【上海S電器公司成本控制探究（定量論文）11000字】

頁(yè)共19頁(yè)摘要每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在絞盡腦汁研究如何開(kāi)源節(jié)流,開(kāi)源是前動(dòng)力,是催動(dòng)企業(yè)的品牌穩(wěn)固和市場(chǎng)占有率提升的關(guān)鍵,而節(jié)流反而是各自企業(yè)內(nèi)部修煉的關(guān)鍵。在市場(chǎng)份額既定的大環(huán)境下，適者生存，企業(yè)的發(fā)展不斷要面臨來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)行業(yè)法規(guī)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的更新迭代，生態(tài)環(huán)保的發(fā)展以及一些突發(fā)自然災(zāi)害等外部環(huán)境的壓力和沖擊，同時(shí)近幾年我國(guó)的人力成本日益升高，再加上匯率升值和原材料價(jià)格上漲，以及通脹等等[1],S要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，必須使其現(xiàn)階段在成本管控方面的問(wèn)題得到解決。企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理和控制，就必須對(duì)成本控制有充分的了解，必須要學(xué)習(xí)成本管理和控制的方法和工具，并且需要使成本管理和控制方法得到有效的落實(shí)，這樣才能真正起到加強(qiáng)成本管控的效果，才可以幫助企業(yè)創(chuàng)造高額的收益。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)成本占總成本比重最高，并且顯而易見(jiàn)，因此生產(chǎn)成本的控制顯現(xiàn)的尤為重要。本文主要介紹了上海S電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“S”）現(xiàn)階段的生產(chǎn)成本管控，闡述了成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要作用，在此基礎(chǔ)上分析和總結(jié)S當(dāng)前在生產(chǎn)成本管控方面出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，進(jìn)而針對(duì)S的實(shí)際情況為其假期成本控制提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；生產(chǎn)成本；成本控制第1章緒論1.1研究背景及研究意義1.1.1研究背景在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，中小型企業(yè)作為非常重要的主體，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。然而因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，在內(nèi)控力度和資金實(shí)力方面相對(duì)較為薄弱，并且生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率也比較低，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往相對(duì)處于弱勢(shì)。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下，很多中小企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中都面臨非常重大的危機(jī)。所以對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，就必須做好生產(chǎn)成本的控制。中小企業(yè)只有做好成本控制，才能夠保持自身的生存，必須要保證成本管理的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)對(duì)此前傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立現(xiàn)代化的成本控制理念，持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法和理論，參考其他企業(yè)和國(guó)家在成本管理方面的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.2研究意義企業(yè)的成本控制主要目的是要達(dá)到企業(yè)發(fā)展的成本管理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)一般主要是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行的提前設(shè)定的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的控制準(zhǔn)備，而且還能夠把企業(yè)生產(chǎn)的消耗控制在企業(yè)的生產(chǎn)條件內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)保證利潤(rùn)，維持發(fā)展的重要舉措1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀美國(guó)埃里克·科勒提出了作業(yè)成本法,(1952)出版了相應(yīng)的專(zhuān)著，在其中對(duì)作業(yè)賬戶(hù)和作業(yè)會(huì)計(jì)等名詞的內(nèi)涵進(jìn)行了解釋[2]。喬治·斯托布斯（1971）重點(diǎn)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算進(jìn)行研究，其中具體介紹了作業(yè)產(chǎn)出與投入以及作業(yè)成本，并對(duì)其關(guān)系進(jìn)行探究[3]。Robert·Kaplan和Robin·Cooper的學(xué)者專(zhuān)門(mén)針對(duì)流程管理進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上提出“作業(yè)成本法管理”[4]。成本驅(qū)動(dòng)因子理論是Robin·Cooper等人在上世紀(jì)80年代中后期，重點(diǎn)研究了產(chǎn)品成本和成本會(huì)計(jì)的關(guān)系，其中指出成本的實(shí)質(zhì)是一種函數(shù)，是由多種相互影響的因素共同作用形成的[5]。邁克爾·波特最早在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究時(shí)，提出價(jià)值鏈這一名詞[6]。