第一次工地例會會議紀(jì)要范文

第一次工地例會會議紀(jì)要范文第1篇第一次工地例會會議紀(jì)要范文第1篇會議時間:

20xx年月xx日9:00

會議地點:

工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:

詳見會議簽到單

會議主持:

會議主要內(nèi)容:

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;

4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

第一次工地例會會議紀(jì)要范文第2篇工程名稱：xx路道路建設(shè)工程

編號：

會議時間：20xx-07-8午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證5、特種作業(yè)人員上崗證6、施工組織設(shè)計7、安全專項方案與臨時用電專項方案8、控制點復(fù)測資料9、開工報告

二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

第一次工地例會會議紀(jì)要范文第3篇會議時間：x年12月13日下午14：00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設(shè)單位：土建工程師

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：010—89432811）。

4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

（一）、生產(chǎn)計劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。

4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

（三）、材料進場計劃：

1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。

（四）、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2、提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。

3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4、監(jiān)理例會要求參加的人員：

1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2）建設(shè)單位駐工地代表。

3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

第一次工地例會會議紀(jì)要范文第4篇本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表XXX主持，主要資料如下：

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作；

XXX——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

XXX——本項目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負(fù)責(zé)本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計提議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情景

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情景

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究。

五、總監(jiān)對準(zhǔn)備情景提出意見和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，經(jīng)過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全貼合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；

（4）變更設(shè)計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀(jì)律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；

施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達以簽收為據(jù)；

緊急情景下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，職責(zé)自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟簽證：

監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全禮貌施工檢查：

施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責(zé)單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。

處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。

若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

第一次工地例會會議紀(jì)要范文第5篇會議時間：20xx年10月24日9：00

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳xx

會議主要內(nèi)容：

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的.時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況（詳見附錄）

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)。

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位。

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；

2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率；

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收；

4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加；

6、由于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實；

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；

4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設(shè)單位：xx蕭山億達進出口有限公司

監(jiān)理單位：xx海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位：xx大立建設(shè)有限公司

整理日期：20xx年10月24日

第一次工地例會會議紀(jì)要范文第6篇會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀(jì)要整理：會議資料：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。經(jīng)過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。

一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情景：

1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感激。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊；X項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在進取努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，進取配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由職責(zé)人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情景及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：

1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：

１）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要資料

1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細(xì)資料見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

五、X管理公司對本項目的管理工作資料：

1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提