2021年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》真題及答案

2021年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》真題及答案1.【案例分析】背景資料：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門的業(yè)務(wù)指導作用，監(jiān)（江南博哥）理單位根據(jù)工程特點和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項目監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。事件2：為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責；②審查施工組織設(shè)計；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。事件3：工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)將整理的會議紀要和總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設(shè)單位。事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；①《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》；②《工程開工報審表》；③《監(jiān)理報告》；④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》；⑤《工程開工令》；⑥《工程暫停令》?！締栴}】：1．針對事件1，指出項目監(jiān)理機構(gòu)采用的是什么組織形式？該組織形式有哪些優(yōu)缺點？2．針對事件2，逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施中的哪一種？3．指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4．針對事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。請查看答案解析后對本題進行判斷：答對了答錯了參考解析：第1問：1-1.采用的是直線職能制組織形式。1-2.直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。第2問：2-1.明確各級目標控制人員職責，屬于組織措施；2-2.審查施工組織設(shè)計，屬于技術(shù)措施；2-3.處理工程索賠，屬于合同措施；2-4.按月編制已完工程量統(tǒng)計表，屬于經(jīng)濟措施。第3問：3-1.不妥之處：第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。3-2.正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議（7天）前報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。第4問：4-1.總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。4-2.總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。4-3.總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。4-4.總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》可以由總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。4-5.總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。4-6.總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。2.【案例分析】背景資料：某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙施工單位，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：在基坑圍護樁施工過程中，監(jiān)理人員巡視時，發(fā)現(xiàn)部分圍護樁由丙施工單位施工。經(jīng)查實，為加快施工進度，乙施工單位將部分圍護樁的施工任務(wù)分包給丙施工單位。監(jiān)理人員將此事報告了總監(jiān)理工程師。事件2：在土方開挖施工過程中，監(jiān)理人員巡視時，發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按經(jīng)批準的施工方案施工，存在工程質(zhì)量事故隱患。項目監(jiān)理機構(gòu)立即向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求整改。甲施工單位未作回復，項目監(jiān)理機構(gòu)隨即向乙施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。乙施工單位回復稱，施工是按已調(diào)整的施工方案進行的，且調(diào)整方案已征得甲施工單位同意，故繼續(xù)按調(diào)整方案施工。事件3：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝的支撐體系搭設(shè)完成后，甲施工單位項目經(jīng)理組織施工質(zhì)量管理人員進行了驗收，合格后即指令開始鋼結(jié)構(gòu)安裝施工?！締栴}】：1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序和方式。2.事件2中，分別指出項目監(jiān)理機構(gòu)向甲、乙施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改是否正確，說明理由。針對甲施工單位不作回復、乙施工單位繼續(xù)施工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置?說明理由。3.針對事件3，依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。請查看答案解析后對本題進行判斷：答對了答錯了參考解析：第1問：1-1.由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，責令丙施工單位退場，并要求對丙施工單位已施工部分進行檢查驗收。1-2.若檢查驗收合格，則由總監(jiān)理工程師下達《工程復工令》。若檢查驗收不合格，則指令甲施工單位返工處理。第2問：2-1.向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》正確，理由：甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系。2-2.向乙施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》不正確，理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。2-3.

針對甲施工單位不作回復、乙施工單位繼續(xù)施工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：當甲、乙施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》要求其停工整改。第3問：甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處：組織施工質(zhì)量管理人員驗收合格后指令開始鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。正確做法：組織相關(guān)人員驗收合格后，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師簽字后，方可開始施工。3.【案例分析】背景資料：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)巡視工作內(nèi)容有：（1）施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況；（2）特種作業(yè)人員持證上崗情況；（3）按批準施工組織設(shè)計施工情況。事件2：監(jiān)理人員巡視時發(fā)現(xiàn)以下情況：（1）施工單位項目技術(shù)負責人兼任安全生產(chǎn)管理員；（2）本工程已完工的地下一層有施工單位的工人居??；（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除。