設(shè)備事故報告怎么寫范文

設(shè)備事故報告怎么寫范文第1篇設(shè)備事故報告怎么寫范文第1篇篇一:17。附件17-機械設(shè)備事故報告單

附件17

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司

機械設(shè)備事故報告單

工程項目部:編號:

說明:事故發(fā)生后5日內(nèi)由發(fā)生事故項目部以一式三份報上級機械設(shè)備管理部門。

篇二:某某公司機械傷害事故報告

某某部機械傷害事故報告

一、發(fā)生事故的企業(yè)名稱:*石化集團(tuán)某某公司某某部

二、發(fā)生事故的下屬裝置(車間)名稱:某某部某某分部

三、事故時間:2012年9月24日

四、事故類別:機械傷害

五、事故經(jīng)過:

9月24日上午9:00左右，某某分部大型機械*作工段龍門班班長朱某某接到分部關(guān)于更換#1龍門小跑減速箱機油

的工作任務(wù)，朱某某帶領(lǐng)當(dāng)班組長馮某某、當(dāng)班*作工袁某、朱本某、張某某、葛某某到達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)備更換#1龍門小跑減速箱機油，在更換過程中，為了作業(yè)方便，需要以點動的方式啟動#1龍門小跑。在實施點動前，由馮某某站在小跑過道上指揮駕駛室里的*作工朱本某按指令進(jìn)行點動*作，朱某某站在小跑機房一側(cè)以便向下觀察小跑點動后的位置，張某某(此次事故的受傷者)蹲在小跑機房的空曠處，在實施點動時，小跑倉門為按規(guī)定進(jìn)行關(guān)閉，如果倉門不關(guān)閉，#1龍門應(yīng)該無法啟動，必須人工將限位按下，方可啟動#1龍門電源。隨后由*作工袁某人工按下小跑倉門限位開關(guān)，隨后*作工朱本某開始按指令將#1龍門小跑向貨六道方向進(jìn)行點動，在點動過程中，*作工張某某突然由原來的下蹲狀態(tài)起身，將頭伸出小跑機房的倉門，觀察小跑點動的位置，此時小跑仍處于點動的運行狀態(tài)，張某某被運行中的小跑遇到小跑過道支架擠壓受傷。后被送到*北*醫(yī)院進(jìn)行救治，經(jīng)醫(yī)院診斷，張某某為8根肋骨骨折。

六、事故傷亡情況:

受傷人數(shù):1人。

七、事故直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失:

八、事故原因:

1、直接原因:

在更換#1龍門小跑減速箱機油的過程中，當(dāng)班作業(yè)人員

未嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備檢修*作規(guī)程，在倉門未完全關(guān)閉的情況下，就盲目進(jìn)行小跑點動作業(yè)，是造成此次事故的直接原因。

2、間接原因:

1)、現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識淡薄，指揮人員及作業(yè)人員對現(xiàn)場安全風(fēng)險未認(rèn)真識別，作業(yè)人員間相互安全提醒不夠、現(xiàn)場作業(yè)人員分工不明確、指揮人員不明確是造成此次事故的間接原因。

2)、某某分部管理人員對日常作業(yè)監(jiān)管不力、[七想七不干_安全提示卡內(nèi)容未得到有效落實、[七想七不干_安全提示卡未充分細(xì)化是造成此次事故的間接原因。

九、事故教訓(xùn)及防范措施:

1)、某某分部要嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)作業(yè)的安全規(guī)程，要嚴(yán)格作業(yè)前風(fēng)險危害識別制度，要有效杜絕職工在常規(guī)作業(yè)過程中的一些[低老壞_和習(xí)慣*違章違紀(jì)現(xiàn)象。

2)、某某分部要按照龍門吊、垂頭吊等不同的起重設(shè)備、不同的作業(yè)特點，有針對*地制定*的、科學(xué)的、可*作的安全規(guī)程，并在實施過程中不斷加以總結(jié)、補充和完善，并根據(jù)新制定和修訂的安

全*作規(guī)程制定相應(yīng)的[七想七不干_安全提示卡;三分部要認(rèn)真落實[七想七不干_安全提示卡的有關(guān)內(nèi)容，注重日常

檢查和考核。

3)、三分部管理層要在基礎(chǔ)安全管理上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加強日常日常安全管理和檢查，注重對職工的常規(guī)安全教育和安全提醒，加大對違反安全*作規(guī)程人員的檢查和考核力度，強化職工對安全*作規(guī)程的執(zhí)行和遵守，尤其要加強對一些[低老壞_和習(xí)慣*違章違紀(jì)的檢查和考核力度。

十、事故責(zé)任分析及處理情況(包括直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任的分析及對事故責(zé)任者的處理意見)

1、龍門班*作工袁某，未嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備檢修的安全規(guī)定，人工按下小跑倉門限位，使#1龍門小跑可以實施點動。對事故負(fù)責(zé)任，

2、龍門班班長朱某某，未嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備檢修的安全規(guī)定，在倉門未關(guān)閉的情況下，指揮職工朱本某實施小跑點動，對事故負(fù)主要責(zé)任。

3、龍門班當(dāng)班組長馮某某，未嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備檢修的安全規(guī)定，在倉門未關(guān)閉的情況下，協(xié)助指揮職工朱本某實施小跑點動，對事故負(fù)主要責(zé)任。

4、龍門班*作工張某某(此次事故的受傷者)，安全意識淡薄，在小跑實施點動過程中，突然起身，將頭伸出小跑機房的倉門外，對事故負(fù)次要責(zé)任。

5、某某分部安全員周某某對大型設(shè)備檢修時的安全管理、督促檢

查不到位，負(fù)有管理責(zé)任，

6、某某分部分管安全生產(chǎn)的副主任嵇某安全管理不到位，負(fù)有管理責(zé)任，

7、某某分部主任管某是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，管理不到位，負(fù)有管理責(zé)任，

某某分部二〇一二年九月二十五日

篇三:設(shè)備事故報告范文

設(shè)備事故調(diào)查報告書

1、事故名稱:閥控蓄電池組燒毀事故

2、事故單位名稱:海南大廣壩水電開發(fā)有限公司

3、事故等級:一般事故事故類別:設(shè)備事故

4、事故起止時間:2004年12月11日10時07分至2004年12月11日10時58分

5、設(shè)備情況(設(shè)備規(guī)范、制造廠、投產(chǎn)日期等)

電池型號:gfm-600閥控式密封鉛*蓄電池組制造廠:*西廣豐電池廠投產(chǎn)時間:2003年1月5日

6、事故前工況:

事故前2#、3#機組發(fā)電，總負(fù)荷約80mw，1#、4#機組備用。

gfm-600閥控式密封鉛*蓄電池組退出備用狀態(tài)進(jìn)行定期充放電維護(hù)工作，計劃工作時間:2004年12月10日8時49分至11日17時0分，在做好放電安全措施(1、拉高

頻浮充電開關(guān)1dk;2、拉蓄電池屏上的聯(lián)絡(luò)*閘zk)后，10日9時10分開始進(jìn)行放電工作，11日10時0分放電電流28a，蓄電池電壓為1。92v。主蓄電池組正常工作，全廠直流系統(tǒng)正常運行。

7、事故發(fā)生經(jīng)過和處理情況:

12月11日9時12分，運行值班人員聞到蓄電池室有輕微的異常燒焦味，立即通知蓄電池維護(hù)人員進(jìn)行檢查。用紅外測溫儀對每個電池測溫并無溫度升高現(xiàn)象，并用手觸摸也沒有明顯的溫升感覺，再進(jìn)行外部檢查無異?，F(xiàn)象后人員離開現(xiàn)場。

10時07分火災(zāi)*系統(tǒng)*，運行人員檢查發(fā)現(xiàn)是蓄電池起火，馬上報告廠區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。廠區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)立即組織人員救火，同時撥打119火*電話。當(dāng)時火勢發(fā)展勢頭很猛，濃*很大，并影響到*控制室。經(jīng)過努力，于10時58分撲滅火勢。在火災(zāi)過程中聯(lián)系省中調(diào)要求停機，10時57分接中調(diào)停機令將2#機組與系統(tǒng)解列停機，3#機組正常運行。

8、事故原因:

事故發(fā)生后，公司立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，并召開了事故分析會，確認(rèn)了事故原因:?對蓄電池組外觀檢查時發(fā)現(xiàn)左上排第四、第五個蓄電池?zé)龤С潭茸顬閲?yán)重，初步認(rèn)定了起火點，進(jìn)一部全部解體檢查發(fā)現(xiàn)第五個蓄電池內(nèi)部正負(fù)極板及其隔板有穿孔，其它蓄電池?zé)o此現(xiàn)象。由此可判定事故的

主要原因是由于質(zhì)量問題，第五個蓄電池在放電過程中，正、負(fù)極板短路造成該電池著火，并殃及其它蓄電池，形成大火。?維護(hù)人員在蓄電池放電的過程中工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對蓄電池室的異常燒焦味沒有引起足夠的重視，未采取必要的措施，是此次事故發(fā)生的重要原因。

9、事故損失情況(少發(fā)電量、少送電量、設(shè)備損壞情況、直接經(jīng)濟(jì)損失、損壞設(shè)備修復(fù)時間等):

燒毀gfm-600閥控式密封鉛*蓄電池組，價值10。8萬元;因滅火及時，當(dāng)時機組負(fù)荷較小，電量損失極小;同時主蓄電池組保*了直流系統(tǒng)的正常運行，所以沒有影響全廠機組正常發(fā)供電;無人員傷亡和建筑物損壞。

