幼兒園的績(jī)效考核方案

幼兒園的績(jī)效考核方案為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高憑祥市教育辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校、教師和學(xué)生的發(fā)展，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以黨的教育方針為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為目標(biāo)，全面推行素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和行政效能，確保完成2023年度教育工作任務(wù)，促進(jìn)憑祥教育更好、更快發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)成立教育系統(tǒng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三、考核對(duì)象全市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校、幼兒園。四、考核辦法（一）學(xué)校實(shí)行分類(lèi)考評(píng)，市教育局對(duì)學(xué)校按辦學(xué)層次及學(xué)校管理權(quán)限分成四個(gè)組別實(shí)施考評(píng)。1.中學(xué)組，含憑祥高中、市職校、市一中、市民族希望實(shí)驗(yàn)學(xué)校、夏石中學(xué)，共5所學(xué)校；2.市直小學(xué)組，含市一小、市二小、市四小，共3所學(xué)校；3.鎮(zhèn)中心小學(xué)組，含鎮(zhèn)中心小學(xué)本部及轄區(qū)內(nèi)村小和教學(xué)點(diǎn)，共4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校；4.幼兒園組，含市第一幼兒園集團(tuán)、市希望幼兒園集團(tuán)、憑祥鎮(zhèn)幼兒園集團(tuán)、上石鎮(zhèn)幼兒園集團(tuán)，共4個(gè)教育集團(tuán)。（二）各組學(xué)?？荚u(píng)分為三個(gè)等次，即一等、二等、三等。按考核得分分類(lèi)后再綜合合計(jì)總分，依總分從高至低排名，取本組學(xué)校數(shù)量的50%分別確定一等、二等等次學(xué)校，如有重大失誤等行為的學(xué)校，直接評(píng)定為三等等次。若有總分相同的學(xué)校，取基本業(yè)績(jī)考核分高者優(yōu)先晉升等次。（三）由牽頭部門(mén)依法依規(guī)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核。五、考核內(nèi)容及方法（一）基本業(yè)績(jī)考核：總分100分。1.辦學(xué)方向及行政效能（9分）。全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)和改善黨對(duì)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校行政效能建設(shè)，落實(shí)辦學(xué)目標(biāo)。2.辦學(xué)行為（85分）。抓好學(xué)校常規(guī)管理，細(xì)化教育辦學(xué)行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量。3.辦學(xué)成效（6分）。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，落實(shí)問(wèn)題整改，提高公眾對(duì)教育滿意度。各項(xiàng)考核由考核單位裁量，股室分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（二）其他重大（專(zhuān)項(xiàng)）工作考核（加分項(xiàng)）。以學(xué)校為單位（集體獎(jiǎng)），按縣、市、省、國(guó)家級(jí)分別加分，加分總分不超15分。認(rèn)定程序：學(xué)校向相關(guān)股室申報(bào)、職能股室初審原件或文件并核定，交復(fù)印件，督導(dǎo)辦認(rèn)定登記。1.學(xué)校經(jīng)驗(yàn)文章或工作經(jīng)驗(yàn)在教育部門(mén)舉辦的活動(dòng)中獲得交流或推廣或在教育部門(mén)主辦的公開(kāi)刊物上發(fā)表；2.學(xué)校教育教學(xué)課題在教育部門(mén)舉行的論文評(píng)選中獲獎(jiǎng)；3.學(xué)校在教育部門(mén)舉行的教學(xué)比賽中獲獎(jiǎng)；4.學(xué)校參加教育部門(mén)舉辦的各類(lèi)比賽獲獎(jiǎng)；5.學(xué)校參加市直相關(guān)部門(mén)舉辦的各類(lèi)比賽獲獎(jiǎng)；6.學(xué)校獲憑祥市以上的集體榮譽(yù)。（三）扣分項(xiàng)：視工作失職造成的影響程度扣分，總分不限?？己藛挝唬菏薪逃洲k公室。審核領(lǐng)導(dǎo)：股室分管領(lǐng)導(dǎo)1.本年度有黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作受到上級(jí)黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，師德師風(fēng)建設(shè)等受到查處的單位，年度績(jī)效考核不能評(píng)為一等等次。2.本年度有下列情況之一的單位，年度績(jī)效考核實(shí)行一票否決，績(jī)效考核等次被認(rèn)定為最低等次。（1）發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。（2）其他被“一票否決”的。六、結(jié)果運(yùn)用（一）市教育局要參照市委、市政府績(jī)效分配方案，對(duì)各單位年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼進(jìn)行二次分配。中學(xué)組年終獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼較其他組別略高10%，各組各等次間人均差距為15%。（二）單位績(jī)效考核與校長(zhǎng)個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合，凡被評(píng)定為一等等次的單位，在評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作中傾斜獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，用于獎(jiǎng)勵(lì)所在學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人，績(jī)效考核為三等等次的單位，其主要負(fù)責(zé)人年度考核不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。七、考核周期考核周期按自然年度統(tǒng)計(jì)。