以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本控制理論，主要是系統(tǒng)調(diào)查和分析市場(chǎng)的需求情況，認(rèn)為成本受到各種因素的影響，不管是銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是供應(yīng)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，都存在著大量的成本影響因素，提出要對(duì)所有的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和計(jì)算，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)的目標(biāo)成本，進(jìn)而控制這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，并且需要比較分析目標(biāo)成本和實(shí)際產(chǎn)生的成本，從而發(fā)現(xiàn)二者的差異，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)這種差異進(jìn)行糾正,以此實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)[7]。很久之前日本和美國(guó)就已經(jīng)意識(shí)到成本競(jìng)爭(zhēng)的重要意義，明確企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于成本。日本和美國(guó)的企業(yè)對(duì)成本管理都非常重視，并且將其作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要指標(biāo)，在評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)行效果時(shí)也會(huì)納入成本管理指標(biāo)[8]?？子窦t主要對(duì)美國(guó)和日本企業(yè)在成本管理方面的做法進(jìn)行介紹和分析，強(qiáng)調(diào)美國(guó)企業(yè)更加關(guān)注科技創(chuàng)新，而且在戰(zhàn)略控制的應(yīng)用方面也應(yīng)用的相當(dāng)出色。日本企業(yè)在進(jìn)行成本管理是更加注重前期的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研對(duì)其未來(lái)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，在此基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。日本企業(yè)通過(guò)設(shè)置目標(biāo)成本可以為其成本控制提供非常重要的一句能夠使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源消耗得到有效節(jié)約實(shí)際成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)日本企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制也非常關(guān)注，積累了大量的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主要是安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工負(fù)責(zé)制定成本計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行控制，而且還會(huì)面向相關(guān)人員開(kāi)展有關(guān)成本控制的培訓(xùn)，通過(guò)輪崗任職的方式對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化[9]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 余緒纓是我國(guó)最早從事成本管理研究的專(zhuān)家，主要是基于快速發(fā)展的科技環(huán)境，提出企業(yè)可以通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算的方式進(jìn)行成本管理，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在作業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)系統(tǒng)，以及全面質(zhì)量管理理念[10]。2003年指出成本管理應(yīng)當(dāng)融入社會(huì)文化觀念，不只是需要在技術(shù)層面進(jìn)行成本管理，而且還需要注重精神層面的管理，管理也逐漸從此前的科學(xué)發(fā)展向人文藝術(shù)[11]。胡玉明(1999)認(rèn)為企業(yè)需要針對(duì)價(jià)值鏈開(kāi)展系統(tǒng)的分析，并且需要不斷對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使其增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[12]。何先琴（2009）明確指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，就必須注重物流效率的提升，特別是要加強(qiáng)對(duì)物流成本的管控[13]。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，關(guān)于成本控制的研究也越來(lái)越豐富，很多研究者分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本控制情況，在此基礎(chǔ)上提出了一些創(chuàng)新的成本控制模式和方法。王萌萌（2014）選擇制造業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)其成本控制模式進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出制造業(yè)企業(yè)需要基于內(nèi)部市場(chǎng)鏈，對(duì)其成本控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和細(xì)化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部市場(chǎng)目標(biāo)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，分解得到所有工作人員的目標(biāo)。這樣可以實(shí)現(xiàn)職能控制向流程控制的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也可以讓企業(yè)形成以訂單為基礎(chǔ)的新業(yè)務(wù)流程[14]。