10、事故暴露問題:

?蓄電池質(zhì)量存在不易發(fā)現(xiàn)的重大缺陷。?蓄電池室消防安全設(shè)計不夠合理。按

照電力設(shè)備典型消防規(guī)程規(guī)定，防*隔爆型蓄電池室用耐火二級、*類生產(chǎn)建筑與相鄰房間隔斷，蓄電池室應(yīng)單獨設(shè)置通風(fēng)道，但現(xiàn)場實際情況與規(guī)程不符。?人員滅火技能不高。?檢修維護(hù)人員責(zé)任心不強，在發(fā)現(xiàn)蓄電池室有異味后沒有引起高度重視，麻痹大意，不采取相應(yīng)措施。

11、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，執(zhí)行措施的負(fù)責(zé)人、完成期限，以及執(zhí)行情況的檢查人:

(1)重新進(jìn)行蓄電池組選購時必須慎重。

(2)按照電力設(shè)備典型消防規(guī)程規(guī)定設(shè)計和修建蓄電池室。

(3)加強職工消防技能培訓(xùn)。

(4)加強維護(hù)部人員管理，提高維護(hù)人員責(zé)任心。

(5)執(zhí)行措施的負(fù)責(zé)人:陳傳淵、劉宏智執(zhí)行情況的檢查人:陳驍

12、對事故責(zé)任分析和對責(zé)任者的處理意見:

事故責(zé)任分析:

(1)蓄電池組投入使用不到兩年，電池本身存在重大缺陷，是事故的直接原因，生產(chǎn)廠家應(yīng)對這次事故負(fù)主要責(zé)任。

(2)生產(chǎn)部管理人員設(shè)備選購上負(fù)有一定責(zé)任。

(3)工程公司的電廠維護(hù)管理不善，致使部分人員責(zé)任心不強、麻痹大意，不采取相應(yīng)措施，負(fù)有一定責(zé)任。

處理情況:

(1)與生產(chǎn)廠家交涉，要求廠家對此次事故負(fù)責(zé)。

(2)按本公司考核細(xì)則規(guī)定扣罰生產(chǎn)部分管副部長200元，生產(chǎn)部部長100元。

(3)按本公司考核細(xì)則規(guī)定扣罰工程公司2500元。

13、參加調(diào)查的單位和人員(注明職別):

公司本部:吳讓宏(總經(jīng)理)、陳大兵(副總經(jīng)理)、陳傳淵(生產(chǎn)部部長)、陳驍(生產(chǎn)部副部長)、楊俊(電氣專工)、

劉志行(運行專工)。

電力工程公司:魏恩彬(副經(jīng)理)、王小林(安監(jiān)部部長)、蘇峰(安全員)。東方市消防大隊:林宏雁(教導(dǎo)員)、張勇(參謀)、符人宏(參謀)。

14、附件清單(包括圖紙、資料、原始記錄、筆錄、試驗和分析計算資料、事故照片、錄像等)

略。

企業(yè)負(fù)責(zé)人:吳讓宏制表人:陳驍

海南大廣壩水電開發(fā)有限公司

2004年12月21日

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設(shè)備事故報告怎么寫范文第2篇1、安全生產(chǎn)事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則。

2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在第一時間內(nèi)報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、公司主管領(lǐng)導(dǎo)接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。

4、對于死亡、重大死亡事故，公司主管部門應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位;

(2)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;

(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;

(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;

(5)事故報告單位。

5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的公司應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

6、輕傷、重傷事故，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查;死亡事故，由公司組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)部門、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個人不得拒絕。

8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由發(fā)生事故的主管部門負(fù)責(zé)處理。

9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司主管部門或者公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除;構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除;構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第3篇盡管事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，但事故的應(yīng)急管理不只限于事故發(fā)生后的應(yīng)急救援行動。應(yīng)急管理是對重大事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主，常備不懈”的應(yīng)急思想。應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。盡管在實際情況中這些階段往往是交叉的，但每一階段都有自己明確的目標(biāo)，而且每一階段又是構(gòu)筑在前一階段的基礎(chǔ)之上，因而預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了事故應(yīng)急管理的循環(huán)過程。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第4篇工傷事故：本規(guī)定所稱工傷事故是指職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。

未遂事件：是指發(fā)生事故的條件已經(jīng)具備，或雖然發(fā)生了，但未造成人員傷亡的事件。

包扎/急救事故：經(jīng)過醫(yī)藥箱藥物或在醫(yī)務(wù)室簡單處理，不需要進(jìn)一步去醫(yī)院處理即可繼續(xù)工作的傷害事故。

可記錄事故：指所發(fā)生的傷害經(jīng)醫(yī)院處理后暫時難以繼續(xù)原工作內(nèi)容，但不損失第二個工作日的傷害事故。

輕傷事故：指根據(jù)《事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)(GB/T15499-1995)》計算，損失工作日大于1日，低于105日的失能工傷事故

重傷事故：指根據(jù)《事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)(GB/T15499-1995)》計算，損失工作日等于和超過105日的失能工傷事故。

職業(yè)?。褐竸趧诱咴诼殬I(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的，在國家政府主管部門明文規(guī)定的法定職業(yè)病范疇內(nèi)，并經(jīng)所在地衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生診斷機構(gòu)診斷為職業(yè)病的疾病。

事故處理“四不放過”：事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過;有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第5篇1、嚴(yán)格按設(shè)備的保養(yǎng)、操作規(guī)程操作和保養(yǎng)。

2、平時的設(shè)備巡回檢查制度和巡回檢查項點要認(rèn)真落實，細(xì)致操作，不要走馬觀花流于形式。

3、平時檢查的問題要及時整改銷項，不能讓設(shè)備帶病工作。

4、超負(fù)荷使用設(shè)備，易造成設(shè)備的過早老化及磨損。

5、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高處理問題的能力。

摘要：《xxx特種設(shè)備安全法》實施以來，對廠礦單位的特種設(shè)備的安全管理，提出了更明確的要求。對健全廠礦企業(yè)特種設(shè)備的管理體系，完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備；管理體系；應(yīng)急預(yù)案

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)、事業(yè)單位及公共活動場所和居民社區(qū)，特種設(shè)備擁有量逐年增長。鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等特種設(shè)備重大事故時有發(fā)生，安全形勢嚴(yán)峻。2013年6月29日第13屆全國xxx常務(wù)委員會第三次會議通過了《xxx特種設(shè)備安全法》，自2014年1月1日起施行。這對切實加強特種設(shè)備管理使用環(huán)節(jié)安全監(jiān)察工作、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任、加強特種設(shè)備管理、做好事故應(yīng)急預(yù)案等工作有著重大意義。

1特種設(shè)備現(xiàn)狀

隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國特種設(shè)備數(shù)量平均以10%的速度在增長。以內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)為例：截止2013年，全市注冊特種設(shè)備總量26658臺，壓力管道約3100公里，氣瓶總量99000多只，設(shè)備總量占全區(qū)的1/6左右。設(shè)備維修廠區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備多以起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛、壓力容器（含氣瓶）為主。主要存在設(shè)備使用頻繁，維修保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)；極少部分老舊設(shè)備在最初入廠時，驗收把關(guān)不嚴(yán)格，導(dǎo)致資料缺失。

目前我國特種設(shè)備事故的發(fā)生率是發(fā)達(dá)國家的4倍左右，重大、特大的事故發(fā)生將會給人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。特種設(shè)備數(shù)量的逐年增長，在設(shè)備總量的比重日益增大，加之頻發(fā)的事故。這就對我們廠礦內(nèi)特種設(shè)備管理工作提出了更高的要求。

2健全廠礦企業(yè)特種設(shè)備管理體系，強化各個環(huán)節(jié)的管理

首先要求確立廠礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任。成立特種設(shè)備安全管理委員會，由廠礦直接負(fù)責(zé)人、安全部門（體系人員、現(xiàn)場安全員）、設(shè)備管理部門人員、設(shè)備作業(yè)人員等組成。

特種設(shè)備安全管理委員會：特種設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員必須掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求，并經(jīng)特種設(shè)備安全xxx門考核合格，持證上崗。

由安全部門、設(shè)備管理人員，共同具體組織制定、修改、落實各項設(shè)備管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況；并且傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

特種設(shè)備管理員、設(shè)備作業(yè)人員需定期、不定期檢查特種設(shè)備狀態(tài)和使用情況，及時對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；情況緊急時可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

安全部門、設(shè)備管理部門還應(yīng)該具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作；明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，組織實施操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理；具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等；負(fù)責(zé)或督促特種設(shè)備的注冊登記，編制定期特種設(shè)備檢驗計劃，落實特種設(shè)備定期檢驗的送檢工作。建立特種設(shè)備臺帳，收集、管理特種設(shè)備檔案。

再來繼續(xù)探討一下特種設(shè)備理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作就是人們工作中時刻離不開又與人們具體工作行為密切相關(guān)的行為規(guī)范。每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，都要明確、具體。只有各司其職才能保證特種設(shè)備的安全運行。

針對廠礦企業(yè)使用的起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等，要對超期服役的且資料缺失的設(shè)備，堅決停止使用，需要報廢的辦理相關(guān)手續(xù)。而采購新設(shè)備時應(yīng)考慮設(shè)備性能、質(zhì)量、了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、資歷。在安裝驗收階段，要請有資質(zhì)的機構(gòu)對設(shè)備的性能、精度、負(fù)荷等進(jìn)行試驗，出具試驗報告后，由地方特檢所檢驗、注冊登記后才能投入使用。

