調(diào)味采購(gòu)每周工作計(jì)劃表

調(diào)味采購(gòu)每周工作計(jì)劃表第1篇調(diào)味采購(gòu)每周工作計(jì)劃表第1篇【關(guān)鍵詞】發(fā)展的方向轉(zhuǎn)向；計(jì)劃

1.意義

為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，企業(yè)為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在同行業(yè)中立于不敗之地，其發(fā)展的方向轉(zhuǎn)向：（1）縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率；（2）產(chǎn)品多品種、小批量、按客戶要求訂做；（3）追求產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交期和服務(wù)；（4）杜絕物料浪費(fèi)、降低成本；（5）不斷的新品開發(fā)?？s短生產(chǎn)周期能夠爭(zhēng)取到更多的客戶；而降低庫(kù)存和提高產(chǎn)能可以降低生產(chǎn)成本，獲得更多的利潤(rùn)。這些都體現(xiàn)在如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與控制。

2.理論

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃也是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，是協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門、車間班組的主線。短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，長(zhǎng)期作為估算產(chǎn)能、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)，成為公司發(fā)展的方向標(biāo)。

物料需求計(jì)劃（MRP）

物料需求計(jì)劃是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的制定

計(jì)劃制定的流程

（1）依據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、新品開發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)劃清單進(jìn)行訂單評(píng)審程序，確定對(duì)每項(xiàng)成品的需求量。將此作為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制的指導(dǎo)和遵循原則，同時(shí)考慮當(dāng)前庫(kù)存對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求匯總。

（2）根據(jù)匯總需求量和后續(xù)批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)間段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

（3）用產(chǎn)能分析評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。產(chǎn)能分析是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵工序進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵工序即瓶頸工序，有設(shè)備、人員等因素。使得需求與能力保持平衡。

（4）制定和評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃。包括計(jì)劃的數(shù)量、交期的調(diào)整，最終和銷售部門對(duì)訂單的再確認(rèn)，必要時(shí)改變生產(chǎn)能力，采取加班、更改工藝、添加設(shè)備、人員調(diào)整等。

（5）確認(rèn)、批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。

信息的收集

經(jīng)過摸底，公司生產(chǎn)計(jì)劃還處于起步階段，計(jì)劃制定人員對(duì)總體的產(chǎn)能不能很好地把握，計(jì)劃對(duì)各工序的實(shí)際生產(chǎn)狀況未做到全面、適時(shí)掌控與協(xié)調(diào)，使得車間的計(jì)劃達(dá)成率較低。

（1）經(jīng)常性停工待料：生產(chǎn)或物料無計(jì)劃，造成物料跟不上，自動(dòng)流水線開不起來。

（2）生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨。

（3）物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成倉(cāng)庫(kù)大量堆積。

（4）生產(chǎn)計(jì)劃徒具形式、不起作用，與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套。

（5）生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

（6）生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

編制計(jì)劃及應(yīng)用

制定主生產(chǎn)計(jì)劃

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及數(shù)月的實(shí)際產(chǎn)出、報(bào)廢率得出設(shè)備綜合產(chǎn)能OEE為70%。

接著計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能。如總裝車間裝配1臺(tái)生產(chǎn)節(jié)拍為100秒，計(jì)算一人一天的裝配產(chǎn)能（一班次）約為8h*60*60*70%/100=200臺(tái)/人.天，總裝車間計(jì)5人，1天1千臺(tái)的產(chǎn)能，周產(chǎn)能=6*1000=6千臺(tái)/周。

實(shí)際的計(jì)算還要考慮各型號(hào)不同工時(shí)進(jìn)行加權(quán)平均。產(chǎn)能與實(shí)際需求進(jìn)行對(duì)比，看是否需要增加裝配工人或添置設(shè)備等，以確定該主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案是否可行，可否作為下達(dá)執(zhí)行的計(jì)劃，同時(shí)部裝、電機(jī)等車間計(jì)劃一并下達(dá)，用產(chǎn)能分析方法計(jì)算瓶頸工序并改善。

編制MRP及其在ERP生產(chǎn)模塊的應(yīng)用

MRP是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的自制件、外協(xié)件和采購(gòu)件的進(jìn)度計(jì)劃。是生產(chǎn)管理的核心部分，也是將主生產(chǎn)計(jì)劃中的獨(dú)立需求產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為其構(gòu)成的零件和原材料的需求，主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃的最直接的數(shù)據(jù)。

