簡單項目公示范文

簡單項目公示范文第1篇簡單項目公示范文第1篇培訓(xùn)項目方案(格式)【一】

商務(wù)部國際經(jīng)濟合作事務(wù)局：

一、培訓(xùn)項目中外文全稱。

二、辦學(xué)條件(注明設(shè)施所屬單位)：

(一)教室(地址、面積)、教學(xué)設(shè)備(多媒體)、實習(xí)實驗場所(地址、設(shè)備等)。

(二)住宿安排：住宿地名稱、地址(如在郊區(qū)，須注明離市區(qū)的距離，并介紹周邊環(huán)境及公共交通情況)、飯店級別、客房條件、接待外賓能力、建成年月、最近重新裝修年月、電話、傳真、客房門市價和優(yōu)惠價。

如將學(xué)員安排住在單位內(nèi)部設(shè)施，除上述內(nèi)容外，須注明建設(shè)該設(shè)施時所批準(zhǔn)的基本用途，如培訓(xùn)國內(nèi)人員、培訓(xùn)外國人員等。如培訓(xùn)外國人員，須介紹實際培訓(xùn)情況。

三、培訓(xùn)項目管理中心情況

(一)培訓(xùn)項目管理中心所屬部門名稱。

(二)項目管理中心主任姓名、年齡、性別、電話(辦公、手機)、傳真、職務(wù)、職稱、專業(yè)、經(jīng)驗、外語水平、授權(quán)范圍。

(三)本項目其他管理人員姓名、年齡、性別、電話(辦公、手機)、傳真、職務(wù)、職稱、專業(yè)、經(jīng)驗、外語水平。

四、本項目教學(xué)人員：姓名、職稱、學(xué)歷、單位、外語水平、專業(yè)水平、教學(xué)經(jīng)驗。

五、合作單位：全稱、地址、郵編、負責(zé)人及聯(lián)系人(姓名、性別、職務(wù)、電話、傳真)、與合作單位的職責(zé)分工。

六、培訓(xùn)項目的主題、目的。

七、詳細介紹培訓(xùn)內(nèi)容，并闡述培訓(xùn)項目對發(fā)展中國家的適用性和吸引力、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)難度、學(xué)員為掌握培訓(xùn)內(nèi)容所應(yīng)具備的'能力。如果學(xué)員處于不同專業(yè)水平和背景，將適當(dāng)調(diào)整教學(xué)安排。預(yù)計學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)掌握的程度。

說明如何通過此次培訓(xùn)開展與發(fā)展中國家的合作，并介紹合作的類型：促進本單位對外合作、幫助外單位或企業(yè)對外合作、配合有關(guān)機關(guān)或部門對外合作。

八、日程初步安排。說明日程安排中每一項課程及主要活動與培訓(xùn)項目的主題和目的的聯(lián)系。具體闡述這種聯(lián)系及其有效性。

九、對于技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)單位須編制對外招生簡章和錄取通知書。

十、詳細預(yù)算，并表示在完成合同規(guī)定的所有義務(wù)之前，我單位保證?？顚Ｓ?，即不截留或挪用項目款項。如你局在完成上述培訓(xùn)班之后核定并撥付款項，我單位將墊款完成上述培訓(xùn)班。

附件：培訓(xùn)單位情況表

簡單項目公示范文第2篇項目;廣州臘腸

1項目組長;王蒙

評估小組負責(zé)人;孫成立評估小組永強

經(jīng)濟分析人;吳廣

技術(shù)人員;劉曉蕾

市場調(diào)查分析;吳雪喬，林斯達

一項目的具體情況,制訂本評估工作方案.

(1),編制評估計劃.包括項目整體計劃及具體實施方案.其中,整體計劃應(yīng)當(dāng)包括組織和人員安排,時間安排等內(nèi)容,具體實施計劃應(yīng)該包括項目調(diào)查方面的安排等.

(2)現(xiàn)場調(diào)查.安排對口熟悉的評估師及其他專業(yè)人員進行現(xiàn)場調(diào)查,無論項目大小,均必須履行現(xiàn)場調(diào)查程序,評估人員必須到現(xiàn)場搜集資料,勘查實物資產(chǎn),審核財務(wù)資料及實物資產(chǎn)運行情況,必要時,聘請相關(guān)方面的專家協(xié)助工作.

(3),收集評估資料.主要是搜集有關(guān)評估基本事項的明確,評估對象的權(quán)屬,資產(chǎn)存在狀況,資產(chǎn)使用及運行狀況以及市場詢價等方面的評估資料.

(4),評定估算.根據(jù)搜集的資料及現(xiàn)場勘查的情況,按照資產(chǎn)評估的技術(shù)規(guī)則進行方法適用性的評價和判斷,選擇評估方法并選取合適的參數(shù),估算委估對象的價值.

(5)編制和提交評估報告.由項目的現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)編制評估報告初稿,報告初稿經(jīng)項目負責(zé)人審核后與委托方進行必要的溝通,并按照本公司內(nèi)部規(guī)定的三級復(fù)核制度進行復(fù)核并出具報告.

(6)工作底稿歸檔.按照有關(guān)檔案管理辦法進行評估底稿歸檔.