八、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各校要高度重視此項(xiàng)工作，成立學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)?？?jī)效考核實(shí)施方案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（二）嚴(yán)肅紀(jì)律各校要認(rèn)真履行績(jī)效考核工作程序，積極配合各部門(mén)考核考評(píng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假。各考核責(zé)任單位應(yīng)制定相應(yīng)的考評(píng)方案，對(duì)考核對(duì)象評(píng)估打分時(shí)，必須堅(jiān)持客觀公正，有理有據(jù)，實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁打人情分、糊涂分，確?？?jī)效考核工作的順利公平。為進(jìn)一步深化教育人事制度，加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)全園教師工作的積極性，完善以德為先、多勞多得、績(jī)優(yōu)多得的績(jī)效考核分配制度，根據(jù)《如東縣學(xué)校（幼兒園）績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見(jiàn)》（東教〔2023〕4號(hào)文）及本年度有關(guān)績(jī)效工資發(fā)放的文件精神，結(jié)合我園實(shí)際，重修《豐利鎮(zhèn)中心幼兒園績(jī)效考核辦法》，請(qǐng)大家認(rèn)真研讀，積極反饋，本辦法將在經(jīng)全體教師會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施（參會(huì)人數(shù)不得少于全體人數(shù)三分之二，同意人數(shù)不得少于參會(huì)人數(shù)三分之二）。一、實(shí)施原則（一）根據(jù)上級(jí)要求按學(xué)年度全額發(fā)放績(jī)效工資。（二）合理考核發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)實(shí)施辦法的項(xiàng)目合理考核發(fā)放，適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。（三）要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，精密組織，確?？己斯ぷ鞯墓健⒐?、公開(kāi)，做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資要向一線教師、優(yōu)秀教師傾斜；要向在教育教學(xué)中取得顯著成績(jī)的教師傾斜；要向工作量飽滿的教師傾斜；要向在常規(guī)工作中精神集中、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師傾斜。使真正為幼兒園發(fā)展壯大起到模范帶頭作用的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)全體教師素質(zhì)的提高。二、考核對(duì)象本園在職在崗工作人員。三、考核內(nèi)容根據(jù)《如東縣學(xué)校（幼兒園）績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見(jiàn)》設(shè)定考核內(nèi)容設(shè)定為：師德師風(fēng)（10%）、工作表現(xiàn)（10%）、工作量考核（40%）、工作質(zhì)量（30%）、自身發(fā)展（10%）等。四、實(shí)施辦法根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合幼兒園實(shí)際設(shè)定下列項(xiàng)目：（一）師德師風(fēng)獎(jiǎng)（10%）對(duì)存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生；索取或變相索取學(xué)生家長(zhǎng)財(cái)物；從事有償家教或到社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職；自身要求不嚴(yán)，生活不檢點(diǎn)；向?qū)W生推銷(xiāo)學(xué)生用書(shū)、教輔資料和學(xué)習(xí)用品、違規(guī)增加學(xué)生作業(yè)量；干擾學(xué)校正常的教學(xué)秩序，非法表達(dá)訴求；損害學(xué)生和學(xué)校利益以及其他師德失范造成嚴(yán)重不良影響的教師，不得發(fā)放師德師風(fēng)考核獎(jiǎng)，且視情況扣除本人當(dāng)年其他方面獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的10-40%。凡年終考核為基本合格或不合格的教職工不發(fā)放師德師風(fēng)獎(jiǎng)。對(duì)下列現(xiàn)象實(shí)行扣分，參評(píng)人綜合以下情況給具體考核人打分：（1）不簽訂師德責(zé)任狀，或拒絕履行，扣1分；（2）與同事口角、背后詆毀同事；或者非議單位工作、破壞單位形象，分別扣1分、2分；（4）拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)伙，進(jìn)行出于私心的網(wǎng)上或線下串聯(lián)，因自己怕加班怕做事而假裝正義、煸動(dòng)、蠱惑其他人偷懶或唆使其他人出頭搞事，以及牽頭或參與對(duì)抗集體和組織，扣2分。（4）說(shuō)話不負(fù)責(zé)任，挑潑同事之間關(guān)系，制造矛盾，扣1分。（5）與家長(zhǎng)或其他社會(huì)人員爭(zhēng)執(zhí)后造成不良影響，每次扣1分；（6）家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)低于85%扣1分，低于于80%扣2分，低于70%扣3分，低于60%扣5分。（未能回收測(cè)評(píng)表視為家長(zhǎng)測(cè)評(píng)不合格，非在班人員取測(cè)評(píng)平均值）。（7）遇事推萎，逃避責(zé)任，明哲保身，缺少集體榮譽(yù)感、正義感和擔(dān)當(dāng)精神，扣2分。（8）參與黃、賭、毒、邪活動(dòng)，視情況扣2-10分。（9）其他違反師德師風(fēng)行為每次扣1分；（10）爭(zhēng)名奪利。評(píng)先進(jìn)或比賽前打招呼、詆毀他人。有好處的事才做，沒(méi)好處的事就躲。一次扣1分。（11）有嘴沒(méi)手，正常把該自己做的事讓別人做?；蚪锝镉?jì)較，多次將該大家協(xié)作做的事依賴他人。一次扣2分。