從8個(gè)方面看產(chǎn)品經(jīng)理之道

從8個(gè)方面，看產(chǎn)品經(jīng)理之道“道”是萬(wàn)物之始，而產(chǎn)品經(jīng)理做事的方式和方法，就是產(chǎn)品經(jīng)理之道。那么，產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些“道”呢？本文作者列出了8點(diǎn)，并進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧?！暗郎唬簧?，二生三，三生萬(wàn)物”——老子《道德經(jīng)》第四十二章“道”是萬(wàn)物之始，道生萬(wàn)物是一個(gè)從無(wú)到有，由簡(jiǎn)單變復(fù)雜的過(guò)程。產(chǎn)品經(jīng)理基于產(chǎn)品創(chuàng)意，明確產(chǎn)品范圍，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)，到最后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)并推向市場(chǎng)面向用戶(hù)，整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程蘊(yùn)含了產(chǎn)品經(jīng)理打造產(chǎn)品的方式和方法。產(chǎn)品經(jīng)理做事的方式和方法，就是產(chǎn)品經(jīng)理之道。產(chǎn)品經(jīng)理之道決定了產(chǎn)品經(jīng)理的思維邏輯，可以對(duì)產(chǎn)品最終的成功或失敗造成直接影響。產(chǎn)品所涉及的技術(shù)是中性的，而產(chǎn)品經(jīng)理不是，產(chǎn)品經(jīng)理的善惡美丑會(huì)將產(chǎn)品引向何方，帶去某處。道表面看似復(fù)雜，本質(zhì)卻最為簡(jiǎn)單。大智慧中往往蘊(yùn)含著最為樸素的道理。產(chǎn)品經(jīng)理掌握了“道”，就能主宰自己的產(chǎn)品人生，無(wú)為而治，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而打造出卓越的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理之道，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。01修身養(yǎng)性《禮記·大學(xué)》中講，“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”。修身，簡(jiǎn)單理解為加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。修身養(yǎng)性，是通過(guò)自我反省體察，從而使身心達(dá)到完美的境界?！墩撜Z(yǔ)·學(xué)而》中寫(xiě)道，“曾子曰：吾日三省吾身?！蓖砬鍟r(shí)期政治家、戰(zhàn)略家、理學(xué)家、文學(xué)家、書(shū)法家曾國(guó)藩通過(guò)每日“三省吾身”，從“浪蕩少年”變?yōu)椤肮沤裢耆恕?。產(chǎn)品經(jīng)理日常工作需要同不同部門(mén)的伙伴進(jìn)行溝通與交流，產(chǎn)品經(jīng)理的性格，做事的風(fēng)格，會(huì)影響彼此合作的效果。溝通結(jié)束或是每天的工作結(jié)束，產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行當(dāng)天的產(chǎn)品工作復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，進(jìn)行分析和改正，在之后的工作中不斷完善?！办o坐常思自己過(guò)，閑談莫論他人非?！边@是產(chǎn)品經(jīng)理在修身中時(shí)刻需要銘記的準(zhǔn)則。產(chǎn)品經(jīng)理日常會(huì)面臨來(lái)自各個(gè)方面的壓力，需要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，也要注重培養(yǎng)自己的興趣和愛(ài)好，多參加體育鍛煉，唱歌或是學(xué)一門(mén)樂(lè)器。養(yǎng)成積極健康的生活習(xí)慣。另外產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余，需要不斷學(xué)習(xí)，多讀書(shū)，適當(dāng)參加行業(yè)的相關(guān)會(huì)議，外出旅游多看多感受外面的世界，接觸不同的行業(yè)從業(yè)者以及行業(yè)資訊，拓寬產(chǎn)品的眼界。02虛懷若谷虛懷若谷的詞義為，胸懷像山谷那樣深而寬廣，形容人十分謙虛。科技發(fā)展日新月異，外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品經(jīng)理處于從未有之大變局的時(shí)代。產(chǎn)品經(jīng)理之前的經(jīng)驗(yàn)只能對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品提供參考，不能固步自封，一招鮮吃遍天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。需要產(chǎn)品經(jīng)理以空杯的心態(tài)，不斷去適應(yīng)新的產(chǎn)品環(huán)境，學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品知識(shí)，融入新的產(chǎn)品組織。產(chǎn)品經(jīng)理吃過(guò)往產(chǎn)品業(yè)績(jī)的“老本”，憑資歷倚老賣(mài)老的工作方式，已經(jīng)不再可行。