



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁共1頁電力公司崗位職責(zé)職樣本1.負(fù)責(zé)電力營銷系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障處理,做好軟件系統(tǒng)的升級(jí)、程序更新。2.負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作。3.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)電力營銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護(hù)。5.負(fù)責(zé)定期對(duì)系統(tǒng)日志進(jìn)行清理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)查詢并按要求形成一些臨時(shí)性的數(shù)據(jù)報(bào)表。7.負(fù)責(zé)全公司營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理,及時(shí)完成一般業(yè)務(wù)處理和協(xié)助解決疑難問題。____對(duì)違反有關(guān)規(guī)定處理的業(yè)務(wù),及時(shí)糾正并上報(bào)處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電力公司崗位職責(zé)職樣本(二)1.全面負(fù)責(zé)變電工區(qū)生產(chǎn)管理工作。2.根據(jù)公司年度計(jì)劃,組織制定工區(qū)實(shí)現(xiàn)公司年度計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃的具體措施,制定工區(qū)目標(biāo)并落實(shí)到各個(gè)站所。3.負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成公司下達(dá)的各種計(jì)劃任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.加強(qiáng)設(shè)備管理,搞好安全運(yùn)行分析活動(dòng);領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)的定期安全大檢査活動(dòng),經(jīng)常深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,督促消除設(shè)備故障。5.負(fù)責(zé)組織職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織開展合理化建議、增產(chǎn)節(jié)支和群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),不斷促進(jìn)工區(qū)技術(shù)進(jìn)步,提高安全運(yùn)行水平。6.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),做好“雙文明”、“創(chuàng)一流”工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電力公司崗位職責(zé)職樣本(三)1.全面負(fù)責(zé)小水電管理中心生產(chǎn)管理工作。2.負(fù)責(zé)合理配備各電站人員與技術(shù)力量,全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)。3.按規(guī)定組織政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好職工思想政治工作,保持企業(yè)穩(wěn)定。4.負(fù)責(zé)費(fèi)用控制,制定費(fèi)用計(jì)劃,避免不合理開支,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。5.負(fù)責(zé)安全管理工作,督促、檢查各電站安全措施落實(shí)情況。6.負(fù)責(zé)組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電力公司崗位職責(zé)職樣本(四)1.貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項(xiàng)規(guī)定,制定適合本公司實(shí)際的可靠性管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法等。2.按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度,統(tǒng)計(jì)可靠性數(shù)據(jù),計(jì)算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo),并按時(shí)向有關(guān)單位報(bào)送,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。3.參與公司設(shè)備檢修計(jì)劃的安排工作,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃,并將可靠性指標(biāo)的變化作為評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù);重要技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng),設(shè)備的更改和選型,電網(wǎng)規(guī)劃和改造等,應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)。4.運(yùn)用可靠性分析、評(píng)價(jià)理論,定期對(duì)公司設(shè)備的可靠性水平進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)可靠性評(píng)價(jià)結(jié)論,提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議。5.定期開展可靠性分析,全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)、檢修管理等因素對(duì)設(shè)備可靠性的影響,制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施,并加以實(shí)施。____組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn);準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài),正確填寫可靠性記錄;熟練運(yùn)用可靠性信息系統(tǒng)進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 動(dòng)力設(shè)備操作概述
- 介紹微課的課件
- 【期末復(fù)習(xí)】文言文常考高頻詞語匯-總(上)
- 2025年消防安全知識(shí)培訓(xùn)考試題庫:消防應(yīng)急演練組織與演練評(píng)估與總結(jié)試題
- 2025年鋼琴演奏級(jí)考試模擬試卷:鋼琴演奏級(jí)音樂演奏技巧與情感表達(dá)試題
- 《青稞藥用成分的提取方法與藥效評(píng)價(jià)》論文
- 2025-2031年中國湖北白酒行業(yè)市場(chǎng)全景分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025-2031年中國海南省水產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告001
- 2025-2031年中國數(shù)字孿生在智慧公路應(yīng)用行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資前景展望報(bào)告
- 2025-2031年中國小微信貸行業(yè)市場(chǎng)全景分析及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 護(hù)理教學(xué)計(jì)劃及設(shè)想?yún)R報(bào)課件
- 寧夏銀川市興慶區(qū)一中2025屆高三第一次模擬考試英語試卷含解析
- 2025深圳勞動(dòng)合同下載
- 《同濟(jì)堂會(huì)計(jì)信息披露違規(guī)案例研究》
- 【MOOC】中醫(yī)與辨證-暨南大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 2023年重慶市萬州區(qū)高筍塘街道電報(bào)路社區(qū)工作人員考試模擬試題及答案
- 2024安徽合肥市軌道交通集團(tuán)限公司常態(tài)化招聘管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 工程項(xiàng)目安全施工教育培訓(xùn)制度(2篇)
- 《石油化工硫黃回收加熱爐工程技術(shù)規(guī)范》
- 2024年江西省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題及答案解析
- 公路工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論