竣工項目安全部工作計劃

竣工項目安全部工作計劃第1篇竣工項目安全部工作計劃第1篇為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強督促

2、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施

安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。

三、加強巡視檢查

高處作業(yè)機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求;場內(nèi)車輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)

施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。

五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求

檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設(shè)施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。

20__年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

竣工項目安全部工作計劃第2篇依法監(jiān)督指導特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

（一）工作目標

1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4、特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%；

5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

6、現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝臵到位率100%；

7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8、無職業(yè)病發(fā)生；

9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件；

2、繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

（一）安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝臵到位率100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒樱ā叭ぁ保鞍嗲皶钡龋?，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

2、有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

(一)明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

1、項目部認真總結(jié)前兩年安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持xxx管生產(chǎn)必須管安全xxx和xxx誰主管、誰負責xxx的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制;

2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標;

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學規(guī)范;

4、堅持安全生產(chǎn)xxx一票否決xxx的原則。

(二)有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照xxx標準量化xxx要求，以標準、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(職能)，結(jié)合實際，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處;

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系;

3、根據(jù)項目部實際，細致開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預案的完善工作;

4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理;

5、總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。

(三)加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍;

2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平;

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認真開展20xx年xxx安全生產(chǎn)月xxx、xxxxxx消防安全日等宣傳活動。另外，根據(jù)項目部實際情況，是要做好關(guān)于xxx支鉸大梁xxx、xxx雨季施工xxx等各種安全專題宣傳活動;

4、采取相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊民技工安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

(四)強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的'安全管理。大壩不斷升高，危險性也在加大，特別是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的xxx三違xxx作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。特別是對多卡模板、澆筑機械、吊運設(shè)備等重點控制部分，要保證每天有例檢，每周有專項檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認真履行直接安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部要根據(jù)實際情況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

(五)做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當?shù)卣臏贤?，履行自己在安全管理工作上?yīng)盡的義務(wù)，學習他們的先進管理經(jīng)驗。

20xx年聯(lián)營體在原來月檢查的基礎(chǔ)上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體安全辦、監(jiān)理工程師及我們項目部的負責人對大壩所有部位逐項進行檢查。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時，要學習他們的先進管理經(jīng)驗，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強有文件備案的正式函件溝通。

(六)加強治安保衛(wèi)、營地員工紀律的管理工作。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機電設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。應(yīng)該特別注意營地生活的紀律，教育員工尊重當?shù)氐拿袼祝蛔鲇袚p國格、有損民族友誼的事情。

(七)加強統(tǒng)計分析，嚴格事故管理。

認真做好安全統(tǒng)計、分析工作，重點做好安全統(tǒng)計、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計。通過分析，指導采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復發(fā)生。

竣工項目安全部工作計劃第3篇今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20__年度施工計劃，特制訂20__年度監(jiān)理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20__年計劃施工日期為20__年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±)以上，6#、7#、9#樓的地下二層()以上，8#、10#樓的地下一層()以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時1合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標

監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程。

為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。

2、進度監(jiān)理目標要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調(diào)整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標。

按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

4、安全生產(chǎn)管理目標認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導思想

監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

(一)復工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于20__年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。

3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學習工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、檢查、督促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20__年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標

本工程的監(jiān)理原則是

嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。4從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)通過

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事

前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。

根據(jù)工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行;d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。

2、進度管理

(1)項目部根據(jù)工程總體要求，制定的20__年度進度計劃，要求6項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。

(2)、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。

調(diào)整計劃的要點

后續(xù)施工與合同工期的要求;進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;對材料物資供應(yīng)的影響;勞動力供應(yīng)情況;投資增減情況;7后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

1、信息管理的具體措施如下

(1)組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。

組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

(2)完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

(3)采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。

一般可分為如下幾類

(1)合同文件類

包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

(2)設(shè)計文件類

圖紙會審紀要、設(shè)計修改通知單等。

(3)施工文件類

包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門對9工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類

工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。

(6)其它有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。

4、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

1、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位情況，明確職責權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術(shù)交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。

(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標志和警示牌。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。

2、文明施工監(jiān)理

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護工作。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

(3)督促項目部加強施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。

(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。

(6)臨時工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗，污水排入污水凈化池。

混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>

③除圖紙設(shè)計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

⑥食堂采用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。

⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。

⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。

5、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高

由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學習內(nèi)容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學習，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。

(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權(quán)威性;嚴格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風，一流的工作成績。

4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標13準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風。

5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。

在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。

竣工項目安全部工作計劃第4篇20xx年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的'。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

竣工項目安全部工作計劃第5篇（1）、項目部成立以宋永彬為組長的汛期安全生產(chǎn)工作小組，對防臺工作實行集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定并落實各項渡汛措施；