所有原始憑證：合同憑證，包括設(shè)備購置、制作設(shè)備、修理設(shè)備等活動的各種合同協(xié)議；技術(shù)憑證，包括產(chǎn)品的設(shè)計文件，制造單位產(chǎn)品合格證，定期性能檢測記錄。應(yīng)當(dāng)作為長期存檔的資料存于資料檔案室，已備作為排除故障和預(yù)防事故的技術(shù)依據(jù)。

對目前已經(jīng)在用的特種設(shè)備，建議由有維修保養(yǎng)資質(zhì)的廠家對其進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)（維修、保養(yǎng)等工作）。由使用單位按照月度對專業(yè)化服務(wù)單位進(jìn)行考核。我單位經(jīng)過兩年專業(yè)化服務(wù)試行，起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛的月度故障頻發(fā)率由25%下降至3%，這樣的模式為廠內(nèi)特種設(shè)備安全高效的運行、為生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行提供的有力保證。

3完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

特種設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。特種設(shè)備安全事故分為機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害和其他傷害。主要原因又分為人為操作失誤、設(shè)備缺陷、自然原因和人為破壞。根據(jù)危害程度，將特種設(shè)備安全事故分為特別重大事故（Ⅰ級）、重大事故（Ⅱ級）、較大事故（Ⅲ級）和一般事故（Ⅳ級）四級。Ⅰ級和Ⅱ級由廠礦單位上報公司一級后由公司按規(guī)定上報，啟動上級預(yù)案。Ⅲ級啟動公司預(yù)案。Ⅳ級啟動本單位預(yù)案處理。

針對一般事故，廠礦企業(yè)要設(shè)置應(yīng)急指揮機構(gòu)（含應(yīng)急組織體系和指揮機構(gòu)），事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)該由廠礦企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人、各主管機電的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、供應(yīng)部門、駐各廠礦服務(wù)部門、保衛(wèi)部門、財務(wù)部門、醫(yī)務(wù)所等組成。應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)應(yīng)包括：

應(yīng)急救援指揮部接到特種設(shè)備事故報警后，應(yīng)立即召集應(yīng)急救援指揮部成員，研究制定搶險救災(zāi)方案，實施事故救援，并隨時將搶險救災(zāi)進(jìn)展情況向公司應(yīng)急救援指揮中心和上級地方政府部門匯報。

負(fù)責(zé)日常事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂，統(tǒng)一安排和組織重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施，指揮參與應(yīng)急搶險救災(zāi)工作。

指揮部全面準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)安全事故災(zāi)難各種信息資料，分析把握事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展變化趨勢，及時做出應(yīng)急救援重大事項的決策；協(xié)調(diào)廠礦單位以外的有關(guān)應(yīng)急救援隊伍和人員參加應(yīng)急救援工作；積極組織應(yīng)急預(yù)案演練；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗。

應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個組，分別為：現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組、技術(shù)支持組、物資供應(yīng)及資金保障組、醫(yī)療救護(hù)組、事故調(diào)查組。

現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶險工作，實施應(yīng)急救援指揮部制定的搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災(zāi)變；技術(shù)支持組，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，提供與搶險救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，參與救災(zāi)搶險及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；物資供應(yīng)、資金保障組，主要保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時供應(yīng)，并及時迅速運送到指定地點；醫(yī)療救護(hù)組，主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)；事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對發(fā)生的事故調(diào)查等工作。

作為廠礦企業(yè)，每年應(yīng)至少舉行一次特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，邀請地方安監(jiān)局及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等xxx門觀摩指導(dǎo)。演練完成后要積極總結(jié)，吸取經(jīng)驗，為特種設(shè)備的安全運營保駕護(hù)航。

總之特種設(shè)備安全事故本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，才能保證特種設(shè)備安全高效的運行。

特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案

為了有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)性特種設(shè)備事故的危害，最大限度地減少特種設(shè)備事故造成的損失，維護(hù)本單位員工和財產(chǎn)安全，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本單位實際，制定本預(yù)案。

第一章

第一條

本預(yù)案為本單位區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備事故應(yīng)急救援工作的程序和組織原則。

第二條

本預(yù)案所稱特種設(shè)備事故，是指在本單位區(qū)域內(nèi)使用特種設(shè)備時突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和特大財物損失的事故。

第三條

特種設(shè)備特大事故應(yīng)急處理工作，應(yīng)當(dāng)貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學(xué)、加強合作的原則。

第二章預(yù)防與應(yīng)急措施

第四條

特種設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案內(nèi)容：

設(shè)備事故報告怎么寫范文第6篇1、檢測事故→分析原因→采取相應(yīng)措施→重新檢測→重新出報告→填寫事故報告→報站長。

2、儀器設(shè)備事故→現(xiàn)場分析→事故處理→維修檢定→填寫事故報告→報站長。

3、人身事故→現(xiàn)場調(diào)查→分護(hù)處理→填寫事故報告→上報站長→登記存檔。

事故責(zé)任人必須寫出事故檢查報告，查明事故原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。根據(jù)事故情況按有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

瓜州縣宏達(dá)機動車安全技術(shù)檢測有限公司

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檢驗事故分析報告制度

電力事故應(yīng)急預(yù)案

電力事故應(yīng)急預(yù)案

設(shè)備事故報告怎么寫范文第7篇1、事故名稱：1#M機曲軸Ⅲ.Ⅴ列曲拐燒壞事故

2、事故單位名稱：碳銨車間壓縮工段乙班

3、事故類別：設(shè)備事故

4、事故起止時間：20xx年11月18日0時00分至20xx年11月18日0時07分

5、設(shè)備情況(設(shè)備規(guī)范、制造廠、投產(chǎn)日期等)

(1)、設(shè)備型號：4M8(3)-36/320型，制造廠：沈陽氣體壓縮機廠生產(chǎn)

(2)、投產(chǎn)時間：20xx年1月(1979年生產(chǎn)，從吉林延邊化肥廠購買的舊機)

6、事故前工況：

事故前1#、2#、3#、4#、6#M機運行，5#M機不能備用(在修)。壓縮機進(jìn)口壓力為310mm/Hg,出口壓力為30Mpa,本機油壓為,全廠生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。

7、事故發(fā)生經(jīng)過和處理情況：

11月18日0時0分，當(dāng)班操作工周_準(zhǔn)備進(jìn)行排油作業(yè)時發(fā)現(xiàn)1#M機油壓只有,機身內(nèi)有響聲，周立即跑到大M機2樓通知班長劉煥然，周和劉到1#機時聽到機內(nèi)有很大的響聲并看到曲軸箱呼吸帽有油煙冒出;進(jìn)行緊急停車處理，立即用電話通知值班調(diào)度并通知維修工進(jìn)行拆機檢查，打開曲軸箱蓋發(fā)現(xiàn)Ⅲ.Ⅴ列連桿大頭瓦溫度高，曲拐損壞嚴(yán)重。

8、事故原因：

事故發(fā)生后，公司立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，并召開了事故分析會，確認(rèn)了事故原因：拆下曲軸進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)曲軸定位軸頸通往Ⅲ.Ⅴ列曲拐頸的油管松動，Ⅲ.Ⅴ列曲拐頸磨損約2mm左右，其他部位完好，初步認(rèn)定為因供油不足沒及時發(fā)現(xiàn)和處理不當(dāng)(不及時果斷)是此次事故發(fā)生的重要原因。

9、事故損失情況(直接經(jīng)濟(jì)損失)：

曲軸：修復(fù)價值1萬元;軸瓦;9副萬元，壓轉(zhuǎn)子：萬元，合計：萬元。

10、事故暴露問題：

①操作工上班不精心操作、責(zé)任心不強、麻痹大意。②不加強巡回檢查，沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。③操作技能和判斷力不強、沒有處置突發(fā)性事故的能力。

11、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：

(1)、加強對操作工，提高操作工的安全意識、操作水平和責(zé)任心;

(2)、精心操作、增加巡回檢查頻率，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

(3)、，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)禁此類事故重復(fù)發(fā)生。

12、對事故責(zé)任分析和對責(zé)任者的處理意見：

(1)、事故責(zé)任分析：

①因供油不足沒有及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)后處理不果斷是造成這次事故的直接原因;當(dāng)班操作工應(yīng)對這次事故負(fù)主要責(zé)任。②班長不加強巡回檢查，應(yīng)負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

(2)、處理情況：

經(jīng)公司研究決定：

①、對當(dāng)班操作直接責(zé)任人周_處以罰款500元

②、對當(dāng)班班長劉煥然處以罰款100元，

13、參加事故分析會的人員(注明職別)：

公司：劉壽華(副總經(jīng)理)、張建新(總工程師)、鄢義新(副經(jīng)理)、生產(chǎn)部：鄧長林(安全科長)、王煥清(設(shè)備科長)

碳銨車間：汪叢慶(設(shè)備主任)、陳昌金(副主任)

碳銨車間壓縮工段乙班操作工：劉煥然(班長)、周_(當(dāng)班主操)、

李世松(操作工)、邵國兵。(操作工)

主持：張建新

記錄：王煥清、鄧長林

湖南省勝芝化工有限公司生產(chǎn)部

20xx年11月19日

設(shè)備事故報告怎么寫范文第8篇（1）發(fā)生事故后，要立即向應(yīng)急救援指揮小組綜合協(xié)調(diào)組報告，內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、發(fā)生事故的特種設(shè)備名稱、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失以及事故概況。

