混凝土公司分站站長績效考核量表

混凝土公司分站站長績效考核量表

所在部門個人編號

職位入公司時間

年月日至年月日填表日期

分

自

評考核

值

得

重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分辦法分扣分原因

得分

出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣

杜絕輕傷以上人身傷害

20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5

事故及重大機電事故

安全管理分

五

分本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員

本人杜絕交通肇事事故

傷害，出現(xiàn)一次扣5分

全公司本安體系達到神

本安體系管理全公司本安體系未達到神寧三級目標(biāo)，扣5分5

寧三級

混凝土生產(chǎn)計劃方量完混凝土生產(chǎn)計劃方量完成率低于90%,每低1%

生產(chǎn)計劃管理

成率90%以上扣1分五

工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率100%工程質(zhì)量合格率100%,每低1%扣1分。10

及時上報混凝土計劃方

不及時上報混凝土計劃方量，出現(xiàn)1次扣1分；

量；嚴(yán)格履行集團規(guī)定

預(yù)算管理不嚴(yán)格履行集團規(guī)定程序，出現(xiàn)一次違規(guī)扣110

程序；預(yù)算誤差控制在

分；預(yù)算誤差超出±10%,出現(xiàn)一次扣1分

以內(nèi)

分10%

結(jié)算管理及時結(jié)算不及時結(jié)算，遭客戶投訴，出現(xiàn)一次扣1分5

設(shè)備維修建設(shè)費用控制設(shè)備維修建設(shè)費用超出計劃范圍，每出現(xiàn)一個

成本管理10

在計劃內(nèi)項目超支10%,扣1分

員工績效考核公平，無投訴（3分），績效面談與績

人員績效考核員工績效考核5

效改進工作針對性強（3分）

月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任

月度關(guān)鍵任務(wù)5

時、質(zhì)量高務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標(biāo)每1項扣1分

廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3

管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；

杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑

管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)

事犯罪行為5

刑事犯罪行為，一次扣分

綜合治理5

4

管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；

信訪維穩(wěn)

分出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分□

團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2

遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假4

文明創(chuàng)建工作紀(jì)律

一次扣2分，曠工一次扣4分□

計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2

一O

個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1

分

分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電

扣節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材5

)燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢

-紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

分

本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新

加技術(shù)、管理創(chuàng)

技術(shù)、管理創(chuàng)新成果成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管10

新

理創(chuàng)新成果，一項加10分

）

混凝土公司辦公室主任績效考核量表

被考核人所在部門個人編號

考核人職位入公司時R

考核區(qū)間年月日至年月日填表日期

總考核得分

一

自

評

分

得

分

權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分辦法值

一

出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分

杜絕輕傷以上人身傷害

本質(zhì)（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)

事故及重大機電事故

安

全安全管理1次扣5分

五

型

指本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人

20分本人杜絕交通肇事事故

標(biāo)員傷害，出現(xiàn)一次扣5分

全公司本安體系達到

本安體系管理全廠本安體系未達到神寧三級目標(biāo)，扣5分5

神宇二級

收文、擬辦、請辦、催辦、落實及時，做到

當(dāng)日收發(fā)當(dāng)日擬辦、請辦，每拖延1個工作

公司外文件管理

日扣0.5分；集團公司文件7個工作日內(nèi)完成

公文流轉(zhuǎn)，每拖延1個工作日扣0.5分。

文件管理20

公文處理7個工作日內(nèi)完成校對、會簽、下

發(fā)，校對仔細。因科室主觀原因，有1個公

公司內(nèi)文件處理

文處理不及時拖延1個工作日扣1分；印發(fā)公

文出錯率不能超過3%。，超1次扣0.2分

質(zhì)

量

按時下發(fā)、落實督辦

效

益在規(guī)定的時間內(nèi)沒能完成督辦事宜，扣1

型督辦事項事宜，并上報督辦事

指60分分；督辦事宜完成不好，扣1分五

宜完成情況

標(biāo)