馬青（2014）通過(guò)研究指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)也需要對(duì)自身的成本管理進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，需要對(duì)理論范圍進(jìn)行拓寬，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立大成本的管理理念，也就是從最基本的生產(chǎn)產(chǎn)品的投入，一直到最終的產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金回籠，在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有比較成本與機(jī)會(huì)成本，包括企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的成本以及生產(chǎn)和銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，這種成本理念也可以認(rèn)為是企業(yè)產(chǎn)品在所有生命周期階段產(chǎn)生的成本耗費(fèi)[15]。部分研究者在分析時(shí)提出，企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于人才。李一微（2013）通過(guò)研究指出，企業(yè)需要從人工成本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及管理思想三個(gè)角度出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)成本的管控與分析[16]。張繼德、劉偉（2014）通過(guò)研究指出，企業(yè)要加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，就需要提高所有工作人員的參與度，要使工作人員能夠樹(shù)立并增強(qiáng)成本意識(shí)，并且需要對(duì)成本控制范圍進(jìn)行拓寬[17]。穆希瑩（2015）認(rèn)為在用人方面要加強(qiáng)管控。首先要優(yōu)化人員和崗位設(shè)置；將適合的人安排在適合的崗位，然后基于具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保崗位和人才的匹配使企業(yè)的人力成本得到有效控制；其次是需要按照崗位計(jì)劃確定相應(yīng)的工資薪酬，進(jìn)而編制年度總預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資增長(zhǎng)率的變化，在確保后者低于前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬管理，要保證薪酬管理的科學(xué)性與合理性[18]。還有部分研究者選擇理論與實(shí)踐結(jié)合作為切入點(diǎn)對(duì)成本控制進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)需要基于自身的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆椒刂粕a(chǎn)成本。周明睿（2015）認(rèn)為企業(yè)在降低成本的同時(shí)要把握質(zhì)量尺度，不能盲目的追求降低成本，忽視質(zhì)量。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立適合科學(xué)的成本控制機(jī)制，繼而提高自身的經(jīng)濟(jì)效率與盈利能力[19]。朱勇信（2017）認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在借鑒外國(guó)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，要改變自己陳舊的觀念，構(gòu)建一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情的成本控制機(jī)制[20]。采購(gòu)成本在制造企業(yè)中占比是最大的。張耀武（2017）通過(guò)研究指出，企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)成本有充分的關(guān)注，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制，則對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升會(huì)有非常重要的積極意義[21]。趙宇馳（2018）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用材料控制理論，對(duì)其采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能使企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[22]。1.2.3文獻(xiàn)述評(píng)綜上文獻(xiàn)，通過(guò)比較分析我國(guó)和其他國(guó)家關(guān)于生產(chǎn)成本控制的研究，能夠發(fā)現(xiàn)國(guó)外的成本控制理論較為成熟，并且成本控制觀念也更加先進(jìn)，當(dāng)前我國(guó)也正在努力追趕，盡管在成本控制觀念和具體的操作方法方面，依然還有一定的距離，但是我國(guó)已經(jīng)可以基于自身的情況對(duì)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，而且能夠?yàn)橛嘘P(guān)成本控制的研究提供一定的啟示。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量自身在生產(chǎn)成本控制方面的實(shí)際情況，根據(jù)自身的薄弱環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本控制。1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本文在現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制理論的基礎(chǔ)上，借鑒前人的一些研究成果，通過(guò)在企業(yè)工作過(guò)的過(guò)程中收集到的資料，對(duì)S公司進(jìn)行成本控制方面的研究。重點(diǎn)對(duì)該公司的制造費(fèi)用，以及直接人工和材料進(jìn)行分析，對(duì)其現(xiàn)階段的成本控制情況進(jìn)行介紹和研究。在此基礎(chǔ)上闡述了成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的意義，并總結(jié)該企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)建議。