建筑電氣工程施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目組織架構 13.1.2項目管理人員崗位職責 13.2項目管理目標 53.3各項資源供應方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1施工流水段劃分 63.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點和難點分析及應對措施 83.6新技術應用要求 103.1項目管理組織3.1.1項目組織架構項目管理架構見圖3.1.1-1。圖3.1.1-1項目組織架構3.1.2項目管理人員崗位職責本項目管理人員職責分工見表3.1.2-1。表3.1.2-1項目管理人員崗位職責分工序號部門/崗位主要管理職責1項目經(jīng)理1）根據(jù)施工合同編制工程項目施工進度計劃、資金使用計劃；2）組織現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部人員例會，傳達貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部人員工作；3）組織現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有關人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標，落實所需資源；組織項目成本分析會，負責項目的成本管理，確保資金合理使用；4）合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃；5）代表現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部與設計組、業(yè)主、監(jiān)理、供應商、工程分包商、勞務分包商進行溝通和協(xié)調(diào)；6）負責施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故應急響應，防止事故擴大，減少損失；7）參與材料和設備供應合同、勞務分包合同、工程分包合同的評審；8）配合公司做好工程回訪保修工作；9）審核現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機械設備采購計劃等；10）組織現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部相關人員，落實各項計劃現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部負責審核項目部施工任務書，執(zhí)行公司制訂勞務單價審批制度；11）監(jiān)督勞務分包商對本項目人工費的結算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費發(fā)放給勞務工人；12）對工程項目施工過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)，分析改進。2項目總工1）組織建立技術、科技、資料等制度；2）組織項目管理人員編制標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，督促有效版本的獲??；3）組織編制總（年）度進度計劃及交底，根據(jù)總進度計劃組織編制分包招標、設備采購計劃，并根據(jù)設計明確分包要求和設備參數(shù)；4）明確設計深化目標，提供優(yōu)化方案，確定深化設計的內(nèi)容和工作模式安排，整合內(nèi)、外部資源，合理分解深化任務；5）對項目BIM技術應用進行策劃，指導BIM工程師、設計人員實施項目的BIM工作和設計深化、設計管理等技術工作；6）組織專業(yè)工程師進行圖紙預審;組織參加圖紙會審;并清晰記錄會審內(nèi)容經(jīng)設計單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術部門各方簽字蓋章；7）組織施工方案的編制、交底工作，按要求落實專家論證結論，定期檢查施工方案落實情況；8）組織編制圖紙深化設計并上報業(yè)主（監(jiān)理)、設計院審批；9）組織編制降低成本技術措施計劃并進行“雙優(yōu)化”過程實施、驗收及評價；10）組織工程技術復核，檢查專業(yè)工程師工程技術復核記錄；11）組織編寫并審核施工成套技術、技術總結、施工工藝、工法、操作規(guī)程、論文、專利等；12）組織QC活動立項和開展活動，組織質(zhì)量問題分析并采取糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。13)按要求組織編制安全專項方案，完成報審、論證、方案交底等工作。組織對危險性較大的分部分項工程、建筑起重機械基礎的驗收，驗收不合格不得進入后續(xù)工序或投入使用。3生產(chǎn)經(jīng)理1）在項目經(jīng)理領導下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的工程進行全過程的組織和管理,并對安全生產(chǎn)負全面管理責任。2）會同項目總工負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務，并進行生產(chǎn)計劃、技術、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好施工的組織安排工作。3）深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。4）負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理，認真實行限額領料，加強機械設備的管理、合理安排勞動力使用，嚴格控制工料消耗；5）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。