（二）工作表現(xiàn)獎(jiǎng)（10%）不服務(wù)工作分工；出現(xiàn)重大工作失誤；不執(zhí)行教學(xué)常規(guī)；不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性、突擊性工作；不按規(guī)定參與教師交流；不能履行安全管理職責(zé)，造成安全責(zé)任事故；不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、無(wú)病請(qǐng)病假無(wú)事請(qǐng)事假等工作表現(xiàn)不好的教師，不得發(fā)放工作表現(xiàn)獎(jiǎng)，且視情況扣除本人當(dāng)年其他方面獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的10-40%。1．履行職責(zé)獎(jiǎng)（5%）。對(duì)下列現(xiàn)象實(shí)行扣分，參評(píng)人綜以下情況給具體考核人打分：（1）不服從幼兒園工作安排，包括園長(zhǎng)和其他行政人員、組長(zhǎng)的安排，有一次扣1分；（2）不按規(guī)定組織幼兒活動(dòng)，一次扣1分；（4）散布負(fù)面言論、將消極情緒帶到工作中，散播負(fù)能量、以個(gè)人意愿綁架其他同事或代表集體意志，破壞單位工作氛圍、影響他人工作積極性，每次每人扣1分；（5）會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)等集體活動(dòng)無(wú)故不參加，或開(kāi)會(huì)時(shí)玩手機(jī)、說(shuō)話每次扣1分。開(kāi)會(huì)時(shí)發(fā)表抵觸性負(fù)面言論，一次扣3分。（6）強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)，每有一次不達(dá)標(biāo)，即平時(shí)不少于40分，周日期不少于55分，扣3分。（7）疫情數(shù)據(jù)，缺1次報(bào)告扣0.5分，如果有違規(guī)外出或其他嚴(yán)重違反防控要求的行為，一次扣3分。（8）校園網(wǎng)平臺(tái)，教師每周至少上傳1條，保育老師每月至少上傳1條。少1條扣0.5分。因質(zhì)量不過(guò)關(guān)在網(wǎng)管員審核或行政人員復(fù)審時(shí)被刪除的，每一次以少傳1條計(jì)，扣0.5分，從第二次起，每有1次，扣1分。2．出滿勤獎(jiǎng)（5%）。要求：自覺(jué)遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠職，病事假不超過(guò)規(guī)定天數(shù)的工作人員發(fā)放出滿勤獎(jiǎng)。病事假的有關(guān)規(guī)定：請(qǐng)假3天以內(nèi)由幼兒園核準(zhǔn)，3天以上報(bào)教育聯(lián)絡(luò)組審批，一周以上報(bào)教育局人事科審批。但同意請(qǐng)假不代表不扣績(jī)效，沒(méi)上班就不有績(jī)效！病假必須提交指定醫(yī)院的診斷證明、病假條、藥費(fèi)收據(jù)。如出現(xiàn)病假造假行為，查實(shí)一次，扣除全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作的40%。對(duì)下列情況實(shí)行扣分，參評(píng)人綜合以下情況給具體考核人打分：（1）不能履行請(qǐng)假制度，每曠職一天扣3分，扣完為止；（2）病事假超過(guò)規(guī)定天數(shù)：病事假以學(xué)期計(jì)。病假一學(xué)期超過(guò)2天，每超過(guò)1天扣50元。事假一學(xué)期超過(guò)1天，每超過(guò)1天扣80元，扣至達(dá)到績(jī)效總量5%為止。（3）非病假其他原因上班遲到早退、中途離開(kāi)，或到了工作時(shí)間還在吃飯的，一次扣0.5分。（4）全年無(wú)病事假、無(wú)遲到早退中離的，橫加4分。（5）幼兒園臨時(shí)性工作、特殊任務(wù)的指定加班，每加班一個(gè)晚上或一個(gè)半天計(jì)1分。（三）工作量考核（40%）要求：能服從學(xué)校工作安排，本職崗位滿工作量，較好地履行工作職責(zé)。1.工作量標(biāo)準(zhǔn)（1）工作量津貼總量占本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的40%。（2）班級(jí)保教人員：按規(guī)定每班兩教一保（大班40人，中班35人，小班30人，托班25人），每人除班級(jí)工作，都應(yīng)積極參與學(xué)校各項(xiàng)工作，積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性指令性工作。此為平均工作量基數(shù)1。（3）黨政副職職務(wù)外具體教學(xué)工作量需達(dá)專(zhuān)任教師的1/3、中層正職職務(wù)外具體教學(xué)工作量需達(dá)專(zhuān)任教師的1/2、中層副職職務(wù)外具體教學(xué)工作量需達(dá)專(zhuān)任教師的2/3，視作達(dá)基本工作量。群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、年級(jí)組長(zhǎng)、保健老師、食堂保管員、記賬員等非行政人員兼職，均計(jì)入工作量。行政人員兼職、帶班，均是常規(guī)，不另加工作量。說(shuō)明：（1）有多項(xiàng)兼職的，自選兼職工作量分最多的算全算，第二項(xiàng)算一半分，第三項(xiàng)算三分之一分，以此類(lèi)推。（2）對(duì)男年滿55周歲、女年滿50周歲的教師工作量考核時(shí)根據(jù)園情可適當(dāng)照顧。（3）其他未寫(xiě)明兼職，參照同類(lèi)同等工作量兼職計(jì)。（四）工作質(zhì)量考核（30%）要求：能較高質(zhì)量地完成本職工作，較好履行工作崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作崗位常規(guī)，圓滿完成工作目標(biāo)。對(duì)有下列現(xiàn)象的工作人員實(shí)行工作質(zhì)量獎(jiǎng)一票否決：（1）任何理由、任何方式下不履行工作職責(zé)；（2）因工作疏忽，造成重大安全責(zé)任事故；（3）工作態(tài)度差、責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)重大教學(xué)責(zé)任事故；（4）在各種管理常規(guī)督查中，違反工作常規(guī)要求累計(jì)超過(guò)3次；（5）因個(gè)人失職造成學(xué)校財(cái)物嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)不明確具體責(zé)任的事故，需要向局報(bào)備的扣10分，家長(zhǎng)不滿意處理情況找到幼兒園來(lái)的扣5分，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)輿情的扣15分，受到處分的即扣全，也就是總量的30%。