（2）綜合協(xié)調(diào)組應(yīng)立即向組長報告，同時盡快通知指揮小組其他成員以及各專業(yè)處理組，以便迅速、高效、有序的開展救援處理工

南通北島丸金針織服飾有限公司

（3）應(yīng)急救援指揮小組必須立即報告主管部門和安全監(jiān)管部門，還應(yīng)報告當(dāng)?shù)厝嗣裾?、公安、消防、醫(yī)院，以求得緊急救援。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第9篇工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門：

1、輕傷事故：應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會：

2、重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織：

3、重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān)，填報《事故快報表》，企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。

4、立即組織事故分析會，按“三不放過”的原則處理對違章作業(yè)違章指揮的行為，應(yīng)追究其責(zé)任，并按相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。

電1總則力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

為了高效、有序地做好本企業(yè)電力設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕電力設(shè)備突發(fā)事件造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《xxx安全生產(chǎn)法》和《xxx突發(fā)事件應(yīng)對法》特編制本預(yù)案。

適用于麻林水電站內(nèi)電力設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。2事故類型和危害程度分析

設(shè)備事故報告怎么寫范文第10篇應(yīng)急預(yù)案演練是檢驗、評價和保持應(yīng)急能力的一個重要手段。其重要作用突出地體現(xiàn)在：可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(包括人力和設(shè)備等)，改善各應(yīng)急部門、人員之間的協(xié)調(diào)，增強職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。

對應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性進(jìn)行評估，可采用多種應(yīng)急演練方法，如模擬事故場景進(jìn)行口頭演練、現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練等。

在充分利用已有資源的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強應(yīng)急救援的宣傳、教育和培訓(xùn)，一是通過各種形式和活動，加強對職工的應(yīng)急知識教育，提高應(yīng)急意識，如基本防護(hù)知識、自救與互救基本常識等；二是為全面提高應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力和專業(yè)水平，有條件的可設(shè)立應(yīng)急救援培訓(xùn)基地，對應(yīng)急技術(shù)人員、應(yīng)急隊員進(jìn)行強化培訓(xùn)和訓(xùn)練，如基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)等。

…………

為促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核，確保及時、準(zhǔn)確掌握各單位安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，特制定本制度。

1、各部門應(yīng)嚴(yán)格按本制度開展安全生產(chǎn)匯報工作及相關(guān)工作。各部門安全生產(chǎn)信息匯報必須遵循實事求是、全面及時、專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

2、安全生產(chǎn)工作情況匯報的形式和內(nèi)容

安全生產(chǎn)信息按即時、班中和定期三種形式進(jìn)行匯報。

(1)即時匯報是指當(dāng)各部門發(fā)生如下事件時的請示和匯報：

人身、設(shè)備等事故的報告;

設(shè)備異常情況報告;

設(shè)備檢修即時報告;

生產(chǎn)事故即時上報的有關(guān)事項;

其它重要事件的請示和報告。

(2)班中匯報是指各單位跟班隊長和班長接班時匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)安排;班中匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和有無各類事故影響;交班前匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況和下班需處理的問題。

(3)定期匯報是指各單位按每日、每周、每月等定期向單位負(fù)責(zé)人和安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本單位的安全生產(chǎn)信息。主要包括：安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備可靠性和生產(chǎn)情況等匯報。其中安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備

可靠性的匯報按照相應(yīng)的管理規(guī)定的匯報程序及要求進(jìn)行匯報。

3、安全生產(chǎn)匯報工作要求：

(1)對于人身、設(shè)備等事故的報告可直接反映給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人事事故情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行逐一上報;設(shè)備運行異常情況報告是指當(dāng)設(shè)備發(fā)生非計劃運行、停運，存在重大缺陷、隱患，存在其它異常情況時的報告;

(2)即時匯報是指當(dāng)設(shè)備開始(完成)大修、小修(擴(kuò)大性小修)、節(jié)日檢修、事故搶修時的匯報;

(3)各單位應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)匯報管理制度，明確安全生產(chǎn)匯報工作負(fù)責(zé)人。

(4)各種安全生產(chǎn)報表、報告和申請在填寫過程中要認(rèn)真、仔細(xì)，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。

(5)對匯報不及時、弄虛作假、故意隱瞞等違反本制度有關(guān)規(guī)定的單位，視情節(jié)輕重給予通報批評和處罰。

4、各單位、各班組建立安全生產(chǎn)匯報記錄，由單位(部門)負(fù)責(zé)人每季度檢查一次，并做好相關(guān)記錄。存在的問題要及時糾正，并根據(jù)存在的問題及時進(jìn)行補充完善。

5、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇xx年一月一日

為保證對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，結(jié)合公司《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》，特制定本考核制度。

1、設(shè)備日常管理工作考核：各分廠、車間、科室等設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：班前由操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備各個部位，按規(guī)定加油潤滑，做到潤滑“五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）”；正確、合理使用設(shè)備，班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作；發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除；下班前認(rèn)真、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護(hù)的“四項要求（清潔、整齊、潤滑、安全）”。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款10-100元。

2、設(shè)備事故處理：設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知工藝設(shè)備部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。設(shè)備使用單位在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫“事故報告單”。工藝設(shè)備部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價值大小給予賠償和一次性處罰。對事故隱瞞不報或弄虛作假的，加重處罰。

3、精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備管理：精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，各班交接時應(yīng)做好交接班記錄；合理潤滑、使用設(shè)備，潤滑油料必須嚴(yán)格按說明書的規(guī)定使用；生產(chǎn)中嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備，工作中發(fā)現(xiàn)問題逐級反映、及時解決。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款20-200元。

4、特種設(shè)備的管理考核：特種設(shè)備必須是完好運行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點檢并做相應(yīng)的記錄；叉車一車一帳，并做好維護(hù)和維修記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款20-200元。

5、自查工作考核：各設(shè)備使用部門應(yīng)組織人員做好本單位設(shè)備的自查工作，主要對設(shè)備的合理使用及日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。按設(shè)備維護(hù)“四項要求”進(jìn)行檢查評定，做好檢查記錄，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的處理。

工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)對各部門設(shè)備的管理、使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查與考核，并組成專門的檢查小組，對各部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況循環(huán)檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報。

為了加強事故管理工作,全面掌握事故情況,查明事故原因,吸取事故教訓(xùn),研究分析事故發(fā)生規(guī)律,及時采取針對性措施,確保安全生產(chǎn)特制定如下規(guī)定：

一、檢驗事故的范圍

1、檢測事故是指因玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成檢測車輛損壞或發(fā)出的報告文件有明顯失誤，造成較大影響者。

2、儀器設(shè)備事故是指因責(zé)任事故造成關(guān)鍵部件損壞，在短期內(nèi)不能修復(fù)，致使儀器設(shè)備停機兩周以上或修理費在千元以上者。

二、檢驗事故的處理

1、檢測事故→分析原因→采取相應(yīng)措施→重新檢測→重新出報告→填寫事故報告→報站長。

2、儀器設(shè)備事故→現(xiàn)場分析→事故處理→維修檢定→填寫事故報告→報站長。

3、人身事故→現(xiàn)場調(diào)查→分護(hù)處理→填寫事故報告→上報站長→登記存檔。

事故責(zé)任人必須寫出事故檢查報告，查明事故原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。根據(jù)事故情況按有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

瓜州縣宏達(dá)機動車安全技術(shù)檢測有限公司

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檢驗事故分析報告制度

根據(jù)起重設(shè)備拆裝的特點，可能發(fā)生的安全事故有：物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電、倒塌等，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急求援組織就迅速地投入到搶救工作中，最大限度地減少人員傷亡或財產(chǎn)損失。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第11篇本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

2011年08月25日

南通北島丸金針織服飾有限公司

①組長：余茂副組長：韓世義成員：陳玉才88360258周俊道各相關(guān)部門：

辦公室：曹曉麗財務(wù)部：周春霞行政科：周曉蘭采購部：許秀東

江赤紅錢/p>

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設(shè)備事故報告怎么寫范文第12篇施工現(xiàn)場機械設(shè)備事故處理制度有哪些？

為合理處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械事故，

事故分類

一般事故：機械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為～20000元，或因損壞造成停工7～14天者。

大事故：機械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為20001～50000元，或因損壞造成停工15～30天者。

重大事故：機械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者，

非責(zé)任事故：指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。

事故處理原則

事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。

各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。

嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

事故處理方法

一般事故由分公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報公司設(shè)備管理部備案。

大事故由公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報總公司主管部門備案。

重大事故由公司設(shè)備管理部逐級上班，按上級有關(guān)部門指示精神對事故進(jìn)行分析并提出處理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設(shè)備事故報告表》。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第13篇一、本資產(chǎn)評估報告中的分析、意見和結(jié)論是我們公正的專業(yè)分析、意見和結(jié)論，僅在評估報告設(shè)定的評估假設(shè)及前提條件下成立。

二、我們在執(zhí)行本資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)中，遵循相關(guān)法律法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則，恪守獨立、客觀和公正的原則;根據(jù)我們在執(zhí)業(yè)過程中收集的資料，評估報告陳述的內(nèi)容是客觀的，并對評估結(jié)論合理性承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、遵守相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則，對評估對象價值進(jìn)行估算并發(fā)表專業(yè)意見，是注冊資產(chǎn)評估師的責(zé)任;提供必要的資料并保證所提供資料的真實性、合法性和完整性，恰當(dāng)使用評估報告是委托方和相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

