人力資源管理程序-人力資源部

管界人力資源管理程序ZT1502CX04

中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司

管理體系程序文件

人力資源管理程序

文件版號(hào)：C3版

文件編號(hào)：ZT1502CX04

修訂狀態(tài)：第3次修訂

發(fā)布日期:2017.6.1

編制部門：人力資源部

編制人：劉風(fēng)才日期：2017.5.28

審核人：李迎輝日期：2017.5.29

批準(zhǔn)人：王事成日期：2017.5.30

二噩;人力資源管理程序ZT1502CX04

程序文件修改記錄單

修改日期程序修訂次數(shù)修改內(nèi)容修改單號(hào)修改人

;喜；人力資源管理程序ZT1502CX04

目錄

1目的

2適用范圍

3術(shù)語(yǔ)和定義

4職責(zé)

4.1公司人力資源部

4.2公司各部、科、室

4.3各項(xiàng)目部

5工作程序

5.1組織機(jī)構(gòu)和編制定員

5.2人力資源配置及管理要求

5.3員工錄用

5.4員工調(diào)配

5.5崗位考核

5.6勞動(dòng)關(guān)系的終止

5.7員工培訓(xùn)

6相關(guān)文件

6.1《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局30號(hào)令）

6.2《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》（國(guó)家經(jīng)貿(mào)委員會(huì)主任令13號(hào)）

6.3《員工管理暫行辦法》

6.4《專業(yè)技術(shù)干部崗位職責(zé)》

6.5《年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》

7相關(guān)記錄

7.1職工培訓(xùn)辦班申請(qǐng)表ZT1502CX04-01

7.2管理人員崗位培訓(xùn)登記表ZT1502cx04-02

7.3技能人才崗位培訓(xùn)登記表ZT1502cx04-03

7.4內(nèi)部培訓(xùn)人員花名冊(cè)ZT1502CX04-04

7.5管理人員考核測(cè)評(píng)表ZT1502CX04-05

7.6臨時(shí)用工花名冊(cè)ZT1502CX04-06

;黑；人力資源管理程序ZT1502CX04

1目的

通過各級(jí)人力資源的合理配置，及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)業(yè)務(wù)

知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使各類人員能夠具備履行其崗位職責(zé)的能力

2適用范圍

本程序適用于公司人力資源的管理和“三標(biāo)一體”管理體系相關(guān)的培訓(xùn)。

3術(shù)語(yǔ)和定義

本程序引用公司《管理手冊(cè)》中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。

4職責(zé)

4.1公司人力資源部：是本程序的主管部門，依據(jù)公司管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資

源發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)人力資源考核、錄用、聘任、調(diào)配；人事檔案管理；識(shí)別培訓(xùn)需求,

根據(jù)需要制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排，并檢查

培訓(xùn)落實(shí)情況；做好候崗職工推薦上崗和非在崗人員清理工作，負(fù)責(zé)外培人員的審定

等相關(guān)工作。

4.2公司各部、科、室：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作。

4.3各項(xiàng)目部：依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃抓好落實(shí)，并根據(jù)本單位施工生產(chǎn)情況需求做

好員工適應(yīng)性等培訓(xùn)教育工作。

5工作程序

5.1組織機(jī)構(gòu)和編制定員

人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部及所屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、

定員、職責(zé)和人員配置。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

5.2人力資源配置及管理要求

公司以文件的形式確定與管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：

a、專業(yè)技能:所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；

b、所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；

c、能力；

d、工作經(jīng)歷。

公司配置到所屬各單位的人力資源，各單位應(yīng)按照公司的管理規(guī)定和規(guī)章制度進(jìn)

行管理。

5.2.1公司專業(yè)技術(shù)人員任職執(zhí)行《專業(yè)技術(shù)干部崗位職責(zé)》；

5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）任職資格應(yīng)符合《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》有

關(guān)要求。

5.2.3工人的崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》。

;黑；人力資源管理程序ZT1502CX04

5.2.4特種作業(yè)人員崗位資格標(biāo)準(zhǔn)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》

和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

5.3員工錄用

5.3.1新員工錄用。根據(jù)公司對(duì)人力資源的需求，由公司人力資源部負(fù)責(zé)向上級(jí)

單位上報(bào)新員工錄用計(jì)劃、接收新員工，按規(guī)定簽訂《勞動(dòng)合同》，公司統(tǒng)一分配所

屬單位并安排工作崗位。

5.3.2臨時(shí)用工。由各用工單位根據(jù)實(shí)際情況使用臨時(shí)用工，用工單位負(fù)責(zé)臨時(shí)