對(duì)下列現(xiàn)象實(shí)行扣分后減額發(fā)放工作量津貼（1）行政人員分管工作不能及時(shí)保質(zhì)保量完成，或分管工作成績(jī)下降，扣1分；行政值班不履行職責(zé)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)妥善處理，造成不良影響，每次扣0.5分；教學(xué)口行政人員課少于規(guī)定數(shù)量（每學(xué)年120節(jié)課，其中聽(tīng)本園老師節(jié)次為60）的每節(jié)扣0.5分；對(duì)青年教師缺乏指導(dǎo)扣3分；不參加集體備課、教研活動(dòng)組織不科學(xué)、集體備課走過(guò)場(chǎng)、讀書(shū)活動(dòng)流于形式，突發(fā)情況不能頂班、不積極參加園內(nèi)活動(dòng)的，每次扣0.5分；（2）班級(jí)保教人員：不能相互合作，不能及時(shí)完成班級(jí)工作，每次扣0.5分；班級(jí)管理松散，不能及時(shí)完成工作任務(wù)，資料上交上交不及時(shí)或不齊全、質(zhì)量不過(guò)關(guān)，每次扣0.5分；當(dāng)天工作沒(méi)有完成就離開(kāi)幼兒園的，每次扣0.5分。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患扣1分；發(fā)現(xiàn)安全事故應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)并采取相應(yīng)措施，處理不當(dāng)，視具體情況扣1-3分；當(dāng)班時(shí)段內(nèi)發(fā)生具體責(zé)任安全事故，視情況扣3-10分；不認(rèn)真?zhèn)湔n，不完成三記作業(yè)，缺一次扣1分，不符合要求一次扣0.5分。集體教學(xué)、戶外活動(dòng)、區(qū)域游戲等活動(dòng)準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有教學(xué)具、游戲材料，影響活動(dòng)質(zhì)量扣0.5分；不能按時(shí)更換家長(zhǎng)園地、主題墻內(nèi)容每次扣1分；聽(tīng)課（學(xué)年40節(jié)）、教學(xué)日記（20篇）少于規(guī)定數(shù)量的每節(jié)扣0.5分；不執(zhí)行作息時(shí)間，該活動(dòng)不活動(dòng)，該游戲不游戲，該午睡不午睡，該吃飯不吃飯，一次扣1分。未經(jīng)園長(zhǎng)室同意，在接待孩子入園、該帶領(lǐng)孩子游戲時(shí)間做環(huán)創(chuàng)、備課、做秀米、準(zhǔn)備游戲材料、打印文件、或幫助其他懶人做事的，一次扣1分，聊天、干私活、為個(gè)人考試進(jìn)行復(fù)習(xí)和練基本功，一次扣2分。分管衛(wèi)生包干區(qū)臟亂差，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；不執(zhí)行日常保育規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；對(duì)班級(jí)每日清潔消毒認(rèn)真記載，不及時(shí)記載、上交一次扣0.5分；因操作不當(dāng)，造成教學(xué)設(shè)備損壞或燒壞的一次扣0.5分；價(jià)值較高的保教設(shè)施損壞嚴(yán)重的需照價(jià)賠償；（3）后勤人員：保健老師制定師生食譜不及時(shí)，每次扣0.5分；不能較好地指導(dǎo)保育、炊事工作，教職工滿意度不高每次扣0.5分；保健賬冊(cè)、幼兒體檢測(cè)評(píng)等不及時(shí)完成或驗(yàn)收不合格每次扣0.5—1分；會(huì)計(jì)不能做好全年預(yù)決算，收支報(bào)表不能每月及時(shí)向園長(zhǎng)室匯報(bào)的，扣0.5分；賬目不清楚，園內(nèi)現(xiàn)金不能及時(shí)入賬，工資、福利等計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò)未及時(shí)改正，每次扣0.5分；物品管理人員不能管理好幼兒園財(cái)物，物資賬冊(cè)不清，每次扣0.5分；不能執(zhí)行借用、領(lǐng)用手續(xù)，導(dǎo)致物品流失，造成財(cái)物損失，每次扣0.5分，價(jià)值較高的需照價(jià)賠償；因操作不當(dāng)，造成教學(xué)設(shè)備損壞或燒壞的一次扣1分；價(jià)值較高的保教設(shè)施損壞嚴(yán)重的需照價(jià)賠償；（五）專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)（10%）要求：完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)的研修學(xué)習(xí)，正常參加園本培訓(xùn)活動(dòng)，考核合格，完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，積極參加學(xué)歷進(jìn)修，積極參加教育科研，認(rèn)真上好園級(jí)教研課，在各級(jí)比賽中爭(zhēng)創(chuàng)好成績(jī)，全面做好常規(guī)工作（10分）。對(duì)下列現(xiàn)象實(shí)行扣分后減額發(fā)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)獎(jiǎng)：（1）不參加園本培訓(xùn)活動(dòng)，不能按時(shí)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，每次扣0.5分；（2）培訓(xùn)考核不合格的，每次扣1分；（3）未完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的扣3分。（4）未能執(zhí)教園級(jí)及以上教研課的，扣1分，未能執(zhí)教年級(jí)組教研課的，扣2分。（5）沒(méi)有課題研究成果，且沒(méi)有讀書(shū)學(xué)習(xí)成果，如發(fā)達(dá)文章或文章獲獎(jiǎng)的，扣1分。（六）對(duì)以下情況，公辦教師直接從單位總額中提取獎(jiǎng)勵(lì)，編外人員，以100元為1分計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)分。同一內(nèi)容自下而上的選拔和評(píng)比，以最高榮譽(yù)計(jì)，不重復(fù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。（1）在園內(nèi)常規(guī)工作月檢查評(píng)比中，獲一二等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)200、50元。（2）在園內(nèi)專(zhuān)業(yè)選拔評(píng)比中，獲一二等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)100、50元。（3）在園內(nèi)自主專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)能力相關(guān)評(píng)比中，獲一二等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)200、50元。（4）在市、縣技能評(píng)比中獲獎(jiǎng)一二等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)200、150、100元。（5）在市、縣課程敘事評(píng)比中獲一二等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)150、100、50元。