1292企業(yè)集團財務管理-國家開放大學2021春(2021年7月)期末統(tǒng)一考試試卷

試卷代號：1292國家開放大學2021年春季學期期末統(tǒng)一考試

企業(yè)集團財務管理試題(開卷)2021年7月一、單項選擇題(將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分)TOC\o"1-5"\h\z.當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為( )。A.絕對控股 B.相對控股C.共同控股 D.全資控股.對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的( )。A.融資投資能力 B.業(yè)務互補情況C.財務業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置.影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素是( )。A.投資風險 B.業(yè)務特點及納稅C.法律法規(guī) D.公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略.集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是( )。A.監(jiān)控型財務總監(jiān)制 B.混合型財務總監(jiān)制C.管理型財務總監(jiān)制 D.決策型財務總監(jiān)制.( )是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。A.集團整體戰(zhàn)略 B.行業(yè)及產(chǎn)品生命周期C.集團財務能力 D.集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是( )。兒項目投資估算 B.市場情況預測^項目融資方案 D.評價指標測算.下列融資方式，屬于內(nèi)源融資方式的是( )。A.發(fā)行股票 B.從銀行借款C.發(fā)行債券 D.計提折舊.預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，體現(xiàn)了集團預算管理的( )特征。A.全員性 B.戰(zhàn)略性C.全程性 D.機制性.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率，反映了( )的收益能力。A.集團 B.經(jīng)營者C.股東 D.債權人.集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和( )業(yè)績評價等方面。A.集團整體 B.子公司C.分公司 D.事業(yè)部二、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分)11.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有( )。A.聯(lián)盟 B.并購C.重組 D.投資E.協(xié)作

12.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行()等職責。B.日常的技術操作D.B.日常的技術操作D.企業(yè)會計基礎管理)。B.例外原則D.可控性原則)。B.國家宏觀經(jīng)濟政策D.產(chǎn)品生命周期C.財會內(nèi)控機制建設E.重大財務事項監(jiān)管.企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有(A.分級考核原則C.公平公正原則E.總體優(yōu)化原則.財務管理分析所需要的外部信息有(A.集團戰(zhàn)略C.行業(yè)報告E.資本市場與產(chǎn)品市場相關信息TOC\o"1-5"\h\z.根據(jù)平衡計分卡原理，內(nèi)部作業(yè)流程指標一般包括( )。B.產(chǎn)品退貨率D.B.產(chǎn)品退貨率D.產(chǎn)品次品率C.訂貨交貨時間E.員工人均培訓時間三、判斷題(正確的在括號內(nèi)劃“J”，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分)16.財務上的控制權層級劃分，在于明晰不同層級的控制權所代表的控制力、影響力。( ).在金融控股型企業(yè)集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。( ).一般認為，集團財務組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。( ).在集團治理框架中，以總經(jīng)理為首的集團總部經(jīng)營者及其總部財務組織是集團最高權力機構。( ).企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，但需要隨環(huán)境因素的重大改變進行調整。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的全局性特點。( ).從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的重大投資決策權都集中于集團總部。( ).母公司董事會作為集團最高權力決策機構，負責審批股利政策。( ).預算考核是對經(jīng)營者年度業(yè)績的考核與評價。( ).“資本結構”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。( ).企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系由總部業(yè)績指標和分部業(yè)績指標兩部分構成。( )四、計算題(共30分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)).(本題10分)某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)52%的股權，相關資料如下：甲企業(yè)擁有普通股8000萬股，2016、2017、2018年三年的平均每殷收益為0.6元／股。該集團公司決定選用市盈率法對甲企業(yè)進行估值，以甲企業(yè)自身的市盈率17為參數(shù)。要求：(1)計算甲企業(yè)每股價值；(2)計算甲企業(yè)價值總額；(3)計算該集團公司收購甲企業(yè)預計需支付的價款。.(本題20分)某公司2018年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表所示：資產(chǎn)負債表（簡表）2018年12月31日 單位：萬元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權益項目金額短期債務40000流動資產(chǎn)50000長期債務10000固定資產(chǎn)100000實收資本68000留存收益32000資產(chǎn)合計150000負債與所有者權益合計150000該公司2018年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為35%。公司營銷部門預測2019年銷售將增長11%，且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計算2019年該公司的外部融資需要量。（特別說明：解此題時，需要按步驟計算以下指標：（1）公司2019年增加的銷售額,（2）公司銷售增長而增加的投資需求；（3）公司銷售增長而增加的負債融資量；（4）公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量；（5）公司新增外部融資需要量。）五、案例分析題（共30分）.某集團公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用“強勢總部”模式加強對子公司的管理，具體做法有：1）總部集中了投資決策權、財務權、融資權、人事權和工資制定權；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構。2）資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網(wǎng)絡統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。3）采用矩陣式組織結構來對子公司進行管理。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領導，同時受總公司職能部門直線管理。4）總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導、服務子公司。5）該集團公司管理系統(tǒng)的框架：項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務管理流程、資金管理流程和行政管理。請結合案例回答：（1）該集團公司采用的是哪一種管理體制（模式）?該管理體制優(yōu)缺點是什么？（2）結合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點，論述該集團公司采取資金集中管理的原因和好處。（3）為什么該集團公司總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門,總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，來指導、服務子公司？試卷代號：1292國家開放大學2021年春季學期期末統(tǒng)一考試企業(yè)集團財務管理試題答案及評分標準（開卷）（供參考）

