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文檔簡介

獲獎科研項目介紹范文第一篇獲獎科研項目介紹范文第一篇一、項目概況

xx研究所是科技局下屬的科研事業(yè)單位,我所有高級工程師2名,工程師7名,助理級技術(shù)人員5名。大專以上學(xué)歷占90%以上。全體人員具有很強的團結(jié)合作精神,曾取得了多項省市科技進步獎。

多功能環(huán)保專用電源是市級工業(yè)科技攻關(guān)開發(fā)類計劃項目,項目立項后,在科技局工業(yè)科的大力支持和指導(dǎo)下,我所投入了所有可利用的力量,按照計劃合同書中的各項要求,認真地開展科研開發(fā),并且在延長的開發(fā)時間內(nèi),做了比計劃合同書中的指標更加全面的實驗和開發(fā),使項目的技術(shù)性能更趨完善,多功能電源的綜合集成效果更加明顯,現(xiàn)已全面完成了研制開發(fā)工作,提請科技局工業(yè)科驗收。

二、工作成績

多功能環(huán)保專用電源項目的總投資5萬元,其中科技局項目撥款5萬元。獲得立項批準后我所組織全體科研人員,對項目進行了全力攻關(guān),在立項前已進行過充分論證的基礎(chǔ)上,依照計劃合同書上要求的各項性能指標,組織了項目開發(fā)實施。在項目負責人總負責的前提下,分設(shè)了電子控制開發(fā)組和綜合集成應(yīng)用開發(fā)組。各小組長對本組所承擔的項目部分全面負責,包括人員調(diào)配,所涉及部分的資金使用,對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案,充分的調(diào)動了所有開發(fā)人員的積極性,使項目的開發(fā)進程明顯加快。

但在開發(fā)研制過程中科研人員對項目的技術(shù)指標、應(yīng)用方向又有了更新更高的認識,而且開發(fā)經(jīng)費尚有節(jié)余,所以又對該項目進行了更深入的開發(fā),使項目的開發(fā)得到了全面完善。增加了野外應(yīng)用、應(yīng)急維修等多種應(yīng)用方法,取得了很好的效果。

項目共形成兩種技術(shù)及可實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品,這些技術(shù)或產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)良,質(zhì)量穩(wěn)定,即可以單獨應(yīng)用生產(chǎn)又可以將兩種技術(shù)組合起來生產(chǎn)。

三、技術(shù)成果

獲獎科研項目介紹范文第二篇摘要:本文從高職院校引入目標管理理論,并嘗試在教育科學(xué)研究中的四個階段中的施行展開論述,提出幾點思考,以期實現(xiàn)新時期高職院校加強內(nèi)涵建設(shè)和以質(zhì)量求發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞:高職院校教育科學(xué)研究目標管理

課題:本文是“黑龍江省教育廳高職高專院校人文社會科學(xué)研究項目”“MBO(目標管理)理論在高職院校管理中的應(yīng)用研究”的研究成果(項目編號:12525053)。

一、立項開題階段

高職院校每年度向上級申報的教科研課題,在獲得批準立項后的第一項任務(wù)就是開題。開題階段按目標管理中“制定目標”和“目標分解”的理論來施行??蒲刑幾鳛楦呗氃盒5慕炭蒲泄芾聿块T,就是要責成各教學(xué)分院采取分三個層級分步實施的辦法進行開題。一是分院根據(jù)本部門年度課題的總體情況撰寫總的開題報告,二是各課題組根據(jù)這個總報告的要求撰寫本項目的開題報告,三是各課題組的成員再依據(jù)課題分工和目標分解撰寫本人的研究工作計劃。這樣層層分解、責任清晰、目標明確,相互配合形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。分院的開題工作完成后,要以工作報告的形式報送科研處備案。

