薊縣?；房爝f合同范本

薊縣?；房爝f合同范本第1篇薊縣?；房爝f合同范本第1篇一、優(yōu)化勞動用工治理。為進(jìn)步參保效率，避免呈現(xiàn)務(wù)工人員參保盲區(qū)，經(jīng)多次與長治市工傷保險治理辦事中心進(jìn)行溝通探討后，農(nóng)民工參保工作由月參變?nèi)諈?，真正實現(xiàn)了在場務(wù)工人員全員工傷保險“應(yīng)保盡?！?。截止20xx年5月31日，共使用農(nóng)民工23177人次，現(xiàn)參保人數(shù)9621人，勞動合同簽訂率100%。

二、完善工傷事故處置懲罰。我們推行主動辦、立異辦、特事特辦的“三辦”辦事制，力圖在最短光陰內(nèi)將工傷理賠款發(fā)放到受傷者手中，截止5月底共發(fā)生工傷事故39起，工傷保險理賠萬元，此中外阜地區(qū)理賠費(fèi)用萬。

三、規(guī)范臨時用工治理。積極與各分公司相關(guān)科室樹立業(yè)務(wù)往來，同時訂定了《臨時性用工人員參保須知》以及《臨時性用工人員工傷(亡)事故的處置懲罰流程》。截止20xx年5月31日，參加工傷保險臨時工289人次，現(xiàn)參保人數(shù)175人，勞動合同簽訂率100%。

四、推進(jìn)以項目為單位參加工傷保險工作。繼承做好企業(yè)參保務(wù)工人員工傷保險基數(shù)審定及參保信息的匯總、闡發(fā)、上報工作，同時對具備項目參保條件的主動前往項目屬地社保機(jī)構(gòu)幫忙勞務(wù)隊解決項目參保相關(guān)手續(xù)，竭力為團(tuán)體公司的協(xié)調(diào)穩(wěn)定成長規(guī)避用工風(fēng)險。截止20xx年5月31日，以項目為單位參保3030人，涉及勞務(wù)分包合同55份。

薊縣危化品快遞合同范本第2篇本文對農(nóng)業(yè)合約結(jié)構(gòu)的所有權(quán)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了理論分析，并通過四個案例的比較制度研究對本文所發(fā)展出來的理論邏輯進(jìn)行了具有經(jīng)驗實證含義的詮釋。我們發(fā)現(xiàn)，即使存在潛在的合作剩余，同質(zhì)農(nóng)戶也難以通過締約方式構(gòu)建合作經(jīng)濟(jì)組織。在存在大戶(龍頭企業(yè))的情況下，給定信貸約束和農(nóng)地產(chǎn)權(quán)約束，異質(zhì)性大戶和同質(zhì)性農(nóng)戶的合作將給雙方帶來比不合作更多的“剩余(利潤)增量”。通過締結(jié)合作經(jīng)濟(jì)組織，大戶可以應(yīng)市場需求而在相當(dāng)程度上緩解(或突破)農(nóng)地產(chǎn)權(quán)約束和信貸約束，從而實現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高經(jīng)營績效的預(yù)期目的，因此，大戶(龍頭企業(yè))比農(nóng)戶具有更強(qiáng)的合作動機(jī)，往往成為中國式合作社的發(fā)起者和推動者。事實上，農(nóng)戶所擁有的農(nóng)地使用權(quán)和大戶在專用性投資上的“優(yōu)勢稟賦”具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，這正是雙方締結(jié)合作經(jīng)濟(jì)組織的“基礎(chǔ)”。研究表明，大戶所提供的專用性投資和農(nóng)戶所提供的農(nóng)地使用權(quán)在聯(lián)合生產(chǎn)中的邊際影響是決定大戶和農(nóng)戶在合作社中獲得多少剩余控制權(quán)和剩余分配權(quán)的關(guān)鍵性因素。

薊縣危化品快遞合同范本第3篇進(jìn)入安信證券已有半年了，這段時間自身在各個方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：

1、對證券行業(yè)有了初步了解

進(jìn)入公司以來，從熟悉這個行業(yè)到通過資格考試，對證券這個行業(yè)有了初步的了解，而駐點(diǎn)銀行，通過渠道營銷，對證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問題。

2、業(yè)務(wù)開拓能力的提高

在業(yè)務(wù)營銷過程中，與客戶的交談和遇到的不同問題，提高了自己的溝通能力和應(yīng)變能力;而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務(wù)，使安信服務(wù)真正的深入人心。

3、工作的責(zé)任心和事業(yè)心加強(qiáng)了

對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，都認(rèn)真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。

在業(yè)務(wù)營銷中，同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問題和自己的不足：

1、證券知識還須加深了解，需不斷學(xué)習(xí)。

2、在與客戶關(guān)系維護(hù)中，溝通方式還要逐步加強(qiáng)。

3、專業(yè)分析能力及營銷能力還須進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)入營銷這個行業(yè)，業(yè)績是衡量一個人的價值所在，前兩個月的業(yè)績表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在余下僅有的兩個月里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單

進(jìn)入安信證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺得還是可行，大量的傳單會提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會有效果的。

2、有效利用銀行資源

在銀行駐點(diǎn)已有半年了，業(yè)績十分不理想。招商銀行很好的服務(wù)有口皆碑，許多客戶慕名而來，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點(diǎn)，雖然很有壓力，但目前與他們處好關(guān)系也是唯一的辦法。駐點(diǎn)客戶經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著公司的形象，所以我一直在努力的去做。

薊縣?；房爝f合同范本第4篇顯然，綠食中心選擇高度一體化的企業(yè)模式有其特定理由，前期巨大投資源于政府的財政補(bǔ)貼和政策性貸款，這些投資是構(gòu)成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的不可或缺的部分，具有專用性投資的性質(zhì)，這既誘致了綠食中心的員工事后搭便車的機(jī)會主義動機(jī)，又使綠食中心在與農(nóng)戶所締結(jié)的購銷合同中處于不利地位，常常要面對農(nóng)戶的違約風(fēng)險，因此，把綠食中心改造成股份合作公司就成了具有帕累托效率改進(jìn)含義的必然選擇。在公司與員工之間，在公司與農(nóng)戶之間，前者擁有絕對的剩余控制權(quán)，企業(yè)員工和農(nóng)戶則以其所提供的“集資額”、“土地使用權(quán)”和“勞動(或者農(nóng)產(chǎn)品)質(zhì)量和數(shù)量”而獲得相應(yīng)的分配權(quán)。由于企業(yè)對由農(nóng)戶努力程度決定的產(chǎn)品質(zhì)量非常敏感，因此以雇傭勞動制的方式嚴(yán)格控制同質(zhì)農(nóng)戶的生產(chǎn)過程就成了綠食中心的必然選擇，這便是上文所述資本雇傭農(nóng)民的高度一體化模式。

薊縣?；房爝f合同范本第5篇20xx年是資產(chǎn)公司發(fā)展中承上啟下的關(guān)鍵的一年，在海河公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)公司上下一心，發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整體工作部署，以重點(diǎn)項目為核心，緊抓經(jīng)營效益，注重安全運(yùn)營，健全內(nèi)控機(jī)制，確保公司穩(wěn)定、高效運(yùn)行，較好的完成了上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)將資產(chǎn)公司20xx年上半年（截止到6月30日）各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況匯報如下：

1、實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，占全年收入指標(biāo)（2550萬）的52%；

