【XX公館建筑工程施工中的質量管理與控制探究6400字（論文）】

西南石油大學成人高等教育本科生畢業(yè)設計（論文）PAGE16PAGE17XX公館建筑工程施工中的質量管理與控制研究TOC\o"1-3"\h\u14791摘要 123481前言 1164942建設施工過程中的質量管理現(xiàn)狀--以合景朗悅公館為例 2211942.1合景朗悅公館施工項目基本信息 2148482.2項目質量管理依據(jù) 254882.3項目質量管理組織 2194832.4項目質量管理目標 362943合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理問題 4162253.1質量管理意識淡薄 4197713.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞 5266733.3缺乏新技術的應用 5102884合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理優(yōu)化措施 7231024.1完善考核、獎懲制度 7163534.2加強檢驗環(huán)節(jié) 7260514.3新技術手段助推質量管理 7207845結論 94959參考文獻 9摘要近年來，我國的建設項目的發(fā)展是分階段進行的，特別是，質量管理程序是普遍來說較為復雜的系統(tǒng)設計，因此就非常有必要構建一套完善建筑質量控制程序。為了項目建設的快速發(fā)展，施工單位必須開展一系列的施工質量控制活動，以滿足業(yè)主和相關規(guī)范的要求。設計質量管理在機械施工中至關重要，特別是在大型商業(yè)城市。城市綜合商業(yè)規(guī)劃作為城市商業(yè)綜合體管理的重要物質基礎，已成為商業(yè)價值的紐帶和商業(yè)綜合體的重要存儲。本文以合景朗悅公館工程作為案例，使用相關質量管理理論分析施工在質量管理上的問題，并使用相關質量管理理論指出目標解決方案。同時，可以激發(fā)施工企業(yè)對工程質量管理的興趣，強化企業(yè)員工的責任感，讓全員參與工程質量管理工作。質量控制是項目過程的核心任務，加強建設項目的質量控制可以提高建設項目的品質，質量管理與管理水平的不斷提高，是公司將來發(fā)展的良好基礎。關鍵詞建筑業(yè)施工過程質量管理1前言改革開放后，我國建筑業(yè)在整個社會經(jīng)濟領域取得了迅速的發(fā)展，并逐漸發(fā)展成國民經(jīng)濟最核心的行業(yè)之一。隨著《建筑法》的發(fā)布，中國建筑市場不斷向規(guī)范化方向進步，很多行業(yè)的歪風邪氣都被有效制止了。中國經(jīng)濟與社會良好發(fā)展，人民的幸福安康，工業(yè)市場容量的擴大，都離不開建筑業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)。隨著我國建筑業(yè)和市場規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，出現(xiàn)了一些混亂，各種建筑質量問題不斷被媒體報道，代表性問題如下。缺乏對質量控制在項目中的重要性的理解。為提高工程施工合同的盈利能力，一些建設單位在工程質量控制中注重成本管理和進度管理，不斷壓縮施工成本和進度，過度壓縮人力、機械、材料等核心成本。嚴重忽視對項目質量至關重要的項目質量管理制度與質量管理制度。結果就造成工程控制混亂、質量差、業(yè)主拒絕驗收、違反法律法規(guī)等不良情況的出現(xiàn)。根本原因是建設單位對質量管理在公司管理中的嚴重性缺乏了解，可大部分建設工程的質量安全問題都是由于忽視了工程質量控制造成的。其次是部分施工企業(yè)缺乏施工質量管理的法律觀念。質量控制不足的法律觀念是當今建筑公司的普遍問題。例如，在項目整體質量管理方面，領導缺乏責任心，質量管理的任務分配不合理，資源使用不恰當，質量管理制度不周全。在分包業(yè)務質量管理上，不重視分包隊伍提交的材料，建設隊伍的真實施工能力，導致項目損失慘重。一些建筑企業(yè)缺乏技能或嚴重缺乏相關技術培訓或相關資質。上述問題極大地阻礙了建設工程的質量控制?；诖?，本文以合景朗悅公館工程為例，結合質量管理的相關理論，分析施工質量管理存在的問題和要點，并運用相關的質量管理理論提出針對性的解決方案。一方面，可以保質保量完成建設單位交辦的任務，增加群眾滿意度，提高企業(yè)的建設水平和社會聲譽。也有利于完善企業(yè)質量安全管理體系，規(guī)范企業(yè)質量安全行動，落實企業(yè)主體責任，提高質量控制水平，促進建筑業(yè)高質量發(fā)展。同時，每個公司和每個建設項目的質量管理都是不同的，本論文試圖以朗悅公館項目質量管理進行實證研究的基礎上，尋找適合工程項目的質量管理模式。