首先，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立：公司使用的新中大ERP軟件系統(tǒng)的BOM清單新建工作，需在《物料清單維護(hù)》中建立BOM表。

接著制定加工單，通過《銷售訂單》，在《物料需求模塊》中的《項(xiàng)目MRP計(jì)劃》中運(yùn)行計(jì)算，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)庫(kù)存和在制進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算，生成《生產(chǎn)加工單》和《MRP請(qǐng)購(gòu)單》。計(jì)劃員依據(jù)各車間主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)《生產(chǎn)加工單》，每項(xiàng)訂單都要在系統(tǒng)中錄入制令號(hào)（制令號(hào)是訂單批次、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、車間執(zhí)行、訂單完成、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料入庫(kù)重要的信息號(hào)），然后生成備料單后下達(dá)、投放加工單，倉(cāng)庫(kù)引用生產(chǎn)與倉(cāng)庫(kù)的接口《備料單》；計(jì)劃員同時(shí)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期對(duì)《MRP請(qǐng)購(gòu)單》進(jìn)行維護(hù)，采購(gòu)內(nèi)勤執(zhí)行引用采購(gòu)與生產(chǎn)模塊的接口《MRP請(qǐng)購(gòu)單》，生成采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)員，物料到位后采購(gòu)執(zhí)行與倉(cāng)庫(kù)的接口《采購(gòu)入庫(kù)通知單》。計(jì)劃員隨時(shí)查看系統(tǒng)采購(gòu)訂單的到貨執(zhí)行情況，車間領(lǐng)料、入庫(kù)情況。

4.主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及其重要性

主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審

評(píng)審1——每周六上午十點(diǎn)由PMC計(jì)劃部主持會(huì)議，參會(huì)部門：品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、總經(jīng)辦、計(jì)劃部。目的是評(píng)審訂單的生產(chǎn)周期合理適應(yīng)性，下周車間執(zhí)行計(jì)劃的合理性，生產(chǎn)部確認(rèn)產(chǎn)能及設(shè)備狀態(tài)，品管部確認(rèn)物料狀態(tài)，技術(shù)部確認(rèn)不同客戶配置結(jié)構(gòu)的可靠性，PMC確認(rèn)訂單交貨及物料到位情況。

評(píng)審2——每周六下午三點(diǎn)由生產(chǎn)部主持會(huì)議，各車間主管參會(huì)，目的是落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

評(píng)審3——由計(jì)劃部主持，品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、總經(jīng)辦、計(jì)劃部參會(huì)。目的是由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常不能按原計(jì)劃執(zhí)行，申請(qǐng)《調(diào)整計(jì)劃》而召開的評(píng)審。流程同評(píng)審1，生成調(diào)整計(jì)劃發(fā)放各部門執(zhí)行。

主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

以月為單位考核各車間：生產(chǎn)效率、交貨及時(shí)率、延誤下道生產(chǎn)次數(shù)、一次下線合格率、物料報(bào)損率、現(xiàn)場(chǎng)5S、物料進(jìn)出差異；考核倉(cāng)庫(kù)：帳卡物的一致性、ERP錄入及時(shí)率、供車間物料及時(shí)率、先進(jìn)先出、呆滯品管理等；對(duì)設(shè)備科考核：設(shè)備故障待工時(shí)間、生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)率、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃等；對(duì)計(jì)劃部考核：計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率、計(jì)劃執(zhí)行率、庫(kù)存資金、物料利用率；采購(gòu)部的物料到貨及時(shí)率、物料待料次數(shù)、一次性送檢合格率等；品管部、技術(shù)部也參與與主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的考核。

總經(jīng)辦對(duì)上述考核負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可持續(xù)性，保障其順利執(zhí)行。

調(diào)味采購(gòu)每周工作計(jì)劃表第2篇關(guān)鍵詞：采購(gòu)計(jì)劃石油物資招標(biāo)采購(gòu)地位及應(yīng)用

一、概述

1.采購(gòu)計(jì)劃的涵義

采購(gòu)計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。它包括兩方面的內(nèi)容：一是采購(gòu)計(jì)劃的制定，二是采購(gòu)定單的制定。

廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物料需要量而編制的各種采購(gòu)計(jì)劃的總稱。狹義的采購(gòu)計(jì)劃是指每個(gè)年度的采購(gòu)計(jì)劃，即對(duì)企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需采購(gòu)的物料的數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間等所做的安排和部署。