四、注冊資產(chǎn)評估師在評估對象中沒有現(xiàn)存的或預(yù)期的利益，同時與委托方和相關(guān)當(dāng)事方?jīng)]有個人利益關(guān)系，對委托方和相關(guān)當(dāng)事方不存在偏見。

五、注冊資產(chǎn)評估師及其所在評估機構(gòu)具備本評估業(yè)務(wù)所需的執(zhí)業(yè)資質(zhì)和相關(guān)專業(yè)評估經(jīng)驗;評估過程中沒有運用其他評估機構(gòu)或?qū)＜业墓ぷ鞒晒?注冊資產(chǎn)評估師及其業(yè)務(wù)助理人員已對評估對象所涉及的資產(chǎn)進(jìn)行了必要的核實。

六、注冊資產(chǎn)評估師對被評估資產(chǎn)的法律權(quán)屬狀況給予了必要的關(guān)注，但不對被評估資產(chǎn)的法律權(quán)屬做任何形式的保證。

七、注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的目的是對評估對象價值進(jìn)行估算并發(fā)表專業(yè)意見，并不承擔(dān)相關(guān)當(dāng)事人決策的責(zé)任。評估結(jié)論不應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是對評估對象可實現(xiàn)價格的保證。

八、委托方及資產(chǎn)占有方提供給評估機構(gòu)和評估人員的各項依據(jù)等與評估相關(guān)的所有資料是編制本報告的基礎(chǔ)。委托方及資產(chǎn)占有方對其所提供資料的可靠性、

真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。如委托方及資產(chǎn)占有方提供的資料中存在虛假或隱瞞事實真相等行為，本評估結(jié)果無效，由此引起的相關(guān)后果由委托方及資產(chǎn)占有方負(fù)責(zé)，本公司不承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

九、資產(chǎn)占有方存在的可能影響資產(chǎn)評估結(jié)論的有關(guān)事項，在委托評估時未作特殊說明、而評估人員根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗一般不能獲悉的情況下，評估機構(gòu)及評估人員不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

十、本評估報告必須完整使用。報告使用者在使用本報告的評估結(jié)論時，須關(guān)注評估報告特別事項說明對評估結(jié)論的影響及評估報告的使用限制。

十一、本評估報告依照資產(chǎn)評估法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定發(fā)生法律效力。本評估報告只能用于評估報告載明的評估目的和用途，評估報告只能由評估報告載明的評估報告使用者使用。

十二、未征得本評估機構(gòu)書面同意，評估報告的全部或部分內(nèi)容不得被摘抄、引用或披露于公開媒體，法律、法規(guī)規(guī)定以及相關(guān)當(dāng)事方另有約定的除外。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第14篇調(diào)研報告

課題名稱鄉(xiāng)村基餐飲連鎖店內(nèi)設(shè)施設(shè)備調(diào)查報告

年級及*班級11

學(xué)號3111

參與者名單

一、簡介

原來名為[鄉(xiāng)村雞_英文縮寫字母仍然采用csc，但意思卻由countrystylechicken(鄉(xiāng)村雞)變成了countrystylecooking(鄉(xiāng)村基)，意為鄉(xiāng)村原始風(fēng)味烹飪。

鄉(xiāng)村基是第一家在美國股票市場上市的*餐飲企業(yè)。鄉(xiāng)村基于1996年11月23日在重慶成立，目前鄉(xiāng)村基已成為西南地區(qū)市場占有率最高的中式快餐品牌。[1]鄉(xiāng)村基現(xiàn)已擁有直營連鎖餐廳40家，員工2060人。做為*健康快餐的領(lǐng)跑者，鄉(xiāng)村基的經(jīng)營是以直營連鎖形式、集中式生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、*配送等方式來持續(xù)保*所提供的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)都是最優(yōu)秀的。

鄉(xiāng)村基憑著十年持續(xù)保*的良好品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及舒適典雅的環(huán)境在快餐市場擁有了強大的顧客群，成為顧客最喜愛的用餐場所之一；也是大型購物中心及百貨商場的最佳配套項目。鄉(xiāng)村基csc在重慶締造了顛峰時段接待顧客超過2100余人的最佳紀(jì)錄，已成為重慶市場占有率最高的快餐品牌。

在連鎖餐飲業(yè)的運營管理過程中，如何控制分店或連鎖加盟店的設(shè)備選用和裝修風(fēng)格是確保連鎖分店店主題風(fēng)格與服務(wù)在質(zhì)上與母體店相一致的基礎(chǔ)，但是，由于管理成本及設(shè)施成本及籌備、培訓(xùn)等所需要的投入巨大，價值對母體店的實際*作管理經(jīng)驗要求也很大，餐飲連鎖店在其擴(kuò)張加盟店時很難掌握好對其設(shè)備及裝修的控制。鄉(xiāng)村基作為中式快餐的連鎖店，近幾年來成長迅速，其通過控制餐飲設(shè)備和裝修以向消費者確實傳遞鄉(xiāng)村基經(jīng)營理念服務(wù)和質(zhì)量的狀況是如何呢?本文在與組員調(diào)研的基礎(chǔ)上，介紹鄉(xiāng)村基在餐飲設(shè)備與裝修控制上的情況，并進(jìn)行進(jìn)一步思考分析。

鄉(xiāng)村基csc*快餐連鎖有限公司1996年11月23日在重慶成立，引進(jìn)美國csc*公司管理模式，鄉(xiāng)村基現(xiàn)已擁有直營連鎖餐廳200余家，做為*健康快餐的領(lǐng)跑者，鄉(xiāng)村基的經(jīng)營是以直營連鎖形式、集中式生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、*配送等方式來持續(xù)保*所提供的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。為進(jìn)一步贏得*快餐業(yè)市場，與已在*擁有較大消費群的洋快餐肯德基，麥當(dāng)勞等*大品牌對抗，近年來鄉(xiāng)村基更是加快了其直營連鎖餐廳的開店數(shù)量。而在如此強勁的發(fā)展勢頭之下，鄉(xiāng)村基為確保其分店所提*品與服務(wù)的質(zhì)量及其企業(yè)文化在分店的體現(xiàn)，首先便要加強對分店的餐飲設(shè)備和裝修的控制。

企業(yè)文化一般有四個層次:(1)物質(zhì)文化，(2)行為文化，(3)制度文化，(4)精神文化。其中，物質(zhì)文化的首要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是企業(yè)員工的創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施的器物文化，屬于表層文化。餐飲設(shè)施設(shè)備及裝修美化水平屬于餐飲企業(yè)的物質(zhì)文化，是餐飲企業(yè)開辦的硬件條件，餐飲企

業(yè)開辦的硬件條件包括餐飲連鎖店的設(shè)立須具有與企業(yè)規(guī)?；疽恢碌姆课菰O(shè)施、必須有與企業(yè)等級相適應(yīng)的各種設(shè)施設(shè)備、企業(yè)消費環(huán)境的裝修美化水平必須與企業(yè)的等級規(guī)格保持協(xié)調(diào)一致。而企業(yè)的精神文化是指是一個更深層次的文化形象，是整個企業(yè)文化系統(tǒng)的核心。企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果個文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。餐飲企業(yè)的裝修風(fēng)格與水平可以表現(xiàn)該餐飲企業(yè)的精神文化，及經(jīng)營理念。

鄉(xiāng)村基的企業(yè)理念是做走向世界的中式快餐。其產(chǎn)品也帶有厚重的中式料理風(fēng)格，這就要求其在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的選用上既注重西式快餐業(yè)現(xiàn)代便利快捷的設(shè)施設(shè)備，也要保持中式料理原有的特*，以此吸引并保障客源，在裝修風(fēng)格上則要表現(xiàn)*特*也要融入時尚的現(xiàn)代化元素。相對與單體店面的裝修設(shè)計及設(shè)施設(shè)備的選用，快餐連鎖店的控制更顯難度。

二、現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施布置情況及優(yōu)缺點分析:

下面是我們對實地調(diào)研后對鄉(xiāng)村基連鎖店(xx，xx，xx，xx，xx門店)的調(diào)查發(fā)現(xiàn):

1、餐廳設(shè)施設(shè)備控制，連鎖店為保*服務(wù)品質(zhì)及產(chǎn)品風(fēng)格與母店一致一般會采用與母店相一致的設(shè)施設(shè)備控制，以避免在硬件上造成的服務(wù)差異，由于鄉(xiāng)村基主營快餐，其設(shè)施設(shè)備主要集中在廚房，主要有儲藏設(shè)備，如電*箱、冷藏柜；洗滌設(shè)備，如冷熱水的供應(yīng)系統(tǒng)、排水設(shè)備、洗物盆、洗物柜等；烹調(diào)設(shè)備，主要有爐具、灶具和烹調(diào)時的相關(guān)工具和器皿如電飯鍋、高頻電磁灶、微波爐、微波烤箱；還有一些調(diào)理設(shè)備，如調(diào)理的臺面，整理、切菜、配料、調(diào)制的工具和器皿。由于鄉(xiāng)村基是經(jīng)營中式快餐的餐飲店，因此，其廚房相對較簡單，單位面積也較小，設(shè)施設(shè)備雖種類齊全但數(shù)量上不多，而且，一般不做大量的烹調(diào)加工工作，一些產(chǎn)品如炸雞塊，烤翅，米線的制作出售，僅加熱，調(diào)味便可。因此，像鄉(xiāng)村基一樣的連鎖餐飲店在設(shè)施設(shè)備的控制上不僅要注重設(shè)施設(shè)備的選用與母店的一致，還應(yīng)上著重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其產(chǎn)品的儲存，加熱，調(diào)味方法統(tǒng)一而*，這樣才能保障同一餐飲品牌下的連鎖店詮釋出相同的企業(yè)特*。而經(jīng)過我們的實地體驗，上述各店的同一名稱產(chǎn)品給顧客的味覺體驗并不一致，雖可能由于顧客的個人因素影響而造成此結(jié)果，但店家原因應(yīng)占主要，因此，鄉(xiāng)村基

