè)。綠色食品加工園區(qū)：位于****開發(fā)區(qū)火車站北偏東面，規(guī)劃面積3平方公里，首期開發(fā)面積490畝。本相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)范圍是：綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)、煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)。建設(shè)合適的內(nèi)容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附屬工程等。相關(guān)項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，相關(guān)計(jì)劃總投資17000萬(wàn)元。（1）相關(guān)項(xiàng)目名稱：****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包。（2）建設(shè)地點(diǎn)：****。（3）資金來(lái)源及落實(shí)情況：政府投資30％，自籌70％，資金已落實(shí)。（4）園區(qū)概況：****經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是經(jīng)云南省人民政府1992年8月批準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，****工業(yè)園區(qū)是全省30個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。****工業(yè)園區(qū)分4個(gè)片區(qū)，綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產(chǎn)業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于****經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，煙草及配套產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于****市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。****經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以工業(yè)園區(qū)為抓手，發(fā)揮當(dāng)?shù)厣镔Y源優(yōu)勢(shì)，2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值30.62億元，同比增長(zhǎng)20.8%；完成地方財(cái)政總收入6.62億元，增長(zhǎng)18.8%，地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.26億元，增長(zhǎng)18.6%；規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元，增長(zhǎng)22.4%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資32.14億元，增長(zhǎng)21.7%；州外到位資金20.31億元，增長(zhǎng)30.1%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額11.05億元，增長(zhǎng)37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內(nèi)，天然藥物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、冶金建材化工區(qū)及富民工業(yè)區(qū)形成四足穩(wěn)立之勢(shì)，相互銜接，協(xié)調(diào)發(fā)展。以天然藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，基礎(chǔ)明顯夯實(shí)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐年增加，呈現(xiàn)出了三大產(chǎn)業(yè)快速齊進(jìn)的良好局面1.2相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)一覽表園區(qū)工程建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目一覽表表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目序號(hào)路名寬度（米）長(zhǎng)度（米）建筑面積（平方米）備注1緯十182600468002緯九91900171003緯八9100090004緯五91200108006緯四181600288007經(jīng)六95000450008經(jīng)五183900702009經(jīng)四9310027900總計(jì)186002718001.3園區(qū)位置****工業(yè)園區(qū)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)地處素有“省垣門戶”、“迤西咽喉”之稱的****市。廣大鐵路、成昆鐵路、昆瑞高速公路、320國(guó)道、南永公路橫貫東西。1.4工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1工程占地面積32718002道路總長(zhǎng)m186003勞動(dòng)定員人404工程總投資萬(wàn)元168751.5招標(biāo)文件技術(shù)要求1.5.1總體要求投標(biāo)人根據(jù)本相關(guān)項(xiàng)目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的基本特點(diǎn)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出全面、完整、滿足本相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際要求的合適的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能要求，具體包括：（1）勘察合適的方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)合適的方案滿足本相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際要求，且符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察合適的方案要求完善、科學(xué)、合理。（2）設(shè)計(jì)合適的方案：要求投標(biāo)人設(shè)計(jì)文件技術(shù)水平：相關(guān)項(xiàng)目針對(duì)性、投標(biāo)書文字綜合表達(dá)力、圖紙深度和質(zhì)量。（3）施工合適的方案：要求投標(biāo)人的施工合適的方案滿足標(biāo)書要求、且施工合適的方案完善、科學(xué)、合理。（4）處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點(diǎn)。（5）有利于節(jié)能降耗，降低運(yùn)行費(fèi)用，易于維護(hù)和運(yùn)行管理管控。（6）建、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限不低于15年（按相關(guān)行業(yè)要求）。1.5.2廢水、廢氣、噪聲：達(dá)到國(guó)家環(huán)評(píng)及環(huán)保驗(yàn)收相關(guān)的規(guī)定和要求。2.相關(guān)項(xiàng)目范圍****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包，最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要包括：2.1****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工及材料采購(gòu)等工作；2.2質(zhì)量、造價(jià)、安全、工期、資料歸檔、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過(guò)程全方位的控制管理管控工作；2.3所有工程專項(xiàng)檢測(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)建、辦證等工作，其所有費(fèi)用包含在其投標(biāo)報(bào)價(jià)中。2.4本次招標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目合適的內(nèi)容為****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC相關(guān)項(xiàng)目。具體包括：****市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包的工程勘察（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告）（2）園區(qū)內(nèi)外的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（合適的方案設(shè)計(jì)、合適的方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等）及評(píng)審工作。（3）工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其他相關(guān)服務(wù)。（4）結(jié)合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用，確定設(shè)計(jì)及合適的方案。（5）所有圖紙及資料，包括設(shè)計(jì)圖紙的提供（承包人設(shè)計(jì)方所提供設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗(yàn)收資料的要求外，還必需在各個(gè)階段內(nèi)向招標(biāo)人提供不少于8套圖紙及資料）。（6）材料采購(gòu)及報(bào)審等工作。（7）工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、防雷、防疫、白蟻防治、污泥排放、夜間施工許可證、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及報(bào)審等工作。3.相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)3.1相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)本工程為****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包，工程主要有以下特點(diǎn)：1、相關(guān)項(xiàng)目采用EPC承包模式，是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同合約約定對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。該模式具有以下特點(diǎn)：（1）工程相關(guān)項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控的主流，是建筑工程管理管控模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用，EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資相關(guān)項(xiàng)目，而且設(shè)計(jì)單位、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求，以使設(shè)計(jì)單位和承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對(duì)施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問(wèn)題留給專業(yè)分包商在相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設(shè)計(jì)和管理管控上的準(zhǔn)確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)各方均能遵循公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)，設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中不會(huì)為解決同樣問(wèn)題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。EPC模式的另一重要特點(diǎn)是工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，可以不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖，而后者可由由承包商完成二次設(shè)計(jì)，但需由設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)。有時(shí)設(shè)計(jì)人員也會(huì)選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備，但必須明確說(shuō)明，以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件和設(shè)備。但在國(guó)內(nèi)目前比較常采取的方式是由設(shè)計(jì)院提供專業(yè)完整的施工圖設(shè)計(jì)，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務(wù)，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設(shè)計(jì)并施工建造，而施工用的設(shè)備和材料采購(gòu)一般由專業(yè)分包商進(jìn)行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號(hào)；也由直接由總承包商全面負(fù)責(zé)采購(gòu)管理管控。無(wú)論采用哪種方式選定構(gòu)件或設(shè)備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉掌握的市場(chǎng)信息和專有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計(jì)要求的性能價(jià)格比最優(yōu)的物料。