事件3：施工過程中，施工單位對進場用于承重結(jié)構(gòu)的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認，監(jiān)理人員確認后，通知施工單位將試樣送到檢測機構(gòu)檢驗。事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人驗收，并核查了下列內(nèi)容：（1）所含各分項質(zhì)量是否驗收合格；（2）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。【問題】1.針對事件1，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視工作還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2.針對事件2，指出施工單位做法的不妥之處，說明理由。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容？請查看答案解析后對本題進行判斷：答對了答錯了參考解析：第1問：1-1.施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的（專項）施工方案施工。1-2.使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。1-3.施工質(zhì)量管理人員是否到位。第2問：2-1.項目技術(shù)負責人兼任安全生產(chǎn)管理人員不妥。理由：施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2-2.本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。2-3.正在使用的腳手架連墻件被拆除不妥。理由：連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁將正在使用的腳手架連墻件拆除。第3問：3-1.不妥之處：施工單位對進場用于承重結(jié)構(gòu)的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。正確做法：施工單位抽取試樣前，應(yīng)通知監(jiān)理人員進行見證取樣。3-2.不妥之處：監(jiān)理人員確認后，通知施工單位將試樣送到檢測機構(gòu)檢驗。正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)全程見證施工單位的取樣、封樣、送樣過程。第4問：4-1.節(jié)能分部工程驗收還應(yīng)參加的人員：設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人。4-2.監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)檢查的內(nèi)容：①質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。②觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。3.【案例分析】背景資料：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)巡視工作內(nèi)容有：（1）施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況；（2）特種作業(yè)人員持證上崗情況；（3）按批準施工組織設(shè)計施工情況。事件2：監(jiān)理人員巡視時發(fā)現(xiàn)以下情況：（1）施工單位項目技術(shù)負責人兼任安全生產(chǎn)管理員；（2）本工程已完工的地下一層有施工單位的工人居住；（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除。事件3：施工過程中，施工單位對進場用于承重結(jié)構(gòu)的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認，監(jiān)理人員確認后，通知施工單位將試樣送到檢測機構(gòu)檢驗。事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人驗收，并核查了下列內(nèi)容：（1）所含各分項質(zhì)量是否驗收合格；（2）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定?！締栴}】1.針對事件1，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視工作還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2.針對事件2，指出施工單位做法的不妥之處，說明理由。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容？請查看答案解析后對本題進行判斷：答對了答錯了參考解析：第1問：1-1.施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的（專項）施工方案施工。1-2.使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。1-3.施工質(zhì)量管理人員是否到位。第2問：2-1.項目技術(shù)負責人兼任安全生產(chǎn)管理人員不妥。理由：施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2-2.本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。2-3.正在使用的腳手架連墻件被拆除不妥。理由：連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁將正在使用的腳手架連墻件拆除。第3問：3-1.不妥之處：施工單位對進場用于承重結(jié)構(gòu)的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。正確做法：施工單位抽取試樣前，應(yīng)通知監(jiān)理人員進行見證取樣。3-2.不妥之處：監(jiān)理人員確認后，通知施工單位將試樣送到檢測機構(gòu)檢驗。正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)全程見證施工單位的取樣、封樣、送樣過程。第4問：4-1.節(jié)能分部工程驗收還應(yīng)參加的人員：設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人。4-2.監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)檢查的內(nèi)容：①質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。②觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。4.【案例分析】背景資料：某工程，建筑面積12萬㎡，計劃工期26個月，工程估算價4個億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進行施工招標和施工監(jiān)理。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位起草施工招標文件時，建設(shè)單位提出以下要求：①投標單位必須有近5年建設(shè)面積為10萬㎡以上的同類工程業(yè)績；②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績；③施工項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項目經(jīng)理；④設(shè)置最高投標限價和最低投標限價；⑤投標單位的投標保證金為1000萬元；⑥聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。事件2：開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了施工組織設(shè)計，項目監(jiān)理機構(gòu)審查部分內(nèi)容后認為：①資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要；②工程質(zhì)量保證措施符合施工合同要求；③安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準。事件3：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，即下達了《監(jiān)理通知單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。