美國農(nóng)場土地承包合同范本

美國農(nóng)場土地承包合同范本第1篇美國農(nóng)場土地承包合同范本第1篇致：(以下簡稱采購人)

我公司為認可的正式供貨商，為確保產(chǎn)品質量，在我公司的供貨期內(nèi)，我公司特作出以下承諾：

一、我公司所提供的產(chǎn)品皆為符合國家標準及采購要求的合格設備，并通過相關認證和測試。

二、我公司保證所提供的產(chǎn)品應是全新的、未使用過的，并完全符合《產(chǎn)品承認書》和采購合同上的`質量、規(guī)格和性能的要求。保證其在正確安裝、正常使用條件下，在其使用壽命期內(nèi)應具有符合規(guī)定的性能。在產(chǎn)品質量保證期內(nèi)，我公司對由于設計、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的產(chǎn)品故障負責無條件退換或保修。如存在潛在的缺陷或使用了不符合要求的材料，采購人可向我司提出補救措施或索賠要求。

三、我公司所提供的產(chǎn)品規(guī)格外觀及技術指標完全符合采購人所簽字認定的《產(chǎn)品承認書》和采購合同上的要求，如有任何外觀和參數(shù)上的變動，需及時告知采購人并需經(jīng)過再次簽字認定方可供貨，否則擅自更改產(chǎn)品外觀和參數(shù)所造成的損失由我公司承擔，并對因此發(fā)生的產(chǎn)品交貨期延期而造成采購人損失進行補償。

四、我公司確保采購人在使用我公司所提供的產(chǎn)品時，免受第三方提出的對其專利權或其它有關知識產(chǎn)權的侵權指控及停止使用受指控產(chǎn)品的損害。

五、我公司所提供的產(chǎn)品如發(fā)生產(chǎn)品質量問題(如設計缺陷、生產(chǎn)工藝錯誤、大規(guī)模的功能缺陷、與《產(chǎn)品承認書》不符等)，或每批次供貨的不良率>%，保修期返修率>%，采購人可拒絕接受，并可取消供貨合同，同時要求合理賠償。

六、我公司承諾在實際驗收過程中，如經(jīng)雙方確定的所*品出現(xiàn)不良，或者性能指標達不到產(chǎn)品承認書及合同中規(guī)定的要求時，我公司將在合同規(guī)定的期限范圍內(nèi)免費更換并補償采購人的損失。

七、在采購人同意的情況下，我公司對在協(xié)議供貨初期約定的時間內(nèi)未能全部完成相關產(chǎn)品質量認證而造成的缺陷，我公司可采取必要的補救措施，但因此而產(chǎn)生的一切風險、責任、費用和后果將全部由我公司承擔。

保證人：公章：日期：

美國農(nóng)場土地承包合同范本第2篇發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

甲方與乙方經(jīng)充分協(xié)商，于年月日簽訂了位于的集體所有石山荒地《土地承包合同》。合同生效后，由于在乙方剛開始實施經(jīng)營時即受到甲方部分群眾(以該承包土地其有使用權為由)的阻止，致使乙方被迫停止承包經(jīng)營活動，嚴重影響和削弱了原承包合同乙方的有效使用期限，給乙方的經(jīng)營帶來了較大的的困難。為了維護原承包合同的嚴肅性和充實原合同內(nèi)容的完整性，確保乙方的權利和經(jīng)濟不受損失，經(jīng)甲乙雙方進一步協(xié)商，特簽訂以下補充協(xié)議，供雙方共同遵守：

一、甲方按原合同的義務盡快解決群眾阻撓乙方經(jīng)營活動的行為，以便乙方的承包經(jīng)營活動能順利進行，維護原承包合同的嚴肅性。

二、乙方交納承包金第一期的期限延期到甲方完成本補充協(xié)議第一條約定的工作并經(jīng)雙方書面確認后十天內(nèi)交清，后各交納期期限均按阻撓擔誤的時間順延，總承包截止期同時相應順延。

三、今后甲方應嚴格履行合同和本補充協(xié)議的義務，防止阻撓、刁難乙方經(jīng)營活動或侵占乙方利益等行為的發(fā)生。如再發(fā)生類似上述等影響乙方經(jīng)營使用和使乙方受經(jīng)濟損失的行為，甲方首先按合同承擔全部責任，并以乙方經(jīng)濟損失總額的伍拾倍賠償給乙方。除非乙方提出終止合同，否則，交納承包金期限及總承包截止期按本協(xié)議辦法順延，延長期限合法有效。

四、本補充協(xié)議自簽訂之日起生效，與雙方于年月日簽訂的《土地承包合同》具有同等的法律效力。本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(村委)：(蓋章)

法人代表：

乙方：地址：

年月日：

美國農(nóng)場土地承包合同范本第3篇出租單位：(甲方)

承租單位：(乙方)

甲乙雙方本著友好協(xié)商、互惠互利的原則，達成以下租賃協(xié)議，以資共同遵守。

租賃地點：

甲方向乙方提供位于__大道1972號。

租賃時間：

甲方從___年__月__日起將以上房屋交付乙方使用，至__年__月__日收回，租賃期限壹年。

租賃金額及交納時間：

甲方按年租金對乙方收取租金。

乙方必須于合同簽訂后，房屋起租前，一次性向甲方付清一年的租金。

租賃其他費用：

合同簽訂后，甲方將向乙方一次性收取租賃保證金叁仟元整，待租賃期滿后，退還給乙方。

其它一切費用均由乙方自行承擔，有關用電費用，由甲方按有關收費標準向乙方按月收醛

其它相關規(guī)定：

乙方有下列情形之一的，甲方可以終止合同，收回房屋，沒收保證金：

⑴乙方擅自將房屋轉租、轉讓或轉借給第三方的;

⑵乙方利用承租房屋進行非法活動，損害公共利益的;

