護欄安裝施工組織設計方案

目錄工程概況項目經理部勞動力安排、機械配備情況施工組織設計施工方案工期保證措施質量保證措施安全生產、文明施工等措施針對質量的貫標、治理通病具體措施與方法新材料、新技術應用措施與監(jiān)理單位的配合制度回訪與保修附圖表施工總平面圖工程進度計劃圖表一、工程概況項目名稱：高密市鳳凰大街（家紡路-月潭路）中心護欄安裝工程建設地點：高密市鳳凰大街（家紡路-月潭路）本次招標的家紡路-月潭路中心護欄安裝工程按一個標段劃分。高密市鳳凰大街（家紡路-月潭路）長約1200米，家紡路-月潭路中心護欄安裝工程主要包括鐵質護欄等項目的施工。二、項目經理部勞動力安排、機械配備情況（一）、勞動力組織管理及進場按照施工組織進度計劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調度、有目標有計劃的安排施工人員進場。根據(jù)工程特點建立專業(yè)技術培訓制度，調集較多的施工機械操作員、技術員及管道施工員等，進行專業(yè)技能培訓，提高遵紀守法意識和法制素質，帶動精神文明和物質文明建設。（二）、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見《勞動力計劃表》根據(jù)工作內容，勞動力按工種組建，專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順序進場單位：24人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況下料焊接噴砂鍍塑、安裝噴砂工5鍍塑工5電焊工3普通工5安裝工6（三）、農忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施1.發(fā)揮項目經理部黨、政、工、團的組織作用，黨、團員的模范帶頭作用，樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地；2.實行經濟責任制，制定節(jié)假日和農忙時節(jié)保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；3.由項目經理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質上保證一線職工的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預發(fā)工資，以保證部分人員農忙時節(jié)的用款需要；4.合理安排工序調配勞動力，保證該工程總工期的需要；對在農忙時節(jié)確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早計劃安排，協(xié)調好勞動力，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；5.在全公司范圍調集勞動力，滿足農忙期間的施工需要。（四）、設備：制作下料鋸2臺，二保焊機4臺，噴涂設備1套，運輸車輛2輛，沖擊鉆4把，發(fā)電設備1套；施工組織設計一、本工程主要物資和施工機械設備及進場計劃根據(jù)本工程特點及工期、質量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設備進行落實，開工時，項目部根據(jù)設備清單組織進場工作。施工機械設備對提高工程質量、提高勞動效率發(fā)揮重要作用，我公司中標后將按照設備清單組織性能優(yōu)良的機械設備施工。為本工程擬投入的主要物資和施工機械設備情況（見下表）：序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注1折彎機(100)100型3上海20112剪扳機6*30002黃石20113沖床100型2榮城20114二保自動焊機200-5008深圳20115銑床2北京20116車床10北京20117發(fā)電機組18KW2常州20118卷管機1廣州20119等離子機2深圳201110起重設備20T、10T3青州201111汽車3T2濟南201112探傷儀1上海201113拉力儀1天津201114金屬載荷儀2沈陽201115畫格檢測儀1無錫201116恒溫加熱爐4.2*2.6*2.41徐州201117自動鍍塑設備3*2.62徐州201118表面溜平設備1徐州201119噴沙設備1徐州2011質量目標：嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規(guī)范及業(yè)主的要求組織施工，確保分項工程一次合格率100％，單位工程一次交驗合格率100％，確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，實現(xiàn)質量一流，建成優(yōu)質工程。質量承諾：我們將通過高標準、嚴要求，爭取實現(xiàn)工程“零缺陷”。工期目標：嚴格履行本投標書中我公司對工期的承諾及招標文件中有關施工工期的規(guī)定，因我公司原因延誤工期，我方承擔相應責任。文明施工目標：執(zhí)行OHSMS18001標準，確保工程安全環(huán)保、文明施工達標，并自愿承擔相應的費用。安全施工目標：實現(xiàn)“雙零”目標。即零安全事故，零傷亡率。文明施工目標：精心組織，科學管理，規(guī)范作業(yè)，文明言行；處理好與沿線單位、居民的關系，盡量給當?shù)鼐用裉峁┓奖?，不擾民；保證并維護施工區(qū)域的安全與交通秩序，爭創(chuàng)“文明工地”。施工方案護欄工程分成二大部分，哪部分出現(xiàn)問題，都將直接影響到工期和質量，為此我們根據(jù)工程設計和工期要求，專門制訂了詳細的施工計劃，以保證本工程的順利完成。（一）：工廠制作生產1；公司技術部門會同生產調度部門詳細研究設計圖紙，制訂各個工種的圖紙細分解及各階段生產進度表，確認下發(fā)各個生產班組。