（6）在市、縣級(jí)會(huì)議上做大會(huì)交流的，分別獎(jiǎng)勵(lì)200、100元。（7）在市、縣、縣級(jí)團(tuán)隊(duì)、共同體、鎮(zhèn)活動(dòng)中執(zhí)教或交流的，分別獎(jiǎng)勵(lì)150、100、60、40、20元（同共體讀書(shū)交流視同上課）。（8）在市、縣、鎮(zhèn)級(jí)集體性文體比賽中獲得一、二等獎(jiǎng)參與人員，分別獎(jiǎng)勵(lì)200、150、100、50元。（9）獲評(píng)年終嘉獎(jiǎng)、教師節(jié)表彰之外的省、市、縣綜合性榮譽(yù)，分別獎(jiǎng)勵(lì)800、600、400，單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)減半。（10）發(fā)表國(guó)家級(jí)（以北大目錄為準(zhǔn)）、省、市、縣級(jí)文章，分別獎(jiǎng)勵(lì)300、200、100、50，獲獎(jiǎng)?wù)撐模òㄋ{(lán)天杯教學(xué)設(shè)計(jì)比賽等教學(xué)設(shè)計(jì)比賽）減半。（11）省、市、縣級(jí)立項(xiàng)課題通過(guò)結(jié)題，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000、800、600，主持人一半，余下由不超過(guò)10人的核算組成員均分。縣微型課題通過(guò)結(jié)題，優(yōu)秀級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元，合格級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元。（12）輔導(dǎo)兒童參加教育主管部門(mén)組織的比賽，獲省、市、縣、鎮(zhèn)一二等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)300、200、150、100、50元，集體項(xiàng)目雙倍計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)比賽也雙倍，集體現(xiàn)場(chǎng)比賽4倍。（13）個(gè)人獨(dú)力承擔(dān)指定性征文一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（14）園內(nèi)征文一等獎(jiǎng)勵(lì)200元，二等獎(jiǎng)勵(lì)100元（15）一般性無(wú)明確分工的臨時(shí)性增加的指定性工作，一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。（16）參加縣以上活動(dòng)需要臨時(shí)加派的指定性任務(wù)，一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。（17）有特殊要求的高難度園內(nèi)評(píng)比活動(dòng)，一二等分別獎(jiǎng)勵(lì)400、200元。（18）臨時(shí)指定給縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)做事，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元。六、考核說(shuō)明1.成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的績(jī)效工資考核發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本單位教職工績(jī)效工資考核發(fā)放實(shí)施辦法，并組織本單位教職工的績(jī)效工資考核發(fā)放工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、教職工代表等人組成，其中教職工代表不少于三分之一、2.績(jī)效工資考核發(fā)放實(shí)施辦法在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究形成績(jī)效工資考核初步方案，經(jīng)本校教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)組備案后實(shí)施。本方案內(nèi)容若有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定或文件精神不符的，一律遵照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。4.每一項(xiàng)都要分考核組和全體人員進(jìn)行卓越、優(yōu)秀、良好、一般分別占比2：5：2：1的測(cè)評(píng)，卓越記10分，優(yōu)秀記9.5分，良好記9分,一般記8.5分，在經(jīng)過(guò)全體測(cè)評(píng)、考核組測(cè)評(píng)后分別去掉一個(gè)最高分一個(gè)最低分計(jì)算平均分，以權(quán)重5：5計(jì)算出各項(xiàng)的測(cè)評(píng)基礎(chǔ)分。5.編外人員一同參加考核?？己朔置黠@低于編外人員的正式老師，根據(jù)需要，可考慮調(diào)整到保育或其他后勤教輔崗位。6.對(duì)因統(tǒng)計(jì)不周全且受考核對(duì)象不誠(chéng)實(shí)導(dǎo)致人少扣分多加錢(qián)，可向考核組反應(yīng)，查證屬實(shí)，即補(bǔ)扣，考核組盡為反應(yīng)者個(gè)人保密義務(wù)，且對(duì)反應(yīng)者給予2分獎(jiǎng)勵(lì)。7.對(duì)明顯偏移工作實(shí)際的測(cè)評(píng)結(jié)果，為達(dá)到上級(jí)要求的合理差距，園長(zhǎng)可根據(jù)反饋意見(jiàn)，在經(jīng)考核組同意的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)人員做出基于事實(shí)的不超過(guò)5分的上下調(diào)整。為提高全體教職工工作積極性，根據(jù)省、市、區(qū)績(jī)效工資分配方案及相關(guān)文件精神，經(jīng)園務(wù)會(huì)研究決定，特制定《合肥市新橋幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》。一、指導(dǎo)思想為全面貫徹黨的教育方針，深化教育，以提高教職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教職工績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)透明，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力,制定本方案。二、分配原則多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、分配范圍幼兒園在編在崗中小學(xué)教師、區(qū)聘人員、勞務(wù)派遣人員，其中：總園長(zhǎng)、書(shū)記由區(qū)考核，不納入；總園行政人員按100％績(jī)效撥付，由園務(wù)會(huì)根據(jù)《合肥市新橋幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子崗位考核實(shí)施方案》考核發(fā)放。