⑶乙方拖欠租金達1個月以上的。

租賃期內(nèi)，乙方不得單方面終止租賃合同，否則，甲方有權沒收其保證金。

乙方在承租期間，如需對房屋進行裝修須事先征得甲方同意;乙方退租后，對于乙方的裝修費用，甲方不予補償;同時乙方不得毀壞房屋租前原貌。

乙方在承租期間，如遇不可抗拒的災害而發(fā)生損失，甲方不予補償;如遇甲方整體規(guī)劃，提出收回或變更要求，乙方應給予積極配合。

一方違約，應向另一方支付違約金。違約金按年租賃金額的15%收醛

六、凡在我交易市場入駐客戶必須在入駐后三個月內(nèi)在當?shù)剞k理好工商、稅務登記，否則，甲方有權收回房屋。

七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

八、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

九、本合同到期后，如雙方無異議，則可延續(xù)簽定。

甲方(單位蓋章)：

乙方(單位蓋章)：

甲方代表(簽名)：

乙方代表(簽名)：

美國農(nóng)場土地承包合同范本第4篇一、供貨時間承諾

1、我方保證按時、按質、按量完成幸福之城B區(qū)、樂客公寓通風工程的供貨任務；

2、合同簽訂后，我方備貨期不超過20天，合同履行過程中保證連續(xù)供貨和和施工；

3、在施工現(xiàn)場條件具備的前提下，保證在工期內(nèi)完成全部安裝施工。

二、保障措施

1、集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施；2、組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領導小姐，抽調生產(chǎn)、技術、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設材料組、生產(chǎn)調度組、技術組、安裝隊及運輸組、協(xié)調組，分工負責，保障該工程的順利實施；3、必要時，增添設備，并采用倒班制生產(chǎn)，人停機不停，確保工期；4、加強材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴把質量關，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進度；5、提前進行動員與培訓，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；6、安裝隊伍實行模擬訓練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場，實現(xiàn)流水化作業(yè)；

7、加強工廠內(nèi)部及與甲方的溝通與聯(lián)絡，及時匯總溝通情況。生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報周匯總，加強調控，確保進度。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第5篇土地融資方案設計及實施

文/河北冀港律師事務所郭百利律師

一、土地投融資工作現(xiàn)狀1.融資渠道

土地投融資渠道多樣，但目前各地實際操作的仍是以商業(yè)銀行土地抵押貸款為主。這種信貸關系是建立在土地政府所有的基礎上，并由地方財政擔保。主要是將土地劃撥至儲備中心名下，通過向銀行抵押，在政府信用和財政擔保的雙重授信下獲得銀行貸款，以此進行融資。2.銀行選擇

目前，國家開發(fā)銀行可申請的是中長期貸款，投放資金是一次性的，并且必須針對具體開發(fā)項目立項使用資金。由于土地儲備項目具有項目周期不確定、資金使用節(jié)點難以細化的特點，因此國家開發(fā)銀行的貸款政策不適于儲備中心開展的收儲項目的融資及資金使用。而各商業(yè)銀行貸款政策較為靈活，可不針對具體項目掛鉤進行資金使用。一般采取將若干個項目整體打包，資金可以在打包中的項目間使用，按照資金的需求分進度投放的政策，并且有許多利率優(yōu)惠（如建行按基準利率），因此蘇杭兩地的土地儲備中心主要選擇與商業(yè)銀行進行融資。由于不同的商業(yè)銀行對不同領域的項目有所偏重，因此在實際融資中要根據(jù)各商業(yè)銀行的特點進行靈活的選擇。商業(yè)銀行選擇的項目多以拆遷項目為主，收購項目通過以拆遷項目搭配，市財政給予一定的優(yōu)惠政策，如根據(jù)銀行向儲備中心、城投公司貸款數(shù)額增加銀行存款配比、土地出讓拍賣中財政性收入的擔保等吸引銀行融資。3.融資規(guī)模

年度的融資規(guī)模主要是根據(jù)《年度土地出讓計劃》及《年度土地儲備計劃》，制定內(nèi)部資金保障計劃，核算當年到期貸款，對原計劃進行調整，根據(jù)當年拍賣的可能收益（扣除財政撥付的）與當年收儲資金的需求量、當年到期的貸款量的差額，制定當年的融資計劃。4.融資主體

目前進行土地融資的主體主要有兩個：代表地方政府的土地儲備中心以及拆遷公司、土地一級開發(fā)商、城投公司等企業(yè)。融資主體都是以土地儲備中心為主。5.融資的一般流程

土地融資主要有以下幾個步驟：

⑴前期準備階段。主要是開展項目的可行性研究，測算項目成本及收益。首先根據(jù)城市規(guī)劃及土地利用規(guī)劃的要求，確定土地開發(fā)的預期目的，預估土地出讓價值，即總收益。其次在充分了解國家、地方關于開發(fā)、征地、整理、拆遷、置換、搬遷、基礎設施建設等方面的政策前提下，預估土地儲備總成本。土地融資的用途主要有三個方面，即居民搬遷、企業(yè)搬遷和基礎設施建設。進行融資前，所進行的前期工作包括了土地權屬調查、企業(yè)和居民數(shù)量調查以及需求調查等，在此基礎上估算總投入總支出。若土地出讓收益在償還融資貸款及土地儲備成本后尚有結余，則可認為項目是可行的，可進入下一個實施階段。

⑵項目立項階段。制定項目計劃書、分解總體任務、確定各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，開展環(huán)評等前期工作，報發(fā)改委立項。

⑶融資階段。將征地后沒有拆遷的土地，由政府下文批復、國土局發(fā)證、劃歸到土地儲備中心名下，定為經(jīng)營性用地，以此作為抵押與銀行進行貸款融資。融資的要求與目的與銀行進行充分詳細的溝通，同時要與財政配套優(yōu)惠政策進行融資工作，建立聯(lián)動機制，實現(xiàn)利益最大化。融資過程中可根據(jù)使用資金的量進行測算后分多次融資（分段融資和分段實施），半年做一次分析，以減少財務成本。6.融資資金的管理及使用