6）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全施工負主要領導責任。7）組織落實安全施工的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，檢查落實情況。8）組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。9）組織對現(xiàn)場機械設備、安全設施和消防設施的驗收。10）組織進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。11）負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。12）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。4商務經(jīng)理1）根據(jù)項目總體管理目標進行分解編制項目崗位責任書;2)組織項目相關人員參加總包合同交底,組織項目相關人員參加分供方合同交底;3)根據(jù)合同與項目策劃中的相關內(nèi)容做好合同時效時限控制與合同責任分解、制定管控措施、組織實施、動態(tài)評價、糾偏、總結;4)及時按要求組織專業(yè)/勞務/供應商招議標;5)在項目現(xiàn)金流分析基礎上，組織資金策劃;6)完成《項目商務策劃書》的編制并根據(jù)施工進程，對原策劃動態(tài)調(diào)整、定期跟蹤、檢查考核;7)根據(jù)標價分離結果填制建造合同表格，建立卡片并錄入ERP，過程對預計總收入、總成本及時調(diào)整8)組織編制施工圖預算(分階段編制);9)組織當期工程計量策劃,提高工程計量確認率，確保按合同約定時點取得發(fā)包方的有效確認;10)負責簽證索賠監(jiān)督辦理跟蹤，負責工程量的復核和計價、審核簽證索賠事由描述，確保簽證索賠按合同約定時點遞交;11)組織結算編制，在上級單位組織下完成項目竣工結算策劃，核準項目的實際成本，確定結算目標，推進結算審核，確保實現(xiàn)結算目標;12)組織對分供方月度計量審核，對材料盤點、費用轉扣進行復核;組織對分包簽證審核，負責落實分包經(jīng)濟簽證月清月結制度。13)組織會審會簽分供方結算條件，對分包方材料轉賬進行審核;分供方結算做到完工即審核，工程竣工后3個月內(nèi)完成所有分供方結算。5工程管理部/技術質(zhì)量部1）執(zhí)行項目經(jīng)理、項目總工的相關指令、安排；2）負責工程的技術方案編制、審核、交底、復核等工作；3）負責工程測量、試驗、資料編制及收集整理等工作；4）對工程重點難點申請課題研發(fā)立項，制定攻關路線，模擬分析及計算，提出解決方案，提請專家組、設計單位論證，指導新技術應用，檢查效果，進行技術總結及成果申報；5）推廣應用住建部10項新技術及其他四新技術；6）應用可視化技術進行圖紙會審、4D工期模擬、碰撞檢測等應用；輔助生產(chǎn)活動并解決施工中的問題；7）在施工前期提前介入，參與項目圖紙的會審、合理化建議等；8）總體負責本工程的給排水、電氣、智能化、通風空調(diào)、消防等各專業(yè)進行建模與深化，并對細部做法做出詳細設計；9）協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)分包單位完成BIM深化成果，并對成果進行審查；10）負責項目BIM模型建立，完善構件庫的更新與維護；11）負責對設計圖紙進行深化校核；12）完成上級領導安排的其他工作。13）執(zhí)行項目經(jīng)理相關指令和安排；14）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保工程施工順利進行；15）對各專業(yè)工程之間的施工生產(chǎn)矛盾沖突進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌解決；16）負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)的工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項管理目標、管理措施；17）對施工日常工作進行落實，組織各分項工程的施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；18）負責編制項目大型設備施工管理計劃，在項目經(jīng)理的領導下統(tǒng)一負責大型機械設備的調(diào)配使用。6安全管理部1）執(zhí)行項目經(jīng)理、安全負責人的相關指令、安排；2）執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)、勞動保護及環(huán)保方面的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》及地方、部門安全規(guī)章制度，在項目經(jīng)理領導下負責施工現(xiàn)場的日常安全、環(huán)保監(jiān)督管理工作；3）監(jiān)督并管理施工現(xiàn)場的安全文明、綠色環(huán)保施工，建立安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，逐級完善包保責任制。參加重難點工程安全環(huán)保技術措施方案的會審工作；組織施工現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放和使用。7商務管理部1）執(zhí)行項目經(jīng)理、造價負責人的相關指令、安排；2）實施項目預算成本的編制和成本控制工作；3）配合財務編制開支預算和資金計劃；4）實施與業(yè)主和分包的結算工作，進行編制項目月度請款、分包付款文件；5）實施項目合同管理、造價確定等日常事務工作；6）準備竣工決算報告其他商務方面的相關工作。