工程實操-工地項目經(jīng)理的“四大收入”財務(wù)分析

會計實操文庫1/3工程實操-工地項目經(jīng)理的“四大收入”財務(wù)分析首先，讓我們揭開班組罰款的神秘面紗。在工地上，罰款似乎成了一種潛規(guī)則。想象一下，你是木工班組的老板，今年項目部給你開出了一張5萬元的罰單。到了年底結(jié)算時，王經(jīng)理會微笑著對你說：“老張，這5萬元罰款，我沒有冤枉你吧？后面都有照片為證?！崩蠌?，作為一位經(jīng)驗豐富的老工程人，可能會笑著回應(yīng)：“哥，罰款能不能少點？這樣，我給你上交2萬現(xiàn)金，剩下的你看著處理吧?！表椖拷?jīng)理們往往會根據(jù)班組的利潤情況來靈活調(diào)整罰款金額，這也是他們的一種獨特“看人下菜”的智慧。在6-7個班組之間游刃有余地穿梭，一年輕松賺取5-10萬元，對于他們來說并不是難事。其次，班組提成也是項目經(jīng)理們的重要收入來源。這可以說是行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。比如，你介紹老王加入工地，負(fù)責(zé)木工工程，合同價38元/平米，他會給你提成1元。一個5萬平米的工地，展開面積差不多有15萬方，這就意味著你能獲得15萬元的提成。再加上鋼筋、外架、泥工等班組的提成，僅主體工程這四大班組，提成就能達(dá)到25-30萬元。再來談?wù)勝u廢料的收入。這可以說是一項暴利生意。一個5萬平米的工程，大約需要購進(jìn)2500噸鋼筋。按照3%的損耗率計算，將產(chǎn)生75噸的廢鋼筋頭。按照市場價1元/斤處理，能賣出15萬元！當(dāng)然，這些錢并不能全裝進(jìn)自己的口袋。通常情況下，只拿2-3萬元就已經(jīng)算是非常良心了。而且工地上不僅僅只有鋼筋可以賣，廢模板、廢方木以及其他各種建筑材料都是一筆不小的收入。最后才是工資收入。在私營企業(yè)中，項目經(jīng)理的工資可能會相對較高——35萬、40萬，但他們往往沒有太大的實權(quán)。例如，在班組的選擇上可能沒有話語權(quán)，遇到那些跟隨老板多年的“元老班組”，可能還要受到他們的壓制，想要罰款也不容易。而在國有企業(yè)和央企中則正好相反，雖然工資不高，但賦予的權(quán)利很大，操作空間也更大?？傮w來說，項目經(jīng)理們的收入構(gòu)成遠(yuǎn)比我們想象的要復(fù)雜和豐富。當(dāng)然，項目經(jīng)理的收入不僅僅局限于以上幾個方面。他們還需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和廣泛的人脈資源，以便更好地開展工作和拓展業(yè)務(wù)。他們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。在工地上，項目經(jīng)理們扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要管理和協(xié)調(diào)各個班組的工作，還要確保工程質(zhì)量和安全。因此，他們需要具備高度的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對各種復(fù)雜的情況和問題?？偟膩碚f，項目經(jīng)理的收入來源多樣，但需要付出相應(yīng)的努力和責(zé)任。他們需要具備良好的管理能力和人際