![招聘管理暫行規(guī)定_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/11/25/wKhkGWaiei2AdKVNAAD4A0jyD40254.jpg)
![招聘管理暫行規(guī)定_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/11/25/wKhkGWaiei2AdKVNAAD4A0jyD402542.jpg)
![招聘管理暫行規(guī)定_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/11/25/wKhkGWaiei2AdKVNAAD4A0jyD402543.jpg)
![招聘管理暫行規(guī)定_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/11/25/wKhkGWaiei2AdKVNAAD4A0jyD402544.jpg)
![招聘管理暫行規(guī)定_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/11/25/wKhkGWaiei2AdKVNAAD4A0jyD402545.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE招聘管理規(guī)定文件編號(hào)201-RZ-ZP-003文件頁(yè)數(shù)共7頁(yè)文件版本1.0頒布日期201-類型□章程□手冊(cè)□程序□作業(yè)分發(fā)范圍區(qū)域:(集團(tuán)及所屬成員)部門:(各部門)文件修訂履歷序號(hào)修訂日期修訂條款編制審核復(fù)核批準(zhǔn)招聘管理規(guī)定第一章總則第一條宗旨為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制。第二條原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配的原則。第三條范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有職位的招聘管理。第二章招聘職責(zé)第四條人力資源部職責(zé)(一)依據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司人力資源需求規(guī)劃;(二)核定公司年度人力需求,確定人員編制,制定年度招聘計(jì)劃及年度招聘費(fèi)用預(yù)算;(三)公司面試資格人隊(duì)伍的建設(shè)和管理。(四)審核各部門的人員需求申請(qǐng)。(五)選擇招聘渠道,發(fā)布招聘信息。(六)甄選簡(jiǎn)歷,推薦人才。(七)組織面試官對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行選拔測(cè)評(píng),并為用人部門提供錄用建議。(八)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。第五條用人部門職責(zé)(一)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門的人力規(guī)劃。(二)根據(jù)實(shí)際的需求填寫用人申請(qǐng)。(三)協(xié)助人力資源部做好對(duì)崗位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析。(四)參與被面試人員專業(yè)技術(shù)水平選拔測(cè)評(píng)。(五)對(duì)通過復(fù)試的應(yīng)聘人員進(jìn)行審核,并簽署意見。第三章招聘程序第六條每年年底,各分公司、子公司、辦事處根據(jù)本年度工作發(fā)展?fàn)顩r和公司下一年度的發(fā)展規(guī)劃,擬定年度人力資源需求計(jì)劃,填寫《部門年度人員需求申請(qǐng)表》,經(jīng)公司總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,由人力資源部匯總《年度人員需求計(jì)劃報(bào)批表》。第七條人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、員工配置情況及人力資源需求計(jì)劃,制定年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,報(bào)公司審批。第八條年度規(guī)劃外的人力需求,應(yīng)提前一個(gè)月申報(bào),填寫《人員需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,方可開展招聘。人員需求申請(qǐng)審批表:需求類別審批權(quán)限基層員工主管或副經(jīng)理部門經(jīng)理或副總監(jiān)總監(jiān)及以上申請(qǐng)人部門經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)人力資源部審核人總監(jiān)總監(jiān)總裁總裁批準(zhǔn)人總裁總裁、董事長(zhǎng)總裁、董事長(zhǎng)總裁、董事長(zhǎng)人力資源部門根據(jù)人員需求,選擇招聘形式、招聘渠道。第四章招聘形式和渠道第十條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。第十一條內(nèi)部招聘公司倡導(dǎo)員工高度忠誠(chéng),提昌員工積極工作,不斷提升自我素養(yǎng)。公司進(jìn)行人才招聘時(shí)同等條件下優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。(一)在尊重員工和用人部門意見的前提下,公司鼓勵(lì)部門推薦優(yōu)秀員工、員工公平竟聘,優(yōu)化人力資源配置。(二)內(nèi)部招聘公告,人力資源部根據(jù)用人部門所需招聘崗位情況,結(jié)合公司現(xiàn)有人力資源具體情況,報(bào)公司總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn),經(jīng)公司同意后,擬定內(nèi)部招聘公告。公告在公司OA中發(fā)布。(三)內(nèi)部報(bào)名,凡在公司工作滿1年以上的員工,經(jīng)直接上司同意,都有資格向人力資源部報(bào)名。(四)甄選,人力資源部根據(jù)申請(qǐng)人的工作情況和空缺職位的崗位職責(zé),進(jìn)行初步甄選,人力資源部組織公司面試官進(jìn)行內(nèi)部選拔和測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)公司總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。人力資源部公布測(cè)評(píng)結(jié)果。(五)錄用,經(jīng)測(cè)評(píng)合格的員工應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理異動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。第十二條外部招聘(一)人力資源部組織進(jìn)行外部招聘。(二)外部招聘渠道開展外部招聘時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取高效度的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下:1、媒體招聘通過相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,根據(jù)需要考核錄用。2、內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,人力資源部依據(jù)面試程序選拔錄用。3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)通過參加各地人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。4、中介公司招聘對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。5、校園招聘每年春季或冬季,對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘。第五章選拔與測(cè)評(píng)流程第十三條甄選人力資源部對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行閱覽,結(jié)合招聘的崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行初步甄選。