豐富的質量控制所涉及的理論和管理實踐非常重要。2建設施工過程中的質量管理現(xiàn)狀--以合景朗悅公館為例2.1合景朗悅公館施工項目基本信息廣州的和景朗悅公館建設項目由五個主要部分組成：兩座單層樓、兩座24層樓、兩座29層樓、6座18層樓，以及整體地下室。項目總規(guī)劃面積38907平方米，其中總建筑面積、地上建筑面積、地下建筑面積分別是12023.9平方米、91445.56平方米、28578.34平方米。建筑采用剪力墻結構，屋面防水等級為一級，整個地下室防水等級為二級，耐火等級為1#-11#樓二級，12#-14#樓一級。根據(jù)準備、組織、驗收三個方面，和景朗悅公館的建設工程分為五個階段。一，先地下，再地上；二，先結構，再裝修；三，先主體后砌體；第四，土建與拼裝緊密結合；五，室內(nèi)分段裝修，室外裝修，自上而下進行，室內(nèi)外裝修同步進行。2.2項目質量管理依據(jù)朗悅大廈建設工程鋼結構圖、鋼結構詳圖、工程地質勘察報告、施工合同文件(包括招標文件、合同文件、補充合同)、項目部施工組織設計、施工質量、文明建設、環(huán)境保護、文化古跡保護等關于法律法規(guī)的文件?？偨Y在類似工程中積累的建筑經(jīng)驗與施工技術。2.3項目質量管理組織本項目成立項目質量管理機構，項目第一責任人是項目經(jīng)理，整個項目機構由項目質量管理部、專業(yè)工程師、施工隊長及其他相關部門和人員組成，如圖1。圖1項目質量管理組織2.4項目質量管理目標質量目標必須滿足與業(yè)主協(xié)議的要求和公司質量計劃的要求。按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，總體質量目標分層次，按部門、分項制定質量目標。然后根據(jù)各分項工程的技術要求與施工難易程度，結合施工人員的技術水平與施工經(jīng)驗，確定質量控制和監(jiān)測的重點。每個分項工程施工前，必須制定詳細的書面說明和質量保證措施，明確施工主要人員、技術人員、質量控制人員和所有參與施工人員都能夠知道自己的具體職責。組織大型TQC小組活動，解決質量控制難點?！暗湫褪┕ь^人”，即在每個子項目開工前，組織和調(diào)配一些技術工人，在典型的工后時間，做一次典型的施工，并撰寫施工總結?？梢詽M足質量目標和標準設計要求，配置所有施工團隊成員到現(xiàn)場觀察，讓每個人都有一個直觀的質量要求標準，并為團隊提供額外的技術說明以達到控制項目質量的目的。

3合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理問題合景朗悅公館項目質量管理中有諸多問題，本章將問卷、訪談等方法與質量管理相結合，從整體人員、過程管理、過程管理等方面找出項目質量管理過程的不足，從這三個方面開始敘述。一個項目主體的形成離不開全體員工，質量控制參與者，從項目經(jīng)理到一線操作人員、質量創(chuàng)造者，都對這個項目負責。只有參與質量控制，共同努力，才可以確保項目品質。質量管理的前提是全員參與，包括所有項目經(jīng)理、施工人員、采購員、質檢員等。整個項目的質量離不開所有人的共同努力。以問卷形式向項目參與者發(fā)放問卷320份，了解項目管理的具體情況，收回有效問卷312份。通過對教育及相關教育、對本項目的了解、對自己工作的熟悉程度、對質量管理理論的理解等調(diào)查結果分析，朗悅公館的質量管理和全面管理主要存在以下問題：3.1質量管理意識淡薄在合景朗悅公館的質量管控中，312人有將近一半的人不清楚質量管理理論，104人知曉但不了解與其工作內(nèi)容的相關性，54人了解并熟悉質量管理理論。結果發(fā)現(xiàn)，大部分員工只了解質量管理的概念，對質量管理的理解并不深刻，很多員工在這方面知之甚少，并在全體員工人數(shù)中占總人數(shù)的83%，對他們來說，質量管理只是一個概念層面，實施并不具體，如圖2所示。圖2質量管理了解程度?建設工程施工人員的專業(yè)素質和綜合能力直接決定了建設工程的施工管理狀況和施工質量。如果管理人員和施工人員缺乏責任感，實際施工過程功能不足，管理任務沒有得到有效執(zhí)行，就會導致施工工作的施工質量出現(xiàn)問題。項目管理團隊缺乏質量意識，缺乏對質量的重視，缺乏質量工程意識，整體質量文化差，質檢人員素質參差不齊，專職質檢人員責任感不夠。沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；部分現(xiàn)場管理人員質量意識差，對施工過程中的習慣性違規(guī)行為視而不見，部分質量控制人員不遵守原則，沒有妥善處理好關系質量；質量問題的關鍵因素是時間、安全與成本間的聯(lián)系并未協(xié)調(diào)到位。每一個環(huán)節(jié)的成功，都能給項目的竣工質量上一層“保險”。