20212021年7月、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．A 2．C 3．D 4．B 5．A6．B 7．D 8．C 9．C 10．A、多項選擇題（多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）14.BCE15.BCD11.BCD12.14.BCE15.BCD三、判斷題（每小題1分，共10分）16.V17.V18.V19.X20.XV22.X23.X24.V25.X四、計算題（列出計算公式或計算過程可酌情給分，共30分）.解：（本題10分）（1）甲企業(yè)每股價值一每股收益X市盈率=0.6X17=10.2（元/股）（2分）⑵甲企業(yè)價值總額=10.2X8000-81600（萬元）（4分）（3）集團公司收購甲企業(yè)52%的股權，預計需要支付價款為：81600X52%=42432（萬元）（4分）.解：（本題20分）（1）公司2019年增加的銷售額=100000X11%=11000（萬元）（4分）（2）公司銷售增長而增加的投資需求二（150000/100000）X11000=16500（萬元）＜4分）（3）公司銷售增長而增加的負債融資量=（50000/100000）X11000-5500（萬元）（4分）（4）公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量=100000X（1+11%）X10%X（1-35%）=7215（萬元）（4分）（5）公司新增外部融資需要量=16500-5500-7215=3785（萬元）（4分）五、案例分析題（共30分）.要點提示：（1）該集團公司采取的是集權的財務管理體制。在這一體制下，集團重大財務決策權集中于總部。這一體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務資源配置，“集中財力辦大事”（如實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）、降低融資成本等，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務目標；有利于發(fā)揮總部財務決策與管控能力，降低集團下屬成員單位的財務風險、經(jīng)營風險。但其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風險。集權制依賴于總部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導致企業(yè)集團重大財務決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性；第三，降低應變能力。由于總部并不直接面對市場，其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞，而真正面對市場并具應變能力的下屬成員單位并不擁有決策權，因此也有可造成集團市場應變力、靈活性差等而貽誤市場機會。（12分）（2）原因：房地產(chǎn)需要大量資金投入，對外部資本特別是銀行借款依賴性較強；收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲得大量現(xiàn)金時，該項目的投入大都完成，造成大量現(xiàn)金富余。好處：資金集中管理是集團內(nèi)部資本市場有效運行的根本。通過資金集中管理可以規(guī)范集團資金使用，增強總部對成員企業(yè)的財務控制力，同時增加集團融資和償債能力、優(yōu)化資源配置、加速集團內(nèi)部資金周轉，進