國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)大廠，基本半年組織架構(gòu)就會(huì)隨著產(chǎn)品業(yè)務(wù)調(diào)整而發(fā)生變動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)刻面臨著團(tuán)隊(duì)人員的更迭，需要融入新的團(tuán)隊(duì)和面對(duì)新的直屬領(lǐng)導(dǎo)。之前認(rèn)識(shí)了一位非常資深的產(chǎn)品經(jīng)理，來(lái)到新的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之后，同其他產(chǎn)品經(jīng)理一起負(fù)責(zé)一個(gè)新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的定位和功能框架由產(chǎn)品總監(jiān)決定，幾位產(chǎn)品經(jīng)理主要是根據(jù)產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品架構(gòu)，將產(chǎn)品功能細(xì)化。而這位產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常沒(méi)有按照產(chǎn)品總監(jiān)的思路執(zhí)行，總是另辟蹊徑，最后導(dǎo)致產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)其很不滿(mǎn)意，這位資深的產(chǎn)品經(jīng)理不得不離職。由以上真實(shí)案例我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富，有新的產(chǎn)品思路是好事，但在有產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)有了明確的產(chǎn)品方向的前提下，產(chǎn)品經(jīng)理所能做的只有是執(zhí)行，而不是自己去再創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品實(shí)施的路徑。因?yàn)楫a(chǎn)品總監(jiān)最終為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)是按產(chǎn)品總監(jiān)的要求執(zhí)行。對(duì)于這種情況，產(chǎn)品經(jīng)理只有丟掉幻想，以從零開(kāi)始的態(tài)度看待，去執(zhí)行產(chǎn)品總監(jiān)的要求，保質(zhì)保量完成布置的工作任務(wù)，融入團(tuán)隊(duì)，否則只能是換個(gè)工作環(huán)境，自己當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或是自己去創(chuàng)業(yè)。03臻于至善任何產(chǎn)品經(jīng)理的成功都不是一蹴而就的，需要產(chǎn)品經(jīng)理的不斷探索，從而達(dá)到前所未有的新境界。產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程，是不斷求知和探索的過(guò)程。根據(jù)某互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在所有孵化的產(chǎn)品中，最終能投入市場(chǎng)的產(chǎn)品占全部孵化的產(chǎn)品比例不到10%，最終能獲得成功并成為爆款的產(chǎn)品占全部孵化的產(chǎn)品不到2%?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”出自于屈原的名作《離騷》。這句話也非常適合勉勵(lì)當(dāng)下的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理最為寶貴的品質(zhì)是好奇心和探索欲。回顧歷史，任何新產(chǎn)品的誕生以及新產(chǎn)品商業(yè)模式的出現(xiàn)，都離不開(kāi)人們對(duì)表面現(xiàn)象更進(jìn)一步的探索。產(chǎn)品經(jīng)理需要穿透事物表象，洞察事物本質(zhì)。例如在馬車(chē)時(shí)代，如果產(chǎn)品經(jīng)理向用戶(hù)了解需求，對(duì)方無(wú)非是想要一匹更快的馬。然而用戶(hù)的真實(shí)需求并不是需要一匹更快的馬，而是用戶(hù)希望滿(mǎn)足更快速的出行需求。如果產(chǎn)品經(jīng)理順著用戶(hù)需要更快的馬的需求，去幫用戶(hù)尋找更快的馬，永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化。產(chǎn)品經(jīng)理需要有對(duì)事物不懈地追求精神，不畏艱難的耐力。誰(shuí)無(wú)暴風(fēng)勁雨時(shí)，撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明。04親賢遠(yuǎn)佞凡是有人的地方，就有利益，有了利益就有了紛爭(zhēng)。有人的地方就有江湖。江湖中必然會(huì)存在賢人和小人。產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中，保持自身的正直前提，也要保護(hù)好自己，在同他人的交往做到不卑不亢，不做閑言碎語(yǔ)的傳話筒。產(chǎn)品經(jīng)理要做到謹(jǐn)言慎行。因?yàn)槟承r(shí)候，如果產(chǎn)品經(jīng)理言行不當(dāng)，即便聽(tīng)者無(wú)意，經(jīng)過(guò)語(yǔ)言的流傳和放大之后，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理造成不利的影響。