四、發(fā)放項(xiàng)目考勤津貼、工作量津貼、崗位津貼、安全獎(jiǎng)、教學(xué)教研津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)津貼。五、發(fā)放時(shí)間一年發(fā)放兩次，1月—6月份計(jì)發(fā)一次，7月—12月份計(jì)發(fā)一次。每月根據(jù)考勤、考核結(jié)果和教職工工作量，計(jì)算出每位教職工應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，作為期末統(tǒng)一累計(jì)發(fā)放的依據(jù)。六、發(fā)放項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1、考勤津貼（滿勤獎(jiǎng)每月200元/人）幼兒園實(shí)行簽到坐班制，教職工離校需按文件及幼兒園規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。幼兒園舉辦的一切會(huì)議和活動(dòng)都納入考勤，相關(guān)教職工必須參加。出勤結(jié)果作為教職工考勤津貼發(fā)放依據(jù)，也是教職工評(píng)優(yōu)、評(píng)先重要依據(jù)之一、不出滿勤則不得滿勤獎(jiǎng)，考勤扣款上不封頂，具體考勤辦法見(jiàn)《合肥市新橋幼兒園考勤管理辦法》。2、工作量津貼（每月200元/人）a、幼兒園為教職工設(shè)立相關(guān)工作崗位，實(shí)行競(jìng)聘上崗，全體教職工必須服從幼兒園的教育教學(xué)崗位安排，并自覺(jué)接受崗位考核，考核結(jié)果不合格的不予發(fā)放當(dāng)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。b、幼兒園按教職工周平均工作量分配工作任務(wù)（教職工周標(biāo)準(zhǔn)工作量=實(shí)際代班天數(shù)+兼職工作量）。工作量不足的，每缺半天扣款30元；每超半天補(bǔ)助30元；扣款和補(bǔ)助上不封頂。c、領(lǐng)導(dǎo)班子津貼：行政領(lǐng)導(dǎo)（含執(zhí)行園長(zhǎng)）津貼為標(biāo)準(zhǔn)工作量，所有專(zhuān)（兼）職崗?fù)ㄟ^(guò)競(jìng)聘上崗，占崗人員必須盡職盡責(zé)，完成本職工作，并自覺(jué)接受相關(guān)部門(mén)考核。d、設(shè)立代班補(bǔ)貼。因教職工請(qǐng)假（含公假）等原因，由執(zhí)行園長(zhǎng)同意安排的代班經(jīng)費(fèi)從績(jī)效工資中列支，標(biāo)準(zhǔn)為臨時(shí)代班30元/半天，階段性代班50元/天。（注：優(yōu)先安排臨時(shí)代班，教師請(qǐng)假達(dá)2周以上的（含2周）方可以安排階段性代班。）e、加（值）班工作量：加班3小時(shí)以內(nèi)按半天30元計(jì)算，5小時(shí)以上按一天60元計(jì)算。幾點(diǎn)說(shuō)明：（1）加班系指因時(shí)間緊，而又需要突擊完成的工作。經(jīng)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，園長(zhǎng)批準(zhǔn)同意，方可作加班處理。（2）寒暑假及其他法定假日需要安排值班的，作加班處理。（3）教職工因?qū)W校創(chuàng)建、組織籌備幼兒節(jié)日活動(dòng)、校園文化藝術(shù)節(jié)等，正常的雙休日，寒暑假休息日仍在校工作的，作加班處理。（4）教職工因幼兒訓(xùn)練、參加比賽等擠占正常休息時(shí)間，作加班處理（已享受其他專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練補(bǔ)助（獎(jiǎng)勵(lì)）的除外）。（5）外出考察、繼續(xù)教育、學(xué)歷進(jìn)修等擠占休息日，不作加班處理。（6）加班的時(shí)間、人員、內(nèi)容由具體負(fù)責(zé)人報(bào)園長(zhǎng)審批后進(jìn)行核算。3、崗位津貼根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和幼兒園實(shí)際，分園中層及以上管理人員、主班教師崗位津貼500元/月，配班教師、保健員崗位津貼300元/月，保育員及其他后勤崗位津貼100元/月。崗位津貼不得重復(fù)計(jì)算。4、安全獎(jiǎng)（每月200元/人）幼兒園成立安全考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)教職工的安全工作進(jìn)行綜合考評(píng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)每月無(wú)任何安全責(zé)任事故的教職工獎(jiǎng)勵(lì)200元。懲罰：各園根據(jù)事故情況制定詳細(xì)扣款細(xì)則實(shí)施懲罰。注明：（1）出現(xiàn)安全事故不享受教職工安全獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，若幾位教職工同時(shí)當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。（2）對(duì)教職工體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故進(jìn)行加倍懲罰，同時(shí)年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)評(píng)職等實(shí)行一票否決；情節(jié)嚴(yán)重的，按相關(guān)法律法規(guī)給予懲罰。5、教學(xué)、教研專(zhuān)項(xiàng)津貼（每月100元/人）a、教學(xué)業(yè)務(wù)完成度津貼50元/人/月。b、參加校本教研、課題研究津貼50元/人/月。6、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)津貼教職工在取得成績(jī)、榮譽(yù)時(shí)應(yīng)將證書(shū)、文件等憑證保存好。學(xué)期末，教職工可憑相關(guān)憑證向單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，幼兒園每學(xué)期匯總一次，上半年為6月，下半年為12月，并經(jīng)考核組認(rèn)定后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)《合肥市新橋幼兒園教育教學(xué)成果獎(jiǎng)發(fā)放辦法》。七、年終獎(jiǎng)為激勵(lì)教職工，使教職工充分享受幼兒教育發(fā)展成果，根據(jù)相關(guān)文件精神，每學(xué)年度（上年的9月1日至當(dāng)年的'8月31日）結(jié)束，幼兒園向非在編教職工（在編教職工由社發(fā)局統(tǒng)一發(fā)放）發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)依據(jù)《合肥市新橋幼兒園年度考核制度》，按優(yōu)秀（20％）、良好（60％）、合格（20％）三個(gè)等次發(fā)放，年度考核不合格者、中途辭職、辭退者不得享受年終獎(jiǎng)。