1.3.2研究方法（1）在正式開(kāi)題之后，筆者通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，檢索我國(guó)和其他國(guó)家有關(guān)成本控制的期刊文獻(xiàn)和書(shū)籍資料，通過(guò)對(duì)這些資料的閱讀和梳理，為本文進(jìn)一步研究企業(yè)的成本控制奠定基礎(chǔ)。（2）論文寫(xiě)作選擇了我曾經(jīng)工作過(guò)的S為案例，應(yīng)用成本控制以及會(huì)計(jì)理論對(duì)該公司的生產(chǎn)成本控制進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)地調(diào)研的方式收集該公司的成本控制數(shù)據(jù)和資料，在此基礎(chǔ)上分析該公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)成本控制情況，綜合考量企業(yè)的特征展開(kāi)研究并提出建議。第2章S生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題2.1S概況S是一家注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元的有限責(zé)任公司，成立于2006年9月。S是提供電力質(zhì)量解決方案的專(zhuān)業(yè)公司，擁有大量的高級(jí)管理人才以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，包括港口機(jī)械和紡織設(shè)備、電梯制造、光伏、風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域。SQMS組織機(jī)構(gòu)圖：2.2經(jīng)營(yíng)成本 經(jīng)營(yíng)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本，也可以將其認(rèn)為是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常用到的一個(gè)概念，包括銷(xiāo)售費(fèi)用、各種稅金、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2.3生產(chǎn)成本S公司成本根據(jù)BOM組件和工費(fèi)核算出來(lái)，BOM表又是由生產(chǎn)工藝來(lái)生成。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)工藝和BOM，環(huán)環(huán)相扣，又相互制約著。S公司的生產(chǎn)成本構(gòu)成有三大塊：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用。此三大塊合成公司目前對(duì)外銷(xiāo)售定價(jià)的重要依據(jù)。公司在制定價(jià)格時(shí)，不僅考慮成本和利潤(rùn)，而且還會(huì)考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，2.3.1材料成本材料成本指的是企業(yè)通過(guò)外部渠道采購(gòu)原材料，以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的材料而產(chǎn)生的成本支出，包括所有的采購(gòu)費(fèi)用。單位產(chǎn)品耗用量指的是，基于當(dāng)前的技術(shù)和生產(chǎn)條件，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品需要投入的材料，主要包括生產(chǎn)過(guò)程中必須產(chǎn)生的損耗和無(wú)法避免的損失，以及產(chǎn)品實(shí)體的構(gòu)成材料，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)有助力的材料。由生產(chǎn)和技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定單品耗用量。通過(guò)用料的記錄進(jìn)行分析，選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行測(cè)定，在此基礎(chǔ)上確定合理的用量標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在“產(chǎn)品工藝卡”和“產(chǎn)品BOM表”中。產(chǎn)品工藝卡：BOM表材料成本控制包括采購(gòu)過(guò)程控制、生產(chǎn)過(guò)程的控制、廢料管理的控制。①采購(gòu)過(guò)程控制采購(gòu)過(guò)程控制體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的制定和制作采購(gòu)計(jì)劃以及發(fā)放訂單中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要對(duì)材料采購(gòu)做出正確的預(yù)算，合理的材料采購(gòu)預(yù)算有利于采購(gòu)成本的周轉(zhuǎn)，減少不必要的浪費(fèi)。制作采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)放訂單則需要采購(gòu)比照各供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，通過(guò)采購(gòu)得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原材料，財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)安排了工作人員負(fù)責(zé)審批采購(gòu)單，主要是對(duì)采購(gòu)單價(jià)的合理性進(jìn)行識(shí)別和判斷，最后對(duì)于大金額的采購(gòu)申請(qǐng)需要公司總經(jīng)理審核和批準(zhǔn)方可，因而在材料采購(gòu)方面也有比較好的控制。②生產(chǎn)過(guò)程的控制生產(chǎn)過(guò)程的控制，指的是根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要的各種零件、材料的數(shù)量和類(lèi)型等等加以明確，企業(yè)需要制定相應(yīng)的規(guī)則，從而使過(guò)程物資的數(shù)量和質(zhì)量得以保證，并且還需要采用相應(yīng)的標(biāo)識(shí)對(duì)其進(jìn)行區(qū)分，從而確保物資驗(yàn)證狀態(tài)是可追溯的。S公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，由研發(fā)部制作BOM表，生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)根據(jù)BOM表領(lǐng)料，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料的浪費(fèi)。