事件4：工程完工后，總監(jiān)代表組織了工程竣工預驗收，預驗收合格后，總監(jiān)組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》并簽字后，即報送建設(shè)單位?！締栴}】：1．指出事件1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。2．針對事件2，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？3．指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法。4．指出事件4中不妥之處，寫出正確做法。請查看答案解析后對本題進行判斷：答對了答錯了參考解析：第1問：1-1.②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績不妥。理由：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。1-2.④設(shè)置最高投標限價和最低投標限價不妥。理由：招標人不得規(guī)定最低投標限價。1-3.⑤投標單位的投標保證金為1000萬元不妥。理由：招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。1-4.⑥聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同不妥。理由：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。第2問：依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計還應(yīng)審查的內(nèi)容有：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。（2）施工進度、施工方案應(yīng)符合施工合同要求。（3）施工總平面布置應(yīng)科學合理。第3問：3-1.不妥之處一：監(jiān)理員下達《監(jiān)理通知單》。正確做法：監(jiān)理員應(yīng)立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知單》。3-2.不妥之處二：專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。第4問：4-1.不妥之處一：總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預驗收：正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收：4-2.不妥之處二：預驗收合格后總監(jiān)理工程師組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》并簽字后，即報送建設(shè)單位：正確做法：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。5.【案例分析】背景資料：某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，工期36個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如下圖，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程施工至第2個月，發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)實際情況與勘察報告不符，需補充勘察并修改設(shè)計。由此導致工作A暫停施工1個月，工作B暫停2.5個月，造成施工單位支出施工機械設(shè)備閑置費15萬元，施工人員窩工費12萬元。為此，施工單位提出了工程延期2.5月，費用補償27萬元的索賠。事件2：工程施工至19月末，進度檢查發(fā)現(xiàn)，L工作拖后3個月，K工作正常，N工作拖后4個月。事件3：建設(shè)單位在第20月初提出工程必須按原合同工期完成。為此施工單位提出趕工方案，將工作R和S劃分為3個段流水段施工，施工段和流水節(jié)拍見下表5-1【問題】：1．針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)是否批準延期？說明理由，應(yīng)批準費用補償多少萬元？說明理由。2．事件1發(fā)生后施工總進度計劃中的關(guān)鍵線路及工作D、G總時差、自由時差。3．針對事件2，分別說明各項工作實際進度偏差對總工期影響。4．針對事件3，工作R和S之間的流水步距為多少個月？流水工期為多少？R、S組織流水施工后，工程總工期為多個月？請查看答案解析后對本題進行判斷：答對了答錯了參考解析：第1問：1-1.監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期。理由：通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以判斷，工作A的總時差為1個月，工作B的總時差為3個月，工作A暫停施工1個月，工作B暫停2.5個月均不影響總工期。1-2.費用補償27萬元。理由：造成施工單位支出施工機械設(shè)備閑置費15萬元，施工人員窩工費12萬元，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任。第2問：2-1.事件1發(fā)生后的關(guān)鍵線路：A→E→H→K→R→S→U（①→②→④→⑥→⑩→?→?→?→?）和C→F→H→K→R→S→U（①→③→④→⑥→⑩→?→?→?→?）2-2.工作D的總時差：6個月，自由時差：5個月；2-3.工作G的總時差：2個月，自由時差：0。第3問：3-1.L工作：總時差1個月，拖后3個月，超過總時差2個月，故對總工期影響2個月；3-2.K工作：正常，對總工期沒有影響；3-3.N工作：總時差5個月，拖后4個月，未超出其總時差，故對總工期沒有影響。第4問：4-1.工作R和S之間的流水步距為3個月4-2.流水工期：3+（1+1+2）=7個月4-3.工作R、S組織流水施工后，工程總工期為36個月。理由：R+S工作，原計劃工期9個月，現(xiàn)在流水施工后調(diào)整為7個月，縮短2個月，U工作可以早開始2個月，綜合考慮P、Q和T工作的總時差，工期可以縮短2個月，再考慮前期延誤的2個月工期，最終完工時間仍為36個月。6.【案例分析】背景資料：某工程，建設(shè)單位和施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，簽訂了施工合同，簽約合同價為8100萬元，其中暫列金額100萬元（含稅費）。合同工期10個月，施工合同約定：①預付款為簽約合同價扣除暫列金額的20%，開工后從第3個月開始分4個月等額扣回，當月實際結(jié)算價款不足以抵扣時，不足部分在次月扣回。②工程進度款按月結(jié)算。③質(zhì)量保證金為工程結(jié)算價款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進度款3%扣留。④人工費80元/工日，施工機械臺班費2000元/臺班，計日工綜合單價150元。⑤企業(yè)管理費率12%（以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)），利潤率5%（以人工費、材料費、施工機具使用費及企業(yè)管理費之和為基數(shù)），規(guī)費綜合費率為8%（以分部分項工程費，措施項目費及其他項目費之和為基數(shù)）。增值稅稅率9%（上述費用均不含增值稅進項稅額）。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：基坑開挖過程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑圍護工程費用30萬元，變配電用房費用5萬元，工程停工5天，施工單位提出索賠，要求補償費用35萬元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補償基坑圍護工程費用30萬元，但不同意順延工期。事件2：結(jié)構(gòu)工程施工過程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150工日，施工機械30臺班及計日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用補償申請。事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：①裝修材料損失3萬元。②施工機械損失12萬元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管、清理和修復工程，發(fā)生費用15萬元。④施工人員醫(yī)療費1.8萬元。為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加趕工費要求。事件4：施工單位1~10月實際完成的合同價款（含各項索賠費用）見表6-1：【問題】:1．預付款總額和第3個月應(yīng)扣回的工程預付款分別為多少萬元？2．針對事件1，指出建