海爾集團(tuán)核心競爭力分析及啟示分析研究 開題報(bào)告_第1頁
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海爾集團(tuán)核心競爭力分析及啟示分析研究 開題報(bào)告_第3頁
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開題報(bào)告姓名學(xué)號所在專業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目海爾集團(tuán)核心競爭力分析及啟示選題的目的和意義:隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的進(jìn)步,顧客消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭日益加劇,再加上政治經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的巨大變化,大大增加了整個(gè)市場的需求的不確定性。尤其是加入WTO以后,中國企業(yè)已經(jīng)漸漸開始從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向全球競爭,企業(yè)的競爭正是核心競爭力的展現(xiàn),任何一個(gè)想有所作為的企業(yè),都把核心競爭力看成是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重要戰(zhàn)略資源。而核心競爭力也已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心課題。面對一個(gè)變化迅速并且無法預(yù)測的市場,企業(yè)要在激烈的競爭市場中贏得主動,贏得優(yōu)勢,克敵制勝,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須擁有自己的核心競爭力。而在急劇變化的科技時(shí)代,變是唯一不變的真理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,“要發(fā)展必須創(chuàng)新”的思想不斷深入人心,我國企業(yè)要想謀求到更高層次的生存和發(fā)展,就必須善于吸收世界經(jīng)濟(jì)市場的新因素,依靠科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新,積極創(chuàng)新。該課題就以海爾集體為例,通過對其基于技術(shù)創(chuàng)新理論的分析,得出啟示性建議與措施,以探索出適合我國企業(yè)自身發(fā)展的新道路。文獻(xiàn)綜述(國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進(jìn)展情況、存在問題等,并列出10篇以上所查閱的國內(nèi)外參考文獻(xiàn),要求2000字以上):核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾(GaryHamel)在其合著的《公司核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評論(thehavordbusinessreview)上)中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是:“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。在普拉哈拉德和哈默爾看來,核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場,它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次,核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大,它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益,而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后,公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說的那樣:“創(chuàng)新(能開題報(bào)告力)是海爾真正的核心競爭力,因?yàn)樗灰谆驘o法被競爭對手所模仿。”創(chuàng)新,簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。人們對創(chuàng)新概念的理解最早主要是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度,探討技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用。系統(tǒng)的創(chuàng)新理論最早由美籍奧地利人、哈佛大學(xué)教授約瑟夫·熊彼得(JosephA.Schumpeter)提出。熊彼得在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度提出了創(chuàng)新理論,運(yùn)用創(chuàng)新理論解釋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。熊彼特認(rèn)為:所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,即“生產(chǎn)要素的重新組合”,就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去,以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。它包括五種情況:引入一種新產(chǎn)品,引入一種新的生產(chǎn)方法,開辟一個(gè)新的市場,獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣,如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。后來人們將他這一段話歸納為五個(gè)創(chuàng)新,即:產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。這五個(gè)方面系統(tǒng)、全面地指出了利潤產(chǎn)生所有基本要素。熊彼特通過對創(chuàng)新的研究得出一個(gè)著名結(jié)論:沒有“創(chuàng)新”就沒有超額利潤,沒有超額利潤就沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一理論一經(jīng)形成,就受到了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的大力推崇,對西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了十分重要的作用。后來人們將其發(fā)展成了制度創(chuàng)新學(xué)派、市場創(chuàng)新學(xué)派、和技術(shù)創(chuàng)新學(xué)派等。如果我們抽象地來看“創(chuàng)新”,我們可以說創(chuàng)新應(yīng)該是一種系統(tǒng)研究事物發(fā)展規(guī)律,使一個(gè)問題達(dá)到盡善美(或極大值、極小值)的一種方法。