2、實現(xiàn)利潤總額萬元，占全年利潤總額指標(biāo)（萬）的76%；

3、摩天輪項目累計接待游客10萬人次，占全年指標(biāo)50%；

4、停車樓停車18萬輛車次，占全年指標(biāo)55%；

5、廣告收入實現(xiàn)萬元，占全年指標(biāo)（100萬）的51%；

6、出租辦公、商鋪面2300積平米，占全年新簽協(xié)議面積指標(biāo)（8000平米）的29%；

7、資產(chǎn)經(jīng)營部接管地塊畝；

8、22號會所自4月28日開業(yè)以來，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元。

9、資產(chǎn)公司各經(jīng)營項目上半年實現(xiàn)游客零投訴，服務(wù)質(zhì)量滿意度指標(biāo)達(dá)100%，摩天輪、停車樓重點(diǎn)項目上半年安全運(yùn)營無事故。

截止20xx年6月30日，資產(chǎn)公司較好的完成了上半年各項計劃指標(biāo)。在上半年的工作中，資產(chǎn)公司在資產(chǎn)事業(yè)部的帶領(lǐng)下，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，圍繞各項重點(diǎn)項目，創(chuàng)新經(jīng)營方式、狠抓經(jīng)濟(jì)效益、提升服務(wù)質(zhì)量、深挖有利資源、調(diào)整管理機(jī)制、凝聚職工力量、深化隊伍建設(shè)，資產(chǎn)公司各項目全面發(fā)展。上半年主要圍繞以下幾方面開展工作：

一、調(diào)整公司職能部門

結(jié)合資產(chǎn)公司實際經(jīng)營需要，對原有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了適當(dāng)整合，在資產(chǎn)公司原有部室的基礎(chǔ)上，新增設(shè)招商運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營部，以加大各項目商鋪、辦公樓招商策劃、經(jīng)營力度，確保各經(jīng)營項目的前期及配套工作順利開展，注重地塊看管，以及項目經(jīng)營工作。新增部門的主要職責(zé)如下：

1、招商運(yùn)營部：負(fù)責(zé)廣告策劃經(jīng)營管理；項目招商策劃；商鋪、店面、辦公樓出租方案策劃及經(jīng)營管理等工作。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部：圍繞各經(jīng)營項目，組織開展調(diào)研、前期及配套辦理工作。

3、資產(chǎn)經(jīng)營部：地塊看管工作、苗木花卉種植及22號會所經(jīng)營工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工：

1、^v^總經(jīng)理：主管綜合管理部、計劃合約部；

2、袁志剛副總經(jīng)理：主管景區(qū)運(yùn)營部、資產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備維護(hù)部；

3、張文義總經(jīng)理助理：主管停車樓運(yùn)營部、招商運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部；

二、重點(diǎn)項目的開展

（一）“天津之眼”摩天輪項目

1、以經(jīng)營指標(biāo)為核心展開各項工作，開展全員營銷策略，做到指標(biāo)到人，加強(qiáng)與酒店、院校、企業(yè)、旅行社之間的合作，簽約酒店代售13家，簽約院校代售21家，合作旅行社22家。

2、項目全面提升服務(wù)質(zhì)量，以打造國家4A級景區(qū)和爭創(chuàng)市級青年文明號為總體目標(biāo)，開展各項服務(wù)禮儀培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)。

3、確保項目安全運(yùn)營，加強(qiáng)對各班組人員的安全培訓(xùn)工作，配合設(shè)備維護(hù)部對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，同時對項目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并結(jié)合各種應(yīng)盡方案進(jìn)行應(yīng)急演練，做到安全運(yùn)營無事故。

（二）大胡同停車樓啟動非機(jī)動車復(fù)式結(jié)構(gòu)停車場

利用現(xiàn)有非機(jī)動車場地面積，創(chuàng)新停放方式，增加有效停車數(shù)量，我公司對大胡同地下非機(jī)動車停車場進(jìn)行了改造提升，五月初動工經(jīng)過一個月的緊張工作，非機(jī)動車復(fù)式停車場于6月1日正式投入使用，停車場共計停車位1200個，其中復(fù)式停車車架可停車660輛。在安全方面，車場內(nèi)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)，確保了停車場內(nèi)非機(jī)動車的存車安全。

（三）大沽路停車樓開業(yè)運(yùn)營

在海河公司各部門的大力支持幫助下，通過前期的積極籌備工作，大沽路停車樓項目于4月28日正式對外運(yùn)營，截止6月30日，包月停車收入35萬元，臨時停車收入4995元。在項目管理經(jīng)營中，主要圍繞三個方面開展工作：

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理建立規(guī)范的管理制度，為加強(qiáng)管理工作，停車運(yùn)營部搬至大沽路停車樓辦公，現(xiàn)場辦公，以更好的解決各項突發(fā)問題，確保新開業(yè)項目的穩(wěn)定經(jīng)營；

2、對周邊停車情況進(jìn)行調(diào)研，了解客戶動向，與客戶建立良好服務(wù)關(guān)系；

3、強(qiáng)化安全意識，在項目員工中全面落實《防火、防汛、突發(fā)事件緊急處理程序》，積極開展安全培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保項目無任何安全隱患。

（四）22號會所對外開業(yè)運(yùn)營

22號會所項目是資產(chǎn)公司20xx年全面發(fā)展提升的重點(diǎn)項目之一，在海河公司的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，經(jīng)過為時一個月的緊張籌備，出色的完成了22號會所開業(yè)前期，包括樓內(nèi)、樓體、院內(nèi)環(huán)境的提升；設(shè)備的更換和添置；人員招聘及培訓(xùn)；菜品定位和經(jīng)營物料的準(zhǔn)備；建立各項管理制度等各項籌備工作。自開業(yè)以來截止至6月30日實現(xiàn)收入共計萬元。22號會所的開業(yè)運(yùn)營，為意大利風(fēng)情區(qū)的商務(wù)餐飲業(yè)注入一股新的活力，同時也為資產(chǎn)公司全面開展餐飲板塊，打下了良好的基礎(chǔ)。

三、公司商鋪?zhàn)赓U經(jīng)營業(yè)務(wù)

1、大胡同停車樓方面，與既有商戶瀚博投資、人和新天地保持良好合作關(guān)系的同時，完成剩余庫房出租，與合同即將到期及不再續(xù)約的商戶積極進(jìn)行磋商，包括：交通銀行大胡同支行、諸氏方圓等。對停車樓東部辦公區(qū)進(jìn)行整合工作，結(jié)合大量分析、論證與調(diào)研，現(xiàn)立項順利。

2、摩天輪方面，經(jīng)過多次跟催，商戶所欠租金萬元已于6月全部補(bǔ)齊。同時，臺球休閑吧的籌備工作也在順利進(jìn)行中。

3、大沽路停車樓方面，與被授權(quán)簽署的三處商鋪完成合同簽署工作。

4、地塊方面，起重機(jī)設(shè)備廠地塊、冶金地塊、人民銀行地塊、良園飯店均與各商戶保持良好合作關(guān)系。

四、廣告經(jīng)營情況

由于天津市市容整改工作，加之市容委出臺的市容新標(biāo)準(zhǔn)，樓頂和墻體廣告陸續(xù)被拆除，新廣告媒體不予批準(zhǔn)，對我司廣告經(jīng)營有很大的影響。在廣告業(yè)務(wù)開展難度增加的形勢下，我司招商運(yùn)營部主要采取了以下應(yīng)對措施。