二、實驗實踐階段

教科研項目的實驗實踐階段,就是過程管理階段。過程管理就是目標管理中的“目標進度”和“實施目標”階段。本著“抓好了過程就抓住了質(zhì)量”的理念,科研處和各教學(xué)分院聯(lián)合組成專家組,并按計劃和目標進度對在研項目進行四項工作的管理。一是進程跟蹤,具體做法是檢查督促教科研項目的實踐實驗記錄,檢查研討會議記錄,檢查課堂教學(xué),檢查實踐教學(xué);二是疑難問題研討,就是專家組人員,直接參與重大項目研究中的疑點、難點問題的研究和討論,以座談會、研討會或推進會的形式,剖析問題、探求思路、破解難點、尋求答案、糾錯糾偏、明確思路、找準方向;三是文宗歸檔,課題檔案管理是過程管理的重要一環(huán),它包括文件類檔案、過程性檔案、報告類檔案和成果類檔案的建檔歸檔等查驗;四是成果發(fā)表,要公開發(fā)表與教科研項目相關(guān)的論著、論文、專利發(fā)明等研究成果,并標注該成果的名稱和編號。只有把上述“任務(wù)目標協(xié)調(diào)好、溝通好、控制好”,才能確保教科研項目的研究質(zhì)量和研究水平。

三、結(jié)題驗收階段

教科研項目的結(jié)題驗收階段,是目標管理中的“績效考核”,可以解讀為“成效和效益的實現(xiàn)”階段。要把好這一關(guān),就必須做好三項工作。首先是成果論證,申報結(jié)題的項目,要復(fù)檢復(fù)查實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、可靠性,并且在復(fù)檢復(fù)查中邊修訂邊整改,邊修訂邊完善,并以研究總報告的形式送達科研處審閱;其次是結(jié)題的項目組要進行成果展示,形式可以是匯報課、展示課,也可以是研討會、座談會、匯報會和展示會;再次是學(xué)院內(nèi)組織學(xué)術(shù)委員或?qū)<医M,把課題分解為五個子目標,即科學(xué)性、創(chuàng)新性、規(guī)范性、難易程度、成果價值等五個方面量化打分,經(jīng)過全面的審核鑒定,達到良好或優(yōu)秀后上報上級業(yè)務(wù)主管部門申請結(jié)題。

四、應(yīng)用推廣階段

一項教科研項目,在通過上級業(yè)務(wù)主管部門的結(jié)題驗收后,并不意味著這項研究的結(jié)束。結(jié)題只是一項科研項目暫時告一段落,后續(xù)的工作才剛剛開始。有句科研術(shù)語說得好,“科研的價值和生命力所在是應(yīng)用和推廣”。把結(jié)了題的項目,再應(yīng)用于教學(xué),即把科研理論轉(zhuǎn)化為教育教學(xué)的現(xiàn)實生產(chǎn)力,從而推進教學(xué)改革,提高教育教學(xué)的質(zhì)量和水平,這才是科學(xué)的研究態(tài)度,也是目標管理學(xué)中“確定新目標,邁入目標新境界”的要求。

應(yīng)用工作應(yīng)著眼于能用、有用、可用、實用;教育科學(xué)研究源于教育教學(xué)實踐中的“問題”,針對“問題”而展開研究,研究結(jié)論是把“問題解決”了,專家和業(yè)務(wù)主管部門認同后予以驗收結(jié)題。而結(jié)題后,把研究出來的理論或數(shù)據(jù)再運用于教學(xué)實踐中,反哺教學(xué)、指導(dǎo)教學(xué)實踐,并轉(zhuǎn)化為教育教學(xué)成果,這就是應(yīng)用;推廣工作應(yīng)力求可借鑒、可借用、可借助。簡單地說就是推而廣之,研究成果不僅在本專業(yè)本學(xué)校能借鑒使用,走出校門,其他院校的相關(guān)專業(yè)同樣可以借力,同樣可以受啟發(fā)而受益,從而推進整個地區(qū)教改事業(yè)的進程與發(fā)展。