2、發(fā)放辦法為：收支余額÷非在編教職工人數(shù)=n,優(yōu)秀等次每人得120％n,良好等次每人得100％n,合格等次每人得80％n。3、非在編執(zhí)行園長(zhǎng)和業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)經(jīng)考核合格，分別再次享受年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。八、說(shuō)明本方案自2023年9月1日起實(shí)施?？?jī)效工資發(fā)放依據(jù)績(jī)效工資總額同比例增減。本方案由合肥市新橋幼兒園績(jī)效工資考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋?？荚u(píng)組成員由園務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和教師代表組成。針對(duì)各幼兒園在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，現(xiàn)就進(jìn)一步完善我區(qū)幼兒園績(jī)效考核方案提出以下方案。一、指導(dǎo)思想以中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，以辦好人民滿意的教育為宗旨，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)教師隊(duì)伍素質(zhì)提升，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展。二、基本原則實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：1.以德為主、注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教職工履行崗位職責(zé)、提升教育教學(xué)質(zhì)量的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。2.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教職工全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教職工不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。3.客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持“責(zé)任大小、科技含量、難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度”的分配原則，程序規(guī)范，力戒繁瑣。4.同類(lèi)相當(dāng)、效益優(yōu)先。同類(lèi)別學(xué)?？己宿k法應(yīng)大致相當(dāng)，對(duì)增量部分的考核要拉開(kāi)差距。三、考核對(duì)象公辦幼兒園在編在崗教職工。四、考核內(nèi)容（一）30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資1.考核內(nèi)容：師德表現(xiàn)、出勤與勞動(dòng)紀(jì)律及滿工作量情況。2.考核方法：（1）教職工應(yīng)服從學(xué)校的工作安排，并完成規(guī)定的滿工作量任務(wù)。否則，應(yīng)按月扣減績(jī)效，扣減量不少于1/3。（2）教職工請(qǐng)假期間的工資待遇按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教職工常規(guī)管理的意見(jiàn)（試行）》（高教【2023】83號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。日常出勤考核（短期病事假等）辦法為：遲到、早退扣減10元/次；病假扣減30元/天；事假扣減60元/天。3.發(fā)放方式：按檔案工資額度考核發(fā)放。（二）增量部分1.撥付方式根據(jù)幼教學(xué)段各幼兒園在編在崗教職工數(shù)、班級(jí)數(shù)、學(xué)生數(shù)，分別以90%、5%、5%的比例撥付。2.考核內(nèi)容（1）師德和工作量。主要考核教職工遵守職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，履行崗位職責(zé)等情況。各幼兒園可根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定各崗位的滿工作量標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)，加大對(duì)超工作量的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)于工作量不滿的應(yīng)當(dāng)降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立專(zhuān)任教師工作量津貼，專(zhuān)任教師帶班滿工作量，可享受500元/月工作量津貼；設(shè)立教輔后勤崗位津貼，滿工作量的教輔后勤人員可參考專(zhuān)任教師平均工作量津貼的80%執(zhí)行。（2）日常安全工作津貼。設(shè)立200元/月安全工作津貼，各幼兒園根據(jù)各崗位安全工作要求制定細(xì)則，具體實(shí)施考核。（3）班級(jí)管理津貼。班級(jí)管理津貼原則上不低于800元/月/班，按照5:4:1的比例對(duì)主、副班主任、保育員進(jìn)行津貼發(fā)放。各幼兒園要完善班級(jí)管理考核辦法，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。根據(jù)班級(jí)考核情況分等級(jí)發(fā)放，要向優(yōu)秀班級(jí)傾斜。（4）中層以上行政管理人員教學(xué)績(jī)效。各幼兒園在教育局核定的中層職數(shù)內(nèi)，從嚴(yán)從緊配備中層行政管理人員。幼兒園行政管理人員教學(xué)工作量要求為園正職不少于專(zhuān)任教師規(guī)定教學(xué)工作量的1/5，副職不少于1/4，中層不少于1/2。達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的副職及中層按照滿課時(shí)工作量的專(zhuān)任教師考核發(fā)放，未達(dá)到要求的要酌情核減績(jī)效增量。各幼兒園要科學(xué)制定中層以上管理人員考核細(xì)則，報(bào)區(qū)教育局審核后組織實(shí)施。（5）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)。主要考核教師在完成規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo)、指導(dǎo)幼兒發(fā)展等方面取得的效果。