1、及時跟進(jìn)客戶需求，根據(jù)客戶要求的時間節(jié)點(diǎn)，變被動為主動，通過提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量建立合作信任。

2、積極維護(hù)現(xiàn)有客戶，做到有問題及時溝通，互相協(xié)商解決問題，與客戶保持良好合作關(guān)系。

3、積極拓展新的廣告資源為了應(yīng)對廣告審批難、發(fā)布難的狀況，積極籌建不受審批影響的新廣告資源，目前已開始籌備海河停車樓和大沽路停車樓樓內(nèi)廣告牌以及^v^LED屏建設(shè)。

通過積極的應(yīng)對措施，上半年與可口可樂簽約合同額為727560元，加之交通銀行廣告發(fā)布費(fèi)40000元，游船冠名費(fèi)241002元，累計合同額為1007560元，已超額完成全年指標(biāo)。

五、各項目設(shè)備安全維護(hù)工作

上半年100%完成公司安全運(yùn)營指標(biāo)，無重大安全事故，并對各項目設(shè)備及時的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備正常、安全運(yùn)營。

1、積極配合特檢院專家完成摩天輪年檢工作。通過對設(shè)備主要運(yùn)行鋼結(jié)構(gòu)部件探傷，相關(guān)電氣設(shè)備及供電電源穩(wěn)定性等二十余項檢測后，中國特種設(shè)備檢測研究院認(rèn)定我公司“天津之眼”摩天輪設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無安全隱患。

2、22號會所整體維修工作，包括：外圍護(hù)欄安裝維修，調(diào)整燈光及線路整修，廚房上下誰墻體維修等工作，確保了22號會所順利開業(yè)。

3、協(xié)助安裝非機(jī)動車道滾梯及復(fù)試停車架等設(shè)備，熟悉設(shè)備性能，使設(shè)備運(yùn)行安全、順暢。

4、金湯橋、解放橋的日常管理開啟維護(hù)工作，配合市容委進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)接待的橋梁開啟及景觀燈開啟工作。

六、土地看管及花卉植物種植工作

1、土地看管情況

上半年土地看管面積與計劃相比大幅增加，目前已經(jīng)接收的土地面積達(dá)到了畝（超計劃3000畝），共安排157名保安人員對地塊進(jìn)行看管工作。

2、花卉、蔬菜種植項目情況

為了充分利用現(xiàn)有的土地資源，通過大量的調(diào)研分析，研究并實踐利用現(xiàn)有土地產(chǎn)生增值業(yè)務(wù)，先后進(jìn)行了利用看管土地進(jìn)行苗圃種植和園林綠化施工項目、景觀花卉種植項目的前期調(diào)研、編寫可行性報告及相關(guān)的前期工作。該項目已經(jīng)向海河公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，現(xiàn)在各項準(zhǔn)備工作處于平行推進(jìn)中，待海河公司批準(zhǔn)后即可進(jìn)入建設(shè)階段。

利用津南地塊進(jìn)行小規(guī)模的蔬菜種植項目，對選取的15畝土地進(jìn)行了整理，根據(jù)需要與山東省壽光市守青服務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，安排8名技術(shù)管理人員按照計劃攜帶種子和種苗，負(fù)責(zé)蔬菜種植和管理工作。

年初至今，資產(chǎn)公司圍繞上述六個方面積極推動各項工作，在經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)控管理上已取得良好成效，下半年我司將以安全運(yùn)營、提升服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、增加收益為工作核心，工作重點(diǎn)如下：

（一）、繼續(xù)推進(jìn)各項經(jīng)營工作，全面超額完成公司經(jīng)營目標(biāo)

1、摩天輪項目要抓住第三季度的黃金運(yùn)營期，繼續(xù)加大對外營銷工作，擴(kuò)大和學(xué)校、酒店、旅行社等單位的代售合作，在確保安全運(yùn)營的基礎(chǔ)上，全面提升服務(wù)質(zhì)量，確保全年指標(biāo)順利完成。

2、各停車樓項目繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，打造專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊，以安全運(yùn)營為重中之重，提高服務(wù)質(zhì)量，打造海河停車運(yùn)營品牌，確保超額完成全年指標(biāo)。

3、22號會所將加強(qiáng)宣傳力度，對有優(yōu)勢性的高檔次、私密性、服務(wù)功能進(jìn)行宣傳，廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、分析研究嘗試擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，豐富餐飲種類的可行性，提高對外經(jīng)營能力，增加該部分的收入比重。

4、整合公司廣告資源，加大廣告銷售力度，增加廣告收入。

5、做好合同維護(hù)及跟蹤工作，保證到期租金收入及時入賬。

6、利用土地看管的有利發(fā)展趨勢繼續(xù)擴(kuò)大看管收入，做好看管過程中的各種安排、協(xié)調(diào)、匯報等工作。

7、景觀花卉項目進(jìn)入實施階段，年底前，打造景觀花卉的樣板工程，完成基地的展示區(qū)域功能建設(shè)，組建、培養(yǎng)和鍛煉階梯式人才隊伍。

（二）、創(chuàng)新經(jīng)營方式，增設(shè)新營業(yè)項目

1、繼續(xù)摩天輪臺球酒吧項目的前期籌備工作。

2、大胡同停車樓辦公區(qū)餐飲項目開業(yè)前期的各項籌備工作，確保項目于年底前開業(yè)納客。

（三）、加強(qiáng)公司隊伍建設(shè)，完善內(nèi)控管理機(jī)制

在狠抓經(jīng)營項目的同時，繼續(xù)加強(qiáng)公司隊伍建設(shè)，人才建設(shè)，深化公司管理機(jī)制，全面落實資產(chǎn)公司的管理制度、薪酬制度、項目核算辦法、績效考核辦法。

為保證全年各項任務(wù)指標(biāo)超額完成，各項工作能夠有序、高效開展，資產(chǎn)公司上下團(tuán)結(jié)一心，繼續(xù)深化各項管理制度，強(qiáng)化合同管理，以制度規(guī)范經(jīng)營，以制度保障經(jīng)營；不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)資產(chǎn)公司整體實力，提高資金使用效率。在下半年的工作中，我司將深入研究市場，探索新的投資模式，加強(qiáng)安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量，向市場要效益，保質(zhì)保量的完成全年工作指標(biāo)。