在20世紀(jì)70~80年代開始,隨著有關(guān)創(chuàng)新的研究進(jìn)一步深入,開始形成系統(tǒng)的理論。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,那時(shí)的人們將“創(chuàng)新”的概念發(fā)展為“技術(shù)創(chuàng)新”,把“技術(shù)創(chuàng)新”提高到“創(chuàng)新”的主導(dǎo)地位。技術(shù)創(chuàng)新理論從技術(shù)變革和技術(shù)推廣的角度來解釋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新,包括技術(shù)上的創(chuàng)新和技術(shù)上的重大改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素,經(jīng)濟(jì)增長的速度,很大程度上決定于技術(shù)創(chuàng)新的速度。技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有極其重要的地位,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接推動。開題報(bào)告厄特巴克(J.M.UMerback)在70年的創(chuàng)新研究中獨(dú)樹一幟,他在1974年發(fā)表的《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散》中認(rèn)為,“與發(fā)明或技術(shù)樣品相區(qū)別,創(chuàng)新就是技術(shù)的實(shí)際采用或首次應(yīng)用”。邁爾斯(S.myers)和馬奎斯(D.G.Marquis)最初在其1969年的研究報(bào)告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的活動過程,從新思想、新概念開始,通過不斷地解決各種問題,最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。到70年代下半期,他們對技術(shù)創(chuàng)新的界定大大擴(kuò)寬了,在NSF報(bào)告《1976年:科學(xué)指示器》中,將創(chuàng)新定義為“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場?!倍鞔_地將模仿和不需要引入新技術(shù)知識的改進(jìn)作為最終層次上的兩類創(chuàng)新而劃入技術(shù)創(chuàng)新定義范圍中。我國80年代以來也開展了技術(shù)創(chuàng)新方面的研究,傅家驥先生對技術(shù)創(chuàng)新的定義是:企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會,以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法,從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法、開辟新的市場,獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織,它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。此定義是從企業(yè)的角度給出的。彭玉冰、白國紅也從企業(yè)的角度為技術(shù)創(chuàng)新下了定義:“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合,以建立效能更好、效率更高的新生產(chǎn)體系,獲得更大利潤的過程?!币酝鶎τ诤柤瘓F(tuán)從創(chuàng)新角度的研究有很多,例如戰(zhàn)略創(chuàng)新:從1984年12月到1991年12月的名牌戰(zhàn)略階段,提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的理念:從1991年12月到1998年12月是多元化戰(zhàn)略階段,海爾采取的是“東方亮了再亮西方的戰(zhàn)略措施;從1998年12月開始,海爾進(jìn)入國際化戰(zhàn)略階段,在此階段海爾提出了“先難后易創(chuàng)名牌”的理念。又如,觀念創(chuàng)新:海爾的觀念創(chuàng)新最典型的例子就是其“斜坡球體論”。海爾人認(rèn)為,只有淡季的思想沒有淡季的市場。海爾從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手,不斷強(qiáng)化員工特別是銷售人員的“沒有淡季市場”的意識。在這種觀念的指導(dǎo)下,有效拓展了海爾產(chǎn)品的新市場空間。再如,市場創(chuàng)新:海爾為開拓美國市場,采取的是“先占市場,后建工廠”策略。海爾人憑借自己的機(jī)敏,韌勁,勇氣和實(shí)力,征服了美國市場,征服了美國用戶。隨后海爾又采取了“三融一創(chuàng)”開題報(bào)告策略,即當(dāng)?shù)厝谫Y,融智,融文化,創(chuàng)本土化的世界名牌。除了上述方面外,還有從組織創(chuàng)新等角度對海爾集團(tuán)進(jìn)行分析的。但在急劇變化的科技時(shí)代,企業(yè)要想謀求到更高層次的生存和發(fā)展,就必須善于吸收世界經(jīng)濟(jì)市場的新因素,依靠科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新,積極創(chuàng)新。那么對于海爾集團(tuán)核心競爭力的分析,從技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā)則顯得更有意義。所以該課題就以海爾集團(tuán)為例,通過對其基于技術(shù)創(chuàng)新理論的分析,得出啟示性建議與措施,以探索出適合我國企業(yè)自身發(fā)展的新道路。