通知及時準(zhǔn)確，會場整潔有序，記錄準(zhǔn)確完

會議管理會議組織嚴(yán)密、高效成，決議有檢查有落實。有1項達不到要求扣10

0.5分。

辦公用品、電話費、

費用控制招待費、會議費不超四項費用每1項每超標(biāo)10%,扣1分10

標(biāo)

月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵

月度關(guān)鍵任務(wù)5

時、質(zhì)量高任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標(biāo)每1項扣1分

廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3

管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1

杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法5

分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2

和諧刑事犯罪行為

分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣分

發(fā)

展5

型

指綜合治理

標(biāo)20分管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1

信訪維穩(wěn)4

分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分

團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2

文明創(chuàng)建

遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請4

工作紀(jì)律

假一次扣2分，曠工一次扣4分

計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2

分

資

源個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次

約

節(jié)扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不

扣節(jié)約水、電、辦公耗

指

型

分節(jié)能環(huán)保關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公5

標(biāo)材

明>用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

科住

分

創(chuàng)新10

1加本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)

型指

分

力技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果新成果，一項加5分；本人獲得國家級技10

項

方示,術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分

說明:

混凝土公司財務(wù)部部長績效考核量表

被考核人所在部門個人編號

考核人職位入公司時間

考核區(qū)間年月日至年月日填表日期

總考核得分

考核考核

權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分辦法分值

項目得分

出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分

杜絕輕傷以上人身傷害

（扣分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出

本質(zhì)20

事故及重大機電事故

安全安全管理現(xiàn)1次扣5分■-五

-

型指20分木人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成

本人杜絕交通肇事事故

機標(biāo)人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分

全公司本安體系達到神

本安體系管理全廠本安體系未達到神寧三級目標(biāo)，扣5分5

寧三級

集團月度會記報告信息集團月度會計報告信息質(zhì)量考核低于85

會計管理一五

質(zhì)量考核85分以上分，每降低2分扣1分

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率》6.1次，每降低1次扣1

資產(chǎn)無損失、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

資產(chǎn)管理分，資產(chǎn)損失率為0,出現(xiàn)1次資產(chǎn)損失扣110

率達標(biāo)

分

質(zhì)量財務(wù)報表編制及時規(guī)月度財務(wù)報表編制不及時、規(guī)范，扣2分，

效

益財務(wù)報表管理■-五

范，上報及時財務(wù)信息不準(zhǔn)確扣1分

型

指60分

材資金安全管理無制度或制度執(zhí)行不嚴(yán)扣

示3

資金安全、資金結(jié)算及

分，資金結(jié)算不及時影響正常生產(chǎn)經(jīng)營1次10

時

扣2分

資金管理資金準(zhǔn)備不充分，影響正常經(jīng)營1次扣1

分，按計劃及時上報月度資金需求預(yù)算，上

資金充足，預(yù)算準(zhǔn)確5

報不及時扣1分，預(yù)算誤差超出10附口1分，

每增加5%扣1分，扣完為止。

月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)

月度關(guān)鍵任務(wù)5

時、質(zhì)量高鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標(biāo)每1項扣1分

廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3

管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1

杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑5

分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2

事犯罪行為■

綜合治理分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分

諧

和

展

發(fā)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1

信訪維穩(wěn)4

指

型20分分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分■

示

方

團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2■

文明創(chuàng)建遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請4

工作紀(jì)律

假一次扣2分，曠工一次扣4分■

計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2■

5分個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次

資源節(jié)<扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后

扣

約型指分節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費5

峽■

標(biāo)>辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)

一次扣1分。

科

技

10分

創(chuàng)

新本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理

（加

型

指技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技10

分

標(biāo)

標(biāo)術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分

項）

說明:

混凝土公司生產(chǎn)部部長績效考核量表

被考核人所在部門個人編號

考核人職位入公司時n

考核區(qū)間年月日至年月日填表日期

總考核得分

核

核

考

考

目

得

項

權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分辦法分值分

出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分

杜絕輕傷以上人身傷害

（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)

事故及重大機電事故

本質(zhì)次扣分

安全管理15一五

安全-

20分

型指本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人

本人杜絕交通肇事事故

標(biāo)員傷害，出現(xiàn)一次扣5分

本安體系管理本安體系達到神寧一級本安體系未達到神寧三級目標(biāo)，扣5分5

質(zhì)量批合格率100%,質(zhì)量合格率低于100%,每低現(xiàn)扣1分，出現(xiàn)

質(zhì)量管理無質(zhì)量事故，9000質(zhì)質(zhì)量事故扣5分，9000質(zhì)量體系運行無效，一五

量體系運行有效扣5分

質(zhì)量混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查沒有達到要求或沒能按

監(jiān)督指導(dǎo)混凝土

效益

達到國標(biāo)及其它標(biāo)準(zhǔn)時完成扣2分；其他管理工作及時溝通協(xié)調(diào)10

60分質(zhì)量管理

型指

規(guī)范要求不到，扣1分

標(biāo)

設(shè)備維修建設(shè)費用超出計劃范圍，每出現(xiàn)一

設(shè)備維修建設(shè)費用控一五

成本管理個項目超支10%,扣1分

制在計劃內(nèi)

未做好調(diào)度過程控制和監(jiān)督檢查工作扣3分/

加強生產(chǎn)車輛的調(diào)度管

次，未及時解決調(diào)度過程中存在的問題和漏洞320

理工作，

車輛管理分/次

廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3

管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣15

杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法

分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2

刑事犯罪行為

和諧綜合治理分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分

發(fā)展管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1

20分信訪維穩(wěn)4

型指分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分

標(biāo)團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2

遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請4

文明創(chuàng)建工作紀(jì)律

假一次扣2分，曠工一次扣4分

計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2

個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次

資源5分

扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不

節(jié)約（扣節(jié)約水、電、辦公耗

節(jié)能環(huán)保關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公5

型指分材

用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣

標(biāo)項）

1分。

科技10分

本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)

創(chuàng)新（加

技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果新成果，一項加5分；本人獲得國家級技10

型指分

術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分

標(biāo)項）

說明:

混凝土公司材料部副部長績效考核量表

被考核人所在部門個人編號

考核人職位入公司時k

考核區(qū)間年月日至年月日填表日期

總考核得分

核

考核

考

目

得

項

權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評分辦法分值分

本質(zhì)杜絕輕傷以上人身傷害出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分

20分安全管理一五

安全事故及重大安全事故（扣20分）；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次

型指扣5分

標(biāo)

本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人

本人杜絕交通肇事事故

員傷害，出現(xiàn)一次扣5分

本安體系管理本安體系達到神寧三級本安體系未達到神寧三級目標(biāo)，扣5分5

材料計劃完成率100%材料計劃完成率每低設(shè)扣1分

月度材料報表提交不及時扣1分，月度材料

材料計劃管理一五

材料報表盤庫數(shù)據(jù)不客觀、分析問題針對性不強，改

進無措施扣1分-3分

未下發(fā)整改表進行問題反饋和整改扣1分，

質(zhì)量

“五型企業(yè)”績效考績效考評會績效分析統(tǒng)計報告完成不及時扣

效益“五型企業(yè)”

60分10

型指創(chuàng)建核運行穩(wěn)健高效1分，報告數(shù)據(jù)對比分析不全面、問題針對

標(biāo)性不強扣1分

混凝土可控成本控制

成本控制混凝土可控成本每超1%扣1分10

在計劃目標(biāo)內(nèi)

月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵

月度關(guān)鍵任務(wù)5

時、質(zhì)量高任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標(biāo)每1項扣1分

廉政建設(shè)廉Mi從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3