薊縣危化品快遞合同范本第6篇在我們看來，散戶(即完全的家庭經(jīng)營方式)、“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”分別代表了非一體化的分散經(jīng)營、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的雙邊治理型經(jīng)營、由企業(yè)或大戶主導(dǎo)控制權(quán)的合作經(jīng)營、由農(nóng)戶共同主導(dǎo)控制權(quán)的合作經(jīng)營等四種控制權(quán)結(jié)構(gòu)。顯然，第一種是非一體化的治理結(jié)構(gòu)，第二種是準(zhǔn)一體化的治理結(jié)構(gòu)，第三、第四種則是一體化的治理結(jié)構(gòu)。不言而喻，不同的合同(治理)結(jié)構(gòu)，控制權(quán)與索取權(quán)的分配是不同的，按哈特(Hart，1986)的分析邏輯，對生產(chǎn)績效邊際影響(貢獻(xiàn))最大的那一方應(yīng)當(dāng)獲得更多剩余控制權(quán)和索取權(quán)。如果某參與人對績效的邊際影響占絕對權(quán)重，則他必然獲得絕對的剩余控制權(quán)與索取權(quán)。在本文的分析框架內(nèi)，參與人由大戶和同質(zhì)的散戶組成。在同質(zhì)的農(nóng)(散)戶中，盡管存在(預(yù)期)合作盈余，分散的農(nóng)戶也未必能締結(jié)合作組織，因為“合作”不一定是理性農(nóng)戶的占優(yōu)策略。在異質(zhì)的大戶和同質(zhì)的農(nóng)(散)戶中，大戶觀察到市場機(jī)會并預(yù)估了合作盈余，因而具有強(qiáng)烈動機(jī)謀求合作，當(dāng)理性的農(nóng)(散)戶敏感地發(fā)現(xiàn)了“合作”是大戶的占優(yōu)策略，并且合作能帶來對雙方有利的“合作盈余”時，也將選擇“合作”。此時，對農(nóng)戶來說，“合作”同樣是占優(yōu)策略。在一定程度上，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以把“合作”視為“一體化”，一體化程度取決于參與人的合作程度。合作程度越深，意味著參與人彼此介入的程度越深，其結(jié)果就是合作經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。但是，也有例外，例如，如果“合作”中的某方因為特殊稟賦而能夠絕對地控制生產(chǎn)經(jīng)營過程及其績效，則此參與人與其他參與人的關(guān)系就不是簡單的合作關(guān)系，而是管理與被管理、控制與被控制關(guān)系，雙方處在不對稱的力量對比中，尤其在其他參與人的行為只對合作(過程)產(chǎn)生可以忽略不計的邊際影響的情況下，合作經(jīng)濟(jì)將“轉(zhuǎn)型”成一體化的企業(yè)組織。在我們看來，不同的合作程度，或不同的組織結(jié)構(gòu)，一定對應(yīng)著不同的控制權(quán)與索取權(quán)的分配結(jié)構(gòu)。

在上述四種合同(產(chǎn)權(quán))結(jié)構(gòu)中，主要的締約方是龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，與前文一致，在本文分析框架里，我們假設(shè)有1個龍頭企業(yè)(大戶)，有N個農(nóng)(散)戶，顯然，四種不同的組織形態(tài)(合同結(jié)構(gòu))，正是龍頭企業(yè)和農(nóng)戶討價還價的結(jié)果，四種不同的組織形態(tài)(合同結(jié)構(gòu)，即剩余控制權(quán)結(jié)構(gòu))對應(yīng)不同的納什討價還價均衡(Grossman&Hart，1986)。

下面四個案例研究從經(jīng)驗實證的角度證明了上述理論推斷的正確性。

薊縣危化品快遞合同范本第7篇一、20xx年信息化工作總結(jié)

二、信息化運(yùn)行情況

（1）配合第一至四公司對綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行人員配備完善和及時維護(hù)。

（2）聽取公司機(jī)關(guān)，分公司提出修改意見，協(xié)商管理人員進(jìn)行完善。

下半年信息化工作計劃

1、為了保障綜合管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，除了加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還要聽取各中心、各部門及各分公司的意見，協(xié)商開發(fā)軟件公司對不合適的地方進(jìn)行修改。綜合管理系統(tǒng)的建立，因我不懂技術(shù)專業(yè)知識，所以我們需要在使用中發(fā)現(xiàn)問題，改正信息化系統(tǒng)。

2、為了進(jìn)一步信息化工作的開展，我們需要在對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家提出問題，針對問題來解決信息化的使用來調(diào)整，給大家?guī)矸奖恪?/p>

薊縣危化品快遞合同范本第8篇本文的研究是建立在對天津薊縣和江蘇泰州農(nóng)業(yè)合作社的案例調(diào)查基礎(chǔ)上的。我們發(fā)現(xiàn)，無論在天津薊縣，還是在江蘇泰州，都可以觀察到不同形態(tài)的農(nóng)業(yè)合作組織，如“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”、“合作社+農(nóng)戶”和高度一體化的農(nóng)業(yè)公司，等等。此外，這些地區(qū)依然存在為數(shù)不少的以家戶為單位的小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營方式。我們的研究主要集中在這樣一個問題上，究竟什么因素決定農(nóng)業(yè)組織的不同形態(tài)，或者說究竟什么因素決定合作社的(剩余)控制權(quán)或索取權(quán)的分配?

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，農(nóng)戶之所以會進(jìn)行合作，或締結(jié)各種不同形式的農(nóng)業(yè)合約，其出發(fā)點(diǎn)是對潛在利潤的追求(潘勁，2011)。隨著人民收入水平的提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨之改變，對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大，這給小農(nóng)式的家戶經(jīng)營方式帶來了變革的壓力，對潛在利潤的追求和變革壓力共同催生了農(nóng)戶的合作動機(jī)。鄧宏圖(2007，2008)的研究表明，在多個農(nóng)戶投入要素存在強(qiáng)互補(bǔ)性的情況下，合作生產(chǎn)是可行的。產(chǎn)權(quán)的多元屬性以及在生產(chǎn)經(jīng)營中的邊際影響對組織形態(tài)或合約結(jié)構(gòu)具有不容忽視的影響。潘勁(2011)的研究也提到，農(nóng)業(yè)合約和合作社的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)究竟如何取決于相關(guān)主體間的利益博弈，但其并未對這一博弈過程與治理結(jié)構(gòu)究竟是何種關(guān)系展開分析。在陳勁松(2012)看來，隨著農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)大戶陸續(xù)出現(xiàn)。但其未注意到的是，隨著農(nóng)戶的異質(zhì)性逐漸增大，不同農(nóng)戶的要素稟賦差異也開始增大，大戶在物質(zhì)資本方面逐漸占據(jù)優(yōu)勢，其融資能力也就越強(qiáng)，這種異質(zhì)性趨勢將大大影響農(nóng)業(yè)組織形式。張曉山等(1997，1998)很早就注意到，產(chǎn)權(quán)的明晰與股權(quán)結(jié)構(gòu)的分布將影響合約中的激勵問題，在股份制農(nóng)業(yè)企業(yè)中不同的持股人及不同的持股比例將對治理結(jié)構(gòu)以及剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的分配產(chǎn)生決定性影響。然而，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織與股份制企業(yè)類比易陷入僅關(guān)注持股數(shù)額的誤區(qū)，若考慮異質(zhì)性的專用資產(chǎn)投資，就應(yīng)將不同種類投入要素的邊際貢獻(xiàn)、要素間的關(guān)系與所有權(quán)、控制權(quán)問題放在一起考慮。黃勝忠(2008)就認(rèn)為，在加入農(nóng)戶的異質(zhì)性和要素投入的異質(zhì)性后，有必要重新審視控制權(quán)的歸屬問題。對于剩余控制權(quán)，黃勝忠雖然注意到應(yīng)從要素或能力貢獻(xiàn)方面分配，但其將合作社參與者分為擁有主要控制權(quán)的核心成員與擁有選擇控制權(quán)的普通成員的觀點(diǎn)并未考慮效率維度，因此難以揭示合約選擇的經(jīng)濟(jì)邏輯。從上述研究可以看出，隨著收入水平提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，對潛在利潤的追求和變革的壓力催生了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式的變化，不斷增強(qiáng)的農(nóng)戶異質(zhì)性也使得大規(guī)模且高度專業(yè)化的農(nóng)業(yè)合作組織陸續(xù)出現(xiàn)。隨之而來的問題是，合作化組織形式下所有權(quán)(即剩余控制權(quán)或剩余索取權(quán))應(yīng)如何分配，以及與這些變化相適應(yīng)的合約結(jié)構(gòu)選擇又應(yīng)該遵循什么樣的原則。