2：按照設計圖紙和實際勘察的結果確定準確的工作量，為保證工期和質量一次從優(yōu)秀的鋼材生產廠家中選出符合設計要求的廠家一次性進貨。以防止在生產過程中因材料而影響進度。3：下料，焊接護欄生產的第一步就是下料，他的精度和進度直接影響到質量和工期，為此公司抽掉6臺切鋸，其中5臺生產一臺備用，同時對度量工具進行精確效正，堅決按照崗位規(guī)范，嚴格執(zhí)行。下料后要嚴格按照規(guī)章進行抽檢。不合格決不轉到下道工序。爭取五天完成。焊接；護欄最主要的就是焊接成型。1）；淘汰手工電弧焊機，全部采用二氧化碳氣體保護焊機，進行焊接。2）；制訂精確的加工摸具3）：調配8個工作平臺，備用一個，這樣可保證日焊接400米以上3天完成焊接工程量。4）噴砂除銹：配備精干人員和設備，保證焊接完成當天完成噴沙除銹。鍍塑；半成品檢驗合格后鍍塑，鍍塑是護欄很關鍵的一道工序，改造現(xiàn)有設備，再保證質量的前提下，提高產能，日完成400米，3天完成全部鍍塑任務。（二）：現(xiàn)場安裝根據(jù)現(xiàn)場勘察結果，我們投入2個安裝隊配備專門的運輸車輛和發(fā)電機組，2個安裝隊從2個方向同時安裝，日安裝300米，也可根據(jù)甲方要求和工期合理調配人員，爭取保質保量的提前完成任務。（三）：生產部門按照各個工序的進度，合理調整計劃銜接好各個工序的進度。專門設定調度人員協(xié)調，督促，檢查各個工序運轉情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，保證各個環(huán)節(jié)銜接良好（四）：合理設置進度控制點按照總體方案規(guī)劃設計好進度控制點，以一周為一個考核單位，一切要滿足總體方案，調整好進度質量。（五）：平面布置合理，機械設備滿足工程需要再現(xiàn)場安裝；用警示標志要化出合理的施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提高進度。（六）鍍（浸）塑說明金屬浸塑是對金屬表面防腐的一種新型技術處理工藝方式。主要適用于加工由網(wǎng)狀、管狀等結構所組成的金屬制品構件。它所制成的金屬浸塑制品，表面可牢固地附著一層厚度為0．35～0.8mm聚乙烯粉末樹脂膜，平滑且有光澤。金屬浸塑制品的突出特點是防腐性強，它具有耐酸堿、耐鹽霧之獨特的優(yōu)良品質。同時，本公司生產的金屬浸塑制品還具有裝飾性、絕緣性等主要優(yōu)點。為此，金屬浸塑制品能廣泛地應用于海港、礦山、油田、公路、橋梁、機場、郵電通訊、體育器材，以及城市道路、園林綠化、名勝景區(qū)等防護性或裝飾性的護欄、圍欄、建材等工程設施領域。同時，本產品對國家用于防腐節(jié)材，美化環(huán)境，具有顯著的經濟效益和社會效益。（七）生產現(xiàn)場恒溫加熱程序鍍塑的硫化過程 施工理論方框圖施工時應準確掌握各種設施的資料，特別是埋設于路基中各種管道的準確位置，在施工過程中不允許對地下設施造成任何破壞。護欄施工應與交叉項目配合、協(xié)調，在護欄施工時不得破壞道路和污染路面。工期保證措施1、目標嚴格按照合同工期完成工程，在保證質量、安全的前提下力爭提前完工。2、精干、高效、權威”的項目經理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。3加大投入，立即行動立即行動，盡快進場，保證滿足施工進度需要，盡快提供第一批工作面。組織有施工經驗人員，進一步深入現(xiàn)場調查，使施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。4進度控制計劃和管理4.1進度是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結合的施工方法來控制總工期。4.利用微機管理，對進度的各項指標每天進行監(jiān)控、調整，抓住關鍵工序合理組織施工4.3各部門進度管理責任建立各部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。4.3.1工程部進度管理責任a、監(jiān)控每天進度的實施情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。b、加強施工技術管理、杜絕因技術問題而引起的工期拖延。c、根據(jù)項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。4.3.2施工隊進度管理責任a、制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。b、合理調度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。c、加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。d、加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。4.3.3材料科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不適用而停工。4.3.4辦公室進度管理責任a、極時協(xié)調與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。b、做好后勤保障，強化工地紀律。c、做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。4.3.5財務科進度管理責任確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續(xù)性。4.3.6施工隊（生產班組）進度管理責任a、根據(jù)項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。