該種方式的其另一重要特點(diǎn)是，設(shè)計(jì)師熟知市場(chǎng)狀況，他們不僅將其設(shè)計(jì)看作作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入相關(guān)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，承包商對(duì)設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會(huì)受到建筑師的輕視。（3）EPC相關(guān)項(xiàng)目管理管控班子的組織模式和對(duì)成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的，這也是EPC相關(guān)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在從事EPC工程相關(guān)項(xiàng)目的公司中，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC相關(guān)項(xiàng)目合同合約合適的內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成相關(guān)項(xiàng)目管理管控組，以工作組（WorkTeam）的模式運(yùn)行，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動(dòng)。同時(shí)，公司的各管理管控部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對(duì)工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì)的利益。在EPC合同合約執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。（4）EPC工程相關(guān)項(xiàng)目對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。EPC的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，而是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對(duì)EPC相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對(duì)較低，但他必須要熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工管理管控、工程采購(gòu)管理管控、工程的綜合協(xié)調(diào)管理管控，這些綜合知識(shí)的要求是遠(yuǎn)高于普通的相關(guān)項(xiàng)目管理管控的。由于EPC模式已成為工程建設(shè)的最高境界，對(duì)于工作組成員的要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理管控組的，往往要求工作組主要人員不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以保證相關(guān)項(xiàng)目的正常實(shí)施。（5）EPC模式的優(yōu)點(diǎn)A:工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過(guò)去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系，有利于優(yōu)化資源配置。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理管控成本。在我國(guó)，則可以從三個(gè)層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)；主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理管控各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會(huì)分工專業(yè)化程度由此得以提高。有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理管控密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。B:另外該模式還有利于政府部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場(chǎng)最突出的問(wèn)題，也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。C；該模式有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過(guò)概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，降低投資。由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。2、相關(guān)項(xiàng)目所在地****地勢(shì)較復(fù)雜，且規(guī)劃道路密集，擬建道路大多處于坡地，部分地方坡地傾斜度達(dá)到25%，路路基填切較大，對(duì)公路防護(hù)工程的要求也較高，用地改造成本高，且建設(shè)有一定難度。3、山區(qū)河流洪水猛、流速大、沖刷兇、水位漲落和河彎沖高的幅度都很大。設(shè)計(jì)洪水位時(shí)，既要考慮河道上下游斷面的變化，又要考慮公路修筑和施工棄渣后造成淤積、改變流向等影響。3.2施工特點(diǎn)山區(qū)地形復(fù)雜，起伏較大，在具體施工中既要保證工程的順利進(jìn)行，又要保證工程的質(zhì)量和杜絕工程事故，因此要在施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制和安全施工管理管控等方面嚴(yán)格把關(guān)，使工程按期完工，保質(zhì)保量。施工量大、施工道路錯(cuò)綜復(fù)雜，在施工布置和施工區(qū)段的部署劃分中從科學(xué)出發(fā)，結(jié)合園區(qū)內(nèi)實(shí)際的施工條件，合理的組織施工力量，在工程合同合約期內(nèi)高質(zhì)高效的完成相關(guān)項(xiàng)目合適的內(nèi)容。3.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)一、工程規(guī)劃的重點(diǎn)1、深入研究****工業(yè)園區(qū)在橋頭堡戰(zhàn)略及滇中城市群中的產(chǎn)業(yè)職能及產(chǎn)業(yè)空間布局是****工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與引導(dǎo)的關(guān)鍵。2、發(fā)揮蒼嶺作為未來(lái)****工業(yè)新城的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化促城鎮(zhèn)化，工業(yè)化促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升。3、為相應(yīng)省政府【185號(hào)】文件的精神，引導(dǎo)工業(yè)向山地發(fā)展，構(gòu)建山地城鎮(zhèn)建設(shè)的典范。二、工程的難點(diǎn)1、為了響應(yīng)省政府【185號(hào)】文件的落實(shí)，本次規(guī)劃用地大部分選擇坡地進(jìn)行建設(shè)。大部分用地坡度均在15%以上。特別是云甸村范圍內(nèi)的用地，坡度大部分在25%以上，用地改造成本較高，建設(shè)有一定難度。如何在坡地條件下施工、順利高質(zhì)的完成工程，是本相關(guān)項(xiàng)目的難點(diǎn)。云甸片坡度一覽表建設(shè)類型分類數(shù)量比例(%)合計(jì)不可建設(shè)用地50%以上1101.7229.3329.33%允許建設(shè)用地25%～50%1787.1647.5847.58%較適宜建設(shè)用地20%～25%238.846.3612.17%15%～20%218.45.81適宜建設(shè)用地10%～15%171.764.5711.12%8%～10%64.321.713%～8%137.63.660.3%～3%35.20.940.3%以下1.040.03合計(jì)3756.04100.00充分貫徹”城鎮(zhèn)上山、工業(yè)上山“的工作指導(dǎo)方針，充分利用坡度50%以下的用地，在保障安全的前提下積極拓展建設(shè)用地。處理好”城鎮(zhèn)上山、工業(yè)上山“以后的重大建設(shè)問(wèn)題，包括以下幾大部分：工業(yè)企業(yè)用地布局、快速交通對(duì)外交通的組織、公共服務(wù)設(shè)施布局、市政基礎(chǔ)設(shè)施（包括水源選擇、水廠給水、排水、雨水、中水、污水處理廠、燃?xì)?、電力電信等）、生態(tài)格局的維護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃等2、雨季施工****地區(qū)夏季降雨頻繁，且雨量較大，按照工期要求，不可避開的要雨季施工，因此在雨季施工時(shí)需要采取必要措施。2.1雨季土方施工：本工程中土方大多為填方，且填實(shí)層度較厚，在雨季施工時(shí)應(yīng)做好切實(shí)的保護(hù)工作，以保證質(zhì)量?；靥钔翍?yīng)選擇無(wú)雨時(shí)回填，最好用剛挖出的粘質(zhì)土回填，回填土及時(shí)攤平及時(shí)碾壓，并向兩側(cè)做好一定坡度，以保持填土面結(jié)實(shí)無(wú)積水現(xiàn)象，及時(shí)將面上水份掃去，邊溝應(yīng)及時(shí)疏通，以減少路基內(nèi)合水量，再填土?xí)r應(yīng)在表面沒(méi)有水跡．碾壓時(shí)壓輪足跡按規(guī)范施工。填上層土?xí)r應(yīng)檢查下層有無(wú)橡皮土、若發(fā)現(xiàn)橡皮土應(yīng)立即全部挖出重新攤曬后再行回填，管道施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)溝槽排水，回填時(shí)應(yīng)排干溝內(nèi)積水，確保質(zhì)量。2.2雨季路基施工：(1)搞好施工地段的排水系統(tǒng)，防止雨水長(zhǎng)期浸泡路基，下雨時(shí)應(yīng)指派專人巡視，發(fā)現(xiàn)積水或阻塞的地方及時(shí)疏通放水。在兩側(cè)路肩上每隔5—10m挖一道橫向排水溝，將雨水排至邊溝。(2)集中力量，縮短路段，加快施工進(jìn)展，切忌全面鋪開。三渣層施工時(shí)，應(yīng)注意天氣變化情況，保證攤鋪和碾壓成活等工序，搶在下雨之前完成，防止攤搞好的三渣未經(jīng)碾壓即遇雨被灌，無(wú)法繼續(xù)施工，修筑砂石底層時(shí)，應(yīng)使當(dāng)天攤鋪的砂石材料，在收工前至少碾壓l—2遍。(3)因地制宜，采取必要的防雨措施。壓實(shí)后的三渣層對(duì)防雨能力有一定的功效，因此，當(dāng)路基成活后，應(yīng)盡快將礫石層做好，三渣到場(chǎng)后，突然降雨，來(lái)不及攤鋪碾壓時(shí)，可臨時(shí)攢成大堆，表面拍實(shí)，或用苫布覆蓋。2.3雨季砼施工本工程中砼數(shù)量較多，在橋梁施工時(shí)有可能遇到雨季，為此盡量避免在雨季澆搗，因而采取如下措施：混凝土在雨季施工時(shí)應(yīng)對(duì)堆料場(chǎng)做好排水工作，不使原材料中沖入泥漿，若有泥漿，應(yīng)加以沖洗、篩過(guò)，對(duì)水泥倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)，尤其在水泥運(yùn)輸中途不能使水泥受雨淋而受潮結(jié)硬，對(duì)倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常檢查?；炷猎诎韬蜁r(shí)應(yīng)隨時(shí)測(cè)定砂、石料含水量，及時(shí)調(diào)整水灰比，確保砼質(zhì)量?；炷翝矒v前必須和氣象站密切聯(lián)系，有大雨和中雨均不得澆搗，而若因工期關(guān)系有小雨時(shí)亦必須澆搗，則必須準(zhǔn)備足夠的防雨設(shè)施和覆蓋用的油布，塑料布等，并設(shè)法準(zhǔn)備適量的雨蓬，以便在雨淋時(shí)應(yīng)用。剛澆好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆蓋，采用下面用塑料薄膜,上面再蓋草袋，否則草包受雨淋后會(huì)污染砼表面，影響砼面層色澤。雨季混凝土施工要充分做好運(yùn)輸，勞力準(zhǔn)備，使?jié)仓?、振搗成活各工序間距要縮短，中間遇雨即蓋上蓬布繼續(xù)施工，盡量堅(jiān)持完成,反對(duì)盲目施工，絕對(duì)杜絕縱向、豎向施工縫。2.4雨季施工其它注意事項(xiàng)：(1)加強(qiáng)和氣象站聯(lián)系注意一切工作，生活的安全。(2)對(duì)各種電器、機(jī)具加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，防止危險(xiǎn)。(3)加強(qiáng)值勤工作，下雨時(shí)工地上必須認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即及時(shí)處理。3、相關(guān)項(xiàng)目工期較緊、工程量大，相關(guān)項(xiàng)目包括道路工程、排水工程和照明工程。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目總建筑面積271800平方米。（二）總體實(shí)施合適的方案我公司中標(biāo)后，將立即組織開展編制相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃文本、組織設(shè)計(jì)經(jīng)理開展初步設(shè)計(jì)工作、確定相關(guān)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和編碼、組建相關(guān)項(xiàng)目部并確定相關(guān)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和編碼、組織相關(guān)項(xiàng)目開工會(huì)議、發(fā)表相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序、編制和審核相關(guān)項(xiàng)目總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃審核確定設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃、采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃、施工相關(guān)計(jì)劃、調(diào)試相關(guān)計(jì)劃、安全相關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃、財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃、施工總體組織設(shè)計(jì)等。1.