曾經(jīng)一位產(chǎn)品經(jīng)理剛?cè)肼毠緵](méi)多久，有工作多年的同事問(wèn)其薪資，那位產(chǎn)品經(jīng)理礙于同事情面，不好拒絕，告訴同事。結(jié)果那位同事則直接去找主管，問(wèn)主管為什么新人的工資比他的高。在公司薪資情況屬于保密的范疇，很顯然這位產(chǎn)品經(jīng)理出于好意的回答，反而給彼此造成尷尬。在一些公司，有些領(lǐng)導(dǎo)的性格掌控欲很強(qiáng)，希望下屬順從，不愿意聽(tīng)到反對(duì)的意見(jiàn)。當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析時(shí)，有些同事為了贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的任何意見(jiàn)都加以贊同。這就導(dǎo)致原本比較客觀的產(chǎn)品評(píng)審，變得毫無(wú)意義了。在這種情況下，如果產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)出客觀的反對(duì)意見(jiàn)，往往不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)采納，反而會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)排擠。古往今來(lái)，真正能夠做到“親賢臣，遠(yuǎn)小人”這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不多。如果公司出現(xiàn)了這種情況，產(chǎn)品經(jīng)理如果只為了獲得一份收入，可以選擇忍耐。但是很顯然，這樣的公司生存絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)久，衰落也是遲早的事。產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)在改變不了現(xiàn)狀，則只能為自己的未來(lái)早做打算。《論語(yǔ)·衛(wèi)靈公》，子曰：“君子矜而不爭(zhēng)，群而不黨?！庇H讒遠(yuǎn)忠者亡。所謂“良禽擇木而棲”，產(chǎn)品經(jīng)理在一家公司工作，并不僅僅是獲得一份工資收入，更重要的是在工作中能遇到志趣相投的伙伴，自己的發(fā)展能同領(lǐng)導(dǎo)有共同的理念，與公司共同成長(zhǎng)，只有這樣才能創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品。05名正言順《論語(yǔ)·子路》：“名不正則言不順；言不順則事不成?！碑a(chǎn)品經(jīng)理在分配工作任務(wù)時(shí)，要明確產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。在很多公司存在多頭匯報(bào)的情況，美其名曰“偏平化管理”。千萬(wàn)不要以“偏平化管理”為借口，來(lái)掩蓋管理上的混亂。不論是產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人安排工作，還是產(chǎn)品經(jīng)理作為公司的創(chuàng)始人，都要做到分工明確，責(zé)任到人。使團(tuán)隊(duì)成員可以名正言順地開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)施工作。在現(xiàn)實(shí)中，有一些公司在組織架構(gòu)上的規(guī)劃比較模糊。例如有些公司以具體的產(chǎn)品為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行劃分，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的成員有設(shè)計(jì)師，研發(fā)工程師，測(cè)試工程師等，這些成員往往又屬于設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)。這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)有一個(gè)問(wèn)題，職能團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理安排實(shí)施工作任務(wù)，而職能團(tuán)隊(duì)的主管可能并不知道其成員的工作情況，然而職能團(tuán)隊(duì)成員的考勤審批和績(jī)效管理又歸屬其團(tuán)隊(duì)直屬主管。以團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)假為例，團(tuán)隊(duì)成員休假，除了向其直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)外，還需要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的同意。存在多頭匯報(bào)的情況，溝通效率完全有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。沒(méi)有明確產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)限，名不正則言不順，做事過(guò)程中會(huì)感覺(jué)到束手束腳，很難發(fā)揮出產(chǎn)品經(jīng)理真正的能力。職能團(tuán)隊(duì)成員分散于多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目后，各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)了很多的管理責(zé)任，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，職能團(tuán)隊(duì)的主管如果僅是作為行政考勤和績(jī)效評(píng)價(jià)，則顯得有些多余。