《采購與供應(yīng)管理》題集

《采購與供應(yīng)管理》題集一、選擇題（每題2分，共20分）采購管理的主要目標(biāo)是：

A.最大化庫存量

B.最小化采購成本

C.最大化供應(yīng)商數(shù)量

D.最大化采購周期供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是指：

A.供應(yīng)鏈上信息傳遞的延遲現(xiàn)象

B.供應(yīng)鏈上需求的不穩(wěn)定性增加現(xiàn)象

C.供應(yīng)鏈上成本的累積效應(yīng)

D.供應(yīng)鏈上物流的加速現(xiàn)象下列哪項不屬于采購策略？

A.集中采購

B.分散采購

C.單一來源采購

D.無限量采購在供應(yīng)商選擇過程中，下列哪項不是重要的評估標(biāo)準(zhǔn)？

A.價格

B.質(zhì)量

C.交貨時間

D.供應(yīng)商的規(guī)模下列哪項是電子采購的主要優(yōu)勢？

A.增加采購成本

B.降低采購效率

C.提高采購過程的透明度

D.增加采購周期供應(yīng)鏈風(fēng)險管理不包括以下哪項？

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.忽略風(fēng)險

D.控制風(fēng)險庫存管理中的EOQ模型主要用于確定：

A.最佳生產(chǎn)批量

B.最佳采購批量

C.最佳運輸批量

D.最佳銷售批量下列哪項不是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特點？

A.長期合作

B.信息共享

C.各自為政

D.共同改進(jìn)采購價格分析中，常用的方法是：

A.成本加成法

B.市場調(diào)查法

C.主觀判斷法

D.所有選項都是綠色采購強(qiáng)調(diào)企業(yè)在采購過程中應(yīng)注重：

A.價格最低

B.環(huán)境保護(hù)

