6S管理解析課件

6S起源與發(fā)展6S的含義以及相互關(guān)系為什么做6S怎么做6S序言6S的起源和發(fā)展

6S是5S的延伸，5S則是源自日本制造業(yè)的成功環(huán)境管理手段。1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來逐步增加了其余的3個(gè)S，形成了5S架構(gòu)。5S因管理重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，使企業(yè)在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善，因此被廣泛推行。而中國(guó)的海爾公司在引進(jìn)5S的基礎(chǔ)上增加了一條“安全”，形成了今天的6S。海爾的6S大腳印也隨著這一模式的推廣成為該管理模式的樣板。

目前來看，全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S，除此之外，很多醫(yī)院、消防武警也在積極嘗試6S管理模式。作為一種行之有效的管理手段，6S不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境和健康環(huán)保流程、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是6S的推行能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

SSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)Safety安全在日語(yǔ)中：

6S是什么6S項(xiàng)目基本含義整理區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。整頓要的東西依規(guī)定定置、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。清掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。清潔將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。安全通過防傷病、防污、防水、防泄密、防疫等安全措施，給員工帶來安全的工作環(huán)境。素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第一印象我們沒有第二次機(jī)會(huì)再建立“第一印象”工作區(qū)6S狀況是影響員工士氣及客戶第一印象的關(guān)鍵（政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳的破窗理論）6S使工作環(huán)境更具效力和效率管理者的態(tài)度體現(xiàn)在實(shí)施6S工作區(qū)中6S原理適用于任何工作場(chǎng)所為什么做6S6S是最佳推銷員：★被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單?！镉捎诳诒鄠?，會(huì)有很多人來工廠參觀?！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工作。6S的作用6S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。★降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間?！?S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。6S對(duì)安全有保障：★寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。★遵守堆積限制?！镒叩烂鞔_，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。★建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作?！锍绦蚍€(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。6S的作用6S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：★明亮、清潔的工作場(chǎng)所。★員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。6S的根本目的是提高人的素質(zhì)

上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行6S管理，提升人的品質(zhì)?？匆唤M漫畫以加強(qiáng)印象工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由各級(jí)干部以身作則工作忙不是理由在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記住：6S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境整潔、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來評(píng)量其效果的活動(dòng)。

嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西時(shí)時(shí)保持美觀整潔、干凈使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓安全達(dá)到人的安全行為和物的安全狀態(tài)6S之間的關(guān)系將有用的和無用的物品分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下留下必要的，其他都清除掉目的：清除廢物、營(yíng)造清爽的工作環(huán)境使工作區(qū)更安全獲得更大的空間更加容易看到減少誤用、誤送、遺失通過消除不必要的物品使我們能容易找到必要的物品整理適用于工作區(qū)和加工區(qū)包括：電話、計(jì)算機(jī)文件、辦公室文件等整理Seiri所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)調(diào)查需要物品的使用頻度清除不需要物品，每日自我檢查整理的要領(lǐng)全面檢查所在的工作場(chǎng)所，包括看得到和看不到的地方，查出哪些是不需要的東西，多余的東西。分類時(shí)需要注意：從某一地點(diǎn)開始，將一切物品分類與所有參與者討論需要移走哪些物品使用無污染、環(huán)境、安全的程序不能馬上移走的物品要貼上標(biāo)簽如果需要可以找搬運(yùn)工或裝配工a.工作場(chǎng)所的檢查制訂本工作區(qū)“要”與“不要”的特別基準(zhǔn)。要不要1、在用的設(shè)備、機(jī)器、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料3、正常使用的工具、工裝夾具4、正常使用的工作椅、凳子5、尚有使用價(jià)值的消耗品6、原材料、半成品、成品7、尚有利用價(jià)值的邊角料8、使用中的樣品9、清潔用品10、防護(hù)用品11、作業(yè)指導(dǎo)書、合法的文件資料、圖紙12、看板、圖表1、雜物、灰塵、油污2、不再使用的工具、工裝夾具3、不再使用的辦工用品4、破紙箱、抹布、破籃筐5、過期樣品6、呆人7、與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙8、多余的材料9、過時(shí)的報(bào)表、帳本、資料10、無用的作業(yè)指導(dǎo)書11、不再使用的配線配管12、與本工作區(qū)無關(guān)的其它物品b.制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)召開會(huì)議，分析《基準(zhǔn)表》，調(diào)整《基準(zhǔn)表》，得到批準(zhǔn)。c.調(diào)查需要物品的使用頻度放在不移動(dòng)就能取到地方三天用一次的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近一星期用一次的物品放在指定位置三個(gè)月用一次的物品放在指定位置（倉(cāng)庫(kù)）也許要使用的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫(kù)一年沒用過一次的物品判斷基準(zhǔn)使用次數(shù)《基準(zhǔn)表》（樣）●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品d.清除不需要物品，每日自我檢查Seiton整頓必要留下的，按規(guī)則擺整齊，加標(biāo)識(shí)目的：能立即取到，減少尋找物品的時(shí)間物品擺放一目了然工作場(chǎng)所整齊有序營(yíng)造目視管理的工作場(chǎng)所壓縮庫(kù)存任何人都能容易理解物品適當(dāng)?shù)臍w置和異常性有用的物品留下后，定量、定位擺放整齊，并明確地標(biāo)識(shí)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)要站在新人、其他崗位的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該在什么地方更為明確對(duì)于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道整頓的重點(diǎn)要落實(shí)前一步驟管理工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）整頓的要領(lǐng)沒有整理就沒有整頓！●整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)●連不要的東西也要管理，否則會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒辦法管理沒有整理就沒有整頓！a.要落實(shí)前一步驟管理工作●參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所●物品的放置場(chǎng)所原則上要100％設(shè)定●物品的保管要定位、定量●生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品●放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定●堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置于易取放的墻邊●危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管●無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所●無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等b.布置流程，確定置放場(chǎng)所●以類別型態(tài)來決定物品的放置方法●立體放置，提高收容率●盡可能按先進(jìn)先出的方法放置●危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離●不超過所規(guī)定的范圍●清掃用具以掛式方法放置●必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表c.規(guī)定放置方法●以類別型態(tài)來決定物品的放置方法●立體放置，提高收容率●盡可能按先進(jìn)先出的方法放置●危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離●不超過所規(guī)定的范圍●清掃用具以掛式方法放置●必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表c.規(guī)定放置方法●劃線定位方式：