如在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)料件的毀損，則必須將毀損料件送至倉(cāng)庫(kù)更換。③廢料管理的控制廢料管理的控制是為了有效地提高生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)制造成本，維廢料管控方面S也在回收利用方面做了努力，鈑金車(chē)間的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生一些廢料，殘次品，但S公司并沒(méi)有全部做廢品處理，而是進(jìn)行二次加工，當(dāng)然這是在保證產(chǎn)品合格率的基礎(chǔ)上作出的回收利用，沒(méi)有本末倒置，只進(jìn)行廢料處理，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，這是絕不會(huì)出現(xiàn)的。2.3.2人工成本人工成本亦稱(chēng)“勞動(dòng)成本”，其中占比最大的是職工工資.單位產(chǎn)品直接人工成本=單位產(chǎn)品耗用工時(shí)×工資率總額因?yàn)槟壳癝公司實(shí)施的是計(jì)件工資制，單位產(chǎn)品直接人工成本=工序*工價(jià)該公司的人工成本見(jiàn)下表：①人工成本控制人工成本主要由間接和直接人工工資兩部分構(gòu)成，后者可以直接計(jì)入成本，但是前者需要先計(jì)入制造費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，然后再將其計(jì)入成本。S公司目前主要是基于企業(yè)的生產(chǎn)，需要對(duì)所有的生產(chǎn)人員進(jìn)行定額，然后進(jìn)行相應(yīng)人工計(jì)劃的編制，按照計(jì)劃對(duì)員工工資進(jìn)行控制和管理。S公司明確各個(gè)車(chē)間部門(mén)的分工，采用計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的辦法進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)員工工資的最大化，產(chǎn)品成本的最優(yōu)化。②計(jì)件制人工成本控制計(jì)件制人工成本控制可以說(shuō)這是一種多勞多得的計(jì)薪方式。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量與提高員工的工作效率，S每季度組織員工參加工序技能比賽，從而提高員工技能，更好的提高勞動(dòng)效率。③計(jì)時(shí)人工成本控制計(jì)時(shí)人工成本控制是指部分不適合計(jì)件制薪酬的生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金制度，加強(qiáng)績(jī)效考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2.3.3制造費(fèi)用制造費(fèi)用指的是為了提供勞務(wù)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生的所有間接成本。考慮S公司實(shí)際現(xiàn)狀，S在實(shí)際計(jì)算制造費(fèi)實(shí)際操作中用的是制造費(fèi)用率。即：?jiǎn)纹分圃熨M(fèi)用率=總制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)產(chǎn)量。S公司產(chǎn)品制造費(fèi)用計(jì)算表：①制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用主要是按照不同的級(jí)別和部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)責(zé)任單位加以明確，基于企業(yè)編制的年度預(yù)算，對(duì)不同月份的費(fèi)用指標(biāo)加以明確，然后對(duì)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的制造費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制。②工裝模具費(fèi)用控制工裝模具費(fèi)用控制是指生產(chǎn)過(guò)程需要使用的各種模具和工裝，以及其他的設(shè)備，這部分設(shè)備主要是企業(yè)自行加工，僅在沒(méi)有能力加工時(shí)，才會(huì)委托外部企業(yè)進(jìn)行加工，委托加工的價(jià)格主要是由外部企業(yè)和委托部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，然后需要由成本會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，通過(guò)審核之后由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)安排。③水電費(fèi)用控制水電費(fèi)控制含義是在年初，基于車(chē)間工作人員制定的的生產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)照庫(kù)存情況，按照定額制定各車(chē)間的水電費(fèi)計(jì)劃，每月末，成本會(huì)計(jì)依照該月真實(shí)產(chǎn)生的水電費(fèi)總量與該月真實(shí)產(chǎn)量，調(diào)配計(jì)算各生產(chǎn)車(chē)間利用的水電費(fèi)，對(duì)于超出預(yù)期的部分，分析原因，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。2.4倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題S公司在庫(kù)存管理方面存在問(wèn)題。盤(pán)點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧的現(xiàn)象，這種賬實(shí)不符現(xiàn)象也是生產(chǎn)成本控制不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。材料采購(gòu)制作入庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)。材料，半成品，成品制作出庫(kù)單才出庫(kù)，進(jìn)出應(yīng)當(dāng)是一致的。然每次盤(pán)點(diǎn)都出現(xiàn)問(wèn)題，分析有下列原因：（1）質(zhì)控方面：入庫(kù)單出庫(kù)單是正確的，可是包裝時(shí)，產(chǎn)品或多或少，質(zhì)控人員在檢查產(chǎn)品時(shí)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際產(chǎn)品與包裝后剩余產(chǎn)品不一致。（2）倉(cāng)管問(wèn)題：將A產(chǎn)品與B產(chǎn)品存放錯(cuò)誤。