邦定車間崗位職責(zé)

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文件編號WTS/QLCOB01-2017

COB主管崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：頁次：第1頁/共1頁

工作概述：

全面負(fù)責(zé)COB生產(chǎn)線技術(shù)、設(shè)備，生產(chǎn)等方面的管理，保證支配生產(chǎn)實施，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)

成本，確保高效率、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。做好平安生產(chǎn)，員工思想道德及勞動紀(jì)律教化工作。努力消退不良

品的影響，不斷提升客戶滿足度。通過對不良品的分析探討，為品質(zhì)改善和設(shè)計改良供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

一工作項目：

1、組織生產(chǎn)。2、技術(shù)管理。3、日常管理。4、工藝及改善管理。

5、成本限制。6、質(zhì)量體系維護(hù)。7、組織培訓(xùn)。8、績效管理。

二項目細(xì)分步驟或流程：

1、按生產(chǎn)支配詳細(xì)組織實施生產(chǎn)，監(jiān)督、推動保證支配生產(chǎn)實施，保質(zhì)保量完成任務(wù)。，必要時做

出調(diào)整。

2、分析車間生產(chǎn)異樣狀況，改善不良作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，及工藝問題收集、分析、反饋及組織改

善。

3、處理員工請假、心情、加班申請、考情等日常管理工作。

4、提出品質(zhì)改善和設(shè)計改良建議，并與相關(guān)部門共同研討。

5、主導(dǎo)新產(chǎn)品評估試產(chǎn)及新產(chǎn)品的評審。

6、推動5s現(xiàn)場管理制度，培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問。

7、按質(zhì)量體系要求運(yùn)作，并指導(dǎo)、監(jiān)督和報告本部門質(zhì)量體系運(yùn)作狀況。

8、支配下屬的工作，供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。

9、組織本部門人員進(jìn)行理論及操作培訓(xùn)。

10、人員績效考核及激勵措施。

11、負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)助工具、配件的管理、限制

12、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、工程圖紙及工程變更的審核

13、負(fù)責(zé)工程及技術(shù)人員紀(jì)律監(jiān)督、獎懲管理等工作。

14、帶領(lǐng)本部門人員達(dá)成本部門經(jīng)營業(yè)績。

15、定期做好平安生產(chǎn)，員工思想道德及勞動紀(jì)律教化工作，防止重大事故發(fā)生。

16、作好工作支配、工作總結(jié)、進(jìn)一步完善不足之處。

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文件編號WTS/QLC0B01-2017

COB班長崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第2頁/共1頁

一、工作項目：

1、生產(chǎn)實施2、異樣處理3、日常處理

4、5s推動5、物料限制6、人員培訓(xùn)

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1、每天7：50組織員工開早會，點名人員是否到齊，總結(jié)昨天的品質(zhì)、生產(chǎn)支配達(dá)成率、物料損耗、

勞動紀(jì)律，支配近日生產(chǎn)支配、出貨支配，負(fù)責(zé)邦定物料的數(shù)據(jù)管理，對全部物料的進(jìn)、出必需

做到手續(xù)齊全，帳目正確；

2、處理工作中的異樣狀況，合理調(diào)配人員，保證生產(chǎn)順暢跟進(jìn)支配，當(dāng)天加工后的COB應(yīng)剛好清

理，每個單結(jié)束后應(yīng)剛好清單，核對該產(chǎn)品的良品與不良品的詳細(xì)數(shù)量，做到一單一結(jié)；

3、當(dāng)有換線時，要提前1H做好全部打算工作，確保換線過程中順暢；按時完成上級交待的工作，

對新進(jìn)員工多進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；

4、每1.5小時巡線，檢查員工報表是否填寫好，5s工作有沒有落實到位進(jìn)行點檢，每關(guān)注員工的產(chǎn)

量、物料；直通率，當(dāng)不良超標(biāo)時，檢討自己緣由，再找到相關(guān)人員剛好處理；在巡線時檢查員

工工具是否運(yùn)用到位，5S工作有沒有落實到位進(jìn)行點檢，

5、總結(jié)工作檢討:支配達(dá)成、生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況、勞動紀(jì)律、異樣問題.對工作中出現(xiàn)的重大缺失