b、搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調配合，加強工序間的銜接。c、及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。5、根據(jù)實際情況提前準備各項應變措施5.1農忙節(jié)假日期間，做好人力的調劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求。5.2考慮到材料供應的可能變化，提前于農忙、雨季和春節(jié)等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。6、加強與外部環(huán)境的協(xié)調配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，保證工程的正常進展。質量保證措施第一節(jié)質量方針和質量目標1.質量方針科掌管理，技術創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品2.質量目標單元工程和分布工程施工質量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié)質量體系1.質量管理組織機構本承包人在中標后將成立工程施工項目經理部作為執(zhí)行層，質量體系組織機構見圖《質量管理組織機構圖》。2.質量控制體系項目經理部將建立健全質量控制體系《質量保證體系圖》，設獨立的質量管理機構，實行三級質量管理制度。長清大學科技園第三安置區(qū)及濟南經濟開發(fā)區(qū)供水主干管道工程項目經理部設安全質量部，負責日常施工質量管理，行使質量監(jiān)督權、檢查權和否決權；各工區(qū)設質量檢查室；各施工隊(班組)設質量檢查小組。3.質量職責和權限(l)項目經理①確保質量體系在項目經理部的有效運行。②負責主持制定本工程項目的質量計劃，制定質量目標和項目經理部質量職責，保證本工程項目滿足設計要求、合同要求。③合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質量和進度，有效履行工程承包合同。④主持本工程項目質量計劃的評審并批準實施，保證實施性質量計劃下發(fā)至項目經理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產班組，使其成為項目經理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。(2)項目技術負責人①項目技術負責人是本工程項目技術工作的總負責人，對本工程項目的技術管理、新工藝、新材料應用、技術規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導書的②負責組織有關部門的人員評審，在中標后負責編制實施性質量計劃和實施性施工組織設計，并督促質量體系文件中有關技術方面工作的實施。③負責本工程項目不合格品的評審、糾正和預防措施。④負責掌握有關質量技術標準的實施和辦理變更設計等事宜。第三節(jié)質量目標保證措施1.文件和資料的控制(1)文件的審批文件發(fā)布前，應經有關主管人員審批。①工程技術文件經工程技術部部長審核后由項目總工程師批準，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書由項目總工程師批準。②理性文件由相關部門負責人審核，主管領導批準。(2)文件的管理和發(fā)放①辦公室負責項目經理部行政管理文件和資料的管理；項目經理部所采用的國家標準、行業(yè)標準、地方標準以及本工程其他技術文件由工程技術部負責管理；質量檢查驗評資料由安全質量部管理；計劃財務部負責合同文件及其專業(yè)范圍內文件和資料的管理；設備物資部負責采購設備和物資的資料的管理；各工區(qū)負責自己工區(qū)的各種文件和質量記錄的管理。②項目經理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進行編號，標上印記，標明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認有關文件所處狀態(tài)。③文件發(fā)放前由主管部門負責人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。④現(xiàn)場使用的施工圖紙均需經過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。各種設計變更文件和圖紙由工程技術部下發(fā)到有關工區(qū)技術室，然后由工區(qū)技術主管負責通知到每一有關人員。⑤文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。2.設備、材料采購的質量控制 (1)本工程項目的設備、材料采購由設備物資部具體負責。 (2)設備物資部負責對分供方進行評價，選擇合格分供方。由項目經理部工地試驗室協(xié)助設備物資部對采購的設備、材料進行檢驗。 (3)設備物資部按施工進度計劃編制設備、材料的采購計劃。3.產品標識和可追溯性(1)安全質量部負責產品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查。(2)原材料標識。砂石骨料分級堆放掛牌標識；水泥按不同標號，不同出廠日期分別通過倉儲掛牌表示；派專人認真作好使用記錄，確保其可追溯性。(3)半成品的標識通過標牌及相應的《物資標識記錄卡》和堆放位置的方式實現(xiàn)。工程設備的標識是通過工程配套設備的標牌、設備檔案和《工程配套設備標識記錄卡》的方式實現(xiàn)。4.施工過程質量控制對生產的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關。