短視頻運營激勵方案范文

短視頻運營激勵方案范文第一篇短視頻運營激勵方案范文第一篇1.封面

2.目錄

目錄一般放在封面之后，它實際上是策劃書的簡要提綱?？催^目錄之后，對策劃書的內(nèi)容就會有個全貌的了解，并能容易把握策劃的線索。

3.前言

簡要說明制定本策劃書的緣由及意義，或點出企業(yè)的處境或面臨的問題點，希望通過策劃能解決什么問題。

4.市場分析

市場分析主要包括三個方面的內(nèi)容：

(1)市場背景：與策劃的產(chǎn)品有關(guān)的市場情況，如國家對某個行業(yè)的政策、市場變化發(fā)展的趨勢、人們的消費觀念的變化與消費水平的提高等;

(2)產(chǎn)品情況：產(chǎn)品的市場占有率，同類產(chǎn)品的比較分析;

(3)競爭狀況：與主要競爭對手之間的市場態(tài)勢比較，可分為國內(nèi)市場與國際市場。

5.企業(yè)分析

企業(yè)的概況與優(yōu)劣勢，企業(yè)在社會上的形象力，企業(yè)的目標等。其中企業(yè)的目標可分為短期與長期兩種，短期目標可以一年為度，長期目標定為三至五年。

6.產(chǎn)品分析

具體分析產(chǎn)品的優(yōu)勢及不利因素，主要有：

(1)產(chǎn)品個性內(nèi)涵：從產(chǎn)品的原料、產(chǎn)地、品種、性能、用途、生命周期、包裝、服務等要素中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的獨特性;

(2)產(chǎn)品精神意義：從產(chǎn)品的個性中，延伸、挖掘、點化出可能帶來的消費中的精神上的滿足;

(3)產(chǎn)品優(yōu)劣比較：同國內(nèi)及進口的同類產(chǎn)品進行比較。

7.銷售分析銷售狀況分析有下列內(nèi)容：(1)銷售渠道分析：同類產(chǎn)品銷售的地區(qū)、渠道與數(shù)量情況，零售點建立情況;(2)競爭對手銷售狀況：分析主要競爭對手的銷售策略;(3)目前銷售存在的問題。

8.企業(yè)營銷戰(zhàn)略

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)在整體營銷上必須采取全方位的策略，有如下內(nèi)容：

(1)企業(yè)營銷重點：找準企業(yè)占領(lǐng)市場的突破口，如何擴大市場占有率;產(chǎn)品宣傳中是以事實訴求為主還是以情感訴求為主。

(2)產(chǎn)品定位：以消費者不同時期的消費心理為主要依據(jù)，給產(chǎn)品確立具有競爭力、差別化的市場地位。產(chǎn)品定位可以從產(chǎn)品的高、中、低檔次出發(fā)，也可以從心理位置和消費觀念角度考慮。

(3)銷售目標：包括產(chǎn)品的主要銷售地區(qū)及購買對象。其中對購買對象的分析越具體越好，分析他們的需求特征、心理特征、生活方式及消費方式等，以使廣告目標更為準確

(4)包裝策略：包裝的基調(diào)(現(xiàn)代的還是古典的?高雅的還是大眾的?)、標準色等;包裝材料的質(zhì)量、造型;包裝物的信息傳播、設(shè)計重點(商標、象征物、文字、圖形)等。

短視頻運營激勵方案范文第二篇有了清晰的組織架構(gòu)和崗位之后，需要賦予每個崗位明確的職責，一方面讓每個人都清楚的知道自己主要做什么，防止扯皮。另一方面也是防止同一件事情被多個人做，造成人力成本的浪費。

每個崗位具體的職責如下：

1、編導：負責短視頻定位、策劃腳本、分鏡腳本編寫、視頻拍攝組織協(xié)調(diào)、視頻后期剪輯審核等

2、攝像：協(xié)助分鏡腳本編寫、拍攝前道具準備、視頻拍攝、素材分類整理等

3、演員/達人：協(xié)助短視頻創(chuàng)意、分鏡編寫，按照腳本完成短視頻拍攝演繹等

4、剪輯：根據(jù)短視頻創(chuàng)意、腳本、視頻圖片素材等，完成各種短視頻制作。

5、運營：負責賬號的定位、協(xié)助短視頻策劃、參與腳本的編寫，組織視頻拍攝剪輯，負責短視頻發(fā)布、廣告投放、粉絲互動、賬號管理等工作。

短視頻運營激勵方案范文第三篇一、產(chǎn)品調(diào)研

我們先要對產(chǎn)品做到充分的了解，和市場的調(diào)查，在就是用簡短的文字，把我們的產(chǎn)品描述一下，其中包括，產(chǎn)品的特點，用途、功能、目標人群，這幾個內(nèi)容。

二、寫作承諾

其次就是我們的產(chǎn)品可以做到哪些承諾，這一點很重要，如果沒有確切的承諾，誰都不會買我們的產(chǎn)品，要做到越具體越好，一些夸大的承諾就不要寫了，你的承諾必須真實可靠的，讓你消費者的更加的信賴。

