車輛虧損報告怎么寫范文

車輛虧損報告怎么寫范文第一篇車輛虧損報告怎么寫范文第一篇院領(lǐng)導(dǎo)：

接到學(xué)生食堂承包人關(guān)于學(xué)生食堂虧損加劇的報告后，我們對學(xué)生食堂的經(jīng)營情況進(jìn)行了一周的跟蹤考察和計算，認(rèn)為其報告反映的情況基本屬實(shí)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、因部分學(xué)生離校實(shí)習(xí)，就餐人數(shù)減少造成營業(yè)額下降。

二、去年以來物價上漲過快，面粉由53元/袋漲到62元/袋，大米由73元/袋漲到84元/袋，蔬菜及副食平均上漲20%，食堂為保證學(xué)生正常就餐價格維持不變，成本增加造成虧損。

三、因營業(yè)額下降，成本增加人員工資增加，蔬菜價格及承包費(fèi)不變，經(jīng)計算截至20xx年2月底食堂累計虧損9萬余元。

四、關(guān)于學(xué)生食堂虧損已匯報分管副院長，經(jīng)分管后勤副院長與秦書記研究，為保證學(xué)生就餐穩(wěn)定同意虧損部分由承包人、發(fā)包方、學(xué)院三家共同承擔(dān)，學(xué)院給予學(xué)生食堂3萬元補(bǔ)助?，F(xiàn)承包人、發(fā)包方補(bǔ)助費(fèi)用已到位，特申請院領(lǐng)導(dǎo)，給予學(xué)生食堂的3萬元伙食補(bǔ)助費(fèi)盡快劃撥到位，以便食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

車輛虧損報告怎么寫范文第二篇一、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部。

一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

車輛虧損報告怎么寫范文第三篇一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本狀況

項(xiàng)目背景：____有限公司(以下簡稱___公司)

20__年_月_日，____有限公司和___公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年_月_日，___公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，___公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計劃支出__%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20__年_月_日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，___公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)狀況___公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況__公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行___天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從必須程度上講，___公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前狀況看，___公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損狀況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入___萬元，較上年同期降低了___萬元，公司動遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價影響;

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計提折舊所致;財務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無

(五)利潤分配狀況由于20__年虧損__萬元，而20__年虧損__萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項(xiàng)目說明

(七)利潤總額、財務(wù)費(fèi)用之變動原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤-__萬元。

由于公司的銷售計劃無法如期完成而生產(chǎn)成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

___有限公司

20__-_-_

車輛虧損報告怎么寫范文第四篇年度虧損報告寫法

一、公司成立以來的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況

二、公司近年來虧損狀況

三、公司近年來虧損原因分析

四、公司未來幾年運(yùn)營計劃

五、公司未來幾年財務(wù)狀況估計

六、結(jié)束語，表達(dá)一下對稅務(wù)部門監(jiān)督工作的肯定；公司將要整改的決心

1.先把企業(yè)的基本情況寫一下，就是企業(yè)的基本信息.

2.把企業(yè)經(jīng)營期間的經(jīng)營成果寫一下，實(shí)現(xiàn)的銷售收入\交納的稅金等

3.寫下企業(yè)虧損的原因，行情不好或者是經(jīng)營管理不善，原材料市場價格高，企業(yè)節(jié)約意識不強(qiáng)，你就把這些原因在多描述一下.

從兩個方面著手

一是市場大環(huán)境，比如競爭激烈，訂單較少，導(dǎo)致收入銳減；原材料價格上漲，成本升高；

二是企業(yè)內(nèi)部管理，比如經(jīng)營模式調(diào)整，或主營產(chǎn)品發(fā)生調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)（導(dǎo)致費(fèi)用增高），新增借款等?？梢苑治鲆幌鹿芾碣M(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用與往年相比增加的主要原因。

總體要把握的是：收入有沒有減少，分析為何減少；成本有沒有升高，為何升高？三項(xiàng)費(fèi)用是否增加，為何增加？最好列出數(shù)據(jù)變化，這樣更有說服力。

車輛虧損報告怎么寫范文第五篇以下是一名超市主管對自己崗位所做出的工作總結(jié)：

廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個簡要的總結(jié)：

1.進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因?yàn)榈脤@塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

3.上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4.工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

5.超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損元。第一期特價促銷（6月22日）虧損元，第二期贈品活動（7月2日）虧損元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6.電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

車輛虧損報告怎么寫范文第六篇一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

項(xiàng)目背景：__有限公司(以下簡稱__公司)

20__年_月_日，__有限公司和__公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20__年_月_日，__公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，__公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計劃支出_%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20__年_月_日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，__公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況__公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況__公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20__年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故，。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，__公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，__公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20__年度主營業(yè)務(wù)收入_萬元，較上年同期降低了_萬元，公司動遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響所致。材料費(fèi)增加主要由銷售成本漲價影響。

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計提折舊所致;財務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無。

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無。

(五)利潤分配情況由于20__年虧損_萬元，而20__年虧損_萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項(xiàng)目說明。

(七)利潤總額、財務(wù)費(fèi)用之變動原因見前述分項(xiàng)說明。

(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤__萬元。

由于公司的銷售計劃無法如期完成，而生產(chǎn)成本持續(xù)走高，公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明!