雖很好地控制了其分店設(shè)施設(shè)備的種類與數(shù)量，卻沒有很好的將使用這些設(shè)施設(shè)備應(yīng)帶給客人的服務(wù)質(zhì)量控制好。

2、裝修風(fēng)格的控制。餐飲店的裝修定位與整體定位是分不開的，應(yīng)根據(jù)其目標(biāo)市場確定其裝修檔次、風(fēng)格、格調(diào)，而根據(jù)經(jīng)營菜式以確定其裝修風(fēng)格定位是現(xiàn)代、仿古又或者是現(xiàn)代仿古相結(jié)合。鄉(xiāng)村基主營中式快餐，在裝修風(fēng)格上既借鑒了洋快餐連鎖店的簡約、明快、大方的裝修特*，也很好的詮釋了其自身的企業(yè)文化特*。

鄉(xiāng)村基店面的外部裝修都以鮮明的紅*、綠*為主，店面大門處有其商標(biāo)和宣傳畫，店內(nèi)促銷信息陳設(shè)與店面門口以吸引顧客消費，其整體醒目、明亮的**也使鄉(xiāng)村基的店面容易讓顧客識別，。

鄉(xiāng)村基的餐廳大堂面積中等，大致可容納200人同時就餐，因其面積不大，故其在座位的設(shè)計上不僅僅設(shè)置了長桌椅一多容納客人，還設(shè)置了木*四人、六人方桌及圓桌還有有沙發(fā)靠椅的與其他客人相隔開的雅座，座位布局與走道設(shè)計相互協(xié)調(diào)，適當(dāng)迂回延伸，既增加了餐廳的空間感又避免了給客人擁擠，狹窄的感覺。

餐廳的燈光*調(diào)柔和，以黃*為主，主燈附近點綴一些白熾燈以增加店內(nèi)的明亮度，鄉(xiāng)村基的燈飾也十分有特*，其主燈以現(xiàn)代感十足的設(shè)計給人以大方時尚之感，而其他吊燈的裝飾則采用帶有*風(fēng)的燈罩等，而在融入*風(fēng)的同時，鄉(xiāng)村基也將其企業(yè)文化理念融入店內(nèi)的各個裝飾角落，如在燈罩上繪上鄉(xiāng)村基商標(biāo)，宣傳畫等。

由于其餐廳面積有限，因此，其在墻面的設(shè)計上也注重增強給顧客以空間感，以鄉(xiāng)村基成都紅瓦寺店為例，其店內(nèi)使用玻璃墻面及帶有凹凸感現(xiàn)代主義的裝飾墻。而為了將鄉(xiāng)村基的企業(yè)文化與企業(yè)理念凸顯出來，店內(nèi)更設(shè)置了一面廣告墻，在廣告墻上，繪有作為鄉(xiāng)村基目標(biāo)市場群的顧客，其中，更鮮明其對突出了外國顧客、上班族，家庭，小孩等顧客群體的重視，同時，鄉(xiāng)村基的廣告畫主要以黃白等淺*調(diào)為主，很好的融入了整個店面的裝飾氛圍。

而為使店內(nèi)氛圍更為清新活波，各個鄉(xiāng)村基店面內(nèi)都設(shè)有盆景裝飾，或陳設(shè)在店面的角落，或放置于將兩個座位隔開隔板上，或大或小，或高或低，雖有些

是塑料裝飾植被，但其或翠綠或深綠或淡雅素凈的花*，使店內(nèi)用餐環(huán)境更舒適，讓顧客的視覺神經(jīng)得以放松。

雖然鄉(xiāng)村基各個店面的具體裝修布局與裝修配飾不一，但其很好的遵循了其品牌下總體的裝修風(fēng)格，可以讓顧客感受到鄉(xiāng)村基的品牌文化與品牌理念。

三、優(yōu)化分析:

總體而言鄉(xiāng)村基在其連鎖店的裝修控制上做的比其設(shè)施設(shè)備的控制要好。這也許是因為裝修控制更便于在總體上把握，而設(shè)施設(shè)備的控制雖有其可供人為規(guī)定遵循的易控制點，但其在真正運營使用時，有許多人為主觀因素不可控制而使其控制效果下降。

對比鄉(xiāng)村基與主要經(jīng)營西式快餐的*大品牌麥當(dāng)勞與肯德基，鄉(xiāng)村基雖然很好的把握了其裝修控制，但其在設(shè)施設(shè)備的控制上仍然不及這些西式快餐大哥大。思考其原因，一是因為中式快餐業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，沒有形成很好的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，二是由于發(fā)展經(jīng)驗不足，在許多管理環(huán)節(jié)上都有漏洞，并且還沒有找到很好的方法去管理培訓(xùn)員工，員工的實際*作并維護(hù)餐廳設(shè)施設(shè)備的能力與素質(zhì)有待提高，三是中式快餐雖說是快餐，但也與中式料理一樣存在原材料的保鮮，菜品制作等復(fù)雜工序，不像西式快餐制作方便快捷，中式快餐的發(fā)展仍有很多問題需要解決，如是在分店制作菜品，還是由主店制作好后分送各分店，以及如何保障各分店的菜*味覺的一致，等等。

總結(jié):鄉(xiāng)村基作為*中式快餐領(lǐng)跑者之一，在其餐廳設(shè)施設(shè)備及裝修的控制上仍需改善，這不僅要通過借鑒外國成功經(jīng)驗也要在自身發(fā)展歷程中通過探索實踐才能夠切實解決這一問題。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第15篇機械設(shè)備資產(chǎn)評估報告

機械設(shè)備固定資產(chǎn)評估報告【1】

一、評估范圍

Xx印刷廠部分設(shè)備資產(chǎn)

二.設(shè)備概況

1.基本情況

Xx印刷廠位于Xx省。

2.設(shè)備概況

Xx印刷廠的設(shè)備:聯(lián)想電腦、方箱機(二手1988年出廠)、烤板機、手動液壓裝卸叉車各一臺，膠印機、柴油發(fā)電機組兩臺，手機一部也盤虧，汽車別克SGM7160SLX、長安面包車SC6330各一輛。

三、評估目的和評估基準(zhǔn)日:

本次評估為該企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)讓提供作價依據(jù)評估基準(zhǔn)日為:5月31日

四、設(shè)備的清查核實1.清查核實的內(nèi)容

該印刷廠要轉(zhuǎn)讓的所有設(shè)備和車輛。

2.機器設(shè)備的分布情況設(shè)備均位于廠區(qū)內(nèi)。

3.資產(chǎn)清查的過程與方法

⑴本次機器設(shè)備清查分三個階段。

第一階段，對機器設(shè)備評估明細(xì)表進(jìn)行帳帳相符核

查;第二階段，進(jìn)行現(xiàn)場清查盤點工作;第三階段，編寫機器設(shè)備清查核實情況說明。

⑵現(xiàn)場清查盤點工作期間，評估人員對照資產(chǎn)評估申報明細(xì)表，在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行了實地勘察，對主要設(shè)備的運行情況、功能、外觀、使用及維修保養(yǎng)情況做了詳細(xì)了解;查閱了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件及原始購貨憑證并做了記錄或復(fù)印，為下一步評估工作做準(zhǔn)備。

4.資產(chǎn)清查結(jié)論

該公司的主要設(shè)備由于投產(chǎn)使用時間較長，其目前技術(shù)狀態(tài)一般。

有部分設(shè)備都已達(dá)到使用年限。

五.評估過程

1.按照評估操作規(guī)范的規(guī)定，填寫了《固定資產(chǎn)——機器設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——電子設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——車輛清查評估明細(xì)表》，并做到帳、表、物相符，且不重、不漏。

2.制定評估工作方案和工作計劃。

3.提請公司準(zhǔn)備設(shè)備評估所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

4.對機器設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清查核實:評估人員到現(xiàn)場核實產(chǎn)權(quán)依據(jù)，對設(shè)備基本性能、狀況和工作環(huán)境進(jìn)行整體評價，詢問有關(guān)工程技術(shù)人員，并由雙方做出現(xiàn)場核查記錄，為確定成新率提供直接依據(jù)。

5.分析有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，結(jié)合設(shè)備具體情況，進(jìn)行評估計算。

6.復(fù)核和驗證有關(guān)評估值。

7.撰寫評估說明。

六.評估依據(jù)

1.本次評估的法規(guī)依據(jù)主要有:

⑴_《國有資產(chǎn)評估管理辦法》

⑵原國家國資局《國有資產(chǎn)評估管理辦法實施細(xì)則》，《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見(執(zhí)行)》.5

⑶財政部《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》.3，《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的補充規(guī)定》

⑷國家經(jīng)貿(mào)委等六部委《汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)》.7，國家經(jīng)貿(mào)委等四部委《關(guān)于調(diào)整汽

車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知》.122.本次評估的計價依據(jù)主要有:

(1)國家機械工業(yè)局、機電產(chǎn)品價格中心編《機電產(chǎn)品報價手冊》;(2)評估基準(zhǔn)日當(dāng)月《全國汽車報價及評估》、《電子市場》;(3)《資產(chǎn)評估常用數(shù)據(jù)與參數(shù)手冊》(北京科學(xué)技術(shù)出版社);(4)向生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商詢價;(5)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的法規(guī)資料。