這些工作完全可以由產(chǎn)品經(jīng)理完成。提升了效率，也節(jié)省了成本。公司的產(chǎn)品孵化團(tuán)隊(duì)，每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都可以視為是一個(gè)小型的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)公司的CEO（ChiefExecutiveOfficer，首席執(zhí)行官）。這種情況下，公司應(yīng)該明確產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)減少了彼此間的磨合和適應(yīng)的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員更容易形成合力，促進(jìn)所孵化的產(chǎn)品快速推進(jìn)，提升產(chǎn)品上線的成功率。06運(yùn)籌帷幄司馬遷在其著作《史記·高祖本紀(jì)》寫(xiě)道：“夫運(yùn)籌帷幄之中；決勝于千里之外；吾不如子房?！备鶕?jù)典故記載，漢高祖劉邦在洛陽(yáng)南宮舉行盛大的宴會(huì)，認(rèn)為自己之所以能取得勝利是因?yàn)橛袕埩歼@樣的人才，稱(chēng)贊張良善于運(yùn)用謀略，善于用人用兵?！拔岵蝗缱臃俊边@句話中的“子房”所指的就是張良。千軍易得，一將難求。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。回顧歷史上那些比較成功的產(chǎn)品背后，無(wú)一例外都有一個(gè)運(yùn)籌帷幄的人。不同的產(chǎn)品經(jīng)理角色，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)籌帷幄的能力要求有所不同。如果公司的產(chǎn)品已經(jīng)成熟，產(chǎn)品經(jīng)理處于維持現(xiàn)有產(chǎn)品功能現(xiàn)狀的角色，則主要做好產(chǎn)品功能的穩(wěn)定，確保產(chǎn)品功能模塊之間的正確銜接。在進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)時(shí)，能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品規(guī)范以及要求。如果產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的是一個(gè)產(chǎn)品線，除了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品基礎(chǔ)的功能以外，還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的運(yùn)營(yíng)和推廣，那么對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理綜合的產(chǎn)品能力要求則比較高。需要產(chǎn)品經(jīng)理有全局意識(shí)，熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)，知曉真正的用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的需求，并能通過(guò)產(chǎn)品功能以及營(yíng)銷(xiāo)方式贏得用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的信任。07順勢(shì)而為在日常工作和生活中我們發(fā)現(xiàn)那些真正的高人往往在一般情況下都是沉默寡言，靜如止水。但是在恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合與時(shí)機(jī)，他們往往又能侃侃而談，一語(yǔ)中的。產(chǎn)品經(jīng)理順勢(shì)而為，說(shuō)話僅僅是其中一個(gè)方面。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)表達(dá)恰當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)，時(shí)機(jī)未成熟，寧愿韜光養(yǎng)晦，關(guān)鍵時(shí)刻做到不鳴則已，一鳴驚人。電影《讓子彈飛》中有段經(jīng)典的臺(tái)詞，由姜文扮演的縣長(zhǎng)問(wèn)，“師爺，當(dāng)縣長(zhǎng)最要緊的是什么?”，師爺（葛優(yōu)扮演）回答“忍耐！”。最終在時(shí)機(jī)成熟后，縣長(zhǎng)將鎮(zhèn)守鵝城的惡霸黃四郎消滅。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品也是如此。除非是做科學(xué)研究，可以領(lǐng)先于市場(chǎng)十年甚至是二十年做產(chǎn)品的研究，如果產(chǎn)品是商業(yè)化應(yīng)用，太早進(jìn)入市場(chǎng)沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成本很高，太晚進(jìn)入市場(chǎng)，則市場(chǎng)紅利已經(jīng)消失，利潤(rùn)空間不大。以電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品為例，近年電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。