和景朗悅公館的流程管理水平直接影響工程質量。實地考察，查看項目規(guī)章制度、操作方案、施工方案、交接記錄等，向項目經(jīng)理、工程師、監(jiān)理、施工人員、質檢員等項目參與人員了解實施情況。通過現(xiàn)場調(diào)查、人員訪談等手段了解施工時的管理。該項目在大力推行質量管理，而不是合景朗悅公館項目在過程管理方面的施工準備。取而代之的是檢查環(huán)節(jié)存在漏洞、流程不科學有效等問題。3.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞對合景朗悅公館項目的施工現(xiàn)場質量檢驗記錄、技術交底記錄、預檢自檢、互檢事前記錄等文件進行審核，發(fā)現(xiàn)工藝移交審批。該項目在建設過程中，審批程序執(zhí)行不力，出現(xiàn)前道工序未完成施工或未實現(xiàn)質量要求，后續(xù)工序已開工建設的情況。在施工過程中，每道工序都失敗了。質檢過程中遵循自檢、互檢、特檢的質檢制度，部分隱蔽工序尚未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主簽字，就進入了下一施工工序。對合景朗悅公館的調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，他們的管理人員在流程管理上缺乏有效的管理實踐，流程有些混亂。在施工過程中，各工序之間缺乏交接所需的文件，工序交接過程中隱藏著質量和安全風險。如果不能及時有效地處理，質量風險就隱藏在整個項目的進程當中。檢驗是了解施工情況的重要手段，質量檢驗采用目檢法、實測法、試驗等方法，確保合格的質量，第一時間找出問題，更好地處理問題。找出問題，讓檢查員發(fā)揮作用。建筑工程施工質量采集是工程質量管理的重要組成部分，根據(jù)建筑工程的特點，施工質量采集有兩種，分別是各級中間驗收、工程竣工驗收。通過工程建設中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質量審批，從過程控制和終端驗證兩方面對工程建設進行質量控制，確保實現(xiàn)工程要求的功能和使用價值，建設投資的經(jīng)濟性和社會性利潤得以實現(xiàn)。找出不符合要求的任務并及時采取行動。如果在檢驗過程中出現(xiàn)問題，就難以保證所建工程的品質。質量管理的內(nèi)容與措施是全面的，它涵蓋了項目的方方面面，僅僅管理所有員工和過程是不夠的，還要分析管理的內(nèi)容與措施，執(zhí)行更好的品質控制?，F(xiàn)場檢查和與相關人員的互動發(fā)現(xiàn)，合景朗悅公館項目在以下幾個方面存在不足。3.3缺乏新技術的應用經(jīng)過對現(xiàn)場的勘察和與項目人員的溝通，項目參與方普遍認為，合景朗悅公館的質量管理仍是傳統(tǒng)的管理方式，管理范圍相對較廣。由于項目沒有引入質量信息BIM、二維碼等新技術，項目質量管理效率低下。在交流過程中，可以看出項目參與方對新技術的引進非常滿意，并期待新技術在建設中的應用。現(xiàn)在科學技術的發(fā)展非?？?，BIM技術已經(jīng)在很多建設項目中得到了很好的使用。經(jīng)過三維可視化BIM模型，能夠直觀的展示不同施工時期的材料數(shù)量、材料種類和數(shù)量，避免視覺盲點，無需專業(yè)背景即可查看知識。提高工作效率。在施工階段模擬施工，支持不同的管理崗位、程序和工種，可以提高管理效率。

4合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理優(yōu)化措施4.1完善考核、獎懲制度研究表明，合景朗悅公館項目沒有到位的評價、獎懲制度，因此很多員工對質量控制不夠重視，沒有動力提高技能。人是質量控制中最積極的參與者，控制力很小，必須采取具體的評價、獎懲機制，以加強施工人員的責任與熱情。定期對從業(yè)人員進行專業(yè)知識、技能和工作評價，給予適當?shù)莫剳?，鼓勵積極參與工程項目質量管理，幫助項目參與者了解質量管理的必要性，加強質量管理的觀念。完善考核體系，考核與崗位相結合，對項目人員進行崗位考核。根據(jù)崗位、工作作風和紀律（遲退、早退、從事與工作無關的工作、擅自離開、在職飲酒）、主要任務（是否遵守約定工時）、日常管理進行分解量化部門（郵件清潔、機械設備修復等）、業(yè)務貢獻（技術創(chuàng)新、提出好的建議），以及基于這些成果的分數(shù)。根據(jù)評價結果給予相應的補償和處罰?？己霜剳椭贫瓤茖W、公正、合理，表現(xiàn)好的要獎，表現(xiàn)差的要懲罰。4.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)充當看門人，可以篩選不符合質量要求的物品，會阻止它們進入下一個流程。