在施工過程中，對確保產品質量起著決定性影響的有七個方面：熟練的操作人員；先進的機具設備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴格的驗收檢測。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。針對這些環(huán)節(jié)，制定質量控制措施。(l)確保工程材料性能良好①確保材料技術性能符合技術要求。每批外購材料要有齊全的證件，如發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其他有關證件。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術指標符合要求。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行。1)根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求得最佳配合比。2)在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。3)材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。(2)選定最佳工藝參數(shù)有些施工項目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的工藝試驗取得。在本次投標的工程項目中，本承包入將按規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。(3)嚴格按工藝要求進行施工①各工序的施工工藝部嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行操作。②各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。③對難度大，技術性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領。④嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(4)對生產過程進行及時有效的質量監(jiān)控①材料質量的監(jiān)控材料性能指標的監(jiān)控采取“復核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。②工藝過程的質量監(jiān)控1)實施方法，工藝過程的質量監(jiān)控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式。2)檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定進行。3)控制手段，工藝過程質量控制的基本手段有兩種；一是試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。③堅持嚴格的工程驗收檢測。5.檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進貨檢驗和試驗由設備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。試驗是從物理、力學指標上確保工程質量的控制手段。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的檢驗手段。項目經理部將分兩級組建強干的試驗隊伍和測量隊伍。在項目經理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。他們按照上下級關系分工協(xié)作，共同進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和各種檢測，為發(fā)包人(監(jiān)理人)提供試驗樣品、試驗報告和測量成果以及完成發(fā)包人(監(jiān)理人)交給的其他檢驗、測量工作。(l)工程質量檢驗評定根據(jù)工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標后將把本工程項目嚴格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:①單元工程驗評。單元工程質量檢驗評定是工程質量驗評的基礎，而“三檢制”是施工質量管理的基本規(guī)定。因此，本承包人保證在中標后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進行質量檢查見《“三檢制”框圖》?！叭龣z制”在項目經理部具體為：1)施工隊(班組)的質量初檢。由施工隊(班組)的專職(或兼職)質檢員進行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查(檢測)項目逐項進行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質量檢查評定表并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊(班組)連續(xù)施工時，認真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程(或該道工序)的最后一個施工隊(班組)根據(jù)施工記錄填寫單元工程(或該道工序)初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質量把關控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進入復檢。2)施工過程復檢。搞好施工過程復檢是考核評定施工隊(班組)施工質量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復檢由工區(qū)質量檢查室的專職質檢員與施工技術人員一起進行，并填寫復檢意見。