施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)

施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)根據(jù)公司2015年管理制度，針對公司2015年工程情況，對施工負(fù)責(zé)人具體要求如下：守則遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，不做任何有損公司形象的行為。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，不浪費(fèi)、不化公為私，節(jié)約開支。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，敢于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。第五條

組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。第六條

負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。第七條

負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條

督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。第九條

主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。第十條

檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。第十一條

負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條

做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條

對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。第十四條

搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、督促上報公司各部門的各項報表。9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；

2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；

5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。責(zé)任（一）電氣工程了解工程項目的具體進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全等相關(guān)知識。協(xié)調(diào)項目之間的調(diào)配與配備，做到及時準(zhǔn)確保質(zhì)保量完成任務(wù)。負(fù)責(zé)項目的預(yù)算數(shù)據(jù)計算、上交，及時準(zhǔn)確做出項目的實施方案、材料計劃，人力資源計劃，并將該計劃按照分項進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)施工材料訂貨渠道的建立，確定施工材料供貨的廠家、商店，按材料計劃組織進(jìn)貨，組織施工材料進(jìn)場驗收，確保施工材料的使用需求。負(fù)責(zé)招募電氣清包人工費(fèi)的施工隊伍。組織項目組會議，落實項目組具體實施方案。負(fù)責(zé)與上、下級及工地各方人員、監(jiān)理及時溝通，協(xié)調(diào)各方面工作。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行電器設(shè)備維護(hù)使用及檢修的安全技術(shù)知識教育。9負(fù)責(zé)編制電氣安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。10改革電氣設(shè)備時，必須符合電氣安全法規(guī)，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有缺陷，應(yīng)及時研究消除。11檢修電氣設(shè)備時，要認(rèn)真制訂安全措施，并檢查執(zhí)行情況。12發(fā)生電氣設(shè)備事故時參與調(diào)查、分析原因，研究防范措施并及時上報。13協(xié)助安全員做好電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置及絕緣工具定期檢查、試驗，保持處于安全良好狀態(tài)。機(jī)械工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1在管理機(jī)械設(shè)備的同時，要管好機(jī)械設(shè)備上的安全裝置，并使其靈活好用，完整無缺，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有缺陷應(yīng)及時研究措施加以消除。2在下達(dá)和執(zhí)行檢修機(jī)械設(shè)備時必須嚴(yán)格制訂檢修安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，做到安全檢修。3在改革機(jī)械設(shè)備的同時，必須符合安全技術(shù)要求。4經(jīng)常對職工進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)檢修安全技術(shù)知識的教育。5參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析原因、查明責(zé)任、研究防范措施，并及時上報。6負(fù)責(zé)編制機(jī)械工人的安全技術(shù)規(guī)程，并檢查貫徹執(zhí)行情況。土建工程技術(shù)人員和施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1在新建、改建、擴(kuò)建設(shè)計時要符合安全、防火、防震、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。2在生產(chǎn)場所，改建擴(kuò)建設(shè)計施工時，必須制訂施工方案，提出施工安全措施、保證生產(chǎn)和施工安全。3檢查施工進(jìn)度時，要檢查安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等項目的執(zhí)行情況，確?！