很多企業(yè)都宣布進(jìn)軍電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域。目前電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)生態(tài)已經(jīng)逐漸建立，三電（電池、電機(jī)和電控系統(tǒng)）相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品也趨于成熟，加之政策的扶持，目前很多不同品牌的電動(dòng)汽車(chē)廠商順勢(shì)而為，都有了不錯(cuò)的發(fā)展。產(chǎn)品經(jīng)理做事要遵循事物最基本的規(guī)律，在時(shí)機(jī)成熟之際，才能成就事業(yè)。08知行合一在行中知，在知中行，兩者相互影響相互促進(jìn)。人們真正能做到知行合一是非常有挑戰(zhàn)的事情。在實(shí)際的工作中，產(chǎn)品經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到公司下達(dá)的政令前后不一，使得產(chǎn)品經(jīng)理在工作過(guò)程中不知所措。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品的過(guò)程中，最怕的是領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，同樣產(chǎn)品經(jīng)理在制定產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)也很忌諱產(chǎn)品方案反復(fù)不定，這樣都會(huì)令下屬在實(shí)施產(chǎn)品的過(guò)程中沒(méi)有方向，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。曾經(jīng)有位產(chǎn)品經(jīng)理咨詢(xún)過(guò)一個(gè)問(wèn)題，自己所在公司的領(lǐng)導(dǎo)并不懂產(chǎn)品，每次想到一個(gè)點(diǎn)子就讓產(chǎn)品經(jīng)理出方案，產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，產(chǎn)品范圍和目標(biāo)經(jīng)常發(fā)生變化，產(chǎn)品功能不斷需要調(diào)整，產(chǎn)品做了三年，也沒(méi)有推出市場(chǎng)。這是很典型的沒(méi)有做到知行合一的后果，導(dǎo)致產(chǎn)品方向搖擺不定，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效率低下，開(kāi)銷(xiāo)巨大，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)士氣低迷。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往比較自負(fù)，剛愎自用，也難以聽(tīng)從下屬專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。最終導(dǎo)致公司如同一盤(pán)散沙，自然很難打造出偉大的產(chǎn)品。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理咨詢(xún)的這個(gè)問(wèn)題，解決方案其實(shí)不難。認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一般規(guī)律，掌握最為基礎(chǔ)的產(chǎn)品方法論。在有了產(chǎn)品想法時(shí)，先做產(chǎn)品MVP（MinimumViableProduct，最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品）快速投放到市場(chǎng)上檢驗(yàn)效果。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的反饋來(lái)看，反饋效果好則繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代完善，效果不好則果斷放棄。這樣通過(guò)產(chǎn)品快速推進(jìn)的方式，檢驗(yàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生命力?，F(xiàn)實(shí)中很多產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是公司的管理層并沒(méi)有做到知行合一，在“知”的層面有了天馬行空的想法就認(rèn)為可以改變世界，實(shí)際上只是被自己感動(dòng)，在“行”的過(guò)程中，沒(méi)有遵循最基本的產(chǎn)品方法論，耗時(shí)耗力研發(fā)出的產(chǎn)品推向市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)根本不需要這樣的產(chǎn)品。結(jié)語(yǔ)產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的力量是有限的，產(chǎn)品最終能獲得成功，不僅需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，而且還要依靠良好的產(chǎn)品背景與環(huán)境。產(chǎn)品的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)適合它的土壤。產(chǎn)品經(jīng)理要打造一款卓越的產(chǎn)品，離不開(kāi)“天時(shí)、地利、人和”?！督饎偨?jīng)》上寫(xiě)道：“過(guò)去心不可得，現(xiàn)在心不可得，未來(lái)