和問題要有緣由分析、改善對策、明確責(zé)任人及改善日期；

7、下班前總結(jié)當(dāng)日全部工作異樣，審核當(dāng)日全部報表，做好本班全部員工考勤，記錄好員工的數(shù)據(jù)

統(tǒng)計工作，整理好COB全部文件；

8、與對接班長當(dāng)面交接，全部異樣交接到位，了解其次天的生產(chǎn)支配、出貨支配，完成兩班之間的

交接。處理完畢方可下班。

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文件編號WTS/QLC0B01-2017

COB技術(shù)員崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第3頁/共1頁

一、工作項目：

1、程序編輯2、樣品打樣3、工藝改進(jìn)

4、設(shè)備保養(yǎng)5、異樣分析6、技能培訓(xùn)

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1、對產(chǎn)品加工中的質(zhì)量問題，進(jìn)行仔細(xì)分析，找出緣由，仔細(xì)總結(jié)，并作好記錄，建立檔案，

以便指導(dǎo)下一批的生產(chǎn)；

2、對加工中的產(chǎn)品，當(dāng)有不良品出現(xiàn)時，應(yīng)依據(jù)修理的分析找出緣由，進(jìn)行全工序的限制，全

過程的跟蹤，將故障削減到最低程度；

3、每批產(chǎn)品來料加工，必需不斷提高直通率，限制不良率并在每單結(jié)束后，剛好填寫相關(guān)的報

表；

4、仔細(xì)做好產(chǎn)品邦定的打樣工作，對新產(chǎn)品的資料（邦定用）要繪出規(guī)范的圖紙；

5、管理好修理的工作，督促檢查修理的產(chǎn)品，并做好修理不良統(tǒng)計表；

6、做好巡回檢查工作，對各工位的工作質(zhì)量一目了然；

7、對于邦定機(jī)器，須隨時處于良好的工作狀態(tài)，一旦發(fā)生故障，馬上修理，避開造成產(chǎn)品奢侈,

對全部設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。

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文件編號WTS/QLC0B01-2017

COB流淌崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第4頁/共1頁

一、工作項目：

1、崗位頂崗2、設(shè)備、治具監(jiān)督與維護(hù)

3、工具、配件、耗材管理4、產(chǎn)品跟單及清尾5、程序核對

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1、聽從安排、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各崗位操作規(guī)程各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化，隨時頂替車

間各個工作崗位，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，戴好靜電環(huán)、靜電帽；

2、隨時檢查設(shè)備及工裝治具的運(yùn)行狀態(tài)，做好周保工作，發(fā)覺問題剛好上報處理，保證生產(chǎn)平

安操作；

3、工具、配件、耗材、工裝治具及對產(chǎn)品的分類分區(qū)域存放好，做好標(biāo)簽、貼示工作、便利查

找。成品、廢品和待處理品分類擺放的監(jiān)督工作，保證正確擺放，不允許有混板狀況發(fā)生，

發(fā)覺問題剛好上報處理；

4、明確以舊換新物品，如筆、筆記本、頂針、剛嘴等，做好登記管理；

5、依據(jù)交貨期完成生產(chǎn)支配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，剛好清單，保證做一單清一單，遇到問題時剛好

向領(lǐng)班反應(yīng)，

6、仔細(xì)做好每月月底盤點、物料清理工作。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)車間各項管理制度，主動供應(yīng)建議提高工作效率和質(zhì)量；

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文件編號WTS/QLC0B01-2017

COB打標(biāo)崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第5頁/共1頁

一、工作項目：

1、程序確認(rèn)2、數(shù)量核對

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1、上班前先將自己的工作臺面清潔一次，戴好靜電環(huán)、靜電衣、靜電帽，仔細(xì)填寫《日保養(yǎng)記

錄》；

2、上班時必需知道生產(chǎn)所需，嚴(yán)格核對好生產(chǎn)訂單，依據(jù)生產(chǎn)程序編寫達(dá)標(biāo)代碼；

3、嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)，做好來料工作的自檢工作，每次收料必需檢查，做到保質(zhì)、保量；

4、發(fā)覺異樣馬上上報并記錄；

5、隨時留意工位整齊；

6、打標(biāo)0K產(chǎn)品必需按規(guī)定存放在待固晶區(qū)域；

7、余留包裝材料必需放回指定位置；

8、下班時必需真實有效地填好日報表并上交，下班時必需關(guān)好所用電器或與對班交接好全部工

作，管理員認(rèn)可后方可下班;