相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并滿足發(fā)包人就本相關(guān)項(xiàng)目提出的要求，確保園區(qū)內(nèi)的道路設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37-2012）中的一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，其余附屬工程設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(附條文說(shuō)明)》（JTGB01-2003）、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014-2006）、《公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG/TD33-2012）、《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45-2006）。（2）施工質(zhì)量目標(biāo)按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）、《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ89-2012）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（3）工程質(zhì)量缺陷責(zé)任：質(zhì)量缺陷期間，我公司承擔(dān)合同合約約定的相關(guān)責(zé)任和提供相應(yīng)服務(wù)。1.2工期目標(biāo)總工期目標(biāo)：相關(guān)項(xiàng)目總工期目標(biāo)為20個(gè)月，具體開工、竣工日期由具體相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)施工合同合約確定。1.3造價(jià)目標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，相關(guān)計(jì)劃總投資17000萬(wàn)元。具體概況如下表：云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目序號(hào)路名寬度（米）長(zhǎng)度（米）建筑面積（平方米）投資額（萬(wàn)元）備注1緯十1826004680035102緯九91900171001282.53緯八9100090006754緯六189001620012155緯五91200108008106緯四1816002880021607經(jīng)六950004500033758經(jīng)五1839007020052659經(jīng)四93100279002092.5總計(jì)18600271800168751.4安全目標(biāo)：（1）杜絕重大責(zé)任事故和重大傷亡事故的發(fā)生，確保零工亡，輕傷事故負(fù)傷頻率控制在1.5%以內(nèi)。（2）按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理管控合格率100%。（3）安全教育普及率100%，安全防護(hù)用品使用率100%，減少職業(yè)危害。1.5環(huán)境管理管控目標(biāo)（1）廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)土壤、水體、大氣環(huán)境的污染。（2）推廣節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的使用，節(jié)約使用能源、資源，減少能源和資源消耗。（3）科學(xué)合理安排和組織施工生產(chǎn)，加大材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和使用率，減少周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的消耗和降低施工成本。（4）采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外）環(huán)境，杜絕由施工引起的污染、噪音和其他后果對(duì)公眾和財(cái)產(chǎn)造成的損害和妨礙。1.6文明施工管理管控目標(biāo)文明施工目標(biāo)：對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理管控，在本工程建設(shè)期間均要達(dá)到《云南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控規(guī)定》和****市相關(guān)規(guī)定的要求。2.相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1EPC總承包管理管控組織模式（1）目的我公司將實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目法施工，立即組建****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)工程總承包EPC相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同合約的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理管控設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，完成合同合約規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同合約約定的各相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)。（2）職能相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理管控、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在大型工程總承包管理管控中具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理管控人員組成，通過(guò)建立科學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目管理管控制度，完善設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、相關(guān)計(jì)劃、造價(jià)和合約方面的管理管控程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于EPC總承包強(qiáng)有力的管理管控、控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（3）職責(zé)EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理管控，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：

>負(fù)責(zé)總承包相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理管控工作。

>建立完善的相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行管理管控體系，制定相關(guān)項(xiàng)目管理管控各項(xiàng)管理管控辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包商相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理管控工作。

>完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理管控。

>承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理管控；負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃。

>承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理管控工作；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理管控；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。

>編制相關(guān)項(xiàng)目總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同合約、分包合同合約實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理管控與控制。

>負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中文件信息全過(guò)程的管理管控、控制工作。

>在合同合約權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理管控和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

>協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。

（4）原則****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程總承包EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理管控組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理管控人員完全獨(dú)立，代表我公司管理管控包括自行施工的工程，以及各專項(xiàng)分包工程和專業(yè)分包商。在此模式下，EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理管控和目標(biāo)控制，并為各專業(yè)分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的EPC總承包協(xié)調(diào)部，可以更好地全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的技術(shù)、人才、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使相關(guān)項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為貨運(yùn)區(qū)工程的順利實(shí)施提供全力支持和保障。2.2設(shè)計(jì)工作合適的內(nèi)容2.1.1工程設(shè)計(jì)（1）根據(jù)招標(biāo)人提供的可行性研究報(bào)告合適的內(nèi)容完成至提交合格要求的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果、全部基礎(chǔ)資料、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、參考資料、施工技術(shù)要求；（2）提交的設(shè)計(jì)成果符合《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及其他相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和辦法等的要求，并通過(guò)相關(guān)部門的審批；（3）提交的初步設(shè)計(jì)概算（或修正概算）、施工圖預(yù)算應(yīng)符合建設(shè)部、云南省建設(shè)廳關(guān)于市政工程概算、預(yù)算編制辦法相關(guān)規(guī)定及要求；（4）除招標(biāo)人在前一階段（工可階段）合適的方案研究和設(shè)計(jì)中提出的推薦合適的方案之外，根據(jù)調(diào)查研究，在符合本相關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)的有關(guān)強(qiáng)制性要求的前提下，通過(guò)合適的方案比選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推薦更為優(yōu)化合理的合適的方案；（5）若有關(guān)管理管控部門或招標(biāo)人認(rèn)為需要進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)、編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)修改概算；（6）根據(jù)招標(biāo)人要求，按施工合同合約段分別提交道路工程、排水工程、照明工程的工程量清單、參考資料、圖紙及施工預(yù)算，應(yīng)編寫相應(yīng)的施工技術(shù)要求；（7）開展為本工程設(shè)計(jì)所必需的專題研究。2.2.2后續(xù)服務(wù)（1）工程施工時(shí)，參加施工現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)各項(xiàng)工作會(huì)議，協(xié)助總包方或業(yè)主解決各種與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，包括修改完善設(shè)計(jì)或局部變更設(shè)計(jì)；及時(shí)完成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙變更及修正，確保施工進(jìn)度要求。（2）參加施工技術(shù)交底、構(gòu)筑物、建筑物及溝渠基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定簽證施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄文件；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員積極做好技術(shù)參謀，幫助克服施工中遇到的難題，提供技術(shù)支持。（4）編制設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告，協(xié)助總包方和業(yè)主完成竣工驗(yàn)收。（5）相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行后，進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪工作，反饋相關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，編寫工程總結(jié)報(bào)告。