主要參考文獻(xiàn):[1]關(guān)士續(xù).技術(shù)與創(chuàng)新研究.北京:中國社會科學(xué)出版社,2005.6[2]葛新權(quán),李靜文,彭娟娟.技術(shù)創(chuàng)新與管理.北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2005.4[3]肖峰.企業(yè)文化.北京:中國紡織出版社,2002.2[4]史東明.核心能力論——構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力.北京:北京大學(xué)出版社,2002[5]黃繼剛.核心競爭力的動態(tài)管理.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004[6]魏杰.中國企業(yè)文化創(chuàng)新.北京:中國發(fā)展出版社,2006.1[7]王碩.海爾精神.哈爾濱:哈爾濱出版社,2002[8]厲以寧,曹鳳歧.中國企業(yè)管理教學(xué)案件.北京:北京大學(xué)出版社,1999[9]胡泳.張瑞敏如是說.浙江:浙江人民出版社,2003[10]吳貴生.技術(shù)創(chuàng)新管理.北京:清華大學(xué)出版社,2002.2[11]李榮平,劉剛海.技術(shù)創(chuàng)新能力與活力評價(jià)理論和實(shí)證研究.天津:天津大學(xué)出版社,2005.6[12]美.彼得?圣吉.第五項(xiàng)修煉.郭進(jìn)隆譯.上海:上海三聯(lián)書店,2003[13]CKrahalad,GaryHamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation.HarvardBusinessReview,1992.March-April注:不夠可加頁。開題報(bào)告主要研究內(nèi)容:本課題從海爾集團(tuán)入手,以技術(shù)創(chuàng)新理論作為支撐點(diǎn),對海爾集團(tuán)的創(chuàng)新體制,即其核心競爭力進(jìn)行深入分析,得出啟示性的對策與措施,以幫助我國企業(yè)的核心競爭力在創(chuàng)新方面的培育與提升,謀求企業(yè)更高層次的生存和發(fā)展。其研究的主要內(nèi)容有:一、技術(shù)創(chuàng)新理論概述(一)企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新的必要性(二)技術(shù)創(chuàng)新理論的提出及其發(fā)展二、基于技術(shù)創(chuàng)新理論的海爾集團(tuán)核心競爭力分析(一)技術(shù)創(chuàng)新是海爾的核心競爭力(二)技術(shù)創(chuàng)新在海爾的成功運(yùn)用及管理三、海爾集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的啟示(一)提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平與能力,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的重要保障(二)建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)企業(yè)家型人才,為技術(shù)創(chuàng)新提供思路與方向(三)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)思維和觀念創(chuàng)新(四)構(gòu)建與創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化,對企業(yè)文化不斷進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展(五)加大制度創(chuàng)新的力度,促進(jìn)完整的創(chuàng)新生態(tài)體系的建立(六)利用外部資源,加快發(fā)展步伐創(chuàng)新之處:本課題在充分參考國內(nèi)外學(xué)者對創(chuàng)新理論研究的基礎(chǔ)上,闡述了筆者自己對“創(chuàng)新”的認(rèn)識;同時(shí),通過對我國成功企業(yè)“海爾集團(tuán)”從技術(shù)創(chuàng)新角度的深入分析,以從具體到一般的研究思路,提出了適用于現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的啟示性建議與舉措,用以幫助我國企業(yè)的核心競爭力在技術(shù)創(chuàng)新方面的培育與提升。山西大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告研究路線、方法、措施及實(shí)踐方案或?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì):1.課題研究思路與方法(1)研究思路:本課題主要以創(chuàng)新理論作為支撐點(diǎn),從技術(shù)創(chuàng)新的角度對海爾集團(tuán)的創(chuàng)新體制進(jìn)行深入地分析和解讀,然后從具體的經(jīng)驗(yàn)與措施中,汲取精華,針對性地提出適用于現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的啟示性建議與舉措,幫助我國企業(yè)的核心競爭力在技術(shù)創(chuàng)新方面的培育與提升,謀求企業(yè)更高層次的生存和發(fā)展。(2)研究方法:查閱學(xué)術(shù)期刊,著作,網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)信息來源,在充分收集國內(nèi)為文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究,借助先進(jìn)理論知識和經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)課題實(shí)踐。2.課題研究的步驟:第一階段(2009年3月初):收集,學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)資料,擬定研究方案和計(jì)劃;完成開題報(bào)告。第二階段(2009年3月——4月):撰寫論文初稿。第三階段(2009年4月——6月):課題結(jié)題,形成課題研究成果并完成論文答辯。指導(dǎo)教師意見:

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