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文件編號WTS/QLC0B01-2017

COB固晶崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第6頁/共1頁

一、工作項目：

1、程序確認(rèn)2、數(shù)量核對

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1、上班前先把自己的工作臺面清洗一遍，做好貼棒，戴好靜電環(huán)、靜電衣、靜電帽，仔細(xì)填寫,

《日保養(yǎng)記錄》；

2、工作前在待固晶處領(lǐng)取須要固晶的產(chǎn)品，固晶前應(yīng)先了解產(chǎn)品的PCB板、芯片大小、膠水的

性能等狀況；

3、固晶時應(yīng)當(dāng)心打開芯片盒子，不能有打翻芯片或膠水點得過多或過少等現(xiàn)象；

4、固晶時應(yīng)向領(lǐng)班了解芯片的方向、位置，不能出現(xiàn)貼歪、貼反、錯貼等現(xiàn)象；

5、打開芯片時，要輕拿輕放，應(yīng)數(shù)好芯片的數(shù)量是否與領(lǐng)班統(tǒng)計的數(shù)量一樣。如有不符應(yīng)剛好

反映；

6.、仔細(xì)填寫固晶記錄，芯片管理人員收檢芯片時要用原封包裝，要求數(shù)量正確。

7、固晶0K產(chǎn)品必需依據(jù)規(guī)定存放在待綁區(qū)域，生產(chǎn)垃圾必需放到指定位；

8、下班時必需真實有效地填好日報表并上交，下班時必需關(guān)好所用電器或與對班交接好全部工

作，管理員認(rèn)可后方可下班;

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文件編號WTS/QLC0B01-2017

C0B邦機(jī)崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第7頁/共1頁

一、工作項目：

1、程序確認(rèn)2、數(shù)量核對

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1、上班前先把自己的工作臺面清洗一遍，戴好靜電環(huán)、靜電衣、靜電帽，仔細(xì)填寫，《日保養(yǎng)記

錄》；

2、工作前在待綁處領(lǐng)取須要打線的產(chǎn)品，核對好產(chǎn)品程序，接班時必需清晰自己工位物料、制

具等狀況，并了解運(yùn)用或操作方法；

3、邦機(jī)手需仔細(xì)用顯微鏡里面視察邦定狀況，有卷線、漏線時必需重新插線；

4、邦機(jī)手應(yīng)了解自己產(chǎn)品的邦線分布狀況，杜絕邦定過程出錯；

5、發(fā)覺走位時，應(yīng)立刻做中心線與十字線，并一一校正焊點；

6、仔細(xì)填好自己當(dāng)天邦定的型號，數(shù)量及做其它記錄；

7、如發(fā)覺機(jī)器發(fā)出不正常的聲音或機(jī)器失控時，應(yīng)當(dāng)立刻關(guān)掉緊急開關(guān)；

8、在邦定過程中，假如常常出現(xiàn)漏線、空打、走位等現(xiàn)象應(yīng)剛好向班長或技術(shù)員反應(yīng)。

9、在程序轉(zhuǎn)換時應(yīng)做好首件核對工作并仔細(xì)填寫《首件檢驗報告》；

10、邦線OK產(chǎn)品必需依據(jù)規(guī)定存放在待測試區(qū)域；

11、下班時必需真實有效地填好日報表并上交，下班時必需關(guān)好所用電器或與對班交接好全部工

作，管理員認(rèn)可后方可下班;

批準(zhǔn)審核制作

文件編號WTS/QLC0B01-2017

C0B測試崗位職責(zé)

生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第8頁/共1頁

一、工作項目：

1、程序確認(rèn)2、數(shù)量核對

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1.上班前先把自己的工作臺面清洗一遍，戴好靜電環(huán)、靜電衣、靜電帽，仔細(xì)填寫，《日保養(yǎng)記錄》;

2.工作前在待測試處領(lǐng)取須要測試的產(chǎn)品，核對好產(chǎn)品程序，接班時必需清晰自己工位物料、制

具等狀況，并了解運(yùn)用或操作方法；

3.測試員應(yīng)當(dāng)天仔細(xì)填好不良品的數(shù)量的記錄，如發(fā)覺產(chǎn)品不良偏高應(yīng)向班長或技術(shù)反映；