土地投融資的管理工作多由土地儲備中心財務處（財務中心）負責。貸款融資資金主要用于居民拆遷、企業(yè)動遷、基礎設施建設等方面，儲備土地上市后，出讓收入采用土地儲備中心與政府分成的方式分配。如：杭州市45%的土地出讓收入返還及財政另支付3%的收益基金與土地儲備中心，用于銀行還貸及其他支出，55%的土地出讓收入部分上繳國庫；蘇州市則采用不固定分成比例的方式，根據(jù)開發(fā)成本返還資金，在05年前主要是城區(qū)內(nèi)企業(yè)改造，一般是從地塊拍賣收益的60%返還企業(yè)，如提前完成拆遷的，給予10%的資金獎勵。05年后蘇州財政撥款每年另增加5個億投入土地儲備。

在融資資金的使用上，由于銀行貸款要求貸款資金要與具體項目掛鉤使用，而土地儲備項目存在項目時限長、各環(huán)節(jié)時間節(jié)點難以確定的特點，很難實現(xiàn)貸款與具體項目一一對應，需要對融資進行了靈活處置?？梢圆扇∨咳谫Y的方式，將征收辦公室統(tǒng)一管理的若干項目進

行打包融資簽署協(xié)議，統(tǒng)一批量獲取資金后再在具體項目之間進行靈活運用；也可以采用不同項目之間資金置換的方式，形式上達到貸款與項目的對應。

土地儲備中心在貸款資金到位后，根據(jù)項目的不同拆遷范圍設置標段，每個標段建立儲備中心、拆遷承包公司與貸款銀行三方監(jiān)管的專用賬戶，賬戶戶名為拆遷公司。賬戶建立后，本標段的所有支出都在該專戶封閉運作，拆遷公司申請支付在征得儲備中心同意后，由銀行進行核撥到拆遷公司。這個模式的優(yōu)點在于便于最終的審計和利息結算，賬戶中資金控制在500萬以內(nèi)，以規(guī)避風險。

二、土地投融資工作中遇到的困難1.貸款期限較短

^v^出臺了土地儲備相關的融資制度，但資金的歸集及融資并未與人民銀行進行良好的溝通，基本沿用了房地產(chǎn)行業(yè)的融資模式，貸款僅限兩年期。由于土地儲備項目的執(zhí)行期均較長，因此兩年期的貸款對收儲項目的限制較大?？梢圆捎庙椖空w打包貸款或不同項目之間資金拆借來解決此問題，但仍無法從根本上解決。目前^v^正與財政部、銀監(jiān)會討論適當延長貸款期限，具體方案正在制定中。2.融資難度逐年增大

2007年1月，^v^辦公廳出臺了《關于規(guī)范國有土地使用權出讓收支管理的通知》，通知規(guī)定2007年1月1日起，土地出讓收支全額納入地方基金預算管理，收入全部繳入地方國庫，支出一律通過地方基金預算從土地出讓收入中予以安排，實行徹底的“收支兩條線”。新政的出臺造成了銀行資金壓力增大，加之國家對土地房產(chǎn)市場的調控，銀行融資資金逐漸收緊，利率也有所提高，融資難度逐年增大，融資額度日益減少。3.土地出讓金地方支配量小

土地出讓金中大部分由^v^支配，由中央財政統(tǒng)一安排，根據(jù)政策向導，向保障房建設、水利建設、新農(nóng)村建設等項目進行支出，因此造成地方政府土地融資后債務償還能力有所減弱，產(chǎn)生一定的金融風險。4.融資主體單一

土地儲備承擔著城市的基礎設施建設、城市改造和擴建等項目資金的籌集任務，隨著城市規(guī)

模的不斷擴大，各項目的投資規(guī)模也將不斷擴大，而目前兩地的土地融資均以政府融資平臺為主，土地儲備融資壓力很大。此外，新的《土地儲備管理辦法》規(guī)定，各類財政資金不能用于土地儲備貸款的擔保，土地儲備機構也不得以任何形式為第三方提供擔保，這也在一定程度上加大了土地儲備融資的壓力。5.融資方式單一

目前多采取的土地融資方式均為以土地作為抵押物向銀行申請貸款，融資方式較為單一，限制了資金的來源渠道，同時也在一定程度上增加了融資的風險，不利于風險的轉嫁和分流。7.土地儲備業(yè)務的定位問題

土地儲備中心均為全額撥款的事業(yè)單位，是土地投融資的主要發(fā)起和負責單位。土地儲備工作是城市建設、發(fā)展及更新的基礎，具有很強的公益性特點。而目前銀行在為土地儲備項目貸款時所采取的政策是參照房地產(chǎn)開發(fā)等盈利性項目，造成了貸款數(shù)額小、期限短、限制多等多重限制，不利于公益性的土地儲備項目的開展。9.不同部門之間的協(xié)調問題

土地投融資是一項浩大繁瑣的工作，需要各相關部門相互協(xié)調，形成統(tǒng)一的融資平臺，建立聯(lián)動機制，以達到利益的最大化。目前由于各部門對此項工作的認識程度及關注層面不同，在相互協(xié)作中還存在一些問題，給土地投融資工作造成困難。

三、土地投融資工作新思路1.增加土地投融資業(yè)務主體

土地投融資主體是指直接從銀行獲得貸款的部門或組織。目前蘇州的融資主體主要為市土地儲備中心一家，而杭州則包括了區(qū)級、管委會、企業(yè)等十多家融資主體。融資過程中，引進企業(yè)等其他機構作為融資主體，不但可以緩解政府融資平臺的壓力，同時也可以共同承擔融資風險，增加融資來源及融資平臺的靈活性，因此十分有必要增加土地投融資的業(yè)務主體。2.建立統(tǒng)一的土地投融資平臺

統(tǒng)一的土地投融資平臺，是包括了國土部門、財政部門、發(fā)改委、銀行、城市^v^門等多個投融資業(yè)務相關部門的聯(lián)合性組織，具有統(tǒng)一的工作流程及健全的合作機制。平臺內(nèi)部各業(yè)務部門的協(xié)調統(tǒng)一工作，有利于提高融資工作的效率，實現(xiàn)共同利益的最大化。