2.2.3設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式本相關(guān)項(xiàng)目工作合適的內(nèi)容涵蓋工程設(shè)計(jì)和整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)期的技術(shù)服務(wù)，相關(guān)項(xiàng)目涉及的工程服務(wù)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜、人員眾多，設(shè)計(jì)內(nèi)部工作頭緒復(fù)雜、外部協(xié)調(diào)工作量大，必須配備精明強(qiáng)干的相關(guān)項(xiàng)目管理管控及專業(yè)技術(shù)人員，采取強(qiáng)有力的組織管理管控方法，通過(guò)科學(xué)的工作途徑、合理的工作步驟，保障各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠按照招標(biāo)文件要求，及時(shí)地保質(zhì)保量完成勘察設(shè)計(jì)工作，提供全方位、讓業(yè)主稱心滿意的服務(wù)。2.2.4設(shè)計(jì)工作總體原則1針對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照招標(biāo)文件要求，建立了現(xiàn)場(chǎng)開展本相關(guān)項(xiàng)目工作的組織機(jī)構(gòu)，配備了相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，為本相關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的先決條件。2本相關(guān)項(xiàng)目工作采用“相關(guān)項(xiàng)目矩陣”結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行統(tǒng)一管理管控，實(shí)施“崗位責(zé)任制”，可以保證本相關(guān)項(xiàng)目工作目標(biāo)和任務(wù)明確，有專人負(fù)責(zé)每一具體的工作，減少工作層次和決策環(huán)節(jié)，提高工作效率和反應(yīng)速度，確保總包方和業(yè)主的所有意愿、想法和意見均能夠迅速通過(guò)本相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傳達(dá)到具體的技術(shù)人員，及時(shí)的貫徹業(yè)主的意愿、想法和意見，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)主，確保業(yè)主能夠隨時(shí)隨地全面了解本相關(guān)項(xiàng)目具體工作進(jìn)展。3本相關(guān)項(xiàng)目工作合適的內(nèi)容中的工程設(shè)計(jì)和整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)期的技術(shù)服務(wù)工作，均按照招標(biāo)文件要求，遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的工作大綱，規(guī)定了詳細(xì)的工作合適的內(nèi)容及深度、工作成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度及成果提交相關(guān)計(jì)劃安排，并配備了完成本相關(guān)項(xiàng)目所需的充足的設(shè)計(jì)軟件、后勤保障設(shè)備，為本相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展理順了工作思路、明確了工作目標(biāo)、規(guī)范了工作方法、統(tǒng)一了工作步驟，可確保本相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量如期完成。4本相關(guān)項(xiàng)目工作中的工程設(shè)計(jì)和整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)期的技術(shù)服務(wù)，涉及總包方、業(yè)主、眾多的地方部門、上級(jí)管理管控部門相關(guān)要求。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，我們將采取“事先申報(bào)、中間匯報(bào)、事后總結(jié)”的工作程序，同時(shí)執(zhí)行“定期匯報(bào)”制度向業(yè)主報(bào)告整個(gè)工作進(jìn)展情況，確保總包方對(duì)我們即將開展的工作、正在進(jìn)行的工作和已經(jīng)完成的工作有清晰的了解和掌握。5在工程設(shè)計(jì)工作開展前，就即將進(jìn)行的設(shè)計(jì)合適的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、需與其他部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一接口等的問(wèn)題、合適的內(nèi)容，以書面形式報(bào)告，在經(jīng)總包方確認(rèn)后，按照相關(guān)計(jì)劃開展工作；在工作進(jìn)行過(guò)程中，就本項(xiàng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)結(jié)果、處理方式、存在問(wèn)題或相關(guān)建議向總包方、業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)；在該項(xiàng)工作完成后，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、合適的內(nèi)容及以后進(jìn)行類似設(shè)計(jì)接口合適的內(nèi)容處理方式的建議等總包方主提供書面總結(jié)報(bào)告。6在本相關(guān)項(xiàng)目工作實(shí)施階段，就即將開展的工作，由子項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人按照設(shè)計(jì)大綱要求，提出具體的實(shí)施合適的方案，由相關(guān)的相關(guān)項(xiàng)目專業(yè)總工程師審核，按照審核意見修改后，經(jīng)總工程師審定，對(duì)工程造價(jià)有影響的工作合適的內(nèi)容還必須經(jīng)總造價(jià)師審定，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；7在本相關(guān)項(xiàng)目工作內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面，通過(guò)“每周例會(huì)”對(duì)參加本相關(guān)項(xiàng)目工作的每位技術(shù)人員工作進(jìn)展、存在困難、需統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題互相通報(bào)，及時(shí)確定解決辦法，按照相關(guān)項(xiàng)目總體進(jìn)度推進(jìn)工作進(jìn)程；需進(jìn)行外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問(wèn)題，必須按照“事先申報(bào)、中間匯報(bào)、事后總結(jié)”的工作程序和“定期匯報(bào)”制度嚴(yán)格執(zhí)行。8在保證工作質(zhì)量方面，對(duì)所有工作成果實(shí)行“二校二審”工作方法，執(zhí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”制度，具體工作承擔(dān)人必須對(duì)自己所提交的工作成果進(jìn)行“自?！焙螅峤唤o校核人進(jìn)行“校核”；承擔(dān)人將存在問(wèn)題按照“校核”意見修改后，報(bào)專業(yè)總工程師進(jìn)行“審核”，承擔(dān)人將存在問(wèn)題按照專業(yè)總工程師“審核”意見修改后，報(bào)總工程師進(jìn)行“審定”，承擔(dān)人將存在問(wèn)題按照總工程師“審定”意見修改后，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可出版設(shè)計(jì)文件，呈送業(yè)主。上述工作過(guò)程，均按照質(zhì)量管理管控程序要求，填寫相關(guān)質(zhì)量審核記錄表格，必要時(shí)，可提供給業(yè)主查閱。9對(duì)技術(shù)人員工作質(zhì)量，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”，直接與技術(shù)人員崗位津貼、技術(shù)職稱晉升、獎(jiǎng)金掛鉤，相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施階段，每季度由專業(yè)總工程師匯同相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)定考核，必要時(shí)，可提供技術(shù)人員工作質(zhì)量考核結(jié)果給業(yè)主查閱。2.2.5設(shè)計(jì)工作程序工程設(shè)計(jì)工作程序參見下圖工程設(shè)計(jì)工作程序示意圖2.3EPC總承包組織機(jī)構(gòu)****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目部管理管控組織機(jī)構(gòu)表表2-1序號(hào)職位或部門人數(shù)工作職責(zé)1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理管控和總體協(xié)調(diào)工作2相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理1協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理管控和協(xié)調(diào)工作3相關(guān)項(xiàng)目總工程師1負(fù)責(zé)EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)管理管控、質(zhì)量管理管控、技術(shù)協(xié)調(diào)工作4設(shè)計(jì)部4全面負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作5采購(gòu)部3負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目物資采購(gòu)、管理管控、運(yùn)輸、質(zhì)量控制工作6施工部18負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目土建、安裝施工管理管控工作和試運(yùn)行工作7技術(shù)部3協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控和技術(shù)協(xié)調(diào)工作8質(zhì)量部3負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督、控制、管理管控工作9安全環(huán)境保護(hù)部2負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工安全、環(huán)境保護(hù)的管理管控工作10行政部3負(fù)責(zé)EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目部日常管理管控工作合計(jì)393.相關(guān)項(xiàng)目階段劃分將****東片區(qū)路網(wǎng)工程EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目劃分為初始工作階段、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等幾個(gè)主要，根據(jù)各階段工作重點(diǎn)不同，從系統(tǒng)管理管控的角度出發(fā)抓住每個(gè)階段的關(guān)鍵重點(diǎn)工作。3.1初始工作階段在相關(guān)項(xiàng)目初始階段，特別重視作為“龍頭”的設(shè)計(jì)工作的運(yùn)行，此階段完成的工作是后期工作指導(dǎo)性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)鍵。在初始階段還有一項(xiàng)重要工作就是要全面統(tǒng)籌安排長(zhǎng)周期訂貨設(shè)備和長(zhǎng)周期施工單項(xiàng)工程，確立關(guān)鍵線路，體現(xiàn)“早要早到家”的原則。如長(zhǎng)周期設(shè)備的詢價(jià)工作；對(duì)非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，貫徹“晚要晚到底”的經(jīng)濟(jì)到貨相關(guān)計(jì)劃原則，盡量減少資金的過(guò)早投入，降低臨時(shí)庫(kù)存，基本做到大型設(shè)備不入庫(kù)，節(jié)省二次倒運(yùn)費(fèi)用。3.2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的劃分主要有初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、后續(xù)服務(wù)三個(gè)階段，具體如下：3.2.1初步設(shè)計(jì)編制大理市污水處理廠二期工程，近期規(guī)模：2020年，7.5萬(wàn)m3/d，遠(yuǎn)期規(guī)模：2030年，15.0萬(wàn)m3/d（本次工程為近期規(guī)模）；新建配套截污主干管長(zhǎng)度為4.1k管徑DN1200配套建設(shè)污水處理廠環(huán)境自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)及其他配套設(shè)施的初步設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)說(shuō)明、初步設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)概算；3.2.2施工圖設(shè)計(jì)：編制****東片區(qū)路網(wǎng)工程，近期規(guī)模：2020年，7.5萬(wàn)m3/d，遠(yuǎn)期規(guī)模：2030年，15.0萬(wàn)m3/d（本次工程為近期規(guī)模）；新建配套截污主干管長(zhǎng)度為4.1k管徑DN1200配套建設(shè)污水處理廠環(huán)境自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)及其他配套設(shè)施的施工圖設(shè)計(jì)文件，包括施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明書、施工圖、施工圖預(yù)算，根據(jù)招標(biāo)人要求，按施工合同合約段分別提交截污主干管、污水處理廠的工程量單及相應(yīng)的施工技術(shù)建議。3.2.3后續(xù)服務(wù)（1）工程施工時(shí)，按規(guī)定派駐工地設(shè)計(jì)代表，參加施工現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)各項(xiàng)工作會(huì)議，協(xié)助業(yè)主解決各種與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，包括修改完善設(shè)計(jì)或局部變更設(shè)計(jì)；及時(shí)完成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙變更及修正，確保施工進(jìn)度要求。