五、幾點思考

1.目標的制定與修訂

管理過程是動態(tài)的,教育科研管理工作同樣不是靜止和一成不變的。課題組成人員、起止時間、研究內(nèi)容、課題名稱、經(jīng)費預(yù)算和成果形式都是變化的、變動的,所以原來制定的目標就應(yīng)隨上述內(nèi)容的變化而及時修訂,以確保目標的實現(xiàn)。

2.獎優(yōu)與懲劣

獎優(yōu)懲劣是實施目標管理并使目標順利進行的重要手段。同樣搞研究,同期立項、同期研究、同期結(jié)題,但完成質(zhì)量和實現(xiàn)效益卻不可能一樣。所以要打破平均主義、大鍋飯思想,建立健全校內(nèi)分配制度。將目標管理與工資獎金掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣,多勞多得,少勞少得,不勞不得,充分調(diào)動廣大教師的積極性。

3.宏觀調(diào)控與自主管理

年初學(xué)校給各教學(xué)分院下達的科研指標,只要在計劃的時間段內(nèi)完成了目標,就應(yīng)視為目標的達成和實現(xiàn)。至于分院在教科研目標管理過程中,采取何種手段或措施,學(xué)校不應(yīng)過多干預(yù),而應(yīng)鼓勵其發(fā)揮個性和特色,使之具有靈活性和彈性,給他們自主發(fā)揮的空間。

4.工作科研與功利科研

工作科研就是教師因教育教學(xué)工作的實際需要而搞的教科研課題;功利科研則是教師因個人晉職、晉級、考核等需要而搞的教科研課題。前者我們積極倡導(dǎo),后者則盡量規(guī)避。但在實際的目標管理工作中,高職院校的管理者應(yīng)本著“以人為本”的理念和科學(xué)發(fā)展觀,不要硬性地要求老師們要怎么樣不要怎么樣,而是要把責權(quán)利有機地結(jié)合起來,把事業(yè)需要與個人需要有機地結(jié)合起來。只有了解教師的心理特點和職業(yè)特性,尊重教師獨立的人格和個性,為教師營造寬松和諧的教育教學(xué)和科研氛圍,才能最大限度地激發(fā)廣大教師的工作熱情和積極性,目標管理工作才能順利開展,高職院校教育科學(xué)研究事業(yè)才能壯大

發(fā)展。

獲獎科研項目介紹范文第三篇受理編號:

密級:□公開□秘密□機密□絕密

國家科技重大專項項目(課題)可行性研究

報告(申報書)

(參考格式)

專項名稱:項目(課題)名稱:項目(課題)責任單位:項目(課題)組長:項目(課題)年限:20年月至20年月填報日期:20年月日

xxx科學(xué)技術(shù)部制

二〇xx年月

填寫說明

為建立統(tǒng)一、規(guī)范的重大專項信息管理制度,加強重大專項信息的管理,特設(shè)計《國家科技重大專項項目(課題)可行性研究報告(申報書)》格式和填寫要求。

一、請嚴格按照表中要求填寫各項。

二、項目(課題)可行性研究報告只能由法人提出,可以由一家單位組織,也可以由多家單位聯(lián)合組織,牽頭單位為項目(課題)組織實施的責任單位。每個項目(課題)只能有一家責任單位和一個組長。項目(課題)組長由項目(課題)責任單位指定。

三、項目(課題)可行性研究報告由項目(課題)責任單位編寫,并報專項實施管理辦公室匯總;

四、項目(課題)可行性研究報告中第一次出現(xiàn)外文名詞時,要寫清全稱和縮寫,再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。

五、組織機構(gòu)代碼是指項目(課題)責任單位組織機構(gòu)代碼證上的標識代碼,它是由全國組織機構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標識代碼。

六、編寫人員應(yīng)客觀、真實地填報報告材料,尊重他人知識產(chǎn)權(quán),遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)。在項目(課題)可行性研究報告中引用他人研究成果時,必須以腳注或其他方式注明出處,引用目的應(yīng)是介紹、評論與自己的研究相關(guān)的成果或說明與自己的研究相關(guān)的技術(shù)問題。對于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù),抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為,一經(jīng)查實,將記入信用記錄。