許多學(xué)者注意到中國農(nóng)業(yè)合約的有趣變化。鄧宏圖、米獻(xiàn)煒(2002)為“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的合約運(yùn)行機(jī)制和穩(wěn)定性提供了詳盡的經(jīng)濟(jì)解釋，證明了只有當(dāng)特定的約束條件都滿足時，“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的合約才會被選擇并長期延續(xù)。周立群、鄧宏圖(2004)則考察了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的合約結(jié)構(gòu)向“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的合約結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化的歷史、現(xiàn)實和制度成因。他們的研究發(fā)現(xiàn)，基于控制經(jīng)營風(fēng)險和提高融資能力的目的，農(nóng)戶和龍頭企業(yè)越來越傾向于選擇一體化程度更高的合約結(jié)構(gòu)或組織形態(tài)。周立群、曹利群(2001)在他們的研究中試圖區(qū)分“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”與“龍頭企業(yè)+大戶+農(nóng)戶”的組織形式，從績效和穩(wěn)定性方面比較了兩類合同結(jié)構(gòu)。鄧宏圖(2012，2013)的研究則注意到農(nóng)地產(chǎn)權(quán)約束和信貸約束問題，認(rèn)為雙重約束使龍頭企業(yè)(大戶)和農(nóng)戶的合作變得可行。在合作中，龍頭企業(yè)的專用性投入與農(nóng)戶的農(nóng)地使用權(quán)具有高度互補(bǔ)性，盡管農(nóng)地使用權(quán)是龍頭企業(yè)所迫切需要的，但由于大戶所面對的是散戶，因此單個散戶所擁有的農(nóng)地使用權(quán)在聯(lián)合生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)中可以忽略不計，這樣一來，大戶在合作中就必然擁有無可爭議的控制權(quán)和剩余索取權(quán)，這是中國式合作社的由來。聶輝華(2013)的研究考察了最優(yōu)農(nóng)業(yè)契約的激勵問題，其分析邏輯主要基于不完全合同理論(GHM模型)和關(guān)系型合同理論(BGM模型)，為不同合約結(jié)構(gòu)及其衍生形態(tài)的“績效差異性”提供了充足的、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)實證含義的解釋。

雖然已有大量學(xué)者注意到了農(nóng)業(yè)合約的變化，但這些文獻(xiàn)大多注意到了合約結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，并未橫向?qū)Ρ炔煌霞s，并給出這些合約被選擇的一般性解釋。本文認(rèn)為需對不同類型合約結(jié)構(gòu)長期共存的現(xiàn)狀予以解讀。聶輝華(2013)的研究對三種合約進(jìn)行了比較分析，但其更多地關(guān)注了不同博弈次數(shù)和市場價格影響下的違約激勵問題。本文認(rèn)為仍有必要以不完全契約的視角對幾種代表性合約結(jié)構(gòu)所對應(yīng)的剩余控制權(quán)分配進(jìn)行比較。因此本文將借鑒格羅斯曼與哈特(1986)的不完全合同理論(GHM模型)來發(fā)展自己的分析框架。本文認(rèn)為，在農(nóng)地產(chǎn)權(quán)和農(nóng)村信貸的雙重約束下，即使存在合作盈余，同質(zhì)農(nóng)戶也難以有效地實現(xiàn)合作。給定市場需求結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的可預(yù)期目標(biāo)，異質(zhì)性大戶(龍頭企業(yè))的專用性資產(chǎn)與同質(zhì)性農(nóng)戶所擁有的土地將出現(xiàn)高度的互補(bǔ)性。此時，不僅合作經(jīng)濟(jì)組織將被龍頭企業(yè)和農(nóng)戶所選擇，而且由合作而導(dǎo)致的“合作盈余”或(本文所定義的)“剩余增量”的分配權(quán)也變得對大戶(龍頭企業(yè))更為有利，因此，龍頭企業(yè)(大戶)將比同質(zhì)性農(nóng)戶更有動機(jī)促成雙方的合作。此外，由于大戶(龍頭企業(yè))所擁有的專用性投資在合作生產(chǎn)中的邊際收益率要遠(yuǎn)高于單個農(nóng)戶所擁有的農(nóng)地在合作生產(chǎn)中所提供的邊際收益率，大戶(龍頭企業(yè))與農(nóng)戶在合作經(jīng)濟(jì)中的控制權(quán)將是不對稱的，這意味著異質(zhì)性大戶(龍頭企業(yè))在剩余控制權(quán)和索取權(quán)的分配上更占優(yōu)勢。而在同質(zhì)性農(nóng)戶專用性投資的邊際貢獻(xiàn)更大時，同質(zhì)性農(nóng)戶在剩余控制權(quán)和索取權(quán)的分配上更占優(yōu)勢。基于要素邊際貢獻(xiàn)的比較與資產(chǎn)互補(bǔ)性等因素的考察，本文討論了四種不同的合約結(jié)構(gòu)，從而得出了更具一般性的合約選擇邏輯。

薊縣?；房爝f合同范本第9篇按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報。

在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

今年上半年，x舉辦了x技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點(diǎn)就x等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維；組織開展了x比武，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。

三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。

四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)^v^員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)x下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時，尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

薊縣?；房爝f合同范本第10篇在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXXX公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭創(chuàng)“一流縣級XX企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團(tuán)結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個新臺階。

1、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成售電量14383。77萬千瓦時，完成年計劃指標(biāo)39。32%，同比增加3495。65萬千瓦時，增長32。11%。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389。99元/千千瓦時，同比降低44。47元/千千瓦時，比計劃高9。98元/千千瓦時。

②線損率及電費(fèi)回收情況

●1-5月綜合線損率7。25%，比計劃高1。78個百分點(diǎn)，同比增加0。34個百分點(diǎn)。

●1-5月累計應(yīng)收電費(fèi)5936。96萬元，實收電費(fèi)5936。96萬元，電費(fèi)回收率100%。

③主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營業(yè)務(wù)收入為5842。38萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30。54%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0。54次，資本保值增值率為107。19%。凈資產(chǎn)收益率完成6。94％，單位XX成本為77。61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。今年三月，針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機(jī)，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，我們?nèi)嫱菩杏媱潯㈩A(yù)算和投資管理，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運(yùn)作效率；財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預(yù)算管理，樹立全員成本意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核，確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；并嚴(yán)格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

薊縣?；房爝f合同范本第11篇今年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了上半年工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下。

一、積極組織部門人員，做好部門工作

完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。

二、不斷加強(qiáng)和完善會計管理基礎(chǔ)工作

逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按xx集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時。

三、其他工作

努力把好費(fèi)用開支審核、控制關(guān)，做好公司預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制財務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位;積極落實項目資金，確保工程需要。及時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險。加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié);

聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。做好部門工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。開展了經(jīng)濟(jì)活動分析，及時找出差距，解決問題。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

總之在上半年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時還有很多急需改進(jìn)的地方，在下半年的`工作中，經(jīng)營財務(wù)部的全體人員定會精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致與其他各部一起為完成公司工作計劃而努力奮斗。