3.拓寬土地融資渠道

拓寬土地融資渠道，可以增加資金來源，分散金融風險，有利于更好的經(jīng)營土地。可拓展的融資渠道主要包括：

⑴土地證券。地方政府以收儲土地的未來收益作為擔保發(fā)行土地證券籌集資金，以此進行土地收購、整理、儲備，使生地變?yōu)椤笆斓亍?，再通過出讓土地獲得收益。土地證券化作為一種投資渠道，其優(yōu)點是可以吸引社會閑散資金，讓跟多的中小投資者可以進行土地項目投資；

⑵土地信托。土地信托投資主要是指土地的所有者，將閑置的土地委托給信托人，從受托人使用該土地的收益中收取一定的紅利，土地信托投資主要是在所有者沒有能力開發(fā)土地的時候，為了獲得穩(wěn)定的收益而采取的措施。參照房地產(chǎn)信托模式，設立土地信托機制。發(fā)揮信托投資公司專業(yè)的理財優(yōu)勢及土地儲備收入的穩(wěn)定性、增值性特點，把居民手中的閑散資金集合投向收儲土地，使投資者有穩(wěn)定的收益，將募集資金用于土地儲備的成本支出；⑶保險基金投資。目前我國的保險行業(yè)已經(jīng)具有投資保障混合型險種，土地儲備作為一種由政府擔保的公益性投資，具有相對穩(wěn)定的投資收益，對保險基金投資具有一定的吸引力，因此土地融資時可以實施保險基金投資獲取一定的資金；

⑷土地基金。地方政府設立土地基金管理機構，負責發(fā)行以城市土地未來收益流為擔保的收益憑證，向社會公眾籌集資金，并將籌得的資金委托給土地儲備機構，進行土地的收儲開發(fā)、經(jīng)營等并將收益并入土地基金，使投資者獲取一定的收益；⑸其他渠道。發(fā)行股票、與土地使用者共同開發(fā)土地等方式。4.增加融資資金使用的靈活性

目前通過銀行貸款融得的資金在使用方面具有諸多限制，如必須與具體的項目對應、還款期限短等，這一方面是銀行為減少資金風險而采取的必要措施，但在執(zhí)行過程中也在一定程度上限制了儲備項目的發(fā)展。因此需要進一步細化融資方案，與銀行及金融機構做好溝通，增加融資資金使用的靈活性，盤活資金流動速度，充分體現(xiàn)資金的時間價值，提高資金的使用效率。

5.明確定位土地儲備業(yè)務的性質

在立法上應明確土地儲備業(yè)務的性質是公益性還是盈利性，使土地投融資的工作目的更加明

確，更加符合社會公共利益，同時也可以爭取到更加優(yōu)惠的銀行貸款

美國農(nóng)場土地承包合同范本第6篇原告：_________________翁，男，*年*月*日生，漢族，住址__________________

被告：_________________翁，男，*年*月*日生，漢族，住址__________________

案由：_________________土地糾紛

訴訟請求：_________________

1、要求被告返還村委會畝土地

2、案件受理費由被告承擔。

事實及理由

被告于1997年耕種位于萬順鄉(xiāng)利民村12社陶家爐門前東西垅土地，于20__年村里收回土地，打入小隊機動地，發(fā)包給翁耕種，耕種一年，故被告不服，強行耕種土地至今，故此告訴來院，要求被告將土地返還給小隊機動地，望人民法院依法予以裁決。

_______________中級人民法院

具狀人：_________________

__________年__________月__________日

美國農(nóng)場土地承包合同范本第7篇一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對這一年工作進行以下總結。

一、項目施工進度情況

我項目部承擔xx二期工程的地下車庫1段、xx住宅樓、住宅樓三個單體工程的施工任務。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工；xx樓自施工以來已施工到主體結構6層，共計已施工工期為xxx天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡，根據(jù)施工總進度計劃xx樓、地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況

地下車庫一段、xx住宅樓根據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為xxxx萬元，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板；施工投資審核后為xxx萬元。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。

1、勇于開拓，敢為人先

在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，項目技術人員、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場。

在技術創(chuàng)新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。

3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理。

本工程的成本控制主要在：科學合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質量關、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本。

4、緊抓質量、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質量有效提升。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第8篇江蘇省無錫市人民檢察在辦理非法處置危險廢物刑事案件中，發(fā)現(xiàn)紅寶公司將其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險廢物——廢油墨桶出售給無危險廢物經(jīng)營許可證的萬某某進行處理，該行為可能造成生態(tài)環(huán)境的破壞，損害了社會公共利益，遂立案調查。

檢察官辦案組根據(jù)案件實際制定了詳細的調查提綱，深入細致地展開調查。一是，通過調取無錫和晶科技股份有限公司非法處置危險廢物一案的相關案件材料，發(fā)現(xiàn)紅寶公司2016年5月至2017年2月間，有520余只廢油墨桶未依法處置。二是，通過調取無錫工業(yè)廢物安全處置有限公司、江蘇省危險廢物動態(tài)管理系統(tǒng)紅寶公司近幾年來危險廢物處置的轉移聯(lián)單，發(fā)現(xiàn)該公司危險廢物的產(chǎn)生量與處置量并不一致。三是，通過調查無錫市惠山生態(tài)環(huán)境局對紅寶公司罰款10萬元的行政處罰情況，確定紅寶公司非法處置520只廢油墨桶的違法事實。四是，通過與紅寶公司負責危險廢物處置的責任人員談話、調取該公司環(huán)境影響評價報告、2012年以來危險廢物轉移聯(lián)單、2016年以來危險廢物臺帳等，發(fā)現(xiàn)紅寶公司不能證明其2013至2015年間產(chǎn)生的危險廢物依法進行了處理。最后，委托江南大學等科研院所相關專家，對紅寶公司非法處置危險廢物的所造成的生態(tài)環(huán)境損害出具專家論證意見書，確定紅寶公司非法處置危險廢物給生態(tài)環(huán)境造成損害，應承擔的生態(tài)環(huán)境損害賠償數(shù)額為萬余元。無錫市檢察院支出論證意見費萬元。