2.物資采購(gòu)計(jì)劃的分類

1）按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃、月度物料采購(gòu)計(jì)劃等。

2）按物料的使用方向分，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃、科研用物料采購(gòu)計(jì)劃、企業(yè)管理用物料采購(gòu)計(jì)劃。

3）按自然屬性分類，可以把采購(gòu)計(jì)劃分為金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃、非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃等。

3.招標(biāo)采購(gòu)的涵義

招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)方作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和要求，多家企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。

二、采購(gòu)計(jì)劃在招標(biāo)采購(gòu)中的作用

1.采購(gòu)計(jì)劃的作用

在進(jìn)采購(gòu)前，編制合理有效的采購(gòu)計(jì)劃，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)，有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.采購(gòu)計(jì)劃的目的

企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃要發(fā)揮作用，可達(dá)到很多目的，一是預(yù)計(jì)采購(gòu)物料所需的時(shí)間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)；二是避免物料儲(chǔ)存過多，積壓資金以及占用存儲(chǔ)空間；三是配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度；四是使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料；五是確定物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制物料采購(gòu)數(shù)量與成本。

3.招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，有如下優(yōu)點(diǎn)：一是公平。招標(biāo)使對(duì)該招標(biāo)項(xiàng)目感興趣又符合投標(biāo)條件的投標(biāo)者都可以在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，享有得標(biāo)的權(quán)利與機(jī)會(huì)。二是價(jià)格合理。基于公開競(jìng)爭(zhēng)，各投標(biāo)者憑其實(shí)力爭(zhēng)取合約，而不是由認(rèn)為或特別限制規(guī)定售價(jià)，價(jià)格比較合理。而且各投標(biāo)者自由競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)者可以獲得最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。三是改進(jìn)品質(zhì)。各競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)格或施工方法不一，可以使招標(biāo)者了解技術(shù)水平與發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)其品質(zhì)的提高。四是減少。各項(xiàng)資料公開，辦理人員難以，更可以避免人情關(guān)系的影響，減少作業(yè)困擾。五是了解來源。通過招標(biāo)方式可以獲得更多投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，擴(kuò)大供應(yīng)來源。

4.采購(gòu)計(jì)劃在招標(biāo)采購(gòu)中的地位

凡事預(yù)則立。采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門進(jìn)行物資采購(gòu)的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。根據(jù)需求計(jì)劃、物資性能、用料時(shí)間等等信息可確定采購(gòu)方式，即是公開招標(biāo)、限制性招標(biāo)抑或直接找以前的供貨商直接供貨。因此，無采購(gòu)計(jì)劃，就無從確定是否進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，即采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)的先決條件，起到舉足輕重的首要地位。

三、采購(gòu)計(jì)劃在石油物資招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用

石油企業(yè)屬于采掘業(yè)，是物資消耗單位，進(jìn)行物資采購(gòu)用于打井、建井叢、建站、倒班點(diǎn)、作業(yè)區(qū)、辦公消耗等方面。因此，在制定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，必須圍繞生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，需做到不影響場(chǎng)站建設(shè)、生產(chǎn)操作、原油（天然氣）外輸?shù)炔伞⑤?、售各個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1.制定采購(gòu)計(jì)劃的影響因素

以采氣單位為例，采購(gòu)計(jì)劃的制定，要考慮以下幾個(gè)因素：首先是業(yè)務(wù)部門的需求計(jì)劃。采購(gòu)部門屬于支持部門，始終圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心工作。因此，只有業(yè)務(wù)部門有需求，報(bào)批了需求計(jì)劃，才著手進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制。二是到貨日期。需求計(jì)劃中要求的到貨日期，必須要重點(diǎn)關(guān)注，它是決定采購(gòu)方式的重要條件之一。三是查看庫(kù)存。雖然現(xiàn)代企業(yè)為了節(jié)約成本，一般都要求零庫(kù)存，但采掘企業(yè)，為了不影響施工進(jìn)度，一般會(huì)根據(jù)年計(jì)劃，準(zhǔn)備預(yù)算10%左右的物資。因此，需查看出入庫(kù)記錄，跟庫(kù)管人員核對(duì)實(shí)際物資庫(kù)存量。四是供貨周期。根據(jù)需求計(jì)劃，若是以前采購(gòu)過的物資，可查看其供貨周期。若是首次購(gòu)買的，應(yīng)咨詢幾家生產(chǎn)廠家或供貨商供貨周期一般情況是多少，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算所需天數(shù)。五是大宗物資國(guó)際價(jià)格走勢(shì)。從企業(yè)降本增效方面考慮，對(duì)大宗物資，還要關(guān)注國(guó)際價(jià)格走勢(shì)，對(duì)于進(jìn)口物資，還要考慮匯率影響。