薊縣?；房爝f合同范本第12篇江蘇振亞食品有限公司(以下簡稱振亞公司)是專門對蔬菜、瓜果進(jìn)行脫水加工的龍頭企業(yè)。為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，振亞公司主動牽頭成立“興華市農(nóng)老大蔬菜專業(yè)合作社”，與農(nóng)戶締結(jié)了“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合同結(jié)構(gòu)。

振亞公司擁有先進(jìn)的脫水設(shè)備和蔬菜加工生產(chǎn)線，經(jīng)過脫水加工的蔬菜具有更高的市場價值。這些設(shè)備和生產(chǎn)線是公司所投入的專用性資產(chǎn)，這意味著公司在合作社中的邊際貢獻(xiàn)和邊際影響遠(yuǎn)甚于單個社員，由它掌握合作社的剩余控制權(quán)成了公司和社員的共識。這種控制權(quán)還體現(xiàn)在，公司巧妙地借助“合作社機(jī)制”從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)過來數(shù)千畝土地，然后經(jīng)過必要的修整和投入，把這些土地改造成專用于生產(chǎn)蔬菜、果瓜的生產(chǎn)基地，再把這些生產(chǎn)基地反包給農(nóng)戶。

通過對振亞公司的觀察我們發(fā)現(xiàn)，其“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合約安排把三類農(nóng)戶納入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)：一類是既出讓土地，又在自己所出讓的土地上工作，這些出讓的土地由公司直接控制；一類是不出讓土地，也沒有獲得社員身份，但從合作社或公司取得承包權(quán)的農(nóng)業(yè)工人；還有一類是既沒有出讓土地，也沒有從基地獲得承包權(quán)，但具有合作社社員身份的農(nóng)民，他們與公司簽訂購銷合同。從企業(yè)和同質(zhì)農(nóng)戶所締結(jié)的合約結(jié)構(gòu)可以看出，該企業(yè)對農(nóng)戶勞動并無明顯的控制傾向，但在一定程度上獲得了土地控制權(quán)。這是由于其外部訂單對脫水蔬菜品種有具體要求，故企業(yè)對土地控制權(quán)較敏感，在與農(nóng)戶的合作中更傾向于由龍頭企業(yè)擁有對土地的控制權(quán)，在此基礎(chǔ)上對超額的需求采取訂單農(nóng)業(yè)的合約結(jié)構(gòu)。

薊縣?；房爝f合同范本第13篇公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年安全工作總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司的方針政策，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實處。

一、安全工作的措施

為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實際情況，主要從以下幾個方面入手，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識。為進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求公司各級負(fù)責(zé)人深入基層，落實公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）突出安全防控重點(diǎn)。為了有力的進(jìn)行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》，對公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格堅持安全周檢制度，先后開展了各種專項安全檢查，針對性強(qiáng)，覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓、真管、真干、真落實。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。

對檢查出的安全隱患，指定負(fù)責(zé)人，限期整改，對整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問題135項，安全隱患2項，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達(dá)%。

（四）強(qiáng)化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評估，力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機(jī)制，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。

（五）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標(biāo)語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。

（六）切實加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

（七）組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計劃》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。

二、存在的問題

（一）部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時不細(xì)致，仍然存在事故安全隱患。

（二）安全宣傳教育力度還需加強(qiáng)，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。

三、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。

薊縣?；房爝f合同范本第14篇轉(zhuǎn)眼我來到公司也有一年的時間了，在這段時間里我一直認(rèn)認(rèn)真真的工作，就是為了能夠?qū)Φ钠痤I(lǐng)導(dǎo)對于我的期望。我想我或許勉強(qiáng)算是一個合格的物業(yè)管理員工，之所以說是勉強(qiáng)也是覺得自己還有很多不足的地方，需要自己不斷的去學(xué)習(xí)，去讓自己彌補(bǔ)自己身上的哪些缺點(diǎn)，才能變得更好。但在工作這一方面我卻沒有因為外界的因素而做出超出自己員工范圍之外的事情，一直盡職的守在自己的崗位上，為我們的物業(yè)公司做著貢獻(xiàn)。

在剛剛來到這里的時候我還是一個從未接觸過這一行業(yè)什么都不懂的小白，但是好在領(lǐng)導(dǎo)也是為我們這些新來的員工準(zhǔn)備了一個入職培訓(xùn)，讓我們在經(jīng)過培訓(xùn)之后再去進(jìn)行工作。而在這個培訓(xùn)中我也是收獲良多，除了讓自己對于這項工作有了更深的了解和認(rèn)識之外也是在和同事的友誼上面得到了很大的跨越。雖然只是短短的三天時間，但是也讓我和我們這一批一起進(jìn)入的員工熟絡(luò)了起來，能夠很融洽的聊起天來了。在那之后慢慢的我們也是和老員工也熟悉了起來，而一年的時間下來，大家也都是完美的融入了這個團(tuán)隊，能夠很好的在一個團(tuán)隊工作起來。

在工作的過程中我也遇到了很多我一個人難以處理的問題，好在我們是一個團(tuán)隊，總有空閑的同事能夠過來幫助我。而那些我不懂的問題也是一直請教那些資歷深的老員工，也是在這個過程中讓自己的能力得到了飛速成長。而現(xiàn)在的我也成為了新員工詢問的對象，也會開始向我們討教如何處理一些事情。在教導(dǎo)別人的過程中也是進(jìn)一步檢查自身所學(xué)的東西，所以我也是又找到了一些自身的問題。要說這一年時間來最大的成長或許還是自己性格的轉(zhuǎn)變，在一年前的我還是非常內(nèi)向害羞的，但是現(xiàn)在的我卻是能夠在和陌生人的交流中自如應(yīng)對。這樣的變化對我來說是非常好的，我一直想要改變自己這種性格，但是卻一直沒有邁出哪一步，然而現(xiàn)在的我卻已經(jīng)感受到了這樣性格的好處，也是非常的感激公司能夠給我這么鍛煉自己的機(jī)會，來到這里絕對是一種幸運(yùn)。

在未來的時候我也不會因為完成了一些目標(biāo)就感到驕傲，而是會繼續(xù)努力的工作，讓自己變得更好，更出色。

薊縣?；房爝f合同范本第15篇同志們，前幾天我已經(jīng)認(rèn)真看過各處室的工作總結(jié)和匯報材料，今天，又仔細(xì)聽了各處室負(fù)責(zé)同志的匯報及各位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評。大家都能按照要求，客觀、實在地總結(jié)成績、分析問題，對下半年的工作也提出了許多好的想法和意見，可以看出，對搞好半年工作總結(jié)，思考安排下半年工作，大家是用了心、下了勁的，有了這一條，干好工作就有了基礎(chǔ)。

總體來看，上半年工作推進(jìn)情況不錯，可以用五句話來概括：重點(diǎn)工作推進(jìn)順利，難點(diǎn)工作突破明顯，熱點(diǎn)工作保持平穩(wěn)，日常工作不斷規(guī)范，臨時工作勇于承擔(dān)。