復檢的主要內容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準確，檢查結果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質量標準的單元工程，在復檢時處理完善。3)施工終檢，這是保證施工質量的關鍵。終檢將由安全質量部專職質量檢查員邀請發(fā)包人(監(jiān)理人)質檢員一起聯(lián)合進行。終檢的主要內容是檢查經過復檢后的單元工程的檢驗評定結果是否符合設計及相關規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患等。單元工程在終檢時完整的簽署質量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經終檢或終檢不合格時不得進行下一道工序的施工。在以上檢驗的基礎上，由發(fā)包人（監(jiān)理人）、設計單位和本承包人組成聯(lián)合小組，共同核定其質量等級。②在完成單元工程質量檢驗評定的基礎上，按照有關標準和規(guī)定依次進行分部工程和單位工程的質量等級評定。6.檢驗、試驗和測量設備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設備均將確定明確的校驗周期，建立設備檔案，指定檢測設備的搬運、保管與使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。7.檢驗和試驗狀態(tài)對原材料的檢驗和試驗狀態(tài)采取分區(qū)域堆放、掛牌標識等方式進行區(qū)分，并作好記錄；對過程產品和最終產品以施工記錄、工程質量檢查評定的記錄及簽證等形式進行標識。8.不合格品的控制防止不合格品的使用和轉序，確保工程質量符合規(guī)范要求。(1)由設備物資部負責對不合格材料進行標識、隔離，防止在施工中使用不合格材料。(2)安全質量部負責施工過程中不合格品的評審和處置。質檢員在施工質量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向施工人員提出并責成其改正，當問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向安全質量部負責人和項目總工程師匯報，并及時采取相應處理措施。9.糾正和預防措施本承包人將對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復推敲，編制出既能保證質量，又行之有效的作業(yè)指導書；對關鍵工序和特殊過程的施工，項目經理部領導、技術人員、質檢入員到現(xiàn)場監(jiān)督施工；對工程中出現(xiàn)的不合格品，進行認真分析，找出原因，由技術人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發(fā)生。10.搬運、貯存、防護和交付的控制(1)本承包人將針對本工程項目使用物資制定嚴格的搬運、貯存管理辦法，以確保物資不受損壞。(2)物資管理人員將充分利用庫房，堅持收發(fā)進賬，堆放整齊，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進度和安全。(3)制定野外施工巡回檢查措施，確保本工程項目正式交付前作好保護和防護工作，保護和防護都將落實到人。(4)工程技術部將負責組織本工程項目交付工作，安全質量部、辦公室等部室參與配合。11.質量記錄的控制本承包人中標后將確定不同質量記錄的具體負責人員，明確質量記錄的管理辦法。項目經理部發(fā)生的質量記錄由安全質量部主抓，相關部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質量記錄由該工區(qū)指定保管人員負責收集、標識、編號、歸類、保管和上報。12.培訓本工程項目各施工工序所需人員不等，且專業(yè)繁多因此培訓工作十分重要。(1)由項目經理部辦公室確定培訓的管理辦法，列出本工程項目各類專業(yè)人員構成表，根據(jù)施工進度計劃，確定本工程所需培訓的班次、時間和人員，并及時上報發(fā)包人。(2)對進場的全體員工實行質量教育、安全教育、規(guī)范化施工教育，定期授技術課。(3)作好特殊培訓班的申報工作，對特種作業(yè)人員如；電工、爆破工、焊工、駕駛員、測量員、試驗員、質檢員、檔案員、建筑企業(yè)IS09000質量體系內審員、PRIMAVERAPR。JECTPLANNER(P3)軟件操作人員等必須經過嚴格培訓考核后持證上崗。(4)本工程項目采用的新設備、新材料、新工藝由工程技術部按相關技術要求，制定行之有效的操作方法并對有關人員進行培訓。13.服務(l)本承包人如能中標，在本工程項目全部工程完工后，保證在工地留有足夠的人力和物力，負責未移交工程和工程設備的全部日常維護，并按監(jiān)理人的指示負責工程和工程設備(包括未移交和己移交)的缺陷的修復工作，直到完全符合要求。(2)在工程交付后，本承包人將定期以適當形式進行質量回訪，聽取意見并給予明確答復，作好工程質量回訪記錄。14.統(tǒng)計技術本承包人在中標后將根據(jù)工程管理的不同需要，采用適宜的統(tǒng)計技術。如質量檢查中確定檢測點數(shù)和檢測部位的“抽樣檢驗法”，人員培訓情況“統(tǒng)計直方圖氣分析工程質量原因的”因果分析圖氣混凝土試塊和砂漿試塊強度的“概率分布”、“統(tǒng)計推斷”、“抽樣檢驗”、“方差分析”等統(tǒng)計技術。安全生產、文明施工等措施為保證工程順利進行，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的國家安全生產方針，嚴格遵守國家、建設部、有關職業(yè)健康安全生產的政策及有關規(guī)定，切實保障職工在生產過程中的安全與健康。