第十四條初試(一)人力資源部向甄選合格的求職者發(fā)送面試通知,要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證明、資格證書、身份證明、離職證明等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件,并填寫《入職申請(qǐng)表》。(二)初試面試官由人力資源部和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人部門從工作經(jīng)驗(yàn)與能力方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。(三)人力資源部組織具體的初試工作,面試完畢當(dāng)日,面試官在《面試評(píng)價(jià)表》中填寫面試意見,不填寫面試意見的視為“不予考慮”應(yīng)聘者,初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。1、通過初試擬予聘任的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見。擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總載簽字批準(zhǔn)。2、總載簽字批準(zhǔn)后,人力資源部對(duì)擬予聘任的應(yīng)聘人員發(fā)放擬予聘用通知書。3、人力資源部根據(jù)初試測(cè)評(píng)結(jié)果,對(duì)擬予復(fù)試的人員,根據(jù)公司情況,適時(shí)通知應(yīng)聘人員參加復(fù)試。4、人力資源部根據(jù)初試測(cè)評(píng)結(jié)果,對(duì)不予考慮的人員,發(fā)送感謝應(yīng)聘通知書。5、對(duì)擬于聘任或擬于復(fù)試的人員,人力資源部做背景調(diào)查,查驗(yàn)應(yīng)聘人員資料的真實(shí)性。第十五條面試分工應(yīng)聘崗位面試官基層員工主管或副經(jīng)理部門經(jīng)理或副總監(jiān)總監(jiān)及以上一面部門經(jīng)理、人力資源部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源人力資源部二面總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源、專業(yè)人員總監(jiān)、人力資源、專業(yè)人員三面總裁總裁、董事長(zhǎng)總裁、董事長(zhǎng)總裁、董事長(zhǎng)第十六條復(fù)試(一)復(fù)試由復(fù)試面試官小組進(jìn)行。復(fù)試面試官小組由以下四方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部經(jīng)理;三、專業(yè)人士、四、公司高管。一般崗位的招聘可無專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有專業(yè)人士參加。(二)復(fù)試過程中,復(fù)試面試官成員依據(jù)復(fù)試表現(xiàn)情況,客觀填寫《復(fù)試評(píng)價(jià)表》。復(fù)試結(jié)束后,面試官成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并于當(dāng)日分別填寫測(cè)評(píng)結(jié)果,不填寫復(fù)試意見的視為“不予考慮”應(yīng)聘者,復(fù)試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試?!稄?fù)試評(píng)價(jià)表》由人力資源部備案,作為下一步招聘工作的依據(jù)。1、通過復(fù)試擬予聘任的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見。所有通過復(fù)試擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)最后簽字批準(zhǔn)。2、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后,人力資源部對(duì)擬予聘任的應(yīng)聘人員發(fā)放擬予聘用通知書。3、人力資源部根據(jù)復(fù)試測(cè)評(píng)結(jié)果,對(duì)擬予復(fù)試的人員,根據(jù)公司情況,適時(shí)通知應(yīng)聘人員參加再次面試。4、人力資源部根據(jù)復(fù)試測(cè)評(píng)結(jié)果,對(duì)不予考慮的人員,發(fā)送感謝應(yīng)聘通知書第十七條報(bào)到(一)發(fā)放擬予聘用通知書后,被錄用員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,視為放棄錄用資格,人力資源部重新甄選人才。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。(二)應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供:銀行卡復(fù)印件;體檢證明。同時(shí)簽定勞動(dòng)合同。第六章高級(jí)人才第十八條高級(jí)人才招聘為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘方式。(一)高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如獵頭中介、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等渠道。(二)高級(jí)人才由人力資源部經(jīng)理、部門總監(jiān)、公司總裁及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試。(三)對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。第六章附則第十九條權(quán)限(一)編制:(二)審核:(三)復(fù)核:(四)批準(zhǔn):第二十條解釋(一)本規(guī)定自發(fā)文之日起開始試行。(二)在法律允許的范圍內(nèi),本規(guī)定的最終解釋、修改權(quán)歸集團(tuán)公司。第二十一條附件附件一《入職申請(qǐng)表》附件二《面試評(píng)價(jià)表》附件三《復(fù)試評(píng)價(jià)表》附件四《部門年度人員需求申請(qǐng)表》附件五《年度人員需求計(jì)劃報(bào)批表》附件六《人員需求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年二手房購(gòu)買合同例文(4篇)
- 2025年產(chǎn)品銷售代理合同參考樣本(三篇)
- 2025年個(gè)人房屋抵押借款服務(wù)合同(2篇)
- 2025年二手房購(gòu)房正規(guī)合同(2篇)
- 2025年二手車分期付款合同(2篇)
- 2025年九年級(jí)思想品德上學(xué)期工作總結(jié)樣本(三篇)
- 2025年五年級(jí)數(shù)學(xué)教研組總結(jié)(2篇)
- 2025年臨時(shí)工合同簡(jiǎn)單版(2篇)
- 健身連鎖股權(quán)轉(zhuǎn)讓居間協(xié)議
- 汽車內(nèi)飾運(yùn)輸協(xié)議模板
- 2025年上半年?yáng)|莞望牛墩鎮(zhèn)事業(yè)單位招考(10人)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年礦山開采承包合同實(shí)施細(xì)則4篇
- 2025年度茶葉品牌加盟店加盟合同及售后服務(wù)協(xié)議
- 氧氣、乙炔工安全操作規(guī)程(3篇)
- 建筑廢棄混凝土處置和再生建材利用措施計(jì)劃
- 集裝箱知識(shí)培訓(xùn)課件
- 某縣城區(qū)地下綜合管廊建設(shè)工程項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告
- 《架空輸電線路導(dǎo)線舞動(dòng)風(fēng)偏故障告警系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》
- 2024年計(jì)算機(jī)二級(jí)WPS考試題庫(kù)
- 廣東省廣州黃埔區(qū)2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 法理學(xué)課件馬工程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論