二,評估工作的基本步驟

整個評估工作一般分為四個步驟來進行:

簡單項目公示范文第3篇項目名稱：項目組織單位：環(huán)境保護部項目主持單位：項目協(xié)作單位：項目負責(zé)人：聯(lián)系人：電話：

二○○年月

項目實施方案(格式)

一、立項依據(jù)(項目研究意義、與國家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè)

科技計劃等的關(guān)系、以及為環(huán)境管理工作提供的技術(shù)支撐)

二、項目目標(biāo)

總體目標(biāo)年度目標(biāo)

三、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線(包括研究內(nèi)容、研究方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù))

研究內(nèi)容研究方法技術(shù)路線擬解決的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新點

四、預(yù)期成果與考核指標(biāo)(成果和考核指標(biāo)盡可能量化、具體，突出環(huán)境管理支撐力度)

五、項目實施計劃(結(jié)合年度目標(biāo)編寫分年度計劃)六、項目承擔(dān)單位已有科研條件

七、項目組織實施方式(包括項目負責(zé)人和主要成員介紹、協(xié)作單位情況，項目內(nèi)部分工與組織實施方式)

八、經(jīng)費概算(項目總經(jīng)費，申請國撥經(jīng)費、地方配套及自籌經(jīng)費等，項目各項費用列支情況，各單位之間的經(jīng)費分配等)

注：支出預(yù)算按照經(jīng)費開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費來源編列，同一支出科目一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費。支出預(yù)算應(yīng)對各項支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。

援外培訓(xùn)項目管理人員履歷表

日程安排

培訓(xùn)項目預(yù)算

技術(shù)培訓(xùn)班招生簡章格式

技術(shù)培訓(xùn)班錄取通知書格式

培訓(xùn)單位全稱(蓋章)

簡單項目公示范文第4篇為進一步擴大開放，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性，鼓勵全縣各界人士積極參與項目建設(shè)，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來**投資，促進**縣外向型經(jīng)濟的發(fā)展，特制定本辦法。

本辦法所稱項目獎勵，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的爭取、資金的落實、項目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵的激勵措施。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。其中，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主?？h項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項目獎勵工作，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)項目獎勵的日常工作。

一、獎勵設(shè)項及標(biāo)準(zhǔn)

（一）設(shè)立項目爭取獎。此項獎勵是指從項目建議書提出到可行性研究報告批復(fù)階段的獎勵，由以下兩部分組成：

１、項目基礎(chǔ)獎金。分別按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金。凡總投資額在500萬元以下的，其獎金為——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——2000萬元的.，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在2000萬元以上的，其獎金為為5萬元——50萬元。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復(fù)之后。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準(zhǔn)單位的級別來劃分不盡合理，建議改為按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額。）

2、爭取國家政策性補貼獎金。主要以爭取到國家政策性補貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補貼的，500萬元以下的，按比例提取獎金；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎金；1000萬元——2000萬元的，按2%比例提取獎金；2000萬元以上的，按3%比例提取獎金。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按——1‰的比例提取獎金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按‰以下的比例提取獎金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補貼全部到位之后。

（二）設(shè)立資金落實獎。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按‰以下的比例提取獎金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按——‰的比例提取獎金；無息貸款的按——‰的比例提取獎金。落實一筆資金，只能獲一次獎勵。

（三）設(shè)立項目效益獎。此項獎勵包括經(jīng)濟效益、社會效益兩個方面。經(jīng)濟效益是指項目按設(shè)計要求按期達產(chǎn)達標(biāo)達效的情況。社會效益是指此項目的建成在改善勞動條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個部分獎勵：

1、以經(jīng)濟效益為主的項目效益獎，主要以對地方財政貢獻大小決定，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。

2、以社會效益為主的項目效益獎，主要依照項目管理過程中達產(chǎn)達標(biāo)達效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定，達到各項技術(shù)指標(biāo)的給予——1萬元獎勵，不能完全達到指標(biāo)要求的不給獎勵。

項目效益獎可多次給予，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_到或超過預(yù)期效益時仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。

（四）設(shè)立招商引資獎。此項獎勵按引資（物）額的大小給予，具體按以下兩種情況獎勵：

1、引薦國外友好人士捐贈錢物的，按實際接受錢物金額（其中，物資的價值以政府指定的評估機構(gòu)評估為準(zhǔn)）1%的比例提取獎金；

2、引薦外商來**投資的，按投資規(guī)模的大小和對地方財政貢獻的大小給予1——10萬元的獎勵。

（六）對有突出貢獻的單位和個人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵。

二、申報評審與獎勵

項目獎勵每年進行一次。年底開始申報，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會。

（一）獎勵評定的程序：

1、單位或個人申報；

2、按項目審批渠道由主管單位進行把關(guān)；

3、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審；

4、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定。

（二）報獎項目由項目法人或責(zé)任人申報。

申報材料主要包括以下內(nèi)容：

1、申報表；

2、項目工作總結(jié)；

3、項目立項可行性研究和初步設(shè)計、驗收等文件的批復(fù)文本；

4、必要的法定依據(jù)、證明等資料；

5、項目費用報告；

6、獎金分配方案等。

縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負責(zé)報獎項目的初評工作。

（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，應(yīng)通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報；縣項目建設(shè)領(lǐng)