（2）參加施工技術(shù)交底、構(gòu)筑物、建筑物及溝渠基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定簽證施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄文件；（3）配合總包方完成竣工圖編制。3.2采購(gòu)階段通過(guò)許多總承包相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)例，設(shè)備和材料的及時(shí)到位，是工程順利開工和完成的必要前提。反之，將會(huì)延誤工期，造成費(fèi)用的增加。重視大型關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料的過(guò)程監(jiān)造和出廠檢驗(yàn)，使一些問(wèn)題必須在出廠前解決。3.3施工階段認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過(guò)程中的進(jìn)度管理管控重點(diǎn)就是根據(jù)施工相關(guān)計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運(yùn)等。4.相關(guān)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目階段的劃分，將本相關(guān)項(xiàng)目劃分為了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等幾個(gè)主要階段，現(xiàn)將各階段工作分解如下。4.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)本相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量按“八個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行控制，這八個(gè)環(huán)節(jié)是：①設(shè)計(jì)策劃，②組織和技術(shù)接口，③設(shè)計(jì)輸入，④設(shè)計(jì)輸出，⑤設(shè)計(jì)評(píng)審，⑥設(shè)計(jì)驗(yàn)證，⑦設(shè)計(jì)確認(rèn)，⑧設(shè)計(jì)更改。通過(guò)這八個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié)，最終達(dá)到創(chuàng)設(shè)計(jì)工程的目標(biāo)。結(jié)合本相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)，在工作工程中采取的具體措施包括：1）設(shè)置云南分院院長(zhǎng)為相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行分院與相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)合管理管控方式；在人力資源、財(cái)務(wù)管理管控上完全授權(quán)；2）全院統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)力量，組成專業(yè)齊全、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)精神強(qiáng)，能吃苦耐勞的強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)班子；3）將配備好的全部設(shè)計(jì)人員集中到大理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，既方便專業(yè)間的協(xié)作配合，又能及時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，提高工作效率，以滿足工程總進(jìn)度的要求；4）著重本工程設(shè)計(jì)合適的方案的優(yōu)化，積極而穩(wěn)妥地做好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；5）做好系統(tǒng)布置和設(shè)備選型，從本工程勘察設(shè)計(jì)一開始就以創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)工程為目標(biāo)；6）選派具有多年管理管控經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師自始至終參與本工程的質(zhì)量管理管控，幫助、督促、檢查本工程貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理管控體系文件的情況；7）初步設(shè)計(jì)盡力避免漏項(xiàng)，施工圖設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將本工程的總投資控制在建設(shè)主管部門審批的額度內(nèi)；8）在初步設(shè)計(jì)基本完成時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行一次“中間匯報(bào)”，根據(jù)業(yè)主意見對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修改，為順利通過(guò)初步設(shè)計(jì)審查創(chuàng)造條件；9）在施工圖基本完成的時(shí)候，集中進(jìn)行一次綜合性的系統(tǒng)檢查，盡力把一般性差錯(cuò)消滅在出圖之前，向業(yè)主提交高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果，確保施工圖設(shè)計(jì)審查順利通過(guò)；10）針對(duì)本工程各專業(yè)特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、確定關(guān)鍵管理管控點(diǎn)，成立以總工程師牽頭，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理管控小組，集思廣益，群策群力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的目標(biāo)；11）我院提供本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的后勤保障，提供本工程設(shè)計(jì)工作后期服務(wù)保障。4.2設(shè)計(jì)工作分解為本相關(guān)項(xiàng)目工作順利實(shí)施，成立如下的相關(guān)項(xiàng)目組織管理管控機(jī)構(gòu)，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。①組織領(lǐng)導(dǎo)：院成立本工程設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，院領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、科技管理管控部相關(guān)人員和相關(guān)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)該相關(guān)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、人力、物資等資源的配置和組織協(xié)調(diào)。②技術(shù)班子：相關(guān)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：由具有豐富相關(guān)項(xiàng)目管理管控經(jīng)驗(yàn)和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)注冊(cè)教授級(jí)高工擔(dān)任；技術(shù)總負(fù)責(zé)人（兼技術(shù)審定）：由組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，的教授級(jí)高工、技術(shù)專家擔(dān)任；各專業(yè)組技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼技術(shù)審核人）：由組織能力強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾多次主持大、中型市政工程相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的中青年技術(shù)專家、教授級(jí)高工或高工擔(dān)任；國(guó)家已推行注冊(cè)制的專業(yè)，由注冊(cè)工程師擔(dān)任；各專業(yè)參與的技術(shù)人員：根據(jù)工程合適的內(nèi)容需要，在全院技術(shù)人員中調(diào)配，選擇相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的中青年技術(shù)骨干參加。各專業(yè)所需技術(shù)力量配置齊全；③總體合適的方案組和智囊團(tuán)：在總體合適的方案組基礎(chǔ)上，由院資深專家組擔(dān)任本工程設(shè)計(jì)的技術(shù)顧問(wèn)，參與工程中重大技術(shù)合適的方案的專題研究。設(shè)計(jì)工作分解5.對(duì)相關(guān)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作及文件的要求如下面所述。5.1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)1）滿足合同合約規(guī)定的工期進(jìn)度和質(zhì)量要求；2）用ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行控制，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平；3）全部設(shè)計(jì)成果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求，滿足現(xiàn)行規(guī)定的合適的內(nèi)容深度，產(chǎn)品合格品率100％，優(yōu)良品率達(dá)98％以上；4）確定本工程為爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀工程。5.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任承諾設(shè)計(jì)質(zhì)量成果將嚴(yán)格按照國(guó)家、云南省、****市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求和招標(biāo)文件相關(guān)要求執(zhí)行，如因自身原因造成的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量成果不滿足質(zhì)量成果要求，招標(biāo)人將按下述條約條款對(duì)我們進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追查：1）對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金。2）交付設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級(jí)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出原定范圍的合適的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。3）計(jì)文件中選用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由設(shè)計(jì)人自己負(fù)責(zé)解決。5.1.3工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理管控級(jí)別1）滿足合同合約規(guī)定的工期進(jìn)度和質(zhì)量要求;2）用ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行控制，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平；3）全部設(shè)計(jì)成果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求，滿足現(xiàn)行規(guī)定的合適的內(nèi)容深度，產(chǎn)品合格品率100％，優(yōu)良品率達(dá)98％以上；4）我院確定本工程為爭(zhēng)創(chuàng)市、省部?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)工程的院管工程。5.1.4設(shè)計(jì)質(zhì)量管理管控體系的保持和運(yùn)行簡(jiǎn)況北京城市設(shè)計(jì)院，也是率先通過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證的大型設(shè)計(jì)企業(yè)之一。2000年11月，我院通過(guò)英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司(NQA)的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書。從此，我院在全院市政／建筑工程的設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、勘察及各類工程總承包范圍內(nèi)全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理管控。十二年來(lái)，我院質(zhì)量體系始終保持運(yùn)行正常，并不斷改進(jìn)和完善。我院的質(zhì)量管理管控措施持續(xù)得力，全院?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)推進(jìn)、提升各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量起到了有力的保證作用。認(rèn)證公司每年一次對(duì)我院質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)評(píng)或轉(zhuǎn)版審核，每次均推薦保持認(rèn)證注冊(cè)。本院的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，科學(xué)管理管控，持續(xù)創(chuàng)新。本院的質(zhì)量目標(biāo)是：以精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理管控、精良的裝備、持續(xù)的改進(jìn)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。本院每年均制定有定量的目標(biāo)值予以考核。