車輛虧損報告怎么寫范文第七篇泰順茶葉不僅自然品質(zhì)優(yōu)異，且制茶工藝精湛?，F(xiàn)今所創(chuàng)制的名茶系列中，香菇寮白毫、承天那龍、仙瑤隱霧、三杯香等品種成為眾口好評的國內(nèi)名茶，其中“承天雪龍”，一九九一年獲*茶文化節(jié)名茶大獎，一九九二年獲*首屆農(nóng)業(yè)博覽會銀質(zhì)獎，“特級珍眉”榮獲第25屆世界食品博覽會金質(zhì)獎，名茶“三杯香”成為xxx常委會和**大會堂的*茶。

泰順是我國的茶葉出口基地縣之一，茶區(qū)遼闊，品種豐富，質(zhì)量優(yōu)異，產(chǎn)量較高。

一、市場現(xiàn)狀

龍頭企業(yè)增長態(tài)勢較強(qiáng)。被調(diào)查的78家茶葉加工企業(yè)中有各級龍頭企業(yè)37家,2009年平均資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品銷售收入和出*貨值分別為萬元、萬元和萬元?？傎Y產(chǎn)、產(chǎn)品銷售收入和出*貨值分別占全部78家企業(yè)總額的、和。37家龍頭企業(yè)中,2009年虧損企業(yè)僅為2家,虧損面;與之對應(yīng)的41家非龍頭企業(yè),虧損企業(yè)13家,虧損面達(dá)。茶葉加工龍頭企業(yè)2009年迅速走出金融危機(jī)影響,平均出*貨值和平均利潤總額同比增長和。

產(chǎn)業(yè)布局比較集中。茶葉加工業(yè)作為浙*特*產(chǎn)業(yè),在全省各市的分布呈現(xiàn)整體發(fā)展、

車輛虧損報告怎么寫范文第八篇一、本級工會財務(wù)規(guī)范化自查情況

XX供電公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項(xiàng)職工活動奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、縣供電企業(yè)財務(wù)規(guī)范化自查情況

XX供電公司工會結(jié)合公司工會財務(wù)的實(shí)際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實(shí)和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

XX供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會，工會財務(wù)專職工會會計一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員000人，年會費(fèi)收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。多年來，公司工會把工會財務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅持工會財務(wù)工作為工會重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳、深化財務(wù)改革、加強(qiáng)財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財力支持和物質(zhì)保證。

三、綜合自查評價

公司工會自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對不能按時上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評先中實(shí)行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%，每年都能按照上級工會下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時足額完成工會經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范，會計科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。

五、工作建議

加強(qiáng)工會財務(wù)人員培訓(xùn)，完善會計基礎(chǔ)工作。

車輛虧損報告怎么寫范文第九篇您好！希望樂子寫的對您有所幫助！

尊敬的***地稅局：

您好！本公司為**********公司，位于*********號，公司銷售******，屬一般納稅企業(yè)A類管理。2006年**銷售收入元，**收入元，賬面利潤總額（為負(fù)數(shù)）元，納稅調(diào)整后應(yīng)納稅所得額為；2007年**銷售收入元，**收入元，賬面利潤總額（為負(fù)數(shù)）元，納稅調(diào)整后應(yīng)納稅所得額為（為負(fù)數(shù)）元；共計虧損為元，2008年在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下及公司全體員工的努力下，共實(shí)現(xiàn)**銷售收入元，**收入元，利潤總額元，根據(jù)政策規(guī)定，年度虧損可以在三年內(nèi)彌補(bǔ)，現(xiàn)特向貴局申請彌補(bǔ)2006年度和2007年度留下虧損。請核實(shí)并批復(fù)。

車輛虧損報告怎么寫范文第十篇一﹑調(diào)查目的與方法

無論任何企業(yè)都把“財務(wù)”作為企業(yè)運(yùn)作的核心，只有過硬的財務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來先前無后的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專業(yè)知識,與平時所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而加強(qiáng)對會計工作有自己的獨(dú)到見解，并且希望通過此次的調(diào)查結(jié)果來檢驗(yàn)自己的會計功底和預(yù)算流程與會計管理方法

二、調(diào)查時間、對象與方法

xx年4月20日-5月01日，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會計資料?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

三、調(diào)查結(jié)果與分析

(一)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費(fèi)用萬元，財務(wù)費(fèi)用萬元，銷售費(fèi)用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負(fù)債1519萬元，所有者權(quán)益-382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。

由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控。

其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。

其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實(shí)。

其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。

其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。

其五、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、萬元、萬元、438萬元，虧損分別是：萬元、萬元、萬元、萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬元)。

(二)財務(wù)狀況分析

“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營期間，累計實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93%。累計發(fā)展管理費(fèi)用萬元，財務(wù)費(fèi)用萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占，其中部分資金成本高達(dá)24%。

舉債(借款)經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實(shí)際情況是，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負(fù)債總額的，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計1198萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。

四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題

(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、xx年3月16號憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號、32號憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。

(三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反