C.交貨速度最快

D.供應(yīng)商規(guī)模最大二、填空題（每題2分，共20分）采購管理的基本流程包括需求確定、______、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單管理、收貨與檢驗、付款與評估。供應(yīng)鏈管理中的“VMI”代表______。在采購談判中，常用的技巧包括______、折中調(diào)和、妥協(xié)讓步等。采購成本控制的方法主要包括價格分析、______、價值分析和價值工程。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)是______和信任。庫存控制的主要目的是在保證生產(chǎn)或服務(wù)需求的同時，______。采購風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別可以通過______、專家調(diào)查法、故障樹分析法等方法進(jìn)行。電子采購的主要形式包括B2B采購、______和政府采購電子化。供應(yīng)商績效評估的主要指標(biāo)包括質(zhì)量、價格、交貨、服務(wù)和______。綠色采購的實施策略包括綠色設(shè)計、______、綠色包裝和綠色運輸?shù)?。三、判斷題（每題2分，共10分）采購管理就是簡單的購買活動。（）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。（）集中采購策略適用于采購物品差異大、需求量小的情況。（）供應(yīng)商選擇過程中，價格是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn)。（）庫存管理中的安全庫存是為了應(yīng)對需求的不確定性而設(shè)置的額外庫存。（）四、名詞解釋題（每題5分，共15分）采購管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商關(guān)系管理五、解答題（每題10分，共30分）簡述采購管理的重要性及其在企業(yè)運營中的作用。闡述供應(yīng)鏈管理中信息共享的重要性及其實現(xiàn)方式。分析企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的主要因素。六、實驗探究題/計算題（每題10分，共30分）假設(shè)某企業(yè)年需求量D為1000單位，每次訂貨成本S為50元，單位商品的年持有成本H為10元。請計算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。某企業(yè)計劃通過電子采購平臺采購一批原材料，預(yù)計采購量為1000噸，供應(yīng)商給出的報價為每噸5000元，采購平臺的使用費為5000元。請計算該次采購的總成本。假設(shè)某企業(yè)的某種物料年需求量為3600單位，每次訂貨成本為400元，單位物料年持有成本為20元，請計算該物料的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）和年訂貨次數(shù)。七、綜合應(yīng)用題（每題10分，共30分）某企業(yè)在實施綠色采購策略時，遇到了供應(yīng)商不配合、成本增加等問題。請分析該企業(yè)應(yīng)如何克服這些問題，并提出具體的解決方案。某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在信息傳遞延遲、庫存積壓等問題。請分析這些問題的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。某企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，過于依賴價格因素，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時等問題。請分析該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)供應(yīng)商選擇策略，并提出具體的建議。八、案例分析題（每題10分，共30分）分析某知名企業(yè)在實施全球化采購策略過程中的成功經(jīng)驗與面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的建議。某企業(yè)在采購過程中遇到了供應(yīng)商突然破產(chǎn)的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。請分析該企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防此類風(fēng)險，并提出具體的應(yīng)對措施。某企業(yè)在與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系后，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在嚴(yán)重的環(huán)保問題。請分析該企業(yè)應(yīng)如何處理這一問題，并闡述綠色采購的重要性。九、論述題（共15分）論述供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)運營中的重要性，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。要求至少包含供應(yīng)鏈管理的基本概念、主要環(huán)節(jié)、對企業(yè)運營的影響以及實際案例的分析?！恫少徟c供應(yīng)管理》題集答案一、選擇題答案B.最小化采購成本B.供應(yīng)鏈上需求的不穩(wěn)定性增加現(xiàn)象D.無限量采購D.供應(yīng)商的規(guī)模C.提高采購過程的透明度C.忽略風(fēng)險B.最佳采購批量C.各自為政D.所有選項都是B.環(huán)境保護(hù)二、填空題答案供應(yīng)市場分析供應(yīng)商管理庫存開場白策略價值工程法相互依賴最小化庫存成本風(fēng)險調(diào)查法網(wǎng)上招標(biāo)創(chuàng)新能力綠色生產(chǎn)三、判斷題答案錯錯錯錯對四、名詞解釋題答案采購管理：是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。供應(yīng)鏈管理：是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應(yīng)商關(guān)系管理：是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。五、解答題答案采購管理的重要性及其在企業(yè)運營中的作用：重要性：采購管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈管理的效率。作用：通過有效的采購管理，企業(yè)可以降低采購成本，提高采購效率，確保生產(chǎn)或銷售計劃的順利進(jìn)行，同時與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理中信息共享的重要性及其實現(xiàn)方式：重要性：信息共享是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，可以提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，降低庫存成本，提高客戶滿意度。實現(xiàn)方式：通過建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的信息實時傳遞和共享；制定信息共享的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性；加強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，共同推動信息共享的實現(xiàn)。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的主要因素：價格：價格是選擇供應(yīng)商的重要因素之一，但不是唯一因素。企業(yè)需要在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格合理的供應(yīng)商。質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)選擇供應(yīng)商的核心因素。企業(yè)需要選擇能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，以確保生產(chǎn)或銷售計劃的順利進(jìn)行。交貨時間：交貨時間是衡量供應(yīng)商供應(yīng)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要選擇能夠按時交貨的供應(yīng)商，以確保生產(chǎn)或銷售計劃的連續(xù)性。服務(wù)：服務(wù)是供應(yīng)商與企業(yè)之間合作關(guān)系的重要體現(xiàn)。企業(yè)需要選擇能夠提供良好售后服務(wù)的供應(yīng)商，以解決在使用過程中可能出現(xiàn)的問題。六、實驗探究題/計算題答案經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）的計算：公式：EOQ=√(2DS/H)代入數(shù)值：EOQ=√(2*1000*50/10)=100單位采購總成本的計算：采購成本=采購量*單價=1000噸*5000元/噸=5000000元總成本=采購成本+平臺使用費=5000000元+5000元=5005000元經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）和年訂貨次數(shù)的計算：EOQ=√(2DS/H)=√(2*3600*400/20)=120單位年訂貨次數(shù)=年需求量/EOQ=3600/120=30次七、綜合應(yīng)用題答案某企業(yè)在實施綠色采購策略時遇到的問題及解決方案：問題：供應(yīng)商不配合、成本增加。解決方案：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，共同推動綠色采購的實施；通過技術(shù)改進(jìn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低綠色采購的成本；尋找能夠提供綠色產(chǎn)品或服務(wù)的替代供應(yīng)商。某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在的問題及改進(jìn)措施：問題：信息傳遞延遲、庫存積壓。改進(jìn)措施：建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的信息實時傳遞和共享；優(yōu)化庫存管理策略，降低庫存成本；加強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。某企業(yè)在選擇供應(yīng)商時存在的問題及改進(jìn)建議：問題：過于依賴價格因素，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時。改進(jìn)建議：在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格因素外，還需要綜合考慮質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)等因素；建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和調(diào)整；與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。八、案例分析題答案某知名企業(yè)在實施全球化采購策略過程中的成功經(jīng)驗與面臨的挑戰(zhàn)及建議：成功經(jīng)驗：通過全球化采購策略，該企業(yè)成功降低了采購成本，提高了采購效率；與全球優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；提高了企業(yè)的國際競爭力。面臨的挑戰(zhàn)：文化差異、語言障礙、法律風(fēng)險等。建議：加強(qiáng)跨文化溝通和協(xié)作；建立完善的法律風(fēng)險防范機(jī)制；對全球供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和調(diào)整。某企業(yè)在采購過程中遇到供應(yīng)商突然破產(chǎn)的問題及應(yīng)對措施：問題：供應(yīng)商突然破產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。應(yīng)對措施：建立多元化的供應(yīng)商體系，降低對單一供應(yīng)商的依賴；定期對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)警；制定應(yīng)急計劃，以應(yīng)對供應(yīng)商突然破產(chǎn)等突發(fā)事件。某企業(yè)在與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系后發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在環(huán)保問題的問題處理及綠色采購的重要性闡述：問題處理：與該供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，要求其改善環(huán)保狀況；若無法改善，則尋找替代的環(huán)保供應(yīng)商；加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識和綠色采購的實施。綠色采購的重要性：綠色采購是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的重要手段；通過綠色采購，企業(yè)可以降低對環(huán)境的影響，提高品牌形象和市場競爭力；同時，綠色采購也可以推動供應(yīng)商改善環(huán)保狀況，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的綠色化。九、論述題答案供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)運營中的重要性及實際案例分析：供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。在現(xiàn)代企業(yè)運營中，供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯。供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低運營成本。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高物流效率、降低庫存成本等方式，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低整體運營成本，提高盈利能力。供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的實時傳遞和共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，從而更好地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服