三、有故事性

寫作故事性文案會更加的吸引人們進行閱讀，比如，一個具有故事性的創(chuàng)意文案標題，《意想不到，一部賽車開進了廚房》這是通過故事的寫法的創(chuàng)意文案，將賽車開進廚房，產(chǎn)生了一種故事性，吸引了人們閱讀的興趣。

四、擬人化

當我們把文案擬人化之后，一般都會有好的策劃創(chuàng)意。比如，一家賣摩絲的創(chuàng)意文案《你的頭發(fā)在生氣？》，還有一家防裂霜的文案《北京人，誰的手足在哭泣？》，等等，這些文案寫作都運用了擬人的手法，相當生動。

五、逆向思維

如果，有人說自己的老大，你偏偏承認自己就是老二，就顯得與眾不同，別人說往西，你偏偏往東，使用逆向的思維去寫作，在許多文案寫作中，都善于運用此方法，比如一些房地產(chǎn)的人，總說自己是黃金地段，偏偏有一個文案說自己是白銀地段，來說明他有升值的潛力。

六、情景想象

有不少的文案策劃寫作，要利用一些生活中熟悉的場景，比如，一些全家創(chuàng)意的《歸心似箭》篇、還有益生堂的《你準備送我什么》、《年輕人火氣不要太大》、《這一回，別烤“糊”了》，等等，這些文案的策劃，都是利用的生活中的場景，策劃寫作出有人情味的文案。

短視頻運營激勵方案范文第四篇三年，我們風雨同舟；三十年，我們翹首以盼。經(jīng)82屆初三（3）班同學會籌委會研究，定于20xx年11月X日舉行班級三十周年同學會。為了保障同學聚會有條不紊，為了讓同學們能夠在短短的兩天時間里，盡情地回味曾經(jīng)的點點滴滴，分享多年來的人生，展望未來，特制定本活動方案。

一、組織分工

成立“XX中學82屆初三（3）同學會籌備委員會”，全面系統(tǒng)地負責活動方案的制定、準備以及聚會的組織，指揮聯(lián)絡(luò)和接待工作。

總牽頭人：陳X

綜合協(xié)調(diào)組：XX、XX、XX（負責組織聯(lián)絡(luò)工作）；

策劃組：XX、XX、XX（負責活動策劃）；

接待組：XX、XX、XX（負責活動通知、聯(lián)絡(luò)、報到工作）；

財務組：XX、XX（負責同學會經(jīng)費收支）；

后勤組：XX、XX、X（負責后勤服務組織保障工作）；

媒體組：XX、XX（負責后期制作及發(fā)放工作）。

二、活動安排

1、活動地點：XX世外桃源度假村

2、活動時間：2012年11月X日

3、參加人員：所有能聯(lián)系的同學；邀請部分老師

4、活動安排：

11月17日下午13：30市府門口統(tǒng)一乘車下午14：00報到

下午15：00茶話會、拍集體照下午17：00晚宴

晚上20：00聯(lián)歡晚會

11月18日上午8：3011：00登山、觀光上午11：30燒烤活動

下午14：00返回

三、經(jīng)費籌措

同學會本著取之于同學用之于同學的原則進行籌措。本次同學會每位同學自愿繳納一定費用（200500元）。主要用于（1）聚會期間的住宿、餐飲、茶話會和宴會；

（2）合影、攝像、制作紀念冊及光盤。

希望經(jīng)濟條件較好的同學能夠從經(jīng)濟上大力支持本次同學聚會，也希望經(jīng)濟條件有難處的同學量力而行。多年相聚，清茶淡水也是情。

四、具體要求

1、按照日程安排，統(tǒng)一進行活動，服從組委會的領(lǐng)導。

2、各小組切實履行好職責，保障同學會安全、順利、圓滿。

3、每位同學要都講團結(jié)、講風格，互相體諒，力爭經(jīng)過大家的努力，把這次同學會辦成一次團結(jié)、活潑、熱烈、和諧的盛會，留下一個美好的回憶。

我們期望聚會之時見到從未忘卻的每一個同學。

我們努力為同學們的久別重逢不留下一絲遺憾。

短視頻運營激勵方案范文第五篇短視頻團隊績效考核指標分為團隊績效指標、崗位績效指標、行為績效考指標三大類。

這里要重點講一下，崗位考核中怎么多出了一個團隊績效指標，這個就是短視頻團隊與其他團隊一個很重要的區(qū)別。

編導、攝像、剪輯、演員、運營每個崗位獨立的工作成果對公司/抖音賬號來講沒有特別的意義。

比方說編導這個崗位：完成了腳本的編寫，但是這個腳本沒有拍攝、剪輯成視頻或者說就算剪輯成視頻，但是沒有播放量，那再好的腳本也是沒有價值的。

1、團隊績效指標有哪些？

團隊績效指標主要有賬號的播放量、點贊量、漲粉量和視頻的完播率、評論轉(zhuǎn)發(fā)量等等

2、崗位績效指標有哪些？

根據(jù)每個崗位的工作職責、工作目標、工作價值等制定，具體后面有介紹。

3、行為績效指標有哪些？

首先說下行為績效考