2.招標(biāo)采購(gòu)方式的確定

我國(guó)政府采購(gòu)方式一般分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)等方式。作為國(guó)有企業(yè)，油田企業(yè)也遵循這些采購(gòu)方式。充分考慮上述采購(gòu)計(jì)劃影響因素后，一旦確定為招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)部門將向招標(biāo)部門提請(qǐng)申請(qǐng)，著手招標(biāo)審批及準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)模式的實(shí)施過程中，有三種情況需要注意，一是執(zhí)行招標(biāo)價(jià)模式，這種方式需要同時(shí)具備兩個(gè)條件，一是從時(shí)間上來不及招標(biāo)的物資；二是市場(chǎng)同類物資、產(chǎn)品、服務(wù)的行情基本平穩(wěn)。具備這兩個(gè)條件，本著節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的原則，可由上期第一中標(biāo)人按招標(biāo)價(jià)組織資源。三是對(duì)于招標(biāo)人內(nèi)部市場(chǎng)的供應(yīng)商，可以采用年度招標(biāo)的方式確定供貨價(jià)格，當(dāng)市場(chǎng)行情變化后，由招標(biāo)人招標(biāo)管理部門、物資采購(gòu)部門、造價(jià)預(yù)算部門及用戶單位等共同根據(jù)市場(chǎng)行情變化態(tài)勢(shì)按比例集體確定采購(gòu)價(jià)格。

3.采購(gòu)計(jì)劃的編制

編制單項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單些，只需要將本次采購(gòu)貨物的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求、預(yù)算、采購(gòu)方式、采購(gòu)周期等內(nèi)容列示清楚就行。若在ERP中進(jìn)行，需提前申請(qǐng)物資編碼等情況的出現(xiàn)。

在此以蘇里格南作業(yè)分公司為例，重點(diǎn)描述年度采購(gòu)計(jì)劃的編制。蘇南一般情況每年9月份聯(lián)管會(huì)就會(huì)討論通過第二年的框架計(jì)劃和預(yù)算，來年大的工作任務(wù)和工作量已基本確立。因此，各個(gè)部門在年底就應(yīng)確定了工作目標(biāo)和任務(wù)，采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需各個(gè)部門通力配合，將公司所有部門的需求計(jì)劃都要收集上，特別是需要物料較多的部門，如地面工程部門的井叢建設(shè)所需的管線、泵閥，或集氣站建設(shè)中的甲方供料，鉆井部門所需的油管桿等物資，所需量大且種類繁多。

案例：套管采購(gòu)計(jì)劃

物料編碼：11003427478；物料描述：無縫套管，*N80WSP-1T；單位：米；數(shù)量：156000；預(yù)算：**元；供貨周期：3個(gè)月；到貨地點(diǎn)：蘇南庫(kù)房；到貨時(shí)間：；潛在服務(wù)商：無錫西姆萊斯特種鋼管有限公司、江陰長(zhǎng)江鋼管有限公司、天津鋼管集團(tuán)、寶雞石油光管廠；價(jià)格趨勢(shì)：第五屆中國(guó)鋼鐵貿(mào)易高峰論壇認(rèn)為2013年中國(guó)鋼材價(jià)格將在大幅震蕩中前行。

編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，還要特別注意甲方施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、庫(kù)房?jī)?chǔ)存能力，服務(wù)商的物資生產(chǎn)周期、供貨能力及信譽(yù)，還要預(yù)留強(qiáng)檢物資的檢驗(yàn)時(shí)間等方方面面的信息。因此，年度物資采購(gòu)計(jì)劃的大表中，列示欄目應(yīng)包含序號(hào)、部門需求、物料編碼、物資描述、數(shù)量、WBS元素、預(yù)算、到貨時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)方式、曾今供貨商和期望生產(chǎn)商、價(jià)格走勢(shì)及備注等。

4.物資招標(biāo)采購(gòu)

