DB1311T052.1-2024工程橡膠產(chǎn)業(yè)標準體系 第1部分：建設(shè)指南

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1311衡 水 市 地 方 標 準DB1311/T052.1—2024120242024051520240515衡水市市場監(jiān)督管理局??發(fā)布DB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024DB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024目 次前言 II引言 III范圍 1規(guī)范性引用文件 1術(shù)語和定義 1總體原則 1項目組織管理 2標準體系建設(shè) 3II前 言本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導(dǎo)則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件是DB1311/T1DB1311/T052已經(jīng)發(fā)布了以下部分：12本文件由衡水市市場監(jiān)督管理局提出并歸口。（河北本文件主要起草人：陳丙瑞、王月紅、何林楠、賈雷雷、孫雪、吳蕊、李艷超、蔣曉蕊、薛小梅、代剛、張興達、蘇耀、范洪義、賈雙雙、陳健、趙光耀、郭志偉、王立志、袁艷旭、張紅川、張雙彬。IIII引 言DB1311/T052擬由五個部分構(gòu)成。12——第3部分：標準體系。目的在于建設(shè)一套充分的、適用的、有效的工程橡膠產(chǎn)業(yè)標準體系?！?部分：實施指南。目的在于指導(dǎo)工程橡膠產(chǎn)業(yè)標準體系的實施。系，使其持續(xù)有效。本文件對于其它系列文件有指導(dǎo)作用。III系，使其持續(xù)有效。本文件對于其它系列文件有指導(dǎo)作用。IIIDB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024DB1311/T052.1DB1311/T052.1—2024工程橡膠產(chǎn)業(yè)標準體系第1部分：建設(shè)指南范圍本文件提供了工程橡膠產(chǎn)業(yè)標準體系建設(shè)的總體原則、建設(shè)過程中需要考慮的因素、建議。本文件適用于工程橡膠產(chǎn)業(yè)在構(gòu)建、維護工程橡膠產(chǎn)業(yè)標準體系過程中提供方向性指導(dǎo)。規(guī)范性引用文件（包括所有的修改單適用于本文件。GB/T13016-2018標準體系構(gòu)建原則和要求術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。工程橡膠產(chǎn)業(yè)engineeringrubberindustry應(yīng)用于基本建設(shè)工程上的橡膠制品及其衍生品的相關(guān)行業(yè)集群?？傮w原則GB/T13016-2018中第3設(shè)：全面性原則，包含以下方面：涵蓋范圍全面，指詳細闡述標準體系應(yīng)覆蓋工程橡膠產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于原材料、制品、設(shè)備、人員、工藝、檢測、環(huán)保、安全等。前瞻性，指說明標準體系應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)新技術(shù)、新材料、新應(yīng)用的標準化需求。協(xié)調(diào)性原則，包含以下方面：法規(guī)政策一致性，指強調(diào)標準體系應(yīng)與國家法律法規(guī)、行業(yè)政策保持一致，不得有沖突或違背之處。內(nèi)部一致性，指詳細描述如何確保標準體系內(nèi)部各標準間邏輯嚴密、無沖突、無遺漏，形成完整的體系結(jié)構(gòu)。先進性原則，包含以下方面：技術(shù)跟進，指闡述標準體系應(yīng)緊跟國際工程橡膠領(lǐng)域先進技術(shù)與標準發(fā)展動態(tài)，及時納入最新研究成果和技術(shù)規(guī)范。創(chuàng)新引領(lǐng)，指說明標準體系應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果，推動工程橡膠產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級。1實用性原則，包含以下方面：操作性，指強調(diào)標準內(nèi)容應(yīng)易于理解、操作性強，便于企業(yè)、檢測機構(gòu)等實際應(yīng)用。效益導(dǎo)向，指闡述標準體系應(yīng)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升行業(yè)整體競爭力，符合市場需求。項目組織管理概述項目啟動項目識別與立項明確項目背景、目的、預(yù)期成果，進行可行性研究，確定項目是否值得投資。組建項目團隊5.2.3制定項目章程明確項目范圍、目標、相關(guān)人員、項目負責(zé)人權(quán)限等關(guān)鍵信息，作為項目啟動的正式文件。