獲獎科研項目介紹范文第四篇20XX年圍繞公司項目管理的目標及要求,在公司董事長,財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,項目部工作總結(jié)。

20XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,4個未被立項,

1個項目正處在申報過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項目申報扶持資金144萬元,實際到位資金102萬元,正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,3個項目正處于申報過程中,涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項目申報扶持資金158萬元,實際到位資金萬元。

兩項共計:XX年完成22個項目申報,14個項目被立項,申報立項資金302萬元,實際到位資金萬元。

項目的組織報批、立項,確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,在XX年,項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚,只有項目被立項,最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,很多時候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當中要學(xué)會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時,項目部的工作講時效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,及時更新維護好項目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個細節(jié),對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如,在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的:

(1)提前向財務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。

(2)提前預(yù)定用餐地點,訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進行,不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,要時常保持清醒的頭腦,不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項目管理制度,使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項目管理,詳細做好每一個項目的運營預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團圓、共享幸福的美好時刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

獲獎科研項目介紹范文第五篇項目名稱:

申報單位:___________________

申報單位通訊地址:__________________

聯(lián)系人、電話:

申報日期:

xx人民醫(yī)院

編寫說明

1、本申報書適用于申報xx科技局科技計劃項目立項時使用,并經(jīng)主管部門審查簽署意見后報送。

2、申報單位指項目第一承擔單位。

3、文本規(guī)格為A4開,封面格式不變,正文一律用小4號宋體字打印,標題用小4號黑體字打印。一式三份。

項目申報書編寫提綱

一、項目概述

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

三、立項的背景和意義(含科技發(fā)展、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景)

四、研究內(nèi)容(主要包括研究重點與開發(fā)內(nèi)容,含研究方案、技

術(shù)路線、組織方式。)

五、預(yù)期目標(含技術(shù)和經(jīng)濟指標,項目目標的涵蓋范圍要與項

目名稱相對應(yīng);目標應(yīng)該明確具體,可考核;其目標在實施年度內(nèi)能夠完成。)

六、年度分階段計劃安排

七、單位現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、條件和主要研究人員簡況

八、經(jīng)費概算(含細化概算支出,附資金概算表)

九、項目的風險分析(含技術(shù)、市場、環(huán)境影響的風險分析等)

十、有關(guān)附件證明材料

一、項目概述

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

三、立項的背景和意義(含科技發(fā)展、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景)

四、研究內(nèi)容(主要包括研究重點與開發(fā)內(nèi)容,含研究方案、技術(shù)路線、組織方式。)

五、預(yù)期目標(含技術(shù)和經(jīng)濟指標,項目目標的涵蓋范圍要與項目名稱相對應(yīng);目標應(yīng)該明確具體,可考核;其目標在實施年度內(nèi)能夠完成。)

六、年度分階段計劃安排

七、單位現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、條件和主要研究人員簡況

八、經(jīng)費概算(含細化概算支出,附資金概算表)

九、項目的風險分析(含技術(shù)、市場、環(huán)境影響的風險分析等)

獲獎科研項目介紹范文第六篇第一章總則

第一條(目的、依據(jù))為加強城市規(guī)劃科研項目管理,提高城市規(guī)劃科研工作水平,依據(jù)國家、本市有關(guān)科研工作的法規(guī),結(jié)合城市規(guī)劃科研工作的實際情況,制定本規(guī)定。

第二條(適用范圍)*市城市規(guī)劃管理局(以下簡稱市規(guī)劃局)制定科研項目計劃和管理科研項目適用本規(guī)定。市規(guī)劃局所屬各單位進行科研項目管理可參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條(原則)城市規(guī)劃科學(xué)研究應(yīng)遵循理論與實踐相結(jié)合的原則;研究工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則;研究工作與技術(shù)人才培養(yǎng)相結(jié)合的原則;研究工作與城市規(guī)劃觀念、方法、手段更新相結(jié)合的原則;鼓勵創(chuàng)新的原則。