導(dǎo)致在盤(pán)A時(shí)出現(xiàn)B產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)將A當(dāng)成B發(fā)貨的問(wèn)題。（3）雖然要求是按BOM表發(fā)貨，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，在發(fā)貨時(shí)，只看出庫(kù)單，不與BOM表相對(duì)照。（4）當(dāng)然也有一些人為的確是無(wú)意的錯(cuò)誤，也有可能在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，有員工在制單，導(dǎo)致賬實(shí)不符。這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致某一次的盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，要減少盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象的發(fā)生，需要加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制。提高員工的成本意識(shí)，工作效率和質(zhì)量，盡可能減少人工錯(cuò)誤。2.5其他方面問(wèn)題S公司與眾多的本土制造業(yè)相似，公司經(jīng)歷過(guò)快速發(fā)展期，公司的發(fā)展壯大主要體現(xiàn)在內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和外部的銷(xiāo)售總量方面，但公司的整體管理情況還有待進(jìn)步，表現(xiàn)在以下幾方面：（1）公司的管理權(quán)力掌握情況比較聚集，權(quán)力的分散程度不足。很多運(yùn)營(yíng)管理權(quán)力依然取決于公司負(fù)責(zé)人的決定，這造成了管理效率的下降，另外由于公司負(fù)責(zé)人自身能力、精力有上限，所以實(shí)際上一些運(yùn)營(yíng)任務(wù)未能獲得高效率地管理。（2）因?yàn)楣景l(fā)展緩慢，公司不能夠利用充分的時(shí)間思考和創(chuàng)建高品質(zhì)、高質(zhì)量的公司文化。雖然公司一直在做努力，豐富員工的業(yè)余生活，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，但還是沒(méi)有足夠的時(shí)間建立一個(gè)跟目標(biāo)相匹配的企業(yè)文化，這些都要求S在今后的發(fā)展中有所進(jìn)步。第3章制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的原則及對(duì)象3.1生產(chǎn)成本控制的原則生產(chǎn)成本控制的基本原理包括：最低化生產(chǎn)成本控制原理、全面生產(chǎn)成本控制原理、生產(chǎn)成本控制目標(biāo)管理原理、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原理等。3.1.1最低化生產(chǎn)成本控制原則企業(yè)之所以開(kāi)展成本控制，主要目的是借助多種方法，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，為了實(shí)現(xiàn)某種程度內(nèi)的目標(biāo)成本最低原則。遵循該原則時(shí)，要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)減小成本，既要盡力尋找能夠減小成本的路徑，合理地實(shí)現(xiàn)減小成本目的。又要基于客觀角度，探究建立一個(gè)憑借努力就可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，來(lái)完成公司的成本控制任務(wù)。3.1.2全面的生產(chǎn)成本控制原則全面的生產(chǎn)成本控制含義是指在公司、公司工作人員和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整個(gè)階段的管理工作。公司對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位、部門(mén)及員工進(jìn)行責(zé)任的分配，開(kāi)展相應(yīng)的考核工作，盡力實(shí)現(xiàn)大家集體努力來(lái)控制成本。但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)階段的管理控制還需要公司在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)均開(kāi)展嚴(yán)格地控制，避免懈怠，進(jìn)行從頭到尾的高效控制工作。3.1.3生產(chǎn)成本控制目標(biāo)管理原則公司生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)管理指的是公司基于量的角度實(shí)現(xiàn)成本控制，公司規(guī)劃目標(biāo)痛同時(shí)將整體目標(biāo)有機(jī)分配。使之分配到各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)實(shí)施，管控目標(biāo)的完成情況，最終核查其實(shí)施成果，基于此規(guī)劃下一階段的目標(biāo)。這樣就構(gòu)成一個(gè)借助目標(biāo)打通整個(gè)階段的循環(huán)過(guò)程。3.1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)相關(guān)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中在發(fā)揮生產(chǎn)成本控制作用，與此同時(shí)，也獲得生產(chǎn)成本控制的主導(dǎo)權(quán)，而且將利益同生產(chǎn)成本控制關(guān)聯(lián)起來(lái)，有關(guān)責(zé)任人對(duì)成本控制后的成果開(kāi)展獎(jiǎng)罰工作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡臋?quán)、責(zé)、利關(guān)聯(lián)才可以更佳地促進(jìn)每個(gè)相關(guān)單位實(shí)施優(yōu)良的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成果。3.2生產(chǎn)成本控制對(duì)象生產(chǎn)成本控制對(duì)象，主要是指中間生產(chǎn)成本控制對(duì)象和最終生產(chǎn)成本控制對(duì)象。中間生產(chǎn)成本控制對(duì)象也被叫作成本中心，含義是積累的成本進(jìn)行下一步劃分的成本聚集點(diǎn)。成本中心是指公司中和成本投入有關(guān)的一個(gè)能夠辨別的單位部門(mén)，是將統(tǒng)一成本依照某種分配原理來(lái)劃分給生產(chǎn)成本控制對(duì)象前的某個(gè)成本聚集點(diǎn)，像公司銷(xiāo)售部、機(jī)械加工車(chē)間、維修車(chē)間等。