5.2.3制定項目章程明確項目范圍、目標、相關(guān)人員、項目負責(zé)人權(quán)限等關(guān)鍵信息，作為項目啟動的正式文件。項目規(guī)劃制定項目管理計劃定義項目范圍明確項目應(yīng)交付的具體產(chǎn)品、服務(wù)或成果，編制詳細的項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。制定項目進度計劃編制項目預(yù)算根據(jù)項目范圍、資源需求和市場行情，估算項目成本，制定項目預(yù)算。識別并規(guī)劃風(fēng)險管理識別可能影響項目成功的風(fēng)險因素，評估其可能性和影響程度，制定應(yīng)對策略和風(fēng)險緩解措施。設(shè)計項目溝通機制2明確溝通對象、頻率、方式、內(nèi)容等，確保信息在項目團隊及相關(guān)人員間的有效傳遞。項目執(zhí)行與監(jiān)控分配資源與任務(wù)根據(jù)項目計劃，將工作分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)分配給團隊成員，調(diào)配所需的人力、物力、財力等資源。指導(dǎo)與管理項目團隊項目負責(zé)人對團隊進行指導(dǎo)、激勵，解決團隊沖突，提升團隊士氣和工作效率。實施質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量管理計劃，進行質(zhì)量檢查、測試、審計等活動，確保項目產(chǎn)出滿足既定標準。跟蹤項目進度定期收集項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取糾偏措施。監(jiān)控項目成本記錄、審核項目支出，對比預(yù)算與實際成本，進行成本控制。管理項目變更對項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的變更請求進行評估、審批，更新項目計劃。5.4.7持續(xù)風(fēng)險管理5.4.7持續(xù)風(fēng)險管理監(jiān)測已識別風(fēng)險的發(fā)展情況，識別并應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險，更新風(fēng)險管理計劃。項目收尾項目交付與驗收按照項目合同或協(xié)議，向客戶或相關(guān)方提交項目成果，進行驗收。項目總結(jié)與評價整理項目文檔，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，評估項目績效，進行項目后評價。釋放項目資源解散項目團隊，妥善處理剩余物資，結(jié)算項目財務(wù)，解除項目合同。知識轉(zhuǎn)移與學(xué)習(xí)將項目中積累的知識、經(jīng)驗、最佳實踐等進行系統(tǒng)整理，納入組織知識庫，供未來項目參考學(xué)習(xí)。6標準體系建設(shè)概述3標準體系建設(shè)目標管理標準體系建設(shè)宜參照第5章進行管理，采用目標管理的具體的、可測量的、可達到的、相關(guān)的、有時限性的原則組織管理。標準體系建設(shè)目的標準體系建設(shè)依據(jù)本領(lǐng)域法律法規(guī)；本領(lǐng)域本區(qū)域行政規(guī)范性文件；本領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)標準；本領(lǐng)域相關(guān)的科技文獻。清晰、準確的理解法規(guī)條款的要求；梳理出與本領(lǐng)域有關(guān)的條款；在研讀條款基礎(chǔ)上，分析出需要進一步細化條款；明確這些細化條款，作為標準制修訂需求。宜通過搜集、分析、整理形成標準化需求清單，其內(nèi)容如下：相關(guān)利益方的需求；清晰、準確的理解法規(guī)條款的要求；梳理出與本領(lǐng)域有關(guān)的條款；在研讀條款基礎(chǔ)上，分析出需要進一步細化條款；明確這些細化條款，作為標準制修訂需求。宜通過搜集、分析、整理形成標準化需求清單，其內(nèi)容如下：相關(guān)利益方的需求；合規(guī)性要求；產(chǎn)品/過程失效模式分析；風(fēng)險分析；標準化的觀點。GB/T13016-2018A。標準體系構(gòu)建方法概述標準體系構(gòu)建涉及對象：標準體系結(jié)構(gòu)圖、標準體系明細表。標準體系結(jié)構(gòu)圖注：因標準化目的不同，支撐保障子體系可自由裁剪。4在子體系中因業(yè)務(wù)類型不同，可按6.4.4選擇適合的業(yè)務(wù)模型后映射到標準體系結(jié)構(gòu)圖，在此基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)實際，對子體系進一步細分，形成不同的層級。標準體系明細表將本領(lǐng)域的標準及6.4.3標準化需求清單掛接到標準體系結(jié)構(gòu)圖上。掛接過程，宜充分理解標準體系結(jié)構(gòu)圖中的層級節(jié)點的含義，以便正確的掛接所對應(yīng)的標準。標準體系應(yīng)用充分考慮標準體系構(gòu)建完成后，如何應(yīng)用、如何讓每個與標準實施密切相關(guān)的人