第四條(成果轉(zhuǎn)化)科研管理應(yīng)當加強對成果的管理,積極促進成果轉(zhuǎn)化,產(chǎn)生社會和經(jīng)濟效益。

第五條(競爭機制)科研管理應(yīng)當加大引入競爭機制的力度,充分利用各方面的城市規(guī)劃科研力量,吸收局內(nèi)外的科技優(yōu)勢,逐步推行科研項目招投標工作,提高整體科研水平。

第六條(管理機構(gòu))市規(guī)劃局是城市規(guī)劃科研項目的主管部門。

市規(guī)劃局綜合業(yè)務(wù)處(以下簡稱局綜合處)是全局年度科研計劃的編制、組織科研項目的開展、成果審定、科研經(jīng)費管理及協(xié)調(diào)督促檢查的具體工作部門。

市規(guī)劃局有關(guān)處室應(yīng)當配合做好該項工作。

局屬單位的科技管理部門負責本單位科研管理工作。

第二章科研計劃制定

第七條(科研項目分類)局科研項目分為三類,即:科學(xué)性研究課題、決策咨詢課題、工作調(diào)研課題。

(一)科學(xué)性研究課題:是指對城市規(guī)劃工作中系統(tǒng)性、綜合性的基礎(chǔ)科學(xué)、軟課題、應(yīng)用技術(shù)進行理論與實踐研究的課題??茖W(xué)性研究課題按課題深淺難易程度和時間跨度可劃分為重要課題、一般課題。

(二)決策咨詢課題:是指對政府部門當前行政決策中的急需解決的全局性問題進行調(diào)查研究并提出針對性對策的課題。

(三)工作調(diào)研課題:是指對當前城市規(guī)劃工作中難點、熱點問題進行研究的課題,著重分析現(xiàn)狀和提出對策思路。

第八條(年度計劃的制定)

(一)局綜合處于每年第四季度召開下一年度科研項目計劃征詢會議,征求對下一年度市規(guī)劃局科研項目的意見。

(二)局屬單位和市規(guī)劃局機關(guān)各處室提出下一年度科研項目計劃方案,于每年十一月底之前報局綜合處。

本市有關(guān)單位和局內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員個人亦可提出開展課題研究項目的建議。

(三)局綜合處根據(jù)市規(guī)劃局中心工作及局屬單位申報情況進行綜合平衡,編制全局下一年度科研項目計劃(方案),并確定申報列入市有關(guān)部門科研計劃的項目。

(四)由局總工室對下一年度科研項目計劃(方案)進行初步審核,形成全局下一年度科研項目計劃報局領(lǐng)導(dǎo)批準。

(五)局綜合處將經(jīng)批準的年度科研項目計劃予以下達。

第九條(計劃外項目立項)未列入年度計劃的新增研究課題由課題提出單位或部門填寫《科研項目申請書》報局綜合處,由局綜合處組織預(yù)審并報局領(lǐng)導(dǎo)批準后列入年度科研項目計劃。

第十條(計劃下達)對列入年度科研計劃的科學(xué)性研究、決策咨詢課題由承擔單位填寫科研項目建議書,并于項目開題前10天提交局綜合處。工作調(diào)研課題只需在開題前提交開題報告。

第三章科研計劃實施管理

第十一條(承擔方式)科研項目的承擔方式,可以是定向承擔,由局委托有關(guān)單位或部門承擔某項課題,局學(xué)科帶頭人可以優(yōu)先選擇承擔;也可以招標,由局內(nèi)外單位通過競標方式承擔。

第十二條(項目負責人任職條件)科學(xué)性研究課題中重要課題、決策咨詢課題的項目負責人需由負責此方面工作并具有高級職稱的人員承擔;其他課題的項目負責人需由具有中級以上職稱的人員承擔。