制定多少數(shù)量的中間對(duì)象還有中間對(duì)象間的聯(lián)系如何，這些都由生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的特征及管理規(guī)范決定。最終生產(chǎn)成本控制對(duì)象含義是積累的成本不可以進(jìn)行下一階段劃分的成本聚集點(diǎn)。最終生產(chǎn)成本控制對(duì)象一般是某種產(chǎn)品或者某項(xiàng)服務(wù)，屬于公司的最后產(chǎn)成品。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)成本控制對(duì)象則是產(chǎn)品，產(chǎn)品又是企業(yè)的生命之源，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)控制對(duì)象不僅含有工藝成本控制，還有生產(chǎn)成本控制，工藝成本控制隸屬于工藝制造開(kāi)始前的控制，一般是敲定工藝計(jì)劃時(shí)制定的，生產(chǎn)成本控制主要是指在生產(chǎn)階段對(duì)于真實(shí)發(fā)生的成本投入的控制工作，所以很多企業(yè)在生產(chǎn)成本控制對(duì)象上下了不少功夫。3.2.1工藝成本控制工藝成本，強(qiáng)調(diào)的為和工藝規(guī)劃有直接聯(lián)系的費(fèi)用，通常劃分的是變動(dòng)費(fèi)用以及固定費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)的任務(wù)上面，產(chǎn)品制造包含著很多類(lèi)的工藝策劃能給予判斷，這也就需要針對(duì)每一種工藝策劃實(shí)施研究比較，提供經(jīng)濟(jì)評(píng)估，之后去規(guī)劃出最優(yōu)異的計(jì)劃，來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量以及減工、減料的工藝流程，進(jìn)而減少工藝成本的消耗。工藝成本的多少，決定著于固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用的數(shù)量情況，針對(duì)一般的情形下，選擇相對(duì)優(yōu)異的機(jī)械，就能夠加強(qiáng)機(jī)械化、自動(dòng)化的水平，進(jìn)而固定費(fèi)用也會(huì)得到提升，此外材料的使用情況會(huì)因?yàn)闄C(jī)械化以及自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)的加強(qiáng)從而得到提升，讓變動(dòng)費(fèi)用能夠減少，所以選取工藝策劃，就會(huì)對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用起到影響的作用，同時(shí)并將公式表示如下：產(chǎn)品年工藝總成本=產(chǎn)品年產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工藝成本變動(dòng)費(fèi)用+工藝成本固定費(fèi)用從以上計(jì)算公式能夠得出，倘若公司的年產(chǎn)量與固定費(fèi)用已經(jīng)是固定值，工藝總造價(jià)的多少，決定了單位變動(dòng)費(fèi)用的多少，也就是單位變動(dòng)費(fèi)用越多總成本就越多，單位變動(dòng)成本越少、總成本也就越少。3.2.2生產(chǎn)成本控制工藝計(jì)劃成立后，就應(yīng)該進(jìn)行制造產(chǎn)品，產(chǎn)品成本到了真實(shí)存在的階段，成本控制也到了生產(chǎn)成本控制階段。這一階段的重要事項(xiàng)是針對(duì)于實(shí)際發(fā)生的成本可以依照人們之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，不多于目標(biāo)成本最大值時(shí)實(shí)施。此時(shí)應(yīng)該實(shí)施成本的實(shí)時(shí)控制，此外制造業(yè)大范圍的成本支出是在產(chǎn)品的制造期間出現(xiàn)，涵概著原材料、人力、能源動(dòng)力、各種輔助材料的損耗、操作期間物料運(yùn)輸成本、車(chē)間以及其他管理單位的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)等，它是為在制造過(guò)程期間的控制，倘若成本控制的驗(yàn)證方案實(shí)施的不到位，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成很不好的影響。第4章改善S公司生產(chǎn)成本控制的措施及相關(guān)對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，公司處于同樣的區(qū)域范圍內(nèi)，想要得到更多的競(jìng)爭(zhēng)益處，就應(yīng)該需要在產(chǎn)品的制造上取得優(yōu)勢(shì)，此外生產(chǎn)成本的控制,能夠加快公司利益的增長(zhǎng)以及連續(xù)平穩(wěn)的進(jìn)步,以達(dá)到獲得較高利潤(rùn)的最重要途徑。成本控制的方案包含著材料損耗成本控制、薪資成本控制、費(fèi)用成本控制4.1材料消耗成本控制措施基于在真實(shí)項(xiàng)目上面，相關(guān)單位應(yīng)該在造成材料消耗的各階段要素上面實(shí)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)使用正確的方式實(shí)施控制。其次，減少購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用?？刂撇牧喜少?gòu)、減少采購(gòu)費(fèi)用，同樣也為節(jié)省產(chǎn)品制造期間材料成本上面的一個(gè)關(guān)鍵。想要減少材料采購(gòu)成本，應(yīng)該根據(jù)材料采購(gòu)成本的組成成分實(shí)施監(jiān)測(cè)，依次使用不同的方式對(duì)其進(jìn)行控制。詳細(xì)事項(xiàng)包含著：制定詳細(xì)的采購(gòu)規(guī)劃；創(chuàng)建供應(yīng)商檔案以及準(zhǔn)入規(guī)范；創(chuàng)建價(jià)格檔案以及價(jià)格評(píng)估體系；創(chuàng)建材料的規(guī)定的采購(gòu)價(jià)格，基于采購(gòu)人員依照任務(wù)成績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。