七、評估方法

本次評估采用成本法。

.成新率的確定:使用年限法

超過預(yù)計使用年限，現(xiàn)仍在使用的設(shè)備，根據(jù)實際情況取大于或等于15%。

對于評估對象中的待(已)報廢、已損壞等設(shè)備，由于該等設(shè)備存在維護(hù)費用較高、使用時間較長等因素，根據(jù)其可收回凈殘值直接確定該等資產(chǎn)評估價值。

運輸車輛根據(jù)國家四委部局“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中規(guī)定的使用年限和行駛里程，采用其壽命年限成新率和壽命里程成新率孰低法來確定理論成新率，根據(jù)實際情況再加以修正來確定:

壽命年限成新率=(經(jīng)濟(jì)壽命年限-已使用年限)/壽命年限×100%壽命里程成新率=(壽命里程-已行駛里程)/壽命里程×100%八、評估列舉

設(shè)備1:聯(lián)想電腦規(guī)格型號:T3000啟用日期:7月，原價5450使用壽命5年。

重置價格的確定:該產(chǎn)品目前市場價3000元。

成新率的確定:該設(shè)備以達(dá)到使用年限，成新率15%評估值的確定:3000*15%=450元

設(shè)備2:方箱機規(guī)格型號:P820型啟用日期:原價1700元使用壽命

重置價格的確定:該產(chǎn)品目前的價格1000元成新率的確定:該設(shè)備已達(dá)到使用年限，成新率15%評估值的確定:1000*15%=150元

設(shè)備3:膠印機6K啟用，使用年限12年原價43000元重置價格:目前市場價40000元(包括運輸費)

成新率:理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率:據(jù)現(xiàn)場勘查，該膠印機運行環(huán)境不夠好，已閑置較長時間沒有維護(hù)保養(yǎng)，

使用效果不佳，故成新率較低。

現(xiàn)場勘查成新率評為30%

綜合成新率=50%X40%+30%X60%=38%評估值的確定:40000X38%=15200元

設(shè)備4:柴油發(fā)電機組L22(15KW/380V)常州柴油機廠原價4860元20啟用，12年使用年限

重置價格的確定:目前市場價4000元

成新率的確定:理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率:據(jù)現(xiàn)場勘查，該柴油機組已比較舊損，沒有維護(hù)保養(yǎng)，使用效果不佳，故成新率較低。

現(xiàn)場勘查成新率評為30%綜合成新率:50%X40%+30%X60%=38%評估值的確定4000X38%=1520元

設(shè)備5:CY564K膠印機原價56000元年啟用12年使用年限

重置價格的確定:目前的價68000元

成新率的確定:理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率:據(jù)現(xiàn)場勘查，該膠印機運行環(huán)境不夠好，已閑置較長時間，沒有維護(hù)保養(yǎng)，

使用效果不佳，故成新率較低。

現(xiàn)場勘查成新率評為35%

綜合成新率50%X40%+35%X60%=41%評估值的確定68000X41%=27880元

設(shè)備6:烤板機PQ-3型4開PS版原價3000元2004年啟用12年使用年限重置價格的確定:目前價格2500元

成新率的確定:理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率據(jù)現(xiàn)場勘查，該烤板機工作情況良好，外形全新，現(xiàn)場勘查成新率評為90%綜合成新率50%X40%+60%X90%=74%評估值的確定2500X74%=1850元

設(shè)備7:柴油發(fā)電機組101WSX1100四川三峽柴油機廠原價1600元20啟用，12年使用年限

重置價格的確定:該設(shè)備目前市場價為1500元成新率的確定:理論成新率(12-10)/12=

現(xiàn)場勘察成新率經(jīng)現(xiàn)在勘察，該設(shè)備工作條件差，噪音大，性能大幅度降低，現(xiàn)場勘察成

新率為18%

綜合成新率評估值確定:元

設(shè)備8:手動液壓裝卸叉車GY10001噸湖北京山機械廠原價3780元

2000年啟用12年使用年限

重置價格的確定:目前價格3700元

成新率的確定:理論成新率(12-10)/12X100%=

現(xiàn)場勘察成新率經(jīng)現(xiàn)在勘察，該設(shè)備工作條件差，噪音大，性能大幅度降低，現(xiàn)場勘察成

新率為18%綜合成新率評估值的確定：元車輛1：別克SGM7160SLX型轎車

規(guī)格型號：別克SGM7160SLX

車牌照號：川AA8792已行駛公里：46326公里生產(chǎn)廠家：上海通用啟用日期：2004年賬面原值：93600元賬面凈值：61737元

1.重置全價的確定：該系列的車也停銷，據(jù)二手市場的調(diào)查該車目前價值為58000元，購車附加費按10%計算。

重置全價=58000X(1+10%)=63800元2.成新率的確定(1)年限及里程成新率

根據(jù)2000年12月18日國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、_、國家環(huán)保局聯(lián)合發(fā)布的“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中的規(guī)定，轎車使用年限，該車已使用6年;行駛里程限額500000公里，該車已行駛46326公里。

年限成新率=(15-6)/15X100%=60%

里程成新率=(500000-46326)/500000X100%=按孰低原則，理論成新率為60%。

(2)現(xiàn)場勘察情況

經(jīng)評估人員對該車進(jìn)行現(xiàn)場勘察結(jié)果如下：

發(fā)動機：啟動平穩(wěn)，動力性能良好，技術(shù)性能良好輔助總成齊備;

電器部分：點火裝置性能較好，燈光儀表較好，空調(diào)較好，音響較好，電動門窗靈活;傳動部分：離合器結(jié)合平穩(wěn)，變速箱較好，傳動軸配合較好，驅(qū)動橋配合間隙較好;控制機構(gòu)：方向盤游離間隙適中，連動部位無松曠，前束較好，四輪剎車均勻;行駛機構(gòu)：大架子、前懸掛、鋼板彈簧、避震器性良好，車胎花紋磨損正常;

車身：駕駛室鈑金無碰刮，車門開閉靈便，座椅完好，內(nèi)裝飾完好;

(3)經(jīng)評估人員現(xiàn)場勘察認(rèn)為該車現(xiàn)場勘察情況與理論成新率基本一致。

因此，綜合成新率為60%3.評估值的確定

評估值=重置全價×綜合成新率=63800X60%=38280元車輛2：長安面包車SC6330規(guī)格型號：長安面包車SC6330車牌照號：川AA5320已行駛公里：100777公里啟用日期：2000年賬面原值：51444元賬面凈值：1.重置全價的確定

目前市場價為40000元，購車附加費按10%計算重置全價=40000+40000X10%=44000元2.成新率的確定(1)年限及里程成新率

根據(jù)2000年12月18日國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、_、國家環(huán)保局聯(lián)合發(fā)布的“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中的規(guī)定，轎車使用年限15年，該車已使用10;行駛里程限額500000公里，該車已行駛100777公里。

年限成新率=(15-10)/15=里程成新率=(500000-100777)/500000=80按孰低原則，理論成新率。

(2)現(xiàn)場勘察情況

經(jīng)評估人員對該車進(jìn)行現(xiàn)場勘察結(jié)果如下：

發(fā)動機：啟動緩慢，動力性能差，技術(shù)性能差輔助總成不齊;

電器部分：點火裝置性能較差，燈光儀表一般，空調(diào)已壞，音響已壞，電動門窗壞;傳動部分：離合器結(jié)合平穩(wěn)，變速箱差，傳動軸配合較差，驅(qū)動橋配合間隙不好;控制機構(gòu)：方向盤游離間隙適中，連動部位無松曠，前束較差，四輪剎車不均勻;行駛機構(gòu)：大架子、前懸掛、鋼板彈簧、避震器性一般，車胎花紋磨損嚴(yán)重;車身：駕駛室鈑金有碰刮，車門開閉不便，座椅有損壞;

(3)經(jīng)評估人員現(xiàn)場勘察認(rèn)為該車現(xiàn)場勘察情況與理論成新率不一致。

該車屬于待報廢車輛

3.評估值的確定評估值取2000元

九.評估結(jié)果1.評估結(jié)果：

在評估基準(zhǔn)日205月31日，設(shè)備類資產(chǎn)的評估結(jié)果見下表：

具體評估結(jié)果詳見機器設(shè)備清查評估明細(xì)表

2.評估結(jié)果分析：

本次評估選用成本法，即成新率與重置成本的乘積。

在確定重置成本時，考慮了運費、附加費等多項因素，對機器設(shè)備的評估，應(yīng)逐臺，逐件進(jìn)行技術(shù)檢測和鑒定，在此基礎(chǔ)上，正確地確定重置成本，成新率采用使用年限法和現(xiàn)場勘察的方法，確定的結(jié)果較為準(zhǔn)確。

十.主要事項說明

1.本次評估結(jié)果是在委托方確認(rèn)其所委托評估的機器設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬清楚、帳物相符，且按原使用目的、方法和地點繼續(xù)使用的前提下得出的。

2.限于檢測手段及設(shè)備處于運行中等因素，評估人員在現(xiàn)場勘察機器設(shè)備實物狀態(tài)及進(jìn)行技術(shù)檢測時，主要依賴于評估人員的外觀檢測和委托方提供的設(shè)備技術(shù)資料及向有關(guān)工程技術(shù)人員詢問情況等得出的設(shè)備狀況，并以此作為評估的依據(jù)之一。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第16篇應(yīng)急救援工作結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故（事件）的教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改，并按照下列規(guī)定對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲：