我院承諾：保證按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地提供顧客滿意的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量在合理使用期內(nèi)始終負(fù)責(zé)；想顧客之所想，急顧客之所急，顧客的要求就是我們的需要。質(zhì)量體系認(rèn)證證書、2000—2006年質(zhì)量管理管控體系認(rèn)證審核報(bào)告等詳見投標(biāo)投標(biāo)函部分。5.1.5本相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控組織機(jī)構(gòu)****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理管控體系的組織機(jī)構(gòu)圖，見圖1～2；設(shè)計(jì)管理管控流程圖見圖3，本相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程圖，見圖4；技術(shù)文件內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)程序圖，見圖5。圖1質(zhì)量管理管控體系的組織機(jī)構(gòu)圖圖2本相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理管控體系組織機(jī)構(gòu)圖圖3設(shè)計(jì)管理管控流程圖圖4本相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程圖圖5技術(shù)文件內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)程序圖5.1.5.1本相關(guān)項(xiàng)目人員配置如果中標(biāo)，總院將根據(jù)《技術(shù)崗位責(zé)任制》要求配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員承擔(dān)本相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，院經(jīng)營(yíng)部、科技管理管控部根據(jù)質(zhì)量管理管控體系賦予的質(zhì)量職責(zé)對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目給予全力支持。（1）相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：選派云南分院院長(zhǎng)任；（2）總工程師：選派院副總工程師擔(dān)任；（3）專業(yè)總工程師：選派各專業(yè)年富力強(qiáng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有高級(jí)技術(shù)職稱以上的技術(shù)骨干人員擔(dān)任或由院專業(yè)副總兼任；（4）相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：選派組織能力強(qiáng)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有高級(jí)技術(shù)職稱以上的人員擔(dān)任；（5）專業(yè)負(fù)責(zé)人：選派設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有高級(jí)技術(shù)職稱以上的人員擔(dān)任；（6）質(zhì)量管理管控負(fù)責(zé)人：選派具有多年質(zhì)量管理管控經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任；（7）設(shè)計(jì)人員：根據(jù)院《技術(shù)崗位責(zé)任制》和《工程技術(shù)校審人員任職規(guī)定》的要求，由院抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高，服務(wù)態(tài)度好，吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員承擔(dān)；5.1.5.2各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任（1）相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人①全面負(fù)責(zé)本相關(guān)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作，并組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì);②簽署批準(zhǔn)并組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃；③負(fù)責(zé)制定并實(shí)施總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃；④負(fù)責(zé)與總院、業(yè)主、聯(lián)合體成員方等的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；⑤簽署批準(zhǔn)勘測(cè)設(shè)計(jì)成果文件；⑥組織安排設(shè)計(jì)后期服務(wù)工作。（2）總工程師①審定相關(guān)項(xiàng)目重大技術(shù)合適的方案，進(jìn)行技術(shù)決策；②審定相關(guān)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；③主持相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合適的方案和成果評(píng)審；④審定簽署相關(guān)項(xiàng)目主要圖紙、文件；⑤對(duì)聯(lián)合體成員產(chǎn)品實(shí)施審查。（3）專業(yè)總工程師①確認(rèn)本專業(yè)采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，對(duì)本專業(yè)技術(shù)的正確性負(fù)責(zé)；②審核并簽署相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃；③主持本專業(yè)設(shè)計(jì)合適的方案和成果的評(píng)審；④審核并簽署本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和文件；（4）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人①組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃；②按質(zhì)量體系文件要求，實(shí)施設(shè)計(jì)過(guò)程控制，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)；③組織各專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件的校審和會(huì)簽；④負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間的關(guān)系；⑤負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行中的內(nèi)外聯(lián)系工作；⑥負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行中的文件、資料、業(yè)主提供資料及質(zhì)量記錄的收集、登記、保管工作，相關(guān)項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、資料及質(zhì)量記錄的整理歸檔；⑦負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)確認(rèn)所需的圖紙、資料；⑧負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體成員產(chǎn)品進(jìn)行登記、保管；⑨簽署設(shè)計(jì)圖紙、文件。（5）專業(yè)負(fù)責(zé)人①組織專業(yè)內(nèi)部的分工；②協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)部的關(guān)系；③參與相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃的編制；④檢查督促本專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)校審意見的修改；⑤簽署本專業(yè)圖紙、文件；（6）設(shè)計(jì)人①對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)合適的內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；②認(rèn)真分析承擔(dān)工作合適的內(nèi)容的技術(shù)特點(diǎn)，正確應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，正確選用計(jì)算方法、技術(shù)參數(shù)和技術(shù)措施，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；③設(shè)計(jì)中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定，積極開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新和采用新技術(shù)，進(jìn)行多合適的方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使設(shè)計(jì)更加完善；④認(rèn)真做好設(shè)計(jì)輸出成果的自校和互校，避免錯(cuò)、漏、碰、缺等“常見病”的發(fā)生，并及時(shí)完成對(duì)校審意見的修改；⑤簽署設(shè)計(jì)圖紙；⑥積極參加并認(rèn)真做好后期服務(wù)工作。5.1.5.3質(zhì)量管理管控要求（1）為了確保本相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和服務(wù)滿足業(yè)主要求，我院規(guī)定必要的過(guò)程，并對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行管理管控。為了實(shí)施和證實(shí)所規(guī)定的過(guò)程，我院已建立了一個(gè)滿足GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理管控體系，同時(shí)，還采取必要的措施以確保實(shí)施、保持和改進(jìn)所建立的質(zhì)量管理管控體系。（2）院制訂了質(zhì)量管理管控體系程序文件，用以描述實(shí)施質(zhì)量管理管控體系所需的過(guò)程。質(zhì)量管理管控程序文件包括：1）標(biāo)準(zhǔn)中要求形成的文件程序；2）院為確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所需要的文件程序。3）采用過(guò)程方法并做到；4）識(shí)別建立質(zhì)量管理管控休系所需的全部過(guò)程；5）確保過(guò)程所需資源和信息的獲得；6）明確控制標(biāo)準(zhǔn)和方法；7）確定過(guò)程的順序、相互關(guān)系和接口；8）監(jiān)視、測(cè)量并分析這些過(guò)程。9）實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃的預(yù)期目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)這些過(guò)程。5.1.5.4設(shè)計(jì)文件要求我院的質(zhì)量管理管控體系文件包括：1）質(zhì)量手冊(cè)（含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）；2）文件程序；3）作業(yè)文件；4）標(biāo)準(zhǔn)要求的所有記錄。 質(zhì)量手冊(cè)本院編制并保持質(zhì)量手冊(cè)，基合適的內(nèi)容包括：1）本院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2）質(zhì)量管理管控體系的范圍——覆蓋的產(chǎn)品和服務(wù)及基特快性和GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)所有要求；3）引用質(zhì)量管理管控體系程序；4）質(zhì)量管理管控體系過(guò)程的順序及其相互關(guān)系的描述。 文件控制本院編制了《文件控制程序》（SMEDRIC?B01-2002），用以控制質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行所需要的文件程序，確保：1）文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)；2）必要時(shí)進(jìn)行評(píng)審、修改和重新批準(zhǔn)；3）識(shí)別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)，分類編制有效版本目錄，錄入載體；4）對(duì)質(zhì)量管理管控體系有效運(yùn)行起重要作用的有關(guān)部門和場(chǎng)所，都能得到相關(guān)文件的有效版本；5）文件應(yīng)清晰，易于標(biāo)識(shí)和檢索；6）外來(lái)文件應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，并控制其發(fā)放；7）從發(fā)放和使用的場(chǎng)所及時(shí)撤出作廢文件，或以其它方式進(jìn)行控制，以防誤用。對(duì)出于任何目的所保留的作廢文件，都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。 記錄控制質(zhì)量記錄歸院所有，應(yīng)予以保存，以證實(shí)產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)符合要求以及質(zhì)量管理管控體系的有效運(yùn)行。本院對(duì)GB/T19001-2000idtISO9001：2000要求的所有記錄實(shí)施嚴(yán)格管理管控和控制。院編制了《質(zhì)量記錄控制程序》（SMEDRIC?B02-2002），用于質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、防護(hù)、保管和處置。5.1.7設(shè)計(jì)文件管理管控及歸檔設(shè)計(jì)文件是指相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的有關(guān)內(nèi)部、外部的文件和資料，其中包括各設(shè)計(jì)階段形成的技術(shù)文件和圖紙、設(shè)計(jì)任務(wù)書、委托書、合同合約及附件、相關(guān)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和手冊(cè)。