8物資管理部1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；2）負責物資進出庫管理和倉儲管理；3）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；4）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好物資設備資料的收集整理工作；5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；6）負責對大型設備機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常。3.2項目管理目標本項目管理目標見表3.2-1。表3.2-1項目管理目標一覽表序號管理目標主要內(nèi)容1質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：工程驗收標準執(zhí)行國家、廣東省、深圳市、福田區(qū)以及行業(yè)有關施工及驗收規(guī)范規(guī)定。工程質(zhì)量目標：確保“中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”。2工期目標計劃開工日期2021年6月30日，計劃竣工日期2023年5月15日，合同工期總日歷天數(shù)684天，確保2023年5月15日前竣工驗收并交付使用。3安全目標1、確?！皬V東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”、“全國AAA級安全文明標準化工地”。2、安全生產(chǎn)達標率100%，杜絕一般以上安全生產(chǎn)事故，屬發(fā)包人責任死亡事故率控制為零，確?，F(xiàn)場安全文明施工；杜絕重大治安事故、消防事故、環(huán)境污染事故、重大機械設備和重大道路交通事故；防范職業(yè)病發(fā)生和群體性食物中毒；有效控制環(huán)境因素和不可允許風險。3、不發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)責任事故；事故直接經(jīng)濟損失不超過30萬元。4、不發(fā)生火災責任事故或后果嚴重、影響惡劣的安全、健康、環(huán)境責任事故。5、不發(fā)生較大群體性事件。6、不發(fā)生員工死亡或重傷的工傷事故。7、輕傷生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)控制在每千工日2.3‰。8、火災、觸電等導致的輕傷以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為零。9、安全隱患整改率達100。10、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。11、人員進場安全教育培訓率達100%。12、安全管理人員到位率達100%。13、意外傷害和傷亡保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責任險購買率達100%。4環(huán)保目標節(jié)能降耗，減少污染，排放達標，施工廢料回收處理超過50%。5成本目標電氣工程結算效益率13%以上。6技術目標完成2項工法、5篇論文、5項發(fā)明專利，2項QC成果。3.3各項資源供應方式本項目勞務資源安排見表3.3-1。表3.3-1勞務資源安排一覽表序號專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期（天）分包方式分包商選擇方式責任人1江蘇威達/2021.12.10521勞務項目選擇公司批準何輝2廣州強聯(lián)/2021.12.10521勞務項目選擇公司批準何輝3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分本工程主要包括體育館、副館、地下室、二層連廊及其他附屬等工程。安裝項目部負責指揮協(xié)調(diào)整個機電安裝工程的生產(chǎn)施工工作，組織項目的施工生產(chǎn)、進度實施等工作。根據(jù)本工程特點和類似場館工程經(jīng)驗，項目部將整個場地劃分為三個施工區(qū)，并確定以“平行為主，工序銜接；控制節(jié)點，保證重點”為總體組織思路，合理進行施工部署。同時針對建筑工程、鋼結構工程、裝飾裝修工程的關鍵線路合理穿插機電安裝工程的施工，確保完成總工期目標。1）地下室二層總建筑面積共7.9萬平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，將地下室二層劃分為A、B、C三個施工區(qū)，由于關鍵線路是體育館的施工，因此優(yōu)先施工A區(qū)（體育館），然后同時施工B區(qū)（副館）和C區(qū)（停車場），見圖3.4.1-1。圖3.4.1-1地下室二層施工區(qū)域劃分示意圖2）地下室一層總建筑面積共9.3萬平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，將地下室一層劃分為A、B、C三個施工區(qū)，由于關鍵線路是體育館的施工，因此優(yōu)先施工A區(qū)（體育館），然后同時施工B區(qū)（副館）和C區(qū)（停車場），見圖3.4.1-2。圖3.4.1-2地下室一層施工區(qū)域劃分示意圖3）地上一到六層總建筑面積共11萬平米，根據(jù)總體施工分區(qū)部署，體育館每一層劃分為一個施工區(qū)，每個施工區(qū)劃分為8個施工段，施工流程：A1→A2→A3→A8；A11→A10→A9→A4，見圖3.4.1-3。圖3.4.1-3地上一到六層施工區(qū)域劃分示意圖基礎底板及地下室結構施工階段，主要是配合土建進行防雷接地、導管敷設工作，待地下室封頂以后，根據(jù)地下室已形成的工作面，組織按照劃分好的施工區(qū)域，平面由南至北、豎向由下至上流水施工；體育館一到六層主體結構施工時，防雷接地焊接、導管敷設與主體結構同步施工，主體結構封頂后，合理組織管線與設備安裝；在竣工驗收前進行各項試驗及聯(lián)調(diào)聯(lián)試，確保能在時間節(jié)點內(nèi)完成施工目標。