（2）、做好與相關(guān)單位的信息溝通，與當?shù)貧庀?、水文部門建立定時聯(lián)系，第一時間獲得臺風、汛期信息，以便及時作出防汛、防臺部署。同時與建設(shè)單位等單位建立聯(lián)系，及時溝通防汛防臺信息。

（3）汛期間，汛期安全小組成員確保24小時開機，并安排值班，確保信息暢通；防汛防臺突擊隊24小時待命。

（4）備用一定的防汛資金，除保證本工程內(nèi)的防汛防臺任務(wù)外，并聽從地方政府和建設(shè)單位防汛防臺指揮部對人員和物資的調(diào)遣?，F(xiàn)場準備指揮車1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。

竣工項目安全部工作計劃第6篇1、高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當氣溫達到37℃以上時，停止一卻露天作業(yè)。

2、積極做好防暑降溫工作，供應(yīng)充足的潔凈茶水，設(shè)工地保健站，配備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風良好；

3、食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有健康證，上班時穿戴白衣帽；食堂灶臺、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內(nèi)配備冰柜、消毒柜。廚房內(nèi)有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。

竣工項目安全部工作計劃第7篇一、汛期安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu)

項目部對汛期安全生產(chǎn)工作實行一把手負責制，成立安全生產(chǎn)小組。組長：宋永彬

副組長：

_維王建本

組員：

楊方炳彭志平李周波吳建國干潔峰

劉洪杰阮文照吳金良張春光

二、汛期安全生產(chǎn)工作主要內(nèi)容

認真貫徹“預防為主、安全第一”的指導思想，結(jié)合本工程實際情況，我項目部在汛期安全生產(chǎn)的工作重點如下：

1、防汛抗臺安全生產(chǎn)工作;

2、高溫天氣安全生產(chǎn);

3、防火安全生產(chǎn);

4、用電安全生產(chǎn)等。

(一)防汛抗臺安全生產(chǎn)工作

1、防汛抗臺安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容

(1)、防汛抗臺物資設(shè)備的儲備，成立防汛抗臺應(yīng)急搶險隊，并接受監(jiān)管中心檢查;

(2)、定期檢查本工程工地防汛抗臺設(shè)施;

(3)、及時向上級部門匯報防汛防臺工作情況;

(4)、及時接收氣象信息，安排好防汛抗臺應(yīng)急值班工作;

2、根據(jù)本工程特點，我項目部防汛抗臺的重要設(shè)施和重點部位

有：項目部臨時設(shè)施和臨時用電等;

(1)、防汛抗臺工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財產(chǎn)安全安危，認真貫徹“防范重于搶險，責任重于泰山”的思想，以高度的責任心和使命感切實做好防汛防臺工作，團結(jié)一心，合力抗臺;

(2)、對臨時設(shè)施進行全面檢查，對于檢查出來的任何問題及時進行整改，嚴防因大風、暴雨等對現(xiàn)場人員造成影響。及時了解水情和排水情況，查看有無水害隱害，對易受水害的隱患，及時解決。

(3)、臺風來臨前對項目部臨時設(shè)施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建設(shè)管理局提供的安全地方，把所有機具、材料、設(shè)備等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提前撤出低洼地區(qū)的人員及機械設(shè)備，確保人身安全和財產(chǎn)不受損失，并隨時備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測。

(4)、對臨時用電定期檢查，對檢查中的不安全因素必須及進處理，工地的施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開。對老化，破損的電線及時更換以防止發(fā)生不必要的安全事故。

(5)、汛期后對項目部等公共場所進行消毒處理。

3、信息溝通及后勤保證

(1)、項目部成立以宋永彬為組長的汛期安全生產(chǎn)工作小組，對防臺工作實行集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定并落實各項渡汛措施;

(2)、做好與相關(guān)單位的信息溝通，與當?shù)貧庀?、水文部門建立定時聯(lián)系，第一時間獲得臺風、汛期信息，以便及時作出防汛、防臺部署。同時與建設(shè)單位等單位建立聯(lián)系，及時溝通防汛防臺信息。

(3)汛期間，汛期安全小組成員確保24小時開機，并安排值班，確保信息暢通;防汛防臺突擊隊24小時待命。

(4)備用一定的防汛資金，除保證本工程內(nèi)的防汛防臺任務(wù)外，并聽從地方政府和建設(shè)單位防汛防臺指揮部對人員和物資的調(diào)遣。現(xiàn)場準備指揮車1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。

(二)、高溫天氣安全生產(chǎn)

1、高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當氣溫達到37℃以上時，停止一卻露天作業(yè)。

2、積極做好防暑降溫工作，供應(yīng)充足的潔凈茶水，設(shè)工地保健站，配備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風良好;

