房企合同管理團隊激勵

房企合同管理團隊激勵合同編號：__________鑒于甲方是一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，乙方是一家專業(yè)的房地產(chǎn)合同管理團隊，雙方為了充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同推動甲方合同管理工作的發(fā)展，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：第一條合同管理團隊激勵目標1.1乙方應(yīng)當根據(jù)甲方的業(yè)務(wù)需求和合同管理目標，制定具體的合同管理計劃，確保甲方合同管理的合規(guī)性、有效性和高效性。1.2乙方應(yīng)當建立健全合同管理制度，包括但不限于合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等環(huán)節(jié)，確保甲方合同管理的規(guī)范化和制度化。1.3乙方應(yīng)當定期向甲方匯報合同管理工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同管理中的問題，確保甲方合同管理工作的順利進行。第二條合同管理團隊激勵方式2.1甲方根據(jù)乙方的合同管理業(yè)績和貢獻，給予乙方相應(yīng)的經(jīng)濟激勵，具體激勵方式如下：（1）乙方完成合同管理任務(wù)的，按照合同管理任務(wù)的難易程度和重要性，給予乙方相應(yīng)的獎金。（2）乙方超額完成合同管理任務(wù)的，按照超額完成的部分，給予乙方相應(yīng)的獎金。（3）乙方在合同管理工作中取得顯著成績的，甲方可以給予乙方晉升、培訓(xùn)、獎勵等激勵措施。2.3甲方應(yīng)當尊重乙方的工作成果和知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)乙方同意，不得將乙方的合同管理工作成果轉(zhuǎn)讓給第三方。第三條合同管理團隊激勵的評估和兌現(xiàn)3.1甲方設(shè)立專門的合同管理團隊激勵評估小組，負責對乙方的合同管理業(yè)績和貢獻進行評估。3.2甲方根據(jù)評估結(jié)果，確定乙方的激勵內(nèi)容和激勵額度。3.3甲方應(yīng)當在每年年底前，對乙方的合同管理團隊激勵進行兌現(xiàn)。第四條合同管理團隊激勵的調(diào)整和終止4.1甲方可以根據(jù)乙方的合同管理業(yè)績和貢獻，適時調(diào)整乙方的激勵內(nèi)容和激勵額度。4.2如乙方在工作中出現(xiàn)嚴重失誤或者違反甲方規(guī)章制度，甲方可以終止乙方的合同管理團隊激勵。4.3合同管理團隊激勵終止后，乙方應(yīng)當繼續(xù)履行合同管理職責，甲方不再給予乙方激勵。第五條保密條款5.1乙方在合同管理工作中涉及的甲方商業(yè)秘密和機密信息，乙方應(yīng)當予以保密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方泄露。5.2乙方違反保密條款的，甲方有權(quán)要求乙方承擔違約責任。第六條合同的變更、解除和終止6.1甲方可以根據(jù)實際情況，變更、解除或者終止本合同。6.2甲方變更、解除或者終止本合同的，應(yīng)當提前通知乙方，并按照乙方合同管理的實際業(yè)績和貢獻，給予乙方相應(yīng)的經(jīng)濟補償。第七條爭議解決7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)當通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起訴訟。第八條其他條款8.1本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效，有效期為____年。8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：簽訂日期：____年____月____日一、附件列表：1.甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2.乙方合同管理團隊人員名單3.合同管理制度模板4.合同管理業(yè)績評估標準5.保密協(xié)議6.激勵獎金發(fā)放明細表7.合同管理任務(wù)分配表二、違約行為及認定：1.乙方未按約定完成合同管理任務(wù)，視為違約。2.乙方泄露甲方商業(yè)秘密或機密信息，視為違約。3.乙方未遵守甲方規(guī)章制度，導(dǎo)致合同管理失誤，視為違約。4.甲方未按約定提供工作環(huán)境及條件，視為違約。5.甲方未按約定時間兌現(xiàn)激勵獎金，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：指從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、管理活動的企業(yè)。2.合同管理：指對合同的簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)進行全過程管理。3.經(jīng)濟激勵：指通過獎金、晉升、培訓(xùn)等方式，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。4.商業(yè)秘密：指不為公眾所知悉，具有商業(yè)價值并經(jīng)甲方采取保密措施的信息。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方合同管理團隊人員不足，影響合同管理進度。解決辦法：甲方協(xié)助乙方招聘Additionalcontractmanagementteammemberstomeettheworkloadrequirements.2.問題：合同管理過程中出現(xiàn)糾紛，影響合同履行。解決辦法：雙方協(xié)商解決或向甲方所在地法院提起訴訟。3.問題：乙方泄露甲方商業(yè)秘密，導(dǎo)致?lián)p失。解決辦法：根據(jù)保密協(xié)議追究乙方責任，要求乙方賠償損失。4.問題：甲方未按約定時間兌現(xiàn)激勵獎金。解決辦法：甲方應(yīng)及時兌現(xiàn)激勵獎金，否則乙方有權(quán)要求甲方支付。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方與乙方簽訂合同管理團隊激勵協(xié)議。2.乙方根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需求制定合同管理計劃。3.乙方建立健全合同管理制度，并進行合同管