這些資料對(duì)于確保工程設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量和控制相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用均有直接的作用，因此必須對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理管控和有效的控制。設(shè)計(jì)文件管理管控主要為以下幾個(gè)步驟：（1） 設(shè)計(jì)文件輸入設(shè)計(jì)輸入應(yīng)包含如下合適的內(nèi)容：1）任務(wù)書、合同合約、分承包合同合約及其評(píng)審結(jié)果、前階段設(shè)計(jì)文件成果及其審批文件、《質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃》或《開工報(bào)告》中的有關(guān)合適的內(nèi)容；2）設(shè)計(jì)文件資料【指各階段設(shè)計(jì)文件、各工程按規(guī)定收集的氣象、地形、地質(zhì)、規(guī)劃及現(xiàn)狀等資料】；3）工程設(shè)計(jì)文件中擬采用的新技術(shù)、新工藝新設(shè)備、新材料及外出調(diào)研資料；4）業(yè)主單位提供的資料；5）現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定等；6）國(guó)家現(xiàn)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；7）套用或重復(fù)使用圖紙；8）有效版本的設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件。根據(jù)上述輸入合適的內(nèi)容，按專業(yè)或子項(xiàng)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計(jì)文件輸入記錄表》。（2） 設(shè)計(jì)文件輸出設(shè)計(jì)文件輸出應(yīng)形成文件，設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算書和設(shè)計(jì)圖紙，并符合設(shè)計(jì)文件組成及編制深度的要求。輸出要求1）設(shè)計(jì)文件輸出文件，應(yīng)符合質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃等要求；2）設(shè)計(jì)文件各階段文件編制應(yīng)符合《市政工程設(shè)計(jì)文件組成及深度規(guī)定》和《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》等的要求；3）設(shè)計(jì)文件輸出文件必須滿足國(guó)家現(xiàn)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4）概預(yù)算應(yīng)按國(guó)家及地方有關(guān)管理管控規(guī)定執(zhí)行；5）根據(jù)上述輸出，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計(jì)文件輸出記錄及評(píng)審表》。（3） 設(shè)計(jì)文件輸出評(píng)審設(shè)計(jì)輸出文件在形成正式設(shè)計(jì)文件成品提交業(yè)主單位前，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)輸出評(píng)審分三個(gè)階段進(jìn)行：1）設(shè)計(jì)校核：由工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃中安排的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行；2）設(shè)計(jì)審核：由工程相關(guān)項(xiàng)目部門的相關(guān)專業(yè)總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行；3）設(shè)計(jì)審定：由院主管總工程師進(jìn)行。評(píng)審合適的內(nèi)容：1）文件組成深度：文件深度應(yīng)符合本院ISO9001管理管控體系4.5.1條第b）項(xiàng)規(guī)定；2）文件簽署：文件校審簽署，按本院ISO9001管理管控體系4.5.3條校審職責(zé)和方法進(jìn)行；3）文件記錄：文件簽署過(guò)程中的校核人、審核人、審定人均應(yīng)在文件扉頁(yè)上簽署，并隨設(shè)計(jì)文件歸檔；設(shè)計(jì)計(jì)算書，設(shè)計(jì)人、櫬人應(yīng)在計(jì)算書封面上簽署；設(shè)計(jì)文件圖紙，校審人應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)文件（圖紙、計(jì)算書）校審單》，并在圖簽署。計(jì)算書、圖紙、設(shè)計(jì)文件資料提供單、校審單均應(yīng)立卷歸檔；4）文件合適的內(nèi)容：必須符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)審不合格或簽署不齊全，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員修改完善，達(dá)到規(guī)定要求。校審職責(zé)和方法：1）設(shè)計(jì)文件過(guò)程中，設(shè)計(jì)文件、校核、審核、審定的各級(jí)責(zé)任人，依照《技術(shù)崗位責(zé)任制》對(duì)計(jì)算書、圖紙、文字材料等按輸入/輸出要求校審，并簽署文件。合格則程序進(jìn)行，不合格則返回責(zé)任人修改；2）文件校審按《設(shè)計(jì)成品校審辦法》執(zhí)行，并填寫《設(shè)計(jì)文件（圖紙、計(jì)算書）校審單》。多專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行會(huì)簽；3）特例情況可按《設(shè)計(jì)緊急放行管理管控辦法》執(zhí)行；4）凡校核、審核、審定過(guò)程出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人，按《不合格控制程序》中一般不合格要求進(jìn)行處理，并由原校審人再次校審，如此循環(huán)最終形成合格產(chǎn)品。成果終審時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格品（項(xiàng)），按《不合格品控制程序》中嚴(yán)重不合格要求進(jìn)行評(píng)審。由總工程師審定并責(zé)成原設(shè)計(jì)文件承接部門進(jìn)行返工，返工按設(shè)計(jì)文件輸入/輸出控制程序進(jìn)行，設(shè)計(jì)文件輸出須重新評(píng)審。（4）設(shè)計(jì)文件評(píng)審根據(jù)質(zhì)量體系管理管控要求，對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件成果，應(yīng)組織評(píng)審，形成文件，并保存評(píng)審記錄。評(píng)審合適的內(nèi)容：1）評(píng)審是對(duì)各設(shè)計(jì)文件階段的輸入、輸出成果進(jìn)行是否滿足合同合約、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的質(zhì)量要求進(jìn)行的綜合系統(tǒng)檢查；2）注重評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)文件滿足質(zhì)量特性要求的能力，并發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出解決措施；3）檢查滿足設(shè)計(jì)輸出評(píng)審合適的內(nèi)容的要求。評(píng)審方法：采用會(huì)議評(píng)審形式。評(píng)審職責(zé)：由主管總工程師主持，評(píng)審參加人由院/相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門總工程師、相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門代表、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，也可根據(jù)具體評(píng)審合適的內(nèi)容增減。評(píng)審記錄：評(píng)審會(huì)應(yīng)有記錄，并填寫《設(shè)計(jì)文件評(píng)審表》。由科技管理管控部記錄并填寫評(píng)審表，評(píng)審表隨工程文件歸檔。（5）設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)文件產(chǎn)品正式提交業(yè)主單位前，必須標(biāo)識(shí)完整，用以保證設(shè)計(jì)文件的有效性和可追溯性。設(shè)計(jì)文件說(shuō)明書/報(bào)告：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門總工程師（副總工程師）、負(fù)責(zé)人和有關(guān)院總工程師（副總工程師）、院長(zhǎng)（主管院長(zhǎng)）應(yīng)在文件扉頁(yè)上新筆簽署；設(shè)計(jì)文件圖紙：圖簽各欄按《技術(shù)崗位責(zé)任制》和《工程設(shè)計(jì)文件校審人員任職資格規(guī)定》簽署完整，必要時(shí)由注冊(cè)工程師簽署并加蓋注冊(cè)章，其中：1）建筑圖由注冊(cè)建筑師在圖紙上簽署、加蓋注冊(cè)章；2）結(jié)構(gòu)圖由注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師在圖紙上簽署、加蓋注冊(cè)章。當(dāng)同一工程同專業(yè)有多個(gè)注冊(cè)工程師參加工作時(shí)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽署、加蓋注冊(cè)章。設(shè)計(jì)文件概（預(yù)）算書：由注冊(cè)造價(jià)師在文件副封上加蓋注冊(cè)章；全套設(shè)計(jì)文件：由經(jīng)營(yíng)部在文件副封上加蓋院設(shè)計(jì)圖文專用章。（6）設(shè)計(jì)文件歸檔要求及辦法1）設(shè)計(jì)文件的歸檔由相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人，按歸檔的要求辦理設(shè)計(jì)成品入庫(kù)。2）相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在組織制定合同合約相關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定時(shí)，應(yīng)對(duì)入庫(kù)圖紙圖標(biāo)中的名稱、設(shè)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)階段、圖號(hào)等填寫合適的內(nèi)容作出明確的規(guī)定。3）各專業(yè)歸檔文件必須按合同合約相關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定填寫，當(dāng)圖紙、文件入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時(shí)，檔案資料室有權(quán)拒收。4）設(shè)計(jì)技術(shù)文件、資料和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在各設(shè)計(jì)階段完成后，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織整理、鑒定、分類立卷并辦理歸檔。5）施工、調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更有關(guān)技術(shù)文件和資料，相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專業(yè)負(fù)責(zé)收集和保存，待現(xiàn)場(chǎng)工程結(jié)束后應(yīng)立即整理、鑒定、辦理歸檔。6）歸檔文件資料底搞必須作到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、保證入庫(kù)質(zhì)量。計(jì)算書應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算紙，禁止用圓珠筆、鉛筆書寫，作到字跡清晰、圖樣清楚符合規(guī)范。5.2施工階段（1）文件的控制EPC總承包相關(guān)項(xiàng)目部信息員負(fù)責(zé)所有文件進(jìn)行分類、整理，并建立《文件清單》；相關(guān)項(xiàng)目部向其內(nèi)部公司發(fā)放的文件，特別是向業(yè)主發(fā)送報(bào)告、簽證、申請(qǐng)等文件，不論其批準(zhǔn)與否，都應(yīng)建立《文件發(fā)放、回收紀(jì)錄》本相關(guān)項(xiàng)目需要受到有效控制的文件包括：技術(shù)文件：施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、簽證、施工組織設(shè)計(jì)、施工合適的方案、相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃。質(zhì)量體系：質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、支持性文件及記錄。合同合約類：工程施工合同合約、分承包、訂貨機(jī)械租賃、勞務(wù)合同合約。施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖樣等；有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)。上級(jí)部門下發(fā)的與質(zhì)量體系有關(guān)的規(guī)定、通知等。2.記錄控制記錄分類：產(chǎn)品質(zhì)量記錄：各種材料、成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書，設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、不合格品報(bào)告及其處理記錄，顧客投訴記錄等。質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行記錄，過(guò)程控制記錄等（澆灌、隱蔽、交底、檢查、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)、試運(yùn)行等）。記錄編號(hào)：相關(guān)項(xiàng)目代號(hào)、記錄類別、記錄序號(hào)組成；記錄填寫：應(yīng)真實(shí)、有效、不得涂改，文字表達(dá)準(zhǔn)確、清楚、簡(jiǎn)練，相關(guān)欄目及簽字齊全。