第十三條(項目負責人職責)項目負責人負責項目開展過程中的進度控制、方向把握、經(jīng)費使用等工作。

第十四條(開題)課題組通過本單位科技管理部門于開題論證會10天前向局綜合處提出開題申請,并提交開題報告文本10份和計算機盤片1份。開題報告應(yīng)當對科研項目的研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、進度安排等提出初步意見。

局綜合處組織開題論證會,并形成專家開題論證的書面意見。非本局立項的項目由立項單位組織開題。

列入年度計劃的項目,應(yīng)當于當年9月1日前開題。

列入計劃的項目因特殊情況不能按期開題,應(yīng)當于當年8月1日前由項目承擔單位科技管理部門向局綜合處提出開題延期書面申請,說明延期原因和延期后開題日期。經(jīng)局綜合處批準后延期,否則該項目作取消處理。局綜合處應(yīng)當于10日內(nèi)作出答復(fù)。已經(jīng)批準延期的科研項目,應(yīng)當于當年12月1日前開題,否則作取消處理。

第十五條(簽定合同)經(jīng)開題論證會通過的課題項目,應(yīng)當于會后10日內(nèi),由局綜合處與課題組所在單位以簽訂合同的方式予以確認。合同應(yīng)當載明承擔單位和項目負責人名稱、項目名稱、成果要求、完成日期、成果歸屬權(quán)、經(jīng)費額度及撥款方式和違約責任等。

第十六條(階段成果檢查)局綜合處對課題項目按科研合同中進度安排要求進行階段成果檢查,檢查形式主要為召開階段成果匯報會等。

科學(xué)性研究課題中的重要課題項目必須進行階段成果檢查。

第十七條(預(yù)審)列入重要課題的科學(xué)性研究項目應(yīng)當由局綜合處組織鑒定前的預(yù)審。

第十八條(鑒定)科學(xué)性研究、決策咨詢項目由課題組通過該單位科技管理部門在合同規(guī)定的完成日期前15天提交《科技成果鑒定申請表》,局綜合處應(yīng)在收到申請之日起5天內(nèi)作出答復(fù)。對符合合同規(guī)定條件的,由局綜合處組織召開科技成果鑒定會。對于通過專家鑒定的項目由科研立項部門頒發(fā)《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》。

工作調(diào)研項目由課題組在完成日期前5天提出鑒定申請,對符合鑒定條件的,由局綜合處組織召開工作調(diào)研成果論證會。

因特殊原因不能按時鑒定的決策咨詢、研究課題,應(yīng)當于合同規(guī)定的完成日期1個月前,由課題組通過該單位科技管理部門向局綜合處提出項目延期申請,說明延期原因、延期后完成日期。由局綜合處核定。

未通過鑒定的科研項目,承擔單位應(yīng)當根據(jù)鑒定會議意見深化研究,直至鑒定通過,鑒定申請按前款規(guī)定辦理。局綜合處應(yīng)當明確最后鑒定日期。

第十九條(成果形式)鑒定后的科研項目承擔單位,應(yīng)當于一個月內(nèi)向局綜合處提交研究成果兩套和計算機盤片一份,并附五百至一千字的內(nèi)容摘要。

第二十條(成果登記)每年9月30日前,由局屬單位科技管理部門組織本單位當年完成鑒定的科研項目成果材料,包括成果登記表一式二份、鑒定證書一份、成果證書一份,統(tǒng)一報局綜合處。由局綜合處初審后,報市科技成果登記管理部門,辦理有關(guān)登記手續(xù)。

]第四章科研經(jīng)費管理

第二十一條(分類經(jīng)費測算標準)科研項目的經(jīng)費測算按類別進行:

(一)科學(xué)性研究項目經(jīng)費測算標準如下:

1、重要課題研究經(jīng)費不大于十萬元。

2、一般課題研究經(jīng)費為二萬至八

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