用工的能力考核與管理，建立《臨時(shí)用工花名冊(cè)》并適時(shí)更新。

5.4員工調(diào)配

人力資源調(diào)配權(quán)屬于公司。各單位的人力資源需求，應(yīng)向公司人力資源部提出需

求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核后進(jìn)行調(diào)配，各單位不得自行調(diào)配，禁止員工無序流動(dòng)。

5.5崗位考核

依據(jù)公司考核辦法和要求，公司每?jī)赡陮?duì)各類管理崗位人員進(jìn)行一次績(jī)效考核；

根據(jù)考核結(jié)果對(duì)不能勝任本崗位工作的人員調(diào)整工作崗位或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

5.6勞動(dòng)關(guān)系的終止

依據(jù)公司《員工管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，員工出現(xiàn)勞動(dòng)合同解除條件時(shí)，公

司應(yīng)給予解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。

5.7員工培訓(xùn)

5.7.1公司人力資源部根據(jù)公司機(jī)關(guān)各部門和各單位的培訓(xùn)需求，進(jìn)行識(shí)別后編

寫年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

a.公司管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康意識(shí)；

b.相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

c.公司各種管理制度；

d.專業(yè)技能和繼續(xù)教育。

5.7.2各主管單位在開辦培訓(xùn)班前，應(yīng)填寫《職工培訓(xùn)辦班申請(qǐng)表》報(bào)公司人力

資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.7.3各級(jí)管理人員培訓(xùn)由公司主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.7.4技能人才培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.7.5生產(chǎn)人員崗前和施工生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性培訓(xùn)由各施工生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組

織實(shí)施。

5.7.6員工培訓(xùn)可采取長(zhǎng)期、短期、公司內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)等方式進(jìn)行。

;累；人力資源管理程序ZT1502CX04

5.7.7負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)的各部門、各單位應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存培訓(xùn)

記錄（包括辦班申請(qǐng)、辦班通知、參加培訓(xùn)人員花名冊(cè)、考試答卷等相關(guān)資料）。

6相關(guān)文件

6.1《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局30號(hào)令）

6.2《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》（國(guó)家經(jīng)貿(mào)委員會(huì)主任令13號(hào)）

6.3《員工管理暫行辦法》

6.4《專業(yè)技術(shù)干部崗位職責(zé)》

6.5《年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》

7相關(guān)記錄

7.1職工培訓(xùn)辦班申請(qǐng)表ZT1502cx04-01

7.2管理人員崗位培訓(xùn)登記表ZT1502CX04-02

7.3技能人才崗位培訓(xùn)登記表ZT1502CX04-03

7.4內(nèi)部培訓(xùn)人員花名冊(cè)ZT1502cx04-04

7.5管理人員考核測(cè)評(píng)表ZT1502CX04-05

7.6臨時(shí)用工花名冊(cè)ZT1502CX04-06

;喜；人力資源管理程序ZT1502CX04

職工培訓(xùn)辦班申請(qǐng)表

ZT1502CX04-01

編號(hào):

培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)單位

培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間

工種（專業(yè)）參加培訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)目的

請(qǐng)聘老師

選用教材

培訓(xùn)內(nèi)容

申請(qǐng)辦班單位（蓋章）

負(fù)責(zé)人簽名：日期

人力資源部意見（蓋章）

負(fù)責(zé)人簽名：日期

公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示：

簽名：日期

黑.人力資源管理程序ZT1502cx04

管理人員崗位培訓(xùn)登記表

ZT1502CX04-02

編號(hào):

文化

序號(hào)工作單位姓名性別出生年月職務(wù)技術(shù)職稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)備注

程度

黑.人力資源管理程序ZT1502cx04

技能人才崗位培訓(xùn)登記表

ZT1502CX04-03

編號(hào):

性

序

級(jí)考核成績(jī)

別

號(hào)工作單位姓名出生年月工種培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)備注

別理論實(shí)作

黑.人力資源管理程序ZT1502cx04

內(nèi)部培訓(xùn)人員花名冊(cè)

ZT1502CX04-04

編號(hào):

單位姓名職務(wù)送訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式考核成績(jī)備注

黑.人力資源管理程序ZT1502cx04

管理人員考核測(cè)評(píng)表

ZT1502CX04-05

編號(hào):

、項(xiàng)

德能勤績(jī)廉綜合考核評(píng)價(jià)

符\目

單位基本

優(yōu)