對于紅寶公司非法處置危險廢物的行為，無錫市檢察院擬提起民事公益訴訟，要求紅寶公司賠償因非法處置危險廢物造成的生態(tài)環(huán)境損害，并賠禮道歉。在案件審查過程中，紅寶公司表示，其愿意承擔所有的侵權責任，希望能與檢察機關進行和解。承辦檢察官辦案組認為，檢察公益訴訟作為一項新制度，仍需要探索完善，訴前和解符合高效維護社會公共利益的目的，有利于保護民營企業(yè)發(fā)展，減少其訴累。根據(jù)該院制定出臺的《無錫市人民檢察院關于規(guī)范公益訴訟案件線索管理的若干意見》第二十四條“提起民事公益訴訟前，侵權行為人向檢察機關提出和解請求，檢察機關可以與侵權行為人進行和解，但應當組織聽證”的規(guī)定，決定進行公開聽證。

聽證會邀請了相關行政主管部門負責人、江南大學專家和該院檢務督查處干警作為第三方參與聽證，在該院聽證室舉行。主持人首先介紹了該院組織聽證的目的、意義、雙方權利義務和具體的聽證程序。然后，承辦檢察官介紹了案件的來源、調查核實等基本情況以及檢察機關認定的案件事實，并闡述了紅寶公司應當承擔生態(tài)損害賠償?shù)睦碛?，江南大學專家對生態(tài)損害賠償數(shù)額確定的依據(jù)、形成過程以及綜合考慮的一些因素等進行了說明；紅寶公司就檢察機關認定的案件事實發(fā)表意見；江南大學專家對紅寶公司針對專家意見的異議進行回應，檢察機關針對紅寶公司的抗辯進行釋法說理；雙方對紅寶公司非法處置危險廢物的數(shù)量進行認定，并確定生態(tài)環(huán)境損害賠償數(shù)額；紅寶公司發(fā)表最后陳述，行政主管部門負責人針對檢察機關組織的聽證發(fā)表意見。最后，主持人對聽證進行了總結，當場進行了法制宣傳和警示教育，并宣布聽證結束。所有參會人員在聽證筆錄上簽字。隨后，該院與紅寶公司當場簽訂和解協(xié)議。

無錫市檢察院與紅寶公司達成和解協(xié)議，紅寶公司支付專家論證意見費用萬元，并擬將所有生態(tài)損害賠償費用萬余元專項用于生態(tài)環(huán)境的異地修復，目前修復項目正在洽談中。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第9篇忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。

XXX年3月份來到XXXXXXX項目部擔任技術負責人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。

5.質量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。

針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監(jiān)督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將XXXX的缺點轉化成優(yōu)點。積極順應時代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第10篇一、經(jīng)濟發(fā)展方面

（一）工業(yè)經(jīng)濟方面：*年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值任務27370萬元，全年預計完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值任務7800萬元，全年預計完成7800萬元，全年固定資產(chǎn)投資任務20000萬元，全年預計完成20000萬元。

（二）農(nóng)民收入方面：*年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達到10384元，全縣排名第九位。

二、農(nóng)業(yè)發(fā)展方面

一是土地確權頒證工作基本完成；二是繼續(xù)擴大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達到4500畝，今年藤椒產(chǎn)量20萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達到6000畝；五是進一步完善基礎設施建設，*年度完成道路硬化公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個。

三、項目推進方面

積極爭取承接縣重點項目建設，完成了成昆復線項目紅線內(nèi)征地拆遷任務，并積極協(xié)調處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項目的順利推進；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目；高標準農(nóng)田項目、小農(nóng)水項目、幸福美麗新村建設項目，正在抓緊施工；百事康生物肥項目正在開展進場的前期工作。

四、社會管理方面

（一）安全生產(chǎn)：堅持每月召開安全生產(chǎn)工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職安全員培訓力度。截至目前，共開展安全檢查130余次，排查出安全隱患160起，并進行了全面整改，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。

（二）綜治信訪維穩(wěn)：1、大力宣傳防邪知識，發(fā)放反^v^宣傳單1000多份，制作宣傳展板8個，積極鼓勵老年人參加老協(xié)活動，使群眾受教育面達90%以上，未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員；2、對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，涉嫌吸毒的.人員進行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復吸；3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達100﹪，并成功協(xié)調了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復線推進過程中的各種矛盾糾紛。

（三）環(huán)境保護：積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進環(huán)保達新標工作；加大農(nóng)村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10余次，參與群眾1500多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運垃圾20xx噸。

（四）計劃生育：*年，全鄉(xiāng)出生人口79人，出生率‰，計劃生育率，人口自然增長率，全年召開計生例會12次，計生婦查9948人。

（五）社會保障：嚴格落實優(yōu)撫低保政策，嚴格標準，嚴格把關，對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實現(xiàn)了應保盡保，加大了對農(nóng)村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實施“精準扶貧”工程，對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊，對口制定了幫扶、脫貧計劃，落實了責任人。

五、基層黨建方面

（一）認真開展“三嚴三實”專題教育活動和爭當“忠誠、干凈、擔當”好干部活動，制作各類標語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規(guī)定動作到位。

（二）深入開展“堡壘提升”工程，進一步做好村級活動場所規(guī)范化建設，投入資金25萬元，按照相關要求對12個村（社區(qū)）活動陣地進行了完善和制度上墻，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進行了完善和維修；完成了全鄉(xiāng)黨建大調查工作，對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進行了統(tǒng)一登記和評議。

（三）加強隊伍管理。嚴格按照《鄉(xiāng)機關管理制度》《村干部坐班制度》對干部進行管理，今年采取各種明查、抽查等方式對干部工作紀律進行了督查，問責9人，問責單位2個。