一、重點(diǎn)工作推進(jìn)順利

一是市教育局承擔(dān)的省、市政府工作報告提出的16項重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)點(diǎn)明顯超前，成效明顯。其中，推進(jìn)教育質(zhì)量綜合評價改革工作，把“區(qū)域教育質(zhì)量健康體檢與改進(jìn)提升”作為突破口，取得重要階段性研究成果，評價改革實驗正式啟動。列入市政府民生十大實事的中小學(xué)幼兒園建設(shè)工作，通過雙月進(jìn)度登報和季度實地督查等措施，進(jìn)展程度超過市政府預(yù)定目標(biāo)。二是局113項年度主要任務(wù)，大部分項目進(jìn)展情況超出年初預(yù)定的時間節(jié)點(diǎn)，預(yù)期6月底完成的12項重點(diǎn)工作基本完成，部分項目結(jié)項報告已經(jīng)提交，其他項目整體實現(xiàn)時間過半，任務(wù)超半。三是18個關(guān)鍵項目在推進(jìn)過程中能夠科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧、集中力量，在攻克難點(diǎn)、突破瓶頸方面成效顯著。

二、難點(diǎn)工作突破明顯

“運(yùn)動處方”體育教學(xué)模式先期試點(diǎn)初見成效，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍及全市推廣的方案已經(jīng)確定。中職學(xué)校資源整合項目規(guī)劃意見已經(jīng)制定完畢，專業(yè)設(shè)置指導(dǎo)意見已經(jīng)出臺。航空港區(qū)中小學(xué)布局規(guī)劃編制工作順利完成，提交市規(guī)委，市區(qū)中小學(xué)布局規(guī)劃修編工作基本完成，與規(guī)劃局意見達(dá)成一致。實施了以中原區(qū)、惠濟(jì)區(qū)和管城區(qū)為單位的區(qū)域?qū)W校資源調(diào)整綜合實驗，并取得了不同程度的進(jìn)展。初中學(xué)區(qū)制初稿已經(jīng)完成。校外教育工作機(jī)構(gòu)及其職能的整合轉(zhuǎn)變推進(jìn)順利，校外教育資源的整合利用和課程開發(fā)取得較大進(jìn)展。人事處利用空編選招代課教師工作進(jìn)展順利，兩批共解決797名代課教師的入編問題。啟動了機(jī)構(gòu)和人員編制核查工作，重新核定了外聘教師身份和數(shù)量。旅游職業(yè)學(xué)院新校區(qū)整合入駐、中州大學(xué)聯(lián)合升本、電大老校區(qū)征收劃撥等問題全部進(jìn)入不同程度地實質(zhì)性實施階段。

三、熱點(diǎn)工作保持平穩(wěn)

妥善解決義務(wù)教育階段隨遷子女在鄭入學(xué)、外地戶籍學(xué)生在鄭接受普通高中教育等問題，認(rèn)真解決好小升初、市區(qū)民辦初中招生、中招等熱點(diǎn)問題。針對這些敏感、熱點(diǎn)問題，相關(guān)處室深入調(diào)研、同心協(xié)力，建言獻(xiàn)策，先后5次召開局長辦公會、專題辦公會專題研究，下發(fā)16個規(guī)范性文件，從招生規(guī)模、招生政策、招生程序、招生辦法、招生紀(jì)律、輿論引導(dǎo)等方面予以規(guī)范和明確，目前，各項工作推進(jìn)有序，各方面反映良好。中招方面，今年全市共有萬名考生，其中市區(qū)萬人，比去年增加4596人，增加比例12%，體育生考試、理化生實驗操作考試、特長生測試、全省中招統(tǒng)一考試順利完成。高招方面，從報名到組織考試，整個高考過程平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生考風(fēng)考紀(jì)問題。

四、日常工作不斷規(guī)范

上半年，我們注重從建章立制著手，不斷推進(jìn)常規(guī)工作的規(guī)范化管理，僅教育局本級，就下發(fā)了72個規(guī)范性文件。先后印發(fā)了《局屬單位國有資產(chǎn)對外有償使用管理辦法》、《直屬學(xué)校校舍修繕和設(shè)備購置項目管理辦法》、《基本建設(shè)項目管理“十不準(zhǔn)”》、《維修和設(shè)備采購項目管理“十不準(zhǔn)”》、《直屬學(xué)校50萬元以上項目績效評價辦法》和《局直學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目違規(guī)違紀(jì)處理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范了基建項目管理和財務(wù)工作程序。修訂了《鄭州市幼兒園等級評定辦法》和《鄭州市幼兒園督導(dǎo)評估細(xì)則》，更加注重幼兒園的辦園水平和保教質(zhì)量。還印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)校務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)的通知》、《中小學(xué)教師家訪活動管理方案》、《群眾訴求和信訪事項處理辦法》、《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等，對日常一系列工作進(jìn)行規(guī)范。組建了^v^公室，明確信息發(fā)布制度，加強(qiáng)了主動宣傳和正面引導(dǎo)。嚴(yán)格教師培訓(xùn)的推薦選拔程序，實現(xiàn)分類、分層、定單式、高水平培訓(xùn)。星級社團(tuán)評比活動，鼓勵和規(guī)范了學(xué)生社團(tuán)的健康有序發(fā)展。

五、臨時工作勇于承擔(dān)

據(jù)我觀察了解，今年機(jī)關(guān)同志工作作風(fēng)最大的轉(zhuǎn)變就是推諉扯皮的少了，畏難抱怨的少了，遇到臨時性、應(yīng)急性、龐雜性工作，勇于承擔(dān)的多了，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)亩嗔?。組干處在群眾路線教育實踐活動中，緊扣市委要求，創(chuàng)新思路，精心設(shè)計，規(guī)定步驟穩(wěn)妥有序、扎實到位，自選動作特色鮮明、亮點(diǎn)紛呈，得到了省、市活動辦的充分肯定。信訪處處理信訪事件不拖拉、不回避、不敷衍，能夠克服困難，深入調(diào)查，重政策、重事實，努力做好對信訪積案的化解。在今年的建議、提案辦理過程中，基教處能夠克服時間緊、任務(wù)重、頭緒多的困難，想盡辦法，按時辦結(jié)承辦的29件建議、提案，承辦數(shù)量占教育局總數(shù)的1/4以上。紀(jì)委的臨時性工作特別多，但是能夠積極與相關(guān)部門溝通，依法依規(guī)處理好各種問題。

這些成績的取得是我們?nèi)w同志共同努力、攻堅克難的結(jié)果，是大家同心同德、統(tǒng)力協(xié)作的結(jié)晶。尤其難得的是各處室在人員大面積調(diào)整、人數(shù)減少的情況下，能夠盡快適應(yīng)崗位，克服困難，確保了機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和工作的有序推進(jìn)。但是也不同程度地存在一些問題：一是思想有惰性。存在推一推，動一動，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，沒朝氣，沒銳氣，主動性不高，專注性不強(qiáng)。二是工作不深入。重調(diào)查輕研究，有情況沒建議，粗泛分析流于形式，理性思考不深不透；很多工作的落實僅僅停留在下發(fā)一個通知，出臺一個文件；調(diào)查不深入，樣本量不足，不足以全面反映情況；沒有跟蹤落實，沒有效果評價。三是有畏難情緒。遇到棘手的事，不愿意去做，找各種理由推脫；遇到困難講客觀、找理由的多，出點(diǎn)子、想辦法的少。四是缺乏思考。對上半年工作總結(jié)的多，對下半年工作謀劃的少。