3、食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有健康證，上班時穿戴白衣帽;食堂灶臺、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內(nèi)配備冰柜、消毒柜。廚房內(nèi)有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。

(三)防火安全生產(chǎn)

1、貫徹“預防為主、防消結(jié)合”，的方針，立足于自防自救，堅持安全一，“誰主管、誰負責”的原則。施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經(jīng)理為防火第一責任人，對本工程的防火負責，工地安全員，每天班后必須巡查，及時消除不安全因素并匯報。

2、制定嚴格動火制度，焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場周圍可燃物，設(shè)置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災事故。對動火進行嚴格的動火申請審批制。

3、施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火制度等標牌，安放滅火器等，并定期對滅火器進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時更換。

4、當現(xiàn)場發(fā)生火災時，組長指揮迅速切斷電源，組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂、水等進行滅火，若現(xiàn)場不能撲滅時，及時撥打119，以爭取消防大隊外援。組長有組織、有秩序的對現(xiàn)場人員進行疏散，在消防大隊到達現(xiàn)場后，所有人員應(yīng)服從消防隊的指揮和滅火活動。

(四)用電安全生產(chǎn)

1、加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，對觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣、屏護以及保持安全距離等措施;所有電氣設(shè)備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。

2、所有的臨時電源和移動電具設(shè)置有效和漏電保護開關(guān)，具有醒目的電氣安全標志。無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備，不準使用。經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完全好，指定專人定期測試。臺汛季節(jié)強化檢查，對查出的問題限期解決。

3、經(jīng)常檢查電器線路是否存在短路、超載運行、接觸電阻過大、電火花和電弧等現(xiàn)象，為防止電氣路在運行中發(fā)生火災事故，應(yīng)對導線選形、絕緣電阻、導線截面進行選擇，采用保護設(shè)施、導線架設(shè)等措施。

4、所有配電箱應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱有專人負責，并經(jīng)常進行檢查維修，檢查維修人員應(yīng)是電工，并須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對配電箱、開關(guān)箱進行檢查、維修將其前一級電源開關(guān)閘斷并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。

竣工項目安全部工作計劃第8篇20__阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20__年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

(一)安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;

(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故;重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

(三)特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%;

(四)在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

(五)現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝臵到位率100%;

(六)無職業(yè)病發(fā)生;

(七)作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20__年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

20__下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關(guān)教育培訓，并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。

(三)細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。

(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20__年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。

(五)積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

2、有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)臵各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設(shè)臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

(六)精心組織應(yīng)急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20__年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急預案》及《防汛應(yīng)急搶險預案》、《觸電應(yīng)急預案》、《坍塌事故應(yīng)急預案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。

三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;

(二)部分管理人員安全意識有待加強;

(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、20__年工作計劃

(一)工作目標

1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;

2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;

3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

4、特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%;

5、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;

6、現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝臵到位率100%;

7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;

8、無職業(yè)病發(fā)生;

9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

(二)工作重點及措施

1、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件;

2、繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

竣工項目安全部工作計劃第9篇有：項目部臨時設(shè)施和臨時用電等；

（1）、防汛抗臺工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財產(chǎn)安全安危，認真貫徹“防范重于搶險，責任重于泰山”的思想，以高度的責任心和使命感切實做好防汛防臺工作，團結(jié)一心，合力抗臺；

（2）、對臨時設(shè)施進行全面檢查，對于檢查出來的任何問題及時進行整改，嚴防因大風、暴雨等對現(xiàn)場人員造成影響。及時了解水情和排水情況，查看有無水害隱害，對易受水害的隱患，及時解決。

（3）、臺風來臨前對項目部臨時設(shè)施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建設(shè)管理局提供的安全地方，把所有機具、材料、設(shè)備等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提前撤出低洼地區(qū)的人員及機械設(shè)備，確保人身安全和財產(chǎn)不受損失，并隨時備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測。

（4）、對臨時用電定期檢查，對檢查中的不安全因素必須及進處理，工地的施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開。對老化，破損的電線及時更換以防止發(fā)生不必要的安全事故。

（5）、汛期后對項目部等公共場所進行消毒處理。

竣工項目安全部工作計劃第10篇1、貫徹“預防為主、防消結(jié)合”，的方針，立足于自防自救，堅持安全一，“誰主管、誰負責”的原則。施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經(jīng)理為防火第一責任人，對本工程的防火負責，工地安全員，每天班后必須巡查，及時消除不安全因素并匯報。

2、制定嚴格動火制度，焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場周圍可燃物，設(shè)置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災事故。對動火進行嚴格的動火申請審批制。

3、施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火制度等標牌，安放滅火器等，并定期對滅火器進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時更換。