（四）黨員管理方面。今年新發(fā)展黨員共10人，培訓入黨積極分子20人，組織各類黨員培訓4次，共培訓1030人次，并邀請縣領導為全鄉(xiāng)黨員開展廉政黨課學習，進一步提高全鄉(xiāng)黨員總體素質，提升黨員政治素養(yǎng)

（五）黨風廉政建設方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風廉政建設和反腐敗工作實施方案》，由鄉(xiāng)紀委牽頭，對各村（社區(qū)）財務進行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報、led等積極宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作相關工作開展情況；深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題活動，加強對黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一例黨員計劃外超生線索，鄉(xiāng)紀委正在按照相關程序進行問責處理；協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風廉政建設工作巡視XX縣審計局對我鄉(xiāng)主要領導任期經(jīng)濟責任審計。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第11篇為了探索農(nóng)技推廣新模式，促進農(nóng)業(yè)新技術推廣，增加農(nóng)民收入，在農(nóng)業(yè)部、省市農(nóng)業(yè)行政主管部門的支持和縣委、政府的高度重視下，20xx年9月，縣農(nóng)業(yè)局在XX鎮(zhèn)返租農(nóng)民水田11畝，創(chuàng)辦了“XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場”。20xx年申報立項為農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技示范場，并組織實施。現(xiàn)將項目建設情況總結如下：

一、總體情況

（一）基本情況

該示范場由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與XX鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實行獨立核算、自負盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權清晰，具有獨立法人資格。示范場位于XX鎮(zhèn)XX村32國道旁，占地11畝，分設新品種引種試驗示范區(qū)、優(yōu)質良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質稻栽培技術示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術示范區(qū)等四個示范區(qū)和青樹、印塘、梓門、永豐四個高檔優(yōu)質稻開發(fā)示范基地；XX高產(chǎn)優(yōu)質草莓開發(fā)示范基地；XX鎮(zhèn)優(yōu)質瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)基地；XX鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)基地和XX鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術基地等8個輻射基地。示范場擁有辦公培訓大樓一棟，面積16平方米，建立了示范培訓基地，購置了電腦、數(shù)碼相機等儀器設備，配備了培訓教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設備室。具有完善的組織章程、機構設置及內(nèi)部管理制度和分配機制。示范場現(xiàn)有專職人員8人，其中專業(yè)技術人員7人。并長期聘請省農(nóng)大、縣農(nóng)業(yè)局技術專家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術。

（二）資金概況

1、資金投入。示范場現(xiàn)已累計投資55萬元，其中①中央補助資金15萬元。②20xx年縣財政投入資金2萬元，③縣推廣中心和XX農(nóng)技站共同投資2萬。

（三）效益分析

1、經(jīng)濟效益。項目實施以來（20xx年―20xx年6月）通過示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。示范場實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元。其中在推廣新品種方面，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，收入.9萬元；在生產(chǎn)優(yōu)質大米方面，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，收入萬元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)15公斤，平均銷售價每公斤元，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，成本萬元，創(chuàng)收入萬元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子.48萬公斤，晚稻種子.4萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)利萬元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入萬元。除去生產(chǎn)成本萬元，管理費用萬元，共創(chuàng)純利潤萬元。

2、社會效益。通過示范的新品種、新技術的展示、培訓、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會效益。四個優(yōu)質生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，XXX高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個示范輻射基地，為農(nóng)民增加收入1余萬元。如20xx年示范場無公害生態(tài)優(yōu)質稻開發(fā)萬畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術，統(tǒng)計每畝節(jié)支增收25元，共為農(nóng)民增收35萬元。近幾年，示范場為全縣水稻生產(chǎn)，引進試驗示范新品種5余個，示范推廣新技術8項，通過群眾觀摩、專家評審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種2個，為我縣糧食增產(chǎn)增收提供了可靠的科學依據(jù)，為我縣20xx年和20xx年連續(xù)二年被評為全國糧食生產(chǎn)先進縣，作出了貢獻。

3、生態(tài)效益。在推廣和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)過程中，嚴格遵循農(nóng)業(yè)部綠色食品生產(chǎn)技術標準，并配套使用無公害生產(chǎn)栽培技術標準，在產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中嚴格實施標準化加工技術規(guī)程。改善了大田土壤品質，降低農(nóng)田有毒物質，提高農(nóng)產(chǎn)品綠色健康標準有著十分重要的作用。這對改善人民生活、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、促進農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、主要做法

（一）成立組織機構，加強項目管理。

成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長XXX同志為組長，縣農(nóng)業(yè)局、財政局、推廣中心、XX鎮(zhèn)主要負責人為成員的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場領導小組，負責項目建設的規(guī)劃實施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局具體指導制定項目建設規(guī)劃、組織項目實施，財政局負責示范場項目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和XX鎮(zhèn)農(nóng)技站承擔項目實施。

（二）開展試驗示范，做給農(nóng)民看。在示范場共設立了四個示范區(qū)：一是新品種引種試驗示范區(qū)面積1畝，共引進試驗示范優(yōu)質高產(chǎn)農(nóng)作物品種35個，其中水稻品種2個，玉米品種6個，紅薯品種2個，南瓜品種2個，草莓品種5個，篩選出適應我縣推廣的品種有2個。二是無公害生態(tài)優(yōu)質稻栽培技術示范區(qū)面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態(tài)栽培技術體系，早稻種植中檔優(yōu)質稻湘早秈31號，晚稻種植高檔優(yōu)質稻湘晚秈5號、湘晚秈13號，早稻平均畝產(chǎn)44公斤，晚稻平均畝產(chǎn)475公斤。所產(chǎn)稻谷全部由縣優(yōu)農(nóng)中心大米廠加價收購，開發(fā)“超泰”品牌香米。三是草莓大棚高產(chǎn)栽培技術示范區(qū)面積27畝，平均畝產(chǎn)15公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質良種繁殖示范區(qū)面積1畝，早稻繁殖湘峰早1號，晚稻繁殖湘晚秈13號。