物資采購(gòu)計(jì)劃編制完畢，經(jīng)過審核并下發(fā)后，其采購(gòu)方式即已確定，預(yù)算金額超過50萬元的物資都應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。為了更好地采購(gòu)到物美價(jià)廉的物資，采購(gòu)部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間軸，細(xì)化每項(xiàng)采購(gòu)時(shí)間及注意事項(xiàng)。根據(jù)到貨時(shí)間和供貨周期來編制招標(biāo)計(jì)劃，按部就班招標(biāo)公告或邀請(qǐng)招標(biāo)函、資質(zhì)預(yù)選（公開招標(biāo)）、發(fā)售招標(biāo)文件、招標(biāo)會(huì)議、評(píng)標(biāo)、公示評(píng)標(biāo)結(jié)果、發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同（蘇南公司超過100萬元美元經(jīng)過聯(lián)管會(huì)審批）、采購(gòu)訂單、供貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、結(jié)算、出庫(kù)（物資領(lǐng)用）、跟蹤收集物料質(zhì)量及售后信息。

案例：可調(diào)式閥門支架招標(biāo)采購(gòu)

進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，也是從采購(gòu)計(jì)劃開始，在計(jì)劃中將每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)列示出來，按計(jì)劃分部進(jìn)行，即可順利完成招標(biāo)工作。10月13日向招標(biāo)辦公室提交招標(biāo)申請(qǐng)書，因?yàn)槭峭ㄓ梦镔Y，量不是特別大，未進(jìn)行公開招標(biāo)，而是采取邀請(qǐng)招標(biāo)；10月14日-11月5日，編制邀請(qǐng)函、技術(shù)標(biāo)文件、商務(wù)標(biāo)文件、造價(jià)部門測(cè)算出藍(lán)標(biāo)價(jià)、印制招標(biāo)文件、遴選國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)商；11月6日，向河北滄州恒通管件制造有限公司等5家生產(chǎn)廠商發(fā)出邀請(qǐng)函，并開始售賣招標(biāo)文件；11月24日，隨機(jī)選取招標(biāo)評(píng)委；11月25日，組織召開評(píng)標(biāo)會(huì)；11月26日-11月28日，網(wǎng)上公示結(jié)果；11月29日，向第一名發(fā)出中標(biāo)通知書。之后提交合同審批表，確定采購(gòu)訂單，組織供貨。

四、結(jié)論

調(diào)味采購(gòu)每周工作計(jì)劃表第3篇回顧去年工作，__物流中心在各級(jí)政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的一年，我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，遂擬定今年工作計(jì)劃具體如下：

一、工作成績(jī)貨物吞吐量：___營(yíng)業(yè)收入：___利潤(rùn)：___。

二、以安全為主線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全管理

在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項(xiàng)工作，所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難，順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，并努力超質(zhì)量完成。

調(diào)味采購(gòu)每周工作計(jì)劃表第4篇上一年的耀眼成績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成績(jī)，我們確是感到非常的自豪。這是我們采購(gòu)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī)。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后，我們?nèi)〉玫某煽?jī)卻讓我們感到自豪!

可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)?，F(xiàn)在，面對(duì)即將開始的20__年工作，我將這采購(gòu)部的計(jì)劃記錄如下：

一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后，我們各個(gè)部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。

在這一年的工作前我們要先對(duì)過去所留下的庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料，對(duì)于過期或即將過期的東西更是要及時(shí)的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好。

二、牢記公司會(huì)議，與各部門做好交流

在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向。對(duì)于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購(gòu)部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，準(zhǔn)確，及時(shí)的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。

其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對(duì)部門所需的材料，采購(gòu)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在采購(gòu)工作中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏。

三、提升員工的個(gè)人能力

作為部門，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來的，為了能更好的提升工作。要針對(duì)所有采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的采購(gòu)能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情。

在教學(xué)中還要注意對(duì)市場(chǎng)情況的分析，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得，一搞整體能力。

四、結(jié)束語

作為采購(gòu)，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的準(zhǔn)確，這樣才能在采購(gòu)中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中，我們采購(gòu)部上下一心，一定能更好的為公司購(gòu)買下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量!

調(diào)味采購(gòu)每周工作計(jì)劃表第5篇為了20__年能夠更好的開展工作，特制定工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。

(三)擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。

二、完善制度體系，務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。

(二)進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(三)加大采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

(四)大力推進(jìn)三庫(kù)建設(shè)。一是建立省直政府集中采購(gòu)