為改變這種現(xiàn)象，在以后的工作中我們要大興五種風(fēng)氣：要大興深入調(diào)研之風(fēng)，目光下移，重心下沉，多深入學(xué)校、走進(jìn)課堂、走近師生；要大興專業(yè)研究之風(fēng)，多讀書、多學(xué)習(xí)，多研究政策，做專業(yè)型干部，避免知識危機(jī)和能力恐慌；要大興高水平謀劃之風(fēng)，審時度勢，放眼長遠(yuǎn)，謀劃的項目要在中原地區(qū)乃至全國都有一定的權(quán)威和引領(lǐng)作用；要大興高效解決問題之風(fēng)，對策上突出可行性，措施上突出操作性，要提高各項措施實施的效率、效果和效益；要大興跟蹤問效之風(fēng)，對布置過的工作要堅持持續(xù)的督促檢查，不能棚架，要給予及時指導(dǎo)和必要的策略調(diào)整，確保執(zhí)行落實和效果呈現(xiàn)。

薊縣?；房爝f合同范本第16篇轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識到自己的不足，我會認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。

雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流?？偢杏X公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什么，大家從來不敢做真實的自己，只是機(jī)械般的聽從上面的安排做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價值。其實公司確實有些能力很不錯的同事，但大都從樂觀、積極向上，對工作充滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對于此點(diǎn)，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發(fā)展也會是非常緩慢的。

去年年終總結(jié)的時候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上對公司xx年的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司干完xx年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來，不覺得讓人多少有點(diǎn)失望。我想每一個員工都希望自己的公司越來越好，越來越棒的，這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。

今年上半年，已經(jīng)把環(huán)境商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價的時候也會在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時候運(yùn)行非常緩慢，所以有時候也不愿意去打開登陸它，導(dǎo)致有些單子登陸的不完善，以后一定改進(jìn)。對于環(huán)境商報價文檔，已建立文檔妥善保管，但不是很完善，以后會加強(qiáng)完善。對于公司同事的詢價處理，我自認(rèn)為處理得不錯，但還是在部分單子我處理不及時，究其原因也有以下幾點(diǎn)：

1、有些單子非常規(guī)，問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒及時回復(fù)我，之后也沒有記得起再次催促供應(yīng)商。

2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢，也沒有盡全力的去及時的詢問供應(yīng)商。

第一點(diǎn)我犯了記憶性錯誤，沒有在腦環(huán)境里深刻的記下單子，第二點(diǎn)我犯了主觀主義錯誤，我應(yīng)該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價單。上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去，我希望09年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報價文檔，對于同事的詢價單會竭盡全力衣時的給予支持與回復(fù)，對于工作態(tài)度我會調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對于同事的詢價單處理，自己一直疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒有進(jìn)行后期跟進(jìn)，今年下半年會努力改進(jìn)。

對于工資，自從xx年xx月份以后，工資就一直停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有點(diǎn)失落，打工在外，不為錢財那也是一種太清高的說法?，F(xiàn)在物價上漲厲害，經(jīng)常會有：“什么都漲，唯獨(dú)工資不漲的”抱怨！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調(diào)動同事的工作積極性，更好的為公司效力。對于公司內(nèi)部人文活動與工作氣氛，希望給予一定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美好年華，對工作，對未來肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實長久以為缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo)。僻如前臺工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的，但似乎好景不長，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧，或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事環(huán)境的時候、客戶也屢屢反映前臺同事服務(wù)態(tài)度差，前臺不整潔之類的話語，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題，我相信每個人都是有閃光點(diǎn)的，不要因為過去的錯誤而對一個人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動，這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。

寫這篇總結(jié)與計劃的時候我的思想是激烈掙扎的，因為我總是在猶豫到底自己該不該把這些心理話，或者說大家對公司的心理話借我之手寫出去，但最后還是硬著頭皮寫了，如果有不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀色彩的。我是希望自己工作的地方越來越強(qiáng)的！自己也有許多做得不足的地方，我一直在努力改進(jìn)，希望大家都能看到我付出的努力與改變。總之，在美格多這幾年的時間里，我也并不是一無所獲的，在這里，我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西，我想有許多東西都會讓我受益一生的吧！雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷，雖然我也時常抱怨與不滿，但我很慶幸自己終于找回了自己，終于成長了，成熟了，學(xué)會理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方，身居何職，都不會忘記在美格多成長的這段時光，我永遠(yuǎn)是心存感激的，它是我永遠(yuǎn)的母校！

薊縣?；房爝f合同范本第17篇在集團(tuán)公司和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

1、生產(chǎn)工藝概況

一期項目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計院的設(shè)計，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準(zhǔn)），同時副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～20xxt;工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成^v^，再用^v^與硅粉反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）

現(xiàn)一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。

2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別

1）本項目生產(chǎn)過程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、^v^、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

2）壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。

3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計、安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害等。

4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據(jù)《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內(nèi)容，確定以下6個危險場所（設(shè)備）為重大危險源。

1號危險源

液氯儲存、汽化及干燥廠房

2號危險源

電解制氫，介質(zhì)為氫氣。

3號危險源

三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。

4號危險源

中間罐區(qū),介質(zhì)三氯氫硅。

5號危險源

CDI干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、^v^、三氯氫硅、四氯氫硅。

6號危險源

公用工程車間3臺中壓鍋爐，2times;120T/h，1X40T/h壓力，溫度200plusmn;5℃，介質(zhì)為蒸汽。

其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

二、加強(qiáng)?；饭芾?，強(qiáng)化重大危險源監(jiān)管

薊縣?；房爝f合同范本第18篇一、上半年工作回顧

2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨200X年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實際，制定了200X年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動

完成兩個目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實三個確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確保“四個安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

實現(xiàn)三個提高：

提高全員隊伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了200X年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強(qiáng)與ABB電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

薊縣?；房爝f合同范本第19篇今年上半年，我部在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的大力支持下，依靠全體同志的共同努力，開拓進(jìn)取，較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、合同范本的修正與整理

二、完善合同管理工作

因我部涉及合同簽訂數(shù)量巨大，提高合同簽訂效率和準(zhǔn)確性成為我部工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我部將繼續(xù)完成上半年未完成的合同范本修正工作，對監(jiān)理、勘察、第三方監(jiān)測合同模板進(jìn)一步審核與調(diào)整，統(tǒng)一各類合同收費(fèi)依據(jù)，并將所有整理的合同模板與相關(guān)附件資料匯集成冊，方便部門工作人員學(xué)習(xí)、參考和借鑒。同時，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在合同簽訂過程中認(rèn)真核實合同的每一條款，嚴(yán)格按照合同簽訂程序完成合同簽訂；在合同簽訂后，將合同主要信息登記在冊，便于以后工作的查找與合同的統(tǒng)計。

三、提高工作人員業(yè)務(wù)水平

我部全體工作人員要切實加強(qiáng)嚴(yán)格自律教育，強(qiáng)化廉潔意識，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作，正確對待權(quán)力，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以“公開、公平、公正”為原則，在陽光下工作、接受群眾的監(jiān)督，真正做到干凈干事、誠實做人。在提升業(yè)務(wù)工作能力的同時，不忘做好廉潔自律工作，避免陳腐思想滋生。

下半年工作壓力與動力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、我部工作人員將團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、迎難而上，一定能圓滿完成今年的工作任務(wù)。

薊縣?；房爝f合同范本第20篇xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，狠抓安全管理制度落實，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以隱患專項整治為主線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭11財年創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：

一、強(qiáng)