4.2工資成本控制措施工資成本控制，是對(duì)于計(jì)劃減少人工費(fèi)策略期間，最初應(yīng)該掌握造成人工成本增多的原因，根據(jù)人工成本的組成因素研究，造成人工成本的關(guān)鍵原因重要的為勞動(dòng)生產(chǎn)率、區(qū)域的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家針對(duì)公司員工福利上面的需要，造成人工成本的其他原因有銷(xiāo)售領(lǐng)域以及市場(chǎng)工資率，同時(shí)這些區(qū)域的物價(jià)水平一般是不可控因素，最關(guān)鍵的因素為勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.3費(fèi)用成本控制措公司的制造費(fèi)用每年是一筆很大的花銷(xiāo)，需要特定人員對(duì)其進(jìn)行管理，職責(zé)也需要一一對(duì)應(yīng)，每一位管理人員都需有對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的部分，讓全部員工認(rèn)為自己就是這里面的主人，加強(qiáng)責(zé)任心，此外針對(duì)此類(lèi)費(fèi)用的出現(xiàn)形式需要在下個(gè)月初實(shí)行公布，使每一位員工認(rèn)識(shí)到管理的好處，針對(duì)責(zé)任心較好的員工以及管理有效率的員工需要按時(shí)提供物質(zhì)上的福利和一些方面的物質(zhì)好處，加強(qiáng)員工針對(duì)此項(xiàng)管理的參與度；針對(duì)這些管理不到位此外造成此類(lèi)成本增多的員工能夠提出警告以及取消獎(jiǎng)金，讓員工在管理任務(wù)上提供更多的精力。4.4其他成本控制措施此外，公司需在施工前控制、施工期間控制以及施工后控制同時(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的控制。針對(duì)這樣處在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)代社會(huì)上的公司來(lái)講，不但需要加強(qiáng)生產(chǎn)期間的產(chǎn)品成本控制，還需要從另一個(gè)層面，開(kāi)始分析質(zhì)量成本和公司進(jìn)步及生存之間的聯(lián)系。質(zhì)量對(duì)每一個(gè)公司來(lái)講都是十分關(guān)鍵的部分，質(zhì)量好，產(chǎn)品銷(xiāo)售快；質(zhì)量不好，產(chǎn)品就會(huì)面臨堆積。所以，針對(duì)于公司來(lái)講，不能夠一向的追求生產(chǎn)期間的產(chǎn)品成本控制，用質(zhì)量低、性能差來(lái)?yè)Q得更少的生產(chǎn)成本，這樣會(huì)造成產(chǎn)品最后無(wú)人提及的情況，同樣也不能用實(shí)現(xiàn)大范圍增加成本來(lái)?yè)Q回高品質(zhì)，這也會(huì)讓公司面臨不可挽回的損失，所以，公司一定要提高針對(duì)質(zhì)量成本的控制。其包含兩個(gè)層面的信息：第一方面為控制以及監(jiān)測(cè)成本；第二方面為虧損性成本。這兩者間有著不可分割的關(guān)系、互相影響的依賴(lài)關(guān)系，自相干擾的一對(duì)成本。前者和產(chǎn)品品質(zhì)程度成正相關(guān)，控制以及監(jiān)測(cè)成本的增多，同樣也對(duì)其提高了產(chǎn)品品質(zhì)的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就能夠有所加強(qiáng)，這種情況虧損性成本也就得到了對(duì)應(yīng)的減少。此外虧損性成本就和產(chǎn)品品質(zhì)程度成正相關(guān)關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量的降低，殘次品以及不滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品比率會(huì)增多，損失性成本就一定會(huì)增多。相反而言，假如產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，虧損性成本就會(huì)大范圍減少，所以，想要讓一個(gè)公司的質(zhì)量成本變得最小就需要使兩者的加和變成最低。第5章結(jié)論及展望5.1研究結(jié)論在當(dāng)今的社會(huì)進(jìn)展中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了巨大改變，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展讓公司實(shí)現(xiàn)了更優(yōu)的成本控制的策略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)展同時(shí)，社會(huì)的需要在不斷的改變，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越復(fù)雜多樣，成本控制的有效采用對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分的關(guān)鍵。此外成本優(yōu)勢(shì)的獲取一定不會(huì)約束在成本本身，需要在管理的層面進(jìn)行探究成本減少以及獲得利益的能力。針對(duì)于制造公司，成本控制的分析以及采取更是為急需解決的工作，公司管理者需要立刻改變守舊局促的成本理念，根據(jù)本公司的真實(shí)情形，全面采取新時(shí)代的優(yōu)秀成本管理模式來(lái)提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)成本控制為一個(gè)漫長(zhǎng)的、專(zhuān)業(yè)的、連續(xù)的過(guò)程，只有堅(jiān)持才能順利完成。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該實(shí)行全員控制、全范圍控制、全階段控制的準(zhǔn)則，僅有使用這種形式才可以獲取更大的好處，最后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)化。5.2研究局限性及未來(lái)展望本文主要是對(duì)S企業(yè)關(guān)鍵成本項(xiàng)以及管控模式實(shí)施初步的簡(jiǎn)單分析和探索，成本管控的修訂管理體系上面的分析存在很多的不足，因此在處理問(wèn)題上面不夠認(rèn)真且不全面，關(guān)鍵體現(xiàn)在成本管控引起的部分十分廣泛，倘若不存在一個(gè)詳細(xì)的管理程序，僅是對(duì)于某一典型的項(xiàng)目給予修訂的看法，不能有效做到全范圍的監(jiān)管，就會(huì)非常困難的取得較顯著的結(jié)果。受到一定的影響，可能影響研究分析的深度和廣度，需要進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，成本控制非常重要。除了生產(chǎn)成本以外，還有許多的成本費(fèi)用可以進(jìn)行成本控制的相關(guān)研究，如期間費(fèi)用等。參考文獻(xiàn)[1]孫立新.周洋.初征.成本會(huì)計(jì)[M].人民郵政出版社.2016.[2]E.Kohler.AccountingDictionary.[M],1952[3]GeorgeIStaubus.ActivityCostingandInput.OutputAccounting[M],1971[4]RobinC.Activitybasedc