南通北島丸金針織服飾有限公司

（1）對在應(yīng)急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻(xiàn)的個人，按有關(guān)規(guī)定，給予表彰和獎勵。

（2）對瞞報、遲報、漏報、謊報、誤報重大事故和突發(fā)事故中玩忽職守、不聽從指揮、不履行職責(zé)或者臨陣逃脫、擅離職守的人員，以及擾亂、妨礙搶險救援工作的人員，按照有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

設(shè)備事故報告怎么寫范文第17篇最新機械設(shè)備固定資產(chǎn)評估報告

一、評估范圍

Xx印刷廠部分設(shè)備資產(chǎn)

二.設(shè)備概況

1.基本情況

Xx印刷廠位于Xx省。.2.設(shè)備概況

Xx印刷廠的設(shè)備：聯(lián)想電腦、方箱機(二手1988年出廠)、烤板機、手動液壓裝卸叉車各一臺，膠印機、柴油發(fā)電機組兩臺，手機一部也盤虧，汽車別克SGM7160SLX、長安面包車SC6330各一輛。三、評估目的和評估基準(zhǔn)日：

本次評估為該企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)讓提供作價依據(jù)評估基準(zhǔn)日為：年5月31日

四、設(shè)備的清查核實1.清查核實的內(nèi)容

該印刷廠要轉(zhuǎn)讓的所有設(shè)備和車輛。2.機器設(shè)備的分布情況設(shè)備均位于廠區(qū)內(nèi)。3.資產(chǎn)清查的過程與方法

⑴本次機器設(shè)備清查分三個階段。第一階段，對機器設(shè)備評估明細(xì)表進(jìn)行帳帳相符核

查;第二階段，進(jìn)行現(xiàn)場清查盤點工作;第三階段，編寫機器設(shè)備清查核實情況說明。⑵現(xiàn)場清查盤點工作期間，評估人員對照資產(chǎn)評估申報明細(xì)表，在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行了實地勘察，對主要設(shè)備的運行情況、功能、外觀、使用及維修保養(yǎng)情況做了詳細(xì)了解;查閱了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件及原始購貨憑證并做了記錄或復(fù)印，為下一步評估工作做準(zhǔn)備。4.資產(chǎn)清查結(jié)論

該公司的主要設(shè)備由于投產(chǎn)使用時間較長，其目前技術(shù)狀態(tài)一般。有部分設(shè)備都已達(dá)到使用年限。

五.評估過程

1.按照評估操作規(guī)范的規(guī)定，填寫了《固定資產(chǎn)——機器設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——電子設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——車輛清查評估明細(xì)表》，并做到帳、表、物相符，且不重、不漏。2.制定評估工作方案和工作計劃。

3.提請公司準(zhǔn)備設(shè)備評估所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

4.對機器設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清查核實：評估人員到現(xiàn)場核實產(chǎn)權(quán)依據(jù)，對設(shè)備基本性能、狀況和工作環(huán)境進(jìn)行整體評價，詢問有關(guān)工程技術(shù)人員，并由雙方做出現(xiàn)場核查記錄，為確定成新率提供直接依據(jù)。

5.分析有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，結(jié)合設(shè)備具體情況，進(jìn)行評估計算。6.復(fù)核和驗證有關(guān)評估值。7.撰寫評估說明。六.評估依據(jù)

1.本次評估的法規(guī)依據(jù)主要有：

⑴_《國有資產(chǎn)評估管理辦法》

⑵原國家國資局《國有資產(chǎn)評估管理辦法實施細(xì)則》，《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見(執(zhí)行)》

⑶財政部《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》，《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的補充規(guī)定》

⑷國家經(jīng)貿(mào)委等六部委《汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)》，國家經(jīng)貿(mào)委等四部委《關(guān)于調(diào)整汽

車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知》2.本次評估的計價依據(jù)主要有：

(1)國家機械工業(yè)局、機電產(chǎn)品價格中心編《2000年機電產(chǎn)品報價手冊》;(2)評估基準(zhǔn)日當(dāng)月《全國汽車報價及評估》、《電子市場》;(3)《資產(chǎn)評估常用數(shù)據(jù)與參數(shù)手冊》(北京科學(xué)技術(shù)出版社);(4)向生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商詢價;(5)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的法規(guī)資料。

七、評估方法

本次評估采用成本法。.成新率的確定：使用年限法

超過預(yù)計使用年限，現(xiàn)仍在使用的設(shè)備，根據(jù)實際情況取大于或等于15%。對于評估對象中的待(已)報廢、已損壞等設(shè)備，由于該等設(shè)備存在維護(hù)費用較高、使用時間較長等因素，根據(jù)其可收回凈殘值直接確定該等資產(chǎn)評估價值。

運輸車輛根據(jù)國家四委部局“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中規(guī)定的使用年限和行駛里程，采用其壽命年限成新率和壽命里程成新率孰低法來確定理論成新率，根據(jù)實際情況再加以修正來確定：

壽命年限成新率=(經(jīng)濟(jì)壽命年限-已使用年限)/壽命年限×100%壽命里程成新率=(壽命里程-已行駛里程)/壽命里程×100%八、評估列舉

設(shè)備1：聯(lián)想電腦規(guī)格型號：T3000啟用日期：207月，原價5450使用壽命5年。

重置價格的確定：該產(chǎn)品目前市場價3000元。成新率的確定：該設(shè)備以達(dá)到使用年限，成新率15%評估值的確定：3000*15%=450元

設(shè)備2：方箱機規(guī)格型號：P820型啟用日期：19原價1700元使用壽命12年

重置價格的確定：該產(chǎn)品目前的價格1000元成新率的確定：該設(shè)備已達(dá)到使用年限，成新率15%評估值的確定：1000*15%=150元

設(shè)備3：膠印機6K2004年啟用，使用年限12年原價43000元重置價格：目前市場價40000元(包括運輸費)

成新率：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率：據(jù)現(xiàn)場勘查，該膠印機運行環(huán)境不夠好，已閑置較長時間沒有維護(hù)保養(yǎng)，

使用效果不佳，故成新率較低?，F(xiàn)場勘查成新率評為30%

綜合成新率=50%X40%+30%X60%=38%評估值的確定：40000X38%=15200元

設(shè)備4：柴油發(fā)電機組L22(15KW/380V)常州柴油機廠原價4860元2004年啟用，12年使用年限

重置價格的確定：目前市場價4000元

成新率的.確定：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率：據(jù)現(xiàn)場勘查，該柴油機組已比較舊損，沒有維護(hù)保養(yǎng)，使用效果不佳，故成新率較低?，F(xiàn)場勘查成新率評為30%綜合成新率：50%X40%+30%X60%=38%評估值的確定4000X38%=1520元

設(shè)備5：CY564K膠印機原價56000元2004年啟用12年使用年限

重置價格的確定：目前的價68000元

成新率的確定：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率：據(jù)現(xiàn)場勘查，該膠印機運行環(huán)境不夠好，已閑置較長時間，沒有維護(hù)保養(yǎng)，

使用效果不佳，故成新率較低?，F(xiàn)場勘查成新率評為35%

綜合成新率50%X40%+35%X60%=41%評估值的確定68000X41%=27880元

設(shè)備6：烤板機PQ-3型4開PS版原價3000元2004年啟用12年使用年限重置價格的確定：目前價格2500元

成新率的確定：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率據(jù)現(xiàn)場勘查，該烤板機工作情況良好，外形全新，現(xiàn)場勘查成新率評為90%綜合成新率50%X40%+60%X90%=74%評估值的確定2500X74%=1850元

設(shè)備7：柴油發(fā)電機組101WSX1100四川三峽柴油機廠原價1600元2000年啟用，12年使用年限

重置價格的確定：該設(shè)備目前市場價為1500元成新率的確定：理論成新率(12-10)/12=

現(xiàn)場勘察成新率經(jīng)現(xiàn)在勘察，該設(shè)備工作條件差，噪音大，性能大幅度降低，現(xiàn)場勘察成

新率為18%

綜合成新率評估值確定：元

設(shè)備8：手動液壓裝卸叉車GY10001噸湖北京山機械廠原價3780元

2000年啟用12年使用年限

重置價格的確定：目前價格3700元

成新率的確定：理論成新率(12-10)/12X100%=

現(xiàn)場勘察成新率經(jīng)現(xiàn)在勘察，該設(shè)備工作條件差，噪音大，性能大幅度降低，現(xiàn)場勘察成

新率為18%

設(shè)備事故報告怎么寫范文第18篇設(shè)備事故?調(diào)查?報告?范文??

設(shè)備?事故?調(diào)查?報告?范文?1?:?

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1、事?故經(jīng)?過:??

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事故前?吉林?熱電?廠運?行方??式，1-?11?號機?、?

?1?、?

2?、?4-1?5?號?爐運行，?3?號爐備?用。?其中?，?1-9?號爐?和?1-7?號機?為?母管制?，?

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?4?、15??號爐分別?對應(yīng)??

?8?、?

?9?、?

?10??、11?號機為?單元?制。?全廠?蒸發(fā)?量?397?0?噸，發(fā)?電量?83?7m?w?。?

201?x?年1?月10?日，?按定?期工?作規(guī)?定電??氣運行與?檢修?人員?配合?進(jìn)行??廠用6k?v?和0。?38?kv?系統(tǒng)??工、?備電源聯(lián)?動試?驗。?上午?9?時40?分，?進(jìn)行?到?0。3?8