3.4.2施工工藝流程總流程安排原則：依據(jù)先一層后上層；先室內(nèi)后室外；先變電后動力、照明；先預埋后安裝的電氣的施工原則，結合土建的施工進度，逐步推進各項工作按期按部位完工，確保工程高質(zhì)量高效益。電氣工程施工工藝流程圖見圖3.4.2-1。圖3.4.2-1施工工藝流程圖3.5工程施工重點和難點分析及應對措施本工程施工重點和難點分析及應對措施見表3.5-1。表3.5-1工程施工重點和難點分析及應對措施一覽表序號施工重難點分析認識管理措施或實施方法1預留預埋精準度高本工程建筑結構復雜，機電專業(yè)多且管線密集，主體結構采用清水混凝土進行澆筑、澆筑成型后、可以達到非常強的視覺裝飾效果。完成面的清水混凝土表面不允許開槽和二次修補、因此在預留預埋施工時，要求極高精度要求高、協(xié)調(diào)難度大。1)施工前完成深化設計，并結合BIM技術進行施工模擬和三維交底，完成綜合管線圖及綜合預留預埋圖。提供預留預埋圖紙給相關單位并與其密切配合、協(xié)調(diào)。2)組織人員對現(xiàn)場已完成的預留孔洞及預埋管線進行逐一核查記錄，在深化設計過程中結合BIM技術對已經(jīng)預留預埋完成的孔洞及管線安裝位置優(yōu)先予以保證，使深化設計圖紙與現(xiàn)場實際情況同步且一致，減少返工。2電氣工程高低壓配電室施工及調(diào)試要求高本工程面積大，工期緊，高低壓配電室、變電所多，回路多，電氣系統(tǒng)高低壓配電室的順利通電是本工程后期調(diào)試工作開展保障，這就給電氣系統(tǒng)施工、調(diào)試提出非常高的要求，故本工程電氣工程高低壓配電室施工是本工程的重難點之一。1)根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工位置，電氣工程師及技術人員實地考察，根據(jù)橋架位置、配電柜位置及各專業(yè)管線敷設位置，做綜合管線平衡，使電氣線路合理順暢，避免返工；2)各種線路采用橋架及線管敷設電纜、電線。施工前，充分熟悉圖紙，在各個管線較多的區(qū)域，進行深化設計，設計好各種橋架走向、標高，從橋架引出的線管，盡量成排敷設引下，做到合理施工；3)照明系統(tǒng)回路多，體育館、體育館副館、市民廣場均有各自獨立的正常照明、應急照明、場地照明、效果照明等。各種功能房多，照明線路的敷設及燈具的安裝復雜，工作量大。施工前，熟悉設計圖紙，分清各照明系統(tǒng)的回路按區(qū)域施工，根據(jù)每個照明箱系統(tǒng)進行獨立管線施工，穿線時在圖紙上作好標記，為以后燈具安裝及通電運行做準備；4)電氣系統(tǒng)多，回路復雜，調(diào)試要求高。為保證送電和調(diào)試能夠順利安全地進行，送電調(diào)試前要進行精心組織與準備。成立調(diào)試小組，制定詳細的送電與調(diào)試計劃。3設備運輸?shù)跹b協(xié)調(diào)配合要求高大型設備數(shù)量較多，重量較大。柴油發(fā)電機、變壓器、高低壓配電柜等設備。1)成立大型設備吊運領導小組，配備專業(yè)施工隊伍，編制專項方案，做好安全措施。2)按照進度計劃，合理規(guī)劃運輸路線，組織設備分批次進場，提前協(xié)調(diào)，預留運輸通道，保證吊運工作高效運行。3)采用汽車吊通過預留吊裝口位置吊裝到負一層，再使用運輸坦克、卷揚機、叉車搬運至安裝位置，再對設備位置進行調(diào)整。4)其他設備可通過圓形坡道直接運輸至地下室，通過運輸坦克、叉車搬運至相應位置，樓層內(nèi)的設備可通過塔吊或汽車吊直接吊裝至安裝位置。4品牌限定嚴格1)使用方嚴格限定各類物資品牌，且只有三家，只要有個別廠家不積極配合招標，會造成招標不及時的問題，影響現(xiàn)場物資進場時間。2)訂貨時間面臨春節(jié)，廠家停產(chǎn)增加物資采購時間。1）與建設方積極溝通，推薦公司常用品牌。2）積極通過建設方、使用方溝通，督促廠家保持積極溝通配合。1)提前與廠家進行技術交流和商務接洽。5系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試是本工程的重點1）工程規(guī)模較大、專業(yè)多、自動化程度高。2）聯(lián)合調(diào)試過程中需要各專業(yè)系統(tǒng)，設備廠商等配合，組織協(xié)調(diào)工作量大。1)成立聯(lián)合調(diào)試小組。建立協(xié)調(diào)機制，制定調(diào)試工作計劃和明確職責分工。在調(diào)試前30天將調(diào)試方案、調(diào)試項、時間、內(nèi)容、地點和對專業(yè)承包單位要求等書面報監(jiān)理工程師、總包及業(yè)主審批，按批準方案進行調(diào)試，調(diào)試完成后各參與方在調(diào)試記錄上簽字。2)根據(jù)現(xiàn)場情況動態(tài)調(diào)整調(diào)試計劃，組織調(diào)試過程會議，定期實施現(xiàn)場檢查；落實現(xiàn)場調(diào)試、測試工作。3)采用建筑機電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術，在深化設計、設備/部件選型、設備/部件工廠驗收測試、施工期間檢查與測試、子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、試運行和驗收測試等各階段深度參與，確保盡量減少或消除因設計缺陷、采購錯誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題、施工質(zhì)量問題等導致的系統(tǒng)調(diào)試不合格，力爭聯(lián)合調(diào)試和驗收測試一次成功。4)針對聯(lián)合