（三）采取多種形式，組織農(nóng)民學。一是建立培訓基地，培訓技術骨干。示范場利用XX鎮(zhèn)學區(qū)辦公培訓大樓，興辦了XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場培訓基地。20xx年已舉辦無公害優(yōu)質稻生態(tài)栽培技術培訓班、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術培訓班等7個培訓班，培訓技術骨干4余人。二是召開專題會議，講解與觀摩先進技術。示范場根據(jù)項目實施需要，派出技術人員深入示范基地村、組，召開群眾大會，直接向農(nóng)民講解先進技術操作要領，派員深入示范輻射基地召開技術專題講座大會18次，到會授課群眾達16余人。示范場組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場先進技術和新品種8次，共計人數(shù)6余人。三是印發(fā)技術資料，開展技術咨詢。20xx年共印發(fā)技術資料5余份，接受技術咨詢8余人次。

（四）建立輻射基地，帶領農(nóng)民干。示范場在向農(nóng)民示范培訓農(nóng)業(yè)新技術的同時，以專業(yè)技術協(xié)會的形式，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，帶領他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，建立新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)的輻射示范基地，推廣應用新技術，研制開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。

1、以省定優(yōu)質稻加工龍頭企業(yè)――XX市^v^精制大米廠為龍頭，成立了“XX縣無公害優(yōu)質稻米開發(fā)技術協(xié)會”，建立輻射基地4個，面積萬畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術?；厮a(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價2%以上收購合同負責收購。

2、以XX市XXX保健品開發(fā)有限公司為龍頭，成立了“XXX鎮(zhèn)優(yōu)質瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)技術協(xié)會”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。

3、以XX縣XX食品廠為龍頭，成立了“XXX雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)技術協(xié)會”，建立輻射基地種植玉米1萬畝，用于開發(fā)玉米粥系列保健食品。

4、以XXX種業(yè)集團為龍頭，成立了“XX鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術協(xié)會”，20xx年發(fā)展制種面積3畝。

三、主要成效

一是促進了新品種新技術的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉化率。農(nóng)業(yè)科技示范場建立后，我們先后引進水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種35個，篩選出合我縣推廣的新品種2個，現(xiàn)已在全縣大面積推廣應用。同時示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無公害栽培技術和“水稻旱育無盤拋秧”輕簡栽培技術、水稻測土配方施肥技術等1多項新技術，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉化率。我們經(jīng)常組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部、農(nóng)民參觀和現(xiàn)場培訓，先后組織參觀學習1多人次，如晚稻高檔優(yōu)質稻湘晚秈13號，20xx年、20xx年每年只有5萬畝的種植，通過示范場觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到XXXXXXXXXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達15萬畝。

二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。長期以來，我縣農(nóng)民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場建設采取的措施得當，技術先進實用，經(jīng)濟效益顯著，從而帶動了農(nóng)民以示范場為樣板，大力調整農(nóng)業(yè)結構，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質的同時，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟作物，示范輻射建立了專業(yè)協(xié)會，以點帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20xx年XXX鎮(zhèn)優(yōu)質稻種植面積萬畝，經(jīng)濟作物.2萬畝，20xx年優(yōu)質稻種植面積發(fā)展到5萬畝，經(jīng)濟作物面積發(fā)展到.8萬畝。

三是促進了農(nóng)民科技水平的提高，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)科技示范場在引進新品種示范的同時，還注意新技術的示范工作，經(jīng)常對農(nóng)民進行現(xiàn)場培訓，農(nóng)民也經(jīng)常自發(fā)組織前來參觀學習，逐步提高了農(nóng)民的科技水平。新技術的推廣，使優(yōu)質稻的產(chǎn)量和質量不斷提高，增加了農(nóng)民的收入。XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)民XXX，在示范場培訓基地學習草莓大棚栽培技術后，回家在XXXXX橋邊租地5畝，推廣應用草莓高產(chǎn)技術，每畝每年純收入達5余元，其收益是栽種水稻的7倍。

四是探索了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實力。示范場是集引種、示范、繁育、培訓、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場，國家只要在前期補助一些，打破了過去形成的財政長期支持的機制，堅持社會效益和經(jīng)濟效益相結合，以社會效益為主，又要努力提高經(jīng)濟效益。以后示范場在示范經(jīng)營中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經(jīng)濟效益，增強了農(nóng)技部門的發(fā)展后勁，一定程度上彌補了國家推廣經(jīng)費的不足。同時農(nóng)技部門經(jīng)營自己經(jīng)濟實體的示范樣板，既可為社會展示新品種、新技術，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱情，穩(wěn)定了農(nóng)技隊伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來越好，進一步促進新品種新技術的推廣。

五是創(chuàng)新機制，促進示范場健康有序發(fā)展。示范場建設在投入機制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參與的股份制投資機制，多方面吸納資金。在運行機制上，按市場化運作，實行企業(yè)化管理，形成獨立法人、獨立經(jīng)營的運作機制。在生產(chǎn)經(jīng)營機制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營，實行自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧。在管理機制上，制定了健全的人事制度、分配機制和財務管理制度，保障了示范場健康有序發(fā)展。同時在推廣方式、技術內(nèi)容、服務方式等方面進行了有力的探索和創(chuàng)新。真正將示范場建設成為全縣設施先進、功能齊全、服務一流、效益顯著的科技型服務實體，成為農(nóng)業(yè)技術的試驗示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，實用技術培訓基地，真正成為做給農(nóng)民看、引導農(nóng)民做的“田間學校”，加速農(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進我縣農(nóng)民增產(chǎn)增加。

四、存在問題與設想：

總體來看，該農(nóng)業(yè)科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的'成績，積累了一定的經(jīng)驗，深受基層干部和農(nóng)民朋友歡迎，其發(fā)展勢頭很好，但也存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：

一是建場時間短，資金不充足，基礎設備薄弱，配套設施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對緊張，對充分發(fā)揮示范場的作用有一定的影響。但示范場的建設必然涉及到基礎設施建設的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個問題。