質量檢測為品質管理與第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題提供了依據(jù)。讓檢查環(huán)節(jié)通過以下方式完成其工作：在施工過程中，不可能將監(jiān)控全面部署到每個工作面，因此必須嚴格建立多個工程序列質量監(jiān)控點。編制管理清單，列出各施工階段的管理要點、負責人、管理細節(jié)、工程場地、工作見證等。這樣，項目參與者就可以非常清楚地知道需要做什么。完善質量檢測體系。檢驗制度可以規(guī)范質量控制人員、質量檢驗員和操作工的質量控制工作，注重檢測和加強工作品質。按照檢驗范圍、檢驗要求、檢驗方法和處理辦法等崗位劃分職責，特別是擴大了質檢員的職責范圍。針對檢驗流程的漏洞，應將質檢記錄、自檢互檢事前記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志納入系統(tǒng)，并納入定期檢查、展示和評價。4.3新技術手段助推質量管理（1）運用BIM技術，助推質量管理多個專業(yè)技術進行交叉作業(yè)，使得現(xiàn)場工作難以組織和管理。BIM最大的優(yōu)勢是運用三維可視化與建模功能，模擬施工過程、現(xiàn)場工作、材料和設備的進出順序，以及施工現(xiàn)場科學合理的布置，提高現(xiàn)場組織和管理的效率。施工方應用BIM技術來支持對項目整個過程的質量管理和控制?；谛畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)和BIM平臺，我們提出優(yōu)化措施和方法，通過質量數(shù)據(jù)信息的收集和對比分析，彌合質量差距，分析質量管理過程中的缺陷，控制項目的施工質量。還可以為質量控制部門和工作人員提供有效的溝通平臺，提高問題處理效率，減少對項目建設的影響。BIM還有助于施工方的技術交底工作，使得施工更直觀，它使施工人員能夠很快識別施工中的重要流程，并專注于質量控制。并且，可以預料到項目建設中出現(xiàn)的問題，事先采取行動，不留后患。（2）利用二維碼信息化管理使用二維碼建立一個現(xiàn)場管理系統(tǒng)，取得了很好的使用效果，并得到了項目經(jīng)理的贊賞。它將網(wǎng)上無聊的信息和新技術結合起來，實現(xiàn)信息管理。分為數(shù)據(jù)展示和動態(tài)應用兩種類型。掃碼就能查看項目概況、管理制度、設計組織設計、施工方案等信息展示，動態(tài)設備檢驗、安全檢驗檢疫等現(xiàn)場管理程序，通知信息檢查記錄，打印表格等。二維碼控制技術是現(xiàn)場工程質量的應用和拓展，突破傳統(tǒng)工地舊形象，避免面旗標語，只有標語，沒有內(nèi)容，資源節(jié)約，綠色，互聯(lián)網(wǎng)共享云搜索技術文字描寫和照片，視頻播放等直觀的使用，生動地通過多媒體形式提高現(xiàn)場質量管理各環(huán)節(jié)員工的意識：實物模型制作，現(xiàn)場施工項目展示，施工人員可追溯性，質量管理動態(tài)顯示燈，提升質量管理理念。

5結論對于建設項目來說，質量管理是非常有必要的。質量管理在準備、計劃、施工等施工時發(fā)揮出特別重要的功能。質量管理決定整個施工。建筑工程質量管理可以有效地預防和應對潛在的質量管理干擾。降低不合格產(chǎn)品造成的施工成本，提高產(chǎn)品的質量管理水平，以此加強客戶的滿意程度，為企業(yè)增加大量的經(jīng)濟效益。本文以合景朗悅公館項目為研究背景，分析了合景朗悅公館項目質量管理的現(xiàn)狀，明確了質量管理在項目中的作用，并找出了存在的問題：質量管理意識淡??；檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞；缺乏新技術的應用等，并提出了項目的質量管理措施：完善考核、獎懲制度；加強檢驗環(huán)節(jié)和新技術手段助推質量管理，有著一定的借鑒意義。參考文獻[1]馮曉銳.對房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質量管理的探討[J].價值工程,2022,41(14):7-9.[2]王鳳.基于房建土木工程施工質量管理的分析[J].居舍,2022(11):145-147.[3]李珺,初亞男.建筑工程施工質量管理問題及對策分析[J].房地產(chǎn)世界,2022(06):116-118.[4]蔡慜.安置房項目代建單位工程質量管理評價研究[D].浙江大學,2022.DOI:10.27461/ki.gzjdx.2022.000172.[5]楊新林.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J