叭瑫r”制度的貫徹實施。4參與基建工作中的事故調(diào)查、分析原因，研究防范措施并及時上報。5經(jīng)常對施工人員進(jìn)行教育，做到施工安全，發(fā)現(xiàn)有危險情況應(yīng)及時處理。（二）智能家居1、負(fù)責(zé)客戶安裝設(shè)計、產(chǎn)品進(jìn)貨、預(yù)算報價、工程款回收。2、與客戶簽訂安裝合同，根據(jù)進(jìn)度組織人員進(jìn)行安裝并參與最終調(diào)試。3、進(jìn)貨價格加人工費(fèi)等與銷售價格比價總結(jié)出利潤形成文字說明上報。（三）辦公室1、參與公司各項宣傳工作，對宣傳資料的形成提供素材、意見；就宣傳方式（報紙、廣播、電視、現(xiàn)場表演）的需要進(jìn)行聯(lián)系、詢價。權(quán)利對項目施工有指揮權(quán)。對下屬人員及分包隊伍有指揮及調(diào)配權(quán)，對下屬人員的工資升降級、待遇有參與評定權(quán)。對工程預(yù)算內(nèi)材料有合理分配權(quán)。4監(jiān)督每項施工的自檢質(zhì)量，做好施工材料的驗收工作5督促施工工人按施工規(guī)范進(jìn)行施工，配合甲方和監(jiān)理公司的監(jiān)管6向施工工人講解施工中需注意的安全制度，指導(dǎo)施工中遇到的各項難題，并且想辦法解決，引導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙施工7工程完工后，和工人們作一次詳細(xì)檢查驗收，看那些工程細(xì)節(jié)是否需要返工或沒完成的，一定要求按時工人完成，之后才通知甲方和監(jiān)理公司進(jìn)行最后的正式驗收。日常工作施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目施工的全面工作，接受施工任務(wù)時，要熟讀設(shè)計圖紙，明確施工要求，并在施工前（開工前15個工作日）提交計劃并形成文字上報。包括：施工方案、按分部分項分解的材料計劃、人力配備計劃、周轉(zhuǎn)材料、用具計劃、分包隊伍招募計劃。施工負(fù)責(zé)人清楚完整填寫任務(wù)單，向分包隊伍負(fù)責(zé)人布置工作任務(wù)。做好施工前交底，包括：技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、工具使用、施工內(nèi)容等，均做詳細(xì)說明，做好施工日記。對于隱蔽工程做好記錄，并留有影像資料、電子檔案及紙質(zhì)資料，紙質(zhì)資料要有施工人員、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員簽字。隱蔽工程施工時做好檢查，分包隊伍自檢合格后向施工負(fù)責(zé)人報檢。報檢時間應(yīng)在下道工序進(jìn)行前1小時以上，以便整改。如情況特殊應(yīng)隨施工及時檢查。做好現(xiàn)場的安全防范和安全教育工作，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，進(jìn)入現(xiàn)場遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對分包隊伍負(fù)責(zé)人做好安全交底，并對特殊部位，易發(fā)生危險施工、電動工具使用、高空作業(yè)等要做單獨(dú)交底。交底要有記錄并有接交底人的簽字。掌握下級人員的健康狀況，若有疾病應(yīng)及時與公司聯(lián)系，上報健康狀況，若不適合本崗位應(yīng)迅速調(diào)離休息。施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工用料的訂購、發(fā)放。材料發(fā)放時，按預(yù)算量發(fā)放不得超出預(yù)算，施工過程中，施工負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場材料負(fù)有管理和監(jiān)督責(zé)任，分包隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，防止損壞，丟失，浪費(fèi)。如有上述現(xiàn)象發(fā)生，造成的損失由分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體責(zé)任由施工負(fù)責(zé)人層層追究責(zé)任。施工后，剩余材料及邊角廢料一律退庫。施工時如產(chǎn)生質(zhì)量問題應(yīng)立即整改，不得以任何理由推遲工期和降低工程質(zhì)量，對不合格工程的產(chǎn)生原因、材料使用、整改過程、產(chǎn)生的后果及負(fù)責(zé)人，要記錄明確并上報公司，以便及時處理，減少影響，如果不及時上報產(chǎn)生的一切損失及影響由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。施工負(fù)責(zé)人遇到工期緊張，人員缺少情況下要以大局為重，在不影響施工前提下合理調(diào)配。工程完工后，由施工負(fù)責(zé)人向公司申請報驗（施工負(fù)責(zé)人在5日內(nèi)報驗）接到報驗后公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后由公司組織向相關(guān)部門交接。工程完工至交接期間工程的質(zhì)量等問題仍由分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程的維修由分包隊伍負(fù)責(zé)人按國家規(guī)定負(fù)責(zé)。施工負(fù)責(zé)人對自己的工作應(yīng)經(jīng)常自檢自責(zé)，做到小問題及時處理，并及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，至少每周按規(guī)定時間匯報一次，使得一些難題能得到及時解決，以便更好的完成工作。公司將按公司工作計劃及保障措施對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年終考核依據(jù)。施工負(fù)責(zé)人是公司施工項目的委托代理人必須嚴(yán)格以公司形象及利益作為第一工作重點(diǎn)，維護(hù)公司形象，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。公司定期或不定期對項目履約情況及施工過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工負(fù)責(zé)人在受聘期間如出現(xiàn)下列情況之一公司