（6）教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。主要考核教師在教育教學(xué)研究、自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面取得的成績(jī)。（7）幼兒園發(fā)展目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。幼兒園在提升辦園水平方面（課程游戲化建設(shè)、辦園水平評(píng)估、省市優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建等）取得突出成績(jī)，可對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（8）其它自主設(shè)立項(xiàng)目。各幼兒園可根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況需要，自主設(shè)立考核項(xiàng)目，真正體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。3.考核辦法在年度考核等方面符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，按各幼兒園績(jī)效考核方案實(shí)施。出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本單位考核方案，依據(jù)情節(jié)輕重，減發(fā)或不發(fā)教職工個(gè)人績(jī)效增量：（1）教職工有違紀(jì)、違法行為，受到有關(guān)部門(mén)處理。（2）教師有從事有償家教等違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》行為；出現(xiàn)教育教學(xué)事故，教學(xué)“五認(rèn)真”檢查不合格。（3）教職工有不服從學(xué)校工作安排、無(wú)故曠工或擅離職守等行為。（4）個(gè)人原因造成安全責(zé)任事故或有導(dǎo)致社會(huì)惡劣影響行為。五、工作要求1.各幼兒園要成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作小組，結(jié)合實(shí)際科學(xué)研制本園教職工績(jī)效考核方案，切實(shí)做好各類(lèi)人員的績(jī)效考核工作。2.績(jī)效考核工作要力求做到定性和定量考核相結(jié)合、過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，堅(jiān)持向教學(xué)一線教職工、優(yōu)秀班主任和做出突出貢獻(xiàn)的教職工傾斜。。3.各幼兒園要加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析研究績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷完善教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，確?？?jī)效考核工作規(guī)范、有序、有效順利實(shí)施。4.各幼兒園要深入細(xì)致地做好教職工思想工作，引導(dǎo)教職工正確對(duì)待績(jī)效考核工作。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，考核失真失實(shí)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。5.績(jī)效考核方案須經(jīng)教代會(huì)或全體在編在職教職工通過(guò)，并向區(qū)教育局組織人事科事前報(bào)審、事后報(bào)備。6.教職工對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向幼兒園和主管部門(mén)申訴。六、結(jié)果運(yùn)用1.績(jī)效考核結(jié)果要作為教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要依據(jù)。2.績(jī)效考核結(jié)果也要作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。七、其它1.本意見(jiàn)從20xx學(xué)年開(kāi)始執(zhí)行，如遇政策性變化則隨之再作調(diào)整。2.本意見(jiàn)由局組織人事科負(fù)責(zé)解釋。結(jié)合我園發(fā)展實(shí)際，制訂實(shí)驗(yàn)幼兒園教職工績(jī)效考核工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以發(fā)展孩子，服務(wù)家長(zhǎng)，成就教師為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以提升教師工作績(jī)效水平為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合幼兒教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，努力辦有文化的幼教，做有思想的教師。二、基本原則1、尊重規(guī)律，以人為本。2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。3、激勵(lì)先進(jìn)，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。4、客觀公正，科學(xué)合理。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效經(jīng)費(fèi)不得截留或挪用，必須全部用于發(fā)放教職工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。原則上每學(xué)年（6月12月）各考核一次，年終一次性兌現(xiàn)。四、考核對(duì)象執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的幼兒園在編工資在冊(cè)教職工。五、考核內(nèi)容教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行幼兒園規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)。考核量化以百分計(jì)算，包括：師德和安全工作占xx%（師德和安全xx%、出勤10%）；保教工作占xx%（工作量xx%、教育教學(xué)過(guò)程20%、教學(xué)效果10%）；教育教學(xué)研究和專(zhuān)業(yè)發(fā)展占25%（教研活動(dòng)10%、教學(xué)與論文xx%、專(zhuān)業(yè)發(fā)展5%）。班主任工作另加xx%，工作實(shí)績(jī)（教師獲獎(jiǎng)）另加5%。1、師德和安全考核（25分責(zé)任部門(mén)黨支部園委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)）（1）師德和安全（15分）遵守《中小學(xué)幼兒教師職業(yè)道德規(guī)