4、當現(xiàn)場發(fā)生火災時，組長指揮迅速切斷電源，組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂、水等進行滅火，若現(xiàn)場不能撲滅時，及時撥打119，以爭取消防大隊外援。組長有組織、有秩序的對現(xiàn)場人員進行疏散，在消防大隊到達現(xiàn)場后，所有人員應(yīng)服從消防隊的指揮和滅火活動。

竣工項目安全部工作計劃第11篇一、啟動階段

1、組建道路交通安全促進項目組工作機構(gòu);

2、制訂相應(yīng)的建設(shè)工作實施方案，明確各部門相關(guān)職責;

3、到安全社區(qū)建設(shè)的先進地區(qū)學習建設(shè)經(jīng)驗;

4、參加上級部門組織的安全社區(qū)理念、建設(shè)程序與方法的專項培訓;

5、開展各類形式多樣的宣傳教育活動，普及安全社區(qū)理念，提高民眾對安全社區(qū)理念的知曉率，同時，增強安全意識，提高安全技能。

二、摸底調(diào)查階段

收集與道路交通安全有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立道路交通安全基本情況檔案。調(diào)查受眾面要求達到50%以上，知曉率達到80%以上。調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、現(xiàn)有道路交通安全組織機構(gòu)、職責及其適用性;

2、現(xiàn)有道路交通安全管理制度及其適用程度和有效性;

3、現(xiàn)有道路交通安全管理活動慣例和程序的適用程度;

4、以往傷害、事故、事件、存在的主要問題及糾正和預防符合程度;

5、安全現(xiàn)狀與相關(guān)法律、法規(guī)、標準及上級要求符合程度;

6、社區(qū)居民的要求;

7、已開展的各類道路交通安全相關(guān)活動的信息及相關(guān)資料;

8、社區(qū)人員、設(shè)施和活動中存在的危險源，評價其危險程度并進行分級。

三、組織實施階段

1、根據(jù)摸底調(diào)查結(jié)果，作出社區(qū)診斷，確定風險控制傷害干預重點。

2、根據(jù)診斷報告，制定總計劃，年度計劃，確立建設(shè)項目，制定項目計劃，組織相關(guān)單位和人員付諸實施。

3、建立傷害監(jiān)測體系。通過醫(yī)院、交管站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、企業(yè)、學校建立傷害監(jiān)測體系，做好記錄。醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生院、企業(yè)、學校要建立記錄管理制度，并階段性地進行總結(jié)分析，從中找出問題，同時，檢測建設(shè)項目的實施效果。

四、整改落實階段

道路交通安全組對建設(shè)工作的過程進行中期評估，通過階段性檢查，糾正錯誤，及時整改。

1、制定檢查制度，規(guī)定檢查時機、檢查方式、檢查內(nèi)容及檢查重點等。

2、檢查類型包括日常檢查、節(jié)假日檢查、重點活動日檢查、季節(jié)性檢查、項目進行過程中的檢查以及項目結(jié)束后的檢查等。

3、檢查方式包括自查、社(居)組織的檢查、各小組的聯(lián)合交叉檢查。

4、檢查重點如下：

(1)高風險環(huán)境，包括重點單位、重點地區(qū)、重點部位、重點控制的危險源，事故高發(fā)、多發(fā)環(huán)境和區(qū)域等。

(2)高風險人群，包括本人容易受到傷害的和容易給他人造成傷害的人群。

5、檢查的主要內(nèi)容：

(1)道路交通安全管理制度的執(zhí)行情況;

(2)道路交通安全管理措施制定與落實情況;

(3)重點部位、重點地區(qū)、重點單位、重點設(shè)施危險控制情況;

(4)單位員工和居民的安全健康意識與安全健康行為能力情況;

(5)道路交通安全績效;

(6)目前存在的道路交通安全隱患及其他問題。

6、問題整改：

(1)將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知到各單位或部門，要求限期整改。

(2)存在問題的單位或部門要制定整改措施，規(guī)定責任部門和責任人員以及完成時間、完成目標。

(3)整改措施完成后由檢查人員進行復查。

(4)若問題具有普遍性，應(yīng)制定改進措施，防止同類問題再次發(fā)生。

五、鞏固階段

按照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》運行、鞏固建設(shè)成果，持續(xù)改進。根據(jù)需要，調(diào)整目標、計劃等。

六、申報階段

在建設(shè)工作滿兩年之期，按要求向鎮(zhèn)建設(shè)安全社區(qū)工作組提交工作報告，提出申請評定安全社區(qū)。迎接建設(shè)安全社區(qū)工作組初驗，做好省級驗收組終驗的各項準備工作。

竣工項目安全部工作計劃第12篇依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20__年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量控制

一、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。

二、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

三、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

四、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

五、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

六、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量