二對創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場的重要性和必要性認識需進一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對示范場建設的內(nèi)容、要求和條件等認識不一，有的地方把示范場建設當作部門的創(chuàng)收實體單位看待，沒有充分認識農(nóng)業(yè)科技示范場建設對帶動地方農(nóng)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。。

三是股份運作機制、內(nèi)部管理有待進一步加強。從運行機制、管理方式看，各級示范場都實行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進的運行機制，但在實際的運作過程中還存在經(jīng)驗不足、內(nèi)部管理缺乏科學性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然采取了合同化管理方式，對三方的權利和義務都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。

為切實抓好示范場建設，設想如下：

一是進一步完善經(jīng)營管理機制，夯實基礎，鞏固成果。通過示范場建設，使一批基層農(nóng)技推廣機構走上自我發(fā)展之路，培育和增強了基層農(nóng)技推廣服務體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。建設的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調動了各方面的積極性。深化體系改革與示范場項目實施相結合，促進了公益性與經(jīng)營性職能分離，建立了完善的適應市場經(jīng)濟體制要求的社會化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。

二是進一步發(fā)揮示范帶頭作用，提高科技成果轉化率與輻射面。農(nóng)業(yè)科技示范場具有深刻的內(nèi)涵和廣泛的外延，它是以基層農(nóng)業(yè)技術推廣機構為依托，農(nóng)業(yè)科技人員領辦、創(chuàng)辦、參辦，以種養(yǎng)業(yè)為基礎，以一定規(guī)模和相對穩(wěn)定的土地為場所，以農(nóng)業(yè)新技術試驗示范、優(yōu)良種苗繁育、實用技術培訓為主要服務內(nèi)容的農(nóng)業(yè)科技示范基地，是一個經(jīng)營性的并帶有一定公益性的服務實體，是農(nóng)技推廣服務的龍頭企業(yè)。通過農(nóng)業(yè)科技示范場給農(nóng)民“探路子、做樣子、教法子”，以促進農(nóng)業(yè)科技成果的轉化，提高農(nóng)民的整體素質

三是加大內(nèi)引外聯(lián)力度。與大專院校、科研單位建立多種聯(lián)系，搞好項目引進，增大自身的實力。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第12篇崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。xx年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0%。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了^v^領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧xx年的工作歷程，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話。

回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第13篇（一）工程施工情況：1.再建工程情況：西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是XX年下半年10月開工的工程，XX年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

XX年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從XX年來，西山項目部先后接待了^v^領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧XX年的工作歷程，XX年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，

回首XX年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、XX年工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以XX年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

（一）XX年西山項目部總方針目標是：

治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）XX年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。

年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導：

XX年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。XX年治理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好

做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

（3）XX年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關機構和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第14篇?？谑腥嗣駲z察院通過“兩法銜接平臺”發(fā)現(xiàn)本案線索，經(jīng)初步調查核實后，于2018年7月11日立案審查，查明事實：自2015年以來，?？诹招畚镔Y工貿(mào)有限公司龍橋分公司生產(chǎn)的包裝飲用水在食品藥品監(jiān)督管理部門組織的抽檢過程中，多次被查出銅綠假單胞菌、菌落總數(shù)、霉菌等項目不符合國家食品安全標準要求，并認定為不合格產(chǎn)品。?？谑惺称匪幤繁O(jiān)督管理局先后對龍橋分公司作出5次行政處罰。龍橋分公司自2006年左右開始生產(chǎn)包裝飲用水，每天生產(chǎn)100至200桶，每年銷售數(shù)額20萬元左右。其生產(chǎn)的不合格包裝飲用水銷往海南多個市縣，累計銷售數(shù)量大（僅查處含銅綠假單胞菌的包裝飲用水就多達500余桶），對廣大消費者的身體健康構成潛在危害。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第15篇根據(jù)《市人民政府關于開展市20xx年信息化建設責任目標考核工作的通知》的通知精神，我局高度重視，認真學習領會，切實加強領導，結合我局實際，認真對我局的信息化建設進行了全面的自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、組織機構建設

二、加大對信息化建設的投入力度，強化軟硬件設施的建設和管理。

20xx年我局在資金緊張的情況下，加大了對信息化建設的投入力度，主要做了以下幾項工作：

（二）淘汰了那些時間長，各種零部件老化且容易出毛病的電腦，使我局的電腦普及率達到臺/人，完好率達到100％。

（三）聘請電腦公司專門的技術人員對信息中心的一些軟硬件設施進行了定期的更新維護，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證了信息中心機房各種電腦設備的安全。

（四）20xx年以來共回復市人民政府部門信箱轉來的信件等問題323件。

（五）在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一安裝殺毒軟件，既保證了電腦的正常工作，又保證了各種涉密信息文件的安全。

美國農(nóng)場土地承包合同范本第16篇本公司北京xxxx科技有限公司經(jīng)xxxx年第二次股東會決議一致通過，全體股東同意轉讓公司全部股權，并作出如下承諾：

用作轉讓的公司股權權屬清楚、權能完整、依法可以轉讓，不具有下列情形：

（1）已被依法凍結；

（2）已被設立質權；

（3）用于轉讓的公司有遺留債權債務；

（4）股權公司章程約定不得轉讓；

（5）國家*節(jié)能服務公司第四批備案資質已吊銷；

（6）法律、行政法規(guī)或者*決定規(guī)定，股權公司股東轉讓股權應當報經(jīng)批準而未經(jīng)批準；

（7）法律、行政法規(guī)或者*決定規(guī)定不得轉讓的其他情形；

（8）同意以不低于人民幣xx萬元轉讓公司全部股權。

（9）同意xxx（身份證號碼：xxxxx）作為本次股權轉讓中間方；

（10）同意股權轉受讓款項通過中間方代收代付。

股東代表簽字（股東授權委托人）：

xx年x月x日

美國農(nóng)場土地承包合同范本第17篇伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4號住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。

B-4號住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)B-4號住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。

二、完成工作情況

1、生產(chǎn)技術方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴格檢