第一節(jié)安全生產保證體系

1.組織保證

成立由項目經理、項目副經理、項目總工程師、專職安全工程師組成的安全領導小組，其中，項目經理為第一責任人，項目副經理為安全生產的直接責任人，項目總工程師為技術負責人，專職安全工程師負責安全工作的落實，督促工人按有關安全規(guī)定進行生產。各施工隊設專職安全員，各班組設兼職安全員管理本轄區(qū)日常的安全工作。

2.制度保證

建立健全安全生產管理制度，有組織、有領導地開展安全管理活動。建立安全教育制度、安全考核制度、安全檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度等。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。

3.責任保證

實行安全生產責任制，實行注冊安全責任制。建立各級各部位安全崗位責

任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，切實落實各級管理人員和操作人員的安全職責。

第二節(jié)主要施工項目安全技術措施

1.施工現(xiàn)場安全技術措施

①施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風、防雷、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設單位批準的總平面布置圖進行統(tǒng)一布置。

②現(xiàn)場道路平整、堅實、暢通，危險地點須懸掛按照有關規(guī)范規(guī)定的標牌，夜間有人經過的坑、洞須設紅燈示警，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語。

③現(xiàn)場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由5-10人的義務消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

④各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合管理部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品。嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除；嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。

⑤氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙塊發(fā)生器要隔離存放。

⑥施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行。

⑦臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業(yè)。

⑧電纜線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好。

⑨室內配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。

⑩各類電器開關和設備的金屬外殼，均設接地或接零保護。

⑾防火、防雨配電箱，箱內不得存入雜物并設門加鎖，專人管理。

⑿移動的電氣設備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內行車道時，穿管埋地敷設，破損電纜不得使用。

⒀檢修電氣設備時必須停電作業(yè)，電源箱或開關握柄上掛“有人操作、嚴禁合閘”的警示牌并設專人看管。必須帶電作業(yè)時要經有關部門批準。⒁施工現(xiàn)場用的手持照明燈使用36V的安全電壓，在潮濕的基坑用的照明燈可采用12V電壓。

⒂圍擋施工前先根據(jù)疏導方案，配合交管部門在相關路段利用非高峰期設置分道線、限速等警示標志，在施工范圍一定路段內設置交通安全和導向疏導標志，并用錐形標和拉繩(帶小三角彩旗)進行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全。

2.施工機械的安全控制措施

①各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

②操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

③駕駛室或操作室須保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。

④機械設備在施工現(xiàn)場停放時，須選擇安全的停放地點，夜間要有專人看管。

⑤用手柄起動的機械須注意手柄倒轉傷人。向機械加油時要嚴禁煙火。

⑥嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調整等作業(yè)。

⑦指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點并要明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。

⑧亂使用鋼絲繩的機械，在運行中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。

⑨起重作業(yè)嚴格按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。

⑩定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。第三節(jié)主要消防措施1.基本規(guī)定編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；定期進行防火檢查，及時清除火災隱患。2.施工現(xiàn)場消防管理在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經理部批準的動火票方可施工?，F(xiàn)場設置明顯的防火標志，消防分區(qū)域負責，各責任部門必須在責任區(qū)域配置相應的消防器材及設施。消防設施、器材、工具必須符合當?shù)叵啦块T的有關規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設材料必須經理部批準使用，不得用易燃物品搭設。第四節(jié)安全技術措施

①做好技術交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。

②所有參施人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工地安全員均持證上崗，認真負責。

③本項目實施過程中，必須保證交通導行按時完成，必須保證交通導行期間的交通安全和施工安全。

④溝槽開挖后，沿溝槽兩側搭設符合我單位安全生產規(guī)定的防護欄桿，掛安全網(wǎng)；夜間開放警示燈，避免墜落傷人。施工路段進行可靠的圍擋與封閉，無關人員嚴禁入內。

⑤各種管道在吊裝作業(yè)時，由專人指揮，嚴禁違章作業(yè)；在吊裝作業(yè)區(qū)兩端設置明顯的施工標志，非施工人員謝絕進入；在吊裝過程中，起重臂下及吊回轉半徑內嚴禁站人。

⑥夜間