4.接班時必需清晰自己工位物料、制具等狀況，并了解運(yùn)用或操作方法；

5.擺放肯定要規(guī)范，且標(biāo)識要清晰；

6.嚴(yán)格依據(jù)測試程序或已駕馭之方法測試，不良率偏高（2%以上）或發(fā)覺異樣時，必需馬上上報

并記錄；

7.在程序轉(zhuǎn)換時應(yīng)做好首件核對工作并仔細(xì)填寫《首件檢驗報告》；

8.不能隨意更換工位測試，隨時留意工位整齊，自己不行隨意檢修制具故障；

9、測試0K產(chǎn)品必需依據(jù)規(guī)定存放在待封膠區(qū)域；

10、下班時必需真實有效地填好日報表并上交，下班時必需關(guān)好所用電器或與對班交接好全部工

作，管理員認(rèn)可后方可下班;

批準(zhǔn)審核制作

COB封膠（過境）文件編號WTS/QLC0B01-2017

崗位職責(zé)生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第9頁/共1頁

一、工作項目：

1、程序確認(rèn)2、數(shù)量核對

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1、上班前先把自己的工作臺面清洗一遍，戴好靜電環(huán)、靜電衣、靜電帽，仔細(xì)填寫，《日保養(yǎng)記錄》;

2、先將自己的工作臺、電爐、烘箱等清潔一遍；檢查烘箱、電爐是否正常工作；

3、工作前在待封膠處領(lǐng)取須要封膠的產(chǎn)品，核對好產(chǎn)品程序，接班時必需清晰自己工位物料、制

具等狀況，并了解運(yùn)用或操作方法；

4、封膠前應(yīng)仔細(xì)鏡檢，盡量避開誤檢。將卷線、漏線、虛焊、碰線等不良品挑出來。指定需過鏡

之板，必需過鏡，不得舞弊；

5、封膠前應(yīng)調(diào)好黑膠的稀釋度，熱膠需經(jīng)電爐加熱后再點膠。冷膠不需加熱，電爐要限制好溫度

時間，避開烤焦現(xiàn)象；

6、封膠不能出現(xiàn)堵孔、漏點、點大、點小、漏線及壓線等狀況。封膠還特殊要留意節(jié)約用電，做

到封膠結(jié)束后要順手關(guān)電爐；

7、進(jìn)烤時應(yīng)留意烘箱的運(yùn)行，指示燈跳動狀況，防止烘壞COB板的現(xiàn)象；

8、烘板時應(yīng)精確記好烘烤時間，冷膠溫度為120℃,時間為2.5小時-3小時，熱膠溫度為140C,

時間為40-60分鐘。抬板時應(yīng)留意每批板中間的板是否烘干。如有異樣狀況應(yīng)剛好向上級反映;

9、烘烤OK產(chǎn)品必需依據(jù)規(guī)定存放在待包裝區(qū)域；

10、下班時必需真實有效地填好日報表并上交，下班時必需關(guān)好所用電器或與對班交接好全部工

作，管理員認(rèn)可后方可下班;

批準(zhǔn)審核制作

烈板（包裝）文件編號WTS/QLC0B01-2017

崗位職責(zé)生效日期2017年4月11日

版本：1.0頁次：第10頁/共1頁

一、工作項目：

1、程序確認(rèn)2、數(shù)量核對

二.項目細(xì)分步驟或流程：

1.上班前先把自己的工作臺面清洗一遍，戴好靜電環(huán)、靜電衣、靜電帽，仔細(xì)填寫，《日保養(yǎng)記

錄》；

2.上班時必需清晰工位物料狀況及留意事項及生產(chǎn)所需；

3.工作前在待包裝處領(lǐng)取須要包裝的產(chǎn)品，核對好產(chǎn)品程序，接班時必需清晰自己工位物料、

制具等狀況，并了解運(yùn)用或操作方法；

4.在手工烈板時必需單片烈板，不允許兩片以上重疊進(jìn)行烈板；

5.嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，發(fā)覺異樣馬上上報并記錄；

6.隨時留意工位整齊；

7.