記錄的管理管控：按類別、序號(hào)依次收集整理、編目，填寫相應(yīng)《記錄清單》。6.相關(guān)項(xiàng)目分包和采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃6.1相關(guān)項(xiàng)目分包（1）分包條件在****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)EPC相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等建設(shè)任務(wù)均由我公司或聯(lián)合體成員一并完成，僅涉及少量專業(yè)工程需進(jìn)行分包。按合同合約約定，分包須同時(shí)滿足以下條件：（1）涉及專業(yè)工程中標(biāo)人不具有相關(guān)資質(zhì)或能力（2）分包人具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)及能力；（3）經(jīng)建設(shè)單位的書面批準(zhǔn)。（2）分包控制選擇和管理管控好專業(yè)分包隊(duì)伍是有效組織社會(huì)資源，按照總包要求發(fā)揮作用的一項(xiàng)十分重要的工作。從一定意義上說(shuō)，選擇好的專業(yè)分包隊(duì)伍是總承包工程按目標(biāo)要求實(shí)施管理管控的基礎(chǔ)；而如何對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效的管理管控則是總承包能否取得成功的關(guān)鍵。（1）認(rèn)真選擇符合要求的自營(yíng)專業(yè)分包隊(duì)伍根據(jù)工程總體的專業(yè)分包合適的方案，我們結(jié)合施工的進(jìn)展情況，有相關(guān)計(jì)劃、有步驟地對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)和選擇工作。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查調(diào)取3～5家符合本工程要求的備選專業(yè)分包隊(duì)伍，將其資質(zhì)及業(yè)績(jī)文件報(bào)業(yè)主審核，結(jié)合業(yè)主的意見，確定入圍名單。(2)有效管理管控好專業(yè)分包隊(duì)伍是總包在相關(guān)項(xiàng)目施工組織中的重要工作為了保證能實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控目標(biāo)，必須堅(jiān)持對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行有效管理管控，以確?？偘墓芾砉芸匾鈭D變成專業(yè)分包的實(shí)際行動(dòng)。我們?cè)趯?duì)專業(yè)分包的管理管控上始終堅(jiān)持八個(gè)字∶管理管控、幫助、促進(jìn)、監(jiān)督。（3）分包相關(guān)計(jì)劃本相關(guān)項(xiàng)目擬分包的相關(guān)項(xiàng)目有施工勘察、基坑支護(hù)工程、檢驗(yàn)室、外部永久性供電、外部永久行供水。6.2相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)（1）采購(gòu)控制流程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主充分溝通設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)并達(dá)成一致。編制采購(gòu)合適的方案報(bào)業(yè)主審批，采購(gòu)合適的方案堅(jiān)持充分考慮長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、技術(shù)先進(jìn)、性價(jià)比優(yōu)先的原則。編編制初步的設(shè)備廠家名單與業(yè)主共同商定。編制定標(biāo)建議與業(yè)主共同商定中標(biāo)廠家。業(yè)主在確定中標(biāo)廠家方面具有最終決定權(quán)。由EPC總承包與供應(yīng)商簽訂設(shè)備物資采購(gòu)合同合約，并負(fù)責(zé)催交催運(yùn)、到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管、工代服務(wù)、設(shè)備消缺及保修期服務(wù)的組織、管理管控。（2）設(shè)備采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃7.相關(guān)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序7.1EPC總承包協(xié)調(diào)管理管控原則重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)管理管控工作，將原有的外部交易變?yōu)閮?nèi)部溝通；結(jié)合EPC工程特點(diǎn)，降低部門、參與方之間的交易成本；利用信息化手段，將E、P、C三階段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通盤考慮；以工程的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，處理涉及技術(shù)、組織、管理管控、法律問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。7.2部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)圍繞E、P、C三個(gè)主要功能，重點(diǎn)建立相關(guān)工作程序，分清工作界面，營(yíng)造合作的工作氛圍，消除部門間的抵觸情緒，以整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目成功為目標(biāo)。相關(guān)項(xiàng)目部是整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的中樞，大多數(shù)指令、工作溝通都以此為中心，工作任務(wù)以目標(biāo)控制為主，不過(guò)多涉及相關(guān)項(xiàng)目具體實(shí)施細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是形成良好的工作環(huán)境，有效的溝通機(jī)制，清晰的權(quán)責(zé)體系。7.3與供應(yīng)商、專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)施工用的建筑材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高、制造加工周期長(zhǎng)，同時(shí)有些特殊專業(yè)施工需組織分包，這些都是制約施工的關(guān)鍵因素之一?？偝邪谑┕で捌跍?zhǔn)備時(shí)，應(yīng)對(duì)大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道、供貨時(shí)間、供應(yīng)商的選定做出妥當(dāng)?shù)陌才藕蛥f(xié)調(diào)，對(duì)特殊專業(yè)分包商要擇優(yōu)選定確認(rèn)。7.4設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程相關(guān)項(xiàng)目采用EPC模式，溝通管理管控是事實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控的重要合適的內(nèi)容,是工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控的重要組成部分,貫穿工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。相關(guān)項(xiàng)目溝通管理管控主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,信息的傳遞;第二,雙向的交流;第三,對(duì)方理解信息。相關(guān)項(xiàng)目溝通管理管控貫穿于現(xiàn)代相關(guān)項(xiàng)目管理管控其他幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的全過(guò)程,是相關(guān)項(xiàng)目各個(gè)管理管控環(huán)節(jié)的紐帶。相關(guān)項(xiàng)目溝通的重要性不言而喻。相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部良好的溝通環(huán)境可以使所有相關(guān)項(xiàng)目參與者真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),既可以使管理管控層工作更加輕松,也可以使相關(guān)項(xiàng)目參與者大幅度提高工作績(jī)效。同時(shí)還可以增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目部的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的管理管控者都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視相關(guān)項(xiàng)目部的有效管理管控溝通,注重在相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)構(gòu)件有效溝通機(jī)制,以期使相關(guān)項(xiàng)目部的有效溝通更加順暢,達(dá)到績(jī)效目標(biāo)更順利,改革發(fā)展穩(wěn)定工作更出色。7.4.1相關(guān)項(xiàng)目溝通是解決各方面矛盾的重要手段,通過(guò)溝通可以解決技術(shù)、邏輯、方法及程序中存在的矛盾和不一致。與有溝通本身又是一個(gè)心理過(guò)程,因此溝通能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí),達(dá)到共同獲利,實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。會(huì)同建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位做好協(xié)調(diào)，落實(shí)施工圖紙供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度，研究施工地基處理、降水、基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)安全、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝試驗(yàn)等重大合適的方案和技術(shù)能否滿足設(shè)計(jì)要求，通報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見，爭(zhēng)取與設(shè)計(jì)結(jié)合等。為更好地做好相關(guān)項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)院成立專門的設(shè)計(jì)管理管控部。作為一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等控制因素的決定性基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理管控部的工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，承擔(dān)著整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理管控工作的設(shè)計(jì)管理管控部不僅要在EPC相關(guān)項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下做好設(shè)計(jì)管理管控，還要與其他部門進(jìn)行(橫向縱向)立體溝通協(xié)調(diào)，做好設(shè)計(jì)、采辦、施工等過(guò)程的技術(shù)支持、協(xié)作工作，同時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)聯(lián)合體進(jìn)行直接的管理管控，并對(duì)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的設(shè)計(jì)指導(dǎo)和技術(shù)支持的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)計(jì)管理管控部的部門職能:>設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃管理管控>設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理管控>設(shè)計(jì)運(yùn)行管理管控>施工前準(zhǔn)備工作>設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作>變更管理管控>配合采辦工作>配合評(píng)標(biāo)工作設(shè)計(jì)管理管控部與各方關(guān)系示意圖:由于相關(guān)項(xiàng)目規(guī)模較大，因此相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)間內(nèi)部、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作就顯得尤其重要和關(guān)鍵，并且直接影響了相關(guān)項(xiàng)目能否順利實(shí)施。在相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理管控部從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理管控的過(guò)程控制，從而提高了管理管控的效率。(一)理解相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)、明確相關(guān)項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)管理管控部作為EPC相關(guān)項(xiàng)目部的一個(gè)職能部門，對(duì)上要接受并完成EPC相關(guān)項(xiàng)目部的任務(wù)和指令，對(duì)下要做好設(shè)計(jì)聯(lián)合體的管理管控工作和與其他部門之間的協(xié)作與支持工作。因此在這承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，地位特殊、工作關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理管控部首先應(yīng)深刻理解相關(guān)項(xiàng)目總體目標(biāo)和EPC相關(guān)項(xiàng)目部的意圖，在相關(guān)項(xiàng)目設(shè)