①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄●顏色表示區(qū)分：①黃色：物流通道、物料成品區(qū)域線②綠色：參觀通道③紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等●色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：15cm②次通道或區(qū)域線：10cmd劃線定位標(biāo)準(zhǔn)●放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)●標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)●在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫●表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上e.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品清掃不管看見看不見，所有地方都清掃干凈目的：減少傷害保證品質(zhì)營(yíng)造干凈、明亮的工作場(chǎng)所整潔的工作地可以提高質(zhì)量，安全性和自豪感Seiso清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染的發(fā)生

清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。各工作場(chǎng)所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用清掃的實(shí)質(zhì)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范設(shè)備、電氣、有污染的區(qū)域需由受過訓(xùn)練的專業(yè)人員進(jìn)行清掃清掃活動(dòng)包括對(duì)計(jì)算機(jī)文件及檔案文件清掃的要領(lǐng)“一切物品井井有條”使得有時(shí)間進(jìn)行清潔工作。利用廠房布局圖作為視覺工具以識(shí)別每個(gè)人的清潔責(zé)任，消除“無人負(fù)責(zé)區(qū)”。清潔工作區(qū)就如同洗澡，會(huì)緩解壓力和緊張，消除疲勞和污垢，為第二天的工作做好準(zhǔn)備。注意事項(xiàng)：●利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人●各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖●必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式a.建立清掃責(zé)任區(qū)●規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容●清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善●清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念●清掃工具本身保持清潔與歸位●臟污是一切異常與不良的根源●調(diào)查臟污的源頭●檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式b.執(zhí)行例行清掃●清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)●建立清掃基準(zhǔn)c.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范Seiketsu清潔維持成果，保持亮麗目的：通過制度化來維持成果

透過整潔美化的工作環(huán)境，顯現(xiàn)異?，F(xiàn)象將清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化，找到預(yù)防的辦法維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，使工作區(qū)環(huán)境保持整潔美觀。通過制度化、規(guī)范化，使其長(zhǎng)久保持下去。落實(shí)前3S（整理、整頓、清掃）工作制訂目視管理的基準(zhǔn)（建立視覺化的管理標(biāo)準(zhǔn)）制度稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持6S意識(shí)高層主管經(jīng)常巡檢，督促落實(shí)清潔的要領(lǐng)●鞏固落實(shí)前3S的各種成果●充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛●整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果a.落實(shí)前3S工作●保持清潔的狀態(tài)●規(guī)范物的放置，保持成果●繼續(xù)清除異常b.制定目視管理的基準(zhǔn)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作Shitsuke素養(yǎng)目的：改造人性，提升道德（改造“人的質(zhì)量”）

養(yǎng)成良好習(xí)慣

營(yíng)